建筑设计施工图管理规范

设计施工图管理规范（草案）

一、设计施工图质量把控：

图纸的审核、确认和签署：

审）

流程如下：

施工图外审（略）：

施工图内部审核：

1、审核程序：

1-1、由设计负责人组织，由公司内部各专业责任工程师和项目现场工程师组成图纸会审小组，组织内部专项施工图会审，共同对图纸质量进行评估确认；经会审小组各专业责任工程师和其余小组其余成员审核后，在图纸会审单上签署意见进行确认；若对图纸质量（内容、深度、业主意见贯彻与否）持不同看法，应另附图纸修改意见书，对设计图纸中不满足业主要求的部分或存在矛盾的地方作详细批注。

1-2、设计负责人汇总各专业工程师意见，对各专业设计图纸中存在问题进行逐一审核确认后，统一反馈设计图修改意见至设计单位修改图纸或对图纸中需修改和调整的部分进行书面确认。经设计书面确认后应立即分发给现场项目部、监理单位、施工单位等相关人员。

2、审图重点：

2-1、审查是否符合国家、行业、地方的有关强制性条文要求；

2-2 审查是否符合国家、行业和地方技术政策、经济政策和有关特殊规定；

2-3 审查设计标准是否过高或过低（高于或低于技术规范的要求）或存在和项目定位不符合的地方；

2-4 审查是否满足使用功能、安全等要求、维护和管理是否方便，有无安全及管理维护隐患等；

2-5审查图纸范围、内容、深度是否满足施工要求；

2-6审查是否正确表达业主方意图和合理建议；

2-7审查图纸中对设计规范和标准是否统一，是否存在相互矛盾的地方；

2-8审查各专业图纸中是否存在系统图和平面图不统一或相互矛盾的地方；

2-9审查在满足质量的条件下是否兼顾经济和成本控制的要求；

现场施工图会审：

1、审核程序：

由现场项目部负责人主持，项目现场工程师、监理单位、各施工单位技术负责人参加有针对性地对施工图进行再次核对。由各单位有关成员会审校对后，汇总形成书面意见统一反馈至设计单位。

2、审图重点：

2-1审查图纸范围、内容、深度是否满足施工要求；

2-2审查图纸中是否存在有遗漏和错误的地方；

2-3审查是否和现场施工的实际情况相矛盾；

2-4审查和核对各专业图纸（结施、建施、电施、水施）是否存在矛盾的地方；是否存在细部尺寸和标高的不符合；是否系统图和平面图存在不符合的地方；

2-5审查图纸中有关各专业交叉及协作的部分（尤其为水电管线）是否表达准确，管线交叉矛盾是否解决；

现场设计交底及施工图会审答疑：

由现场项目部负责人主持，公司各项目现场工程师、监理单位、设计负责人、专业责任工程师、各施工单位技术负责人参加，由设计单位人员分专业对设计意图、项目重点、难点、须注意事项等作逐一阐述，并对现场施工图会审中汇总的书面意见作现场答复；监理单位和施工单位再次对施工图进行核对，对存在疑问的地方由设计单位人员现场答复并形成书面汇总意见，交由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位相关人员签字确认。

图纸有效性的确认：施工图纸以设计单位有效图章为准；零星工程图纸以设计部受控章为准。施工图发放至现场项目必须经施工图内部会审后各专业责任工程师和设计负责人书面会签确认后生效发放。更改图纸必须附设计变更单并由设计单位、监理单位、建设单位相关人员的签字认可；

二、图纸的发放和回收：

发放程序：由设计负责人（或授权经办人）负责图纸的发放并对图纸发放的数量和有效

性负责；设计图纸接收与发放均应登记在“设计文件收、发记录”表上。项目部应指定专人负责设计图的接收和分发，并对接收和分发图纸的数量和有效性负责；

发放数量：

总包施工单位：8套；（具体应依据合同）监理公司：1套；项目专业工程师：1套

回收程序：

1、作废图纸回收：作废图纸经确认生效后应立即组织对原图进行作废回收，并对

回收的数量进行登记；

2、借图回收：图纸借阅后应立即归还并登记；

3、图纸回收工作总体由设计负责人负责（或指定经办人），发至项目现场的图纸

回收工作由项目负责人负责（或指定经办人）。回收数量总体应和图纸发放数量相符合。

三、图纸归档：

归档原则：按照项目——专业——设计阶段的分类原则进行归档；

归档程序：由设计负责人指定归档管理员，在新项目立项时建立设计文件档案，确认各专业经办人，按照操作计划，追踪各阶段设计文件的归档。

1.1.1.经办人在完成某一阶段的设计工作后，应立即按该阶段文件归档内容要求

整理设计文件，并填写归档内容表，（如有缺项需在表中注明原因，由设计负责人签字认可）与归档管理员一同核对无误后，方可归档。

1.1.

2.所有图纸文件原件一份归档，由档管归理员按项目建立借阅登记表，原则

上只向部门内人员出借。

1.1.3.设计过程中发生的所有变更，由经办人撰写变更通知书或会议纪要，邮件

报部门负责人批准后，抄送归档管理员存档（电子版），变更通知书或会议纪要经签收后，原件经归档管理员核对，随该阶段设计文件一同归档。

1.1.4.施工图由经办人负责在归档管理员处建立收发图纸登记表，对收发图纸的

内容、日期、数量、接收和发出单位共同确认、签字。

1.1.5.设计文件电子版应同步归档，由经办人发邮件申请归档，档案管理员按照

“项目——专业——设计阶段”的顺序建立存档路径，回邮件通知经办人。经办人将图纸电子版内容上传后，回邮件知会归档管理员，由归档管理员确认，并设置写保护，邮件回复经办人同时将邮件打印存档。

归档范围：

规划建筑设计

规划方案阶段：项目可行性报告

产品定位分析报告

计委建委立项批复文件

规划设计条件通知单（附图）

现状地形图

市规委钉桩成果通知单（附图）

规划设计方案招标任务书（审定--编号）

方案图纸及说明（第1轮）（审定意见）

方案图纸及说明（第2轮）（审定意见）

报审方案图纸及说明（日期、审定）

市规委方案审定通知书（附图）

审批方案图纸及说明

修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

规划初步设计阶段：园林规划审批图纸

交通规划审批图纸

消防规划审批图纸

人防规划审批图纸（附人防规划送审表）

场地竖向规划图纸

综合管线规划图纸

修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

单体方案阶段：产品定位分析报告

单体方案设计（招标）任务书

单体方案设计图纸及说明（第1轮）

单体方案设计图纸及说明（第2轮）

。。。

单体方案设计图纸及说明（定案——审定——签字——盖章）修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

单体初步设计阶段：施工图设计指导书（审定）

初步设计图纸及说明（报消防、人防初步设计图纸及说明）

消防局审批意见

人防办审图意见（初步设计、施工图两轮意见）

修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

单体施工图阶段：设计部、工程管理部审图意见

施工图审查意见

施工图审查审定通知书

各专业施工图纸

图纸发送记录

图纸出借记录

图纸加晒记录

图纸作废回收记录

园林设计

方案阶段：（应在规划初步设计完成后启动）

园林设计方案（招标）任务书（审定——编号）

园林方案图纸及说明（第1轮）（审定意见）

园林方案图纸及说明（第2轮）（审定意见）

。。。

园林方案图纸及说明（定案——审定——签字——盖章）

修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

初步设计阶段：初步设计图纸

设计部、工程管理部审图记录、会签

设计院审图记录、会签

施工图设计阶段：施工图设计图纸

设计部、工程管理部审图记录、会签

设计院审图记录、会签

图纸发送记录

图纸出借记录

图纸加晒记录

图纸作废回收记录

室内装修设计

方案阶段：设计方案（招标）任务书（审定——编号）

方案图纸及说明（第1轮）（审定意见）

方案图纸及说明（第2轮）（审定意见）

。。。

方案图纸及说明（定案——审定——签字——盖章）

修改设计通知单（日期、内容、审定、签发、签收）

施工图设计阶段：施工图设计图纸

设计部、工程管理部审图记录、会签

设计院审图记录、会签

图纸发送记录

图纸出借记录

图纸加晒记录

图纸作废回收记录

公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案

工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3)

二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17) 4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22) 第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，

完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责

绘制建筑施工图的步骤

绘制建筑施工图的步骤： l.平面轴线的确定 开间与进深、有多少开间，有多少跨房间，先要明确。 一般建筑工程设计图纸平面尺寸用毫米（mm）表示。 应标明各层平面的定位轴线并须与其它建筑图的定位轴线一致 2.画样体、柱子 平面轴线画好以后可画墙体和拄子。 3.画门窗及门窗的定位尺寸，将门窗统一编号，以编制门窗表。 4.画建筑外墙总长 轴线总长加轴线外墙的厚度即是有时候轴线就是外墙边线。通常在建筑的首层平面须标注建筑外围总长尺寸。 5.绘制立面图 建筑师一般绘制立面图用1：100或1：200的比例，首先要确定层数。然后根据余设计方案确定地坪线、绘画墙、门窗，最后加粗轮廓线。 注意加粗地坪线、台阶以及轮廓。立面图须标注门窗高度、层高及建筑总高尺寸。 6.绘制剖面图 根据梁板和柱的受力体系，确定层高、画尺寸线。注明标高，且应与平、立面图一致。 在平面图上，注明剖切位置，剖切方向及向图索引，在剖面图上注明室外地坪标高，以及室内地面及各层标高。依次画上去，最后画屋顶。屋顶是平屋顶还是披屋顶？不管是平屋顶还是坡屋顶，都要在屋顶平面和剖面图上注明找坡方向，坡度，排水沟位置等等。 平、立、剖面画完后。就是做具体详细的工作。确定材料、构造尺寸、用什么规格的管道等并绘制大样图。 外墙饰面做法即材料原地颜色是在立面和节点构造大样中注明的。 7.怎样画施工图的节点大样 建筑师应该对应平、立、剖面图画檐口节点大样、画墙体、门窗大样，画楼梯、厨厕、阳台等节点大样。 基础大样及落水管位置，电器设备如电冰箱、洗衣机等的设置也宜在建筑的平面或大样图中有所标明。 总之，应在节点构造中注明尺寸、材料、规格和做法。然后列出门窗表。值得指出的是，建筑师在做施工图的初始阶段。甚至于在方案设计阶段就应该与其它各工种沟通，相互提设计

健身教练部主管日常工作规范流程

XX健身教练部主管日常工作规范流程 一上班前准备 1．按要求提前到俱乐部 2．员工更衣处换工装（5分钟内完成） 3．准备召开班前会 4．佩戴工作所需证件及物品 二召开班前会（建议十分钟） 1.点名，检查教练的仪容仪表 2.总结前一天工作当中出现的沟通、服务、技术和操作问题， 并经行整改 3.确认前一天义务指导课程分配，明细到人，检查是否已与会 员联系 4.查看《教练预约表》检查当天预约会员名单和会员回访名单 5.再一次明确当天巡场教练的工作职责和责任区域及巡视路线 6.总结近期销售情况，针对全体私教的销售工作在档期不同时 间给予指导性建议，及时表扬成绩突出的员工 7.确认并检查私教当日课程计划（备注：特殊或重大事宜的通 知） 三场地整理和器械检查 1.带领员工进行场地和器械整理，按要求进行归位和摆放 2.检查器械，包括力量器械，跑步区，如有问题，要及时填写

报修单上报并维修 3.带领和督促员工整理好个人物品，整理私教办公区域包括桌 面，墙壁，抽屉，夹子，严禁乱摆乱放 四工作监督 1.监督私教预约私教课程 2.协助，督促私教做好档案管理工作 注：会员资料主要包括以下方面 ●会员的详细会藉资料 ●会员的体能测试表 ●会员各个时期的训练照片（一周拍一次照） ●会员疾患方面的医疗证明复印件 ●提醒是否有到期复测的人员 3 与员工沟通，交谈（目标对象：个人） ●关于销售情况方面 ●关于授课技巧和技术方面 ●工作的思想态度方面 ●近期的思想状况（包括工作，生活等方面） 4 会员的回访 注：有效会员即拨通电话并在回访问答中获得真实有效反馈信息者 ●每天随机回访2个私教进行中的有效会员（包括免费和收 费的两种），及时把握私教课程的开展情况，对工作中出

工程部管理规章制度范本 专业版

工程部管理规章制度范本专业版 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

建筑平面图的识读-建筑施工图的识读与绘制训练模块

一、建筑施工图得识读与绘制训练模块 例题2:建筑平面图得识读 教学目标 (1)掌握建筑平面图得表达方法与作用; (2)掌握建筑平面图画法得有关规定 (3)掌握建筑平面图得识读与绘制 必学知识 (1)建筑平面图得形成与分类 (2)建筑平面图得图示内容与制图标准 (3)建筑平面图得识读方法 (4)建筑平面图得绘图方法 链接知识 (1)某教学楼建筑平面图得识读 (2)某展览馆建筑平面图得识读 【应用例题2-1-2-1】某住宅一层平面图得识读与绘制。如图2-1-2-1所示。 图

教学内容 1.建筑平面图得形成与分类 (1)建筑平面图得形成与作用 假想用一个水平剖切平面在窗台线以上适当得位置将房屋剖切开,所得得水平面投影图为建筑平面图。平面图主要表示房屋得平面形状、大小与房间得布置、墙(或柱)得位置、厚度、材料、门窗得位置、大小、开启方向等。平面图就是表达房屋建筑图得基本图样之一,作为施工时定位放线、砌墙、安放门窗、室内装修以及编制预算得依据。通常用1:50、1:100、1:200得比例绘制。 (2)建筑平面图得分类 当建筑物各层得房间布置不同时,应分别画出各层平面图,如底层平面图、二层平面图、三、四……各层平面图、顶层平面图、屋顶平面图等。相同得楼层可用一个平面图来表示,称为标准层平面图。如平面对称,可用对称符号将两层平面图各画一半合并成一个图,并在图得下方注写图名与比例。 (3)建筑平面图得图线要求 凡被水平剖切到得墙、柱等断面轮廓线用粗实线画出,门得开启线、门窗轮廓线、屋顶轮廓线等构配件用中实线画出,其余可见轮廓线均用细实线画出,如需表达高窗、通气孔、搁板等不可见部分,则应以中虚线或细虚线绘制。 (4)定位轴线及编号 房屋施工图中得定位轴线就是确定建筑结构构件平面布置及其标志尺寸得基线,就是设计与施工中定位放线得重要依据。凡主要得墙与柱、大梁、屋架等主要承重构件,都应画上轴线并用该轴线编号来确定其位置。定位轴线得画法及编号有如下规定: (1)定位轴线用细点画线绘制且应编号,编号应注写在定位轴线端部细实线得轴线圆内,其直径为8～10mm,但通用详图得定位轴线可不编号。 (2)平面图上定位轴线得编号,宜标注在图得下方与左侧(有时上、下、左、右均标注),如图4-2所示。横向编号应用阿拉伯数字从左至右编写,竖向编号应用大写拉丁字母(但I、O、Z例外,以免与数字混淆)由下至上顺序编写,两根轴线之间,如需附加轴线时,应以分数表示,分母表示前一轴线得编号,分子表示附加轴线得编号。如图2-1-2-2所示。 图2-1-2-2定位轴线及编号 2.平面图得识读步骤。如图2-1-2-1所示。 (1)读图名、比例。在平面图下方应注出图名与比例,从图可知就是职工住宅得一层平面图,比例为1:100。 (2)读指北针,了解建筑物得方位与朝向。图中所示建筑正面朝南,背面朝北。 (3)读定位轴线及编号,了解各承重墙、柱得位置。图中有19根横向定位轴线,9根纵向定位轴线,主轴线均位于240墙中间。 ( 4)读房屋得内部平面布置与外部设施,了解房间得分布、用途、数量及相互关系。图中平面形状为一矩形,主要出入口在北面中间楼梯间处,楼梯间上行得梯段被水平剖切面剖断,用45。倾斜折断线表示。为一梯两户左右对称式住宅。每户为两室一厅、一厨一卫与一个阳台。卫生间得通道处顶部设有隔板(有虚线表示)。房屋四周设有散水。 (5)读门、窗及其她构配件得图例与编号,了解它们得位置、类型与数量等情况。门、窗代号分别为M、C(汉语拼音首写字母大写),如图中大门编号为M-1,C-1等。施工图中对于门窗型号、数量、洞口尺寸及选用标准图集得编号等一般都列有门窗表,见前面表4-6所示。 (6)读尺寸与标高,可知房屋得总长、总宽、开间、进深与构配件得型号、定位尺寸及室内外地坪

教练管理条例.doc

精品 小飞人篮球俱乐部教练管理条例一、《小飞人篮球俱乐部教练自律守则》 我是一名小飞人篮球教练员 我发自心底的热爱我的工作 我为我的工作感到骄傲和自豪 我是一个有责任心、有正义感、有爱心的人 也许我不是最优秀的教练；但我一定是最努力、最负责任的教练 有机会“教”孩子们打篮球是我人生中一段难得的经历 我知道“教练”肩负的崇高使命和责任 我的一言一行也许会影响他们的一生 我确保我会按时上课，不迟到不早退 我确保我会以最佳的气质和形象出现在我的孩子们面前 我都会尽我最大的努力带给孩子们进步和快乐 我会认真准备每一节课的内容 我都会投入100% 的精力和热情在我出现的每节课上 我会虚心倾听学员及家长朋友给我的建议和批评 我会直面和正视自己和自己教学中存在的问题 我会虚心借鉴同事们的优秀教学方法 我会虚心接受先进的教学理念和思想

我会持续改进，永不自满 我尊重每一个同事、学员、家长 我尊重每个孩子的个性和天性， 我希望他们健康、坚强、快乐 我会以身作则并传达给孩子们、家长们：运动是件多么美好的事情 我会以身作则并教育孩子们：自信、勇敢、坚持、宽容、责任、担当、团队协作 我珍惜我们一起的时光和机会 我愿接受每一位关注我的朋友们的监督，并欢迎你们给我提出宝贵的建议 二、小飞人俱乐部教练员工作事项要求 1、教练员要积极投身教学、教法的研究和创新，转变教学传统思维观念。 2、教练员要热爱自己的工作保持高度热情，对工作和学员要有责任心。 3、教练员要养成课前备课，课后善于总结的良好习惯。对于每堂课要有充分的课前备案和 准备。不能放松对自己的教学要求，要始终保持自己的专业优势并且不断学习和提高。 4、在教学中保持应有的教练员气质与职业形象，声音洪亮有气势，对待学员要耐心、细心、 关心。不可用责备、粗口、侮辱之类的言语。要鼓励和激发每一位学员的热情。 5、训练内容要在运动中完成，用简便易懂的语言讲解练习，保持课堂气氛的活跃调动孩子 的情绪。 三、教练分级体系

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

建筑设计施工图管理规范

设计施工图管理规范（草案） 一、 设计施工图质量把控： 图纸的审核、确认和签署： 现场施工图会审 会审） 流程如下： 施工图外审（略）： 施工图内部审核： 1、审核程序： 1-1、由设计负责人组织，由公司内部各专业责任工程师和项目现场工程师组成图纸会审小组，组织内部专项施工图会审，共同对图纸质量进行评估确认；经会审小组各专业责任工程师和其余小组其余成员审核后，在图纸会审单上签署意见进行确认；若对图纸质量（内容、深度、业主意见贯彻与否）持不同看法，应另附图纸修改意见书，对设计图纸中不满足业主要求的部分或存在矛盾的地方作详细批注。 1-2、设计负责人汇总各专业工程师意见，对各专业设计图纸中存在问题进行逐一审

核确认后，统一反馈设计图修改意见至设计单位修改图纸或对图纸中需修改和调整的部分进行书面确认。经设计书面确认后应立即分发给现场项目部、监理单位、施工单位等相关人员。 2、审图重点： 2-1、审查是否符合国家、行业、地方的有关强制性条文要求； 2-2 审查是否符合国家、行业和地方技术政策、经济政策和有关特殊规定； 2-3 审查设计标准是否过高或过低（高于或低于技术规范的要求）或存在和项目定位不符合的地方； 2-4 审查是否满足使用功能、安全等要求、维护和管理是否方便，有无安全及管理维护隐患等； 2-5审查图纸范围、内容、深度是否满足施工要求； 2-6审查是否正确表达业主方意图和合理建议； 2-7审查图纸中对设计规范和标准是否统一，是否存在相互矛盾的地方； 2-8审查各专业图纸中是否存在系统图和平面图不统一或相互矛盾的地方； 2-9审查在满足质量的条件下是否兼顾经济和成本控制的要求； 现场施工图会审： 1、审核程序：

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公

建筑总图施工图设计步骤和制图规范

1．图纸目录 2.设计说明 主要技术经济指标表 这些表可列在总平面布置图上。 3.总平面布置图 一、城市坐标网、场地建筑坐标网、坐标值 二、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）。 三、建筑物、构筑物（人防工程、化粪池等隐蔽工程以虚线表示）定位的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）、名称（或编号）、室内标高及层数； 四、拆除旧建筑的范围边界、相邻单位的有关建筑物、构筑物的使用性质、耐火等级及层数 五、道路、铁路和明沟等的控制点（起点、转折点、终点等）的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）和标高、坡向箭头、平曲线要素等； 六、指北针、风玫瑰； 七、建筑物、构筑物使用编号时，列“建筑物、构筑物名称编号表； 八、说明栏内。尺寸单位、比例、城市坐标系统和高程系统的名称、城市坐标网与场地建筑坐标网的相互关系、补充图例、施工图的设计依据等． 4.竖向设计图 一、地形等高线和地物； 二、场地建筑坐标网、坐标值； 三、场地外围的道路、铁路、河渠或地面的关键性标高； 四、建筑物、构筑物的名称（或编号）、室内外设计标高(包括铁路专用线设计标高）； 五、道路、铁路和明沟的起点、变坡点、转折点和终点等的设计标高（道路在路面中、铁路在轨项、阴沟在沟项和沟底）、纵坡度、纵坡距、纵坡向、平曲线要素、竖曲线半径、关键性坐标．道路注明单面坡或双面坡； 六、挡土墙、护坡或土坡等构筑物的坡顶和坡脚的设计标高。 七、用高距0.10-0.50米的设计等高线表示设计地面起伏状况，或用坡向箭头表明设计地面坡向。 八、指北针； 九、说明栏内。尺寸单位、比例、高程系统的名称、补充图例等；

十、当工程简单，本图与总平面布置图可合并绘制．如路网复杂时，可按上述有关技术条件等内容，单独绘制道路平面图． 5.土方工程图 一、地形等高线、原有的主要地形、地物； 二、场地建筑坐标网、坐标值； 三、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）； 四、设计的主要建筑物、构筑物； 五、高距为0.25-1.00米的设计等高线 六、20米x 20米或40米X 40米方格网，各方格点的原地面标高、设计标高、填挖高度、填区和挖区间的分界线、各方格土方量、总土方量； 七、土方工程平衡表； 八、指北针； 九、说明栏内。尺寸单位、比例、补充图例、坐标和高程系统名称、弃土和取土地点、运距、施工要求等； 十、本图亦可用其他方法表示，但应便于平整场地的施工 十一、场地不进行初平时可不出图，但在竖向设计图上须说明土方工程数量。如场地需进行机械或人工初平时，须正式出图． 6.管道综合图 一、绘出总平面布置图； 二、场地四界的场地建筑坐标（或注尺寸）； 三、各管线的平面布置、注明各管线与建筑物、构筑物的距离尺寸和管线的间距尺寸 四、场外管线接入点的位置及其城市和场地建筑坐标。 五、指北针； 六、当管线布置涉及范围少于三个设备专业时，在总平面布置蓝图上绘制草图，不正式出图。如涉及范围在三个或三个以上设备专业时，对干管干线进行平面综合，须正式出图；管线交叉密集的部分地点，适当增加断面图，表明管线与建筑物、构筑物、绿化之间以及合线之间的距离，并注明管道及地沟等的设计标高。 七、说明栏内：尺寸单位、比例、补充图例。 7.绿化布置图 一、绘出总干面布置图； 二、场地四界的场地建筑坐标（或注尺寸） 三、植物种类及名称、行距和株距尺寸、群栽位置范围、与建筑物、构筑物、道路或地上管线的距离尺寸、各类植物数量（列表或旁注）； 四、建筑小品和美化构筑物的位置、场地建筑坐标（或与建筑物、构筑物的

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

建筑施工图(初步设计)制图方法

建筑施工图（初步设计）制图方法 一、制图原则 1.规范化：依据国家制图规范和制图深度要求制图； 2.适用性：用通用软件和通用命令，以便团队协作。 3.可修改性：运用标准图层设置和制图方法，以便修正。 4.高效率：将每一张图分为基本确定部分、经常修改部分、一次成图部分， 分步骤的绘图，每步骤尽量由向设计上级主管确认后进行下一步，以提高效率、节约时间。 二、总平面制图方法 （一）总平面图需要表达的内容 1.各项经济技术指标。 2.地块的区域位置图（根据需要绘制）。 3.地块的定位坐标。 4.地块与周边道路、环境的关系。 5.地块内的道路系统（车行、人行）、停车场、广场、绿地及建筑物的布置。 6.建筑物与红线的关系（建筑红线或建筑控制线）、建筑物与建筑物（场地内建 筑及场地外建筑）之间的关系、建筑与道路系统之间的关系。 7.建筑物的名称、层数、高度及出入口位置。 8.比较简单的场地要表达竖向设计及土方图（初步设计及施工图阶段）。 9.指北针及比例或比例尺。 （二）制图步骤 1．整理好各项原始数据:地块定位坐标、指北针、道路红线、建筑红线、建筑控制线、周边道路环境的反映、保留的地形地物及出图比例或比例尺。在非特殊情况下，绝对不可以移动电子版地形图上的用地红线位置!!之后才可以开始绘图。 2．确定方案后再开始绘图。如为规划方案应将方案草图扫描后再开始绘图。 3．先确定地块内道路中心线的定位。 4．绘制建筑在地块内的定位。参考：建筑控制线、防火间距、日照间距等。 以上设计内容必须经设计负责人确认后，再进行下步的绘制。

5．绘制地块内广场、停车场、绿地的布置范围。补充完整整个道路系统（人行、车行）。注意：穿过建筑消防车道的设计。 6．补充完整其他广场、停车场、绿地及环境小品等细节的图纸内容。 7．比较简单的场地考虑竖向设计：周边道路最高点及最低点标高、地块内建筑室外标高、道路交叉点标高、道路的做法及断面。 8．标注：建筑名称、层数、高度及出入口位置，建筑物的长度和宽度（在初步设计或施工图中此长度和宽度应与平面图一致）、新建建筑物之间、新旧建筑物之间的间距，建筑物退红线的距离，如为正式报审文件，需标注建筑物角点坐标。 10.核算各项经济技术指标，并标于总平面图纸上（施工图除外）。 三、平面制图方法： （一）平面制图所需要的原始资料： 1.总平面图； 2.平、立面方案； 3.确定出图比例； （二）制图步骤： 1.轴线 2.按出图比例，标轴线号及轴线标注；如果是住宅，应标好户型套内建筑 面积,经项目负责人或工种负责人认可后才能进行下步工作！！ 3.承重墻及承重柱,应与结构专业核对清楚再进行下一步工作； 4.隔墙； 5.门窗（内门窗尽量准确，外门窗将来依据立面进行修改）； 6.各种管井洞口，应与设备专业核对清楚再进行下一步工作； 7.楼电梯及其他构件，注明楼电梯编号及详图索引； 8.如为方案图布置配景家具；如为初步设计或施工图只布置施工部分的构 件，（如洗手池、坐便器等）并与各专业核对； 9.依据出图比例标注其他尺寸。（尺寸标准依据设计深度要求） 四、立面制图： （一）立面制图需要的资料

绘制建筑施工图的步骤与方法(2)

绘制建筑施工图的步骤与方法（2） 绘制建筑施工图的步骤与方法（2）提要：建筑立面图的画法步骤建筑立面图一般应画在平面图的上方，侧立面图或剖面图可放在所画立面图的一侧 物管手册 绘制建筑施工图的步骤与方法（2） 1．确定绘制图样的数量根据房屋的外形、层数、平面布置和构造内容的复杂程度，以及施工的具体要求，确定图样的数量，做到表达内容既不重复也不遗漏。图样的数量在满足施工要求的条件下以少为好。 2．选择适当的比例。 3．进行合理的图面布置图面布置要主次分明，排列均匀紧凑，表达清楚，尽可能保持各图之间的投影关系。同类型的、内容关系密切的图样，集中在一张或图号连续的几张图纸上，以便对照查阅。 4．施工图的绘制方法绘制建筑施工图的顺序，一般是按平面图━━立面图━━剖面图━━详图顺序来进行的。先用铅笔画底稿，经检查无误后，按“国标”规定的线型加深图线。铅笔加深或描图上墨时，一般顺序是：先画上部，后画下部；先画左边，后画右边；先画水平线，后画垂直线或倾斜线；先画曲线，后画直线。 建筑施工图画法举例 1．建筑平面图的画法步骤 1）画所有定位轴线，然后画出墙、柱轮廓线。 2）定门窗洞的位置，画细部，如楼梯、台阶、卫生间等。 3）经检查无误后，擦去多余的图线，按规定线型加深。 4）标注轴线编号、标高尺寸、内外部尺寸、门窗编号、索引符号以及书写其他文字说明。在底层平面图中，还应画剖切符号以及在图外适当的位置画上指北针图例，以表明方位。 最后，在平面图下方写出图名及比例等。 2．建筑立面图的画法步骤建筑立面图一般应画在平面图的上方，侧立面图或剖面图可放在所画立面图的一侧。 1）画室外地坪、两端的定位轴线、外墙轮廓线、屋顶线等。 2）根据层高、各种分标高和平面图门窗洞口尺寸，画出立面图中门窗洞、檐口、雨篷、雨水管等细部的外形轮廓。 3）画出门扇、墙面分格线、雨水管等细部，对于相同的构造、做法（如门窗立面和开启形式）可以只详细画出其中的一个，其余的只画外轮廓。 4）检查无误后加深图线，并注写标高、图名、比例及有关文字说明。 3．剖面图的画法步骤 1）画定位轴线、室内外地坪线、各层楼面线和屋面线，并画出墙身轮廓线。 2）画出楼板、屋顶的构造厚度，再确定门窗位置及细部（如梁、板、楼梯段与休息平台等）。 3）经检查无误后，擦去多余线条。按施工图要求加深图线，画材料图例。注写标高、尺寸、图名、比例及有关文字说明。 4．楼梯详细的画法步骤 （1）楼梯平面图 1)首先画出楼梯间的开间、进深轴线和墙厚、门窗洞位置。确定平台宽度、楼梯宽度和长度。 2)采用两平行线间距任意等分的方法划分踏步宽度。 3)画栏杆（或栏板），上下行箭头等细部，检查无误后加深图线，注写标高、尺寸、剖

工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

建筑施工图设计说明(母本)

建筑施工图设计说明 一、设计依据： 1?“ （项目名称）”初步设计或方案设计文件（ ______________ 设计事务所）（_年_月） 2?勘察设计院提供的工程地质一一岩土工程报告书。（_年_月_日） 3. ____________________________ 设计合同。 4?“ __________ ”提供的设计要求。 5?“管理部门”于____________ 年_____ 核准的用地红线定位图 6?武汉市城市规划管理局、武汉市土地管理局关于“（该项目的批文）” 7.武汉市人民政府人防办公室关于“项目名称”防空地下室扩初设计的审查联系单。 （_年_月_日） 8?武汉市抗震办公室关于“（项目名称）”初步设计抗震审核意见。（批文号）（_年 月—日） 9?武汉市公安局消防处“关于同意（项目名称）初步设计”的消防审核意见。 * 10. ______________________ 的修改意见联系函（ _________ 年_月_日）。 11?国家现行法规规范： 《建筑地面设计规范》（GB50037-96），《建筑制图标准》（GB/T50104-2001 ）, 《民用建筑设计通则》（JGJ37-87），《城市用地竖向规划规范》（JGJ83-99）, 《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》（JGJ50-88） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95 ）,《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118-88）《总图制图标准》（GB/T50103-2001 ）,《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2001 ）, 《城市工程管线综合规戈U规范》（GB50289-98 ），《建筑设计防火规范》（GBJ16-87） 《住宅建筑技术经济评价标准》（GBJ47-88），《办公室建筑设计规范》（JGJ67-89）, 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95 ）,《档案馆建筑设计规范》（JGJ25-86）《铁路旅客车站建筑设计规范》（GB50226-95 ）,《城市垃圾转运站设计规范》（CJJ47-91）《综合医院建筑设计规范》（JGJ49-88）,《剧场建筑设计规范》（JGJ57-88）（试行） 《旅馆建筑设计规范》（JGJ62-90）,《宿舍建筑设计规范》（JGJ36-87）, 《图书馆建筑设计规范》（JGJ38-87）（试行），《文化馆建筑设计规范》（JGJ41-87） 《商店建筑设计规范》（JGJ48-88）（试行），《人民防空工程设计防火规范》（GBJ98-97）, 《托儿所、幼儿园建筑设及规范》（JGJ39-87），《中小学校建筑设计规范》（GBJ99-86）《铁路车站及枢纽设计规范》（GBJ91-85），《住宅建筑设计规范》（GB50096-1999 ） 《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93 ），《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 二、工程概况： 名称 ____________ 地点 _______________ 规模 ____________________ 用地面积 _____________ 建筑面积 _________

施工图绘制过程中的强条

涉及施工图绘制过程中的强条： 一、框架梁及连梁： 1.纵向受拉钢筋的最小配筋百分率不应小于高规表6.3.2-1规定的数值。（注意：表中最 小配筋率支座均大于跨中，设计时从严控制，支座及跨中钢筋的配筋率均取大值（按支座要求取值）。（注意：最小配筋率计算时应取梁全截面计算） 2.梁端截面的底筋和顶面纵向钢筋截面面积的比值，除按计算外，一级不应小于0.5，二、 三级不应小于0.3。 3.梁端箍筋加密区长度、箍筋最大间距和最小直径应符合高规表6.3.2-2的要求；当梁端 纵向钢筋配筋率大于2%时，表中箍筋最小直径应增大2mm。（注意：配筋率计算时应取梁有效截面计算，梁有效截面高度按下表计算。梁端纵向筋包括底筋及面筋。） 梁有效高度计算表（单位：mm） 4．采用梁平法配筋时梁编号应注意：凡与墙、柱连接的梁（包括一端与墙、柱连接）应编框梁号即“KL” 5．剪力墙连梁的抗震等级同剪力墙。连梁应按“LL”进行编号，沿连梁全长箍筋的构造应符合高规第6.3.2条框架梁梁端箍筋加密区的箍筋构造要求。 6．框筒梁上、下纵筋的直径均不应小于16mm，腰筋的直径不应小于10mm，腰筋间距不应大于200mm。 7．转换梁设计应符合下列要求： 1）转换梁上、下部纵筋的最小配筋率，特一、一、和二级分别不应小于0.60%、0.50%和0.40%。（注意：最小配筋率计算时应取梁全截面计算） 2）离柱边1.5倍梁截面高度范围内的梁箍筋应加密，加密区箍筋直径不应小于10mm。 加密区箍筋的最小面积配筋率，特一、一和二级分别不应小于1.3ft/fyv、1.2ft/fyv

和1.1ft/fyv。

3）偏心受拉的转换梁的支座上部纵向钢筋至少应有50%沿梁全长贯通，下部纵筋应全部直通到柱内；沿梁腹板高度应配置间距不大于200mm、直径不小于16mm的腰筋。 二、剪力墙： 4.1．剪力墙结构中，剪力墙竖向和水平分布筋的配筋率，一、二、三级时均不应小于0.25%， 四级时不应小于0.20%。（设计统一按0.25%控制）。（注意：最小配筋率计算时应取墙全截面厚度计算）（以下均同） 2．框架—剪力墙结构中，剪力墙竖向和水平分布筋的配筋率均不应小于0.25%，并应至少双排布置。各排分布筋之间应设拉筋，拉筋的直径不应小于6mm、间距不应大于600mm。3．部分框支剪力墙结构中，剪力墙底部加强部位墙体的水平和竖向分布筋的配筋率均不应小于0.30%，钢筋间距不应大于200mm，钢筋直径不应小于8mm。 4．框架剪力墙应设计成双向抗侧力体系；抗震设计时，结构两主轴方向均应布置剪力墙。5．框架核心筒结构的周边柱间必须设置框架梁。 三、柱： 1．柱全部纵向钢筋的配筋率，不应小于高规表6.4.3-1的规定值，且柱截面每一侧纵向钢筋的配筋率不应小于0.2%，对ⅳ类场地上较高的高层建筑，表中数值应增加0.1。（注意：尤其应注意“T”、“L”型异形柱每侧纵筋配筋率的复核）。（注意：最小配筋率计算时应取柱全截面计算） 2．柱箍筋在规定的范围内应加密，加密区的箍筋直径和间距应符合下列要求： 1）箍筋的最大间距和最小直径应符合高规表6.4.3-2的要求。 2）一级框架柱的箍筋直径大于12mm且箍筋肢距不大于150mm及二级框架柱箍筋直径不小于10mm且肢距不大于200mm时，除柱根外最大间距应允许采用150mm；三级框架柱的截面尺寸不大于400mm时，箍筋最小直径应允许采用6mm；四级框架柱的剪跨比不大于2或柱中全部纵向钢筋的配筋率大于3%时，箍筋直径不应小于8mm。 3）剪跨比不大于2的柱，箍筋间距不应大于100mm。 3．转换住的设计应符合下列要求： 1）柱内全部纵向筋配筋率应符合高规第6.4.3条中框支柱的规定。 2）转换住箍筋应采用复合螺旋箍和井字复合箍，并应全高加密，箍筋直径不应小于10mm，箍筋间距不应大于100mm和6倍纵筋直径的较小值。

项目工程部相关方管理细则

项目工程部相关方管理细则 1.目的 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强相关方安全监督管理，落实和规范相关方安全管理责任，确保安全施工,完成部门安全目标，根据国家相关法律法规，公司相关制度制定本细则。 2.范围 本制度适用于公司项目工程部工程建设项目中的供应方、承包方及其他相关方的安全管理。 3.定义 3.1.相关方：与公司工程建设项目有利益关系的个人或团体。 3.2.供应方：为本公司工程建设项目提供原（辅）材料、产品、 设备设施、服务的个人或单位。 3.3.承包方：向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备安 装和维修方等个人和单位。 4. 项目工程部职责 4.1.项目工程部是相关方在我公司业务的具体联系单位，核对相 关方的资质情况，负责对相关方的资质审查备案；负责对承包方从业人员入厂安全教育培训，并保存记录(教育材料、培训记录、考试情况)。 4.2. 负责与相关方签订业务合同或协议，签订安全管理协议书、 安全风险告知书（告知存在的危险有害因素和相应的控制措施），通知缴纳安全风险抵押金。合同或协议书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。 4.3负责与相关方的安全联络和现场施工前的安全交底工作或委 托监理公司进行现场安全交底工作，并有交底记录；负责相关方的安全管理，并对本部门接待的外来人员进行环境安全管理，必要时协助公司采取必要的控制措施。 4.4 负责审核或委托有审核资质的公司审核承包商施工作业的安 全技术方案，并检查交底情况，保存交底记录。 4.5 负责对相关方的施工现场进行安全监督检查和综合管理。

4.6负责对相关方作业进行协调管理，包括协助相关方办理人员 和车辆出入证等事项。 4.7 负责对相关方提出有关环境、职业健康安全要求，协助相关 方对相关的环境因素、危险源和职业健康安全风险进行辨识控制，并保存风险辨识及控制记录。 4.8 负责对承包方进行绩效评价，并保存评价记录。 5.相关方的职责 5.1.供应方、承包方应建立、实施并保持适当的质量、环境、职 业健康安全管理体系，具有相应的资格、能力，能够提供满足本公司质量、环境、职业健康安全要求的产品、工程和服务。 5.2.供应方、承包方应对入厂员工进行“三级”安全教育，不断 提高项目管理人员的管理水平和员工的安全技能；应主动了解、熟悉、掌握邯郸金隅太行水泥有限责任公司的相关安全管理制度，自觉遵守该公司的各项规章制度，并接受监督检查。 6.对相关方的安全管理 6.1.项目负责人、安全员必须对承包方的合法性、技术水平和安 全保证条件进行确认，内容为： 6.1.1. 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方 必须依法取得与工程项目等级相适应的营业执照、安全生产许可证、资质证书、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书，并存档复印件。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证。 6.1.2.评价承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 6.1.3.监督承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落 实。 6.2.承包方开工前，必须落实施工组织方案，定人员，定安全措 施，定工程质量标准，定检查制度。 6.3.承包方人员进入施工现场前，必须做到：

建筑施工图设计总说明

建筑施工图设计总说明一、设计依据 1、方已审核通过的建筑设计方案。 甲方来往的书信，传真等文件。、2国家现行建筑设计的有关规范、标准。3、 《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2005版） 《办公楼建筑设计规范》（JGJ67-2006） 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97.2003年版） 《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98） 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003） 《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003） 《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）等。 工程概况：二、 1、工程名称：丽园公司4号楼6、抗震设防烈度：七级 2、建设地点：长葛市创业园死号地7、建筑耐久年限：一级五十年 3、建设单位：长葛市电力公司8、主要结构类型：框架剪力墙结构 、使用功能：办公、会议4．

5、建筑类别及耐火等级：一类高层建筑，耐火等级为一级 三、技术经济指标 主要经济技术指标表 序单 M21征地面12703.40 M26368.56总用地面2 M23 总建筑面19996.21 M2负一层建筑面2277.60 M2一层建筑面2277.60 M2二层建筑面1714.094 M2三层建筑面666.6 M21006.8面M22277.60建筑基地面5 计入容积率面M217718.616 容积72.78 建筑密度8 35.76 % 绿地率31.60 9 % 小汽车停车泊位数100 10 辆辆29其中室内