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集控运行交接班制度

集控运行交接班制度
集控运行交接班制度

华能(苏州工业园区)发电有限责任公司企业标准

《集控运行交接班细则》HDQJ/1201-215-2-2007

1 主体内容及适用范围

1.1 本标准规定了集控运行交接班的要求及各岗位接班检查的分工。

1.2本标准适用于集控运行各岗位值班人员。

2引用标准

2.1 本标准依据本厂企业标准HDQG-14-03-2000管理标准《运行交接班制度》。

3 规定和要求

3.1严格执行本厂企业标准HDQG-14-03-2000管理标准《运行交接班制度》的全部条文。

3.2 接班人员应穿统一工作服,佩带胸卡,提前20分钟到达现场。

3.3准点交接班时间为早班8:00,中班16:00,夜班0:00。

3.4实行岗位对口交接,先看交接班簿,了解情况,再到现场检查。如班车晚点,也可以先了解情况,对口交接,待接班后,立即到现场检查。

3.5要了解休班期间内各班次机组(设备)情况。

3.6如接班人员未到,交班人员应继续留在岗位值班,并向运行部队汇报,直至有人接班方可离开。

3.7 如部分接班人员未到,交接班双方值长协商决定留用部分交班人员继续值班,并向运行部队汇报,留用部分人员直至有人接班方可离开。

3.8如值长未到,交班值长应对交接班情况全面负责同时继续在岗位值班,并向运行部汇报,直至有值长接班方可离开。

3.9 未独立值班人员不可独自进行岗位交接班。

3.10交接班会议由值长主持。

3.11班前会议要交任务、交安全,并要进行必要的讲解及考问。

4 各岗位接班前了解检查要求及分工

4.1 值长

4.1.1 通过交接班簿和口头全面了解休班期间有何重大操作及异常情况,本值负荷曲线、操作和工作任务。

4.1.2查看CR T有关画面,查看主控盘主要表计指示,查看主要自动控制状态。

4.1.3 了解和查看各系统运行方式,包括主要热力系统,电气系统和厂用系统,了解电气系统潮流分布情况,

4.1.4 了解燃料的库存量,各煤仓煤位、煤质及锅炉燃烧情况。

4.1.5 了解化水系统运行情况。

4.1.6 了解脱硫、循泵房、灰控和油泵房等外围岗位运行情况。

4.1.7了解设备检修情况及工作票执行情况。

4.1.8查看命令、通知记录簿及设备异动报告。

4.1.9做好集控班组各岗位人员安排及班前会议内容准备。

4.2 集控主值班员

4.2.1 通过机组及巡检交接班簿和口头全面了解休班期间有何重大操作及异常情况,本班主

要工作任务。

4.2.2 了解电气主接线方式,查看报警记录。

4.2.3 查看CR T有关画面,了解机组热力系统运行方式及机、电、炉各主要参数,查看自动控制状态。

4.2.4有重大缺陷时,督促或会同岗位值班员就地了解情况。

4.2.5了解各煤仓煤位、煤质及锅炉燃烧情况。

4.2.6 了解脱硫、灰控、循泵房等外围岗位设备运行情况。

4.2.7 了解集控设备检修情况及工作票执行情况。

4.2.8查看命令、通知记录簿及设备异动报告。

4.3机组副值班员

4.3.1通过本机组交接班簿和口头全面了解休班期间有何操作及异常情况,同时了解本机组有何工作任务及设备停复役和异动情况。

4.3.2查看本机组DCS、DEH画面,了解机组热力系统运行方式及机、电、炉各运行参数,查看自动控制状态。

4.3.3 了解本机组A VR励磁系统运行工况及厂用电接线方式。

4.3.4 查看BTG盘开关位置正常,硬手操面板位置正常;校验报警音响、灯光信号正常。

4.3.5 本机组汽机房运转层现场检查:汽轮机、发电机、给泵A/B。

4.3.6 本机组锅炉给煤机层现场检查给煤机运行情况,重点了解煤质情况。

4.3.7 本机组有重大缺陷时,督促或会同巡操值班员就地了解情况。

4.3.8 做好本机组班前会议汇报准备。

4.4 机组巡操员

4.4.1 通过机组巡检交接班簿和口头全面了解休班期间本岗位有何操作及异常情况,同时了解本岗位设备停复役和异动情况、机组辅机运行方式。

4.4.2 有重大缺陷时,会同本岗位交班巡检员就地了解情况。

4.4.3 做好本岗位班前会议汇报准备(灰控岗位接班后电话汇报)。

4.4.4 机组巡操员在做好上述工作的同时,还应按机、电、炉、灰控各岗位完成下列接班内容:

4.4.4.1 巡操汽机岗位

a. 了解汽机热力系统运行方式及辅机投用情况。

b. 重点检查设备:500t水箱水位、凝泵及凝泵坑、阀门坑水位、给泵C、给泵A/B油系统、前置泵、闭冷泵、发电机密封油站及氢冷系统、氢干燥器、真空泵、EH油站、静冷泵及静冷箱水位。1号机巡操员还应检查仪用和杂用气泵运行情况。

4.4.4.2 巡操锅炉岗位

a. 了解锅炉热力系统运行方式及辅机投用情况。

b. 重点检查设备:汽包层、吸、送风机及风机油站、一次风机、磨煤机及磨煤机润滑油站、密封风机、预热器、燃油操作台、冷却风机、炉水泵。3号炉巡操员还应检查仪用和杂用气泵运行情况。

c. 接班后应立即对锅炉各燃烧器及交班的设备缺陷情况现场认真检查及了解。

4.4.4.3 巡操电气岗位

a. 了解电气主接线运行方式,查看模拟盘与现场设备运行情况一致。

b. 查看控制盘上各系统运行方式潮流分布,且报警音响、灯光校验正常。

c. 检查主控继保装置运行指示及各保护压板位置正常,操作变更情况正确。

d. 检查各公用工器具及通信设备完好,出借开关室钥匙齐全。

e. 发电机励磁机碳刷、励磁柜小室温度。

4.4.4.4 巡操灰控岗位

a. 查看CRT画面,了解灰、渣系统运行方式及辅机投用情况。

b. 检查电除尘控制室高/低压侧微机控制装置、渣泵房内设备情况及岗位使用的工器具齐全。

c. 了解灰场、灰库设备运行情况。

d. 就地检查底渣斗及底渣斗气液罐、省煤器仓泵及省煤器灰斗处气化斜槽、电除尘仓泵、溢流水泵、输送风机、电除尘高压整流变、振打电机。

5 各岗位交班主要内容和要求

5.1 交班前15分钟、接班后15分钟一般不进行重要操作(事故处理除外)。

5.2 交接班时如遇正在进行重大操作(如电气倒母线、机组冲转、并解列等)或发生事故时,不得进行交接班。待操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。

5.3 各岗位交班人员在交班前应根据各自职责范围,做好交班前的各项准备工作:

5.3.1 认真填写交班记录。下列内容应详细记入交接班记录簿及其它各项相应记录簿内:本班执行的设备停复役操作、机组起停操作及其它操作;发生的异常情况、设备缺陷及处理情况;运行方式调整;接到手的上级指示、技术通知、试验计划、技术措施及设备异动;下一班须做的工作及注意事项等。交班记录要求字迹清楚、表述正确,无漏项。

5.3.2 检查已按规定完成各项维护、巡检、校验工作和操作任务。

5.3.3 检查运行日志及各项操作记录正确、齐全。

5.3.4检查岗位值班室、桌椅、工器具完整清洁,摆放整齐。

5.3.5 下班前半小时各岗位应将当班主要运行情况向上一级汇报。

5.3.6 值长在值班中及交班前应视情况的必要,向上一级或厂部值班人员汇报本班的运行情况。

5.3.7 值长在交班前,应全面检查工作票执行情况、工作票计划工作时间,发现超期,应进行书面交班。

5.3.8 交接班时,交班人员有义务向接班人员详细交清本班运行情况,包括所发生的各种异常情况及初步分析,所采取的措施及注意事项。对接班人提出的疑问,交班人应热情详细的给予回答。对重要的设备变动中设备缺陷,应到现场向接班人员交待清楚。

5.7 各岗位准点进行交接手续。接班人在交接班簿上签字,然后交班人签字,此时交接手续即告完成,运行工作的全部责任由接班人负责。接班人未签字,交班人不得离开岗位。

5.8 交班后由值长召开班后会议。总结本班工作,表扬好人好事。如有异常情况应由召集人主持异常情况分析,如异常情况关系到两个班组时,由值长决定参加异常情况分析人员,进行初步分析。

附加说明:

本标准由运行部提出并起草

本标准自实施之日起执行

本标准由运行部负责解释

编写人:俞培良周龙周跃忠审核人:金晴批准人:叶志刚

2007年8月31日

运行一班交接班管理制度

运行一班交接班管理制度1 交接班管理制度 (试行) 第一章总则 第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。 第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明口,避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。 笫三条交接班分为两个班交接和班内交接。 第二章交接班管理制度内容 第四条一般原则 (-)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。 (二)接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室,了解运行情况,再进入会议室进行交接班会议。 (三)接班人员严禁酒后接班。 (四)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。(五)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办

好交班手续,不得自行离开岗位。 (六)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接。 (七)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续时则山交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则山接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。 (八)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (九)交班班长应将主要情况(风机运行惜况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等)向接班长交代清楚。 (十)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 笫五条接班 (-)接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。 (二)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。 (三)接班检查:应按本岗位所管辖范圉进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (四)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要 求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (五)检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度 交接班制度 一总则 1、根据电力工业法规有关制度,为了确保生产过程紧密衔接,特制定本制度。 2、全体运行人员要努力学习政治和业务,不断增强工作责任心,提高技术水平,认真贯 彻本制度。 3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会,自觉地做 好交接班工作。 4、各车间应根据本制度的精神,制定本车间各专责的交接班细则。 二交接条件 1、全公司运行值班,必须遵照厂部批准的轮值表进行,未经公司批准不得任意变更值班 顺序。 2、值班人员未办理交接班手续时,交接人员应继续坚持工作岗位,接班人员不得开始工 作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 3、当正在处理事故,或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班,但接班人员可以在 交班人员的指挥下协助操作。 4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时,应拒绝交班并汇报上一级

领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后,接班人员方可离开。、当上一级未完成定期的例行工作任务时,应在干完后再接班或按车间领导安排进行交5 接。 6、当主要设备运行不正常,且又不能判明原因时,只有得到值长同意后方可进行交接班。 7、丢失物件未落实责任不得交接班。 三交班 1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作: (1) 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报,各班长应重点检查、 审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 (2) 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐,模拟图板 应符合运行方式实际情况。 (3) 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况,按要求记入值班 记录簿中。 (4) 将所属设备及专责区域打扫清洁。 (5) 将正在进行的操作告一段落。 (6) 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况,值长应审阅各班长记录并签名。 (7) 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 (8) 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 (9) 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项: (1) 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 (2) 设备缺陷消除情况,及采取的安全措施和事故预想。

工程部交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 制度细则: 1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班; 2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行; 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作,准时进行交接班,交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容: 5.1交班人的工作: 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 5.1.4确认设备运行无异常,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

电站运行值班规定

河北分公司电站运行值班规定 1、值班运行“十不准”: 1)不准看娱乐视频、杂志和其它非专业书籍; 2)不准高声喧哗、吹口哨、唱歌、起哄,严禁说脏话、打架; 3)不准随地吐痰、乱倒茶水、乱丢饭菜、纸屑、杂物等; 4)不准溜岗、迟到、早退,遇特殊情况确需离开岗位需按规定办理请假手续,经值班负责人同意后方可离开,任何岗位不得出现空岗现象; 5)不准损坏、挪用公物,严禁拆除、移动安全设施,乱拨岗位时钟; 6)不准在生产区内吸烟(含控制室); 7)不准干私活,谈论与工作无关事情; 8)不准带陌生人入站,任何非工作人员进站需经值班负责人同意; 9)不准使用电炉取暖、烧水,不准在设备上烘烤物品; 10)不准在集控室、设备间等工作场所吃零食。 2、值班作风“九必须”: 1)任何人不得单独监盘操作; 2)集控室值班员必须坐姿端正,工作场所不得脱鞋、翘脚以及将腿搁在表盘、桌椅上; 3)值班员必须将运行日志及其它物品整齐摆放在专用位置,不得随意处置; 4)监盘者应严密监视表计,注意变化趋势,所有画面、表计均应

进行浏览,重要表计,画面加强监视,发现异常情况冷静分析及时调整处理并汇报; 5)值班员必须保持值班场所整洁美观,工器具、仪器仪表、钥匙、记录簿、餐具、茶具等均应摆放整齐,图纸资料用完后必须放回原处; 6)就餐必须定时定点,饭后即时收拾残物,放入指定地点,保持环境卫生; 7)提倡文明礼貌值班,做到语言美、行为美,热情接待有关领导和外来参观人员,回答问题应起立,监盘人员应礼貌地谢绝提问; 8)非值班人员在未经当值班长允许的情况下不得进入控制室,与运行、操作无关人员不得进入警戒线以内; 9)进入生产区域必须佩戴岗位证。 3、值班要求 1)集控室值班员应遵守公司各项规章制度,严格按照《国开新能源科技有限公司运行交接班管理规定》进行交接班; 2)电站应制定合理作息制度,值班员每日工作时间12小时,白班8:30~18:00(其中11:30~1:00为午休时间),夜班12:00~4:00,站长、值长无夜班; 3)值班员按时签到,签到时间为零晨1:30~4:00,早晨7:00~8:00; 2)电站主控电话、调度电话及外线电话铃响三声,必须接听。光伏电站现场运维人员必须保证手机24小时开机。

运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 1 总则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序,明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通则 2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环,交、接班时必须严肃认真,实事求是,应做到“交班交的清楚,接班接的明白”。 2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间,按时交接班。未经上级部门同意,不得随意变更;如发生接班时间已到而接班人员未来接班,交班人员应坚守岗位继续值班,并向上一级领导汇报,直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服,佩带胸卡,不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋,不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位,到现场检查了解上一个班设备系统运行方式,设备缺陷及运行参数。 2.3各岗位应建立交接班记录簿,实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况,发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项,对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问,包括要求到现场交班,接班人员在接班检查时发现异常情况,应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报,重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时,不得进行交接班。如在交接班时发生事故,在接班人员尚未签字接班时,则由交接班人员负责事故处理和操作,接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理,直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时,接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时,应先由交班人员在交接班簿上签名,然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前,交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前,不可独自负责岗位的交接班,应在监护人的监护、指导下进行。 2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会,站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议,由值长协调解决,必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会(班前会)。 3.2 交班的一般程序 3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会(班后会)。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后,各岗位应实行按岗位交接,交班人员应主动向其口述本班情况,接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处,应主动提出询问,交班人员应耐心给予解答。以下

运行准备部交接班室管理规定

运行准备部交接班室管理规定 为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的交接班及部门员工学习场所,所有使用交接班室的人员必须认真严格遵守本规定,交接班室由运行准备部负责管理,具体规定如下: 一、交接班室的管理规定 1、交接班室只允许部门员工交接班学习或部门组织人员学习、开会时使用。 2、交接班室的钥匙由化学主值班员负责保管,在运行班人员接班前(或下班前)十分钟或部门组织人员学习、开会时由化学值班人员打开交接班室门,待接班人员(或下班人员)或部门使用完交接班室后交接班室门锁闭。 3、其他部门或人员使用交接班室时须经运行准备部主任同意后方可使用,使用前需在化水控制室交接班室进出登记本上进行登记,否则值班人员不予开启交接班室门。 4、交接班室内除配备的桌、椅等公用物品外,一律不准摆放其它物品。工器具、材料、食物等不得带入交接班室。 5、不得在交接班门、窗台上悬挂、摆放任何其它物品,否则回收。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入交接班室内。交接班室内要注意安全防火,并配备消防器材,不得随意挪动消防器材。 7、禁止在交接班室内吸烟、丢烟头、随意吐痰、乱丢纸屑、果皮等,自觉保持交接班室内清洁卫生。 8、交接班室内不准随意张贴各种寻物启示、宣传品,不准乱写乱画,损坏或弄脏墙面,必须保持交接班室内墙面清洁。 9、禁止上班工作时间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。 10、爱护交接班室内一切设施、用具,不得任意损坏。 二、罚则 1、在交接班室内吸烟或丢烟头、乱扔垃圾、纸屑或杂物者,每发现一次考核50元并令其恢复原貌。 2、交接班室乱损坏地板或破坏墙面清洁者,每发现一次考核100元并令其恢复原貌。 3、交接班室的桌椅、白板等公用物品人为损坏需承担相应维修费,并考核100元。 4、非交接班或部门学习、开会时间随意开启交接班室门或未能及时锁闭的,每发现一次对当值化学主值班员考核50元。 5、员工值班期间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等或允许他人有以上行为者,每发现一次对有关责任人各考核200元,并考核当值化学主值班员50元。 6、未经部门主任同意允许他人使用交接班室者,每发现一次考核当值化学主值班员100元。 7、使用交接班室部门或人员在使用完后将桌椅摆放整齐,个人物品带走,否则每次考核使用者100元,并责令其恢复原状。 运行准备部 2013/11/24

集控室交接班制度

编号:SY-AQ-09545 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 集控室交接班制度 Shift handover system of centralized control room

集控室交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.运行人员应按照值班表值班,禁止私自替换班,严禁高岗低替,必需经双方值长同意后方可替换,连续替班不得超过3个,值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。 2.运行人员值班均不能连值两班。 3.值班人员未办完交班手续,不得擅自离岗,如接班者没有到来,应留守岗位,继续值班,并汇报值长、发电维护部。 4.处理事故及进行重大操作时,不得进行交接班,接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。 5.运行人员接班应提前20分钟到现场,做好接班前的设备巡检,提前5分钟召开班前会,确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。 接班 1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备,熟悉运行情况,由接

班值长布置工作; 2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件,不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录; 3.接班检查后值长应召集班前会,主值班员应向值长汇报情况,值长听取汇报后布置有关工作,告知运行方式变更情况及注意事项; 4.确认交接事项清楚后,双方在运行日志上签字完成交接手续,如遇特殊情况,应请示值长同意后,再办理交接班手续; 5.各岗位人员一律正点交接班,以双方签字(接班先签,交班后签)完毕为交接班依据,接班值长下令接班。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

印发《运行交接班管理制度》的通知.doc

关于印发《运行交接班管理制度》的通知1 交接班管理制度 第一章总则 第一条为规范公司所属水电站运行的交接班管理工作,保证水电站安全稳定运行,根据《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制工作标准化管理办法》有关内容,并结合我公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度规定了公司所属水电站运行交接班的要求、内容及程序。 第三条本制度适用于公司所属水电站运行班值。 第二章人员职责 第四条电厂负责人或厂长助理职责:不定期地到生产现场检查交接班情况,确保本制度的执行。 第五条值长职责:认真按照本制度规定,带领本值人员做好交接班工作。 第六条值班员职责:认真按照本制度规定做好交接班工作。 第三章交接班规定 第七条发电企业生产过程是不可间断的,运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第八条运行岗位的交接班必须作到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接过程要实行半军事化管理,必须进行整队交接,交接形式以书面文字为主,口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。 第九条交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 第十条交接班时间规定: (一)运行人员均应按规定的统一交接时间进行交接班:白班08:30--09:00,中班16:00--16:30,夜班00:00--00:30。 (二)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。 第十一条交接班应交接的内容: (一)运行方式及变动情况; (二)现场作业及安全措施执行情况,要重点核对接地线、接地刀闸使用情况,做到人人清楚; (三)掌握机电设备运行情况、设备缺陷和消缺情况。; (四)全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计; (五)所辖设备的运行状况; (六)异常、事故及处理情况; (七)掌握下一步工作安排和具体要求;

集控室交接班制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 集控室交接班制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

集控室交接班制度(新编版) 1.运行人员应按照值班表值班,禁止私自替换班,严禁高岗低替,必需经双方值长同意后方可替换,连续替班不得超过3个,值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。 2.运行人员值班均不能连值两班。 3.值班人员未办完交班手续,不得擅自离岗,如接班者没有到来,应留守岗位,继续值班,并汇报值长、发电维护部。 4.处理事故及进行重大操作时,不得进行交接班,接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。 5.运行人员接班应提前20分钟到现场,做好接班前的设备巡检,提前5分钟召开班前会,确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。 接班 1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备,熟悉运行情况,

由接班值长布置工作; 2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件,不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录; 3.接班检查后值长应召集班前会,主值班员应向值长汇报情况,值长听取汇报后布置有关工作,告知运行方式变更情况及注意事项; 4.确认交接事项清楚后,双方在运行日志上签字完成交接手续,如遇特殊情况,应请示值长同意后,再办理交接班手续; 5.各岗位人员一律正点交接班,以双方签字(接班先签,交班后签)完毕为交接班依据,接班值长下令接班。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到,不早退,不擅离岗位,违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记,如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管,严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱,如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品,如照相机、电子计算机、打字机等,要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服,别好胸牌; 2)服装整洁,仪表端正; 3)常带微笑,礼貌待客; 4)互相检查,共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗,以不遮盖耳朵为标准,不留胡子,不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体,可以涂无色指甲油,化妆要得体,做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装,胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁,熨烫平整,衣扣完整扣好,不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体,要保持鞋面光洁,严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明,自信大方,不卑不亢,显示出一定的风度与文化素养。站要挺直,坐要端正,要简洁,看要自然,听要专注,行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作,待人要诚恳、热情、和蔼、耐心,要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户,要面带微笑,讲普通话,口齿清晰,声音甜美,态度亲切。 11)为顾客倒水时,水不宜过满,双手扶杯子2/1以下位交给顾客,也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时,应正视对方,认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理,应礼貌的示意对方稍侯,并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话,要柜台内与同事交谈、交接货物时,严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净,商品整齐,柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品,柜台内商品充盈,做好库有柜台有,两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

运行交接班制度实用版

YF-ED-J6260 可按资料类型定义编号 运行交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

运行交接班制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任 心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接 班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运 行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不 清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠 纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本 制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究 其责任。

2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。

运行交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到

交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度 1.严格执行交接班管理制度,必须召开班前班后会,列队要整齐,做到全员.全方位交接,列队进行点名。 2.班中认真完成各项检修任务,班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3.交接班时做到工具齐全,现场干净,设备卫生清洁,全面达到现场管理的标准。 4.交接班必须严格,否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理,不处理的罚款20元。如果交班者强行下班,罚款20 元,问题由当班处理并奖励。 5.交班者必须达到接班者满意方可下班,特殊情况须经车间协调说明原因,分清责任后才能离岗。 6.所有上班人员必须提前15分钟列队点名,穿戴好劳保护品,下班列队点名参加班后会。 7.无论上什么班,下班必须召开班后会,总结当班设备运行情况以及交接班情况,如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作,全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1.车间组织的职工培训学习职工会议,必须严格遵守,长白班周六学习,倒班人利用早班下班后的时间进行学习,学习是不准无故旷课,不准请假,确实有事须经车间领导批准并写请假条,否则罚款20元。2.电话请假.捎假一律按旷课处理,罚款20元。请假后必须时候补抄笔记,无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录,不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元,学习期间不允许外出,无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元,酒后学习或开会罚款20元,并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全,保持清洁工整,课后由主任教员评阅,记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式,如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后,实行闭卷考试,不及格者进行补考,并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达,按计划组织好培训学习,每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划,一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

电力生产运行交接班制度

电力生产运行交接班制度 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除

外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到当班人员同意接班人员不得接触设备,待事故处理完或操作告一段落,并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。 4.10运行人员应按照规定的轮值表值班,个人不准私自轮班,原则上个人不得连值两值。 4.11交接过程发生争执或有不同意见时,由值长协商解决。 4.12接班后,班长应记录考勤,并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。4.13接班后,值长视机组运行情况及时召集有关班长会,布置当值工作及注意事项。 4.14交班前对所管辖设备系统全面检查,班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。 4.1 5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。 4.1 5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.1 5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。 4.1 5.4做好交班的卫生清扫工作。 4.1 5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。 4.1 5.6交班后班长清点人数,在指定地点召开班后会,对当班生产情况做简要总结。 5、考核 5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。 5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。

集控室交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 集控室交接班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1940-82 集控室交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 运行人员应按照值班表值班,禁止私自替换班,严禁高岗低替,必需经双方值长同意后方可替换,连续替班不得超过3个,值长换班必需经发电维护部部长同意后方可替换。 2. 运行人员值班均不能连值两班。 3.值班人员未办完交班手续,不得擅自离岗,如接班者没有到来,应留守岗位,继续值班,并汇报值长、发电维护部。 4.处理事故及进行重大操作时,不得进行交接班,接班人员可在交班人员的指挥下协助处理。 5.运行人员接班应提前20分钟到现场,做好接班前的设备巡检,提前5分钟召开班前会,确认无需要交班人员处理的异常情况后方可接班。 接班

1.接班人员应提前20分钟到达现场巡检设备,熟悉运行情况,由接班值长布置工作; 2.接收上班移交的工具、材料、仪表、钥匙、运行记录和有关图纸文件,不足或缺少部分应汇报有关值长并做好记录; 3.接班检查后值长应召集班前会,主值班员应向值长汇报情况,值长听取汇报后布置有关工作,告知运行方式变更情况及注意事项; 4.确认交接事项清楚后,双方在运行日志上签字完成交接手续,如遇特殊情况,应请示值长同意后,再办理交接班手续; 5.各岗位人员一律正点交接班,以双方签字(接班先签,交班后签)完毕为交接班依据,接班值长下令接班。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

交接班制度

运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 (一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 (二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。 (四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 (一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 (二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况: 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况; 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况; 3、系统设备运行情况; 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项; 5、设备检修安全措施布置情况; 6、设备检修进度及各工作面的具体情况; 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况; 8、设备存在的缺陷情况;

9、事故、障碍及处理情况; 10、工作票办理和操作票的执行情况; 11、调度命令及上级指示; 12、各项工作完成情况。 (三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容: 1、设备重大缺陷; 2、工器具、钥匙及公用图纸资料; 3、异动后的设备。 三、运行交接班流程 (一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。 (二)班前、班后会 1、每天交接班由运行值班长组织; 2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态; 3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况; 4、接班人员向接班组织者汇报有关情况; 5、接班组织者安排工作,交待注意事项。 四、轮班交接班管理规定 (一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。 (二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。 (三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的

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