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(店铺管理)开店计划书

开店计划流程

目录

壹、开店总流程和工作计划………………………………1-3

二、门店组织结构设计和分工……………………………4-12

三、新店开业筹备进度安排………………………………13-25

开店总流程和工作计划

1、前期准备:

成立项目小组

新店布局设计(总体设计图,区域效果图,设备采购计划,资讯系统)

成立项目指挥机构(项目指挥部,工程筹建组,策划组,招商组,

招聘组,招聘培宣传组,财务组)

2、组织实施:

编制工作计划表

拟定方案及组织实施(成立招商,联系各种所需的商品供应商,对

设备供应,进行考察,招商谈判,各种耗材的采

购谈判,签订合作合同)

人力资源工作方案及组织实施(正式成立招聘培训小组,制定招聘计划,制定招聘计划及实施,面试及确定人员,理论培训,考核,定岗)

工作计划的监督和管理

3、内部流程构造:

营运流程设计(票据流转,采购,验货,收银,接班,播音,会员

卡办理等)

作业规范设计(接待,收银员服务,仓库,保洁,其他相关服务)4、开业准备及实施:

开业方案设计(宣传,促销活动,开业现场设计,开业酬宾活动)各种耗材,商品组织(各种耗材采购,商品采购,送货规定,耗材

采购,商品采购,送货规定,耗材验收,及其耗

材商品的退换规定)

广告宣传(宣传印刷品,户外广告,会员管理方案)

试营业开业现场组织

组织结构图

分工和职责

壹、店长

店长是门店的代表者,运营目标的执行者,卖场的指挥者,门店士气的激励者,员工的培训者,各种问题的协调者,及工作成果的分析者。

此,店长需要同时对总部和门店负责,对门店有着至关重要的作用。

店长职责:

(1)传达及执行总部的各项命令和规定。

(2)带领门店完成总部下达的各项运营指标。

(3)负责门店职工的安排和管理。

(4)督和审核门店的会计及收银等作业。

(5)掌握门店销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。

(6)指导维护门店的安全和清洁。

(7)职工人事的考核、职工提升、降级和调动的建议。

(8)顾客投诉和意见处理。

(9)他非固定模式的作业管理。

(10)各种信息的书面报告。

副店长

店长的事务广,且且繁杂。门店的整体工作计划制定以后,就需要副店长协助店长按照计划深入到各个环节中,细致地逐项安排落实,且且检查实际作业的效果,做到拾遗补阙。

职责:

在门店店长因事外出或不在店内是,由副店长代行店长的职责,负责门店的全面管理工作,且和店长轮早、晚班。

(1)负责店内良好的销售业绩,及时向店长反馈

(2)维持店内各部门正常运转,处理异常情况

(3)在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;

(4)对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;

客服

客服主管职责

(1)熟悉收银作业流程,收银机的排障、负责员工的排班。

(2)以身作则且监督下属做好对顾客正确、迅速、礼貌的服务。(3)下属的培训和管理工作。

(4)清帐及结帐的工作能力。

(5)卖场礼仪,顾客的应对之道。

(6)处理顾客的投诉及意见

(7)负责顾客电话预约订货,团体购物的接待

收银员职责:

(1)正确迅速结账。熟悉收银机的操作,价格的等等,熟悉促销商品的价格以及促销内容。

(2)亲切待客。熟悉收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。适宜的仪容仪表,永远保持笑容。

(3)为顾客提供咨询和礼仪服务。熟练迅速正确的装袋服务。熟练礼盒的包装技巧。不犯收银员服务禁忌,如仪容不整,出言不逊等等。服务台职责:

(1)接听电话。

(2)提供顾客咨询,导购。

(3)广播服务,向消费者及工作人员提供信息服务,促进销售。(4)接受且处理顾客投诉及建议。

(5)顾客遗忘物品处理。

(6)负责顾客退换货手续的办理。

(7)负责为顾客提供开具发票、发放赠品及大件物品寄存的工作

商品部(生鲜、食品、百货)

商品部主管职责:

1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制,且努力达成目标;

2、负责部门管理、销售费用的计划编制,且努力达成目标;

3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理;

4、维持商品整齐生动的陈列,保持商品结构配置合理,以实现最佳销售效果;

5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理,为X公司培育部门后备人才;

6、和店长及各部门协调沟通,协助全店管理;

7、督导下属日常工作,激励员工,激发部门工作积极性,以提高部门工作效率和质量;

8、对本部门所属的资产进行管理;

9、根据店长安排,代表店长进行全店值班,协助店长工作;

10、协助值班经理进行紧急事件的处理;

11、及时召开商品部的人员工会议。

12、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等;

13、做好盘点工作,及控制损耗。

生鲜部职责:

1、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁的检查;

2、每日协助对生鲜的验货及收获,保证生鲜食品品质良好、包装完好;

3、冷库、冷柜的温度控制检查;

4、职责冷库、冷柜的温度控制检查;

5、控制损耗,保持合理的进货量、库存量;

6、实现部门的营业指标,利润指标;

7、组织实施店内促销、降价活动。

销售及理货人员职责:

1、对责任区域内的卫生打扫,确保营业设备的清洁;

2、破包装、零星物品的及时回收和检查;

3、检查制冷设备,控制温度;

4、理货人员确保商品的充足,分时段补货,同时保证商品的新鲜度;

5、销售人员及时向主管报告销售情况以备做好促销准备;

6、在主管同意下对损害商品及时做好促销;

7、满足顾客的零散称重需要;

8、有效控制损耗做好损耗品的每日登记;

9、每天下班前检查工具确保完好,打扫完责任区域内卫生,填好交接班记录。

食品部及百货部职责:

1、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁的检查;

2、对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。

3、检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量

可靠、价格合理。

4、负责销售信息的收集和反馈

5、及时处理本部门发生的问题且向经理反馈。

销售及理货人员的职责:

1、确保责任区域内的卫生情况良好;

2、销售人员为顾客提供相关咨询服务,促进交易;

3、理货员定时检查责任货架的销售情况,做好补货及理货工作,且为顾客提供简便

4、掌握商品的销售动态,及时报备主管,有利于订货;

5、接受前台送来的顾客退货;

6、百货部且需负责顾客大件商品的送货手续。

防损部

防损部是超市重要组成部分,负责超市内外安全检查,及电路设备正常使用。对于新店开业防损部需负责配合演练。

员工通道:

1.检查下班员工随身携带的物品,是否夹带商品等。

2.负责来访人员的登记,礼貌回答来访人员的咨询,且通过电话或其他途径通知被访人员,同时维护办公区域的工作秩序,及清洁卫生的监督。

3.制止未着工衣、戴工牌的员工从通道进入商场。

4.禁止员工私自拆修、涂抹指纹打卡器,壹经发现立即辞退。

5.禁止当班员工无故离开商场,因工作需要离开的要做好外出登

6.对从该通道拿出商场的商品要认真检查,问清原因且做好登记,核实单据和实物是否相符,严格执行(物品出入流程)。

7.制止员工带包(装)和工作无关物品从通道进入商场。

8.禁止顾客,送货人员及其他无关人员进出通道。

顾客入口

1.提示顾客存包,禁止吸烟、

5.做好服务工作用语:“欢迎光临某超市、请、谢谢、欢迎再来”等。

6.积极配合、检查、监督、服务中心退货程序。

7.观察进入卖场者,有可疑人物及时通知课长之上人员。

8.制止顾客反方向出入。

9.地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知课长之上人员。

10.严格认真检查家电外送商品(且开箱检查核对商品、型号、价格、和电脑小票及外送单是否相符,核对无误后方可放行,同时且在电脑小票注明:货己出、时间、姓名;且做好物品外出登记,严格执行出货程序。)

11.做好突发事件的各种准备。

顾客出口

1、控管该区域的人流秩序,防止堵塞及混乱,保持畅通。

2、核查顾客携带的商品和购物小票日期、数量、品名、价是否相符。

3.出现报警时,原则是:“先查物,后查人。”且作好解工作,确定其夹带商品外出时,交其带至防损课,交当值课长或经理。

为保证店装饰物、宣传品摆放正确、美观,店铺企划部必须在日常工作中,实行定期和随机相结合的巡视、检查方式,提高店内装饰、宣传工作质量。

工作职责:

1、协助总店做好新店开业的促销和宣传活动;

2、制作新店促销DM,且确保发放到主要商圈;

3、联合有关媒体特别是江宁地方媒体做好宣传活动;

4、为门店提供促销宣传和广告服务,制定且组织各类相关活动;

5、店内日常POP的制作且负责店内广告布局;

6、捕捉市场信息,撰写问卷调查报告;

7、和各媒体记者及相关人员的关系协调;

8、全年全店整体装饰计划的制定,确认装饰项目、装饰物、规格、价格的确认,9、装饰物的采购,负责装饰施工安装以及施工安装后的维护、拆除;。

10、促销活动备品准备,联络企划部成员布置活动现场,操作活动程序。活动结束后回收备品,清空活动现场。

11、促销奖品的管理及统壹调配(每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等)

12、掌握气温变化,搜集其他商家促销信息等资料,定期统计、汇总,且整理成册。

13、对每次促销做总结。

人事部职责:

1、负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐;

2、负责执行及规划员工培训工作;

3、考核员工的绩效,且提出改进的建议;

4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;

5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;

6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;

7、协助各部门人事及预算的控管;

8、负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

门店采购部

由于社区店是门店加强型,所以门店具有壹定的采购只能。因此我们在采购部框架下设立了采购及仓管人员。

门店采购部职责:

1、联系总部采购部门,传达相关讯息;

2、监管所有的采购决定;

3、联系门店供应商,处理门店和供应商的关系;

4、处理好订单发放;

5、负责制定销售计划和毛利预算,对超市的毛利、销售额预算全面负责

6、负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实

7、督促落实每期促销计划,审核促销品项和价;

8、根据商品的销售向总部提供新商品引进计划和旧商品汰换计划。

仓管职责:

1、查见电脑,了解每天么订单数量;

2、查见收货区设备,确保收货区清洁;

3、和相关部门协调负责每天的接收货物,做好登记工作;

4、将相关商品信息及时输入电脑,特别是生鲜食品;

5、已收完的货及时运送至各部门,安排员工至营运后仓和营运人员壹起抽点商品。

6、按具体手续向理货员发放商品;

7、定时检查仓库内的商品,符合商品陈列原则;

8、对退货商品做好退货记录。

门店财务部职责:

1.负责店内的现金、支票、记票等管理

2.办理店内备用金清款工作,按总部要求准备每天备用金

3.记录、分析每天银行收款帐务工作

4.协助收集管理的资整理预算编制、预算控制

5.检查每天收银结款工作,分析结款差异

6.负责整理销售、进货讯,且对异常提出报告

7.负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档

8.负责生鲜周转金使用的控制

9.和总部财务部保持工作联系

10.保持和银行有关职能部门的联系,维护商场良好的外部环境

新店开业筹备进度安排

淘宝开店策划书

淘宝开店策划书 一、前言 随着社会的发展,人们对个性时尚都有非常敏感,追求前卫。如果穿有一身时尚、个性的服装,可以让你有一个很好的心情让你快乐,现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性。 二、网店介绍 本店主要经营服装以女性作为主要的销售对象,选择18-25岁的女性作为客户群。 服装的类型有多种多样不管在品种、地质、色彩、价格方面都是合理的。本店的风格是以快乐为主让所有进入我店的顾客都有一个好的心情,店标是写着快乐坊三个字的图案。本店的经营理念:客户的需求,用户的满意。服务理念:信誉第一,客户至上,优质服务。 三、市场调查 1、市场潜量:服装是每一个人的必需品,而且现在上网的人一般都是18-40岁的人, 他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物,所以我认为在网上销售是一个很好的路径。 2、竞争者。目前在市场上的服装种类繁多,竞争激烈。其中很多的品牌占有了市场的 绝大部分,且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量,所以我们要寻找另一个市场,如在网上销售。 3、消费者需求的特点。由于上网的人一般都是一些年轻的人,他们对服装的需求是时 尚的、个性的,他们所能普遍接受的价格为200元~500元。

四、收集信息 1、信息的主要来源 (1)个人来源。指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息。 (2)商业来源。反通过企业的广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息。 (3)公共来源。通过社会公共传播得到信息。 (4)经验来源。消费者通过直接使用商品得到信息。 2、信息收集过程 (1)直接观察法。我们通过在校园内的多次观察,发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性,其余的10%的学生穿的比较的一般。 (2)人员访问法。直接通过学生访问,对他们的需求进行分析。 (3)问卷调查法。把学生对服装的需求做成试卷,发给学生让他们填写,利用这种方法收集信息。 (4)网络查询。我们也可以通过网络去查询。 五、店铺经营 1、店铺策略 (1)我们应该在网店内的宝贝描述要尽量多的放实物图,功能特点要详细,同时要把注意的事项说明,描述的字体大小和颜色要让顾客一目了然。

服装店创业计划书的

服装店创业计划书的 导语:对于服装店创业,大家会怎样制定计划书呢?下面是小编整理的服装店创业计划书范文,供各位阅读和借鉴。 服装店创业计划书范文一由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 1、衣、食乃生身所需,市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,

都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起,利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的 成本较低,容易进入也容易启动,很适合我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业,开个女式服装店。

快印店管理员工手册

快印店管理员工手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

致新员工 欢迎您加入长沙千百印图文!希望您的到来给公司增添一份新的活力!通过公司新老员工的不懈奋斗,公司获得了源源不断的发展动力。 现在您已加入公司这个富有理想和挑战的团队,很快您也会被这种蓬勃向上的朝气所感染希望您把握住一切机会,虚心向老员工请教,他们的指点会使您获益匪浅。更重要的是,学习的心态本身就是获得成功的要素。 在公司,晋升和发展都是建立在出色的工作实绩和良好的实务操作能力基础上的。即使您能力出众,具备良好的技能和高涨的工作热情,也不要期望一步到位,每个成功都是一步一个脚印地累积下来的,机会掌握在您手中。如果您在压力下选择自我调节并继续付出诚意、思考和努力,您的同事、上级主管会感受到的,最终您必获得公正的评价。 团队意识和强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥,伴随着企业发展的是您的成熟和成功。 公司追求的价值观在于保持昂扬的工作热情、健康的体魄、乐观向上、团结友爱的团队精神。这些都具有金钱无法替代的价值。 作为一个服务行业,就必须具备高素质的服务人才,在这个温馨的大家庭里,每一个员工都发挥着重要的作用,都是直接影响我们公司形象的纽带。要想成为一名公司的优秀员工,必须认真学习本手册,不断从实践中摸索经验。我们的员工,聚在一起形成的就是整个千百印,如是小溪汇入河流,河流融入大海,是一个息息相连、缺一不可的整体。每一个员工都要不断努力学习,提高自身的素质和服务质量,从而提高整个团队的素质和服务质量,这不仅是公司在行业竞争及发展上的要求,更重要的是员工自己在职业生涯以及激烈的职场竞争中的要求。 本手册,介绍公司的文化及相关制度,认真阅读,将对您有所帮助。如有疑问,欢迎随时与您的主管或公司领导坦诚交流。今后您会逐渐熟悉公司,我们期待看到您在这和谐而富有激情的环境中一展才华。 欢迎您加入我们的行列! 前言 1、本手册是根据公司规定做出的正确理解,本手册就公司人力资源 管理的基本事项而制订,主要包括公司内部政策、薪金福利以及 员工纪律等重要事项,并为您提供有关权利、责任和义务的详尽 资料。 2、本条例适用于与公司签订《劳动用工合同》的员工。 3、本条例所称的“公司”是指“长沙千百印数码图文”。 4、本员工手册解释权归“长沙千百印数码图文”所有。 第一章入职指引 一、签订劳动合同 (1)员工承诺无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系,在进入公司之前对所有以前的工作单位或任何第三方均未承担(或不再承担)任何有关秘密的保密或不使用义务,也未承担(或不再承担)任何事业禁止义务,方可与公司签订劳动合同,否则,由此引起的法律及经济责任由员工自行承担。 (2)签订的劳动合同,一式两份。一份由公司,一份由员工自留。 二、领取《员工手册》 员工签订劳动合同时,领取《员工手册》一份。《员工手册》为公司基础制度之有效补充,员工须认真学习,并遵照执行。 三、岗前培训

服装店开店创业计划书

服装店开店创业计划书 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。 我的项目是做服装行业,开个女式服装店。 在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普

通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢 租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉

开店项目淘宝开店计划书范文

淘宝开店计划书范文 开店计划第一步:店铺定位 店铺定位非常有必要,决定店铺售卖哪个行业的产品,各行各业有他们特点,现在比较倾向于女装服饰,因为市场大,做女性生意远远比男性更得心应手。 在女性消费观念中永远不存在性价比这种东西。当确定做哪个行业后,接下来就开始分析哪种类型更容易提高销量。 女装服饰网店上商品种类繁多,但是作为新店首先确定主打产品。 开店计划第二步:旺铺模板 旺铺模板、店铺装修种类有很多,应该结合商品风格选择。对新卖家来说专业版和普通版旺铺都可以试试,因为是免费的。 推荐各位新卖家使用专业版旺铺模板,因为专业版无论是布局、自定义模块都非常适合目前淘宝店铺装修流行走势,而且官方推出的新东西还会给店铺带来不少收获。 开店计划第三步:拍摄商品图片与商品优化 1、商品标题优化 标题上不能堆砌类目、关键词,不能使用特殊符号,如果真的要分割开,就用空格实现。避免使用热词,身为小卖家根本没资本与大卖家争夺热词的排名。 2、合理安排上下架时间

商品每天必须更新,上架时间要找到交易量巅峰期,分 别是早上9点至11点、下午3点至5点、晚上8点至10点半。 上架前要检查好商品的类目、属性是否填写正确。填错类目、属 性的后果是虚假交易。 3、拍摄商品图片 请摄影师或者自己拍摄后使用图形处理软件,主要是调 整清晰度、去杂色,为商品拍摄时最好使用白色背景,这样后期 处理就容易点。 4、商品详情页 详细把商品的特色、优点、卖点、细节图直观告诉顾客,标题、描述、详情页要想符合,新店一定要做好关联营销,带动 其他商品的销量,不过要注意数量,5件内为佳。 5、时刻自检 多到卖家中心后台的体检中心,检查店铺是否出现违规 行为,最好3天检查一次,如果出现违规要马上申诉并更正,避 免影响店铺流量、销量下降。

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家电品牌专卖店运作商业计划书

家电品牌专卖店运作商业计划书 1

品牌专卖店运作计划书 中国家电业的流通格局正在发生着深刻、激烈的变革。传统渠道依然发挥着重要作用,特别在三、四级市场起着主导作用,随着市场主流趋势,专卖店无疑是我们乃至整个家电制造企业努力探索的一种主流模式。 而现今,国美、苏宁等连锁卖场已经占据了一二级市场的主导地位。专卖店以其独具特点的业态形式得到了迅猛的发展,无论是从专卖店的数量还是其销售量在整个行业所占的比重方面都得到了世界的高度认可,在此时进入该渠道,抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力,稳定销售量和提升利润空间的选择,可是同时我们必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。 在市场竞争如此强烈的动态环境影响下,要求我们必须保证品牌规划的长期性和产品质量的稳定性,我们只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身品牌和产品,高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。首先我们必须从以下三点进行着力控制,确保其持续、可靠、可行,并根据市场运作实际情况及时调整策略。 首先,模式上要确保专卖店其本身具备盈利能力,当前大部分家电 2

制造企业的专卖体系都采取特许经营、加盟的方式,很少采取直营的方式,专卖店都是自负盈亏的主体,因此专卖店都有较高的盈利要求,这是保障其生存、发展的必要条件。因此如何保证专卖店盈利模式,这是我们所要关注的第一个关键问题。 经过早期采取区域代理制度,对专卖店在区域实行市场保护,确保专卖店经营不受冲击,同时经过提供有竞争力的差异化的产品,合适的价格,确保高于一般终端的利润空间;同时派驻业务员协助专卖店调整产品销售结构,合理安排库存,极大提高专卖店的自身盈利能力,从而使得专卖店的经营者较高的保持较高的热情和忠诚度,保证整个专卖店体系非常稳固,从而保证其盈利模式的建立及维护。 其次,我们作为生产厂家,对专卖店的体系管理要到位,保证渠道 发展有序、健康。建立严格的市场秩序管理制度规范市场,对串货、乱价等行为严格管理,有效解决渠道冲突,经销商之间的利益纠葛,最大程度的保护了区域市场的专卖店,使得专卖店能在一个健康有序的市场环境中经营,从而保障专卖店盈利及其积极性。 再次,厂家对专卖店体系的支持要持续有效。可能对大多数专卖店本身来讲,自己不具备很强的市场经营、企业管理能力,因此作为厂家,我们要不断协助专卖店调整经营思路、拓展经营领域、增强专卖店自身实力。而不是重开店、轻管理,只要店开了,进货打款了就不论了。作为生产厂家我们更应该注重对经销商的培训,同时制 3

淘宝创业计划书

淘宝创业计划书 班级:09级食工三班 姓名:廉晓 学号:09411717010352

一、前言 随着社会的发展,人们对个性时尚都有非常敏感,追求前卫。如果穿有一身时尚、个性的服装,可以让你有一个很好的心情让你快乐,现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性。 二、网店介绍 本店主要经营服装以女性作为主要的销售对象,选择18-25岁的女性作为客户群。服装的类型有多种多样不管在品种、地质、色彩、价格方面都是合理的。本店的风格是以快乐为主让所有进入我店的顾客都有一个好的心情,店标是写着快乐坊三个字的图案。 本店的经营理念:客户的需求,用户的满意。 服务理念:信誉第一,客户至上,优质服务。 三、市场调查 1、市场潜量:服装是每一个人的必需品,而且现在上网的人一般都是18-40岁的人,他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物,所以我认为在网上销售是一个很好的路径。如何网https://www.sodocs.net/doc/7a8944303.html,编辑整理 2、竞争者。目前在市场上的服装种类繁多,竞争激烈。其中很多的品牌占有了市场的绝大部分,且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量,所以我们要寻找另一个市场,如在网上销售。 3、消费者需求的特点。由于上网的人一般都是一些年轻的人,他们对服装的需求是时尚的、个性的,他们所能普遍接受的价格为200元~500元。 四、收集信息 1、信息的主要来源 (1)个人来源。指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息。 (2)商业来源。反通过企业的广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息。 (3)公共来源。通过社会公共传播得到信息。 (4)经验来源。消费者通过直接使用商品得到信息。 2、信息收集过程 (1)直接观察法。我们通过在校园内的多次观察,发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性,其余的10%的学生穿的比较的一般。 (2)人员访问法。直接通过学生访问,对他们的需求进行分析。

专卖店项目可行性实施计划书

HTC专卖店可行性研究报告 目录 一项目总论 二项目背景分析 三市场分析 四产品和服务建设规模 五建设方案 六项目实施计划 七总投资财务效益费用估算 八财务分析 九项目风险预测 十可行性研究结论与建议

一、项目基本情况 项目总论 1、项目名称:智能手机销售与服务——HTC日照专卖店 2、经营对象:中高端手机顾客—公司领导、政府部门领导、白领、学生、时 尚人士等 3、经营围:智能手机、相关配件、技术支持、售后服务 4、项目投资:200000元。 5、场地选择:日照市东港区海曲中路中兴广场 6、项目概述:HTC专卖店是一家主营HTC智能手机、平板电脑及相关服务, 打造科技、时尚、潮流为一体的综合性服务。 二、项目背景分析 智能手机市场潮起,中国市场处在浪尖。有数据显示,中国手机用户突破10亿大关。工信部最新发布的统计公报也显示,截至2011年底,我国手机普及率达到73.6部/百人,比2010年提高了每百人9.2部。庞大且仍在快速上升的手机用户数量,提供了商机遍地的市场。“10亿”意味着中国有着三倍于欧美用户的市场,意味着中国通信产业正在加快发展的步伐,也意味着中国将成为全球移动互联网发展的前沿阵地。美通无线董事长王维嘉保守估计,按较低普及标准的千元智能机来计算,就是1万亿的市场。“去年国际手机销售20亿部,中国占一半。未来智能机领域国际国平分秋色,整个更换市场就有2万亿潜力”。 宏达国际电子股份(HTC Corporation,英文旧全名High Tech Computer Corporation),常简称为HTC或宏达电,是一家位于桃园的科技公司。2011年4月6日,宏达电市值超335亿美元,市值首度超过了手机巨头诺基亚。 HTC 的发展与经营理念 HTC创立于1997年,当时与许多全球知名的OEM移动终端大厂合作,一直扮演着幕后重要的设计与生产伙伴,并于业界备受肯定。 2006年成立HTC品牌,陆续推出广受好评的移动终端,HTC产品系列包含搭载Andriod 与 Windows Phone操作系统的智能手机与平板电脑。 HTC致力于创造个性化的使用体验,坚信每个移动终端应以不同用户的需求为中心,而非让人受制于产品。HTC的产品并非仅来自于消费者需求调查的结果,而且是长期观察和尊重个人选择如何和科技互动的结晶。 HTC秉持以人为中心的经营理念,长期深耕于此承诺,并因此缔造了HTC的成就。

淘宝开店计划书模板

淘宝开店计划书模板 1、淘宝的装修首先就要起一个吸引人的店名,起名要注意几个原则:1)简洁通俗、琅琅上口。店名一定要简洁明了,通俗易懂且读起来要响亮畅达,琅琅上口,如果招牌用字生僻,读起来坳口,就不容易为浏览者熟记。 2)别具一格,独具特色。网店有千千万万,用与众不同的字眼,使自己的小店在名子上就显出一种特别,体现出一种独立的品位和风格,吸引浏览者的注意。 3)与自己的经营商品相关。店名用字要符合自己经营商品,要选择一个让人从名子就看出你的经营范围的名子,如果名子与商品无关,很可能导致浏览者的反感,自然也就不要谈成交了。 4)用字吉祥,给人美感。用一些符合中国人审美观的字样,你的店名应该让人看起来就有一种美感,不要剑走偏锋,为吸引人而注意使用一些阴晦低俗、惹人反感的名子,这样的结果会适得其反。 2、淘宝开店的其它装修内容 1)对于网店的装修除了起一个好听的名子,还要做其它的工作,包括设计一个精美的店铺匾额。

2)做出自己的店主肖像。 3)创作一句过眼难忘的广告语,譬如流光魅影,花样年华尽在锦绣——“锦绣喜居”丝绸家居;众里寻他千百度——新月小筑;生活可以如此美丽——嗜屋等等。 4)写一段精彩的店铺介绍,或者给自己的商品和留言本加上美丽的色彩。 总之所有的一切都为了将自己的网店打扮扮得漂漂亮亮的,吸引更多的人过来浏览你的小店,购买你的商品。 3、淘宝开店的进货渠道 在确定了自己的经营商品范围之后,就要去寻找物美价廉的货源,当然网上开店因为手续简单,也可以随时根据自己发现的货源情况,确定自己的经营方向,网上开店,大致可以从以下几渠道找到货源:1)批发市场进货。 这是最常见的进货渠道,如果你的小店是经营服装,那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货,在批发市场进货需要有强大的议价能力,力争将批发价压到最低,同时要与批发商建立好关系,在关于调换货的问题上要与批发商说清楚,以免日后起纠纷。 2)厂家进货 厂家进货也是一个常见的渠道,去厂家进货,可以拿到更低的进货价,但是一次进货金额通常会要求会比较高,增加了经营风险。经营网店,

开服装店开店创业计划书

开服装店开店创业计划书 5万元开女装店项目计划书 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。 我的项目是做服装行业,开个女式服装店。 在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢

开图文快印店需要哪些业务

开图文快印店需要有哪些业务? 图文快印店是一个业务种类多种多样的店面,但是很少有人知道它都具体涵盖哪些方面,如果你想开一个定位高端的图文快印店优印堂向您推荐如下图文快印店业务类别,可以借鉴用于拓宽自己的业务,进行提升自己。 图文快印店业务包括: 1.商业印刷类 招/投标书、合同、宣传册页、海报、演示文稿、计划书、策划书、邀请函、企业年报、技术分析报告、信封、展板、展架、易拉宝、宣传页、VI设计、CI手册、名片、书签卡片、传单广告、公司画册、员工手册、产品说明、资料表格、销售方案、使用手册、企业内刊、期刊画册、贺卡礼券、标签贴纸、服务指南。 2.个性印品类 个人作品集、回忆录、员工活动纪念册、书法作品、国画油画、剪纸、刺绣、纹身、家庭纪念册、成长手册、相片相册、写真集、集体合影、通讯录、贺卡、请柬、挂历、台历、明信片、纪念图册、标签、书签、包装盒、筷子套、光盘贴、车贴、歌单曲谱。 3.餐饮娱乐类 精装菜谱、菜单单页、酒水单、价目表、优惠礼券、会员证卡、会员信函、喜帖、请柬、名牌桌牌、X展架、易拉宝、促

销广告、吊旗、海报。 4.婚庆用品类 婚纱相片、结婚大海报、个性彩色桌牌、桌签、桌位图、婚庆相册、杯贴、酒单、吊牌、礼品。 5.教育培训类 教材讲义、辅导资料、课程通知、培训手册、操作手册、录取通知、个人简历、奖状证书、试卷、毕业论文、毕业设计、科研文集、学生作品、校友录、校刊校报。 6.会议文件类 会议资料、行程说明、议程安排、通行证件、门票餐券、桌卡桌牌、海报、展架、邀请函、座位图。 7.政府机关类 管理文件、资质文件、预审文件、述职报告、职称评定、资格证书、监察报告、城建档案、立项报告、验收报告、财务账册、制度汇编、工作规划。 8.勘察测绘类 规划图、行政区域图、矿产资源分布图、消防图、地质地形图、插图、绿化图、景观效果图、地质勘测图、交通规划图、车舶修造图、河流观测图、海洋监测图。 9.房产地产类 房地产公司制度汇编、测绘报告、规划设计说明书、规划设计图册、备案文件、资质文件、楼盘鸟瞰图、绿化图、安防

偶像专卖店创业方案-创业计划书

偶像专卖店创业方案-创业计划书-第一范文网 我们都有偶像,那么就利用他们来赚钱巴 市场分析 现在的青年人当中,很多都是追星一族,从影星周润发、张曼玉……到歌星麦当娜、杰克逊……,再到球星迈克尔乔丹、罗纳尔多……这些“星”们在追星族的心目中光芒闪耀,魅力无穷。对于自己所追的星,或者说自己所崇拜的偶像,青年男女们看他主演的每一部影片,听他唱的每一首歌曲,对他的比赛更是一场不缺。不仅如此,他们还疯狂地购买偶像的画册、唱片,收集有关偶像的一切资料;从生辰星座、身高体重、兴趣爱好、服装品牌到恋爱情史等等,如数家珍。 如果开一间偶像专卖店,销售一些与偶像相关的饰物,如偶像海报、偶像杯等,再配以合理的经营方法,生意一定异常火暴。 实施方案 1.店铺选址:偶像专卖店的主顾一般为在校学生,年龄20岁左右。所以店址选择宜在文教区。面积20-50平方米,临街。 2.货品采购:可到香港、深圳、广州等地购进时下走红明星的彩色海报、明星艺术拼图、彩色黑白布画以及明星匙扣、书签、手袋、立式小台历、相册等系列产品,同时兼营一些关于体坛明星的商品及贺卡、星座卡、光碟等。 3.员工配置:雇请1-2名店员即可。 投资预算 首期投资表

铺位租金(两租一押) 6000元 装修费用 10000元 首批进货 10000元 工商登记 600元 宣传费用 1000元 流动资金 10000元 投资总额 37600元 收益分析 每月固定支出租金 XX元 工资(2人) 1600元 进货 8000元 杂费 1000元 赢利月营业额 18000元 月利润 5400元左右 营销要点 1.可精心设计印刷独具特色的宣传单,在目标人群中散发,不定期进行明星有奖竞猜问答,适当发放一些优惠卡,扩大知名度,吸引更多的客户上门。 2.进货的种类一定要紧跟潮流,主要是进一些与当红影视歌星相关的物品。 3.随着进货渠道的不断熟悉和稳定,除了零售还可兼顾批发,逐步向连锁店的方向发展案例追踪

淘宝网店创业计划书模板范文3篇

淘宝网店创业计划书模板范文3篇篇一: 项目名称: 学校: 院系: 专业班级: 项目负责人: 联系电话: 小组成员: 1、投资安排 2、网店基本情况 3、网店的宗旨速度、质量、价位做到最快最好最低。 4、网店简介资料 本网站主营业务是秋林里道斯食品,包括塑封肉灌食品、特产干货、秋林格瓦斯饮料以及其他附属产品。 1. 负责人: 2. 经营团队及职能: 三、市场调查概况分析 1、随着生活质量的不断提高,人们的消费水平也在不断地上涨。秋林里道斯食品作为哈尔滨甚至于北方特产,其 有着很大的消费市场。在哈尔滨和东北、华北地区有着多达150家门店。网络销售则成为不可缺少的消费市场。由于食品保质期的原因,南方地区基本上买不到地地道道的秋林里道斯食品。而有很多北方人在南方打拼,平时喜欢吃里道斯食品

的则会选择通过网站,快递公司,买到正宗的产品。我们可以经常发放调查问卷,调研南方市场的消费力。 2、目标市场的设定:着重于年轻的消费者群体,年龄在20至40之间的年轻朋友们,他们是最大的消费群体,不仅仅熟悉网络购物,同时他们回家的时候也会带给父母这样的礼品。 3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 :随着网络的发展、电子商务的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物,因为网上购物可以节省购物时间,还可以提供大量的商品让 消费者选择,非常便捷。而且由于商品地域性的特殊,这对我们的网店有很大的优势,会为我们提供大量的商机。 4、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/ 成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 :市场状况趋于良好,产品处于新开发阶段,经过我们的调查,这类产品有很大的发展空间,正在不断的发展当中。 5、市场趋势预测和市场机会 :经过我们对市场的调查,对行业的分析和对网络购物的具体了解。目前,淘宝商城对食品的检查力度在不断地提高,对于相关手续以及签订的保证上要求更加严格。我们有各种齐全的手续,是秋林里道斯经贸有限责任公司唯一授权的网络旗舰店,这对于我们很有优势。 四、竞争分析 1、有无行业垄断 :无行业垄断。 2、未来可能出现的竞争情况:价格战将会是我们店最大的问题,随着B2C市场的不断壮大,快递公司的不断兴起以及营销策略的不断更新,会有商家比我们有更大的价格优势。 五、网店的主要发展战略目标和阶段目标

时尚服装店创业计划书

WORD格式服装店创业计划书

《 “ B o s s y L a d y ” 时尚 服装 店》 目录 一.项???????????????????(3) 二.???????????????????(3) (一)组织结构??????????????????(3) (二)资金投入??????????????????(4) 三.消费市场分析?????????????????(4) (一)市场分析??????????????????(4) (二)服装业现状分析???????????????(5) (三)市场定位??????????????????(6) (四)消费群体分析????????????????(7) 四.营销策略???????????????????(7) (一)上货策略??????????????????(8) (二)促销策略??????????????????(8) 五 .战???????????????????(9) (一)第(1年)???????????????(9) ( 二)第(2年)???????????????(10) 六???????????????????(10) -2-

一.项目背景 1、随着高校扩招等教育政策的转变,新世纪以来,高校毕业生 逐年增加,而与此同时,失业率居高不下,“就业难”问题更趋严重。因此,创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一,并日趋普遍化。除沉重的就业压力外,国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极大地鼓舞高校毕业生的创业热情。 “没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。 二.项目简介 (一)组织结构 1.组织结构图: “BossyLady”时尚服装点店 经理 店员店员 2.组织结构明细: (1)经理一名:由于服装店规模有限,为避免组织机构冗杂,同时为节约开支,由本人自任经理。 经理职责:服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、

最新服装店创业计划书

最新服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (3) 第二章市场评估 (5) 2.1 目标客户 (5) 2.1.1 第一年龄段 (5) 2.2.2 第二年龄段 (5) 2.2 商品定位 (6)

2.3 店面选址 (6) 2.4 店面装潢 (7) 第三章竞争对手的营销状况分析 (8) 3.1 市场容量的变化趋势 (8) 3.2 竞争对手的主要优势 (8) 3.3 竞争对手的主要劣势 (8) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (9) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (9) 第四章营销策略 (9) 4.1 开店促销 (9) 4.2 衣服的陈列 (9) 4.3 长期发展营销策略 (10) 4.3.1 原则 (10) 4.3.2 方针 (10) 4.3.3 服务 (10) 4.3.4 方法 (10) 第五章选货及进货的渠道 (12) 5.1 选货及进货 (12) 5.1.1选货 (12) 5.1.2进货 (12) 5.2进货渠道 (13) 第六章人力规划 (13)

6.1投资金额分析 (13) 策划人员:**** 前言: 在这个“人才至上”的年代,为了自己能过的好些,为了能迎接未来的挑战,我们作为当代青年人,不得不给自己规划未来及为自己将来铺路,为自己赢得先机! 当然,锻炼自己的方法有很多,我们可以出去实习,也可以用课余的时间去做些兼职,增添自己的开销,但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊,时刻的努力,不说做到第一个吃葡萄的人,但是也得要有自己的风格,走出一条自己的路,只有这样自己才能有发展的空间,才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的

服装店创业计划书范文

服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 我决定进军服装行业了,其理由如下: 1、衣、食乃生身所需,市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起,利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的

关于数码快印、图文快印公司的一些规章制度

关于图文快印企业加强员工管理的制度: 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周五(周六)为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。 员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

网店开店计划书

网店开店计划书 网店开店之前所制定的计划书是创业工作中的指导。下面就随我一起去阅读网店开店计划书,相信能带给大家帮助。 网店开店计划书【1】 一、对淘宝网的整体分析 随着互联网的发展,网上购物已经成为一种很普通的事情。淘宝是一个致力与全球最大的个人交易网站,所以,淘宝的目标客户,无疑就是在网上开店的卖家,在淘宝上可以免费开店,这就吸引了很大一部分人去关注。作为电子商务专业的我们,现在没有什么经济实力,淘宝对于我们来说也非常的好。 淘宝作为国内第一的网上购物网站,这里的人气是毋庸置疑的,而且淘宝拥有自己专属的聊天工具和支付系统,实行货到付款政策,安全系数高,这就为淘宝买家提供了保障,使得淘宝的人气更加的旺盛,并且随着淘宝新规的发布、消保的实行,使得淘宝卖家的信誉度更加高,对买家有了更多的保障。 因此,对于我们卖家说,凭借淘宝中的人气和免费开店,免费装修,和淘宝对与新手的一些帮助措施来讲,淘宝网是一个很适合我们这些电子商务的初学者,网店新手的。 二、对自身淘宝店铺的分析 (一)优势 淘宝网对于1钻一下的淘宝卖家,都会给与旺铺扶植版作为店铺的模版,这样更加有利于淘宝买家在搜索商品时找到自己,店铺也会排在较前面,这样就更加具有竞争优势,所以相较于其他的普通店铺来说,我的店铺更加据有优势些。 (二)劣势 首先,就是自身店铺的信誉度不高,这点是所有新开店铺的人的烦恼,一般来说,对于信誉度不高的店铺买家都会不太相信,这样就流失好多的生意;而且使买家对于有相同产品的店铺都会进行对比,如果你的店铺信誉不高,即你的商品要比另外一家要便宜一些,很多买家也会选择去相信那家信誉要高的店铺里的商品,所以提高店铺信誉是当务之急。 其次,我们是学生,所以我们的店铺不可能像网上一些全职卖家一样时刻

淘宝创业计划书

淘宝创业计划书 关于《淘宝创业计划书》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 引导语:网上购物是互联网实用性工具的重要体现,淘宝网更是改变了人们的生活状态。淘宝创业计划书怎么写呢? 一、网店定位 (一)策划背景 随着网络经济的不断发展,方便、快捷、实惠的购买方式使得足不出户就能买到称心如意的商品,这种方式正慢慢推广开来。特别在服装行业尤其是“女装”市场,网上有成千上万种款式的商品,为买家提供了不同程度的满足。而且大部分买家都是中上层收入者或者学生,其较多时间是上班或学习,这一部分人群绝大多数都熟悉网购流程,这对于网店创业来说,就有了稳定的顾客和市场。 (二)网店名称:“XXX”时尚女士服装店。 (三)经营模式:个人零售。 (四)主营商品:以女装与男装为主打商品,其中包含T桖、衬衫、裙子、韩版休闲裤子上衣、时尚包包、潮流男装等。 (五)网店特点:立足“时尚”、“高贵”、“休闲”。坚持让买家进的舒心,看的放心,买的安心;品种丰富,样式齐全,满足广大女士、男士对个性美的追求! 二、顾客定位

女性更加追求完美与时尚的个性,网点定位女性为服务对象,其中以18-40岁之间的白领族和学生。 三、价格定位 目前,不管是现实市场还是网上市场,服装行业的竞争是显然易见的。由于新网店信用不足,影响力不够,必须以低价吸引顾客。网店直接从厂家取货,价格低于专卖店一半以上,基本是在百元左右。 四、市场分析 (一)宏观与微观 现代女性,尤其是18-35岁之间的女性,存在着很浓的追“风”情结。韩版服装受到热烈追捧,这种非正式的具有个性美的服装深受广大女性的喜爱。但专卖店的韩版服装价格相对较贵,对于因上班和学习不能经常上街的女性来说,没时间也没心思买那么贵的衣服,这为网上韩版服装的销售提供了一定的市场。同时,网上购买不需要更多的中间费用,价格也更低。目前信用达到钻以上的网店,服装价格都相对较高,而对于网店信用较低的新店来说,只要把握住这一点,一定会得到顾客的认可。 (二)竞争对手 就目前形势看,每天有一千多个卖家在淘宝上注册网店,服装行业更是以惊人的速度增加。本网店因为是新店,级别比较低,而绝大部分的服装网店都有钻以上级别,是我们有力的竞争对手。但由于我们加盟了摩村网店服务系统,可以快速渡过起步期。同时,就本网店自身而言,因为是新店,装修、管理的各方面还有许多不完善的环节,这同做得比较高级的网店相比,也缺乏竞争力。所以我们加盟摩村,将以摩村管家专业级的管理,把店铺做得更加出色。 (三)风险预测 优势:我们的货源由厂家直接提供,货源比较充足;我们专注于固定的商家,买家能在第一时间拍下宝贝,在最短时间内受货。

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