调度交接班制度

各项工作制度及要求

暂

行

规

定

调度室

一、调度交接班制度

1、交班对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度交班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录。

①交清当班任务完成情况，并说明超欠原因。

②交清安全情况及各类事故，重点工作和关键部位的变化情况。

③交清领导指示上级通知和通报的贯彻执行情况。

④交清处理和待处理的工作详细情况。

⑤交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

3、接班调度员要认真听取交班角度所交得情况仔细查看日志和其他方面的记录。

二、调度员岗位责任制

1、负责掌握当班作业计划完成情况。

2、在全矿发生重点事故时立即同领导和有关部门汇报调动一切力量积极组织抢救工作。

3、准确无误地计算原煤生产数据和掘进进尺数据。

4、认真做好对上级通知，指示的接收传达工作，并做好完整记录。

5、轮流深入井下理解熟悉生产情况，掌握现场生产情况和存在的问题。

6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产制止违章

指挥、违章作业、违反劳动纪律现象并做好记录。

三、矿领导下井值班工作制度

1、矿领导必须按值班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、值班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持六小时跟班制度。

3、当班领导必须及时报当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人组织人员处理不得拖延。

5、矿领导跟班时必须把工程质量，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要严格按照煤矿《三大工程》、《各工种岗位职责制》、《各项规章制度》井下监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。

四、带班领导三汇报制度

1、带班领导下井前必须到调度室进行登记。

2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在

的作业地点向调度室汇报清楚。

3、带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在的问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。

五、调度会议制度

1、生产调度计划会和碰头会由生产干部（矿长、队长）参加调度长组织会议布置全矿原班的审查任务平衡各段队的生产关系，对重点工作井下交班和布置。

会议要求：

①时间:早7:00（碰头会）下午16:00（计划会）。

②参加人员:由各段队长以上人员参加。

③凡是参加生产调度计划会人员必须端正态度，由各队队长汇报今天工作完成情况及未完成原因，和明天工作计划及需要矿解决的问题。

④凡是参加两会人员必须带笔和本，个对认真听取上级指示精神和各矿长布置的安全生产工作及各队所需联系的协调工作并做好记录。

⑤两会各队队长无故不参加两会的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，由调度长收集使用并有记录。

⑥参加会议人员手机调到震动或关机，如有违反者罚款

⑦不参加会议、迟到、手机响罚款不交者走账（20元罚款50元、50元罚款100元）。

2、小班会每个班召开小班会由矿值班人员和调度员主持各队值班以上干部参加，根据上一个班的安全生产情况落实下一班的计划和措施。

会议要求：

①时间:早班5:20中班11:20晚班17:20。

②参加人员:带班矿长、安全员、晚班值班电工、水管工、抽放工、其他各队值班以上人员。

③无故不参加小班会罚款20元现金，迟到的罚款10元现金，当班值班调度员收集和使用并有记录，两项罚款不交者进行走账处理（20元罚款50元、10元罚款30元）。

④小班会会议时间准时召开，没有特殊情况小班会不得超过10分钟。

3、生产平衡会由生产矿长、掘进矿长主持总结全月生产工作，安排部署下月生产情况及重点工作安排。

会议要求：

①时间:月末30号或31号。

②参加人员:采掘队长、和其他有关部门。

③无故不参加的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，两项罚款不交者进行走账处理（50元罚款100元、20元罚

注明:①计划会、碰头会罚款的现金由调度长收集金额达200元时，由调度长做公益活动（买水果开会时供大家品用）。

②小班会罚款的现金由值班调度员收集金额达100元时，由值班调度员做公益活动（买水果开会时供大家品用）。

③平衡会罚款的现金由采煤矿长或掘进矿长收集金额，由两位矿长处理。

六、各种汇报制度

（一）、采掘段队汇报制度

1、实行每班三次汇报，特殊情况及中段生产如采煤溜子、掘进迎头地质变化等问题必须及时汇报。

要求：

①第一次入井前把出勤人数汇报到调度室。

②第二次跟班干部或班长上岗后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班一小时内向调度室汇报，汇报内容现场情况，存在问题、处理落实情况，当班工作计划。

③交班前一小时由跟班干部或班长汇报现场安全生产情况还存在那些问题，下个班应注意事项等，并在交班时将当班实际工作量当班工作量没有完成说明原因汇报到调度室。

④少汇报一次罚值班人员20元现金。（由值班调度员收

集与小班会罚款同时积累，不交者走账50元。）（二）、辅助段队汇报制度

1、每班实行两次汇报。

要求：

①入井前汇报入井人数及工作地点和工作量。

②升井后汇报完成工作量及没完成任务原因。

③少汇报一次罚款20元。

2、凡是井下停风、停电、机械检修，应及时汇报说明原因，处理完毕后必须及时向调度室汇报。

要求：

少汇报一次罚队长20元。、

（三）、出勤汇报制度

1、全矿各单位每天早六点把全队出勤人数汇报到调度室，不及时汇报每次罚队长50元。

七、其他工作

（一）、全矿的生产调配工作。

全矿井上下生产，在调度范围内进行指挥生产调配，如发生需要调配的段队不听调度指挥，根据情节轻重给予段队罚款100-200元。

（二）、井下车皮调配工作。

1、凡是井下用车皮，与调度室联系，由调度室通知机车司机使用完好的车皮，送到工作地点，但必须有一名跟车

工。

2、凡是井下用平板车，与调度室联系后，到检身房进行登记。

3、凡是进入井下车皮、平板车，当班进入当班运出，也可以转为其他队使用，但必须到检身房登记。

4、如有违反上述每项规定进行罚款处理。

①不登记罚款50元。

②平板车一辆罚款50元。

④车皮一辆罚款50元。

（三）事故讨论追查

1、小班发生2小时以下发生生产事故，由小班调度人员组织相关人员进行讨论。

2、小班发生2小时以上发生生产事故，由调度长员组织相关人员进行讨论。

3、发生事故时必须向调度室2次汇报，及时处理事故前和事故完毕后，少一次罚队长20元。

4、矿值班人员必须参加组织以上2个讨论。

5、讨论事故时相关不参加的，罚款段队每人次100元。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

调度员交接班制度

调度交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调度交接班制度 建平鸿达煤业有限责任公司二井 2013年

调度逐级汇报制度 为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。第一章日常业务汇报制度 第五十一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。51.1 各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。51.2 矿调度室向神东集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。第五十二条月度生产汇报52.1 每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。第五十三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第五十四条需要汇报的事故类别54.1 生产过程中发生的人身伤

调度室井下调度员安全生产责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A18671 调度室井下调度员安全生产责任制 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

调度室井下调度员安全生产责任制 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 井下调度员在值班副主任及主任的直接领导下，负责当班生产、安全调度工作。必须掌握煤矿安全生产的专业知识，熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划，避灾路线，重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训，取得安全资格证。 一、岗位责任 第1条提前了解并掌握现场情况（并按值班付主任统一安排），按时参加矿、调度班前会，并有针对性的工作安排，现场并监督落实。 第2条工作期间全面了解掌握生产程序、环

煤矿调度员交接班制度正式样本

文件编号：TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本

煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1. 将本班安全生产情况交代清楚； 2. 将存在的问题交代清楚； 3. 将其他应该说明的事项交代清楚； 4. 填写交接班记录； 5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当

调度员下井管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 调度员下井管理制度示范 文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K408 调度员下井管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下：（1）调度员每月下井不少于5次。 （2）调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。 （3）深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

调度员交接班制度

值班调度员岗位职责 一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。 二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。 三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。 四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。 五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。 六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。 七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。 八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。 调度员交接班制度 1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。早7:30时到岗，每迟到10分钟，罚款10元。 2、 交接班交叉时间不少于半小时，对生产情况、重点工程、事故、领导指示、上级通知及特殊事项必须一一交清，具体做 到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。凡是交代不清，有一项未落实，根据严重程度对责任调度员罚款30-50元。 3、 对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班

矿井调度工作管理规定

矿井调度工作管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

矿井调度工作管理制度1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。 2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。 3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。 4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。有令必行，有禁必止，下级服从上级。认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。 5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。

6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任（调度长）在内不少于5人。并建立完善岗位责任。 7、必须坚持的9种制度 （1）领导干部值班（带班）制度 各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日24小时的安全生产工作。各井（区）、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。 （2）各级调度室的当班逐级汇报制度， 当班安全生产情况汇报，井（区）级不超过1小时，矿级不超2小时，做到数据准确，内容具体。 （3）事故汇报制度 发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。其中：重伤和列级生产事故在1小时内汇报;1～2人死亡事故在2小时内按规定内容汇报；3～9人的重大事故在3

调度室交接班制度(新编版)

调度室交接班制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0001

调度室交接班制度(新编版) 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问

题，由接班者负责。 5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

调度员下井管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT601 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 调度员下井管理制度通用范本

精制制度系列编号：AN-QP-HT601 调度员下井管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下： （1）调度员每月下井不少于5次。 （2）调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。 （3）深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。 可在此位置输入公司或组织名字 You Can Enter The Name Of The Organization Here 第2页/ 共2页

调度员下井管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A40213 调度员下井管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A40213 第2页/ 总2页 调度员下井管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下： （1）调度员每月下井不少于5次。 （2）调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。 （3）深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

调度工作管理制度模板

调度工作管理制度 模板

HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

煤矿调度员交接班制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿调度员交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7476-86 煤矿调度员交接班制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖

拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1. 将本班安全生产情况交代清楚； 2. 将存在的问题交代清楚； 3. 将其他应该说明的事项交代清楚； 4. 填写交接班记录； 5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

调度员工作流程

整理调度员工作流程

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第五章调度员的工作流程 1.岗前准备 1.1提前到岗，清理整顿工作环境卫生，进入工作前的准备状 态。 1.2与上班调度员进行班前会沟通，快速了解前日车辆计划及 当日车辆调度、运行情况，与上班调度员一起做好班前调度会的准备。 1.3参加车队队长组织的班前会，认真听取队长布置的工作任 务，记录好当天分配的各港口、各类货源信息。明确计划任务，积极参与会议提出的各类问题的解决。 1.4班前会结束后做好与上班调度员的交接班工作，交接过程中必须明确上班车辆运行过程中的计划完成情况，回程货物配载情况、车辆临时停运情况、货源计划临时改变情况、车辆在厂、途中维修情况、以及其他遗留事项。认真填写车辆运行计划表，双方交清接明后签字，并经车队长检查确认后，上班调度员方可离岗，当班调度员进入工作状态。 1.5当班调度员对上班调度员交代的遗留事项逐项进行落实， 做到心中有数。 2.车辆运行调度流程 2.1驾驶员待车辆安检员检查合格后持出门证到调度员处接 受调度命令，调度员根据值班经理货源分配计划，提前预控，安排好车辆运行，向单车驾驶员下达调度命令并告知驾驶员装货地点、卸货地点、货主名称、联系电话、装卸货要求及货主的特殊

要求等内容，并将车号及时报给值班经理。 2.2将参与运行车辆的车号、装卸货起止地点及货主联系方式等信息录入电脑程序，详细记录车辆运行动态。 2.3运输散货时，根据客户要求及路面情况、天气状况叮嘱驾驶员做好充分的准备工作，保证不发生撒漏、污染等货损状况。 3.车辆运行过程控制流程 3.1登记车辆各类运行台帐，详细记录车辆运行的各种信息，明确运量、收入、费用、安全提醒、安全检查、修车时间、休息时间、保养情况、维修情况、驾驶员违章违纪情况、驾驶员动向等内容，为驾驶员绩效考核提供真实数据。 3.2通过GPS监控系统，了解掌握车辆运行动态。对于运输贵重物品的车辆，实行24小时监控，在运输途中不得停车，如发现GPS离线或者异常停车的，立即询问原因，如实需停车，立即通知辖区办事处，派人前去落实。及时发现非正常运行车辆运行情况，第一时间与现场驻外办工作人员以及驾驶员进行沟通，查明原因，并实时作出运行计划调整，确保车辆运行畅通。 3.3.做好驾驶员运行过程的安全监控，通过GPS、电话等多种形式提示驾驶员安全注意事项，遇天气突变、冰雪路面、雨雾天气、道路阻塞、查车等情况，接到停放车通知后应及时向运行车辆的驾驶员进行限速或停驶的安全提醒，确保安全运行。 3.4做好突发事件的应急处置。对车辆中途抛锚、路阻、交通事故以及出现货损、货差等突发情况应及时向车队长、值班经理进行汇报，并提出处理意见，按照领导的指示及时处置突发情况。

调度员工资分配及奖金考核管理办法2

调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性，严明劳动组织纪律，提高业务素质，规范调度管理，确保矿井生产工作有序进行，特制订奖励办法如下： 一、工资分配方案： 井下调度员：月工资二日工资+奖金 平地调度员：月工资二日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法：每人每班10分计算 1、个人月奖金二个人月得分X月奖金分值 2、个人月得分二月得分数-所扣分数 3、月奖金分值二调度员奖金总和+月总得分 三、扣分事项： （一）、井下调度员扣分事项： 1、准时参加班前会（班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分，），迟到者扣5分/次，不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数，认真 按格式填写原始记录，（写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号 工程合不合格，对不合格工程正确指出问题，落实现场整修，对于 拒不整修的班干部，落实到人进行处理，对于不合格工程当班必须 先反工后施工）交部室存档，原始记录必须有跟班队长签字，违者 扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况，并及时汇报。（对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工，并对当班主要负责人进行处理，写明 在原始记录表上）、对于不汇报或汇报不实者，扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度，交清所管区域的各项问题、地质变化 情况和原始记录现场交接班签名，违者扣5分次。 5、请假休班制度，有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方

可歇班，打电话请假者扣10分/次，旷工扣20分/次，超假者按矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位，每次扣5分/次。 & 调度员出现三违扣30分/次，按排下月多休三班。 9、认真填写派工单，开一张重单扣30分，填写不清扣5分/次， 下井升井设备物料以证明条开工（必须主观领导签字后生效），不签字或不见条开工者，扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据，字迹公正，罚款项目清晰易 懂，不得涂改，违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分，第一名奖20分，第二名奖10 分，第五名罚款10分，第六名詈20分。 （二）、平地调度员扣分事项： 1、按五交清交接班后，不能私自脱岗，违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真，发现一项漏洞，扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真，字迹不能潦草，发现代笔者，扣10 分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写，不能超班，发现有不填写的 找资料员找领导签字，违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写，少汇报一次，按制度处理，填写次数 不够，扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生，发现卫生差，扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分，第二名不作奖罚，第三名扣10分。 调度室2013-3-4

调度室交接班制度示范文本

调度室交接班制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

调度室交接班制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员 必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相 创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位， 询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作 好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品 收拾齐全，把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说 明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发 现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响

生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。 5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

调度员守则与交接班制度

一、调度员守则 1、地调值班调度员在正式担任值班工作之前，必须按照《电业生产人员培训制度》进行培训考试。调度员任职资格由公司发文批准。 2、地调值班调度员值班期间必须严格执行调度规程和其它安全运行规程，严肃认真，全神贯注，集中精力考虑系统运行情况，并做好事故预想，保证电力系统安全、优质、经济运行。 3、地调值班调度员应严格执行《调控值班行为管理规范》、《调控值班场所管理规范》。 4、地调值班调度员值班时间不得离开工作岗位，不得擅自找人代班，特殊情况可以提前调班，但必须经调度班长同意。一般情况下不得连值两班。 5、地调值班调度员脱离值班工作岗位一个月以上，在重新值班之前，应经过跟班熟悉系统，由地调领导批准，方能进行值班；连续脱岗超过三个月，重新上岗前须经考试合格。 6、调度大厅内应保持肃静、整洁、清洁、不得闲谈、不得会客、不做与调度工作无关的其它事情。 7、调度大厅内的各种文件资料要注意爱护和保管，阅后放回原处，未经调度班长允许不得外带或转借他人。 8、地调值班调度员应严格遵守保密制度，防止失密、泄密和窃密，不得向无关人员泄露生产数据和系统内生产情况等。 9、地调值班调度员应按规定时间参加政治和业务学习、安全活动以及反事故演习活动等，不断提高自己政策水平和调度业务水平。 10、地调值班调度员在进行调度业务工作时必须采用自启动录音设备进行录音。不涉及事故处理等有争议的内容保存一年。 11、值班调度员应熟悉下列各项规章制度： （1）《电力法》、《电网调度管理条例》、《电力监管条例》、《电力安全工作规程》等的有关部分。 （2）本规程，省调及网调调度规程的有关部分。 （3）调度管辖范围内各变电站、发电厂、直属用户运行规程的有关部分。（4）电网高压线路系统图（包括同杆架设），地区系统内变电站、发电厂、直属用户的一次结线图。 （5）各变电站主要设备的容量和规范及输馈电线路的容量限额。 （6）调度管辖范围内的继电保护整定方案、运行规程及各种运行方式下的继电保护的相应更改。 （7）地区电网年度运行方式。 （8）调度管辖范围内输馈电线路的负荷情况及主要用户。 （9）本公司规定的各项制度中有关部分。 （10）调度信息管理系统、调度自动化、通信系统等的使用方法。

2021年煤矿调度员交接班制度

2021年煤矿调度员交接班制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0952

2021年煤矿调度员交接班制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1.将本班安全生产情况交代清楚； 2.将存在的问题交代清楚； 3.将其他应该说明的事项交代清楚； 4.填写交接班记录； 5.交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

调度交接班制度

调度交接班制度 1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。 2、交接班主要内容为： （1）供电、供水、供热系统运行方式。 （2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。 （3）倒闸操作及未完成的操作指令。 （4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。 （5）上级有关安排指示及落实情况。 3、交接班必须做到： （1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。 （2）接班人精神不振不交接班。 （3）记录与口述不符不交接班。 （4）微机等调度设备运行不正常不交接班。 （5）室内及环境卫生不好不交接班。 4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。 5、在处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故，应停止交接，在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前，继续由交班人员处理事故，接班人员协助处理。 6、交接完毕后，双方签字。

停送电审批及调度命令下达制度 一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围，未经调度许可，任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。 二、调度值班人员应熟悉供电运行状况，严格执行《电业安全工作规程》和《电力调度规程》及煤电公司、动力公司有关规定和制度，调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接发布调度命令： 1、变电站（所）站长及值班员； 2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。 调度员在下达调度命令时应准确无误，并作好记录和录音，受令人复诵无误后方可执行，现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行，值班人员认为命令不正确时，可提出意见，如果值班调度员重复其命令时，值班人员必须迅速执行。若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的，应当立即向发布指令的值班调度人员报告，由其决定调度指令的执行或者撤消，必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报，也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。调度命令执行后必须由受令人亲自汇报，调度人员方能认为命令执行完毕。 三、各运行单位的领导人或有关科室、车间负责人、动力公司有关领导发布命令，如涉及调度管理权限时，必须得到值班调度员许可才能执行，但在事故处理中可按《电气事故处理规程》及现场有关事故处理规定先行操作，处理完毕应尽快向调度员汇报。 四、值班调度员应经常了解系统电压、负荷、功率因数及主要设备运行情况，并及时汇报有关领导，各变电所值班员每班交接班后应与调度核对时钟，抄录各种表计，巡回检查所辖设备，抄录的各种数据应准确无误，对发现的设备缺陷和异常情况及时向调度员汇报。 五、正常倒闸操作应尽量避免在交接班时进行，正在操作时不得进行交接班。 六、发布调度操作命令时，对于操作人每次给一个任务，但下列情况可下达综合命令： 1、变电所合所停送电操作； 2、变电所同一电压母线全部停、送电操作； 3、倒换母线或主变压器的操作； 4、单一电源回路的停送电操作，线路的调度操作可同时发给一个以上操作任务，但在执行每一项任务前，仍应取得调度许可方能执行。 七、调度员下达操作命令前应注意事项： 1、充分考虑操作必要性，能否达到目的； 2、操作后对系统运行方式的改变及用户供电的安全性； 3、对继电保护的影响，能否配合。 八对于比较复杂的倒闸或较大改变系统运行方式时，应经总工程师或公司主管领导批准后方可进行。 九、由于自然、设备或用户原因需要停送电时，由用户或有关车间提出书面申请，并按以下程序办理： 1、需要停单一电源、三类用户低压供电线路时，经科室业务主管审核、生产技术科科长批准后，可由值班调度员根据运行情况给予安排，但应汇报生产技术科科长、主管领导及当日值班领导。 2、需要停高压分支线路时，需经主管领导批准，同时应汇报值班领导，必要时汇报煤电公司生产技术部（调度）。 3、需要停变电所主供电回路和重要用户线路时必须编制安全措施，经主管领导或总工程师批准，报请煤电公司生产技术部同意并与有关用户（或上级供电单位）协商一致后方可执行。 4、需要变电所部分或全部停电时，必须制定周密的安全措施，并经公司经理、总工程师和主管经理批准，报煤电公司业务主管部门召集有关单位负责人开会研究同意后方可实施。 5、事故情况下，值班调度员可根据事故情况，按现场有关规程、规定先行操作，然后立即向有关领导和上级部门汇报情况。 6、值班调度员当接到上级领导、主管部门或调度指令要求停、供电时，调度员应行汇报主管领导和值班领导后予以执行。 7、凡因欠费原因需要对用户停、供电时，必须由有关收费单位提出书面申请，经主管领导批准后，调度根据批准内容下达操作命令，对重要用户还要报请公司经理和上级主管部门后方可执行。 十、若值班调度员在工作中出现明显失误或因其它原因无法正常行使调度职权或在特别紧急情况下，可由生产科长或总工程师、主管经理直接进行调度指挥。