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建设工程施工资料管理培训

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(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位: 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词:印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理,统一工程 施工档案的管理,建立完善准确的工程档案,提高工程档案的管理水平,确保工程顺利交工和保存,制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外,尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制,负责过程中 的管理工作,并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起,项目经理应积极组织项目建设, 明确资料管理部门,指派专职资料员,明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全,并保证资 料的可追溯性,对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时,应根据工程规模的大小,考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品,确保资料保存的安全性,做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人,在项目经理的指导与要求下,做好资料管理的各项工作,并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件,并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定,指导监督检查资料 员的工作,对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作,确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料,并做好资料提交手续。

【建筑安全类】建设工程施工安全标准化管理资料(第八册)

(建筑工程安全)建设工程施工安全标准化管理资料(第八 册)

建设工程施工安全标准化管理资料 (第八册) 建筑施工机械与临时用电 工程名称:众房清江人家小区工程 建设单位:众房置业有限公司 施工单位:南通建工集团股份有限公司 监理单位:淮安市建源建设监理有限公司 江苏省建筑安全监督总站

目录 8.1建筑施工起重机械管理 8.1.1建筑施工起重机械设备登记汇总表 8.1.2建筑施工起重机械管理目录 8.1.3建筑施工起重机械安装(拆卸)告知单 8.1.4建筑施工起重机械安装(拆卸)专项方案报审表 8.1.5建筑施工起重机械安装(拆卸)专项方案审批表(总承包单位)8.1.6建筑施工起重机械安装(拆卸)专项方案审批表(分包单位)8.1.7建筑施工起重机械安装(拆卸)单位条件审核表 8.1.8建筑施工起重机械安装、使用验收检查资料 8.1.8.1塔式起重机安装验收相关资料 8.1.8.1-1建筑施工起重机械(塔式起重机)固定混凝土基础验收表8.1.8.1-2建筑施工起重机械(塔式起重机)预制拼装基础验收表8.1.8.1-3建筑施工起重机械(塔式起重机)轨道基础验收表 8.1.8.1-4建筑施工起重机械(塔式起重机)安装前检查表 8.1.8.1-5建筑施工起重机械(塔式起重机)安装自检表 8.1.8.1-6建筑施工起重机械(塔式起重机)安装检测报告 8.1.8.1-7建筑施工起重机械(塔式起重机)安装验收记录表 8.1.8.1-8建筑施工起重机械(塔式起重机)使用登记证 8.1.8.2施工升降机安装验收相关资料 8.1.8.2-1建筑施工起重机械(施工升降机)基础验收表 8.1.8.2-2建筑施工起重机械(施工升降机)安装前检查表 8.1.8.2-3建筑施工起重机械(施工升降机)安装自检表 8.1.8.2-4建筑施工起重机械(施工升降机)安装检测报告 8.1.8.2-5建筑施工起重机械(施工升降机)安装验收记录表 8.1.8.2-6建筑施工施工起重机械(施工升降机)使用登记证 8.1.8.3物料提升机安装验收相关资料 8.1.8.3-1建筑施工起重机械(物料提升机)基础验收表 8.1.8.3-2建筑施工起重机械(物料提升机)安装自检表 8.1.8.3-3建筑施工起重机械(物料提升机)安装检测报告 8.1.8.3-4建筑施工起重机械(物料提升机)安装验收记录表 8.1.8.3-5建筑施工起重机械(物料提升机)使用登记证 8.1.9建筑施工起重机械运转及交接班记录 8.1.10建筑施工起重机械故障修理及验收记录 8.1.11建筑施工起重机械(塔式起重机)日常维护保养表 8.1.12建筑施工起重机械(施工升降机)日常维护保养表

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

(完整版)建设工程施工安全标准化管理资料第六册样板资料

建设工程施工安全标准化管理资料 (第六册) 安全检查及隐患整改 工程名称:昆山市张浦镇茶风第一街新建工程项目 建设单位:苏州久嘉置业有限公司 施工单位:昆山市通华建设有限公司 监理单位:苏州市科正工程管理咨询有限公司 江苏省建筑安全监督总站制

目录 6.1安全检查及隐患整改 6.1.1 相关部门安全检查记录汇总表 6.1.2 相关部门检查记录及项目部隐患整改记录 6.1.3 项目部隐患排查记录汇总表 6.1.4 隐患排查记录表 6.1.5 项目部安全检查记录汇总表 6.1.6 安全检查记录表 6.1.7 安全动态管理(日)检查表 6.1.8 安全检查隐患整改单 6.1.9 附件 1.日检表重点检查内容 2.建筑施工安全检查评分汇总表 3.建筑施工各项安全检查评分表 6.2 安全奖罚 6.2.1 违章处理登记表 6.2.2 安全奖罚记录汇总表 6.2.3 安全奖罚附件

说明 1.公司每月应组织不少于一次安全检查,填写《安全检查记录表》。 2.项目部应定期组织隐患排查,填写《隐患排查记录表》。 3.项目部由项目经理每周组织一次安全检查,填写《安全检查记录表》。 4.项目部专职安全员每天进行日常安全检查,填写《安全动态管理(日)检查表》,班组安全协管员应积极配合好日常安全检查。 5.施工班组应每天进行班前安全检查、班前安全教育、班中巡查,及时制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 6.项目部应适时组织各种季节性及节假日安全检查,包括针对各种气候特点的安全检查及“五一节”、“国庆节”、“春节”等法定节假日前后的安全检查,填写《安全检查记录表》。 7.项目部应积极配合上级相关部门组织的各种隐患排查、安全大检查及专项检查,及时将安全检查情况报至公司,填写《隐患排查记录表》。 8.项目部对各类安全检查中发现的隐患,应及时下发安全隐患整改单,按照“三定”(定整改人员、定整改时间、定整改措施)要求,组织整改,并及时对其复查。

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结 经过几天紧张的学习,让我了解和掌握了宝贵的知识,在此学 习的过程中,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料 管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、 施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了,总是 对公司的制度和各个工作要求不是很了解,通过几天高强度的培训,让我突然间有很大的提升,让我对公司的制度和对于各口具体管理 有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员,主要对 培训总结了以下几点: 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先,工程 中标后,工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值 计划划分。其次,编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程 数量确定施工队伍数量,以及根据施工进度计划完成劳动力、设备 计划、材料等。第三,根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序 单价,以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达 施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向,知道工程应该怎 样的施工。 第二,施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制, 对于路基桥涵工程项目,施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有:桥涵构造物位置及结构形式,预制场的混凝土量及梁板主要工 程数量等;中轴线以下标注的内容有:两台背之间搜有施工段落的 工程数量和工程单价。让我们现场的质检员,对工程的质检、管理 和进度安排,更加的得心应手。 第三,施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到,在 各工序施工中的节点和难点,以及施工过程中各工序常遇到的难解 决的办法,以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训 让我在今后的工作中,能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施 工中遇见的病害。 第四,党课的学习。通过学习党课,做为一名党员,再一次的 接受了教育,特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子,更说 明了随着社会的发展,工程的逐步施工过程中,随时都会有腐败现象,通过再次的学习,让我对廉政建设刻骨铭心,特别是我做为一 名共产党员,要更加严格要求自己,时刻警惕腐败。做到对得起公

二级建造师《建设工程施工管理》复习资料

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料(i) 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 3. 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材 料、设备质量) 4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价) 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项) 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4 ) 7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月) 8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值) 9. 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解) 10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际值;(2)定

期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3 ) 11. 以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较) 12. 项目目标动态|| 控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施) 13. 当项目目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施) 15. 属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值) 17. 进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比 较) 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料(2) 1. 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调) 2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任) 3. 在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理) 4. 建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制) 6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不 仅要考虑项目的利益,还应服从(本企业)的整体利益。 7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8. 项目经理在承担工程|| 项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。 9. 《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003 年) 10. 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)

建设工程施工安全标准化管理资料第五册样板资料

建设工程施工安全标准化管理资料 (第五册) 专项施工方案及安全技术交底 工程名称:昆山市张浦镇茶风第一街新建工程项目 建设单位:苏州久嘉置业有限公司 施工单位:昆山市通华建设有限公司 监理单位:苏州市科正工程管理咨询有限公司 江苏省建筑安全监督总站制

目录 5.1 专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 5.1.2 危险性较大的分部分项工程清单 5.1.3 专项施工方案编审 5.1.3-1 专项施工方案报审表 5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包) 5.1.3-3 专项施工方案审批表(分包) 5.1.3-4 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证签到表5.1.3-5 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告5.1.3-6 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证审批表5.1.3-7 专项施工方案 5.2 安全技术交底 5.2.1 安全技术交底编写要求 5.2.2 开工前安全技术交底表 5.2.3 分部(分项)工程安全技术交底记录汇总表 5.2.4 分部(分项)工程安全技术交底表 5.2.5 班组安全技术交底记录汇总表 5.2.6 班组安全技术交底表

5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2.建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3.施工单位应当根据国家现行相关标准规范,由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4.专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审查签字。 5.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案,应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见,形成论证报告,并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6.施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,报专家组组长认可后,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。 7.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,施工单位应当重新组织专家进行论证。 8.对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 9.各施工专项方案由项目部收集成册,作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2.编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 3.施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 4.施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5.施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6.劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7.计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1.现场勘察情况。 2.确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3.负荷计算。

施工管理培训资料全

第二十二章施工管理 22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果 21.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果 我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志,男,现年46岁,高级工程师,一级水利水电项目经理资质,水利水电工程建筑专业毕业,大学学历,具有24年的水利水电工程施工经验。 1984年7月~1988年2月,胡必强同志在长江洲坝水利枢纽担任施工员,负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成,大坝全长2606.5m,最大坝高53.8m,总库容15.8亿m3,共安装21台发电机组,总装机容量2715MW。洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。 1990年8月~1994年10月,在清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务,主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。大坝为混凝土重力拱坝,河床坝段为三心圆变截面重力拱坝,最大坝高151m,坝顶长度653.45m。4条引水隧洞总长1776m,圆形断面直径9.5m,衬砌厚度1~1.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管。电站厂房安装有4台的混流式发电机组,总装机容量1212MW。2000年,隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。 1995年11月~1998年5月,胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到

长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理,主要负责工程现场施工管理工作,分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成,围堰轴线长1191.47m,堰顶高程81.5~87.5 m,堰顶宽8 m,最大堰高(含防渗槽)51.5m。共完成土石方开挖3027.47万m3,土石方填筑1014.16万m3,砼浇筑239.76万m3(其中:RCC砼浇筑168.14万m3,月最大浇筑强度5.6万m3)。1999年“长江三峡工程大江截流设计及施工技术研究与工程实践项目”被科技部授予“国家科技进步一等奖”、保护层开挖技术运用等项目先后荣获电力工业部科技进步一等奖1个、三等奖3个。 1999年4月~2002年1月,胡必强同志担任大溪河鱼跳水电站引水发电系统及地下厂房工程项目经理,全面负责工程的各项管理工作。鱼跳水电站主体建筑物由面板堆石坝、溢洪道、泄洪洞、导流洞、进水口、引水隧洞、调压井、压力管道和地面厂房等建筑物组成,面板堆石坝最大坝高110m,坝顶宽6m,顶长257.76m,大坝填筑总量为199.89万m3。引水洞全长2204.94m,直径为4.2m;导流隧洞长588.83m,城门洞形结构,断面尺寸6×8m;泄洪洞洞长379.14m,直径为8m;调压井洞深69.8m,洞体直径7.2m。电站装机48MW,最大库容9700万m3。2003年,鱼跳水电站被市建委和水利厅组成的验收小组整体评为优良工程。 2002年8月~2004年6月,胡必强同志担任宣恩洞坪水电站引水发电系统工程项目经理,引水发电系统进水口为岸塔式结构,洞身段为圆形断面,上平洞开挖洞径D=7.7m,斜洞开挖洞径D=8.1~8.5m,下平洞开挖洞径D=8.5~6.5m;主、副厂房及安装间宽17.5m,洞高40m,主变室为城门洞型,结构尺寸90.6m×18m×29.9m,次列洞室为尾水闸室,距主列洞室35m,断面尺寸

工程资料员培训之工程资料管理

工程资料员培训之工程资料管理 第一章工程资料管理概述 第一节术语 1、工程资料:在工程建设历程中酿成的各种形式的新闻记录,管理培训。包括基建文件、监理资料、施工资料和告竣图等。 2、基建文件:建设单位在工程建设历程中形成的文件,分为工程计划文件和告竣验收等文件。 (1)工程计划文件:工程兴工以前,在立项、审批、征地、勘察、计划招招标等工程计划阶段酿成的文件。 (2)告竣验收文件:管理。建设工程项目告竣验收活动中酿成的文件。 3、施工资料:施工单位在工程施工历程中形成的资料。 4、告竣图:工程告竣验收后,学会工程。切实反映建设工程项目施工效果的图样。其实管理培训。 5、工程档案:在工程建设活动中央接酿成的具有归档存在价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 6、立卷:按照一定的原则和要领,将有存在价值的文件分类整饬成案卷的历程,也称立卷。管理培训。 7、归档:文件的酿成单位完成其任务任务后,将酿成的文件整饬立卷后,按规定移交档案管理机构。 第二节工程资料管理职责 一、通用职责

1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、法规、施工质量验收轨范和规范、工程合同与计划文件规定。培训。 2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积累纳入工程建设管理的各个环节和相关人员的职责范畴。 3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并按规定移交。 4、工程资料应实行管理,由建设、监理、施工单位主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全历程管理任务。建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任务应有专人负责,并按规定获得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、有用、无缺和齐全,想知道 批量精装修讲义工程资料员培训之工程资料管理 管理培训。对工程资料举办涂改、捏造、随便抽撤或损毁、丧失等的,应按相关规定予以处理,情节仓皇的,应依法追查法律责任。 二、施工单位职责 1、应负责施工资料的管理任务,管理培训。管理培训。实行技术负责人负责制,逐级兴办健全施工资料管理岗位责任制。 2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包范畴内施工

工程施工管理培训材料大全

工程施工管理培训材料 一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理,项目经理负责组建项目部。 二、目前我公司施工项目都有哪些专业? 目前我公司施工项目主要包括:装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。 三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范(包括设计、施工),掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。 四、施工段划分 根据图纸及合同要求,施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段;具体施工时: 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则(特殊性除外) 2、交叉作业:先主后次,对其他影响较小者放在最后。 五、项目部管理人员主要工作: 1、施工前期准备 (1)踏勘现场:现场是否具备三通一平:临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合,项目部向建设单位、公司提供开工报告。 (2)项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺,同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分,应给出具体方案。 (3)编制施工进度表:包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。 (4)项目部岗前培训:特殊工种需专业培训。培训内容:洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范;人身安全及高空作业应注意的事项;如何减少能耗;降低工程造价;杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 (1)图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时,应及时与设计单位进行沟通,达成共识并做好变更记录。 (2)对施工材料及工具严格管理,做好出、入库记录,杜绝浪费返工现象的

发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查;并做好材料检验单。 (3)每天召开项目部及施工队有关人员会议,解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足,同时列出下一期的施工重点。 (4)把好工程质量关,在现场开展三检工作;如发现质量问题及时解决。(5)在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作,做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 (1)工程项目事项统一指挥和管理,推广以项目为对象,以核算为依据,以项目经理负责为基础,以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。,项目经理代表公司履行职责,以期实现统一指挥和管理。(2)要实现把产品最终交付使用这一共同目标,还要做到各方计划的统一,施工单位应根据实际情况提供部位网络计划,并作为检查施工计划执行情况的依据,随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划,保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 (3)加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提,包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。 (4)研究和会审施工图纸,编制施工方案,材料计划逐级进行技术交底。(5)组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场,进行安装检验试运工作。 (6)组织好图纸会审工作,项目技术负责人接到图纸后,组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错,在此基础上在会审是提出发现的问题,商量解决问题的方法并形成会议纪要。 (7)注意现场的管理:施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效的生产,很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工,严格按图、按材料、施工;对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,完善施工资料积累和传递机制。

建筑工程施工资料管理制度(详细版)

建筑工程施工资料管理制度(详细版)建筑工程施工资料管理制度(详细版)提要:施工技术资料是企业依据有关管理规定,在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 建筑工程施工资料管理制度(详细版) 1.总则 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。 2)建立健全技术资料管理岗位责任制,并按集团规定建立工程档案室(公司档案室设在经理办公室,负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作)。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3)施工资料应随施工进度及时汇集、整理,所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》(DBj01-51-2003)和《建设工程监理规程》(DBj/T01-41-2002)及有关规范规定的相应格式认真填写,做到项目齐全、准确、真实、规范,无未了事项。 4)公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时,应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。

5)施工资料原件不得少于2套,其中移交建设单位l 套;公司保存1套(交公司档案室保管),保存期自竣工验收之日起不少于5年。 ;进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时,应进行化学成分检验报告。 b.水泥 应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告;用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试;用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥,进行有害物含量检测。 c.砂与碎(卵)石 用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试;按规定需要预防碱一集料反应的砂石,供应单位应提供砂石碱活性检验报告,并 建筑工程施工资料管理制度(详细版)提要:施工技术资料是企业依据有关管理规定,在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 满足相应要求(注:D种高碱活性集料严禁使用于Ⅱ、Ⅲ类工程)。 d.外加剂 外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书;

建筑工程资料管理培训

建筑工程监理资料管理 一.资审文件 1.施工单位资质报审(施工企业资质证书、营业执照、国家企业等级证书、施工企业安全资格审查认可证、企业法人代码证书、质量体系认证证书复印件)(A4表) 2.分包单位资质证书、营业执照:总包单位在分包工程开工前,对分包单位的资格报项目监理机构审查确认(A3表) 3 .成品、半成品、构配件供应单位资质证书(A4表) 4.施工人员资质证书:施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的资格证书和安全考核合格证书。(复印件);分外工人上岗证复印件(电工作业、起重机构作业、金属焊接(气割作业)等作业);施工操作人员(包括电工、焊工、钢筋工、混凝土工、测量人员及经省级以上人民政府建设行政主管部门认定的其他特种作业等应持证上岗,证件应在有效期限内。(A4表) 5.试验验资质证书:(资质证书、人员资质、试验管理制度、计量认证合格证书、设备器议检定书、拟检测内容清单)(A4表) 6.施工单位安全资质报审:1)安全生产保证体系;2)制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制;3)安全生产许可证,及专职安全员、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格的记录资料。(现场人员必须持证上岗);4)投入施工使用的大型施工机械的检测检验、备案手续;5)制定应急救援方案、建立应急救援体系,配备应急救援人员及必要的救援设备器材; 二.审批文件 1.施工组织设计、施工方案(A2表):审查施工组织设计编制程序:由施工单位专业工程技术人员编写,施工单位技术部门的专业技术人员审核,施工单位技术负责人审批和批准,并盖施工单位公章;由总监组织专监审核,总监签字(同意或退回修改);已审定的由监理方报送建设单位。

电网建设工程施工资料管理思考.doc

电网建设工程施工资料管理思考- 【摘要】在我国的国家建设项目中,电网项目是一项重点工程,影响着整个国家建设的脚步,电网项目的整体建设在快速的推进着。在这种情况下,针对电网工程进行施工资料方面的管理,就成了一件重要事情,通过整理收集,保证相关资料的完整和系统。本文通过对电网工程项目的研究,针对施工资料的具体管理展开系统探讨,并就相关问题给出意见。 【关键词】电网项目;工程资料;思考管理 前言 对于施工单位来讲,施工资料是作为一种最原始的记录,将整个工程的施工过程都囊括其中,通过文档资料能够找出很多可以用来参考的数据。如果不能够针对这些文献资料进行有效管理,各施工部门之间将不能够进行沟通以及工作协调。在这种情况下,只有对相关资料进行正规的管理,才能够为相关工作提供资料上的详细参考。 1 资料管理的实际意义 1.1 资料管理能够便于追责 施工资料所涵盖的内容包括了整个施工过程中的各项详细的记录,将工程中涉及到的各项专业化数据都能够记录在案,并最终形成详细的文档资料收藏起来[1]。这样一来,一旦电网工程出现某些方面的问题,能够通过这些详细的资料查找出明确的问题原因,并在此基础上对问题进行针对性解决,这不仅保证了工作的效率,使得解决工作能够及时有效。在此基础上,还能够明确事故的责任方,有效杜绝推卸责任的情况出现,使得相关责任人能够得到及时公正的处罚,从而起到小惩大诫的效果。

施工承建单位通过以工程项目为基础性内容,来建立相关的体制性内容,以此来保证生产经营的管理工作,在此基础上形成针对工程项目的具体管理目标,并明确衡量管理的标准,并建立清晰明确的责任制,使得相关工程建设标准能够得到有效的贯彻落实。在这一过程中,需要建立起一套完整的,具有严格标准的考核制度,并且能够通过多样化的手段对工程建设进行具体的监督,在此基础上进行严格的奖惩,这样一来相关工作人员的行为才能够得到有效约束,才能够按照相关的标准规定进行施工建设。在这一过程中,只有通过有关的技术资料,才能够建立起相关的管理制度,为相关制度提供科学的参考依据,在此基础上通过科学合理的标准进行衡量和评判,针对具体的建设项目进行数据方面的审核,这样一来管理工作以及项目考核才能够更具有说服力。 1.3 通过管理资料进行有效的目标控制 电网工程是一项十分重要的工程项目,涉及到国家多个部门的责任和利益,在这种情况下,工程的具体建设将会在很大程度上受到外在环境很多方面因素的影响,这样一来工程总是会在推进过程中逐渐偏离预定的目标和标准,面对这种情况,必须全面掌控整个施工建设过程,并实施严格的目标控制[3]。在针对目标进行具体的控制过程中,第一,要能够以工程目标为导向来制定相关的工程计划,并且还要能够将各项工程计划严格执行下去;第二,要能够对工程的整体系统情况做到了如指掌,在这一过程中还要能够针对实际情况灵活的调整工程目标,通过针对性措施将工程计划最大限度的推进下去,减小实际状况与工程计划之间的误差,从而达成目标控制的效果。通过施工资料能够对整个工程的系统情况有一个全面的了解,能够清晰的了解工程的具

建设工程施工管理资料

施工管理 1、施工管理按学科分类,分为哪五个学科方面的内容? 答:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等 2、什么是项目管理学的母学科,什么是项目目标控制的基本方法 论? 答:组织论、动态控制原理 3、为什么按项目管理学的基本理论,没有明确的建设工程不能成 为项目管理的对象? 答:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。 4、建设工程项目管理的内涵(概念)是什么? 答:自项目开工至项目完成,通过项目的控制与项目的策划,以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。 5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么? 答:对业主而言它是投资目标,对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么?答:项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义,项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、为什么对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的 项目管理,但是业主方的项目管理是管理核心? 答:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、

物质资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。 8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目 管理有几种类型? 答:业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。 9、什么是EPC承包? 答:设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC)。 10、简述业主方的项目管理的目标? 答:业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标,项目的质量目标不仅涉及到施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段?其中项目施工阶 段有包括哪些阶段? 答:决策阶段、施工阶段和使用阶段,其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 12、简述业主方的项目管理任务? 答:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。

建设工程施工邀请招标详细步骤资料

建设工程施工邀请招标程序 建设工程施工公开招标程序流程图工作内容管理部门 建设工程项目报建———→建设行政主管部门或招标管理机构↓ 审查建设单位资质—————————→招标管理机构审查↓ 招标申请———————————→招标管理机构审查 ↓ 招标文件的编制与送审————————→招标管理机构审查↓ 工程标底价格的编制

发出投标邀请书 ↓ 勘察现场 ↓ 招标预备会——————————→招标管理机构监督 ↓ 投标文件的编制递交 ↓ 工程标底价格的报审————————→招标管理机构审定↓ 开标—————— 招标管理机构全过程监督 ↓ 评标———→

中标—————— ↓ 合同签订 建设工程施工邀请招标程序 一、建设工程项目报建 1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2.建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。 3.建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4.办理工程报建时应交验的文件资料: 4.1立项批准文件或年度投资计划;

4.2固定资产投资许可证; 4.3建设工程规划许可证; 4.4资金证明。 5.工程报建程序: 建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”(附件一),有上级主管部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。 *建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质 1.建设单位办理招标应具备以下条件: 1.1 是法人、依法成立的其他组织; 1.2 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员; 1.3 有组织编制招标文件的能力; 1.4 有审查投标单位资质的能力; 1.5 有组织开标、评标、定标的能力。

年工程资料管理培训讲义

建设工程资料管理培训讲义(初稿) 首先我对工程资料的作用及重要性给大家做个简单的介绍。 工程资料是项目工程进行检查、验收、移交、结算、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。由于工程项目一般都具有隐蔽性的,所以对于工程质量的检查以及规范,就要通过资料来体现,一个工程项目资料的完整与质量的好坏,直接影响到这个工程项目的好坏,所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,它是城建档案的重要组成部分,也是工程竣工交付使用的必备文件,又是对工程进行检查、验收、移交、结算、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。工程建设相关行政主管部门也并明确指出:任何一个工程,如果技术资料不符合有关标准规定,则判定该工程不合格,对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。 今天组织大家在一起,主要就是对工程施工管理过程中的资料方面的管理工作进行共同的学习,对现场施工资料的管控工作做个简单的介绍和说明,以致于达到几个方面的目的:1、便于工程过程控制,使过程控制有凭有据;2、梳理在施工各阶段各单位的资料管控点,以便在将来中间验收及工程竣工验收时能够提供整套满足国家规范及相关要求的工程资料; 3、为各项工程结(决)算提供真实、完整的资料; 4、为工程竣工验收、交付、工程竣工备案、办理房屋产权登记时提供完整的资料。 在这里我首先和大家共同学习一下工程文件资料的归档分类。工程文件资料的归档分类主要有七大块,每块的责任主体也有不同。 一、工程准备阶段文件(责任主体:建设单位)。主要资料有:1、立项文件;2、建设用地规划批准文件;3、勘察、测绘、设计文件;4、招投标文件;5、项目报建、施工许可审批文件;6、建设、施工、监理机构及负责人报监登记文件等。

建筑工程资料员培训教程

建筑工程资料员培训教程 第一讲、安全检查和安全评价标准 一、基本术语 1安全 安全就是安稳,其含义是:人---平安无事;物---安稳可靠;环境---安定良好。 安全不但包括了人身安全、也包括了设备、财产安全,还包括了环境安全。 2、安全生产 安全生产是指在劳动过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故发生,使生产活动在保护劳动者的安全和健康及国家,人民财产安全的前提下进行。 安全生产的内容,广义上讲,一般包括安全法规、安全技术、工业卫生三个方面。 安全法规又叫劳动保护法规,它是用立法手段制定出来的一套保护职工安全地进行生产的政策、规程、条例、制度规范的总称。它对改善劳动条件,确保职工身体健康和生命安全,维护财产安全起到法律保护作用。 安全技术是指生产过程中,为防止和消除伤亡事故所采取的措施,其基本内容包括预防伤亡事故的工程技术和制定安全技术规范、规程、条例及标准两部份,其作用在于使安全生产从技术上得到落实。 工业卫生又叫安全卫生,它是指生产过程中,为防止高温、严寒、粉尘、振动、噪声、毒气、污染等对劳动者身体健康的危害,所采取的一系列防护或医疗措施。其内容包括环境治理、作业控制、健康保障。其作用在于创造一个良好 的生产环境。 我要讲的安全生产是指建筑施工过程中的安全生产。即:为了确保职工在建筑施工过程中安全与健康及设备、设施的安全可靠而采取的安全技术措施和安全管理活动。 3、安全生产“五要素” 安全生产五要素是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。安全文化。即安全意识,是存在人民头脑中,支配人们行为是否安合一的思想。 安全法制。是指安全生产法律法规和安全生产执法。 安全责任。主要是指搞好安全生产的责任心。 安全科技。是指安全生产科学与技术。 安全投入。是保证安全生产必需的经费,主要内容包括:建立企业、地方、国家多渠道的安全投入机制? 安全生产五要素既相对独立,又是一个有机统一的整体,相辅相成甚至互为条件。安全文化是灵魂和统帅,是安全生产工作基础中的基础,是安全生产工作的精神指向,其它的各要素都应该在安全文化指导下展开,安全文化又是其它的各要素的目的和结晶,只有在其它的各要素健全成熟的前提下,才能培育中深入人心的以人为本的安全文化;安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化必要条件,是开展其它各项工作的保障和约束;安全责任是安全法制进一步落实的手段,是安全生产法律法规的具体化;安全科技是保障安全生产工作现代化的工具;安全投入为其它各要素能够开展提供物质保证。

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