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工程施工班组管理办法

工程施工班组管理办法
工程施工班组管理办法

精心整理

施工班组管理方案

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本,为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、

2.1

2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

2.1.6按照公司规划及部署,认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废

2.2

2.3

2.3.1建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定,制订各阶段的安全目标。

2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性,每

位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查,对检查出的问题进行有计划的整改。

2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制),落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

2.3.5进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识。

要2.4

有反映,有措施,有结果。

2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%,辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理,消缺率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后,及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、

2.6

2.7

不出现

2.8思想工作

2.8.1每月进行至少一次的思想学习,并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、安全员严以律已,发挥先锋模范带头作用,做到身边无违章。

2.8.6贯彻落实公司理念,不断提高员工的整体素质。

2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增

2.9

,并

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

劳务班组管理制度

劳务班组管理制度 近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度,为了便于管理,特制定以下管理制度,请各劳务班组积极配合。 一、劳务分包管理 1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工,待验收合格后签订分包合同。 2、签订计件分项工程分包合同,必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科,经核实签字确认后方可签订合同,否则视为无效合同。 3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。 4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。 5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%,不予返还,直到分项工程合同签订为止。 6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价,如果乙方在施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。 7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全管理要求,甲方有权终止合同,且可以按已完产值的80%结算给乙方。 8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。 二、工资造发管理 1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资,如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录,否则不予认可。 2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记,作为工资发

放依据。 3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核,如有滞后的将按100元/天处罚班组。 4、工资造发必须把计件和计时的分别注明,同时计件工资要注明造发部位的分项工程,便于核实。 5、未收方的分项工程不予造发工资。 6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000元/次,核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。 7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资,一律不予代领。 三、用工管理 1、各班组的工作由各班组自行完成,尽量不产生代做工,如有必须由被代班组签字确认,拒签班组项目部有权对班组进行处罚。 2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成,如有不配合者项目部将对班组进行处罚。 3、合同外工程和计时工必须要有附件(包括收方计算式、施工图等),签字完善,一律附原件,复印件不予认可。 4、合同外计时工产值必须当月上报,过期的一律不予认可。 四、结算管理 1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。(资料包括合同外方单和附件资料。) 2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料,逾期不交的将按总产值%进行处罚班组,同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。 3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大,审

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

劳务班组人员考勤制度

劳务班组人员考勤制度 为保证公司正常工作秩序,促进公司员工自觉遵守劳动纪律,建立良好的工作秩序,对考 勤的管理就尤为重要。 下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本,希望对各位有帮助!劳务 班组人员考勤制度篇 1 一、 目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧, 利润相对减少, 加之建设投资的成熟,施工企业的发展战略之一,就是靠扩大经营规模来获取期望利润。 由于园林工程仍然偏重于现场作业、以密集性劳动生产为主等因素,造成建设项目管理仍 然存在着一定隐患,特别是劳务管理,即对施工人员的现场管理存在一定的缺失,可能会对建 筑工程产生不利影响,埋下安全、质量事故的隐患。 劳务作业的管理特点:施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存,管理缺位,对 施工现场工人管理不到位;施工企业几乎不设置劳务管理人员,日常劳务管理往往合并在其它 管理中,管理目标只求解决安全稳定和突发事件;工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长 (或包工头)打交道,将劳务管理职责层层往下转移等,劳务管理职责分散。 造成以上现象的主要原因有:一是社会普遍现象:施工企业外雇工人,特别是外来农民工 手续简单、报酬便宜、来去方便,认“长为主,管理起点较低;二是外来劳务人员自我维权意 识不强,大多仍然停留在“认班组长(包工头)的层面上,对应该与公司签订劳动合同以及享受 相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识;三是施工项目特点造成工人流 动性较强,特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段,以班组(包工 头承包形式)为单位的工人进出频繁,难以进行稳定有效的管理。 随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高,必须加强对施工现场工人的管理。 具体主要要抓以下几方面的工作: 一是具体落实劳务用工管理, 适度地提高企业管理要求。 在现有阶段,施工企业设立劳务管理岗位,将劳务管理职责固定到人,形成劳务管理明晰 化、纠纷解决有人管的格局。 二是引导建筑业工人自我维权,逐步增强他们自我管理的意识。 建筑业农民工是施工企业的主体,也是建筑工程的创作者,增强他们的自我维权、自我管 理意识,不仅可以保障工人的权益,而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。 三是引导社会加大对建筑业农民工的关注,全面构建农民工管理和服务体系。 要通过对农民工进行全方位的关怀,解决他们的居住、教育、医疗等现实问题,使他们留 得住、干得好、少顾虑。 二、劳务管理中存在的问题及解决措施 1、劳务管理中存在的问题及原因分析由于认识、 措施和落实上的差异,在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖 延等不足。 存在这些不足的主要原因,一是对劳务管理的特殊性的认识不足,造成管理行为不到位。 进行劳务管理时,往往只重视事前要求和事后验收两个环节,而对中间的计划、组织、指 挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

劳务班组管理办法

现场劳务班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组,必须按照公司管理要求进入施工场地,各班组负责人(班长)必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符; 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员,未经工地管理办公室负责人同意,任何时候(包括节假日)均不得擅自离开工作岗位,如有急事需离开也必须向管理办公室负责人书面请假,经同意批准后方可离开,否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时,则对责任人罚款1000元/人.天(单次罚款除外); 3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现现场人员与上报花名册不符,每人/次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故,管理办公室将视为私招乱雇,不论原因,一切后果,全部由班组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担,并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥,完成所承担的工作任务,并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求,并要求所完成的工序一次性验收合格,若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板经(甲方)专业工长验收合格后按照样板施工,如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的,若出

建筑施工班组管理办法

劳务队(班组)管理办法 为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承接的施工任务,特制定本办法。 一、总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造 册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班 组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责 人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也 必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人?天,如累 计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组 责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不 符,每人次罚款20元。劳务队(班组)人员与上报公司花名册不符者所 发生的伤亡事故,公司将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由班 组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处 罚。 2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。 3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理,完成承包范 围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。 4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》 的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格 需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。 5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板验收合格后严格按 照样板进行施工;如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部 有权要求其全部返工,分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失 外还要负责对项目工期延误负责,并处以1000元/次罚款。 6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究责任 人,由责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。 7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施 工造成返工浪费和质量事故的班组,除由班组责任人赔偿所有的经济损 失外,对班组责任人罚款500元/次。 8、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可, 不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对 工程影响大小,对班组责任人罚款500元/次。 9、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、

劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则; 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则; 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则; 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组(以下简称分包领导小组),其成员为: 组长:公司总经理 副组长:分管副总经理 成员:各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责: 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,明确公司相关部门管理职责; 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录;

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状,工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人,预算主管是工程预结算管理的主要责任人员,安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员,其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作;以及施工班组承包合同的签订,施工班组的过程计量和结算审核;现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作;对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组(含所有施工人员)必须遵纪守法,不得有酗酒、吸毒等不良嗜好,不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员,不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度,必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

劳务班组管理会

重庆江北城C地块二组团二标段-2工程 对贵玲劳务管理会、生产会 【时间】:2012年4月27日星期五 19:00 【地点】:江苏建工紫御江山项目部会议室 【人员】:江苏建工:张辉、孟小均等 贵玲劳务:汤成贵、王太福等 详见会议签到表 【会议内容】: 会议由江苏建工张辉主持。 会议议题:针对江北城C地块二组团二标段-2工程在施工过程中发生的进度延误、施工质量下降、以及安全文明施工情况和下周工作重点计划安排、需克服和注意的事项召开本次会议,并形成以下书面记录。 1、江苏建工张经理: (1)针对目前施工中出现的质量下滑、安全防护不到位、文明施工严重不符合要求、进度局部有滞后的现象还没有引起重视、以及劳务单位还没有积极主动的按合约要求组织施工和采取措施等情况,特此召开本次会议。 (2)目前7#楼已经进入地上部分的施工,请劳务单位必须认真熟读图纸,规避基础及地下室部分施工中出现的问题,从头抓起,必须保证施工质量、确保安全文明生产和进度。 (3)钢筋原材到达现场后6#、7#楼两边钢筋工必须相互协调,及时卸货堆放,不能长时间搁置在车内。 (4)劳务单位的报验制度未及时上报,上报的三检制和周报签字及检查意见过于应付了事,这次的周报重新上报。 (5)钢筋原材每批次挂牌制度必须落实到位,尤其是6#楼钢筋工从未执行过,给予罚款200元。 (6)商业街范围内堆积了大量的各项材料,劳务单位及时组织人员清理,该吊运的马上运到指定位置。5月1日商业街剩下的孔桩开挖施工。 (7)施工现场已挂好的安全网,各班组人员施工时扯开的地方要及时还原,特别是7#楼塔吊处,以后如发现类似情况按制度执行。各项安全措施要落实到实处。 (8)劳务单位配置的药箱要放在劳务办公室备用,目前天气热,宿舍内严禁私拉乱接电线,做好生活区消防及清理,劳务单位每周对生活区组织

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1.凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份 证复印件及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2.对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备 案,在进场三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯 罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款¥100元。 4.项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒 令其退场,并进行相应的50元/人处罚。 5.本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须 服从项目部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚200元/次,严重者送公安机关处理。

6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7.施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款¥50元; 8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款¥100元。 9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚者罚款200元,并拆除整改完毕。 10.为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。 11.施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款¥500元。 12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚,并将其不合格电缆没收。 13.严禁用提升架载人上落,违者一经发现罚款¥500元/人/ 次;对开机者、管理人员加倍处罚。 14.不准在施工现场嬉戏,追逐及高空抛物等,以免伤人和场地污染。违者罚款¥100元。

钢筋工程施工班组管理制度

精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度,提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识,特制定以下制度: 1. 项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对 工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担(含返工材料 损失)。 3. 对于项目部下发文件(含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改,却将整改标记擦拭掉的行为,给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格 后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部

将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题,造成监理下发监理工程师通知单的,项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理(最低罚500元)。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的,根据数量除赔偿材料等损失外,还应按实际情况予以处罚,最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时,长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm,否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直,要求弯曲的角度不准确,或者钢 筋加工后表面认为污染有油污,每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程,现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处,每根罚款100元,每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求,每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确,保护层厚度不正确,不够数量, 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元;梁、柱:士 5 mm,板、墙:士 3 mm、基础:士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后,未做到横平竖直,或钢筋间距不均匀,每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头(包括对焊、竖焊)未按要求错开的,每处罚款50元。

施工劳务班组的管理 赵培明9-20

浅谈劳务队伍的管理 工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目,在这样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外,90%以上的一线施工人员都是农民工,即项目部所属清包劳务施工队,而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是: 一、优胜劣汰,选好劳务队伍 结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,选择了一个合格的专业劳务队,该项工程就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等,都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队;其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要,可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次,每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争,这样在其

报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛,对项目部的管理也更有利,以减少施工中途更换队伍所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,有3支木工队伍,这次我们就是通过优胜劣汰的方式,选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。 二、规范用工,严格合同管理。 为防止发生纠纷,所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。 对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后,要与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能签霸王合同,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致,不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性,在与施工队签订合同的经验中,我们认为要把握好以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致,日后产生纠纷的可能性越小;二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款,留下被钻空子的机会;三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关

项目部劳务管理制度

项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长:项目经理。 组员:建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上,根据本项目情况,制定劳务管理制度,并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容: (一)按要求设置专职劳动力管理员,发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 (二)督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 (三)制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 (四)项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量,按劳务分包合同约定足额支付劳务费 (五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解,确保支付到位。 (六)每月定期召开“项目劳务管理工作例会”,领导小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括: 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况; 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认; 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对; 5、提出对劳务管理工作存在的问题,并制定整改方案; 6、对纠纷隐患制定化解方案; 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实,并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 (一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”。 (二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 (三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 (四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 (五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 (六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 (一)劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人,应持证上岗。

华为施工现场管理制度

最全施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

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