炼钢厂个人工作总结

炼钢厂个人工作总结

【篇一：钢厂转正工作总结】

年终工作总结与计划

来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我

这个进入安钢大家庭

的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：

一．工作态度

从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工

作态度决定了工作效

率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，

安全很要。只有对自己和

他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。

二．工作面貌

安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”

口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈

做出自己应有的贡献。

三．技术支持

进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我

来讲，我已经对现场

的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努

力学习。摸索出适合我自

己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。

以后要稳扎稳打，学好技

术才能立足岗位。

四．工作计划

刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西

更多！我想只有踏实

肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢

得同事们的认可，领导们

的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃

对本专业的继续深造。同

时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积

极学习工艺，计算机，土

建，电气等相关专业的知识，预计在2013各个专业齐头并进，往

一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。篇二：转正工

作总结报告

转正报告

尊敬的各位领导：

我是陈亚军，于2014年7月29日进入公司业务部，先暂任河南、

山西多喜爱的业务经

理，转眼间进入公司快3个月的时间了，在这段时间内，从一个对

家具行业生命都不懂的愣

头青，，通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟，快速向一位合格优秀的业

务经理转变着，到现在业务的工作有了明确的认识和了解。在公司

提供的广阔无垠平台下，

奋力的学习着、努力着、进步着，为公司尽到自己最大的责任和义务，为与公司一起发展、

壮大，特此突出转正申请，下面主要分为二个部分来阐述：

一、工作总结汇报

1、入职培训：从刚开始进入公司，通过培训组专业严谨的培训，其中包含：公司的企业

文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我

对恒大美森美儿童家具王

国有了充分的认识，为自己在公司的企业文化、品牌知识、产品知

识（生产流程、工艺、材

质、油漆、五金等）、新国标知识、竞品信息、套房知识上都打下

了扎实的基础。并一次性通

过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的出差

工作做出了不可忽视的帮

助。

2、在入职培训后，出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下：①出差前工作：在出差前要先写好出差申请交

于好笔头、明确此次出差的目的地及目的，

有客户就先与其约定好时间地点，可以事先了解下出差城市的卖场

分布情况、经济主体，准

备好行李、公司的产品宣传资料、产品资料、名片等。②了解市场信息：在到达目的地

后或前，可以通过网上信息，火车上同行业的人或当地人、出租车

司机、饭店老板、超市服

务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费能力、房价、人文、特色、卖场分布、新建

楼盘、卖场等信息。③开拓市场：到达卖场后先去了解下里面的品牌信息，从下到上草

草看一遍，随便去到招商部，于招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、

那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感兴趣、这些品牌的

优劣势、尽最大可能去从

其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去拜访，在拜

访过程中，可以先去跟导

购介绍自己的身份，公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购

的交流去获取一些市场信

息、客户信息。比如：在这商场那些品牌的产品销的比较好，占主

流消费市场的品牌有那些，

也可以随便获取下这些品牌的老板姓名或店长的姓名，为去这些品

牌拜访时，了解些有用信

息。有时候遇到老板的时候，在交流过程中，可以通过这个老板，

去了解到一些其他品牌的

老板的信息。可以达到由点到面的信息，从一个点可以了解到整个

商场可能会做多喜爱的经

销商的一些信息再去拜访时，会容易的多。在与客户交流的过程中，可以把其他地方多喜爱

或公司其他品牌做的成功的案例当作引子，引导客户去了解认识这

个品牌以及其他客户是如

何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次拜访。对

于咨询到客户号码的，先

进行致电联络，晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓

城市12个（河南：驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝

丰、项城），意向客户2个，重点客户20多个，有效客户资料150

多份。④摆场：出差二次共完成3次摆场工作，分别为登封市、太

原市居然坤泽店、春天店，

熟悉了整个摆场的工作流程从以下几个方面进行：

1、事先准备好平面图、饰品清单

2、检查装修工作

3、根据图纸分货

4、把饰品单独列出来

5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘

6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等

7、清理现场后铺地毯⑤导购培训：参加过冯松在登封市的多喜爱培训，甘祥龙经理在太原的综合培训。基本

内容分为：企业文化、产品知识、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深，然后结

合自身，以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法。⑥维护：

在这二次出差过程中

接触这方面的信息都不全面，一方面站在公司的立场去处理经销商

的各种问题，任何事情都

要建立在维护公司利益的大前提下，尽可能的从经销商的角度去解

决一些实际问题，假如是

店面销售不好，可以从以下几个方面去思考：1、店面管理、氛围、

整洁度2、导购激情、专

业知识、销售话术3、竞品信息掌握4、做活动5、市场信息6品牌

宣传及儿童机构合作。凡

事多站在经销商的角度去想，为他做实事。⑦活动：参加了公司在

东莞举办的一个活动培训，从中学习了很多的理论知识，如何去

策划一场活动，怎么才能做成功：做活动的6个步奏：1、梦想：从公司和经销商的利益点出

发，我们的利益点是一致的，再从每个经销商的梦想着手，目的是

为提升销量2、目标：把

一个大的目标分解成一个个小的目标，把时间的安排细致化3、计划：制定一个切实可行的

行动规划4、行动：一流的方案比不上二流的执行，执行是整个活动最为关键的部分5回馈：

一个活动成功就必须给员工和自我一个数据化的奖励6改变：总结分析这次活动哪里做的好，

哪里做的不好，为下一次活动做好准备。从这次北京的活动目前来说，都已经学习到了很多

知识，理论知识再牛，也不如实践活动一次，读万卷书不如行万里路。

二、对未来的工作的计划、展望首先希望公司能批准我转正，正式成为恒大的一员，真正的加入恒大这个温暖的大家庭，

打好扎实的基础，做一名出色业务经理。并且争取能在明年成为业务的中坚力量，更好完善

自己的业务能力，争取在未来为公司和自己创造丰厚利润。对于未来个人的近期工作计划主要分为以下几个方面：

1、近期在北京好好策划实施一场活动、把活动搞成功

2、回区域后加强自己对区域市场的了解、争取年前早日开新店

3、多参与区域内经销商的维护工作以及摆场工作

4、在区域内多策划出成功的联盟爆破、团购活动

5、早日成为一名合格优秀的恒大业务经理对未来的展望：

自己能管理好区域内的经销商，寻求与更多的经销商合作共赢，加强自己的管理能力，

以及为人处世的技巧，圆滑的处理好各种利益关系。在公司提供的广阔平台上好好学习知识，

积累各种经验然后在2年内成为一名合格优秀的大区经理，为公司贡献出自己最大的力量，

最后希望自己能在4年内沉淀下来并成为公司的合伙人，与公司携手共同发展，展翅翱翔。在此，我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社

会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司

作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。特此申请，请予批示。申请人：陈亚军

2014年10月25日篇三：钢铁财务会计转正学习工作技艺总结学

艺技术工作总结本人于2012年7月大学本科毕业，并有幸成为柳钢

一员，拟分配到炼铁厂财务科内部往

来会计岗位。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐从学

生转变成一名企业员工，

能很好的胜任内部往来会计这一岗位，并配合科长和科室前辈做好

优质增效、降本降耗工作。从12年7月份入司，也就是我拜师学艺

的开始，本人师从炼铁财务科科长邓丽萍门下，

邓科长是一个很睿智的师傅，她工作一丝不苟，细心，顾全大局，

充满了管理智慧。能跟着

这么优秀的师傅学艺，我感到非常幸运和荣幸。正是就职后，师傅

马上让我投入到工作当中，

在工作中教学，首先给我介绍的是整个柳钢的财务核算框架，到炼

铁财务核算特点，列出我

的出纳岗位该干些什么，除了正常的收发保管现金，登记日记账，

对账等等工作，还介绍了

一般工作之外的工作内容，并针对我的出纳岗位，传授了很多有用

的经验和技巧；此外还分

别让成本会计和费用会计介绍了他们各自岗位的特点，对炼铁整个

对象核算时的一些特殊注

意情况等，我从中学到了不少东西，但是重要的不是你脑子里装了

多少东西，而是能否把这

些东西运用到实际，指导实际，并源于实际去改进创新，那段时间

经常出现一些小错误，导

致自己得花更多的精力去完成一件事情，经验总是慢慢积累的，拿

来主义也得用实践去体会，

经过一个月的努力过工作，我能很好的掌握出纳岗位工作内容，工

作流程等等。接下来师傅

安排我学习炼铁生产工艺流程，因为了解核算对象的各方面情况，

对做好财务工作是有非常

大的帮助的。在立足本岗位的同时，还不断与其他部门联系，沟通，加深与其他部门的合作，

这样更有利于日常工作的展开。授人以鱼不如授人以渔，科长教给

我最多的是做人的道理、

工作思想和理念，工作原则和责任感。不仅在工作业务上，师傅在

生活上也站在一个长辈角度关心我，教我做人的道理，做事

的道理，并且自己以身作则为我树立榜样，诚以修身，信以立业是

她给我的格言。在生活上

对我嘘寒问暖，像一位母亲关怀自己的孩子一样。在学艺过程中也

遇到了一定的困惑和难题，首先就是有一段时间我觉得自己在课本

上学

的会计核算方面的知识无用武之地，感觉有点气馁，在师傅的敦敦

教诲和开导下，我认识到，

内部往来会计岗位是整个财务系统开展工作不可或缺的岗位，在这

个岗位，可以磨练自己的

耐心，让自己做事更细心，可以再检查凭证的时候学到所有成本费

用的处理方法以及很多特

殊情况的特殊处理，经过该岗位磨练的人，能更好的胜任其他岗位

的工作。之后的日子，我

认真负责细致的做好内部往来会计岗位的每一件事，也得到了其他

同事的好评，再此说一声谢谢了。第二就是关于一些定期定额需要

支付的

款项，例如保健、亲属抚养费、工伤险等，以前都是领取备用金发

放到个人手中，经过和科

长的商量和取得同意后，一律采用转账方式发放到个人手中，这不

仅提高了工作效率，更保

证了资金安全。

作为一个新入司员工，我用三个时刻总结我这一年来的体会。

1、时刻以一个职业化员工的标准要求自己，追求精细化。以“求进、求变、求强”的精

神指导自己的工作态度和方式，将“36字方针”用到实处。认真学习

财务基础工作。在科长

和同科室前辈的帮助下，我基本上能在刚入职的1到2个月内熟悉

和掌握大多数业务的内容

和流程，例如操作eas资金平台，现金的管理和发放，对外付款，

汇票的领用和发放，税务

管理，期末往来对账，各种凭证的装订等等，并能积极的配合和帮

助其他科室。在做好本职

工作的前提下，积极学习成本管理、费用归集以及材料备件管理等

知识和经验，跟着成本会

计学习成本预测，争取能早日独立预测。多翻阅以前的凭证和资料，主动学习，并能在月底

结账、出报表的时候分担一部分工作，以保证报表能及时、完整、

准确上交。财务工作一定

要细心、准确、完整、及时，这是我们每个财务人员都要深深领会的。

3、时刻以一个党员的标准对照自己，从小事做起，上班不迟到，不

早退，不随意串岗，

注意办公室卫生；虚心向财务以及其他部门的前辈学习，在学习过

程中也建立了良好的关系。

积极参加部门业余活动，与部门前辈交流感情，学习技术。利用自

己在计算机信息技术方面

的优势，帮助科室前辈解决一些电脑技术上的问题。内部往来会计

这个岗位是公司整个财务核算体系不可或缺的一个部分，对于资金

安全尤为重要，它要求我们一定要认真、细心、负责的对待。一年来，我

不断学习，积极工作，在平凡的工作岗位尽职尽责，勇于开拓，养

成了成熟的工作态度和工

作方式，我一定会再接再厉，争取在岗位上贡献更多的光和热。以

上就是我的学艺总结，请领导审阅，批评指正。股份财务部

xxx 以上内容属实。裴超同志在一年的见习期间能够很好的摆正心

态和位置，立足岗位，做

好自己的事情，并能主动学习，在业务能力上有很大的实质性提升，在工作上充分发挥了年

轻人的特点，朝气蓬勃，有干劲，能吃苦；能够做到尊敬前辈，团

结同事，爱岗敬业，爱厂

如家。经过一年的工作学习和改变，裴超同志变得比以前要成熟稳重，懂得如何去思考，已

经完全符合柳钢对财务人员的要求。作为科室负责人，同时又是他

的师傅，俄感到很荣幸和

欣慰，希望他再接再厉，再创佳绩。炼铁财务科

邓丽萍

2013年9月6日篇四：炼钢厂2014年度生产工作总结炼钢厂

2014年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下：

一、产量完成情况：

以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原

则性，全年按照总调

室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总

炉数13529炉，日平均炉

数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯

产量1643924.99吨，

平均日产量为4921.93吨；合格产量1638485.12吨，其中sphc产量为1376528.14吨，占总

产量的83.73%，q195l产量为114503.37吨，占总产量的6.96％；

q195产量为130627.8吨，

占总产量的7.94％；q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37％，全年生产计划兑现率为％，

顺利完成公司下达的生产产量任务。

二、能源消耗、成本控制方面：全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，

以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工

作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本

意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，

在班前班后会议上做出重

点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取

了“走出去，引进来”的

工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行

对标，详细了解其铁水各

项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向

低能耗、低成本目标不断

迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。

其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于2013年度。

三、生产调度组织方面：全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为

关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”

的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心

的作用，要求生产调度在

日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管

理模式组织生产。最大限

度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作

如下：

1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个

环节有机的组织起来，

按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划

能够有效实施。

2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握

进度与情况的基础上，

及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调

配合。

3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌

握信息，发现偏差，

找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。

4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保

各个环节的畅通，保

证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。此外，

三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上一班调度

长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示

精神及要求

等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等

情况进行总结。

四、工艺、质量控制方面：在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员

对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行

跟踪记录，监督工艺违规

项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工

段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸

在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效

避免了质量事故的发生，

重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘

师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作

细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体

干部职工参与标准化学习。

其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗

位特点的岗位“标准化操

作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研

究决定，为保证生产平

【篇二：炼钢厂炼钢工个人技术总结】

炼钢厂炼钢工个人技术总结

素在设备检修中的意义。

（2）同轴度，也即径向误差。这个要素在调整炉辊的时候是一个

比较重要的参数。更换炉辊后，装好轴承座以后，要对炉辊的水平，同轴度进行调整，以保证炉辊装上轴承以后其中心线与轴承座中心

重合，即两心同轴。在调整同轴度之前，应该先用水平仪调整辊子

的水平。保证辊子水平度大概差不多时候，开始调整轴向误差，在

轴承座端面上按照顺时针方向依次选择四个互相对应的点a,b,c,d.理

论情况下，当百分表转过一周，这四个点的读数应该满足a+c=b+d （其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向）.只要读出其中一组相

应的数值，就可以知道另一组数值。这是轴向误差调整中一个很重

要的结论。在实际操作中实用性很强，方便快捷，而且准确。可以

减少大量时间，提高工作效率。根据这两组数据可以确定出轴承座

偏离方向及地脚垫片的厚度。首先垂直方向，如果把a点作为测量

的零点，转动炉辊，百分表转动到c点时，读数为正的s，则轴承

座地脚前高后低。需要往后地脚加垫片或者减少前地脚的垫片（其

中垫片的厚度应为s/2），

这个可以根据实际情况而定。相反如果读数为负，则轴承座地脚前

低后高，调整方法与前者相反。同理水平方向，则通过调整轴承座

地脚上对角的顶丝来实现水平方向平衡。顶丝的调整量仍然是s/2。

总之，通过这种方法用百分表来测量轴承座端面的误差，根据测量

数据确定调整方向及垫片厚度，从而达到调整同轴度

的目的。

（3）水平度或平行度。这个要素对带钢是否跑偏有着重要的影响。如果辊子在运行过程中不平行，势必会影响带钢行走的趋势。倘若

带钢跑偏错位太大，会影响焊接效果。甩尾严重时，带尾和带头根

本无法对接。如在6月份冷轧连退线设备专项检修项目中，对入口

区域的1#辅助夹送辊平行度的调整。因夹送辊轴承座紧固螺栓较小，在长时间的工作下，产生振动，导致其上压辊轴承座松动，位移发

生变化，当上压辊压下时，两辊不平行。造成驱动侧液压缸压紧力

比操作侧大，带钢向驱动侧跑偏。其调整方法是，将上压辊拆下，

用水平仪测量出底辊的水平度，根据数值算出误差大小，确定垫片

厚度。将轴承座垫平，直至其水平误差达到0.03～0.08mm。然后用钢丝线拉出与底辊相平行的一条直线，将上压辊装上，调整轴承座

直至上压辊与钢丝线平行。紧固轴承座顶丝，防止再次松动。我参

加工作的时间不长，虽然对冷轧连退线设备有一定的了解，但是需

要学习的东西还很多。包括设备上的，处理、解决问题的能力等……学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问

就跟着我们在一起。学无止境，只有通过不断地努力学习，才能给

我们以无限的智慧；才能给我们带来真正的快乐。在今后的工作中

要努力向师傅学习，不断提高自己的专业技能水平，只争朝夕，发

奋学习，才是在这样激烈的竞争中求得生存的根本之道，以更好的

适应企业发展的

需要。

【篇三：炼钢厂班组年终总结及工作计划】

炼钢厂班组年终总结及工作计划

光阴似箭，xx年转眼间就快过去了，在xx年度的工作中，我认真

积极钻研转炉提钒、半钢冶炼技术及炉况维护技术。并积极参与持

续改进炼钢厂各项经济技术指标，降低生产成本工作。现将xx年度

工作总结和2012年的工作计划总结如下：一、xx年度工作总结：1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，

不断提高自身全面素质。认真完成领导赋予的各项工作，并协助其

他同事做好相关工作。 2、积极实施炼钢厂快节奏生产项目，积极

的做好生产组织，缩短辅助时间，大大提高了生产效率，为护炉、

计划检修等工作提供了有利的时间保障。 3、认真做好炉况过程维

护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。每炉根据半钢成份情况，合理调整类石墨用量，保证吹炼过程c—t平衡，并及时与操枪工联系炉况的薄弱部位，确保溅渣效果。

并充分利用节奏时间投料和喷补，通过大家共同的努力，确保了2#

转炉的正常稳定运行。 4、生产质量控制方面，坚持操作按照操作

规程，搞好过程控制，确保质量稳定受控。 5、安全方面，在各级

领导的带领下，本炉座全体员工树立起高度的安全责任意识，做到

了本炉座全年无轻、重伤。 6、在班组人才培养方面，积极培养本

炉座操枪工使其快速成为炼钢工的后备人选，督促和帮助新来的学

生不断学习新知识、新岗位。7、积极参加炼钢厂科技降成本项目，

不断探索转炉半钢冶炼，做好过程喷溅控制措施，努力降低炼钢冶

炼消耗。二、2012年度工作计划和目标

1、加强班组基础管理工作，抓好安全管理，带领班组员工团结一心，积极主动的完成厂部和车间下达的目标任务。

2、继续主动参与公

司及厂部的各项科技项目攻关及科技降成本工作，积极参与到炼钢

厂各项经济技术指标控制中，认真执行厂部相关控制措施。 3、积

极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起

学习研究和探讨新技术，解决新问题；积极参加夜校培训等，不断

收获新知识，提高自身理论知识。继续钻研转炉半钢冶炼技术，严

格按规程操作，确保吹炼过程稳定，使生产质量稳定受控。 4、针

对提钒、半钢冶炼和炉况控制提出小改小革合理化建议和措施，确

保生产顺畅、炉况安全运行。 5、在班组人才培养方面，能及时传

达厂部和车间的精神，调动员工的积极性，让有上进心的员工能够

通过不断的学习，能够走上关键岗位。在今后的工作中，我将认真

学习各项规章制度，提高自身的操作水平，努力使思想觉悟和工作

效率全面进入一个新水平，积极适应集团公司未来发展的新要求；

我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！

最新炼钢厂厂长工作总结

2019年上半年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了上半年的各项工作，下面我就炼钢厂上半年的工作情况总结汇报如下： 一、生产情况 上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%;完成成本2729.05元，比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。 二、安全环保 1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。 今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。 在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。 三、节能降耗 节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。 四、问题与不足 生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班

科研处XX年工作总结

科研处XX年工作总结 XX年，在院党委、院行政领导下，依据学院发展的总体部署，科研处全体人员团结拼搏，锐意进取，任劳任怨，勤奋工作，又度过了异常紧张、繁忙的一年，不但实现了科研立项工作的重要突破，其他各项工作也均取得了可喜的成绩。主要工作如下： 一、加强政治理论学习，积极参加学院的各项政治活动。深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，贯彻落实科学发展观，重点围绕全省高校党建评估指标体系要求，开展党内“创先争优”活动下功夫。通过学习，进一步建立健全学习实践科学发展观活动长效机制，增强了责任感、紧迫感和使命感。 二、努力做好项目申报工作。重视各级各类项目申报，在接到上级项目申报文件后，积极组织广大教师申报，并严格审查项目申报资料，部分项目还请专家把关，提高项目申报质量；项目申报后跟踪协调，争取上级和专家支持，确保项目立项率，增强教师立项信心。XX年组织申报国家级课题18项、省部级课题107项、厅级课题申报130余项。 XX年获得国家社科基金立项1项；省科技攻关（重点项目）项目 25项、基础与前沿技术研究项目5项、软科学项目15项、国际科技合作项目1项；省科技创新人才1项、省哲学社会科学规划项目5项、省政府决策研究课题立项13

项；XX年度获得省教育厅自然科学研究资助计划项目31项；郑州市科技领军人才1项、郑州市科技计划7项；省社科联调研课题立项36项；申报是XX年度河南省高校科技创新人才经过激烈竞争也获得立项。纵向项目到帐经费173万元，比去年增加53万。 可喜的是取得了国家社科基金、河南省科技创新人才、郑州市科技领军人才项目的突破，连续四年获得河南省高校科技创新人才立项，并获得最高额经费资助，取得郑州市科技攻关立项资助、省国际科技合作项目立项，进一步拓宽了立项渠道。 三、进一步加强与政府、企业、研究院所联系，实现产学研实质性合作。与河南省新郑煤电有限责任公司、平顶山天安煤业股份有限公司、中国科学院水生生物研究所、东华大学等企事业单位共签订9项横向技术合同，XX年横向项目到位经费142.1万元。与驻马店市政府产学研合作迈出坚实一步，会同驻马店市河南天方药业股份有限公司、河南蓝天集团有限公司、汝南县广源车辆有限公司、驻马店市红星网业有限公司、河南鼎力杆塔股份有限公司、驻马店市金雀数字仪表有限公司等六家企业联合科技攻关，并获得驻马店市立项和资助。与神火煤业集团公司、郑州煤业集团公司、河南煤田地质局达成产学研合作意向。 四、积极做好科技成果奖励申报工作。共组织申报省部

炼钢厂班组年度工作总结

炼钢厂班组年度工作总结 2020年，在厂党委、厂部的正确领导下，在安技处的大力帮助和指导下，我厂坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，围绕着三零二降一提高的总目标，严格落实12345安全管理思路，以危险源的辩识、控制与消除为主线，从提高广大职工安全意识入手，狠抓基层基础工作，强化安全理念的渗透力，加大隐患排查整改的力度，强化安全管理的执行力，加强生产现场和检修现场的监督管理，经过全体职工的共同努力，实现了年初制定的安全生产目标。 一、安全指标完成情况：1、工亡事故零;2、重伤事故零;3、轻伤事故零;4、重大火灾、重大交通事故零;5、粉尘浓度合格率88.1%;6、职工培训兑现率100%。 二、2020年总结 加大对日常生产活动中的安全检查、例行检查的管理工作力度，对查出的一些安全问题及时督促整改和考核。为安全工作献计献策做出贡献的单位及个人给与嘉奖。全年安全奖励29次，奖励金额4400元;安全考核127次，考核金额24200。 蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%。检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。 加强安全教育培训，不断提高职工安全意识。一是对2032名职

工进行了安全生产法律法规教育;二是对286名厂领导、机关及车间管理人员进行了安全生产知识培训;三是开展各类安全培训教育活动，全年共培训：安全管理人员进行培训教育61名，班组长安全培训教育140名，全员考试1924人次，录像教育1614 人次，起重机司机初试14名，复试212名。四是对156名班组长、主要生产骨干进行了班组管理标准化建设知识、基层班组安全管理知识的教育培训和考试;五是对接触煤气的251名岗位人员进行了《冶金煤气安全知识讲座和注意事项》的录像教育和培训;六是组织了指挥天车手势标准化操作培训班;七是开展了车间安全管理创新交流会、事故案例回头看警示教育等活动，从而进一步提高了职工的法律意识、安全人本意识、责任意识和规则意识，同时还进一步加强了安全环境管理体系目标方针的宣传教育力度、加强安全操作规程的学习力度、加强班组安全环保文化建设力度，进一步加快了我厂安全文化建设的进程，提高了职工的安全防护能力和责任意识。 认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中炼钢厂关于开展春季安全生产大检查、迎厂庆百日安全无事故竞赛活动、安全生产月活动共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。 不断提高安全环境体系维护能力，进一步增强体系的运行效果。

钢铁厂工作总结

钢铁厂工作总结 篇一：钢铁公司工作总结范文 ××集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在××省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，××集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，××集团拥有全资及控股子公司38家，其中××钢铁股份有限公司为上市公司。 近年来，××集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，××集团在20XX年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。 一、自主创新和品牌建设情况 （一）积极推进品牌建设。××集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方

针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，20XX年上半年优特钢比达到％。 二、体制创新情况 近年来，××集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同发展的路子，进一步增强企业的内生能力。 （一）建立完善现代企业制度。1994年10月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下，××钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月，以××冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面，根据产业相关性法则，实施主辅分离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结

科研产业处处长个人工作总结.doc

科研产业处处长个人工作总结 一、中心工作、工作创新及工作贯彻落实情况和力度：坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以高度的政治责任感和高度的历史使命感。集中精力，早谋划、早行动、早落实，抓紧、抓实、抓好科研重点工作； 1. 按照"高起点规划、高标准建设、高水平管理"的要求，不推诿、不避让，积极开展规划、建设和管理工作。 2. 开展承诺制服务。围绕教育教学和学生开展服务育人，把师生满意不满意、赞成不赞成、接受不接受作为衡量工作质量的标准；对照科研工作岗位职责，从时间、标准、态度、程序等方面公开承诺；不断提高业务水平。 3. 进一步规范我院产学研工作制度，修改了《淮安信息职业技术学院科研项目管理规则》、《淮安信息职业技术学院教研、科研经费管理制度》、《淮安信息职业技术学院科研成果量化积分考核管理办法》、《淮安信息职业技术学院科技成果奖励办法》，以适应学院产学研工作不断发展的要求，规划、引导、鼓励和规范教师开展科研活动。在认真调查研究的基础上撰写了《加快我院科研工作发展速度的若干意见（6类39条）》供领导参考。 4. 今年上半年、下半年分别召开一次由院领导，科研产业处牵头的院科研工作座谈会，规划、协调、管理校企合作工作

日常事务。与高教所合作召开全院教研、科研工作座谈会一次。 5. 认真落实学院质量管理年的各项工作任务，到系部开展学院科研工作调研，组织实施科研工作质量管理年活动。 6. 规范和完善院学术委员会工作，在评奖、结题、鉴定、评比、学术交流活动中发挥院学术委员会的作用。 7. XX年学院科研项目总量有较大增长，院级科研项目立26项，淮安市科研立项7项， 3个项目申报江苏省科技厅立项但未获批准，协助胡院长与东南大学合作，实施省科技厅二级子项目"连云港研磨厂横向合作项目"，支持系部开展横向科研合作工作。 8. 做好科研成果鉴定工作，"基于fpga技术的高性价比超声波液位/物位计"等11个项目完成省、市和院级鉴定与验收。 9. 组织参加了XX年淮安科技洽谈会，组织18个项目参展，"新型剩余电流保护装置特性测试仪"、3个项目在大会期间签约。 10. 与软件学院共同策划、组织、参加了《中国南京第二届软件博览会》。 一、中心工作、工作创新及工作贯彻落实情况和力度：坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以高度的政治责任感和高度的历史使命感。集中精力，早谋划、早行动、早落实，抓紧、抓实、抓好科研重点工作；

炼钢厂2018年安全工作总结及2018年安全工作要点

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 炼钢厂2018年安全工作总结及2018年安全工作要 点 炼钢厂2018年安全工作总结及2018年安全工作要点 二、2018年总结 （二）蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%.检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。 （四）认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中”炼钢厂关于开展春季安全生产大检查”、”迎厂庆百日安全无事故竞赛活动”、”安全生产月活动”共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。 1 / 27

（五）不断提高”安全环境体系”维护能力，进一步增强体系的运行效果。今年，我厂对”安全环境体系”运行情况进行了自查自纠，按照公司安排，督促车间、科室对危险源和环境因素重新进行了再辨识，让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施；修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等管理制度，同时，加强了对法律法规遵循情况的自查自纠，对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识，及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规；加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作，通过不断的改进，进一步提高了”安全环境管理体系”的运行效果。目前我厂开展的安全标准化管理工作，将能更进一步推进我厂”双基”工作，更有助于我厂建立安全长效机制。 （九）根据公司精神要求，结合我厂实际加强环境治理和监管工作力度，按公司要求做到每周测尘取样，每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%,粉尘浓度合格率达到88.1%,完成了公司指标。对放射源进行了全部检测，合格率100%. 三、安全工作存在的薄弱环节 1、现场违章违纪现象时有发生，个别车间领导存在抵触情绪，对检查人员说一些风凉话，使得有些考核落实不下去。

炼钢厂设备技术员工作总结

炼钢厂设备技术员工作总结 炼钢厂设备技术员工作总结 我叫xxx，大学文化，XX年大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班，所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己，在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方面： 一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务 自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。XX年12月份经分厂决定，调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，XX年4月份提升为除尘维修安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，XX年转为专职技术员，主要负责转炉一次除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不

断攀升，技改项目的增多，对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良，设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。 二、主要事迹简介 XX年各期转炉系统排污不集中，管道易锈蚀砂眼，阀门不易维护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500元/月。 XX年10月26日晚上10点，因二期1#泥浆泵出口阀门坏，2#泥浆泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好的榜样。 XX年11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及管走向，以及1#连铸二冷室管及机加

工作总结 科技处2020年上半年工作总结范文

科技处2020年上半年工作总结范文 一、具有较好思想政治素质和专业理论素质，有一定的实践创新能力 在工作中有大局意识，特别是年初落聘以后，组织安排我到科技处工作。当时也有很多顾虑和担心。是顾全大局，积极应对，还是顾念小我，消极接受，成了摆在我面前的一项重要课题。来到科技处以后，立即被处内紧张忙碌的工作局面和浓厚的学术氛围所吸引，也深感责任重大，能力素质不足。只有在实践中学习，在学习中提高，尽快承担起工作任务，才能不辜负领导的关心，不辜负组织的培养和同志们期待。因此自己在工作中不怨天尤人，而是积极调整心态，努力查找自身的不足，不仅向书本学习，向实践学习，向处内领导和同志学习，向先前在岗的xx同志请教，在各方领导同志的热心指导和帮助下，教快地快进入了工作角色。 在工作中作风塌实，态度诚恳，胸怀宽阔，顾全大局，与处内同志能和谐相处，互助互让，既能独挑一担，又能打好配合。在各种考验面前，表现了一个共产党员良好的思想政治素质和道德修养。 二、工作勤奋，责任意识强，较好地完成了自身承担各项工作任务 1.积极组织推进局重点科研课题的研究。对环科院《xx航电工程运行后对xx段的水环境影响及对策研究》、《xx市环境质量全面达标规划》、《xx市循环经济发展规划》等科研项目进行跟踪指导，促进其

按期完成项目研究工作。 2.按要求组织申报xx市xx年环保科技攻关项目。在项目的立项申报工作中有所创新，能够紧密结合xx市环保工作实际，指导项目单位有针对性地筛选科研项目，使科研工作为环境管理工作提供有效支持。经初步审核并指导修改，向市科技局申报空气污染物浓度数值模型预报的研究、厨予处理与综合利用项目、大气颗粒物源解析研究、排污权交易体系的研究、生物监测及种群油画在制药废水处理中的应用、无冲击振动钢轨、中地闪点液体燃料灶具系统及烃醇燃料、硝基苯对xx段水环境的影响趋势与生态恢复研究、硝基苯对xx江段冰融期水及水生物污染的对策研究、硝基苯对沿江饮用水井污染的监测与防治研究、含硝基苯的活性炭(淤泥)治理研究等xx项公关项目。 4.多次修改、完善并发布了《xx市环保系统科研项目管理办法》，为环保科研项目的立项、审查、跟踪指导、结题验收等管理工作更加规范化、科学化奠定基础。 5.强化环保市场监督管理。为满足管理工作的需要，进一步规范洁净配煤与助燃剂产品市场，做了大量工作，将《燃煤助燃剂质量标准》与《洁净配煤质量标准》申报列入了省地方标准编制计划，按照《xx省标准编制计划》，组织编制《燃煤添加剂质量标准》和《洁净配煤质量标准》。组织专家论证进行多次论证，同时深入生产企业征询意见，对x个助燃剂和洁净煤厂家的产品进行了检测，根据检测结果，准备进一步修改完善标准的编制说明。完善后的两个标准已经上报省局科技处，等待批准后发布。

【最新】炼钢厂厂长工作总结

【最新】炼钢厂厂长工作总结 _年上半年的工作已经结束,炼钢厂在上级的正确领导下,在公司处室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结奋进.开拓进取,圆满完成了上半年的各项工作,下面我就炼钢厂上半年的工作情况总结汇报如下: 一. 生产情况 上半年,炼钢完成产量3562_.56吨,比去年同期提高8_91.77吨,比计划指标低2749.44吨,钢坯合格率99.98%,比去年同期提高0._%,比计划提高0.48%;完成成本2729._元,比计划节省4._元;白灰完成产量52491.69吨,比计划提高5561.69吨,合格率完成98.35%,比计划提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比计划节省2._元.上半年生产基本平稳,受客观因素影响,钢坯产量稍低于计划指标,质量控制良好,其中2.3月份合格率达到1_%;成本控制基本正常,个别月份稍有起伏. 二.安全环保 1_6月份,白灰车间出现轻伤一起,炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故,全厂杜绝了重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,未发生环保事故. 今年以来,我们坚持〝安全第一.预防为主.综合治理〞的方针,始终把安全工作放在各项工作的首位,积极开展〝安全生产专项整治〞和〝六个一〞活动,层层落实责任,全方位开展隐患排查与整改,安全基础管理得到逐步完善,各工段.班组坚持进行经常性安全教育,使员工的安全意识和安全技能有了新的提高,同时,加大了违章违纪和安全事故的考核力度,狠抓制度的贯彻落实,对防止和减少安全事故起到了积极作用. 在抓好安全工作的同时,我们积极落实公司指令,全力做好环保工作,加强了除尘系统的运行管理,狠抓关键岗位的严细操作,控制厂区二次扬尘,厂区卫生状况保持良好,作业岗位保持整齐有序,保证了环保指标的完成. 三.节能降耗 节能降耗工作关系到企业的生存与发展,为此,我们一直保持着清醒的头脑,在生产组织和日常管理中,我们没有盲目追求产量,始终将节能降耗作为一项重点工作,常抓不懈.为了最大限度的降低消耗.节约成本,我们加强了设备的维护保养,开展修旧利废,减少备件消耗;加强严细操作,减少生产损耗,我们从点滴入手,节约一度电,节约一滴油,节约一根焊条,全力做好节能降耗工作,努力实现降本

炼铁厂安全工作总结(多篇范文)

炼铁厂安全工作总结 炼铁厂XX年安全工作 总结 炼铁厂在总公司安全生产管理部和厂长的领导下，本着“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，实行严制度、严管理，围绕省、市、县“集中整治”和“安全生产百日大检查”活动以及安全生产基本控制目标，重抓“反三违”和现场排查工作，深入开展了“查隐患、纠违章、严考核、强化安全确认制”活动。并取得了骄人的成绩。 一、以人为本，注重培训抓好班组安全管理 班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，我们利用各种工作之余，就“如何开展班组安全工作”组织工段（班组）长培训学习10次，共培训工段（班组）长106人次。使他们都懂得了要抓好班组安全管理，不但要从自身做起。还要要树立对企业安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践和改进。

二、强化基础管理完善安全设施 企业发展的每一个阶段，都会凸显新的安全生产特点，而炼铁厂点多、面广、战线长特点对安全生产管理提出了新要求。面对炼铁厂安全生产管理面临的新形势和新任务，结合当前企业安全生产管理方面存在的主要问题，我们增补制定了六项新制度，并做到了对这些制度的认真实践执行，具体表现为：《安全、现场综合大检查》共22 期，增设安全爬梯8架、护栏500米，安全标志牌46块，尤其是现场定置管理方面得到了公司上下一致好评。为安全生产起到了一定的促进作用。 三、集中整治和安全生产百日大检查 在强化基础管理，完善安全设施的同时，紧紧围绕省、市、县“集中整治”和“安全生产百日大检查”以及安全生产基本控制目标，为了深入贯彻落实省、市、县以及总公司安全生产集中整治《方案》精神。切实把安全工作做到实处，把“安全生产百日大检查”推向纵深，结合本厂实际，制定了符合铁厂实际情况的《集中整治方案》和《百日安全生产大检活动方案》，从“人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷”等几方面，在全厂范围以车间为单位进行了认真仔细的排查和整改，针对查出问题和隐患，分析汇总并定责任人、定标准、定时完成，领导组进行了逐一的检查和验收。共查出和整改24项。为生产的安全顺行起到了保驾护航的作用。

钢铁厂年度工作总结

钢铁厂年度工作总结 一、主要工作任务 1、“xxxx”及思想政治教育学习活动：上半年，本园党支部在园内开展了xx《关于切实加强社会主义荣辱观教育的讲话》精神学习活动，通过组织党员及职工群众学习关于加强社会主义荣辱观教育的有关文件通知精神、学习了林建智同志以及陶海林老师的先进事迹和材料，出版专题墙报两期，组织开展教职员工演唱社会主义荣辱观歌曲活动两次，围绕本园幼儿教育教学工作实际，针对教职员工的思想实际，重点引导职工群众树立爱国、敬业、诚实、守法、贡献的思想道德，加强师德师风建设，提高教师队伍素质。认真做好《中共海南省委关于认真学习宣传〈xx文选〉的通知，组织党员学习《xx文选》、组织学习《中共海南省委关于学习贯彻党的xx届六中全会精神的通知》的通知文件精神，加强党支部建设，发展党员一名。积极开展纪念《公民道德建设实施纲要》颁布5周年暨第四个“公民道德宣传日”活动，出版墙报一期，张贴宣传标语8条，悬挂宣传横额一幅，组织教职工集中学习《公民道德建设实施纲要》2次。

3、职工内退工作：学习传达关于〈海南钢铁公司职工内部退养补充规定〉的通知精神，做好园内职工内部退养各项工作以及内退后幼儿园各岗位人员补充交接工作，做到内退工作按部就班，平稳过渡，确保幼儿园各项教育教学工作的顺利开展，积极安扶家长情绪，解除家长的后顾之忧，使家长安心参加公司生产建设工作。 4、人大代表换届选举工作：组织开展昌江黎族自治县第十三届人大代表的选举工作，张贴选举公告、悬挂宣传横额，做好选民登记，确认选民资格，颁发选民证，履行选民权利，全园23人（含内退人员）均参加了投票选举。 5、幼儿教育教学、教研、师训工作：继续贯彻落实《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，根据省教厅对我园一级幼儿园复查评估所做出的整改意见进行了专项的整改。组织教师参加园内集中学习研讨5次，开展各班级师幼互动、家园配合的活动区域创设及主题环境墙饰创设的检查评比；组织指导30幅幼儿绘画作品参加海钢教育处举办的青少年书画比赛，组织三名教师参加省教育厅举办的海南省第三届幼

科技处工作总结

科技处工作总结 在学校党政的正确领导下，在各部门的大力支持下，科技处以贯彻落实科学发展观和创先争优工作为契机，围绕学校十二五发展规划，外引内联，搭建平台，集中资源，突破重点，圆满完成年初制定的各项任务。现将科技处的一年工作总结如下： 一、科研项目申报和管理 1.加大国家基金申报力度，标志性项目立项再获新增长 一年来，科技处克服人员紧缺的困难，仍坚持“加强组织引导，扩大申请数量，优化申请结构，提高申请质量”为工作方针，以争取国家级科研项目为重点，科学谋划，积极动员，悉心服务，强化效果，把项目申报各阶段组织工作做实做细;同时为提高申请书质量，积极邀请专家来校作项目申报专题辅导报告，组织相关研究领域的专家对教师申报书进行评审和指导，使项目申请书质量得到显著提高。全年共组织申报28个类别共计500余项课题，其中申报国家自然科学基金61项，国家社会科学基金25项，教育部人文社科项目52项，省自然科学基金60项，省人文社科基金60项。全年共获批各级各类科研项目121项，国家级二类科研项目15项：其中国家自然科学基金14项，国家社会科学基金1项;教育部人文社科项目、省自然科学基金等三类科研项目42项。获批科研项目(课题)数量和资助经费均创历史新高，仅国家科学基金的科研经费就达563.5万元，较上年度增长29%;全年纵向总经费比去年增加67.5%。这些项目的获批，不仅培养了一批青年教师，

凝练了一批科研团队，更重要的是为学校学科建设、专业建设、人才队伍建设提供了有力支撑，促进了学校科研水平和科研创新能力进一步提高。 2.完善科研管理规章制度，科研成果质量和数量显著增加 科技处继续加强科研项目规范管理，从项目的申报、推荐、立项、研究过程到项目的结题，实行规范化管理。科技处在充分调研的基础上，再次修订和完善了科研管理和考核文件，制定了《安徽工程大学科研奖励办法》和《安徽工程大学科研工作量计算办法》。完善了科研项目校内评审管理体制，在项目校内限额推荐过程中，为杜绝人为干扰，开始实施聘请评审专家对材料进行匿名评审，评审全程邀请纪委监督，专家独立评分。此举虽然增加了评审材料加工的工作量，但真正做到评审“公正、公开、公平”。在国家基金申请过程中，推行学院和学校二级管理制度，分阶段、按目标推进国家基金申请工作。全年完成省级科技成果登记15项。我校主持的科研成果获得安徽省科学技术奖三等奖1项。 3.加强在研项目的过程管理，科研项目的结项率大幅提升 加大项目的过程管理，对多年来到期和逾期的未结题项目进行了梳理，根据项目来源，分9个批次进行了整理，并对各类项目的研究进展和研究成果进行了检查。组织已经完成研究任务的项目，按归口管理部门要求结题，对委托学校验收和学校自主验收的项目，聘请专家进行验收，并对结题质量进行等级评定。对未完成研究任务的，鼓励和督

最新炼铁厂厂长工作总结

炼铁厂厂长工作总结 尊敬的x总、各位领导、全体职工同志们： 大家上午好! 踏着匆忙的脚步，20xx年在不经意间与我们挥手告别。回想一年来的工作，有进步，有成功，更有失误。面对低迷的市场、快捷的生产，在公司的大力支持和领导下，全厂干部职工紧紧围绕“三向管理”这一精髓，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料配比，狠抓炉外冶炼，强化设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司下达的各项任务，为后道工序产能的全面释放，为公司经营利润的正常保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了生产系统龙头的大旗。 一、 20xx年主要指标完成情况： 1)全年共产烧结矿xx万吨，完成计划的xx%;碱度合格率xx%，同比去年提高xx%;FeO合格率xx%，同比去年提高xx%;平均转鼓强度xx%，同比去年提高%。 共产球团矿xx万吨，完成计划的xx%;平均抗压强度，同比去年提高200N。 共产铁水xx万吨，完成计划的xx%;其中：1#1280高炉铁水产量 xx万吨，完成计划的%，2#1280高炉铁水产量xx万吨，完成计划的xx%。铁水合格率%，同比去年提高%。 2)全年主要指标突破情况： 6月22日铁水产量xxt，创日产最高纪录。 20xx年9月：铁水产量达xxt，创月产最高纪录。 1#1280高炉燃料比xxKg/t。 高炉全月平均【Si】。 二、20xx年生产运行回顾： 年炼铁生产可谓是“乐极生悲，柳暗花明”，年初受原燃料库存充裕、稳定影响，高炉各项生产指标创历年来冬季生产最佳业绩，1-2月平均日产达吨，对于和谐、喜庆的“两节”氛围，可以说是锦上添花。 进入3月份，受“”TRT电缆爆炸引发煤气管网事故影响，高炉生产一落千丈，尤其是2#1280高炉炉况严重失常，全月平均日产吨，最低时仅为吨，因风口破损(小套破损共54个，中套4个)，休风率高达%，给公司正常的生产、经营组织造成了巨大的影响。进入5月份，受焦炭质量影响，两高炉炉况运行再次波动，整个生产陷入低谷。 从6月份起，在公司及分厂的大力支持下，进一步调整管理、操作思路，树立了以“活跃炉缸、稳定炉况、分区管理、适时突破”的生产理念，高炉生产稳中有进，各项指标逐步改善，尤其是从9月份开始，生产指标节节攀升，创开产以来最稳、最好成绩。 客观的说，今年后半年以来高炉的稳顺高产同比去年后半年有本质的区别，这就是高产下的低耗，这是高炉操作理念、操作水平进一步提升的践行。 三、20xx年生产过程中成功的做法： 1)操作理念的转变高炉生产以“优质、高产、低耗”为目标，“强化外围管理、维持炉况长期稳顺”为手段，单纯的追求某一指标的突破，得不偿失。今年以来，随着各级人员操作水平的提高，这一理念得以升华，在造渣、炉缸热焓、装料、冷却制度等的调整上能够灵活把控，集中表现的成果就是高风温、大矿批的使用和低硅冶炼技术等的成功实施。2)推行区域化管理高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、职责、利益的有机结合，极大地调动了各级人员主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续。 3)科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年有所下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较大，焦炭质量一度下滑，部分指标概不如前。面对现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升。 4)推行标准化操作经过近三年生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。 5)重点指标，重点突破 ①合理调整中心温度在前期送风制度调整的基础上，逐步优化装料制度，实现中心温度的预控可控，消除了以前中心温度带宽，热量损失大的不良表现。 ②实现全风温操作高炉气流稳定，通过设备改造、观念更新，逐步提高风温使用水平，最终实现全风温操作，对改善高炉软熔带特性、提高炉缸热焓、鼓风动能，保证炉缸活跃起到了积极的作用。 ③改善炉渣性能稳定的渣皮，对高炉的长寿、顺行至关重要，结合冶炼实际，逐步提高烧结配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，炉渣碱度提高，渣铁热焓提高，稳定性、流动性改善。 ④强化炉外出铁随着高炉产能的增高，强化了对炉外出铁的管理，表现在：保证铁口深度不小于，控制出铁时间50-70min，出铁间隔不超25min，加强渣铁沟及冲渣系统管理，避免出现无风堵口现象。渣铁的及时排放，实现了高炉的进出有序，促进了炉缸工作的正常。 ⑤分阶段推行低硅冶炼原料的稳定，各项操作制度的到位，为实行低硅冶炼创造了条件，9月份通过分段攻关，全月【Si】仅为%，低于%的生铁含硅达到了67%，成功实现低硅冶炼。 ⑥勤检测、慎操作，力控炉(底)温(度) 1280m3高炉自投产以来，炉底、炉缸温度一直呈上升趋势，虽然通过检修灌浆，有所缓和，但仍是制约高炉安全生产的最大隐患，特别是1#高炉标高 E点温度最高达到1050℃，严重威胁着高炉的安全生产。为此，我们制定了《1280m3高炉护炉方案》、《炉底、炉缸烧穿应急预案》。具体做法： 首先是稳顺炉况，建立合理稳定的炉型，有利于炉底、炉缸温度的控制。其次，在稳定炉况的基础上，适当控制冶炼强度，即按日产xxt-xxt组织生产,以保安全为第一要务。三是加强对炉缸侧壁冷板水温的监测、利用检修时机在1#高炉炉缸和(A点)标高部位增加临时热电偶3根、铁口正下方安装摄像头进行监控，同时明确极限温差及炉皮温度，配套应急措施。四是加钒钛矿进行护炉，确保生铁中含量在%-%。五是定期检修对炉底炉缸部位进行灌浆，逐步消除窜煤气影响。六是通过炉底主体水管以及相关设备设施进行砌筑保护，关键部位制作导流槽和残铁区。通过上述措施的有力实施，炉底、炉缸温度得到有效控制，目前维持在830℃左右。四、吸取事故教训，规范生产运作 3月份是炼铁史上最黑暗的一个月，3月1日0：05分，因TRT电缆爆炸，引发两高炉风机全部跳闸，风口、直管灌渣事故(1#高炉14个风口、直管灌渣;2#高炉13个风口、直管灌渣)，3:55分已具备送风条件时，又发生了高炉煤气系统总管网爆炸，两起事故直接导致高炉非计划休风长达30h19min。 在炉况恢复过程中由于技术水平及组织措施不到位，2#高炉炉况一波三折，最终导致炉缸严重堆积，冷却设备大量破损，历时一个半月才得以恢复。此次炉况失常，打破了公司正常的生产组织，造成了巨大的经济损失。 回顾整个过程，如果说风机跳闸，风口、直管灌渣属突发性事故的话，后续的煤气管路发生及2#高炉的严重失常，简直就是雪上加霜。事故是可怕的，处理事故善后工作，代价更是沉痛。 痛定思痛，本着“实事求是认识差距，不折不扣吸取教训，一点一滴总结经验，再接再厉寻求进步”的原则，我们组织相关人员上述事故进行了全面系统的分析，并配套完善了相关措施。 1、吸取3月1日煤气管路爆炸事故教训，我们： 1)完善了分厂煤气管网各种监控设施，尤其是涉及压力监控的各种声光报警。 2)建立健全各类应急预案： ①健全了炼铁厂管理组织应急预案，事故状态下分工明确、各负其责，避免忙而出乱，顾此失彼引，致使事故扩大化。②参照《唐钢炼铁厂操作手顺》，健全现行应急预案，常识的东西定性，定性的东西定量，用科学的操作指导生产、预防事故。 3)由设备厂长牵头，对各级领导、涉及煤气岗位操作人员进行了系统的培训，以求通过提升干部业务能力，充实职工队伍操作水平，达到促进管理水平和企业效益的提升，这种专项培训，一直延续下来，逐步扩展到分厂的各个岗位。 4)由安全部、设备部、调度室牵头，完善了对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到了不重复、不遗漏。 5)建立和完善了煤气设备、设施、管网操作管理制度。 6)进一步健全信息反馈机制，确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和预防制度。2、吸取2#高炉炉况失常事故教训，我们： 1)对此次炉况波动，我们先后组织多次专题会议，进行了系统的分析，并将原因分析、处理过程、异常炉况处理措施等，整理成册，人手一份，要求每个人时刻反思、学习。 2)对高炉各级人员分工进一步细化，实行区域化管理，极大调动了各级人员的积极性。 3)成立炉况运行监控小组，对炉况进行全天候跟踪，利用每周炉况分析会，对炉况变化进行分析讨论，并明确攻关课题，逐步突破。 4)用科学的理论、精准的数据指导生产，尤其是涉及到过程核算的基础数据，一定要全面分析、定期校正。 5)强化落实、执行机制，由党委书记牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。 五、贯彻落实安全标准化作业，提升安全管理水平。 安全工作，是企业生产的重心，更是制约炼铁正常运作的瓶颈，面对现实，我们脚踏实地，从导致事故发生的三方面因素(物的不安全状态、人的不安全行为、管理的缺陷)入手，逐一完善，实现了安全管理的升级，具体如下： 1、强化安全周期性检查： 1) 积极开展各单位内部自查自检工作，各类隐患逐日汇总处理。 2) 利用每月的专项检查机会，对各死角、死区进行集中检查。 3) 有针对性的开展专题检查，包括、冬季煤气作业、皮带工作业等，做到防微杜渐。 4) 上述检查查处的各类隐患，进行分类汇总，落实专人跟踪限期整改。 5) 全年专项整治共查处隐患1239起，整改率为95%，日常隐患排查共计1400项，整改率为99%。使各类隐患真正达到闭合循环，大大提高了安全保障水平。 2、提升人员安全意识： 1) 深入开展“三级”安全培训工作，重点突出培训实用性、可行性，全年组织各类培训活动28次，参训人员达到1200余人次，从根本上强化了职工的安全理念。 2) 利用“历史上的今天”的活动，对历年来各类事故汇总分析，用惨痛的教训唤醒每位干部职工的责任心、使命感，找出差距，弥补不足，进一步提高联保、自保意识。 3) 及时通报各兄弟单位发生的事故，利用站班会进行宣传教育。 4) 加强职工“三违行为”的查处，通过日常考核、综合考评，按照层层负责的原则，认真履行承诺，严格落实安全生产责任状，全年共计奖惩59690元，涉及1148人次，使现场的每道工序、每个环节都得到了有效地控制，极大的促进了分厂的安全管理。 3、强化硬件完善软件： 1) 结合实际，完善了现场限高标、重点危险源等标志、标牌。2) 进一步规范了重点岗位的劳保发放、使用、跟踪。 3) 对现场煤气报警仪、空气呼吸器等进行了补充、校验。4) 逐月与各级领导签订安全责任状，对分厂各项安全管理制度做了进一步的修订完善，并及时督促落实。 5) 出台了岗位规程随机学习抽查制度，即每位职工将本岗位规程打印三份，分厂安全部、所属工段、个人各留存一份，形成日常操作对照规程、工作闲余学习规程、相互之间抽背规程的良好习惯。 六、提升设备管理水平，降低故障发生机率 全年设备运转情况如下：高炉平均休风率为%，设备运转率%;烧结平均停机率%，设备运转率为%;竖炉平均停机率%，设备运转率%。虽然受“事故”影响，但与去年同期相比，设备故障率却大大降低。 总结全年工作，具体如下： 1、推行设备四级点检：①岗位操作工每班不定期巡查，将设备隐患及时向上级反馈并协调处理，并把重点设备的运行情况列出来写在交接班记录纸上;②各工段每旬组织所属班组长进行设备自查自检，将查处隐患上报设备部和安全部进行处理;③职能部门按设备类别(特种设备、压力容器、监视测量、皮带输送、通风设备等)不定期进行点检; ④分厂领导每月组织两次现场设备隐患大巡查。通过四级巡检，将设备存在隐患发现在事前，使问题得到了及时妥善处理。 2、推行设备定修制度。高炉每季度组织一次10～12小时的计划性检修。竖炉每两月组织一次16小时的计划性检修;烧结每月组织一次12小时的计划性检修，喷煤、原料、运行、铸铁根据实际情况在不影响生产的前提下适时组织检修。为确保检修效果，在每次计划性检修前组织召开检修协调会，认真编写项目检修程序和方案，每一个项目都做到了分工明确，责任到人。设备定修制度的实行，使设备问题得到了有效处理，生产组织、设备维护做到有计划开展，大大减少了运行过程中设备的非计划停机，为生产的有序组织提供了强有力的保障。 3、强化连锁装置和能源介质管理：为预防操作工在事故或应急状态下开错各种能源介质阀门而引发事故，对现场水、氧气、氮气、煤气、空气等能源介质管道及各个阀门井都用不同的颜色和代号进行了标识。为了在生产过程中各种能源介质温度、压力、流量超限，重点设备的液位、振动、位移等不达要求时，提醒操作工及时采取措施预防事故发生，在各工控机上增设了单独的监控画面，主控室增设了声光报警，关键的设备参数设置了连锁。为了加强操作工在现场设备周围的巡检次数，在各大型设备周围、关键区域、水池等部位实行了拨表制度，同时出台高温、剧毒介质的特殊防范条例，纳入日常管控范围之内。 4、提前策划1#1280m3高炉大修工作：针对1#1280m3高炉炉底温度偏高的问题，在完善硬件、优化操作的同时，积极配合公司开展大修前期策划工作，目前大修方案已基本确定。 5、坚持不懈抓技改：今年以来，结合同行业工作经验和现场生产实际实施了多项技改，为生产和设备的正常运行创造了不少效益，如：高炉防喘阀全部关闭运行节省了电能;大壕冲击点安装热电偶能根据温度预防烧穿、能根据温度变化合理打结大壕;开口机钻头加雾化水;脱硫区域增设工艺水循环泵可以防止机械密封烧损;高炉风机房增设高压氮气防止防喘阀误动作;球团风机房增设备用冷却风机和助燃风机可以正常按计划保养和维护设备;喷煤喷吹管上增设了过滤器，减少了堵枪次数;高炉软水泵房、球团水泵房、高炉循环水泵房顶做了地面防腐，延长了设备使用寿命;烧结混料滚筒内安装了刮料器减少了清滚筒次数等等。 6、吸取事故教训，防微杜渐：汇总了炼铁开产以来相关设备事故案例，通过剖析，在强化日常管理的同时，为下一步一体系开产、新职工进厂之后的学习培训，创立了活教材，在一定程度上有效地抑制了类似事故的发生。 七、注重细节管理，强化过程督促跟踪，实现“三向管理”的全面落地 20XX年我们提出了“向制度要规范、向规程要安全、向执行力要效益”的“三向管理”理念。为了将这一理念真正深入人心，实现真正落地，20xx年以来，炼铁厂从各项基础工作着手，注重精细化管理，各项工作取得较为满意的成绩：1、强化制度建设，规范运行模式 “没有规矩不成方圆”，早在年初，组织大班长以上领导，本着服务于生产、促进管理提升的宗旨，对照公司标准，将分厂原有管理制度进行了全面审定，舍弃了一部分不合理、陈旧的制度，并结合生产实际，及时对各项管理制度做出补充，先后出台了高炉区域性化管理、生产系统班组排名办法、大学生人才选拔、主控监控岗位工作纪律等制度，使生产运行过程中出现的各种不规范、不协调降到了最低。尤其是高炉区域化管理模式的运行，使多年来一直困扰高炉的设备故障问题，得到了有效遏制。20xx年下半年，炼铁厂一扫煤气管网爆炸事故的阴霾，生产一路高歌猛进，各项指标均突破历史最高记录，这与区域化管理、排名制度的全面推广有着密不可分的关系。 2、强化干部作风建设，全面提升执行力 炼铁厂是公司第一大厂，职工队伍庞大，管理人员就有一百余人。管理工作要提升，管理人员首先要提升。“只有不脱产，才能不脱离群众”。一个管理者执行力高与低，关键看他是否能真正深入一线、深入职工、深入基层。今年7月份，我们提出现场为主战场、钢铁是人炼出来的，但不是在办公室炼出来的。要求每一位中层干部，每周深入具体岗位，进行至少三次蹲点，每次时间不得少于4小时。在蹲点过程中，与岗位人员用心沟通，明确岗位工艺流程，熟悉具体操作，发现存在问题和不足。 4、强化职工思想教育，使帮联互助真正深入民心 思想是行动的纲领，也是战斗的武器。为正确引领全员树立正确的职业观、道德观、价值观，炼铁厂将每月的民主生活会开在了基层。由各工段、大班结合生产实际，确立议题和参会人员，分厂政工和工段长参加，聆听一线职工心声，及时给职工答疑释惑，传达公司和分厂各类会议精神，让职工明确公司的发展方向，明确企业的所思所想，时刻与企业发展保持一致。同时以“一牵二、二带一”帮联机制为契机，在全厂职工中形成互帮互助的良好氛围，尤其是11月份组织开展的“净思想、严纪律、树形象、保安全”演讲活动，每一位职工的演讲，激起大家的共鸣，使全员真正认识这一活动的内涵，做到自律、自醒、互助、提高。 5、走出去、引进来，力求素质提升 今年以来，分厂在继续抓好基层两培一考工作的前提下，前半年，组织10名技术精英外出济钢、首秦等国内同行先进单位，进行了为期三个半月的学习。通过学习开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时也收集了不少技术资料，并与同行建立良好的合作伙伴关系，为中钢注入了新的血液、新的思想，为下一步一期如期投产奠定了坚实的基础。 八、积极参与一体系升级改造，圆满完成1780热风炉烘炉保温工作 1、为确保一体系如期顺利投产，在组织好二体系生产的同时，积极投入一体系升级改造各项工作中去。全年组织召开一体系升级改造设备技术讨论会56次，签订协议115份(其中高炉84份，烧结31份)，变更设计、施工不合理的项目148项(其中高炉92项，烧结56项)，为下一步投产奠定了基础。 2、因1780m3高炉在本年度内无法启动，为保护高炉本体、热风炉及其系统管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牵头外协单位开始烘炉保温，温度控制整体稳定，通过交接，目前实行自主烘炉。 3、当前正在进一步跟踪相关不合理、隐患、尾项工程等的处理，实实在在的为下一步安全、稳顺生产打基础。 整体来说，全年工作稳中有进，但也暴漏出了不少问题：1、技术管理薄弱，人员操作水平提高缓慢，尤其是在炉况的预见、判断和处理上还有很大不足。 2、管理人员仍以经验型为主，综合型、全能型人才欠缺，管理工作被动，很多事情忙于应付，依然存在被动挨打的现象。 3、双基管理不扎实，尤其是安全方面，缺乏扩散性思维，不能做到标本兼治，关口前移。 4、日常培训尽管月月组织，但流于形式多，离高标准甚远，没有达到预期的目标。干部缺乏对具体操作的指导，粗暴的工作方式影响着职工的积极性。 5、高炉稳顺周期相对较短，说明我们对高炉的掌控还有所欠缺，抵抗外界波动能力有待进一步提高。 新年度工作目标和计划： 一、新年度工作目标： 20xx年计划完成： 铁水326其中一车间万吨，二车间万吨)， 烧结468万吨(其中一车间128万吨，二车间340，球团104万吨(其中一车间28万吨，二车间76万吨)。 计划实现：实现安全事故为零，力争20xx年先进集体。 二、新年度具体做法： 1、进一步完善工艺技术管理制度，结合季节性工艺指标的变化，进行优化、汇总，以季节性操作手顺的形式，推崇一种做法，通过严密的管理和工艺监督，消除人员的麻痹思想，建立长期稳定顺行机制，预见性的处理好每一个工艺细节。 2、革新机制，健全领导机构，明确职责分工，实现横向到面、纵向到点相结合，致力于安全、设备、技术、管理四位一体的管理新思维，即一、二体系按铁前、高炉、运行区域划分，由生产、设备副厂长直管，涉及到日常生产的组织，由调度牵头，协调完成。 3、安全方面，积极推进包括隐患排查体系建设、标准化建设、应急预案建设、重大危险源管控及制度建设在内的五项建设工程，实现各种安全理念深入人心，深入一线，关口前移，一抓到底。同时严格落实各单位安全主体责任和监管责任，坚决执行区域领导安全终身负责制和人身事故一票否决制。 3、继续加强职工技术培训教育工作，加大主工艺岗位和技术管理人员的智力投资，继续坚持“走出去，请进来”的原则，以提高专业基础理论知识和注重实践操作相结合的方式，培养一批能够驾驭1780m3高炉的主力军，必要时年后仍继续组织相关专业组长、技术骨干外出学习。同时，要进行岗位规程的学习培训，特别是岗位应急预案的学习、演练也将作为主要培训内容，做到理论与实践相结合。 4、狠抓技改创新工作发挥工艺技术部的职能作用，侧重于工艺技术指标提升方面的攻关。如在降低烧结废气温度、稳定大矿批操作、提高高炉风温等方面实现突破。 5、加强炉外冶炼，特别是铁前系统的生产过程的监管工作，加大对产品质量的跟踪、分析，优化原燃料结构，从而实现稳顺前提下的效益最大化。 6、结合生产实际，确定新的生产模式，加强1280m3高炉炉底、炉缸安全运行的监管，同时进一步落实高炉大修方案及材料，制定科学合理的停炉及大修方案，推进高炉大修工作。 7、强化炉前管理，仍是新年度安全管控的重点和核心，主要是维护和监管炉前渣铁沟的使用和浇筑，配套相关奖惩条款，付诸实施，确保安全长寿。 8、对烧结机头除尘、球团成品、高位料仓等区域除尘进行整改，创优环境，实现零排放。 9、积极参与100万吨超细粉项目的审定、过程施工的跟踪，确保投产后，工艺运行合理，设备运转正常，成为公司产业链延伸的又一精品工程。 10、在公司党委的正确领导下，进一步强化干部、职工思想教育工作，注重分厂软实力工作的提升，重塑炼铁新形象。新年度，我们将盯紧先进集体这一目标，以启动1780 m3高炉为契机，稳定和提升高炉生产为核心，科学组织，精心管理，重点控制，安全圆满完成新年度各项目标任务，为公司交上一份满意的答卷。