劳务管理办法 试行
劳务管理办法(试行)
第一章总则
第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》和《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，结合本公司实际，制定本办法。
第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本办法。
第三条劳务作业分包的定义及范围
劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。
第四条劳务分包管理流程（附件1）
第二章组织机构和职责
第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。
公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：
（一）负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全
劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。
（二）负责组织编制年度劳动力使用计划。
（三）负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度《劳务合作企业预审登录名册》。
（四）负责组织监督劳务分包招投标工作。
（五）负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。
（六）负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。
（七）负责组织劳务管理人员的业务培训工作。
（八）负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进经验。
（九）负责组织、协调、处理劳务纠纷。
（十）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。
公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。
第六条项目部必须成立由项目经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任。领导小组对本项目劳务管理工作全面负责。
项目部劳务主管部门为施工管理部，主要职责有：
（一）负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。
（二）严格履行劳务分包合同，根据工程形象进度按月支付劳务分包款，严禁直接向劳务队长支付劳务分包款，对分包工程产生的劳务纠纷承担连带责任。
（三）检查劳务分包企业按月支付劳务人员工资情况。对劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，项目部可以对劳务分包
企业所使用的劳务人员采取直接支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除。
（四）对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，有权清退不履行劳务分包合同、不能保证工程质量和施工安全的劳务承包人。
（五）负责组织申报本单位年度劳动力使用计划及所属工程项目劳动力的调剂和转移工作。
（六）负责组织劳务分包企业入围申报和作业队伍资格等级考评工作。
（七）负责组织实施劳务分包招投标工作，负责统一收集，集中办理劳务分包合同备案、人员备案等相关手续的上报工作。
（八）负责组织、参与、处理劳务纠纷，建立健全本单位劳务管理基础资料档案。
（九）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。
（十）按照国家及地方有关规定，明确划分施工作业区和生活区，合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴、卫生等基本生活设施，保证劳务人员生产生活条件达到标准。
（十一）创造业余文化学习和娱乐条件，配备一定数量的书报、杂志、电视、棋牌等文化用品和文体活动设施，满足劳务人员的业余文化生活需要。
项目部的相关部室要按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。
第七条项目经理是本项目劳务管理工作的第一责任人。项目部专、兼职劳务管理人员配备必须符合下列要求：项目使用劳务分包企业作业人员500人以上，必须设置专职劳务管理人员，500人以下，必须设置至少1名
兼职劳务管理人员。（配备标准必须符合地方及地区有关政策）项目部专、兼职劳务管理人员工作职责：
（一）认真执行项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
（二）领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
（三）负责协助组织项目部进行劳务分包招标前期准备工作。
（四）将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
（五）督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
（六）要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
（七）劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
（八）经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
（九）每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
（十）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
（十一）与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
（十二）经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
（十三）负责组织实施项目对劳务分包企业队伍考核评价工作，并参与劳务纠纷处理。
第八条进场的劳务分包作业队伍应设不少于1名专职劳务管理人员按要求及时提供有关资料信息，积极配合项目劳务管理人员完成交办的任务。
第九条专职劳务管理人员必须经过培训考核持证上岗。
第三章劳务分包准入制度
第十条劳务分包企业准入公司实行资格预审制度，每年年初根据上一年度考核评价结果，由施工管理科发布公司年度劳务分包合作企业预审登录名册，所属各项目部（含外埠工程）必须在该名册内选择劳务合作企业。
因工程需要，确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时，必须在招投标活动前对该企业有关资质证明材料进行逐级审查，按公司资格预审流程及内容，填写《工程分包项目报审表》，《申请使用劳务作业队伍审批表》，经公司审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范围。资格预审材料应包括以下内容：
（一）企业简介。
（二）企业营业执照复印件。
（三）企业资质证书复印件。
（四）企业安全生产许可证复印件。
（五）组织机构代码。
（六）企业税务登记证。
（七）建委核发的管理手册。
（八）三类人员安全生产考核合格证。
（九）农民工工资保障金账户建立证明资料。
（十）农民工工资专用账户建立证明资料（代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证明书）。
第十一条劳务分包作业队伍必须是在建委（各地方）入围劳务分包企业备案的队伍，持有《施工队伍作业资格等级证书》，在签订劳务分包合同前，项目部（含外埠工程）必须审查索取以下证明材料：
（一）前款（第九条）规定的资格预审材料复印件。
（二）项目管理组织机构表。
（三）项目经理：建造师证、安全B证。
（四）作业队长证书和身份证复印件。
（五）作业队长《授权书》原件及劳务企业法人身份证复印件。
（六）技术人员：施工员、技术员、助工、工程师证件。
（七）质量检查员：质检员证件。
（八）劳动力管理员：劳动力管理员上岗证。
（九）特殊工种操作证。
所提供的材料须加盖劳务企业公章。
第十二条劳务作业人员必须具备以下准入标准：
（一）年龄在18-50周岁之间，身体健康，适应本岗位施工作业。
（二）持有合法身份证明（身份证或户口本）。
（三）管理人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》；。
（四）特种作业人员必须持证上岗。
（五）与劳务分包企业签订了书面《劳动合同》。
（六）劳务分包企业严禁录用无身份证明的人员，严禁雇用童工。
第四章劳务分包招投标管理
第十三条依据国家和地方劳务分包有关规定，项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行，邀请投标人不得少于三家，且必须在公司年度劳务分包合作企业预审登录名册内选择。
第十四条凡单项合同估算价款在500万元（含）以上的，须到北京市建委发包承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍；
第十五条凡单项合同估算价款在100万元（含）以上至500万元（不含）以下的，由公司组织到北京市建委发包承包交易中心授权的管理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍；
任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第十六条单项合同估算价款在100万元（不含）以下的劳务分包由公司组织进行邀请招标确定劳务分包队伍。
第十七条外埠工程需按施工所在地工程建设项目招标范围和规模的标准进行招投标。无特殊要求的统一使用北京市标准。
第十八条项目部应留存劳务分包招投标过程有关证明材料。包括：投
标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。
第五章劳务分包合同签订
第十九条与劳务分包企业签订分包合同前，须对劳务作业队伍准入资格进行逐级审核，填写《申请使用劳务作业队伍审批表》一式三份，经公司审核批准后方可与之签订分包合同。
第二十条北京市工程项目合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工商行政管理局监制的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》现行有效的示范文本。
外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行，无特殊要求的统一使用公司劳务合同范本。
第二十一条劳务分包合同条款必须由项目部管理人员填写（不能由劳务作业队填写），使用黑色签字笔或钢笔，填写齐全，字迹工整，不能复写，严禁涂改，合同文本不得使用电子版或复印件。
第二十二条劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康管理的有关要求，劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料的租赁和主材采购的内容，且单项合同总额不能超过其注册资金的5倍。
第二十三条劳务分包合同签订前，须经项目部合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关，签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。
第二十四条劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用项目部、办事处及个人印章。签字盖章手续按照公司印章管理有关规定执行。
第二十五条劳务分包合同订立后，除依法变更外，项目部不得另行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
第六章劳务分包合同备案管理
第二十六条劳务分包合同订立后7个工作日内，由项目部劳务主管部门组织向建委进行合同备案。在合同履行期间，因工程量增加或减少致使合同价款增加或减少，以及工程范围、工期、拨款和结算等内容发生重大变更的，必须在合同履行之前，由项目部申请办理变更合同手续，并且在合同变更7个工作日内重新备案。
第二十七条因工程施工场地、拆迁等不可抗力原因致使合同不能如期履行合同的，在合同到期之前应到建委办理《延期协议》，并说明原因。
第二十七八条以局资质中标项目签订劳务分包合同的，局劳务主管部门留存备案合同一份，公司的劳务、合同、财务主管部门及项目部应留存备案合同，其中，项目部的合同主管部门应留存合同正本备查。
第二十九条以公司资质中标项目签订劳务分包合同的，公司劳务、经营、财务主管部门及所属项目部应留存备案合同备查。
第七章劳务作业人员备案管理
第三十条凡本市项目劳务作业人员进场前，必须按照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》等法规要求，到市建委办理在京施工人员备案。
第三十一条项目部劳务主管部门或劳务管理员组织办理所属项目在京施工人员备案手续有关资料的收集、上报工作。
第三十二条劳务分包企业应保证作业人员相对稳定，凡劳务作业人员增减，劳务分包企业须在12小时内向项目部报告，项目部劳务管理员负责
督促劳务分包企业在规定时间（7日）内办理新增劳务作业人员在建委备案手续。
第三十三条外埠工程劳务作业人员备案管理按照工程所在地建设行政主管部门的要求办理。
第八章劳务分包队伍及人员日常监督管理
第三十四条公司所属项目部必须严格按照《关于加强《北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理》的通知（京建市[2009]662号）要求，对劳务分包队伍及人员组织实施日常监督管理。
第三十五条项目部负责劳务分包作业队伍及人员的日常管理和监督工作，应结合项目实际，细化工作流程，组织、协助所属项目劳务用工管理，每月组织劳务用工情况检查不少于一次，发现问题及时督促整改，并做好记录。
第三十六条公司将对重点项目劳务分包和劳务用工管理落实情况进行不定期抽查。每半年对项目部劳务管理工作进行监督考核。
第九章劳务费结算与支付
第三十七条项目部必须严格执行国家和地区有关规定，按照合同约定，每月末及时计量确认劳务分包完成的工作量，按时结算劳务费。
第三十八条项目部应对所属项目劳务费结算及支付统一管理，必须按劳务分包合同约定的时间、计价方式和标准、支付方式向劳务分包企业足额支付劳务分包款，不得违约拖欠、克扣或拒付，不得要求劳务分包企业垫资带资施工。
第三十九条项目部不得以工程质量保证金等名义变相延期支付或扣留劳务分包企业的劳务分包款。项目部必须向劳务分包企业支付劳务费，不得
以现金形式直接支付给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
第四十条在每月30日前，由劳务分包企业根据所记录的农民工务工情况编制出《考勤表》、《工资表》（纸质版发薪数据文件）报项目部劳务主管部门审核，项目部依据农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳务管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将《工资表》（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示。公示三天无异议后对确认的《工资表》（纸质版发薪数据文件）分别由劳务人员、劳务分包企业、项目部签字（盖章）确认。
第四十一条劳务分包企业必须按《工资表》每月足额支付劳动者工资，并负责编制《农民工工资发放登记表》报项目部备查。
第十章考核与评价
第四十二条公司实行内部考核评价制度，组织进行劳务分包企业、队伍年度评价和信用等级评价考核，建立合格分包方档案。对劳务分包企业实行约谈清退机制，同时，建立劳务分包方不良行为记录档案，记录劳务分包方在履约合同期间发生的不良行为。
第四十三条凡涉及与劳务分包企业和劳务作业队伍有管理业务关系的技术、质量、劳务、安全、质量、合同、财务、文明施工管理等部门或人员均应参与考核评价。
第四十四条凡在日常监督管理工作中发现劳务分包作业队伍有下列情形之一的，应及时通知公司有关领导及劳务分包主管部门，公司将组织对该劳务作业队长、所在劳务企业的负责人、项目经理进行履约谈话。
(一) 施工能力不能满足工程项目实际需要的。
（二）上级检查发现隐患突出、且整改不力的。
（三）违反规定，不服从现场有关管理人员的指挥，影响项目生产经营秩序的。
（四）不按规定与劳务工签订劳动合同的，不缴纳各种保险费用的。
（五）不按合同约定履行义务的其他行为。
经约谈后在规定的时间内仍达不到整改要求的，将该劳务作业队伍清除出建设项目，并列入公司《分包企业（队伍）黑名单》，取消该劳务作业队伍在公司范围内承揽业务的资格。同一劳务企业两支队伍及以上在年度内被约谈的，列入公司《分包企业（队伍）黑名单》，取消该劳务企业在公司范围内承揽业务的资格。
第四十五条凡在年度内有下列情形之一的，列入公司《分包企业（队伍）黑名单》，取消该劳务作业队伍在公司范围内承揽业务的资格：（一）合同履约期内，因劳务分包方违反规定，给总承包方造成经济损失或被政府主管部门通报、处罚及造成不良社会影响的。
（二）违反财务规定，虚开假发票，造成总包方被处罚的。
（三）有较严重的经济纠纷，拖欠劳务作业人员工资、工伤及医疗费用；发生恶意讨薪、，群体上访事件。
（四）有行贿受贿行为的。
第四十六条经考核评价达标的施工队伍，列入公司《年度合格分包方名录》，可继续在公司范围内承担工程施工。
第四十七条项目部违反劳务用工规定，公司将追究有关人员的责任，并给予在公司内通报批评和行政处罚。
第十一章表彰与奖励
第四十八条公司将每年组织评选先进劳务管理单位、优秀劳务主管、优秀劳动力管理员、优秀劳务管理项目部、优秀劳务分包作业队伍，对评出的优秀单位和个人进行表彰和奖励。
第四十九条公司所属项目部及年度内有施工任务的劳务分包企业、队伍均可参加评选活动。
第五十条先进劳务管理项目部评比条件：在劳务管理工作中创新工作，各项管理工作到位。
第五十一条优秀劳务管理员评比条件：工作中锐意创新，努力工作，圆满完成全年工作任务。
第五十二条优秀劳务分包作业队伍评比条件：
（一）年度内圆满完成施工生产任务，各项管理工作到位。
（二）能够及时办理劳务分包合同及劳务作业人员注册备案工作，注册率达100%，劳务作业人员持证上岗率达100%，劳务分包作业人员稳定率在85%以上。
（三）劳务作业人员（农民工）工资按时足额发放，劳务作业人员无违法违纪，恶意讨薪，群体上访事件。
第十二章附则
第五十三条本办法由公司施工管理科负责解释，自发布之日起试行。
附件：
1、劳务分包管理流程
2、资格预审材料
3、劳务（专业）分包企业资质、材料清单
4、劳务（专业）分包方项目管理人员花名册
5、劳务（专业）分包方特种作业（含机械操作）人员花名册
6、劳务（专业）分包队伍进、退场登记表
7、劳务（专业）分包方作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
8、劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）月考勤表
9、农民工工资发放公示表
10、农民工工资发放登记表
11、工程分包项目报审表
12、申请使用劳务作业队伍审批表
13、分包方考核评价表
14、分包方考核评价汇总表
15、公司合格分包方名录
16、分包企业（队伍）黑名单
17、月度劳务用工计划表
附件1：
劳务分包管理流程
附件2：
资格预审材料
一、企业资质 1、企业简介
2、企业营业执照复印件 （年检有效、加盖劳务分包企业公章）
3、资质证书复印件； （有变更需提供变更页、加盖劳务分包企业公章）
4、安全生产许可证复印件 （有效期内、加盖劳务分包企业公章）
5、组织机构代码 （年检有效、加盖劳务分包企业公章）
6、企业税务登记证 （有效期内、加盖劳务分包企业公章）
7、管理手册（外地企业提供） （完整4页、加盖劳务分包企业公章）
8、三类人员安全生产考核合格证
9、农民工工资保障金账户建立证明资料（农民工工资保证金专用账户监管 协议书、回执……项目自留被查使用）
10、农民工工资专用账户建立证明资料（代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证明书……项目自留被查使用）
二、项目人员资质
1、项目管理组织机构表（与证件人对应）
2、项目经理：建造师证安全B证（有效期内）
3、施工队长基本信息及证件（定点企业为资质企业、加盖公司公章）
4、作业队长《授权书》原件及劳务企业法人身份证复印件
5、技术人员：施工员、技术员、助工、工程师证件（有效期内）
6、质量检查员：质检员证件（有效期内）
7、安全员：安全生产培训合格证C证（有效期内，注意发证时间及验本记录）
8、劳动力管理员：劳动力管理员上岗证（有效期内）
9、特殊工种操作证（防水、防腐保温、电气焊、架子等需要）
三、注明
1、项目经理、施工员（技术员）、质量检查员、安全员原证、劳务管理员等5类人证件均不可缺少；
2、以上资料一式四份，加盖劳务分包企业红公章。公司合同管理科、施工管理科、项目合同预算部、劳务管理员各一份。
附件3：
劳务（专业）分包企业资质、材料清单
工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号：
2、公司合同管理科、施工管理科、项目合同预算部、施工管理部各存一份。
分包企业编制人：年月日
附件4：
劳务（专业）分包方项目管理人员花名册
工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号：
注：1、本表由分包企业填写，一式四份，附证件复印件，分包单位签订合同前报总包项目部施工管理部；
2、公司合同管理科、施工管理科、项目合同预算部、施工管理部各存一份。
分包企业编制人：年月日附件5：
劳务（专业）分包方特种作业（含机械操作）人员花名册
工程名称（全称）：分包企业名称（章）：编号：
企业能否与个人签订劳务合同
企业能否与个人签订劳务合同
篇一：个人与公司之间能否形成劳务关系 劳动关系概念：是指在运用劳动能力、实现劳动过程中，劳动者与用人单位（劳动使用者）之间的社会劳动关系。 并不是所有与劳动有关的社会关系均由劳动法调整，有些与劳动有关的社会关系由其他法律调整。由劳动法调整的劳动关系是和劳动有着直接关系的，劳动是这种关系的基础和实质。因此劳动法调整的是狭义上的劳动关系。 劳动关系的特征：1、劳动关系是在社会劳动过程中发生的关系。2、劳动关系的主体双方，一方是劳动者，一方是劳动使用者（或用人单位）。3、劳动关系主体在维护各自经济利益的过程中，双主的地位是平等的。4、劳动关系主体双方存在管理和被管理关系，即劳动关系建立后，劳动者要依法服从经营者的管理，遵守规章、制度。这种双方之间的从属关系是劳动关系的特点。
劳务关系是指两个或两个以上的平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的一种经济关系。其主体是不确定的，可能是法人之间的关系，也可能是自然人之间的关系，还可能是法人与自然人之间的关系。其内容和表现形式是多样化的。劳务关系是由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。该合同可以是书面形式，也可以是口头形式和其它形式。其适用的法律主要是《中华人民共和国合同法》。三、劳动关系与劳务关系的联系与区别 当劳务关系的平等主体是两个，而且一方是用人单位，另一方是自然人时，它的情形与劳动关系很相近，从现象上看都是一方提供劳动力，另一方支付劳动报酬，因此两者很容易混淆。还有一种派遣劳务人员或借用人员的情形，致使两个单位之间的劳务关系与派出或借出单位与劳动者之间的劳动关系紧密地交叉在一起。这是它们相联系的一面。
建筑劳务公司管理制度(很好很全面)
公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
建筑工地劳务队及农民工管理制度
建筑工地劳务队及农民工管理制度 为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 一、劳动用工人员管理 （一）劳动用工管理，应符合下列规定： 1 建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。 （1）实名制签订劳动合同 劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。 （2）劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名
称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。 （3）劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。（二）持证上岗管理，应符合下列规定： 1施工现场实行持证上岗制度。持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。 2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必须相符。 3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸（吊）牌卡。 4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。 （三）工人权益保护 1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。 2建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资。 3施工总承包单位法定代表人，项目负责人分别为企业、项
劳务人员管理办法
. 劳务人员管理办法 第一章总则 第一条为切实加强对劳务人员的管理，规劳务用工，建立和完善符合市场导向及现代化企业要求的用工办法,结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法主要容包括：劳务人员入场管理、培训管理、劳务用工管理、考勤管理、离退场管理等。 第二章劳务人员入场管理 第三条入职管理 （一）劳务队伍入场时必须到项目部劳务管理员处办理入场备案登记（登记表见附件）。在签订入场登记表后方可允许其入场。 （二）劳务管理员随即到现场与其签订劳动合同、拍照制作胸卡，并对本人现家庭住址、联系、健康情况、个人银行账户等信息进行登记。劳务人员出具身份证原件（公司留存复印件）、各资格证书复印件、上岗证复印件交综合部分类登记造册；有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的劳务人员必须说明，不得谎报或隐瞒个人情况。（三）劳务人员档案按项目、工种、班组编号存档，由项目部劳务管理员分类管理。同时建立电子花名册数据库。 专业资料．
. （四）劳务人员离开劳务公司一年后其档案方可销毁。 第三章劳务用工管理 第四条劳务用工管理 （一）劳务工种根据劳动技能划分为技工和壮工。（二）各工种不准使用未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期等人员作为劳务工，不得歧视女工。 （三）从事规定技术工种的劳务人员按职业标准和鉴定规要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得《建设职业技能岗位证书》和《职业资格证书》方能上岗作业。 第四章劳动保护用品管理 第五条劳动保护用品管理 （一）劳务人员入场时必须配带预防职业性伤害的防护用品与公司统一制作的服装。 （二）安全帽分色佩戴的规定 1、管理人员统一佩戴红色安全帽； 2、钢筋工、木工、瓦工统一佩戴白色安全帽； 3、电工、机械工统一佩戴浅蓝色安全帽； 4、架子工统一佩戴黄色安全帽；
公司与劳务公司合同模板
合同编号： 公司与劳务公司合同 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________
甲方：____________________ 乙方：____________________ 性别：____________________ 居民身份证号：___________ 电话：____________________ 家庭地址：________________ 鉴于乙方劳动岗位、劳动量及劳动时间与全日制工作制不足。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条：本协议期限为______。本协议于______年______月______日生效，至______年______月______日终止。 第二条：乙方承担的劳务内容，要求为：____________ 第三条：乙方提供劳务的方式为：___________________ 第四条：甲方认为，根据乙方目前的健康状况，能依据本协议第二条、第三条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务。 第五条：乙方负有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括：__________________________________________ 第六条：甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间：______________________________ 第七条：乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。 第八条：发生下列情形之一，本协议终止：一、本协议期满的；二、双方就解除本协议协商一致的；三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。 第九条：甲、乙双方若单方面解除本协议，仅需提前一周通知另一方即可。 第十条：本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失，应予赔偿。 第十一条：乙方在协议期间无条件服从甲方的一切规章制度。 第十二条：乙方除享受规定的酬劳外，不享受其它的福利待遇。 第十三条：甲乙双方约定，甲方为乙方购买意外伤害保险，用于乙方在为甲方提供劳务过程中发生意外伤害的补偿。保险期间与本协议期限相同。 第十四条：依据本协议第九条、第十条约定终止或解除本协议，双方互不支付违约金。 第十五条：因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，均提请济南仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。 第十六条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（公章）____________________ 日期：______年______月______日 乙方（签章）____________________ 日期：______年______月______日
(完整版)劳务公司管理制度
工作纪律制度 一、总则 为加强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目标，现制定以下规章制度，希望全体员工严格遵守。 二、适用范围： 1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。 5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100元。 6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不论情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。 8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的
企业形象。 例会制度 一、总则 为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。 二、会议要求： 1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或执行经理主持根据需要动态会议随时召开。 2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，参会人员必须准时参加会议，迟到者每次处罚20元，有事必须提前请假，不假无故缺勤者每次处罚100元。 3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。 4、其他会议安排：具体由各项目部根据项目实际情况确定。 5、资料员24小时内形成会议纪要，及时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。
施工工地劳务队伍管理制度-文档
关于劳务管理的一些个人理解 看到很多施工单位的进度、质量、安全管理和成本控制出现的诸多问题，在加上见过很多管理人员头上那日渐增多一根根白头发和脸上那一道道皱纹，很是心痛和惭愧。所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历，加以分享。总则：劳务分包和专业分包是施工总承包方管理系统中的一个重要控制内容，对于劳务分包和专业分包管理的好与坏，直接影响施工总承包方的企业形象和项目部利益。在这里，我们把劳务分包(防水、钢结构、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从项目部管理的若干子控项目中分离出来，把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，站在一个相当高度，来宏观控制。由于水平有限，以下只考虑劳务分包的控制。一、为什么把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，因为很多事情是：一不顺而百不顺，看什么都不顺。众所周知，要实现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度计划都只能的一纸空谈。那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段——思想控制。对于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，让整个团队朝着管理者预先制定的目标和方向奋勇前进。
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。(5)农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信
办理劳务公司(如何办理)流程
注册劳务公司具体流程 一、工商所流程： 一）、查名（需1周时间） 所需资料由您提供： 1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。 二）、验资（即办即完） 您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。 三）、签字（即办即完） 您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。四）、办理营业执照（需2周时间） 所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》； 2.公司申请登记的委托书； 3.股东会决议； 4.董事会决议； 5.监事会决议； 6.章程； 7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明； 9.董事、监事、经理的身份证复印件； 10.验资报告； 11.住所使用证明（租房协议、产权证）； 12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。 二、质监局流程 办理组织机构代码证（需1周时间） 本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束 三、以下为税务局流程： 办理税务登记证（需2周时间） 一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。 1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份； 2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份； 3.《验资报告》原件、复印件各一份；
个人与公司劳务合同范本
个人与公司劳务合同范本 篇一：个人与公司签订的劳务协议书模版 劳务协议书 甲方：乙方： 法定代表人：身份证号： 地址：住址： 联系电话：联系电话： 根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致达成如下协议： 第一条协议期限自年月日起至年月日止。 第二条提供劳务内容及方式 乙方承担的劳务内容，要求为：乙 方提供劳务的方式为： 乙方提供服务过程中，应当参照甲方的规章制度提供劳务，禁止恶意破坏甲方的生产秩序，造成不良影响。
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--------------- 精选公文范文-------- 因甲方需要或客观情况发生变化，经双方协商可以变更乙方的服务内容。 第三条工作条件在乙方从事服务过程中，甲方为乙方提供符合国家生产安全、防止职业危害规定的劳务环境和必要的劳务保护用品，提供必需的生产工具和场所。 乙方应按照甲方的工作特点，自主安排提供服务时间和休息时间，但不能影响甲方的正常生产运营。 第四条劳务费用支付依据双方约定及乙方提供劳务服务的质量、数量, 甲方支付乙方劳务费，劳务费支付标准为 第五条保险待遇 甲乙双方为非劳动双方关系，甲方不承担乙方的社会保险责任。 第六条特别约定 因乙方的特殊身份，乙方在甲方提供劳务期间受到伤害的，不属于工伤, 按照民事纠纷处理，双方根据责任大小确定承担损失的比例；因乙方行为造成-------- 精选公文范文-2 --------------- 精选公文范文--------
由个人承担。 乙方在提供劳务合同期间患病货其他个人原因不能提供劳务的，本协议自动终止，甲方除应结清乙方劳务费用外，不承担其他责任。 第七条合同履行甲乙双方应全面履行劳务协议。经双方协商可以变更劳务协议相关内容。任何一方违法解除本合同，都应已发承担赔偿责任。 第八条解除合同条件经双方协商一致，可以解除本合同。 第九条终止合同条件发生下列情形之一，本协议终止：一、本协议期满的； 二、双方就解除本协议协商一致的； 三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。 第十条乙方对甲方的商业秘密负有保密义务。 第十一条双方约定的其他条款 第十二条本合同未尽事宜及遇- 精选公文范文-3 --------------- 精选公文范文-------- 到国家有关政策调整时，依照国家有关规
公司劳务外包管理规定
公司劳务外包管理规定Newly compiled on November 23, 2020
某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：
（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务
（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月 的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无 法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主 营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳 务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办 理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及 住房公积金。 第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目 或任务量支付。
施工工地劳务队伍管理制度-最新版
最新施工现场劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术
项目劳务管理人员岗位职责
施工项目劳动力管理专员岗位职责 一、项目部劳务管理员职责 １、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。 4．对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。 ６、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要求其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。 ８、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 ９、每月2５日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案,并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求,按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。 12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。 １3、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。 １４、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。 15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 １7、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如
公司个人劳务合同模板
编号：________ 公司个人劳务合同模板 甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日 第1 页共8 页
公司个人劳务合同模板 公司个人劳务合同模板 甲方（单位名称）乙方（劳动者） 身份证号码：地址： 家庭住址： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 第一条合同期限 合同期限自年月日到年月日，其中试用期为两个月，至年月日止。试用期内经甲方考核不合格者，甲方有权单方面内向乙方发出书面通知，延长乙方的试用期或解除劳动合同。 第二条工作地点和工作内容 （一）根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的（工作地点）从事（岗位、工种）工作。在合同履行期间，甲、乙双方经协商同意，可以变更工作地点、岗位、工种。 （二）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作，达到规定的质量标准。 第三条工作时间和休息休假 第 2 页共 8 页
（一）甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间。 1、标准工时制，即每日工作 8 小时（不超过8小时），每周工作 40 小时（不超过40小时），每周至少休息一日。 2、不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行综合计算工时工作制。 （二）甲方由于生产经营需要延长工作时间的，按《劳动法》第四十一条执行。 （三）乙方依法享有法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。 （四）乙方的其他休息休假安排 . 第四条劳动报酬 （一）乙方试用期的基本工资标准为元/月，乙方在试用期的工资不得低于甲方单位相同岗位最低工资或者劳动合同约定工资的百分之 八十，并不得低于甲方所在地的最低工资标准。 （二）乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，实行计时工资。基本（固定）工资为元/月，如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。其他工资形式。具体约定如下：（三）甲方每月 10 日发放工资。甲方至少每月以货币形式向乙方 第 3 页共 8 页
建设工程公司劳务分包管理办法
建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法： 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。 招标程序： 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择： 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务（专业）分包领导小组成员： 公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件
1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 （1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。 （2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳
劳务队管理制度
劳务队管理制度 为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的外部用工机制，提高项目管理水平和创业能力；提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场，结合劳务队伍管理现状，依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。 第一条项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期
或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 第四条对民工与劳务队伍的管理 因施工队多、民工多，尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低，在安全、工资待遇和日常生活的管理上，难度很大。针对这些问题，制订以下办法： 1.用工管理： 1.1对各劳务队雇用劳务工，由劳务队法人代表严格按照国家法规招用，并签订劳动合同。合同中明确双方的责任和义务，明确工作项目、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。并进行职业健康检查，报集体公司办公室审核和备案，具体按有关规定执行。 1.2在各劳务队伍进场后，自觉遵守项目部的劳务人员管理规定，统一填写劳务人员的自然情况登记表（附身份证复印件），并根据人员变化情况及时填报人员进出场情况。 1.3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和项目部及业主的有关规定，不得拖欠民工工资自觉维护劳动者的合法权益，积极妥善地处理好内部纠纷和争议。 2.培训管理： 民工在上岗前，必须进行"三级教育"；要进行岗前技术、安全培训，合格后方可上岗。 3.食宿管理： 对施工队的所有民工，一律实行统一食宿、集中管理的办法。按照有规划、有措施、有检查、有处罚的管理程序，达到住房规划整齐、住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食安全、治安稳定的管理目标。 4.项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督并配合施工队伍严格按施工规范及操作规程进行作
劳务人员管理流程图
劳务人员管理流程 目录 一、承接工程、成立项目部 二、编制劳动力需求计划、 三、劳务人员素质评定 四、确定外包队伍及队劳务人员 五、施工管理 六、后勤管理 七、经营结算 八、调查、归档
劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。 主干流程图：
一、承接工程、成立项目部 公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。
二、编制劳动力需求计划 项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。 三、劳务人员素质评定 根据工程项目的特点，对外包队伍和队工人进行施工技术水平及单价进行评定。 1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。 2、队劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。 四、确定外包队伍及队劳务人员 通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。根据各分部分项工程的工程量，编制分部分项工程量清单。列述各分部分项工程施工强度、施工难度。按照既定施工方案及甲方提供的节点工期排列劳动力计划及分部分项进度计划。将以上资料提供给各施工班组，进行投价竞标。以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。 根据劳动力需求计划及分部分项进度计划确定队施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。 根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择的确定出施工外包队伍与队劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。
公司劳务合同范本
篇一：公司劳务合同范本公司劳务合同范本根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和有关规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签订本合同，共同遵守以下条款：第一条合同期限 1.本合同有效期限，自______ 年______ 月______ 日至______ 年______ 月______日止，为期。其中______ 年 ______月______ 日至______ 年______ 月______ 日止，为试用期。 2.在试用期内，甲方发现乙方不符合录用条件的，可以即行解除本合同，并向乙方支付当月出勤工资和政府规定的补贴。第二条工作岗位 1.甲方安排乙方从事________________________工作。 2.甲方确因生产经营需要和乙方的能力表现，可变更乙方的工作。乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，必须服从。 3.乙方必须按照甲方确定的岗位责任，按时、按质、按量完成生产或工作任务。第三条工作条件和劳动保护 1.甲方需为乙方提供符合国家规定的安全、卫生的工作环境，保证乙方人身安全检查及人体在不受危害的环境条件下从事工作。 2.甲方根据乙方岗位，按照国家和公司有关规定向乙方提供必要的劳动防护用品和高温保健食品。第四条工作时间 1.甲方实际每周工作5天40小时，休息2天。 2.甲方确因工作(生产)需要乙方加班时，按照公司有关规定给矛乙方一定的补偿，或者给予相应时间的调休。 3.乙方享有国家规定的法定节假日、婚假、丧假、计划生育假等有薪假期。 4.乙方如有正当理由，经过申请批准，可请事假。甲方不负责发放
事假期间的薪酬、奖金和补贴(除国家规定补贴外)。第五条劳动报酬1.按公司现行工资制度确认乙方月工资______元。甲方实行新的工资制度时，乙方的工资待遇按新制度予以调整。 2.甲方发薪日期为每月2日。 3.甲方将根据公司的经济效益和对乙方的工作考评结果，按其所担任的职、级，不定期调整乙方的工资。甲方还将按董事会制定的各有关规定及职工的劳动态度、工作效率，给予奖金和津贴。第六条社会保险和福利待遇1.甲方根据《外商投资企业劳动管理规定》为乙方向有关部门投保养老保险、失业保险，乙方除养老保险外的社会保证规定执行。 2.在职中国职工因工受伤的医疗、生活费用，以及死亡丧葬费和家属抚恤费，参照本市国有企业标准，由甲方承担。工伤经过医疗终结后，属部分丧失劳动能力，但尚能工作的，由单位分配适当工作。 3.乙方患病或非因工负伤，在合同期内，工作时间在1年以内，累计享有医疗期3个月，以后工作时间每增加1年，可相应延长医疗期1个月，但最长不得超过12个月。对在企业工作20年以上以及在生产经营中表现卓著有较大贡献的，医疗期可由甲方决定适当延长。医疗期间的生活费用、医疗费用，以及死亡丧葬纲和家属抚恤费，参照本市国有企业标准，由甲方承担。 4.甲文依照政府规定向乙方支付独生子女费、幼托费、交通补贴、回族津贴等福利费用，并积极办好必要的集体福利。第七条劳动纪律1.乙方应遵守国家的法律法规2.乙方应遵守甲方的
劳务管理办法(最终版)-27790058
劳务管理办法 第一章总则 第一条、目的 为进一步完善中科集团对劳务公司和班组（以下简称劳务单位）的管理，提高劳务分包队伍的管理水平，促进双方的合作交流，保证工程质量、进度、安全和合同目标的实现，特制定本办法。 第二条、适用范围 本办法适用于全集团三级管理模式下的所有项目的劳务公司和班组的分承包管理，同时也适用于各专业分包的用工管理。 第二章管理机构及职责 第三条通过集团、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的劳务管理人员所在部门为劳务分承包方的归口管理部门，其余有关部门参与管理。 第四条集团对劳务分承包方管理的主要职责是：制定集团劳务分承包方管理的有关规定、指导集团劳务管理专员开展工作、对集团属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督与考核、对违规行为进行查处等。 4.1、招标采购中心职责： 4.1.1、负责制定和修改《劳务招标管理办法》，对分公司及项目在劳务招标方面予以指导。 4.1.2、负责集团公司劳务档案库的建立与维护，并将结果运用于劳务招标。 4.1.3、组织分包商满意度调查，制定并落实改进措施。 4.1.4、负责组建和组织考察小组，对劳务进行考察评估。 4.1.5、参与并监督指导各分公司劳务招投标工作，对中标候选人有一票否决权。 4.1.6、负责对分公司在劳务招标管理及过程报表报送方面予以考核。 4.1.7、负责劳务履约保证金、劳务合同签订的督促管理。
4.1.8、负责组织召开劳务供应商大会。 4.2、工程管理中心职责： 4.2.1、负责劳务入场后的管理制度的建立和落实。 4.2.2、参与劳务考察和招标工作。 4.2.3、负责向集团招标采购中心提交诚信或者不诚信的记录。 4.2.4、负责推动落实劳务实名制管理、劳务考勤、劳务工资发放监督。 4.2.5、落实集团劳务管理人员岗位培训。 4.2.6、负责审定各公司及项目部制定的劳务纠纷应急预案。 4.2.7、负责对分公司、项目部劳务管理方面予以指导，并对分公司的劳务管理予以考核。 4.3、商务合约中心 4.3.1、负责各项目驻地劳务市场价格的调研，制定劳务指导价，每季度第一月5号前公示。 4.3.2、负责劳务合同的价格、工作内容等审核。 4.3.3、负责劳务结帐管理。 第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据集团有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务管理专员开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。 5、1、负责发布招标信息，组织分公司内劳务分包工程的招标工作。 5.2、具体落实劳务从招标、评标、施工过程到清帐退场期间的管理。 5.3、审核项目填报劳务与分包班组招标文件，组织劳务分包招标，并在限价范围确定分包价格及单位。参与劳务队伍的考察。 5.4、审核并严格履行施工分包合同，跟踪工程施工进度、质量和安全管理。审核劳务（含零星用工）结账。负责劳务维修期间维修工作的落实，负责维修费的代扣工作。