基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制
1 基建管理部岗位责任制
1.1 直属上级：主管副总
1.2 管辖范围：冶炼企业
1.3 职责与权限
1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；
1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评
价管理工作；
1.3.11其他日常管理工作。
2 基建管理部主任岗位责任制
2.1 直属上级：主管副总
2.2 管辖范围：冶炼企业
2.3 职责与权限
2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度；
2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划；
2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作
2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告；
2.3.12主持基建工程部的外部协调工作；
2.3.13完成领导交办的其它工作。
3 基建管理部副主任岗位责任制
3.1 直属上级：基建管理部主任
3.2 管辖范围：冶炼企业
3.3 职责与权限
3.3.1在基建管理部主任的领导下开展以下工作：
3.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度，协助部长做好基建管理部管理工作；
3.3.3负责编制、审查、上报年度基建计划；
3.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
3.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
3.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
3.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
3.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
3.3.9负责工程项目的投资控制目标的考核工作；
3.3.10负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
3.3.11配合部长做好基建工程部的外部协调工作；
3.3.12完成领导交办的其它工作。
4 基建管理部副主任岗位责任制
4.1 直属上级：基建管理部主任
4.2 管辖范围：冶炼企业
4.3 职责与权限
4.3.1负责公司铁路专用线工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按
照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
4.3.2负责组织开展公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项及报建手续的办理工作；
4.3.3配合建筑工程设计的审查工作；
4.3.4负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
4.3.5负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
4.3.6负责合同管理工作，包括合同流转、签订及归档等工作内容；参与合同谈判，严格按照合同要求进行造价管理工作；
4.3.7负责铁路专用线工程概算审核、预算编制、进度款及结算的审核和第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
4.3.8参与铁路专用线工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
4.3.9负责铁路专用线工程的投资控制，随时核查公司下达的项目投资计划的实施情况；
4.3.10其他日常管理工作。
5 基建管理部土建工程师岗位责任制
5.1 直属上级：基建管理部副主任
5.2 管辖范围：冶炼企业
5.3 职责与权限
5.3.1在副主任的领导下，负责土建工程的现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
5.3.2负责对其承担的工程管理工作，熟悉本专业的施工图和施工技术规范，负责工地的有关图纸会审，设计变更，做好会审记录；
5.3.3按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录，对于隐蔽工程验收，工序不合格的不得进行下道工序施工，必须与监理跟踪管理。对施工过程中存在的问题及时提出，发生质量事故时，及时与设计单位联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；
5.3.4监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动
态跟踪管理，发展问题及时处理。检查现场施工材料，监督施工、施工单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，对实验不合格的材料不投入使用；
5.3.5严格审查各种工程变更联络单和签证，按照公司规定报各级审批后及时予以签证并下发施工单位；
5.3.6参加各分部，分项工程的验收工作和竣工验收工作；
5.3.7完成基建部领导安排的其他的事宜，配合其他部门的工作安排。
6 基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制
6.1 直属上级：基建管理部副主任
6.2 管辖范围：冶炼企业
6.3 职责与权限
6.3.1在副主任的领导下，完成建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
6.3.2负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网现场全过程管理工作，监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
6.3.3负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
6.3.4参与管辖区域建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程项目的招投标、合同签订及落实；
6.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
6.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
6.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
6.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
6.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集并及时上报，及时做好上传下达的工作；
6.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行；
6.3.11其他日常管理工作。
7基建管理部电气工程师岗位责任制
7.1 直属上级：基建管理部副主任
7.2 管辖范围：冶炼企业
7.3 职责与权限
7.3.1在副主任的领导下，协助科长完成建筑电气方面的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他各项工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
7.3.2负责管辖区域给建筑电气施工现场全过程的管理工作，配合土建工程师监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
7.3.3监督检查管辖区域建筑电气工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
7.3.4参与管辖区域建筑电气工程项目的招投标、合同签订及落实；
7.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
7.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及
时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行；
7.3.11其他日常管理工作。
8基建管理部造价工程师岗位责任制
8.1 直属上级：基建管理部副主任
8.2 管辖范围：冶炼企业
8.3 职责与权限
8.3.1 积极参加部门工作例会；
8.3.2积极参加专业业务知识的学习；
8.3.3及时完成领导安排的其他工作任务；
8.3.4全面负责公司在建工程的造价编制、审核工作，提高资金的利用效率；
8.3.5严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行；
8.3.6向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料；
8.3.7做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用；
8.3.8积极参加工程设计交底与图纸会审；
8.3.9积极参与现场计量工作，审核工程进度款与工程结算，严格控制工程投资；
8.3.10建立工程投资动态管理台账，及时进行投资跟踪；
8.3.11审查合理化建议的费用节省情况；
8.3.12及时收集、整理造价信息；
8.3.13完成领导安排的其它工作。
9基建管理部计划统计岗位责任制
9.1 直属上级：基建管理部副主任
9.2 管辖范围：冶炼企业
9.3 职责与权限
9.3.1熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准
确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报；
9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作。
10基建管理部档案资料管理岗位责任制
10.1 直属上级：基建管理部副主任
10.2 管辖范围：冶炼企业
10.3 职责与权限
10.3.1负责基建管理部档案（资料）收集、整理、归档工作，配合部门项目完成报建和计划统计、合同履行、验收及其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
10.3.2负责基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要、设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要、施工竣工资料、结算资料等技术资料的收集、整理及归档工作；
10.3.3负责与其他单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作；
10.3.4配合完成合同流转、签订及归档等工作；
10.3.5负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作；
10.3.6负责基建管理部人员考勤管理工作
10.3.7负责部门例会会议纪要的编写及报送；
10.3.8参与完成公司相关文件的上传下达工作；
10.3.9配合综合管理科参与完成基建管理部工程项目的立项及报建手续的办理工作；
10.3.10配合造价管理科完成建筑安装工程的招标管理工作；
10.3.11配合完成建筑工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
10.3.12参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工作；
103.13其他日常管理工作。
11基建管理部文书合同管理岗位责任制
11.1 直属上级：基建管理部副主任
11.2 管辖范围：冶炼企业
11.3 职责与权限
11.3.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.3.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.3.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.3.4负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作；
11.3.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.3.6负责招标文件、合同的起草、流转工作；
11.3.7负责部门简讯、报道的撰写工作；
11.3.8负责部门其他日常文件的起草、流转工作。
二、基建管理部安全生产职责
1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。
6 严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准
1 基建管理部部工作标准
1.1 范围
1.1.1 本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。
1.1.2 本标准适合于基建管理部管理工作。
1.2 上级主管岗位：主管副总。
1.3 工作内容与要求
1.3.1 在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
1.3.2 在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
1.3.3 编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
1.3.4 施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
1.3.5 认真完成公司下达的各项任务。
1.4 责任与权限：负责全公司的基建管理工作。
1.5 检查与考核
1.5.1 本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。
1.5.2 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
1.6 附加说明
1.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。
1.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
1.6.3 本标准起草单位: 基建管理部部。
2基建管理部主任工作标准
2.1 范围
2.1.1 本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。
2.1.2 本标准适用于基建管理部主任工作。
2.2 上级主管岗位：主管副总
2.3 工作内容与要求
2.3.1 在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
2.3.2组织编制、审查、上报年度基建计划。
2.3.3牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作。
2.3.4主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作。
2.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作。
2.3.6组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标。
2.3.7负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资
控制目标的制定及考核工作。
2.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告。
2.3.9主持基建工程部的外部协调工作。。
2.3.10 完成领导临时布置的任务。
2.4 责任与权限：对公司的基建项目进行管理。
2.5 检查与考核
2.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
2.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
2.6 附加说明
2.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。
2.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
2.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
3基建管理部副主任工作标准
3.1 范围
3.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
3.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。
3.2 上级主管岗位：部门主任
3.3 工作内容与要求
3.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
3.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
3.3.3配合部长做好基建工程部的外部协调工作。
3.3.4配合建筑工程设计的审查工作；
3.3.5负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
3.3.6负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
3.3.7完成领导交办的其它工作。
3.4责任与权限：管理公司基建工程。
3.5 检查与考核
3.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
3.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
3.6 附加说明
3.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。
3.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
3.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
4基建管理部副主任工作标准
4.1 范围
4.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
4.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。
4.2 上级主管岗位：部门主任
4.3 工作内容与要求
4.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
4.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
4.3.3负责公司土建工程建设，基建管理工程，做好现场施工安全、质量文明管理工作。
4.3.4配合部长做好基建工程部的外部协调工作。
4.3.5配合建筑工程设计的审查工作。
4.3.6完成领导交办的其它工作。
4.4责任与权限：管理公司基建工程。
4.5 检查与考核
4.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
4.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
4.6 附加说明
4.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。
4.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
4.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
5 基建管理部土建工程师岗位工作标准
5.1 范围
5.1.1 本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。
5.1.2 本标准适用于土建工程师岗位。
5.2 上级主管岗位: 部门副主任。
5.3 工作内容与要求
5.3.1 土建管理工作。
5.3.2 负责公司土建工程、现场施工管理工作。
5.4 责任与权限
5.4.1熟悉本专业的施工图和施工技术规范。
5.4.2按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录。
5.4.3监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动态跟踪管理。
5.4.4严格审查各种工程变更联络单和签证。
5.4.5完成部门领导交办的其他临时工作。
5.5 检查与考核
5.5.1 负责施工质量、安全文明。
5.5.2保质保量完成临时任务。
5.5.3 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
5.6 附加说明
5.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
5.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
5.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准
6.1范围
6.1.1本标准规定了给排水管理岗位职责和工作要求。
6.1.2本标准适用于给排水管理岗岗位。
6.2上级主管岗位：部门副主任。
6.3工作内容与要求
6.3.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范及质量检验评定标准。
6.3.2做好地上管廊及管网、地下管网工程，安装维修、技改工程项目的工程技术监管，施工方案制定及审定，技术质量把控管理，施工现场的监督管理工作，协助施工单位解决有关问题。
6.3.4联系并组织图纸会审，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要安装材料及设备的考察、选型。
6.3.5安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
6.3.6负责办理施工现场经济签证工作。
6.3.7对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品等质量进行检查；检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
6.3.8积极配合监理和施工单位组织好地上管廊及管网、地下管网工程项目的施工及各子项建筑安装工程，严格管理工程质量，严格按图施工，认真执行施工签证、设计变更、验收制度，把好施工质量关。
6.3.9完成领导交办的其他任务
6.4责任与权限
6.4.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
6.4.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
6.4.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
6.4.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；负责基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
6.4.5其他日常管理工作。
6.5检查和考核
6.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
6.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
6.6附加说明
6.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
6.6.2本标准归口单位: 基建管理部。
6.6.3本标准起草单位: 基建管理部。
7基建管理部电气工程师岗位工作标准
7.1范围
7.1.1本标准规定了电气工程师岗位职责和工作要求。
7.1.2本标准适用于电气工程师岗位。
7.2上级主管岗位：部门副主任。
7.3工作内容与要求
7.3.1负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.2严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.3负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.4负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.5及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行；
7.3.6其他日常管理工作。
7.4责任与权限
7.4.1负责公司基本建设项目电气施工监督管理工作。
7.4.2负责电气施工现场质量、安全文明管理工作。
7.4.3负责电气工程项目建设、各阶段工程验收和竣工验收工作。
7.4.5其他日常管理工作。
7.5检查和考核
7.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
7.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
7.6附加说明
7.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
7.6.2本标准归口单位: 基建管理部。
7.6.3本标准起草单位: 基建管理部。
8基建管理部造价工程师岗位工作标准
8.1 范围
8.1.1 本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。
8.1.2 本标准适用于基建部造价工程岗位。
8.2 上级主管岗位：部门副主任。
8.3 工作内容与要求
8.3.1在基建管理部部长的领导下，主持合同、造价管理科工作；
8.3.2建立健全本科室岗位职责及投资控制责任制度；
8.3.3 参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
8.3.4负责收集造价管理信息及市场材料价格调查；
8.3.5根据工程建设项目进展情况，落实各单项工程造价控制人员，任务分工、智能分工，及时编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
8.3.6根据已批准的工程项目初步设计概算,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
8.3.7负责建立现场签证管理台账，对现场签证整理归档；
8.3.8负责协调解决工程预结算问题以及相关涉外关系；
8.3.9 完成上级领导交办的临时任务。
8.4 责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作：
8.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
8.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
8.6 附加说明
8.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
8.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。
8.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
9基建管理部计划统计岗位工作标准
9.1 范围
9.1.1本标准规定了基建统计员的岗位责任制和工作要求。
9.1.2本标准适用于基建统计员岗位。
9.2上级主管岗位：基建部副主任
9 .3工作内容与要求
9.3.1 熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2 根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定
与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概
算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报；
9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作；
9.4责任与权限
9.4.1按照统计制度规定提供统计资料，有不准虚报、瞒报、迟报和拒报的责任。
9.4.2对属于保密性质的统计资料，有严格保密，严防丢失的责任。
9.4.3对统计工作中出现的严重违反统计纪律负失职责任。
9.4.4有权组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度。
9.5.1按照工作内容与要求进行检查。
9.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
9.6附加说明
9.6.1本标准由冶炼企业有限责任公司基建部提出。
9.6.2本标准归口单位: 基建管理部。
9.6.3本标准起草单位: 基建管理部。
10基建管理部档案管理工作标准
10.1 范围
10.1.1 本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。
10.1.2 本标准适用于档案管理岗位。
10.2 上级主管岗位:副主任。
10.3 工作内容与要求
10.3.1 档案管理工作。
10.3.2 负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。
10.4 责任与权限
10.4.1负责完成合同流转、签订及归档等工作。
10.4.2负责与其它施工单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作。
10.4.3负责基建管理部人员考勤管理工作。
10.4.4负责完成公司相关文件的上传下达工作。
10.4.5负责监理会会议纪要的及时接收报送。
10.4.6负责基建管理部印章的使用。
10.4.7负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作。
10.4.8参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工。
10.4.9严格执行档案资料保密制度。
10.4.10 完成部门领导交办的临时工作。
10.4.11其他日常管理工。
10.5.1确保各类文字材料及时收集、及时准确归档。
10.5.2文件归档率100%。
10.5.3确保施工图纸（蓝图）及电子版图的领取、及时准确的发放.
10.5.4确保设计变更及设计联络单及时处理。
10.5.6保质保量完成临时任务。
11基建管理部文书合同岗位工作标准
11.1 范围
11.1.1 本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。
11.1.2 本标准适用于文书合同岗位。
11.2 上级主管岗位: 部门主任。
11.3 工作内容与要求
11.3.1 文书合同工作。
11.3.2 负责部门文书工作，合同管理工作。
11.4 责任与权限
11.4.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.4.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.4.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.4.4 负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作；
11.4.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.4.6负责招标文件、合同的起草、流转工作；
11.4.7负责部门其他日常文件的起草、流转工作。
11.4.8 完成部门领导交办的其他临时工作。
11.5 检查与考核
11.5.1 确保各类文字材料及时、准确。
11.5.2 文件上报及时率100%。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
建筑工程管理人员岗位职责
1.项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级：主管副总 1.2 管辖范围：冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施； 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作； 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作； 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评
价管理工作； 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级：主管副总 2.2 管辖范围：冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度； 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划； 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作； 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告； 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作； 2.3.13完成领导交办的其它工作。
工程管理人员岗位职责和权限
各级部门及岗位的职责和权限 1 项目经理岗位职责 1.1合同管理合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 1.2信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈； 1.3成本控制组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS 编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 1.4现场管理文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。 1.5资金管理按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展； 1.6组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。 1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。 1.8组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作； 1.9贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工敢和作业指导书。 1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。 1.11领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部； 1.12负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。
基建部岗位职责
基建部岗位职责 基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有： 1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现； 4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。 6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。 7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中
出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。 9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。 10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。 工作职责： 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3 、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。 4 、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 5 、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。 6 、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
工程设计管理部岗位职责
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
基建管理部门分管负责人职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A29711 基建管理部门分管负责人职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
基建管理部门分管负责人职责标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）负责组织制定本单位基建安全年度工作计划，组织编制年度基建安全策划方案。 （二）组织制定基建安全教育培训计划，落实国家或行业有关基建安全培训要求。 （三）组织召开或参加基建安全工作分析会议，贯彻落实会议要求。 （四）组织落实基建安全标准化管理工作要求，检查工程项目开展安全管理评价情况。 （五）落实加强施工分包队伍管理要求，组织审核合格分包商名册；组织对所辖工程项目及所属施工
建筑工程管理人员岗位责任制
认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题，布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查，对查出的安全隐患进行整改，做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的安全活动，并督促各队、班安全活动记录情况。 三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原则；组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场
界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标，抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。 一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料，及施工技术总结，绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作， 二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施，解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法，掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理，对施工现场采取措施，尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，做到不扰民措施。禁止夜
公司工程管理部部门职责
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
施工管理人员岗位职责资料
目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责
员
一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。
基建处基建管理员岗位工作职责
基建处基建管理员岗位工作职责 基建处基建管理员岗位职责 一、专家 对建设项目全过程进行专业技术性指导；熟悉现行建筑行业法律、法规及规划、设计专业知识；有丰富校园规划、单体设计、施工管理等方面知识和经验；对总体规划、单体建筑、外网、道路、绿化能提出可行性建议及要求；对招投标文件，工程设计委托书、各类合同及技术变更、签证严格把关，并提出合理性建议；能及时解决处理工程建设中出现的质量问题；能对工程的质量控制、进度控制、投资控制提出合理性建议。 二、甲方代表：土建专业工程师（管理员） 1、土建施工管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程施工管理任务。 2、参加图纸会审技术交底和工程验收会，并按照有关部门提供的平面位置，协助施工单位做好轴线定位，并负责复查验收。 3、负责审核工程项目技术核定单的签证，隐蔽工程的验收，详细记录施工日志，各项技术资料的汇总整理，工程项目竣工后，将施工单位的工程竣工资料及时审阅、校对和移交给有关人员归档，负责权限范围内的签证工作。 4、负责工程项目的质量、工期管理和全过程的技术监督，严格按照施工程序和国家验收规范检查各分部工程质量，对检查发现的质量问题及时督促施工单位整改，并进行复验。重大质量事故应及时如实上报科长，并配合科长、及时进行处理，凡涉及到设计部门的应同时联系设计部门会同处理。坚持隐蔽过程先验收后再进行施工下道工序的原则，监督施工单位严格按图施工，不得随意变更设计，对图纸上确实存在的问题应及时向科长进行反映，并按规定程序联系设计部门进行修改，同时提出合理的建设性意见，不得隐瞒质量问题。 5、熟悉图纸，了解施工中各道工序，并善于学习新工艺、新材料，勤于上施工现场，及时发现和解决施工中发生的有关问题，施工单位浇捣砼时应跟班作业检查，特别应注意加强对屋面防渗、墙面防渗的质量检查监督工作。 6、土建为主的工程项目，土建施工管理员为项目责任人，应负责协调水电安装工程与土建的配合，保证整体工程的质量和进度。 7、工程项目竣工验收以后，应按国家的规定，审核工程资料并按档案备案要求装订移交综合办公室，同时做好消防验收的资料和消防的验收工作。做好保修期内督促施工单位回访保修的工作，保修期满，按有关的规定，办理工程移交手续。 8、土建施工管理员负责土建工程予决算的初审工作，包括钢筋料单，同时负责审核施工单位的月报表。 9、遵守学院、基建规划处制定的各项规章制度，并积极完成科室下达的相关其他任务。 三、甲方代表：给排水、暖通专业工程师（管理员）： 1、水电暖管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程的水电施工管理任务。 2、参加图纸会审，技术交底和工程验收会，并配合做好单位工程水电前后接通工作。 3、负责工程项目技术核定单的签证，隐蔽工程的验收，详细地记录施工日志，各项技术资料的汇总整理，工程项目竣工后，将施工单位竣工资料及时审定，竣工图复核签字，并及时移交综合办公室归档。 4、负责工程项目中水电部分的质量、工期管理和施工全过程的技术监督，严格按施工程序和国家验收规范检查各分部分项质量，对检查发现的质量问题及时督促施工单位改进，对甲供或乙供的施工材料、半成品或成品逐项检查，发现质量不符合规定的，不得投入施工
基建科岗位职责及管理制度
第十三章基建科管理制度 第一节基建科职责 在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关.进度关.安全关、竣工验收关、工程决算关。 第二节基建科科长岗位职责 一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作； 二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制； 三、管理好本部门人员的纪律.廉洁.业务培训等工作； 四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同； 五、掌握工程形象进度.检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题； 六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量.安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总； 七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量.安全检查； 八、同公司各部门搞好沟通和协调； 九、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。 二.技术员岗位职责 1.在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作； 2.负责图纸内审.技术答疑.部分图纸的设计； 3.负责土建各分项工程的技术交底.技术变更并对监理人员定期进行业务培训； 4.认真做好工程全过程控制，包括质量.隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长； 5.认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查.复核.不该签证的坚决不能签证；
6.参与组织工程中间验收及竣工验收.做好工程施工全过程的资料收集.整理及图纸归档工作； 7.审核施工单位上报的甲供材计划。 三.监理岗位职责 1.在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理； 2.按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录； 3审查乙方施工组织设计及.施工工期计划并督促施工项目部按期完成； 4.对工程的质量.安全.施工进度等进行现场管理； 5.在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通； 6.当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长； 7.负责对形象进度及签证的审签工作； 8.对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工. 9.对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录； 四.预算员岗位职责 1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。 3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。 4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作；及时完成工程决算资料的归档。 5、工程决算后，进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。 6、完成领导交办的其他临时工作。 第二章基建科规章制度（百分考核） 1.严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有
关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
建筑工程管理人员岗位职责
二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验 收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符 1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关 注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。 四．负责工程项目的内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外 协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形
4. 制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况， 进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。 积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
基建办各岗位职责
包赤水市村级集体经济试点专项补助资金管理工作 基建管理办公室 部门工作职责 1.认真学习强力贯彻上级领导有关基建工作，不折不扣的按规章制度、合同约定完成好各项基建项目。 2.加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。 3.负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向相关部门提供完整、准确的工程档案。 4.切实做好基建项目的管理工作，做到对每个项目的全过程管理，实行从设计、招标、施工、竣工和验收的全面控制。 5.对资金的使用都要本着勤俭节约、少花钱多办事的原则，配合相关部门认真做好合同的签订、预算审计等项工作，本着对企业高度负责的精神，为领导的各项决策当好参谋助手作用。 6.做好各项基础工作。认真做好对平时基建所产生的原始记录、各种文件、报告、合同等资料的登记整理工作，并上交相关管理部门。 7.加强基建队伍建设，廉洁奉公，自觉接受群众监督；加强
包赤水市村级集体经济试点专项补助资金管理工作 政治思想工作，增加工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要； 8.完成领导交办的其它工作任务。 主任岗位职责 1.认真学习贯彻上级部门、公司对基建工作的各项指示精神，熟知相关的政策法规和企业制度，并能坚决执行。 2.负责基建办公室的日常各项工作，特别是要深入基建一线，做到指挥靠前，掌握第一手资料，要对每个基建项目从立项、招标、设计、预算审计、合同、施工、竣工和验收等各环节实行全过程管理。同时，协调好各方面关系。 3.本着厉行节约、勤俭持家的原则，做好资金使用前的控制工作，并对投资后的项目进行效能认证，本着对企业高度负责的态度，多做相关方面的调查研究，掌握第一手资料，为领导决策当好参谋。 4.定期组织本部门相关人员参加上级组织的各种培训，特别是加强对专业知识的学习，不断提高相关人员的行业素质，为做好份内工作积累知识。 5.要定期向公司领导汇报阶段性工作的进展及所涉及的相关问题，认真听取领导对各项工作的布署和安排，以便下达各项工作指令，确保政令畅通。 6.完成公司领导临时交办的各项工作任务。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责 1、工程管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 ⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。 ⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施工产值。 ⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准，积极抓好本公司的质量安全管理，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑸、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 ⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程及时交付业主使用。 ⑺、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑻、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。 ⑼、制定年度创优、创杯计划和措施，并做好交底、引导和监督实施。 2、安全主管岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度、企业标识，做好全公司施工安全管理一线工作。 ⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和
企业标准，积极抓好本公司的安全管理，创安全生产标准、文明施工标化，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑶、严格掌握各工程的施工动态，安全情况，树立安全权威，不断深入工地现场，督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。 ⑷、执行安全重难点识别，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑸、监督检查各类技术安全资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定。 ⑹、收集完备各类资料、报表，及时归档。 3、信息（资料）员岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度，做好本部门施工管理一线的信息（资料）收集、归档工作。 ⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立，及时收集竣工资料，并按股份公司要求进行整理归档。 ⑶、督促有要求的项目部对NC系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。 ⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。 ⑸、积极学习施工规范及相关创优要求，逐步提升业务知识及管理能力。 直属管理部岗位职责 1、直属管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，做好公司直属项目部施工管理一线工作。 ⑵、负责组建直属项目部，签订项目目标责任书，管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。 ⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期，经常督促施工
工程管理人员岗位职责
施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆
的配合比。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。