设备交接

设备交接

设备交接-班制度

1、交接-班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接-班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交-班者应主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交-班者承担。

4、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接-班，接-班者应主动离开现场，如交-班者邀请接-班人员帮助处理事故和操作，在接-班者愿意下可以协助交-班者处理。

7、交-班者在交-班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接-班人员的查验。

8、交-班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接-班记录必须及时如实填写。车间设备交接-班制度2015-12-14 16:51 | #2楼一、车间设备应每班一次交接，交接时，设备操作人员及交接双方班长在场验收，交接双方应对设备的卫生，运转状况，保养情况作好交接记录并由操作人员及班长签字。二、交接设备及附件应完好，清洁，无油污，无碰伤，各部位不漏水，不漏电不漏油。三、交接双方应仔细检查设备，开关、及操作系统是否正常。

四、在在交接时，设备有异常情况，交方应告知维修人员，并配合维修人员及时维修，如当时维修不好，交由维修人员继续维修。五、交方不得隐瞒设备故障，如实交接，如隐瞒事实，对交方班长处以警告一次，严重的给予处分，对操作人员处以5—100元罚款。造成严重后果者，加重处罚。六、接方在确认接收后，如设备出现异常，责任自负。七、车间主任对车间设备负总责。凡因管理不善造成设备损坏或影响生产者车间主任负连带责任。南阳市宛城区金红光食业有限公司设备机房值班交接-班制度2015-12-14 8:11 | #3楼1.交接-班工作必须严肃认真地进行，交-班人员创造有利工作条件，接-班人员要认真接-班，共同搞好值班工作。2.当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工

作场所，做好接-班的准备工作，若接-班人员因故未到，交-班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。3.在交接-班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交-班人员负责处理，但接-班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接-班。4.交接-班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接-班事项填写在值班记录本内。交-班时应交清下列内容。

1) 设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。2) 设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。3) 巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。4) 工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。

5) 当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。6) 上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。7) 设备清洁、环境卫生。5．接-班人员应认真听取交-班人员介绍，并会同交-班人员到现场检查以下工作。物业项目设备管理交接-班制度2015-12-14 13:42 | #4楼1目的和范围1.1目的`本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接-班程序，保证设备管理工作的交接-班顺利有序开展。1.2适用范围各管理项目设备管理当班人员。2设备管理交接-班内容2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。2.2交接-班双方人员必须做好交接-班的准备工作，准时进行交-班。交接-班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交-班时，双方领班在值班日志上签字。3下列情况下不得交接-班：3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时；3.2交接-班准备工作未完成时；3.3接-班人数未能达到规定人数的最低限度时；3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时；3.5接-班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

设备交接管理制度

苏州得尔达国际物流有限公司 文件编号产品版本密级 名称设备交接管理制度共页仓储设备交接管理制度 (仅供内部使用) 方案撰写：______________________ 日期：/ / 方案负责：______________________ 日期：/ / 方案审核：______________________ 日期：/ / 方案管理：______________________ 日期：/ / 苏州得尔达国际物流有限公司 版权所有不得复制

目录 1.引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2.设备交接 (3) 2.1设备的安装 (3) 2.2设备操作培训 (4) 3.设备的维修保养 (4) 3.1设备的保养 (4) 3.2设备的维修 (5) 4.设备管理单据 (6)

1.引言 1.1目的 保证公司设备的正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善，提高公司装备素质。把好设备的检修质量关，健全设备使用和维护规程。 1.2适用范围 本制度适用于营运中心-仓储部设备的交接、维护、保养管理。2.设备交接 2.1设备的安装 2.1.1.设备的安装必须符合部门或项目组的操作要求； 2.1.2公司相关部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量； 2.1. 3.设备安装后，由供应商人员进行调试，并做好记录； 2.1.4.公司相关部门和设备负责人对设备进行验收，并做好记录，确保设备完好后方可交接，并填写设备移交表，附表一：设备移交表

2.2设备操作培训 2.2.1.在设备交接前，设备供应商须向部门提供设备操作说明书等有关设备的资料明细； 2.2.2.由公司相关部门联系供应商，对设备操作人员进行操作前的培训，包括操作前的准备工作、步骤以及操作过程中的安全注意事项等进行讲解； 2.2. 3.在初期使用过程中，须有设备供应商人员对设备操作人员进行现场指导。 3.设备的维修保养 为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对设备的维护保养工作。 3.1设备的保养 3.1.1一级保养，由操作人员定期对设备进行日常保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行；

设备交接和验收管理规定

设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配 （四）程序的执行 （五）提出执行程序中存在的问题

（六）基于经验提出对程序的改进建议 （七）检查施工是否结束和达到验收要求。 （八）检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全 且整理完毕。 第七条发电运行部： （一）根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。 （二）检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 （三）检查施工是否结束和达到验收要求。 （四）负责运行操作人员的上岗培训。 第八条生产技术部 （一）对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 （二）对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。第九条安健 环部 （一）执行环境检查和获得所需许可证。 （二）组织安全评估。 第三章执行程序 第七条生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成： （一）施工单位 （二）设备维护部 （三）发电运行部 （四）安健环部

机电设备移交验收管理制度范本

内部管理制度系列 机电设备移交验收管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-31781机电设备移交验收管理制度Mechanical and electrical equipment transfer acceptance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、设备验收移交范围: 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法: 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。 2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位

和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。 9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核

设备交接班制度及考核办法

编号：SM-ZD-90237 设备交接班制度及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备交接班制度及考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

建设工程移交协议书

篇一：建设项目移交接管协议书 繁峙县滨河公园移交接管协议书 甲方（移交方）：河南省胜利园林工程有限公司 乙方（接收方）：繁峙县建设局 甲乙双方为明确各自在工程移交接收管理过程中的权利和义务，根据有关法律法规、规章及规定，就以下建设项目的移交、接收事宜签署本协议，本协议书生效后，甲乙双方分别按照本协议书约定内容执行。 一、工程概况 建设项目名称：繁峙县滨河公园延伸段建设项目地理位置及涉及范围：位于繁峙县城南滹沱河河畔，以滹沱河大桥为中心下游1公里处起，东西两岸各1.3公里，总建筑面积约11万多平方米。 开工时间：竣工时间：主要工程内容：工程共分为二、三两个标段，包括景观小品、硬化铺装、亮化、喷灌、绿化等。有长廊、蘑菇亭、花架、重檐八角亭等十几处景观建筑小品，有广场、青石板园路等硬化铺装、公园灯光 二、建设项目竣工验收结论： 三、建设项目移交、接收资料清单： 竣工质量验收资料及竣工图纸： 1 份 工程竣工验收报告： 1 份 工程质量保修书： 1 份 五、甲方责任 甲方保证所移交的工程内容、质量、使用寿命等要素符合国家、省市有关工程建设强制性标准、规范、有关设计文件及批复的规定和照明、绿化种植等各种景观，具体详细内容见竣工图纸。 要求；保证所移交的建设项目有关文字、图纸、数字化资料等真实、 准确。 甲方承诺按照《工程质量保修书》约定的时间、范围、数量、类 型对移交的项目所有存在的质量问题进行保修。 甲方承诺按照有关规定在保修期后组织质量回访。 六、乙方责任 乙方承诺已对涉及移交、接收的建设项目内容有了必要、充分的 了解和理解；已对甲方提供的移交资料进行了认真审验，认可甲方移 交工作内容、程序完备、合法。 乙方承诺自本协议生效后全面负责所接收工程的日常管理、维 修、维护工作； 七、关于争议和违约的约定 甲、乙双方在移交接收过程中产生争议，双方应协商解决，协商 不成的由行政主管部门进行协调。甲、乙双方单方面违约的，另一方 有权向行政主管部门投诉，由行政主管部门提出协调意见，甲乙双方 必须执行。 八、补充约定 九、本协议自签署之日起生效。本协议一式三份，甲方、乙方、主管 部门各执一份。 甲方：乙方： 经办人：经办人： （盖章）（盖章） 签署时间：年月日签署时间：年月日 篇二：市政设施建设项目移交接管协议书范本5

设备安装调试验收移交流程

设备安装、调试、验收 和移交流程 一、开箱验收 新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失附件、随机备件等。专用工具、技术资料等是否与合同相符，是否与装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。 二、设备安装 按照工艺技术部门（或机构）绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。在设计设备工艺平面布置图时，对设备定位要考虑以下因素。 (一)应适应工艺流程的需要 (二)应方便于设备及附属设备的存放、运输和现场的清理 (三)设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离 (四)应保证设备安装、维修、操作安全的要求 (五)场地与设备工作匹配 应按照设备安装验收有关规范要求，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证安全正常使用。安装前要进行技术交底，组织施工人员认真学习设备的有关技术资料，了解设备性能及安全要求和施工中应注意的事项。 安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的

施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。 三、设备联调 设备运行测试是为了检查设备安装后的可用性，设备的稳定性和安全性等测试。根据设备不同，进行自检测试以及连接测试。 四、设备验收与移交 (一)设备安装后的验收工作由设备使用部门、技术部门会同设备供货商，在安装、检查、安全、使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，做出鉴定，填写验收报告和移交单由参加验收的各方人员签字。 (二)验收合格后办理移交手续 设备开箱验收单、设备联调测试记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；设备移交需使用单位（或部门）签字确认，作为存档、固定资产管理凭证、考核工程计划的依据。

机电设备操作管理交接班制度详细版

文件编号：GD/FS-9230 （管理制度范本系列） 机电设备操作管理交接班 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

机电设备操作管理交接班制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。

(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。 (2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。 (3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。

机电设备移交验收管理办法(通用版)

机电设备移交验收管理办法 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0115

机电设备移交验收管理办法(通用版) 一、设备验收移交范围： 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法： 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。

2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。

设备交接和验收管理制度

响水涧设备交接和验收管理制度 本制度编写人： 本制度校核人： 本制度审核人： 本制度批准人：

1总则 1.1为了保证电站设备通过检修、消缺之后，确保设备通过严格的程序、按既定的质量标准完成设备的交接验收，把好设备的检修质量关，特制订本制度。 1.2本管理制度适用于响水涧抽水蓄能有限公司检修设备的交接和验收工作。 2引用标准 2.1 DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》 2.2 DL/T 507-2002《水轮发电机组启动试验规程》 2.3 DL/T 817-2002《立式水轮发电机检修技术规程》 3 管理机构和职责 3.1 生技部是我厂设备检修质量验收工作的归口管理部门，负责参与全厂设备的重大技改项目、重大异动项目、重大缺陷处理的质量验收及主设备大、小修后的整体调试。 3.1.1负责全厂设备检修质量验收工作的全过程，提出意见并做出评价。 3.1.2负责参与全厂设备检修质量分段验收、整体验收，提出意见并做出评价。 3.1.3参与全厂设备分部试运行，整体试运行，提出意见并做出评价。 3.2运行分场是检修设备交接和质量验收工作的分管部门，负责编制检修质量验收标准，对全厂或部分设备检修质量验收工作负责。 3.2.1 负责设备检修及质量验收工作的全过程管理，提出意见并做出评价。 3.2.2 负责设备检修现场的质量跟踪、监督验收的全过程管理，提出意见并做出评价。 3.2.3 负责参与全厂设备检修质量分段验收、整体验收，提出意见并做出评价。 3.2.4 负责参与全厂设备分部是试运行、整体试运行，提出意见并做出评价。3.3设备质量的交接验收应确保实行三级验收管理，即公司、分场和班组三级交接验收制度。验收实行一级否定一级、一级考核一级的原则。班组负责零星验收，分场负责分段验收，公司负责整体验收。 3.4验收人员要深入现场，调查研究，参加检修，主动帮助检修人员解决质量问题，同时必须坚持原则，认真负责，做好验收工作，把好质量关。 3.5 验收人员对不符合检修工艺的操作方法有权否决，对未达到检修质量标准的项目或未填写“检修质量验收卡”的有权拒绝验收。 3.6检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，

设备交接和验收管理规定.doc

设备交接和验收管理规定

设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配

（一）

（二）安健环部 第八条施工单位提出设备移交和验收申请给设备维护部，或由设备维护部提出申请。 第九条设备维护部检查设备交接和验收的条件，包括相关检修记录资料数据等，批准申请提交生产技术部。 第十条生产技术部组织移交小组成员对申请范围内的设备系统进行检查，条件具备后开始试运验收工作。 （一）组织给各有关试运单位讨论试运方案，报主管领导批准。 （二）运行人员接到《试运申请单》，审核试运申请单齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。 （三）试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告。 第十一条生产技术部根据设备测试结果，确定可以投运的设备系统，以及在移交之前需要返工的设备。 第四章管理要求 第十二条设备交接和验收时的要求 根据项目管理的要求安装、检修单位向运行单位提供必须的审批文件和资料。 第十三条移交小组组员的职责分配 一般根据下列原则分配职责： 第一项施工单位 （一）保证各项施工或检修工作结束，设备具备验收条件

机电设备操作管理交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电设备操作管理交接班 制度正式版

机电设备操作管理交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离

开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。 (1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不

设备交接和验收管理规定资料

精品文档 设备设施交接和验收管理办法 第一章总则 第一条本办法明确了设备设施的交接与验收管理过程，以确保设备设施符合安全、生产和环保等方面的要求，实现设备设施的正常验收交接，保证设备设施的安全、稳定及时投运。 第二条本管理办法适用于公司所有机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施的交接和验收。 第三条术语解释 生产单元：是指按工艺流程确认的本岗位内的所有设备、电器仪表、管道、阀门、罐体等。 设备设施：指生产中长期使用，可以移动的和不可以移动的物体，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物体的总称。 建安单位：指设备安装调试单位和建筑施工单位。 建设单位：指建设工程项目的投资主体或投资者，也是建设项目管理的主体。 设备设施交接：是指机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施安装、调试完成后，建安单位与建设单位关于设备设施的交接。设备设施交接包括原始的文件资料、设备设施检查、设备性能测试、合格证和验收证明等。

第二章组织与职责 精品文档． 精品文档 第四条技改设备部负责本管理办法的执行，收集本管理办法的反馈意见，定期提出修改意见。 一、提供业务范围内的技术指导； 二、评判交接和验收的效果； 三、检查与其它功能是否匹配； 四、交接和验收的执行； 五、提出执行过程中存在的问题； 六、提出对交接和验收的改进建议； 七、检查生产单元施工是否结束和达到验收要求； 八、检查整个施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。 第五条生产技术部 一、对设备设施的交接和验收工作进行监督； 二、提出对交接和验收的改进建议； 三、提出工艺改进方案； 四、组织审核试运行方案。 第六条安全环保部 一、组织设备设施安全环保风险辨识； 二、组织安全环保风险评估；

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

工程交接书

******工程 工程交接书 工程交与方： 项目经理： 工程接受方： 负责人： 一、工程完工验收情况 二、工程移交理由 已按照合同内容完成设计图纸内的施工项目，并于年月日顺利完成单位工程验收，工程质量合格。根据合同条款及相关规范之规定，单位工程验收完毕后，工程进入保修期，同时日内承包方将已完建工程移交至运行管理单位，由运行管理单位负责完建工程的管理工作。 工程保修时间为年月日至年月日。 三、工程移交范围

工程移交内容为合同内清单内容。详见附件一。 工程移交范围包括： 具体内容如下： 四、剩余工程项目 无 五、档案移交及培训 档案移交为工程施工过程中发生的各类工程资料，包括：工程技术资料、实验报告、质量检验资料、材料设备检验、试运行记录、施工日志、竣工图纸、照片资料等。档案于年月日移交完毕。 工程进行中需进行的操作培训已完成。 鉴于工程已通过单位工程验收，参照工程验收规范规定，于签字当日起，由施工单位将已通过验收的工程交与接受方项目办管理（交与工程内容见附表）。同时，交与方提交质量保修书一份（附件），保修时间自单位工程验收之日年月日起计算，至年月日止。 工程交与方已完成本工程档案整理，于年月日已完成工程档案移交。

工程移交方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程接收方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 工程建设方（公章）： 法定代表人（或委托代理人）（签字）： 签订日期：年月日 附件一 工程移交项目清单 一、清单内完成项目 二、建筑物移交项目（已完建的所有建筑物及其附属建筑物） 三、移交设施、设备 四、

设备验收、交接管理规定

设备验收、交接管理规定 1、检修前的交接： ①日常检修设备由检修人员落实设备缺陷情况并做好人员、工具方面的准备后，通知运行人员调整运行方式，对检修设备做必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行检修工作。 ②设备在大、小修前，由机动科设备施工员与设备所在部门设备员、施工项目负责人一起落实设备缺陷情况。设备停运后，由运行人员对设备进行必要的置换、解列处理后，交接给机动科，机动科安排施工人员进行检修工作。 ③抢修设备由机动科设备负责人、设备所在车间设备员、检修负责人一起落实好设备缺陷情况后，通知运行人员进行调整，并做好必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行抢修工作。2、检修后的验收： 检修后的设备，经检修人员检查合格并将卫生状况清除达到修前标准后，联系设备所在部门有关人员进行验收。 ①日常检修工作由岗位操作人员进行验收，确认检修质量合格且卫生合格达到修前标准后，在《设备缺陷记录》本上签字，该检修项目结束。若岗位人员验收不合格或卫生未达到修前标准，则拒绝签字并要求返工直至检修质量合格或卫生未达到修前标准。 ②进行大、小修的设备，外协检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，外协项目负责人、维修车间人员（维修主任指派）、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人

员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，办理交工材料，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ③进行大、小修的设备，维修车间负责检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，该项目维修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ④设备抢修工作结束，并且负责施工人员将现场卫生清理达到修前标准后，由机动科设备负责人、抢修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）一起组织试车、试验，各方均认为合格则该抢修项目结束，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ⑤设备验收合格标准为：设备缺陷已完全消除并且设备现场卫生已清理达到修前标准。 热电分公司 2009-7-23

水利工程移交书样本

水利工程移交书样本文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程竣工移交证书工程名称： 工程移交清单 工程名称：

竹络坝灌区四期Ⅱ标工程 质量保修书 施工单位：江苏龙川水利建设有限公司 二○一○年十月二十一日 竹络坝灌区四期Ⅱ标工程质量保修书 一、合同工程完工验收情况 竹络坝灌区节水改造四期II标段三岔电站拆建工程施工合同于2010年12月20日完成，在经过试运行后与2011年5月16日通过了 淮安市灌区节水改造工程建设处组织的竹络坝四期项目单位工程暨合 同完工验收。 二、质量保修的范围和内容 竹络坝灌区节水改造四期II标段三岔电站拆建工程全部合同内容：站身结构、机电设备，电气设备。具体质量保修内容双方约定如下： 1、站身结构及站房：外表； 2、机电设备：； 3、电气设备：；

三、质量保修期 2011年5月16日～2012年5月16日 四、质量保修责任 1、该工程在保修期限内由于施工方原因造成质量缺陷的，我公司承担质量保修责任。 因该工程施工质量缺陷造成人身或者财产损害，我方应当向被损害方依法给予赔偿。 2、因管理单位使用不当或者不可抗力的原因造成的工程质量缺陷，我方不承担质量保修责任。如业主指示我方修复，我方将积极配合，保修费用由责任方承担。 3、属于保修范围和内容的项目，施工单位在接到整修通知之日后7天内派人整修。施工单位不在约定期限内派人修理，建设单位可委托其他人员整修，保修费用从质量保修金内扣除。 4、因该工程质量保修责任发生纠纷的，当事人可以通过协商或者调解解决，也可以依据仲裁协议申请仲裁或者向人民法院起诉。 五、质量保修费用 从施工单位工程合同价款中截留5%作为保修款，在施工单位已完成全部返修工作后（需建设单位签字认可），保修款在保修时间满一年、及延长期满时分别结算一次，建设单位在保修延长期满后二十天内将余款全额一次性支付给施工单位。 六、其他 1、施工单位同意在免费保修期满后至工程有效寿命年限内，继续提供适当维修服务，并按最优惠价收取费用。 2、本保修书：签署后作为施工合同附件，在工程有效寿命内一直生效。 施工单位：江苏龙川水利建设有限公司

物业工程部交接班管理制度

交接班管理制度 一、目的 通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部交接班。 三、主要职责 1.严格按规定执行，确保正常交接班。 a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。 b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。 2.下列情况不得交接班： A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时； B、交接班准备工作未完成时； C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时； D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。 值班管理制度 一、目的 通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部正常值班。 三、主要职责 1.严格按规定执行，确保正常值班。 内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。 值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。 值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。 2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。 3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。 值班人员要注意接听电话。 4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。 四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

设备交接和验收管理规定

设备设施交接和验收管理办法 第一章总则 第一条本办法明确了设备设施的交接与验收管理过程，以确保设备设施符合安全、生产和环保等方面的要求，实现设备设施的正常验收交接，保证设备设施的安全、稳定及时投运。 第二条本管理办法适用于公司所有机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施的交接和验收。 第三条术语解释 生产单元：是指按工艺流程确认的本岗位的所有设备、电器仪表、管道、阀门、罐体等。 设备设施：指生产中长期使用，可以移动的和不可以移动的物体，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物体的总称。 建安单位：指设备安装调试单位和建筑施工单位。 建设单位：指建设工程项目的投资主体或投资者，也是建设项目管理的主体。 设备设施交接：是指机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施安装、调试完成后，建安单位与建设单位关于设备设施的交接。设备设施交接包括原始的文件资料、设备设施检查、设备性能测试、合格证和验收证明等。 第二章组织与职责 第四条技改设备部负责本管理办法的执行，收集本管理办法的反馈意

见，定期提出修改意见。 一、提供业务围的技术指导； 二、评判交接和验收的效果； 三、检查与其它功能是否匹配； 四、交接和验收的执行； 五、提出执行过程中存在的问题； 六、提出对交接和验收的改进建议； 七、检查生产单元施工是否结束和达到验收要求； 八、检查整个施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。 第五条生产技术部 一、对设备设施的交接和验收工作进行监督； 二、提出对交接和验收的改进建议； 三、提出工艺改进方案； 四、组织审核试运行方案。 第六条安全环保部 一、组织设备设施安全环保风险辨识； 二、组织安全环保风险评估； 三、组织安全隐患的排查； 四、提出安全生产建议。 第七条作业区： 一、根据设备设施的实际情况编制或提出修订操作规程；

机械设备操作人员管理制度-(1)

机械设备管理制度及交接班制度 1. 总则 1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提高经济效益，充分发挥机械化作业的优势，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司设备租赁中心范围内所有机械设备操作人员管理和交接班制度。 2. 组织与职责 公司设备租赁中心范围内机械设备操作人员的证件档案管理、教育、培训管理。 3. 管理内容与工作程序 3.1 机械设备操作人员的证件及档案管理 3.1.1 机械设备操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷,必须经过安监局和质量技术监督局培训和考核取得操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。 3.1.2 机械设备操作人员必须持证上岗作业，并定期参加证件审验。 3.1.3 若未按本办法安排无证人员上岗操作，造成机械事故的，由项目部和生产经营单位负全部责任。

3.2 机械设备操作人员的技术业务教育与培训 3.2.1 加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。 3.2.2 对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。 3.2.3 各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。 3.2.4 对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。 3.3 机械设备操作人员的岗位管理 3.3.1 对各类大、小型机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械使用中行之有效的管理制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。 3.3.2 一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担其的岗位职责。多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为总负责人。 3.3.3对主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人员担任。 3.3.5实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认

工程移交协议书

工程移交协议书 【第 1 篇】工程移交协议书 建设单位：XX市XX区人力资源和社会保障局（接收 方） 施工单位：XX建设工程有限公司（移交方） 监理单位：XX工程建设监理有限公司 设计单位：XX建筑设计研究院有限公司 勘察单位：XX地质工程勘察院 依照《中华人民共合国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律法规，行政法规、规章，遵偱平等，自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程移交协商一致，签定本协议如下：工程名称：XX区劳动就业和社会保障服务中心项目工 程 工程地点：XX区新建行政办公大楼以北（四号规划路 以北）,三号规划路以南，丽子园北街以东，XX古城以西。 开工日期：20XX年5月1日 移交日期：20XX年10月22日 移交范围： 1、xx区劳动就业和社会保障服务中心主楼工程 2、xx区劳动就业和社会保障服务中心主楼室内装修 工程

3、xx区劳动就业和社会保障服务中心项目室外配套 工程项目现状：施工单位已按建设单位要求完成了施工合同，招标文件， 工程量清单及图纸所包括的全部内容验收结论：施工单位所施工的全部单位工程，子单位工程及室个配套 工程经参建各方共同验收，均达到国家规范规定的《建筑工程统一验收标准》合格标准。 工程备案：因建设单位未能提供建设工程施工许可证等相关前期手续， 致使该工程无法满足备案要求。竣工及保修日界定：按双方签 定之日起开始计算。 建设单位责任：建设单位自本协议签定之日起xx日内 将工程款付至合同价款的90%。两个月内（20 xx年12月25日之前）办理完工程结算，并在xx日内扣除质量保修金后付清余款。 施工单位责任： 1、施工单位自协议签定之日起，按双方签定的工程质量保修书相关要求履行保修责任及义务。 2、施工单位在正式收到建设单位提供的建设工程施工许可证等 相关前期手续后，积极配合建设单位办理工程备案相关手续并移交建设单位。 本协议自签定之日起生效，本协议一式三份，建设、施工、监理单位各执一份

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 二、交接班地点： 各工序生产现场 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。