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设计院技术管理规章制度汇编

设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编

技术管理规章制度汇编

目录

第一章总则 (2)

第二章资质资格管理 (2)

第三章设计工作岗位责任制(技术责任制) (3)

第四章设计文件编制与实施 (8)

第五章工程技术管理规定 (8)

第六章设计程序与审批签署规定 (9)

第七章设计文件签字与盖章 (11)

第八章工程设计分级管理办法 (13)

第九章规划设计质量标准和评定办法 (16)

第一章总则

一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理,保障项目设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本司技术管理制定。

二、公司所有设计活动必须遵守本制度。

三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、设计人员必须已发进行规划设计,严格执行设计强制性标准,并对设计的质量负责。

五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行,在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时,以国家标准为准,并由办公室进行解释或修改。

第二章资质资格管理

一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度,必须在公司资质等级许可范围内承揽规划以及相关设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。

二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册的设计人员,不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人员只能受聘于公司,不得受聘于其它任何单位,未经公司授权,不得以公司的名义从事设计活动。

三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称,或对等职称技术人员,非注册人员辅助其工作设计。

四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求

根据项目设计文件全面质量管理之规定:

1、设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。

2、设计中间,设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。

3、设计完成时,设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件,包括各专业计算资料、图纸、文档,必要的电子版文件和纸质各一份,并填写签收表。

第三章设计工作岗位责任制(技术责任制)

根据设计改革和推行全面质量管理的需要,决定对我院原有的《设计工作岗位责任制》作如下的修订和补充。

项目管理技术岗位全系列为:项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人和审定人。项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人;设计人不得兼任校核人,审核人可兼任校核人,必要时审定人可兼任审核人,但校核、审核、审定不得一人兼任。

一、总工程师

总工程师是院领导成员,是院长领导生产技术的助手,总工程师负责全院设计质量和设计技术的发展及提高,其职责是:

1.制定全院的科技发展规划;

2.组织全院的科学研究,技术开发,标准(通用)设计,业务建设,人才培训

等工作;

3.配合分管院长主持质量管理方面的决策性工作;

4.研究解决全院的重大技术问题;

5.协助院长、分管院长,会同规划设计部、市场运营部以及经营部确定院级重

点和院级工程项目;

6.审定并签署院级设计项目的方案和初步设计文件并在必要时审定院级设计项

目的施工图设计文件;

7.主持制定全院各专业的设计节约措施,统一技术措施等有关技术规定;

二、主任工程师(总监规划师)

主任工程师是室领导成员,是室主任领导生产技术的助手,负责全室的设计质量技术提高和技术管理工作,其职责是:

1.在总工程师的领导下,结合本室情况贯彻实施院科技发展规划;

2.协助室主任组织完成本室承担的项目,研究课题,业务建设等工作;

3.会同室全面质量管理小组组织技术会议,对院级重点工程方案进行预审和预

审后的方案修改和报院审查工作;审定院级重点工程及院级工程的施工图设计;

4.主持召开室级工程方案审查会,负责审定室级工程的初步设计和施工图设计;

5.贯彻执行院内有关技术工作和质量管理的各项制度规定,认真制定和实施本

室质量管理的措施细则;

6.协助室主任对本室工程技术质量进行检查监督,按季度和年度向院进行工作

汇报;

7.组织和掌握本室的设计质量评定,解决和组织解决重大技术问题;

8.组织本室各专业人员开展技术学习,参加成果汇报,项目回访等活动,经常

进行质量教育,不断改进设计工作提高设计水平。

三、项目负责人(主创规划师)

1.项目负责人在总工程师和主任工程师的指导下进行工作,对所主持的规划设

计项目的进度和质量全面负责;

2.负责组织各专业人员分析研究规划方案要求,设计条件,设计基础资料,制

订规划设计原则和要点,认真贯彻实施设计任务书的要求;

3.组织各专业设计人员认真进行方案比较和设计创优,使设计方案符合国家方

针政策和城市规划要求,符合现行的设计规范,标准,规定,努力做到适用,安全,经济,美观;

4.组织各专业负责人认真调研搜集资料,按规定内容及深度进行初步设计和施

工图设计,负责设计过程中协调各专业之间的矛盾和设计出图前的图纸会审,会签工作;

5.负责组织规划设计人员配合采购单位等做好各阶段的成果汇报工作,并进行

必要的工程回访和设计总结,并及时将规划设计文件整理归档。

大、中型工程的项目负责人应由具有注册城市规划师执业资格,且具有工程师以上(含工程师)职称,并有一定设计经验的设计人员担任,小型工程的项目负责人一般可由具有助理工程师以上(含助理工程师)职称的设计人担任,院级重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准,院级工程项目的项目负责人由设计室提出,填表报总工办批准。

四、专业负责人(规划设计师、景观设计师)

在主任工程师的指导下,协同项目负责人抓好本专业的技术质量工作其职责是:

1.在项目负责人的领导下,主持本专业的设计工作,对本专业的设计,进度,

质量和专业技术负责;

2.组织设计人员搜集本专业的设计资料,经过比较确定本专业的设计方案,在

方案设计中根据目标管理原则积极推新,努力创优;

3.在设计中认真贯彻执行规范标准等设计法规和院内的有关统一规定和技术措

施,使本专业设计做到经济合理,安全适用,确保质量;

4.根据任务要求制定本专业各个设计阶段的工作控制期限和人员配备计划,保

证在设计进度和文件深度上与其它专业的协调同步和符合规定要求;

5.督促本专业各个岗位的自校,自审,校正和审核,审定工作,负责本专业图

纸文件的全面审查和参加工程主持人组织的会审会签工作;

6.在设计过程中,要密切注意和及时研究解决本专业或专业之间出现的问题或

矛盾,认真搞好配合避免错漏碰缺;

7.负责组织项目总结,回访和文件归档等工作。

院级重点工程项目的项目负责人由院总工推荐报院长批准,院级工程项目的项目负责人由设计室提出,填表报总工办批准,院级重点工程的专业负责人,必须由规划师(工程师)职称且有一定设计经验的设计人员担任,其它大中型工程的专业负责人,一般也由规划师(工程师)担任,特殊情况下经室主任工程师同意(并采取必要的辅导措施)可由有一定设计经验的助理工程师担任。

五、设计人(计算人)助理规划师、助理设计师

设计人(计算人)在项目负责人和专业负责人的指导和授意下进行设计(计算)工作,起职责是:

1.按照专业负责人所分配的设计(计算)任务,熟悉设计要求,掌握设计基础

资料,了解设计原则,正确贯彻执行规范标准,规程定额和院内有关规定措施;

2.深入实际认真搞好调查研究,把各方面的正确意见反映到设计中来并做好方

案比较和技术经济分析工作;

3.配合专业负责人认真制定和执行专业作业计划,在设计过程中对配合工作的

制图人要交底清楚,并负责核查所绘图纸;

4.要做到计算公式和依据正确,参数系数合理,步骤层次分明,运算结果可靠

取定数值适当,计算与图纸相符;

5.设计中充分考虑其它专业和施工方面的要求,对完成的设计文件认真做好自

审。

各专业的设计人均须由具有助理工程师以上职称的设计人员担任。

六、概(预)算人

1.在项目负责人和专业负责人的辅导和配合下,按任务计划要求保质保量地完

成工程设计的概(预)算工作;

2.概(预)算工作要认真收集和熟悉工程基础资料,了解建设规模,项目内容

环境条件,使用标准,特殊要求以及投资分配等有关情况,协助设计人从技术经济上做好方案和设计创优工作;

3.对较为复杂的工程或外地工程,应进行必要的调查研究,了解地方情况,取

费标准等资料,为做好概(预)算工作做好准备;

4.根据设计人提供的校审完毕签署齐全的设计文件,认真做好概(预)算工作,

当发现文件深度不够,设计标准偏高,方案不尽合理,存在缺项漏项和明显错误时,应及时通过专业负责人向有关人员反映,以期及时加以纠正;

5.概(预)算人要认真做好自校工作,保证提出完整,清楚,准确的概(预)

算文件。

七、校正人

1.校正人由组织会同专业负责人商定,并纳入设计工作计划以保证人员时间和

工作的落实;

2.校正人负责对文件说明,设计图纸,计算书等进行校正工作,其主要内容包

括:

(1)图说中的画法,写法,注法等正确,完整,清晰,符合统一制图标准等有关规定;

(2)图幅大小适当,图面布置合理,图面组成完整,图标签署齐全,并做到内容详尽,线条清晰,计算严谨,数据确切,尺寸符号无错漏;

(3)图纸与目录,图纸与说明,图纸与计算,图纸与表格以及总图与单体,小样与详图等相互之间以及专业之间要统一一致,努力消灭图面上的

错、漏、碰、缺现象;

(4)选用标准(通用)图,复用图时,首先要注意保证选用合理,设计适用,并做到索引详细,标注正确,说明清楚。

八、审核人

1.审核工作由组长会同专业负责人商定,并纳入设计工作计划,确保人员、时

间和工作的落实;

2.审查设计文件内容是否符合设计任务书,符合初步设计审批文件和有关领导

部门的指令要求;

3.设计文件内容是否符合国家和地方颁布的设计标准规范等有关设计技术法规

和有关技术措施中的定性和定量要求;

4.设计中各专业内容统一,标准协调,共同处理好群体与单体,远期与近期,

适用与经济,生产与生活,环境与美观,安全与节约等方面的统一关系,精心设计取得良好效益;

5.审查设计中有否说明不明,细部不细,详图不详的现象。

大中型工程的审核人应有由工程师职称并具有一定设计经验的设计人员担任,小型工程的审核人,一般可由具有助理工程师职称的设计人员担任,校正审核两项工作一般不准合一考虑,否则必须按审核岗的人选资格考虑工作安排。九、审定人

审定人,应按工程等级总经理、总工担任,审定人对设计方针政策,设计原则、标准、指标认真进行审查。审查设计项目是否符合批准文件的要求,是否切合实际,是否符合安全、适用、经济、美观、环保、方便施工的要求。

附:设计工作三校两审制度

为进一步加强规划设计工作的过程管理,提高设计工作的科学性、合理性、可行性和时效性,满足各阶段设计的深度要求,避免错、漏项或因深度不够给各阶段工作造成的影响,推出“三校两审制度”,以进一步提升规划设计工作的质量和水平,完善规划设计工作流程。

“三校两审制度”在设计工作流程全过程中承担承上启下的角色,校审程序级别由低到高逐次递增。“三校”是指设计负责组对设计文件的本级审核,完成自校、互校和校核工作。“两审”是指院总工办负责组织设计文件审核、院长负责组织设计文件审定。

通过“三校两审制度”的落实,认真总结在校审过程中发现的不足,进一步优化完善单位现有的规划设计工作程序,以保证工作质量。同时,对发现问题的部门和个人,按照“三校两审制定”的质量责任追究办法追究责任,防止类似问题再度发生。

第四章设计文件编制与实施

一、编制设计文件,应当以下列规定为依据

1、项目批准文件;

2、项目批准的城市规划;

3、工程建设强制性标准;

4、国家规定的项目工程设计法规和要求。

二、编制基本要求

1、编制方案设计文件,应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

2、编制初步设计文件,应当满足项目实际情况的需要。

3、编制施工设计文件,应该满足当地政府或甲方指出的要求。

第五章工程技术管理规定

一、本公司全体设计人员必须站在公司大局立场上,认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益,并使设计工作符合国家法律、法规和有关规定的要求,严格执行上级批文中规定的投资、面积及建设内容。

二、本公司承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建筑工程设计文件编制深度标准,以及省、市、院编制的各专业统一技术措施和标准。

三、本公司全体人员必须严格执行校审制度,其步骤为:自校—校对—专业负责人—项目负责人—审核—审定—批准。

四、实习生在见习期间应在工程师、设计师指导下工作,待转正或方可担任设计人。

五、对于方案设计、初步设计、施工图设计、成果汇报,各阶段、各专业都应建立会签制度。初步设计及施工图设计过程中,各工种应密切配合,互相提供的资料应以书面为准,并有设计人,专业负责人签字。

六、各专业的施工图应同步出图、归档。院级重大项目工程施工图各专业应项目会签。

七、每项设计工程在出图前都应填写校审记录卡,都应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责,项目负责人负责算出该项目的综合质量等级。评分表须齐全,并与图纸及其它资料同步归档。

八、在设计、校对、审核工作中,如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时,可通过讨论解决,如意见仍不能统一,则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任,设计人在校审记录卡上保留个人意见,如设计人拒不修改,审核人有权拒绝签字。

九、各设计人应不断提高设计质量,积极参加创优良设计活动,创优指标列入年终考核。

十、公司每季度对各设计人完成的工程设计进行一次质量评定。以考核设计质量,并将质量评定结果与奖金挂勾。

十一、各设计人每半年至少有一项设计总结,并参加公司内学术交流。

十二、各设计人每月生产报表同时报公司总部和总工办。

第六章设计程序与审批签署规定

一、接受任务:凡院内通过投标和委托的规划设计项目,和其它协作任务等,

均由分管院长统一受理,对所接受的规划设计项目等任务,分管院长应派人或组织有关人员进行必要的现场踏勘,了解情况,摸清任务;

二、下达任务:规划设计项目由经营部根据各室的任务平衡,分工侧重等因素

综合考虑,统一下达,下达时应具备下列基础资料;

1.下达设计任务应具备:设计任务委托单,批准的立项文件(抄件)和计划任

务书,设计资料地形图和工程地址勘察报告以及城市规划,环保,消防等部门对工程设计提出的原则意见和要求;

2.下达任务时应具备经院总工程师审查提出的相应的任务单。

三、任务分级:设计任务分院级重点工程,院级工程和室级工程三级,其具体

的分级管理办法详见院订《工程设计分级管理办法》

四、设计阶段:一般分初步设计和成果汇报两个阶段但室级小型工程的初步设

计可适当简化,特殊或复杂工程可酌情增加技术设计阶段。

初步设计应按院室两级审查通过的方案编制;

成果汇报应按审查批准的初步设计文件编制。

1.设计方案:所有工程在初步设计之前,除规模很小,内容非常简单的工程之

外,均应提出各专业的设计方案,室级工程由项目负责人报请室主任工程师

审查或组织审查;院级工程由总工办会同设计室进行预审后上报院技委会审查;

2.初步设计:初步设计应按院订《城市规划初步设计文件编制内容深度要求》

进行,项目负责人负责组织编制初步设计说明书,初步设计完成后,由专业负责人组织各专业进行设计文件会审,会签工作,随后将设计文件汇总提交室主任工程师审查,如系院级工程还需报经总工办进行审查;

3.设计文件的签署:初步设计阶段文件的签署应包括:绘图,设计,校正审核,

专业主任工程师,项目负责人,专业负责人,审定批准等,其中项目负责人,专业负责人,审定批准,均在封面上签署,室级工程的审定由室主任工程师签署,院级工程封面上的审定由院总工程师签署,院级工程封面后加有一张扉页,扉页上由各专业副总工程师签署,院室级工程封面上批准均由院长签署。

成果汇报阶段设计文件的签署应包括:绘图,设计,校正,审核,专业主任工程师,项目负责人,专业负责人,审定批准等,其中项目负责人,专业负责人,审定批准,均在封面上签署,室级工程的审定由室主任工程师签署,院级工程如按总工办提出的抽查要求,报经总工办审查时,则应在图纸封面后加一张扉页,扉页上由各专业副总工程师签署,院室级工程封面上批准由院长签署。

五、出图:各阶段设计文件完成后,经院领导批准后方可出图,设计室不得直

接对外发图。

六、工地联系和设计变更

1.凡重点工程或技术复杂的工程,设计室均应根据实际情况,有计划地安排有

关设计人员,深入现场了解或参加施工过程,密切配合施工,及时研究解决施工中出现的技术问题,认真收集设计技术和设计质量方面的反馈信息,努力做到有所发现有所提高;

2.凡因设计,施工,材料等原因,需要对原设计图纸进行设计变更(补充)时,

应按院订有关规定,认真填写工程变更(补充)通知单,经设计人,专业负责人,项目负责人,专业主任工程师和室主任工程师审查签署后,交经营部收转印发归档,凡改变初步设计原则或影响投资较大的重大设计变更,各设计室必须审慎把关,必要时应报请院总工程师批准。

七、工程总结:凡是总工办制定的工程项目或被评上院级优秀设计(优秀工程)

的项目,必须由项目负责人负责组织有关人员认真做好总结工作,编写设计总结时均应预先拟出提纲,组织有关人员讨论以期明确要求,突出重点,确保质量,总结编写完成后,要经室主任工程师审阅签署后,送交总工办审处。

八、文件归档:项目规划设计全部完成后,项目负责人必须负责在一个月内将

设计任务书,设计委托单及合同,甲方认可的初步设计文件,各级图纸文件校审记录单,最终成果汇报文件以及有关工程设计的资料来往文件等汇总整理归档。

第七章设计文件签字与盖章

一、设计文件签字实名制

1、所有在设计文件中签署的姓名,必须是本人亲笔签署真是姓名,不得使用化名、假名或者冒用他人姓名,也不得委托他人代签名。

2、设计文件中签署的姓名栏,统一右侧上方打印姓名、右侧下方本人签名。

二、统一设计文件签名格式

1、设计图纸各自应有统一的封面。

2、项目设计图纸,应有规范图鉴。图鉴应包括设计单位名称、工程名称、单位名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人(工程主持人、审定人)、专业主持人、审核人、设计人、校对人、制图人签名,同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个以上岗位签名。

3、计算书,应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。

三、统一设计文件盖章格式

1、规划、设计文件,封面应加盖单位公章,扉页应加盖资质章总平面布置图、综合图应加盖相应注册规划师执业专用章(限规划设计)、单位公章和资质章;各专业图纸目录加盖资质章,已实行注册执业制度的其他专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章;每页图纸,均应加盖资质章。

2、专项工程设计文件,包括装饰、消防、房屋结构等专项设计文件,还须经工程主体设计单位确认、盖章。

3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。

四、公章、出图章等,应有办公室专人保管,保管人对其所盖的所有印章负责。

院级工程设计文件封面后扉页式样

建设单位全称:

工程名称全称:

设计阶段:

总工程师:

规划专业工程师:

景观专业工程师:

概算专业工程师:

第八章工程设计分级管理办法

一、设计项目的分类:

全院接受的工程设计项目按其性质,规模等分为院级重点工程,院级工程,室级工程,共三级,院级重点和院级工程项目由经营部会同总工和总工办研究确定,室级工程项目由经营部确定。院级重点工程和院级工程都是重要项目,都必须精心设计努力创优,采取有效措施,保证设计出成果上水平。

二、院级重点工程及院级工程选定范围:

1.合同额120万以上的大型项目;

2.大型的技术复杂的工程;

3.规模较大的小区规划和城市重点地区的工程;

4.重点的修建性详细规划项目;

5.代表我院参加公开设计竞赛的项目。

三、院级项目负责人和专业负责人的确定:

为了保证按时完成上级交付的重要设计任务,各级领导对院级重点工程及院级工程负责人的选定都应认真对待,院级重点工程的项目负责人及专业负责人,应由有较高的基础理论水平和综合专业技术知识,构思能力强,有丰富的实践经验,有较强的组织设计工作的能力和责任心的人担任,工程规模较大,子项多时,可设总工程负责人和分项工程负责人,院级重点工程项目的工程负责人,各专业负责人由总工推荐报院长批准,院级工程的工程负责人,各专业负责人由设计室提出,并填写院级工程主要设计人选申报表报总工办批准。

四、方案阶段:

设计方案审查分院,室两级管理。

(一)院级重点工程及院级工程的设计方案审查分为预审和正式审查会两段进行:

1. 院级重点工程及院级工程的设计方案,均须先经室质量管理小组负责组织技术会预审后,推选出优秀可行的方案(不少于两个),连同预审意见正式上报院总工办审查,经审查会主持人审定后,印发审查纪要及修改意见,修改后的方案须经审查会主持人同意后方可向外报送。

2. 设计方案经院长、总工批准,建设单位签署意见后,即作为编制初步设计的主要依据。

3. 为了保证院级重点工程设计的顺利进行,提高设计水平和设计质量,总

工和总工办要积极协助任务所在室成熟设计资料和前期工作,研究设计方案,解

决设计和施工中的有关问题,知道竣工投产做出设计总结。

(二)室级工程:

1. 室级一类工程设计方案,由室质量管理小组协同工程主持人做好设计前期工作,提出设计方案,由室主任工程师主持召开,有室质量管理小组成员参加的方案审查会议,院总工或总工办酌情派人参加,方案经室审查会议通过后,方可正式向外报送;

2. 室级二类工程设计方案,须经室主任工程师主持召开,有室质量管理小组成员参加的审查会通过后,方可正式向外报送;

3. 室级三类工程不必进行设计方案阶段,可直接进行简化初步设计。

五、初步设计阶段:

1.院级重点工程及院级工程:初步设计文件完成后先送总工办转请总工进行审

查,并填写审查记录单,退设计室进行修改,对较大的变动由工程主持人同时通知概算室,对其做相应修改,修改后将审查纪要,审查记录单随设计文件一并送总工办,经总工审定后签署出图;

2.室级工程:室级工程的初步设计文件,必须经室质量管理小组审查,审查中

如有较大的变动必要时应由工程主持人及时通知概算室,对其做相应修改,图纸修改后,经室主任工程师审定后,即可出图,总工办定期进行抽查;3.各级,各类工程的初步设计,均应按程序报经有关主管部门审批,其审查批

复的有关文件必须经院、室两级管理组织的主管人员阅示,设计完成后应及时归档备查。

六、成果汇报阶段:

规划设计完成后,均须经室质量管理小组审查并由室主任工程师进行审定,除总工办指定部分院级工程报院审查外,其他项目均由设计室直接送生产管理室出图,总工办再对部分项目进行审查。

七、院级重点工程及院级工程设计方案审查重点:

院级重点工程及院级工程设计方案要积极组织进行多专业,多人员,多方案比较,报院方案应能反映出指导思想,立意原则,构思特点,技术分析,经济指标,预期效益等内容,而且各专业的深度要协调同步,必要时应有模型和透视图,审查重点:

1.指导思想是否贯彻执行了国家及地方的规范和设计标准,论据是否充分,

各项技术经济指标是否先进;

2.设计是否满足设计任务书(计划任务书)的要求,切实做到安全适用,

经济合理,技术先进,造型美观,能体先出国内先进水平;

3.设计采用的新技术,新设备和新材料是否成熟和稳妥可靠;

4.总体布局:空间组合,环境景观,群体效益等,是否合理和满足功能要

求;

5.对节约用地,节约能源,节约材料,节约造价,以及环境保护等是否考

虑的全面具体,采取的措施是够切实可行;

6.设计中尚待研究解决的问题。

八、院级重点工程及院级工程应在施工图完成后,及时做出设计总结;在工程竣工投产后三个月内,做出工程总结,交院总工办,以便总结交流,并做为评选优秀设计与优秀工程的依据。

第九章规划设计质量标准和评定办法

为了进一步加强设计质量管理,认真作好质量考核评定工作,促进我院质量水平的不断提高,特将我院的设计质量标准和评定办法修订如下:

一、设计质量评定标准

施工图设计质量满分为100分,按以下标准进行评定

1.严格执行政策,规范,标准,贯彻“适用,安全,经济,美观”的方针,符

合批准的初步设计,不超面积,不超投资;(15分)

2.符合规划要求,平面和空间布局合理,符合使用功能,设计标准适当,注意

节约用地,节约能源和环境效益;(15分)

3.结构方案合理,布置恰当,安全,经济,技术先进,计算依据正确,符合规

范规定,计算层次分明,数据准确,计算书完整;(15分)

4.技术方案合理,符合规范规定,计算完整准确,注意环保,节能,节水,做

到选型合理,选材恰当,技术先进;(24分)

5.概预算内容齐全,符合国家规定深度,工程量计算准确,校审认真无随估现

象,正确使用定额及取费标准,在控制计划投资和保证先进技术经济指标方面发挥应有作用;(10分)

6.设计内容与同类工程比较,在满足和改善使用功能,改进和开发设计技术以

及在节约能源,材料和建设投资等方面,特点突出成绩显著;(12分)

7.图纸文件符合设计深度要求,能正确表达设计意图,图面清晰,布置适度,

校审认真,努力做到减少设计文件中的错漏碰缺。(9分)

二、设计质量评定等级

工程设计质量按评分定级的办法进行评定,其质量等级分为优秀,良好,合格三级,凡符合上述各条标准,没有原则差错且在上述第六条标准方面有突出优点,评分在90分和90分以上者可定为优秀设计,评为75分至89分的定为良好,评为60分至74分的定为合格,60分以下的为不合格设计,不合格设计不得出图。

三、设计质量评定办法

各工程项目的施工图设计完成之后,均应以评分办法进行质量评定,评定时由室主任工程师主持,采取技术会议形式,实行集体评议的方法,其评定结果由室主任工程师负责填在施工图报竣单上。如评为优秀应填写《设计质量评定表》

(格式另发)随工程出件,由总工办保存备查。

总工办对各室评定的质量等级将进行抽查,对于其中不适当的评定结果,有权改变原来的质量评定等级,并根据有关规定酌情扣罚奖金和予以相应的处理。对于各设计室中认真掌握评定标准和进行等级评定的先进典型,先进经验,院里将组织交流推广和考虑予以质量管理方面的单项奖,以期不断健全管理秩序,提高工作质量和工作效益。

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

企业管理规章制度汇编大全

企业管理规章制度 内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!WORD格式 /A4大小/内容可修改

第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。

公路工程技术管理制度汇编

公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度的重要组成部分,也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量目标;同时科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此,特制定本管理制度,望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术:指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案:以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制,用以指导施工整个过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写,是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书:实在公路工程施工之前,项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置:根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件,合理规划施工用地,布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标:按业主或规范要求,按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题,在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工:分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目,并通过验收合格,由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量:工程开工前及施工中,根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测:公路工程开工前及施工中,对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证,确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围,技术管理工作主要分为两大部分,一是公司技术管理工作;二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有:

技术部部门管理制度汇编

技术部部门管理制度(试行)一.总则 1.为了确保部门各项工作顺利开展,提高工作效率,营造良好的工作环境,促进公司发展,结合技术部实际情况,特制定本部门制度。 2.本制度实用于本公司技术部全体人员。 二.人员管理 1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班,如有特殊情况需提前汇报请示 2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3. 严禁酒后作业,禁烟区内严禁吸烟。 4. 保持公司信誉,维护公司形象;保守生产与业务秘密,不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。 5. 工作细心,注意人身、财产、设备及材料安全,意外情况及时汇报。 三.车间管理 (一)生产现场 1. 材料、工具摆放整齐,保持工作区域整洁。 2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,并自觉做好自检、互检工作。 3. 材料、耗材节约使用;好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。 4. 在操作过程中,避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 5. 注意节约用水用电,停工随时关水关电。 (二)仓库管理

1. 严格执行《生产车间仓库管理制度》。 2. 材料摆放整齐,账目清晰。 3. 到仓库领取物品需经仓库保管员同意,并详细登记。 (三)卫生管理 1. 保持生产及办公区域的清洁整齐。 2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物,烟头丢入指定位置。 3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢,倒置。 4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。 5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。 6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。 四.出差管理 (一)报销管理 出差食宿以公司标准报销,遵守公司财务制度,特殊情况要提前汇报请示。 (二)安全管理 1. 高空作业必须系安全带,不得违章作业,野蛮施工。 2. 工程现场施工戴安全帽。 3. 未经允许,禁止带无关人员进入现场。 4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 (三)其他 1. 禁止涂改、伪造用户的字迹(盖章)。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

技术文件管理规定

1.目的 为使公司的技术文件得到有效控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。 2.范围 本制度适用于公司所有技术文件的管理。 3.技术文件内容及编码原则 技术文件是指用于产品实现的相应技术文件;文件类别及编码原则详见《技术文件类别清单》。 4.职责 4.1技术质量部负责技术文件的归口管理。负责内部技术文件的编制、审批、发放、归档和借阅的管理;负责外来技术文件的识别、转换、发放和归档。 4.2各部门负责对技术文件的接收、使用、保管。 4.3操作人员应掌握工艺文件及有关标准要求,严格按工艺文件进行操作,发现问题及时向班组长汇报,有责任保管好自己所用的技术文件。 4.4车间班组长负责保管本班组所用的技术文件,生产作业时将技术文件放置在生产现场指定位置。保证技术件不丢失、不损坏、干净整洁。 5.技术文件管理内容 5.1编制技术文件的基本要求 5.1.1凡用于指导生产作业的技术文件均应履行审批、签署手续,外来文件的审批不是对文件内容的审批,而是对文件的适用性的确认。责任签署手续完备的正式技术文件是指导生产及其管理活动的有效文件。 5.1.2 收到顾客提供的产品图纸、产品规范/标准、技术协议、变更文件等与质量 有关的技术文件后,技术部要在两周内或按照顾客要求的进度进行组织评审,确定以上文件的详细的实施方法、实施日期及实施要求,由技术部长批准,及时将

顾客的相应标准转换为公司内部要求并保存相应记录。顾客提供的质量协议由质量部按上述要求评审,由质量部长批准,并保存记录。 5.1.3 FMEA的编制应参考FMEA库进行编制,每个项目应对其涉及到的所有工序的FMEA组织评审后定版; 5.1.4 CP的编制应将定版后的FMEA中的要求有效的传递至CP中且前后保持一致;CP的编制应参考CP的编制模板。 5.1.5 WI的编制应将CP中的要求关联到WI中(excel公式),防止产生前后不一致的情况发生。 5.1.6 技术文件编制质量问题纳入技术部人员的绩效考核,具体按《技术部人员绩效考核表》进行考核。 5.2 技术文件的签署人及其职责 5.2.1 设计/编制——由授权职能部门的设计人或编制人签署,并对技术文件的完整性、正确性、统一性、先进性、良好的工艺性和经济性负责。 5.2.2审核——由设计/编制单位负责人或分管负责人对技术文件是否符合国家法律、法规、顾客要求、相关标准和使用要求进行综合审查后签署,对其完整性、正确性、统一性负责。 5.2.3会签——由相关部门委托有经验的专业人员对技术文件是否满足相应专业要求的可行性予以审查并签署。 5.2.4 批准——直接用于产品生产过程的技术文件以及厂内有关部门需共同遵照执行的技术文件由技术部长(或被授权人)签署,并对技术文件负总的责任。文件发布后,使用部门在执行中或相关人员在检查,发现有问题需更改时应及时反馈,技术部接到反馈后应及时更改相应技术文件并再次批准。 5.3受控标识

工程技术部管理制度汇编

目录 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.. 1 设计文件审核和施工图现场核对管理制度........................................... 6 技术复核管理制度9 技术交底管理制度............................................ 14 项目变更设计管理办法与流程17 工程资料管理计划............................... 21 技术岗位培训管理办法39

实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理,根据公司相关规定 , 制定本制度。 第二条公司关于方案的底线标准:严禁无方案组织施工,严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批 第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类,其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计,B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,C类方案为一般性专项安 全施工方案,D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。 第四条为了提高方案编制质量,避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量,结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求,对方案的编制和审批进行规定。 第三章编制依据和原则 第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据: 1国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范; 3、现行施工、材料、机具设备等定额; 4、承发包合同、招投标文件; 5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要; 6、现场详细的施工技术调查及核对资料; 7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平; &其它相关依据。 第四章编制格式要求

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情

报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品

机关管理规章制度汇编

机关管理规章制度汇编 机关工作人员守则 一、坚持四项基本原则,认真贯彻执行“三个代表”重要思想、党的“十七大”精神和 上级的政策政令。 二、模范执行国家的法律、法规和法令,遵纪守法,廉洁奉公,坚持原则,依法行政, 艰苦朴素,服从组织,服从领导,全心全意为人民服务。 三、努力学习政治,学习法律,学习科学文化知识和现代经济管理知识,刻苦钻研业务, 不断提高思想素质和工作能力。 四、坚持“积极、主动、务实、高效”的原则,恪尽职守,严以律己,讲求实效,勤奋 工作,要勇挑重担,不拈轻怕重,乐于接受任务并保质保量及时完成。 五、坚持群众路线,深入基层,注重调查研究,实事求是地反映情况,公正合理地处理 问题,反对弄虚作假,欺上瞒下。 六、密切联系群众,热情接待来访人员,认真对待人民群众的批评、意见和建议。 七、维护团结,顾全大局,不说不利于团结的话,做不利于团结的事。 八、遵守社会公德,讲究文明礼貌,培养良好的道德修养,塑造良好的自身形 象和整体形象。 九、坚持真理,善于修正错误,自觉开展批评和自我批评,敢于同一切不良倾 向做斗争。 十、自尊自爱,作风正派。不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有损形象的行为。 机关工作生活制度

一、尽职尽责,一丝不苟,严格按照工作程序和规范化要求办事,做到不失职 渎职,不越权越位,不推诿扯皮、不推卸责任,认真负责地完成本职工作。 二、工作期间要振作精神,埋头苦干,不喧哗、嘻闹、闲聊,不从事与工作无 关的事情。对组织交办的事要积极主动完成,做到事事有落实,件件有回音。 三、要自尊自爱,保持自己的人格和尊严;不参与赌博、吸毒、酗酒滋事等有 损形象的行为。 四、坚守工作岗位,按时上下班,不迟到,不早退,不脱岗,不串岗;有事请 假,不无故缺勤。 五、爱护公共财物,不得丢失和损坏,凡是丢失、损坏的要照价赔偿。 六、订阅的报刊杂志,要有专人负责保管,逐月装订收存,以备查考。 七、认真搞好环境卫生,干部住室、各办公室和清洁区要随时保持干净整洁。 八、注重个人仪表,衣冠整洁,举止文雅,用语文明,待人和蔼;不准浓妆艳抹,不准 穿短裤、背心、拖鞋上班。 九、严格值班制度,不得擅自离岗、顶替值班须经党政办公室批准。 十、严格印鉴管理,使用印鉴要按照规定权限执行。 十一、改善服务态度,提高办事效率,对来乡办事人员,一视同仁,热情接待, 使其高兴而来、满意而去。 十二、要注重调查研究,解决问题实事求是,理论联系实际。 十三、要牢固树立个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级的组织观念。十四、各办、各中心、各部门要制订可行的全年工作计划,坚持月督查,季评比。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

公司技术管理规章制度汇编

技术治理制度汇编(二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)

冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)

生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分,是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化治理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和治理水平,强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

公司技术部管理制度三篇

公司技术部管理制度三篇 篇一:公司技术部管理制度 1产品设计管理制度 第1章总则 第1条为规范产品设计流程中的管理事项,保证各环节的协调性与衔接性,确保各阶段的工作质量,特制定本制度。 第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。 第3条相关名词解释。 (1)产品设计输入,指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。 (2)产品设计输出,指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果,这种规范和结果最终应形成文件,文件发放前必须通过评审。(3)设计评审,指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查,并将评审结果形成文件。 (4)设计验证,指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。(5)设计确认,指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产

品进行的一种认可,确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。 第2章组织管理与职责 第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。 第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。 第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。 (1)负责组建产品项目组。 (2)负责产品设计样件的制作。 (3)负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。 (4)负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。 第3章设计实施与评审 第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源,包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。 第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导参考。 第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时,设计人员可

集团公司工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度汇编 版本:ML4-001V 编制: 审核: 批准: 日期:2019年11月04日

目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)

项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理,减少和避免失误,提高企业投资收益率,根据国家有关规定,结合集团实际情况,特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息,经自身评估后,向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请,初步立项申请应包括以下内容: (一)项目类别(住宅、写字楼、酒店等); (二)项目市场分析; (三)项目初步规划方案; (四)项目地址; (五)项目用地规模; (六)项目预计总投资; (七)项目预期经济效益; (八)其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后,由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括: (一)项目概况; (二)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (三)市场分析和建设规模的确定; (四)规划设计影响和环境保护;

技术管理制度汇编(电子版)

技术管理制度汇编 (二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)

提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)

生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分,是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化管理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和管理水平,强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

各种岗位职责及管理规章制度汇编

各种岗位职责及治理制度汇编 细巷中心小学 2012年8月25日

目录 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 (3) (二)副校长岗位职责 (4) (三)教导主任岗位职责 (4) (四)总务主任岗位职责 (5) (五)政教主任岗位职责 (6) (六)少队部辅导员岗位职责 (7) (七)班主任岗位职责 (8) (八)生活辅导员岗位职责 (10) (九)值周员岗位职责 (11) (十)门卫治安员岗位职责 (12) 二、各种治理制度 (一)细巷乡教委教职工绩效考核工作实施方案(试行)修订稿 (14) (二)细巷乡教委教育教学质量目标治理考核兑现细则(试行稿) (23) (三)细巷乡教委学校教育质量评估方案 (28)

(四)细巷乡教委教职工考勤细则(修订稿) (31) (五)学校财务治理工作要求 (34) (六)细巷乡教委教案、作业规范细则(试行稿) (36) (七)细巷乡教委贯彻《中小学教师职业道德规范》实施细则 (45) (八)细巷乡教委学校突发事件应急预案 (51) (九)学生纪律治理制度 (56) (十)学生卫生治理制度 (57) (十一)学生安全治理制度 (59) (十二)学校财务治理制度 (60) (十三)学校公物治理制度 (61) (十四)学校食堂治理制度 (62) (十五)学生文明宿舍公约 (68) (十六) 寄宿生接送制度 (69) (十七)寄宿生就餐治理制度 (71) (十八)生活教师夜间值班制度 (72) (十九) 食堂工作人员治理制度 (73) (二十) 食品卫生安全治理制度 (74) (二十一)餐具回收间治理制度 (76)

(二十二)库房治理制度 (77) (二十三)备餐间治理制度 (77) (二十四)更衣室治理制度 (78) 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 校长是学校行政负责人,处于学校中心地位,负责代表法人行政职权,对外代表学校,对内主持学校工作,对学校负有全面领导责任。 1、依照办学目标,主持制定并组织实施学校近期目标、长远进展规划和年度工作打算。 2、要熟悉教职工素养、特长、工作能力等差不多情况,合理安排教职工的岗位和工作量。 3、主持学校全面工作,定期召开校委会和有关会议,妥善安排好每一时期工作,抓好重点。 4、实行分层治理,发挥二处和少队部的作用,各司其职,做好对各部门治理人员的考核。

生产技术管理制度(汇总)

生产技术管理制度 一科技奖励办法 1、为贯彻落实科学发展观,以“科技兴企,科技创新”促进企业发展和提高经济效益,根据国家及省市有关科技政策,特制定本奖励办法。 2、科技奖励的内容、范围 凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等,在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩,并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励: A、提出并经公司采纳的先进管理经验,对提高企业管理水平,确有成效; B、提出并经公司采纳的合理化建议,对公司生产、经营、安全等确有实效,有经济效益; C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施,有经济效益; D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益; E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益; F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目; G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料;获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。 3、科技奖励金额分配 A、根据项目的技术含量,按直接经济效益的1-10%奖励; B、不能计算直接经济效益,但确对企业生产、经营、安全管理有实效者,视实际情况奖励;

C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目,按所得奖金100%再奖; D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文,按所获稿酬或奖金的100%再奖。 4、科技奖励的审批程序 A、本人或项目负责人申请,其所在部门(单位)审核,签具意见; B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见; C、主管经理审核后,呈总经理批准。 5、评审奖励时间 一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况,总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。 二管网工程建设管理规定 目录 第一章总则 第二章管理流程 第三章燃气设计 第四章招投标管理规定 第五章设备材料 第六章施工建设 第七章带气作业 第八章竣工验收、工程复核、工程结算 第九章现场文明施工 第十章检查、考核、奖惩

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 (1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。 (2)主持图纸会审和工程的技术交底。 (3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 (4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。 (5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。 (6)编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 (1)负责施工现场技术工作的技术管理工作。 (2)负责单位工程图纸审查及技术交流。 (3)参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。 (4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。 (5)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。 (6)参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

医院管理规章制度汇编

行政类规章制度 职工职业道德行为守则 一、医护人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》,树立高尚情操,遵纪守法,为医 清廉。 2、热爱本职,刻苦钻研技术,不断提高业务技术水平。 3、忠于职守,尽职尽责,一丝不苟,观察仔细,诊断准确,治 疗及时,用药合理,护理精心,尊重病员人格,不分亲疏, 维护病员合法权益。 4、遵守各项规章制度,严格技术操作规程,防止差错事故的发 生,保守病员秘密。 5、举止端庄,仪表整洁,接待热情,接受意见虚心,言谈举止 文明适度,沉着耐心,尊重同行,团结协作,文明行医。 二、医技人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》,树立高尚情操,遵纪守法,为医 清廉。 2、热爱本职,刻苦钻研技术,不断提高本专业技术水平。 3、忠于职守,尊重科学,实事求是,观察仔细、认真,态度严 谨,报告及时、准确。 4、爱护仪器,熟悉性能,精心维护,严格执行操作规程和各项 规章制度,确保医疗安全。 5、举止端庄,仪表整洁,接待热情主动,言谈有度,尊重同行, 团结协作,文明服务。 三、药剂人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》,执行药品管理法规,遵纪守法, 不以药谋私。 2、热爱本职,努力钻研药学专业知识,掌握业务技术技能。 3、忠于职守,严格检查,保证购进药品的质量。 4、热情为病人服务,配方准确,解释耐心,细心查对,严防差 错事故的发生。 5、团结协作,服务临床,及时组织供应病人需用药品。

四、后勤人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》,树立高尚情操,遵纪守法,廉洁 奉公,不徇私情,不以权谋私。 2、爱后勤工作,忠于职守,严格操作规程,优质安全为病人服 务、为医疗工作服务、为职工生活服务,坚持“三下”(下 送、下收、下修)。 3、当家理财,科学管理,严格纪律,精打细算,勤俭节约,爱 护公物;防止浪费,保证供给。 4、严守财经纪律及各项规章制度,会计帐目、凭证、报表和统 计数据真实、准确、完整,搞好监督、审计,保守秘密。 5、举止端庄,仪表整洁,热情主动,团结协作,文明服务。 五、护理人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》,树立高尚情操,遵纪守法,廉洁 奉公,不徇私情,不以权谋私。 2、热爱本职,坚定不移地执行和宣传党的路线、方针、政策。 坚持四项基本原则,坚持改革,保证社会主义办医方向。 3、牢固树立“以病人为中心,优质服务,树医疗行业新风”的 思想。深入科室、病区调查研究,听取意见,改进工作,反 对官僚主义。 4、坚持原则,团结协作,好学多思,勇于改革,当好参谋,提 供信息。 5、忠于职守,办事认真,提高效率,讲求实效,待人诚恳,热 情接待,作风正派,办事公道,一视同仁,关心员工生活, 保守秘密。 工作人员文明服务公约 一、工作时间穿着工作服,服装整洁、举止端庄、佩带服务牌。 二、对人热情和蔼,语言文明,普及礼貌用语,不说服务忌语。 三、保持医院肃静,做到三轻(即说话轻、走路轻、动作轻)。工作 区内不高声喧哗,不穿响底鞋。 四、坚守工作岗位,搞好优质服务。做到“四心”(即对病人有爱心、 诊治要细心、护理要精心、解答问题要耐心),任何事情工作人员都尽心尽力地做好,不推给病人或陪伴。

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