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岗位达标管理方案(初稿)

岗位达标管理方案(初稿)
岗位达标管理方案(初稿)

班组岗位达标管理制度

一.目的

规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程,评估、认可员工素质、技能要求的符合度,促进员工符合岗位要求。

二、岗位达标的目标

企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

三.定义

岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核,确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率=岗位达标合格在岗员工/本部门(分厂)实际在岗员工。

四.适用范围

公司所有在职员工。

五、岗位标准主要要求

1.岗位职责描述;

2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数

的控制、自救互救及应急处置措施等;

4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;

5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;

6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;

7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;

8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。

六.职责

1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。

1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗位一致,安委办负责岗位达标报批,建立公司岗位达标信息库。

1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库,监督、检查各部门岗位达标实施。

2 各部门在行政人事处、安委办的组织下,按公司要求负责岗位达标的具体实施

2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则,建立各岗位试题库,根据需要及时更新试题库,并报人力资源部备案。

2.2 人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率,建立、维护本达标人员及发证情况的信息库。

2.3 人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门,各部门应将岗位达标结果告之员工。

七.岗位达标类型

1 初次达标:员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。

2 调岗达标:由于发生岗位调动或兼岗,为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。

3 复审达标:指岗位达标合格后每一年,岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。

4 同时满足初次达标和调岗达标条件的,只进行初次达标。

八、岗位达标内容

岗位达标考核内容分为:理论考核、技能考核、业绩考核三部分。

1 理论考核占40%,分为专业知识(80%)和安全操作基本知识(20%);取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标理论考核,岗位达标时可免理论考核。

2 技能考核占60%,为达标岗位所掌握的必须技能;取得公司认可的相关资格证书的可等同于岗位达标技能考核,岗位达标时可免技能考核。

3. 以上两项采用单项否决制,如有一项不合格(合格成绩为60 分)均视为岗位达标考核不合格;理论考核和技能考核可以根据具体的人群和岗位采取不同的考核形式,如现场答辩、现场作业、开展项目等形式。

九、岗位达标申报条件

1 新进员工实习期满后必须开展岗位达标考试,考试合格方可转正。

2 非新进员工公司安委办、行政人事处每年年初统一开展岗位达标考试。

3 转岗前必须岗前培训,并进行新岗位达标考试。

十、生产岗位评定标准

1、详见附表1

2、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定,结果报安全生产领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交安全管理部备案。

3、生产岗位达标检查与考核

1)行政人事处、安全管理委员会办公室每季度举行一次生产岗位达标检查,及时发现问题并整改。检查记录交安全管理部存档。

2)行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核,对达标班组和岗位提出奖励,奖惩额度一般以当月工资的 %计算。

3)连续两次考评不达标的,班组长就地免职,同时追溯班组长、工段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。

4)新员工第1次不合格给予一次补考机会,两次考试不合格推迟转正,三次不合格不予录取。

十一、其他

1.考核标准详见附录

2.各部门试题库按照题型(填空题、判断题、单选题、多选题、简答题、问答题、分析题、工艺流程图画图找错等,并且注明相应题目的分数)进行建设;要求同一岗位至少有两套以上试题可以从试题库中随机挑选;出题人员应该为达标考试人员的直接主管或者由直接主管指定的人员,达标试题库需有专人维护,并报人力资源部备案。

3. 各部门未进行岗位达标的人员不得单独顶岗,各部门应为其指定导师,此期间由导师承担主要工作责任。

4. 公司领导、专家、特殊合同约定人员试用期合格视同岗位达标合格,若无试用期,面试合格视同岗位达标合格。

5. 岗位达标进行过程中,各级人员应严格遵守公司保密制度及公平、公正、公开原则,对任何作弊行为将按照公司《奖惩条例》有关规定严格处理。

6. 原则上岗位达标作为员工年终安全风险抵押金,月度安全考核的前提。

7.本办法自签发之日起施行

8. 本办法由安委办、行政人事处负责解释。

6

项目

序号 考核内容 分值 考核办法

位制度建设

1

岗位安全职责

4

现场抽查岗位工,了解本岗位职责,能简单解释,查安全责任制文本和落实上墙,未上墙扣2分,岗位工一人不了解扣1分,扣完为止

2

岗位操作规程

5

岗位有:岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序,正常运行操作、紧急停

车程序和处理方法、操作过程安全注意事项、设备巡查规定、公布岗位职业健康有害允许最小浓度值、消防器材数量符合规定、个体防护用品正确佩戴齐全,查操作规程,每缺少一项内容扣0.5分

3 工艺流程图 2 岗位有带控制点的工艺流程图,无工艺流程图扣2分,无控制点扣1分 4

工艺参数指标

2

有岗位工艺控制指标,无工艺指标扣2分

5

安全管理制度(班组)

4

(一)、班组安全生产会议制度:(二)、交接班制度;(三)安全生产检查及事故隐患排查治理制度;(四)安全生产奖惩和责任追究制度;(五)重大危险源管理制度;

(六)劳动防护用品管理制度;(七)安全设施设备管理和检修、维护制度;(八)特种设备管理制度和作业人员管理制度;(九)作业安全管理制度;(十)生产安全事故报告制度。检查制度文本每少一项扣0.3分,扣完为止

6 作业要求 4 岗位人员熟知与本岗位有关的作业要求,严格执行作业票、上牌挂锁等制度抽查岗位人员每人次不合格扣0.5分

7 岗位定制 2 有关物品定制管理,明确定制管理图,查现场物品摆放情况,一处未做到扣0.5分 8 应急疏散路线图 3 明确应急情况下的应急疏散路线,查疏散图了解员工,无图扣0.5分,员工不了解扣0.5分

9

事故上报

2

发生安全事故、质量事故、设备事故不及时上报扣2分

10

事故预案

5

1、重大危险源、特种设备岗位应有本岗位涉及的重大危险源、特种设备预案,关

键装置和重点部位应有现场处置方案,每少一种扣1分。 2、岗位应每半年至少组织一次各项预案演练未进行演练扣3分 3、员工应熟练掌握预案内容。抽查有一人不掌握扣0.5分

7

项目

序号 考核内容 分值 考核办法

全活动

1 定期开展岗位风险评价 8 定期开展安全风险分析并形成风险分析记录,记录中应识别的危险有害因素和采取

的预防控制措施,未开展的扣8分,记录中重大风险无预防控制措施或控制措施不全,每处扣1分

2 岗位交接班记录

3 参加班前会、班后会,建立交接班记录,无记录扣3分,每发现少一次会议记录,扣0.5分

3

岗位安全活动记录

3

工段每月不少于2次安全活动,班组每周不少于一次安全活动,每次活动时间不少于1小时,未开展扣3分,每缺少一次扣0.5分

4 开展隐患自查自纠活动 10

开展日常检查活动,落实安全生产例检制度(班检、点检、巡检),并留有检查记录,无记录扣10分,隐患未及时整改扣3分,安全检查、隐患排查整改记录不全,每缺少一次扣1分

5 新工安全教育 1 查新工人职工档案,对新工人进行三级安全教育培训形成培训记录,考试合格后方可上岗工作,未实行的扣1分

现 场 安 全

1

设备、设施按照标准着色

3

按照国家标准设备、设施颜色进行标识,每发现一处不全,扣0.5分

2 设备有铭牌标识 4

1、 静止设备标明:设备名称、规格型号、在用状态、介质名称、工 艺参数、检验日期、压力容器等级等

2、 运行设备挂牌标明:设备名称、编号、主要工作参数、设备型号、 运行状态等

3、 对停用的设备设施挂停用标识牌

4、 每缺少一台设备扣0.5分

3 管道介质流向标识

4 将各工艺管道进行颜色标识的同时,并注明介质名称和流向,未标明介质名称或无介质流向,每发现一处扣0.5分

4 阀门开关标 识 3 各岗位阀门标明名称、位号、开关方向等内容,每发现一处无标识扣0.5分 5

岗位设置应急事故柜

4

根据岗位实际需要配置使用的个体防护器材,其数量大于在岗员工数量,并备有器材,未设置防护器材柜扣2分,防护器材数量不足,缺少一种扣0.5分,在岗员工应数量掌握应急器材使用方法,每人次不会使用扣2分

8

6

应急器材管理

4

个体防护器材、应急救援器材以及检测报警设施等安全设施设备应落实责任人员,

有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录,未落实责任人扣2分,未建立维护保养记录扣2分,未列入交接班扣1分

7 安全警示标 志 3 各类安全警示标志齐全醒目整洁,安全警示标志不全,每处扣0.5分,安全警示标志不醒目整洁一处扣0.5分

8 职业危害告知牌 2 设置有毒有害因素检测牌,并定期检测,未设置有毒有害检测告知牌扣1分,未定期检测扣1分

9 通讯及报警设施 1 岗位应设置通讯报警设施,未设置或失效的扣1分

10

职工劳动防护用品穿戴

6

员工安全防护用品穿戴齐全,每发现一人次未按规定穿戴扣1分

11

安全设施管理和设备设施整洁

6

1、 各类安全设施要建立安全设施台帐,做到专人负责,每种安全设 施未落实扣

0.5分 2、 设备整洁无油污、防护设施齐全,每处不符合扣0.5分 3、 安全设施配置齐全,一处不符合扣3分,每种安全设施未定期检 查扣0.5分,未定期校验每种扣0.5分,未运行扣2分

12

清洁文明生产

2

1、 现场清洁生产、文明生产,每处不符合扣0.5分

2、 现场无跑冒滴漏,每处

不符合扣0.5分 3、 安全通道无堵塞、无挤压占用,并保持畅 通,每处不符合扣0.5 分

9

序号 岗位名 称 岗位

职责

岗位人员基本要求

岗位知识和技能要求 行为安全要求

装备护品

作业现场安

全要求

岗位管 理要求

1

参照

各岗位职责

姓名: 年龄: 性别: 学历: 职业禁忌:。

危险源: 岗位关键点: 主要参数: 应急措施:

操作规程:操作规程 安全确认: 作业审批: 交接班:

设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护:

作业现场:按5S 要求执行 安全标识: 职业危害:

明确工作

任务,强化岗位培训,开展隐患

查,加强安全检查,分析事故

风险,铭

记防范措施并严格落实

到位。

2

参照

各岗位职责

年龄: 性别: 学历: 上岗资格证书: 职业禁忌:

危险源: 岗位关键点: 主要参数: 应急措施:

操作规程: 安全确认: 作业审批: 交接班:

设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护:

作业现场:按5S 要求执行 安全标识: 职业危害:

3

参照

各岗位职责

年龄: 性别: 学历:

上岗资格证书: 职业禁忌:

危险源:无 岗位关键点:无 主要参数:按图纸 应急措施:

操作规程:操作规程 安全确认: 作业审批: 交接班:

设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护:

作业现场:按5S 要求执行 安全标识 职业危害:

10

4

参照

各岗位职责 年龄: 性别: 学历: 上岗资格证书: 职业禁忌: 危险源: 岗位关键点: 主要参数: 应急措施: 操作规程:操作规程 安全确认: 作业审批: 交接班: 设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护: 作业现场:按5S 要求执行 安全标识: 职业危害:

5

参照

各岗位职责 年龄: 性别: 学历: 上岗资格证书: 职业禁忌: 危险源: 岗位关键点: 主要参数: 应急措施: 操作规程: 安全确认: 作业审批: 交接班: 设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护: 作业现场:按5S 要求执行 安全标识: 职业危害:

6

参照

各岗位职责

年龄: 性别: 学历: 上岗资格证书: 职业禁忌:

危险源: 岗位关键点: 主要参数: 应急措施:

操作规程: 安全确认: 作业审批: 交接班:

设备设施: 工器具: 应急物品: 劳动防护:

作业现场:按5S 要求执行 安全标识: 职业危害:

11

生产岗位达标检查报告

序号

岗位名称

岗位职责

岗位人员 基本要求

岗位知识和 技能要求

行为 安全要求

装备护品

作业现场安 全要求

岗位管 理要求

总分

1 2 3 4 5 6

检查季度:

检查日期:

检查人员:

班组绩效考核管理办法试行

< 班组绩效考核管理办法 (试行) 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中,检修标准不符合检修规程或检修工艺,班组验收发现问题,工作班成员每人次扣1分,工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修,工作班成员每人次扣2分,工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好,缺陷较少,表现突出,视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分,无限制延长检修工时,影响设备、系统操作延误的,工作班成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具,责任人每人次扣1分,工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风,展现了良好的精神风貌,有力确保机组安全稳定运行的,奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、

处理果断,避免事故的扩大,奖5分/次。 发现缺陷处理得当,避免重大的事故发生或扩大的,3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断,避免事故的扩大,奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员,班长,未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场,不整洁,检修垃圾未及时处理,现场工具材料(包括拆下的部件及旧设备等)乱放,视现场实际情况,考核1分/次。 对出现的设备缺陷,班长未及时安排消缺处理的,扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备,巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告,不及时填写巡检记录的,每项扣值班巡检人每人次2分;应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的,扣值班巡检人员5分,同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患,每人

关键岗位人员变更管理程序

关键岗位人员变更管 理程序 编号: 版本:A 版次:1 编制:人力资源部 审定:程序分委会 批准:总经理办公会 年X月X日批准年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布

目录 1 目的 ...................................................................................................................错误!未指定书签。 2 适用范围 ...........................................................................................................错误!未指定书签。 3 引用标准 ...........................................................................................................错误!未指定书签。 4 术语和定义 .......................................................................................................错误!未指定书签。 4.1 关键岗位 ...............................................................................................错误!未指定书签。 4.2 人员变更 ...............................................................................................错误!未指定书签。 4.3 关键岗位范围........................................................................................错误!未指定书签。 5 职责和权限 .......................................................................................................错误!未指定书签。 6 管理要求及描述 ...............................................................................................错误!未指定书签。 6.1 基本要求 ...............................................................................................错误!未指定书签。 6.2 人员变更的准备....................................................................................错误!未指定书签。 6.3 变更过程控制........................................................................................错误!未指定书签。 6.4 人员变更条件限制................................................................................错误!未指定书签。 6.5 记录和存档 ...........................................................................................错误!未指定书签。 7 审核、偏离、培训和沟通................................................................................错误!未指定书签。 7.1 审核 .......................................................................................................错误!未指定书签。 7.2 复核与更新 ...........................................................................................错误!未指定书签。 7.3 偏离管理 ...............................................................................................错误!未指定书签。 7.4 管理记录 ...............................................................................................错误!未指定书签。 7.5 培训和沟通 ...........................................................................................错误!未指定书签。 8 相关文件 ...........................................................................................................错误!未指定书签。 9 附录 ...................................................................................................................错误!未指定书签。

重要岗位人员管理办法(定稿)

重要岗位人员管理办法 1.目的 为实现公司的管理方针和目标,识别重要岗位,明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。确保公司四大管理体系的有效运行。 2.适用范围 适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。 3.定义 3.1重要岗位:指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。 4.职责 4.1企业管理部负责识别重要岗位,生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。 4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。 4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理,并协助人力资源部的培训和技能考核工作。 5.管理规定 5.1重要岗位分类 5.1.1特种作业岗位 5.1.2关键岗位 a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。 b.其工作改进能带来环境效益的岗位。 c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。 d.从事计量管理及检定(或校准)工作的关键性岗位。 5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位,并编制<重要岗位明细表>(见附件),经部门负责人审核,公司主管领导批准。 a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位; b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位; c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位; d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。 5.2重要岗位人员的能力要求 5.2.1特种作业人员

a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。 b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能,具备一定的工作经验。 5.2.2关键岗位人员 5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员 a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。 b.了解GB/T19001质量管理体系,掌握品质管理的基本知识。 c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。 5.2.2.2重要环境因素所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》,能够严格按要求进行作业。 b.了解GB/T24001环境管理体系,具备环境因素、法律法规识别能力。 c.具有较强的环境保护意识,能根据生产实际情况通过工艺改造等方式实现公司的节能减排。 5.2.2.3重大风险、不可容许风险所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》,能够严格按要求进行作业。 b.了解GB/T28001职业健康安全管理体系,具备危险源、法律法规识别能力。 c.职业健康/安全类重要岗位人员必须经过三级安全培训,掌握本岗位规程、标准、规范和应知应会的安全防护常识,每年必须接受不少于一次的安全知识培训。 d.具有较强的职业健康安全意识,有预防、处理事故的经验。 5.2.2.4计量管理及检定(或校准)关键性岗位人员 a.具备一定的计量知识,严格执行国家计量检定规程或相关校准规范。 b.能解决计量工作过程中的测量疑难问题。 c.了解GB/T19002测量过程和测量设备的要求,掌握计量管理的基础知识。 5.2.2.5安全管理人员 a.安全管理人员必须经过培训取得国家安监部门颁发的《安全资格证》。 b.掌握危险源(点)分级控制管理的基本原理,熟悉上级有关职业安全卫生的规定和标准和事故管理的主要知识。 c.了解安全系统学、人机工程学、安全心理学、通风、防尘的基础知识,建设项目“三同时”审查验收的原则及技术理论。 d.具有管理重大危险源和事故隐患,制定应急救援预案的经验。 5.2.3各单位应将重要岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其《管理岗位说明书》或《操作岗位说明书》。 5.3培训考核

岗位达标评定管理制度

岗位达标评定管理制度 1.目的 岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件,为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理,使员工做到“四不伤害”;规范现场安全管理工作,实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理,防止事故发生,制定本制度。 2.范围 适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。 3.规范性引用文件 《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 4.职责 4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。 4.2各部室负责本部门岗位达标工作,成立达标小组,具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。 5.管理内容及要求 5.1岗位标准内容及要求如下: 5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度,符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 5.1.2岗位标准内容主要包括: 5.1.2.1岗位职责描述; 5.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 5.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素

(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 5.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 5.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 5.1.2.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 5.1.2.8其他要求:结合本单位、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 6.评定程序 6.1各部室需建立岗位达标评定细则,对照岗位标准确定量化评定指标,明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩(未达标岗位、人员的处理)等内容。 6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审,确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求,评审记录、整改记录应存档保存。 6.3岗位达标评定采用笔试(岗位职责、安全操作规程等)、现场检查、提问相结合的方式进行。 6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度,并经本单位主管领导签字后以文件形式发布,文件发放记录存档保存。 7.岗位达标评定监测 7.1岗位评定标准共计1000分,最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制)=岗位标准化评定得分÷(1000-不参与考评内容分数之和)×100; 7.2标准化等级共分优、合格、不合格,其中评定结果≥90分为优;

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度(初稿) 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制,对热工班组人员进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进班组安全生产。结合班组实际情况,特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议,经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励,经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核,基础分值 100 分。 考核内容权重考核得分 劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+

安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数: 1.25 技术员考核奖励系数: 1.125 二级专责工考核奖励系数: 1.0 三级专责工考核奖励系数:0.875 检修工考核奖励系数:0.8 综合考核得分 =(劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%)÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间,做到不迟到、不早退、不旷工。无故 迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次,超 30 分钟考核 2 分/ 次。 旷工考核 10 分/ 次,另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度,未经请假审批手续(班组成员经班组长、室 主任、专业分管副部长、部长同意,班组长、专工经室主任、专业分管副 部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核 5 分/ 次,另加计考核50 元/ 次,因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次,另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通,确保24 小时能够联系的上,凡因工作需要, 20 分钟内联系不到责任人,考核 1 分/ 次,耽误工作的,考核 5 分/ 次,另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活 动,考核 2 分/ 次。

公司关键岗位人员管理办法

&&&&&&&&&&&&&公司 关键岗位人员管理办法 1.目的 1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展。按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 1.2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 2.适用范围 2.1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括: 物资供应部:全体岗位; 计划经营部:全体岗位; 财务部:基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、 废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、 出纳岗位; 公司办公室:固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位; 人力资源部:人事招聘管理岗位、薪酬管理; 纪检监察部:全体岗位; 生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位; 2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行

3. 监督责任 3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 4. 聘用管理 4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。 4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理。 4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察。 4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。 5.关键岗位的管理 5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关

关键岗位后备人才培养与开发管理方案

关键岗位后备人才培养与开发管理方案 1.目的 通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。 2. 关键岗位概念及范围 关键岗位是指其岗位职责的履行对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长和风险管理有着重要作用。 关键岗位的范围包括各部门管理人员、核心业务技术骨干,结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后,运作支持部负责建立关键岗位人员的发展档案,记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。 3.操作原则 具体性原则:针对每一个员工制定因人而异的、具体的后备发展计划。 长期性原则:后备人才培养应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其培养计划进行调整。 4.人才梯队建设 4.1 人才盘点 各部门根据公司业务发展的需要,对本部门所有人才状况进行盘点,确定需要储备后备人才的关键岗位。 4.2 选拔与评估 根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者将正式成为后备人才,纳入人才培养计划。 评估标准:(具体要求详见《技术类(研发)任职资格标准》) A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效,在年度技术创新工作中表现突出,能够独立开发或设计适合市场需求的产品。 B、能够通过共同努力完成任务,共享工作成果,具备较强的团队合作意识。 C、能够对问题进行系统、结构化的理解,对不同方面进行比较,进而理性的提出改进的措施和想法。

D、能够确认那些不明显相关事物的规律和关联;在复杂的情况下,能够确定出关键和潜在的问题。 4.2提名 由各部门经理、组长根据本部门人员业务能力情况提出后备人员名单,报总监批准。 4.3 备案 将经总监批准的人选列入后备人选名单,最终形成VW研发部门关键岗位和后备人选一览表,经业务部领导同意后,交运作支持部备案。 4.4培养方案 研发的后备人才实行导师制的培养方式。各部门根据本部门后备人才名单,为其指定导师。导师与后备人员讨论并制定具有针对性的提升培养计划。培养形式包括课程培训、轮岗计划、参与新项目开发等。培养计划交运作支持部备案,部门负责培养计划的实施,运作支持部进行跟踪和反馈。 4.4.1有关培养计划内容及方式的说明: 1)培养计划应该是一对一的,即针对每一名被培养对象制定独立的计划。 2)可以结合当前项目,就所需知识或项目中遇到的问题进行讲解、分析,力争做到举一反三。 3)某些领域如果导师本身也不够深入,可以邀请其他资深工程师帮忙对被培养对象(包括自身)进行知识和技能的补充。 4.4.2课程培训 各部门负责实施各项培训计划,应积极创造条件,提供形式多样、内容实用的培训课程;运作支持部建立后备人才的培训档案,对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录,并定时知会各部门经理、总监。 4.4.3轮岗计划 系统工程师或管理人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划,按照后备人才层次有计划的制定跨部门(研发内部)的轮岗锻炼和考察,全面了解公司生产经营状况,培养沟通协调能力和适应能力,从而具备多个岗位的工作经验,为职位晋升奠定良好的基础。 4.4.4参与新项目开发

公司岗位达标管理制度

安全标准化岗位达标管理制度 第一章总则 第一条为夯实公司安全生产基础工作,不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能,实现岗位操作标准化,使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),减少“三违”现象,防止事故发生,按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四〔2011〕82号),制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。 第二章管理职责 第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。 第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作,成立达标工作小组,具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 第三章管理内容及要求 第五条岗位标准内容及要求如下: (一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 (二)岗位标准内容主要包括 1. 岗位职责描述:具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。

2 .岗位设置要求:学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。 3. 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4 .行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 5. 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 6. 作业现场安全要求具体如下: (1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 (2)根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品,其数量应不低于当班员工数量,并有备用防护用品。 (3)个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录。 (4)在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准规定要求。 (5)员工严格按“三大规程”进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业,按规定佩戴安全防护用品等。 (6)本岗位各类安全防护设施配置齐全有效(防滑踏板、防护罩、

运检一班班组绩效考核制度

运检一班班组绩效考核制度1 运检一班绩校考核实施细则 说明:本细则2013年3月1日起实施,班员每人每月给50基分,月底按照扣分的多少进行评议。 一、劳动纪律考核 1、迟到或早退一次扣1分。 2、旷工一次扣3分。 3、如果确有急事,必须在安排工作前先请假,否则按照旷工扣 3分处理。 4、班员必须24小时开机,一次不开机扣当事人1分。 5、班组成员工作时间严禁喝酒,违者扣当事人3分。 6、遇到紧急任务,班组成员必须随叫随到,不到者扣当事人3 分。 二、工作记录考核 1、检修班全体人员,必须按照各自的岗位职责,按时完成自己 的各项记录,月底进行检查;发现一项未完成或完成后不符 合要求的,扣当事人1分/项;依次类推。

2、本班组的线路台帐,已分配到个人进行管理,线路巡检卡必须按照要求填写,不按要求填写和没有填写的,一项扣1 分。 3、线路巡视或检修回来后,应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内,一次未登录扣当事人1分。 4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分,山班长考核,总分10分;出差是以每月外出工作时间来统计,一天 1分。 三、卫生值日考核 1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排,对办公室进行卫生清扫;未及时清扫的扣当事人1分。 2、不准随地吐谈和扔烟头等,发现一次扣当事人1分。 四、安全管理考核 1、在工作现场,工作人员不戴安全帽,发现一次扣2分。 2、杆上人员不系安全带,发现一次扣2分。 3、严禁违章指挥或违章作业,发现一次扣当事人4分,现场一

般工作人员见此行为不及时制止的,每人扣1分。 4、线路巡视不到位,扣当事人2分。 5、外出丄作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量 遗缺的扣负责人2分。 6、杆塔上工作,严禁乱仍工具材料,发现一次扣当事人2分。 7、工作监护人精神不集中,不尽职尽责,发现一次扣当事人2 分。 8、工作人员应服从工作负责人的指挥,不服从者扣当事人2 分,违章指挥除外。 9、停电检修工作前,必须停电、验电、挂接地线,违反一项扣工作负责人2分。 10、工作中凡出现安全事故,直接打事故责任人绩校考核最低。运检一班

企业(公司)关键岗位人员管理办法

关键岗位人员管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展, 特制定本办法。 (二)规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。 第二条适用范围 (一)办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括: 物资管理部:采购组全员,库管班长,物流班长 计划管理部:主管 财务部:会计、出纳 总经理工作部:固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管,食堂采购,食堂会计 人力资源部:人事招聘管理、社保公积金管理,薪酬绩效管理;纪检监察部:全体岗位; 质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位; 各事业部:项目主设、项目经理 证券部:证券管理 1

研发部:主管,课题组组长 市场营销:主管 (二)其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 (三)岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第二章职责分工 第三条监督责任 (一)公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 (二)人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 第四条聘用管理 (一)对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。 (二)对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理。 (三)对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察。 (四)在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。 第三章关键岗位的管理 2

关键岗位储备人才与后备人才管理办法

关键岗位储备人才与后备人才管理办法 第一章总则 第一条、目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位储备人才和后备人才甄选计划、 岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理的挖掘、开 发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司的长远发展提供人力资源支持。第二条、适用范围 适用于公司各职能部门与各事业部(研发小车间除外). 第三条、基本原则 坚持“内部培养为主、外部招聘为辅”原则;坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则. 第四条、人才培养的职能分工 1、公司各职能部门及各事业部作为人才培养的主阵地,主要负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。 2、人力资源职能部门作为公司人才培养的组织协调部门,主要负责人才培养规划、人才甄选标准和甄选程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条、人才培养的主要工作内容 1、关键岗位储备人才与后备人才的甄选. 2、岗位轮换. 3、内部兼职. 4、培训机制的建立 5、人才培养的考核评价. 6、人才晋升与淘汰. 第二章关键岗位储备人才与后备人才的甄选

1、关键岗位人才:在企业经营、营销、管理、技术、生产等领域对企业生存发展起重要 作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的 关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代 的一系列重要岗位的人员总和。 2、后备岗位人才:企业为适应未来发展变化而储备的一些在营销、管理、技术、生产等方面 的具有培养潜质的主管级以下基层非关键岗位的人员总和。 第七条、关键岗位储备人才甄选的条件 ●入职满一年以上,工作期间无出现记过以上行政处分。 ●在现职岗位工作表现突出,业绩达到同岗位或类似岗位人员的优秀水平。 ●个人品行素质良好,对企业文化认同度较高。 ●具备培养岗位的基本条件要求(身体特征、性格取向、学历状况、初级专业技能等),后续培养的周期在一年以内以及成本在合理的范围。 第八条、后备人才录用的基本条件 ●中专或以上学历,具备良好的沟通能力、人际关系能力,掌握基本电脑操作能力。 ●具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德,对企业文化基本认同。 ●对于有倾向性的培养岗位需要具体相对的从业资格(如会计上岗证、电工证等) 第九条、后备人才的甄选条件 ●受训期间表现良好,获得培训部门的好评。 ●受训期间能够达到阶段性的培训目标。 第十条、关键岗位储备人才和后备人才甄选的工具 1、通过360°周边评价进行测评. 2、通过“岗位胜任能力素质模型”(主要参考岗位说明书中“胜任能力”部分)表进行评价.

岗位达标管理方案(初稿)

班组岗位达标管理制度 一.目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程,评估、认可员工素质、技能要求的符合度,促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三.定义 岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核,确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率=岗位达标合格在岗员工/本部门(分厂)实际在岗员工。 四.适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述; 2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 六.职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职 岗位一致,安委办负责岗位达标报批,建立公司岗位达标信息库。 1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库,监督、检查各部门岗位达标实施。

关键岗位员工谈话制

关键岗位员工谈话制度 集团各部门: 为了顺利实现企业二次转型,有效整合企业价值链系统,宣传企业文化,加强员工对企业的归属感和忠诚度,深入了解员工的心理与思想动态,及时“调适”企业的管理方式与方法,特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。 本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员),“三必谈”是指:人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次,即:(1)员工入职必谈话; (2)员工遇事或人事异动必谈话; (3)员工离职必谈话。 具体实施细则与操作办法如下: (1)关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合,关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次,集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责,分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责,其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施; (2)具体谈话时机的选择:员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候;

“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。 (3)人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境,以取得员工心理上的认同与信任,从而能真正了解员工的思想状态与心理活动; (4)人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者; (5)人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈,以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。(后附关键岗位员工谈话记录表) 希波集团有限公司 关键岗位员工谈话记录表 谈话谈话

关键岗位人员管理规定

关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理,促使关键岗位人员提高整体素质,认真履行岗位职责,促进勤政、廉政建设,依据有关制度,结合公司实际,制定本规定。 第二章关键岗位人员的界定 第二条本规定所指关键岗位人员为,财务资金管理人员;物资采购相关人员;业务相关人员;其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章关键岗位人员的选聘 第三条关键岗位人员的选聘条件。关键岗位人员的选聘,要坚持德才兼备、择优录用的原则。在符合基本条件的同时,还应按照关键岗位特殊性的要求,具备相应的思想素质和职业道德。有下列情形之一的,不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任: (一)因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误,受过行政或党内警告及以上处分的;

(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的; (三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度,造成不良影响或后果,受到过组织处理的; (四)不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定,群众反映较大的; (五)其他不宜在关键岗位任职的情形。 第四条关键岗位人员的选聘方式。关键岗位人员的选聘,可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。无论采取哪种方式,人力资源部门都应按照规定的权限和程序,把好资格审查和任职条件审核等必要环节,坚持公开择优、逐级聘用制度。 第五条关键岗位人员的考察聘用。凡拟聘用的关键岗位人员,都要严格执行组织考察程序,由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。必要时,还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定,出具考察意见,并按照规定的权限和程序,提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。 第六条关键岗位人员的任职回避制度。在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员,凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的,不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务。如遇有这一情况时,应采取组织手段进行调整。

岗位达标制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD182 岗位达标制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

岗位达标制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 为不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化。 二、范围 适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。 三、职责 3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。 3.2人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。 3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。 四、管理内容及要求 4.1岗位标准

4.1.1要求:符合国家有关法律法规、标准规范,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 4.1.2标准内容 4.1.2.1岗位职责描述。 4.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。 4.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 4.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 4.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等。

绩效考核制度》模板

《绩效考核制度》模板 Prepared on 24 November 2020

绩效(模板)【注】本模板仅供参考,各班组根据岗位工作内容增减完善,所设置项目不能违反国家法律、公司相关规 定。 一、目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。 二、范围: 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于xx班组全体员工。 三、处罚项规定 (一)工作任务 1.未按时完成领导交代的工作任务,一次扣x分或x 元。 2.未按规定进行工作前的检查,一次扣x分或x元。 3.未办理工作前的手续,如《两票》、《业务联系单》等,一次扣x分或x元。

4.未严格执行《两票》中的安全措施,一次扣x分或x元。 5.工作中监护不到位,被监护人超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,一次扣x分或x元。 6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假,一次扣x分或x元。 7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,一次扣x分或x元。 8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况,一次扣x分或x元。 9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报,一次扣x 分或x元。 (二)工作质量 1.产品质量不符合相关标准,刚检修完成的设备存在质量问题,一次扣x分或x元。 2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大,给安全生产造成威胁,一次扣x分或x元。 3.工作消极怠慢,拖延工期,出工不出力,一次扣x 分或x元。 4.主要备品、备件准备不及时,导致生产陷入被动状态,一次扣x分或x元。

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