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施工现场物资管理手册范本

山东

恒祥

施工现场物资管理手册范本

山恒建[2007]4号

关于印发《关于加强工程质量治理的暂行规定》的

通 知

各项目部、有关部门:

为了进一步强化质量治理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能,为社会提供“中意工程”、“精品工程”,推动恒祥公司的快速进展,公司制定《关于加强工程质量治理的暂行规定》。现印发给你们,望

建设工程有限公司

文件

认真组织实施。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年二月十八号

施工现场施工治理暂行制度

第一章总则

第一条为了加强施工现场的施工治理,促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成,依照《建筑公司项目施工治理方法》和公司有关文件,特制定本治理方法。

第二条本方法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。

第二章组织机构

第三条指挥长是指挥部第一责任人,负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项治理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目治理委员会。该

委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次

以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作,并对以下事项进行决策和监督,并记录在案:

1.工程项目劳务施工打算与安排

2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批

3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付;

4.依照指挥长的提议,决定项目内职员利益分配原则及奖罚标准;

5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁;

6.各个项目部所用材料品牌应一致;

第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、打算核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制,以明确各

个部门职责和岗位职责(要求张挂明示)并确保工作任务,要

具体分解到个人,尽职尽责地做好各项业务治理工作。

第六条项目部下设作业队,实行队长、班组长负责制,负责组织

和实施工程的具体施工和治理,完成产品的最终实现。并同意

指挥部部领导和业务部门的检查指导。

第三章项目责任成本承包治理

第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定,经理部以编制的内部责任成本预算为

依据,与作业队签定责任成本承包(或责任状)的形式一次包

死,并实行风险抵押,盈余有奖,亏损受罚,上不封顶,下不

保底,一包到底(从工程开工到竣工验交。

第八条项目队应以质量和效益为中心,依照承包的责任成本具体内容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,通过

单项工程责任成本预算承包和严格操纵各项费用支出,保证效

益目标的实现。

第九条指挥部按照本方法的规定,制定《作业队责任成本承包方法》,逐月对作业队进行验工计价,成本核算和兑现奖罚。

第四章施工技术治理

第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司治理方针和治理目标,按照及时分级责任制的规定,认真负责地编制实施性施工

组织设计、单项工程作业指导书,积极地推广新工艺、新科技,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业

打算和操纵网络图。按照工程项目的要求,制定切实可行的创

优措施并抓好落实,及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

加强对外协队伍的日常治理,对确保安全、质量、工期、效益

负重要责任。

第五章安全质量治理

第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作,督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、

政策、法令、法规;经常深入现场,定期和不定期进行安全

质量检查,对检查中发觉违反安全技术操作的队伍和个人有

权勒令停工、教育、罚款,并及时提出改进措施,督促指导

各作业队和协作队伍及时改正,同时向经理部领导反映;负

责领导组织对伤亡事故、质量事故的调查、分析和处理,有

权越级向上级部门反映情况;负责经理部安全质量创优规划

资料的申报和隐蔽工程的自检和报验,对施工全过程实行安

全质量操纵,促进安全生产和创优目标的实现;协助监理搞

好安全质量检查工作,并与之保持良好的工作关系;对安全、

质量负直接责任。

第六章物资设备治理

第十二条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定

的各种物资治理规章制度。依照技术部门提供的年、季、月

生产任务和要紧材料核算表、具体措施及维修专用材料打算,

负责汇编审核所管物资的申请打算;对物资的消耗总量、质

量进行严格操纵,对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水

材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司

文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资金清算;经常

进行市场调查,努力降低采购成本,操纵物资消耗和积压,

加速采购资金的周转,达到降低工程制造的成本。同时依照

本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应

并操纵质量,要求做好哦现场治理、仓库治理、文明施工治

理。

第十三条材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备治理的规定,不断提高自身业务水平,随时掌握全经理部机

械设备的数量、性能、技术状态、动态,做好原始资料的收

集、计算并及时归档,做到帐、卡、物完全相符;要做好机

械设备的维修、保养工作,提高机械设备的完好率、利用率,

做好防火、防盗、防破工作,定期或不定期进行检查,督促

各协作队伍使用治理。

第七章财务及成本治理

第十四条财务组要严格遵守财经法规和规章制度,维护国家和单位的利益,认真执行上级和本经理部有关文件和要求,加强对本

工程项目的成本治理,负责对工程成本费用支出、盈亏进行预

测、操纵、核算、分析、合理节约的筹措使用资金,确保资金

向公司上缴款的缴纳;加强专用资金的、物资、财产的同一治

理,以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性;按

规定正确计算、计提各项专用资金,搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作;会同预算人员办理验工计价工程价款,及时

清理债权债务,编制资金流量打算,安排各个时期资金收支,有效的运作资金,确保本项目效益目标的实现。

第八章综合治理

第十五条项目部应做好项目治理和项目责任成本各项规章制度的检查,督促落实工作,认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项

规章制度,合理组织调动劳动力,保证施工生产的需要。

第十六条项目部应配合党、工、团的工作,搞好精神文明建设,发挥党组织的政治核心作用,认真做好生活、卫生、防疫等服务

现场的工作,抓好社会治安治理工作,保证正常的生产和生活

秩序。

第十七条项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作,真实地反映

顾客对经理部及工程项目的评价,了解顾客的相关愿望和需求。

第九章附则

第十八条依照本经理部项目法施工治理方法,指挥部要制定其他治理方法和实施细则,并予以公布执行,以保证本治理方法的顺利进行。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年十月

施工现场的技术治理方法

一、总则

1. 为提高建设工程施工现场的施工技术治理水平,促进施工现场施

工技术治理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济进展的需要,建立和完善现代企业制度的要求,特制定本治理方法。

2. 项目经理部的施工技术治理工作应执行国家技术政策和企业技

术治理制度,贯彻执行国家、行业、地点在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、方法、批示和决定。

3.项目经理部的技术治理工作应包括下列内容

⑴技术治理基础性工作。包括:实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制定技术治理制度,开展科学实验,交流技术情报,治理技术文件等。

⑵施工预备技术工作。包括:图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。

⑶施工过程的技术治理工作。包括:施工工艺治理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。

⑷技术开发治理工作。包括:技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

⑸技术经济分析与评价。包括:工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。

二、技术责任制

1、项目部技术负责人

⑴负责项目经理部的施工技术和科技治理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量打算进行施工,直接领导技术质量部和资料组的工作。

⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促事实上施。

⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯穿测量。

⑷组织编制实施性施工组织设计、质量打算、作业指导书,负责审批作业指导书。

⑸组织项目的技术交底。

⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工打算,指导编制本项目的日、旬、月、季作业打算;审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费打算;解决施工生产中的技术问题;

⑺组织施工过程中技术工作的具体实施;包括技术交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程等)。

⑻主管工程试验工作,组织计量治理和全面质量治理工作,督促开展工程试验工作。

⑼主管工程设计变更、处理索赔工作。

⑽参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作;组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。

⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。

⑿参加项目部经济活动分析会。

2、项目部技术质量组

⑴负责本项目的施工技术日常工作;直接领导项目队的施工技术治理工作。

⑵参加施工技术调查;详细核对设计文件,提出完善和变更意见;提出施工安排和队伍部署意见;提出修改补充预概算资料。

⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯穿以及施工中的测量放样、测量复核;工程数量计算,工程尺寸复核,断面尺寸测量,标高、中线位置复测,设立临时水准点,做好竣工测量工作。

⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施,实施中不断地对其进行调整、充实、完善;依照工程的实施性组织和工程的特点编制创优打算;参加设计技术交底,负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底;编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计,向项目队交底并组织实施;认真做好各种施工记录,及时办理签认手续。

⑸编制质量打算、作业指导书并贯彻执行。

⑹提供调概索赔资料数据;每月、季按时收发,提供计价资料,办理年度、季度、月度验工计价,做好末次验工计价及清算工作。

⑺负责编制年、季、月、旬作业打算,要紧原材料、机具设备申请打算,技术组织措施打算,临时工程修建打算,重点临时工程设计;检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。

⑻认真填写工程日志、工程大事记;参与工程自检和初验,注意资料积存。

⑼按照上级部署,编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施;做好现场工程试验工作,各项资料应预备、及时完整,并做好资料的汇总、移交。

⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的治理、复制、分发、保管等。

⑾及时上报调度报表和调度分析资料,按时向公司提出需要解决的问题。

⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作;提供工程总结资料。

3、项目施工队技术主管

(1)参加设计文件审查,复核有关尺寸、标高,参加交接桩和复测贯穿测量,对要紧桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。

⑵负责工地的施工技术交底;指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和验收标准,落实项目经理部下达的工程质量打算。

⑶负责所管项目的测量工作,指导施工员的技术业务工作。

⑷对工程质量进行检查,进行班组技术交底和安全技术教育;

⑸按时提报验工计价和质量评比资料;参与经济核算工作,签署已完工程的数量、质量、意见,会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。

⑹认真填写隐蔽工程检查证、施工日志,及时向项目经理部作出报告,通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。

⑺负责编制本项目的竣工文件,参加工程验交,提报工程技术总结资料和工法总结资料。

⑻督促办理计量检定,督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及试件强度的评定工作,及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

⑼按时提报月、季施工建议打算,编制旬日作业打算,深入工地,发觉问题及时调整打算,确保合同工期和上级下达的打算目标的实现。

⑽定时收方计量,积存原始资料,提供调概索赔的依据。

⑾依照工程内容特点,编写有新颖先进施工方法的工法资料。

三、要紧施工技术具体工作制度

(一)施工技术调查制度

1.施工技术调查是工程开工前的一项重要技术预备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍,安排资源投入的时刻、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安排措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。

2.施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工,提出进一步需掌握的资料目录,安排行程、交通、生活;拟定调查提纲。

3.现场收集资料完成后,应写出书面施工技术调查报告,作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成;

⑴工程概况:工程位置;工程规模、工程质量及投资;技术条件和标准;工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况;工程要紧特点;工期等(附平面概图)

⑵施工组织设计意见:任务分工、施工队伍安排;施工方法;重点工程安排和施工方法分述;技术及质量措施;资源配置及投入时刻;

大小临施工程;过渡方案;环保措施;进度打算等(附场地布置和进度简图)。

(A)物资供应:

设计和建设单位规定的要紧工程材料供应方式;工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格;运输条件。对地材要作重点调查:产地、产量、材质、运距、价格;开采和供货条件;运输条件;当地政策规定及取费标准等。

(B)劳务:

当地劳力资源来源、价格;当地政策法规;对外来劳务的限制条件。(C)工程造价资料:

部门和地点最新定额、费率、概预算编制规定;劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息(指导)价及各地点政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。

(D)对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程;设备安装位置是否合理;设备选型能否满足工艺要求;及早了解建设单位(业主)和使用单位对设备的要求;大型、专门设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备;提出设备安装对土建工程的要求等。

(二)施工测量及测量仪器治理制度

施工单位收到施工设计文件和施工资料后,在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩,组织复测、整理复测成果,交接桩完毕后双方应作交接桩记录,讲明交接情况、存在问题及解决方法,必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的操纵测量工作,测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。

1.施工测量制度

⑴测量工作应按时、正确地完成,满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。

⑵施工测量工作范围包括:工程开工前交接桩;施工复测;建立重要建筑物操纵网;各部工序施工放样;建筑物变形观测;竣工测量。

⑶测量的内外业执行两个复核制,重要部位放样均采纳不同的方法或不同的路线检核测设,以确保准确。

⑷测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采纳专业记录薄,在现场逐项记录测量数据,记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁,如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清晰并签字。记录数据应及时检核,录入计算资料的数据应核对无误。

⑸工程复测,重要建筑的操纵测量和竣工测量成果应形成书面文件,测量成果书应资料齐全,计算准确,文整清晰,必须有计算者、复核者签字,总工程师签认,以上工作应及时完成。

2.测量仪器治理制度

⑴测量仪器包括:全站议、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。

⑵项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等治理工作,非正常损坏或丢失,由责任者写出书面情况报告,并按有关规定进行严肃处理。

⑶各种测量仪器和工具应定期校验,严禁使用未经检定周期的测量仪器,技术组派专人定期送有资质的单位检定,并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。

⑷技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时,必须办理交接手续,双方按有关规定办理交接手续。

(三)设计文件审核制度

1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合,对所管辖工程逐项审核设计文件,审核的同时比较施工方案,为优化施工组织设计制造条件。审核工作完成后应对设计文件(图)进行标识,加盖“已

审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字,标注日期,对发觉的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。

2、关于存在问题的设计文件(图)应积极联系建设单位、设计单位进行修正,确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章相应标识,如有新图代替,原图加盖“作废”章。

3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件,分门不类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料,并按程序逐级报批。

4、设计文件是施工过程中的要紧技术文件,是工程实施的依据属受控文件,因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。

5、技术质量部必须建立图纸会审记录,没有通过审核和复核的图纸严禁使用。

6、审核内容

⑴相关标准图

凡设计文件注明采纳的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集,与施工图对比阅读。

⑵平面图

各部位坐标是否符合技术规范和采纳的技术条件;平面图数据与交桩资料、专业图核对,查看有无改善设计的条件。

⑶设计图要求的施工方法,工艺

采纳的新技术、新工艺、新材料是否成熟,是否需要进行攻关试验或中间扩大试验;施工方法是否恰当;是否与企业素养相适应。

⑷图纸会审纪要

图纸会审的记录要进行会签,会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题及解决方法,依照记录写成正式文件或会议纪要,作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容:

1.会议地点、时刻、参加会议人员名单;

2.建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容;

3.施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料问题而要求设计单

位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决方法。

4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等;

5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。

(四)设计文件及技术资料治理制度

1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料治理人员,对所有文件建立收发、保管、借阅制度,建立专门的登记本,进行归类、编号治理。禁止任何个人留存。

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