知音琴行项目创业计划书

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摘要
知音琴行公司创立于 2014 年元月，公司为合伙制，截至目前为止公司除兼职 员工外共计 15 人。公司坐落于美丽的汤逊湖畔，主要服务的对象为学生群体，从 事各类乐器的租赁销售与 课程培训服务。公司的宗旨 是力求每位学员学有所成。 公司目前有六位股东，分管公司不同的岗位。我们公司立足于学生消费群体，同 时又不局限于学生，致力于打造优质服务的公司文化内涵。公司净资产 10 万元， 前期目标年净利润 3 万元。
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目录
第一章 公司或项目简介 一、公司或项目的历史背景及现况介绍 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术支持 二、产品概况 第三章 市场和竞争分析 一、市场容量、市场结构与划分 二、目标市场的设定与产品定位 三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析 第四章 市场营销与实施策略 一、销售政策的制定与实施情况 二、概述营销计划 三、公司盈利模式及发展规划 第五章 团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 第六章 财务分析 一、财务现况概述
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二、财务数据分析 附件 1：知音琴行可行性访谈报告
第一章 公司或项目简介
一、公司或项目的历史背景及现况介绍
琴棋书画是古往今来文艺青年所追求的浪漫文化， 同样也是人们的兴趣所在。 然而，在当今繁华喧嚣的世界，人们往往在工作事业中苦于挣扎，放弃了当初的 追求，随着人们对物质生活的看重，越来越多的人放弃对自身文化修养的提升转 而选择与社会同步的专业方向。同样，社会所提供的物质条件也很少能够满足人 们的这一兴趣爱好，最终导致了人们放弃对琴棋书画这方面的追求。而趁着在学 校这一舒适安逸的环境中，激发了他们对自己兴趣的执着。据武昌理工学院来看， 在校园附近只有一家琴行，而加入的人也比较少。对于我们来说即使一个商机也 是一个挑战。如何让更多的人去重新拾起他们手中的乐器，如何让那些曾今怀揣 梦想的人去实现他们的梦想，这就是我们创业的目的。
二、研究的内容、意义和立项背景
在校生以及当代人对于琴棋书画的看法以及参加琴行的意愿程度。当今许多 的年轻人在儿时都有过自己能弹一手好钢琴或者是吉他的梦想，只是现实没有给 他们机会，让他们不得已接受社会所强迫的现实。而梦想是一方面，物质基础又 是另外一方面。没有物质条件又是阻碍他们进行兴趣发展的另一个重要因素。尽 管当前校园内的琴行已开展多年，但是却没有在校园内以及校外形成影响力，可 谓营销宣传没有做到位。可见就庙山附近琴行的市场还是真空状态，随着这几年 的地区的逐步发展，庙山的商业环境不断完善，部分行业进入的门槛比较低，琴 行市场还是比较容易进入的。
三、国内外行业研究现况及发展综述
目前中国乐器商行及琴行相关产业链条迅速萌芽、发展，其发展规模和方向
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各有千秋：大型品牌琴行依据自身的条件，在这日趋激烈的市场中有所发展。就 目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如： 美嘉琴行；魅乐·琴艺 ；通利琴行；柏斯琴行；欧歌琴行；知音琴行等大型连锁 琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注品 牌价值。很多中小型乐器制造厂商及琴行经不住商业巨浪的侵袭而宣告失败。其 中有些中小型乐器商行及琴行的发展和消亡是种必然。在当今相当多中小型琴行 都存在经营和管理方式的缺口与瓶颈。 目前，中小型琴行的底子薄、经验少，后续资金不足，没有庞大的资金后盾 支持。琴行老板对琴行发展规划不足，对于困难想象不足，太急功近利、缺乏领 导经验，在全面统筹和规划方面有所欠缺此外，很多琴行老板和员工只能共患难， 无法共同分享成功的成果，中型老板不放权，怕自己曾经的员工会功高盖主，造 成集体凝聚力急剧下降，原来的患难知己纷纷离去，造成人心涣散。一些琴行没 有自身产品及广铺经销渠道，代理及销售产品过于单一，没有全方位售后服务。 市场大环境所导致恶性竞争，如价格不良竞争，服务恶性诋毁等等因素。其实市 场竞争手段仍然以价格战为主，价格始终是最敏感、最重要的竞争因素之一。激 烈竞争造就恶性循环，对于技术含量、附加值低的乐器，竞争手段往往单一，导 致降价力度的大小要高于竞争手段多样性。变相降价手段趋多样化，其实出台价 格策略对于时机的把握非常重要，很多人并不善于把握价格的起伏。 随着人们物质水平的不断提高,对精神文化的需求也不断地凸现出来 ,有需求 就有市场,现在学乐器的人越来越多 ,从几岁的小孩子到二三十岁的年轻人 , 都把 能掌握一件乐器的演奏当成一种荣耀,有的甚至当作了人生的目标。但同时我们又 能看到各式各样,大大小小的琴行如雨后春笋般在大街小巷蔓延开来 ,这又使我们 不得不考虑市场竞争的激烈性。可以这么说 ,琴行的发展前景是很好的,而竞争又 是很激烈的.如果想投资琴行,那首先要考虑的是如何使自己在这个竞争激烈的市
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场中站稳脚跟,如何通过自己的服务,品种,特色,质量等来赢得用户的青睐。这是 我的看法,总结起来就是八个字:前景广阔,竞争激烈.
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术支持
目前所需要的物质条件是各类乐器的引进，填充琴行的规模，使得琴行包含 的范围拓宽，提高人们选择的余地，同时也是对于我们琴行的渠道的扩展。在技 术方面，各类专业方面的人才教师的聘选是重点。教课老师的质量关乎到我们琴 行客户的满意度。对于聘选的教师我们也会严格把关，同时进行相关的培训，使 其融入到我们琴行公司的氛围中，为公司创造价值，同时也能够实现自己的价值。
二、产品概况
公司的运营模式主要是两个方面。1.各类乐器的租用与销售；2.各乐器的培 训及授课。同样对于有特定服务的顾客，我们也会进行私人定制，最大化的提升 顾客满意度。 1.主要产品介绍 钢琴，小号、圆号、长号、长笛、短笛、萨克斯等； ，有小提琴、大提琴、吉他等； 爵士鼓，有琵琶、古琴、古筝、扬琴；二胡；唢呐、笙、箫、笛子、管子等。 2.未来产品的研发计划 未来我们将开发更多的乐器的学习课程，不断的满足顾客特定的需求。
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第三章 市场和竞争分析
一、市场容量、市场结构与划分
目前学校周边就附近一家伯牙琴行，规模较小，对整个大的市场影响较小。 我们公司面向的客户群体不仅仅包含在校学生，还包括附近的潜在消费群体。我 们首要的顾客是在校学生，这些群体消费能力较弱，所以我们还要关注校外的潜 在消费者，也就是上班族，在空余时间陶冶情操，也能够作为一种放松方式。 市场划分从公司运营方式来看分为两部分。 1.各类乐器的销售。当然这些乐 器对于在校生来说仅仅只限于小乐器的。而对于校外消费群体来说则可以采取先 预定在进货的销售方式。2.课程培训。课程培训则可以满足校内学生和校外消费 者的需求，同时也可以满足特定消费群体的要求。
二、目标市场的设定与产品定位
公司的产品定位于中低端市场，当然我们的乐器销售大多针对在校生，如果 是高端产品，在价格方面可能对于学生来说不能够接受，所以我们主推中低端产 品。在课程教授方面，我们也尽可能请校内或者其他具有艺术专业方面的人才， 一方面都是学生，在关系上没有特别拘束，能够保持融洽的关系，另一方面对于 学生来说，授课费用也较为合理，以保证最低的费用达到最好的效果。
三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析
由于公司不提供乐器产品的生产，货源渠道主要是从厂家进货销售，因而价 格的限制比较大。目前公司主要的项目是提供课程的培训项目。只有当客户有特 殊购买需求的时候，我们可以代为办理。当然我们聘请的教师的费用也是根据当 前市场价格的来定价。
四、行业中现有及潜在竞争对手分析而产生的其它竞争因素分析
目前对于本地区的市场环境而言，伯牙琴行是我们最大的竞争对手。但是我 们作为学生出生，和学生较为贴近，同时我们对学校的组织构架较为清晰，能够
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最大化的利用校园资源开展。其次对于我们的销售业务来说，网购是我们最大的 竞争弊端。我们不从事生产乐器的生产而是从其他渠道进货导致了我们在价格方 面的劣势。但这并不是我们主推的业务，我们主要的业务是从事课程培训的服务， 而在这方面我们具有较大的优势。
第四章 市场营销与实施策略
一、销售政策的制定与实施情况
从销售方面来说，我们最大的让利消费者，因为销售不是我们主推的业务， 通过最大化的让利消费者来提升消费者对我们产品以及服务的印象，通过口碑宣 传来促进我们课程培训服务的业务。我们的销售政策结合校园环境来开展，通过 和校园协会社团艺术团的合作来开展业务，通过这些中介代理产生互利关系。 建立客户资源库。将每个报名培训课程以及购买器具的消费者统一建立资源 库，方便今后客户关系的发展。
二、概述营销计划
1.每门课程开展之时，通过派发宣传单张贴海报告知消费者，前两名报名者可 免费学习一个月。 2.建立相关协会社团或与之合作，有偿提供乐器，按每人每次计算。同时可为 其提供相关培训业务。 3.与校艺术团合作，举办大型文艺汇演，展示学员风采。同时也是对本公司的 业务的一种宣传形式。 4.每门乐器结业之时，展开相关学员结业比赛，获得最高荣誉者可免当期课时 费用，鼓励学员提高学习质量与效率。
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5.为学员定制授课老师，使消费者的满意程度达到最大化，提高学习效率。当 然定制授课老师的费用与统一授课的费用不同。
三、公司盈利模式及发展规划
盈利点 1.销售利润。通过买卖的差价赚取利润。公司从厂家进货，价格是我们从 其他厂家相比表而言较低的，通过顾客的预定以及在店里有消费意向的，我们通 过差价赚取利润。 盈利点 2.租赁利润。我们将乐器租给协会社团艺术团，同时按天按次收取租金。 如有损坏，折损价额外计算。 盈利点 3.授课费用。我们按照全套培训费用计算。扣除教师费用，场地费，其他 费用作为毛利润。
四、市场开发及进度规划
首先公司立足开发校内市场，逐步由校内走向校外的过程。在稳定校内市场 后，逐步将市场推广到校外，开发校外潜在客户。前三年将校内市场做牢固，在 每年开学之初，提高宣传力度，增加客源，同时可以在校内挖掘代理商，给予提 成奖励，招聘兼职，打理日常琴行杂物。一方面维护琴行的日常管理事物，另一 方面也是对琴行的变相宣传。
第五章 团队介绍
一、团队核心成员介绍
总经理，知音琴行发起人。从事琴行行业发展研究多年，对中小琴行的发展 现状有较为深刻的理解，曾发表论文《探究中小型琴行生存现状之综述》 。曾从事 电子商务数年，在销售上有自己的独到的方式。平时喜好吉他，自学通过了湖北 省业余吉他八级。作为项目的领导者，他统筹兼顾，负责项目的整体运营，对外 宣传和推广。
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现任公司销售总监，知音琴行创始人之一。大学时，两次参加校园营销大赛 并都取得优异成绩，现从事销售行业多年，有自己的营销思路。主要负责公司的 公关、营销活动和销售人员的选拔任用。 财务总监，知音琴行创始人之一。本职工作是领导公司财与物的规划与控制 工作。 行政部主任，主要负责公司日常行政事务，进行外部沟通，进行企业文化建 设，做好行政后勤物资的采购、管理及发放工作，控制办公成本，处理突发事件。 人力资源部主任，负责员工的选拔与任用。
二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍
公司目前设置市场部、财务部、行政部及人力资源部四大部门，各部门各司 其职。市场部负责制定年度营销目标计划，做出销售预测，提出未来市场的分析、 发展方向和规划，实施品牌规划和品牌的形象建设，负责产销的协调工作。财务 部负责财务管理规划和人员配置、会计核算、财务管理、财务监控。行政部主要 负责公司日常行政事务，进行外部沟通，进行企业文化建设，做好行政后勤物资 的采购、管理及发放工作，控制办公成本，处理突发事件。市场部人力资源部作 为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度； 选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利 政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持 续长久发展负责。公司组织结构图如下：
总经理
市场部
财务部
行政部 9
人力资源 部

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三、公司现有人事情况简介
知音琴行现有管理人员六人，全职老师六名，兼职乐器教师三名，乐器调试 工一名。琴行一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人，他们不仅可以在琴行上班， 更加可以搞音乐以满足自身的爱好需求。我们琴行全职教师的工资与市场相当， 大约为每月 3000—3500 元。而兼职教师大多以有一技之长的在校大学生为主，所 以工资水平并不会很高，大概每月在 1000—1200 元。再需聘请一名乐器调试工。 每月工资支出约 3000 元左右。 知音琴行员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、 工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年 节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假； 员工年度体检等。公司员工福利政策具体内容详见公司章程。
第六章 财务分析
一、财务现况概述
我们琴行预计今年销售额总共达到 100000 元。其中乐器销售为 30000 元，招
收学员音乐培训加其他音乐业务的收入为 70000 元。 预计房屋租金及水电费共花费 20000 元，员工工资支付共 15000 元，支付的 各项税收 1000 元。
三、财务数据分析
现金流量表：
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编制单位： 项目 一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金： 收到的其他与经营活动有关的现金： 现金流小计 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
2014 年1月 行次 1 8 9 12 13 18 20 21 金额 70000.00 30000.00 100000.00 15000.00 3000.00 30000.00 480000 520000
单位：元
三、盈利能力分析 项目 平均总资产 利润总额 利息支出 息税前利润 净利润 总资产报酬率 净资产收益率 2012 年 850000 300000 3000 303000 228300 45.6％ 12.8% 2013 年 1000000 400000 4000 404000 300000 40.4% 16.0%
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知音琴行可行性访谈报告 一 访谈对象 我们对武昌理工学院在校大学生进行采访，涉及各个学院，各个年级的 30 名 学生。 二 访谈目的 为了了解在院校中推广目标市场的基本状况，为了解琴行在校园中的市场规 模及学生学习乐器的意愿，为从客户需求的角度确立消费市场开展工作的基本思 路和工作重点提供参考资料，我们进行了这次调研。 由于时间紧迫，访谈数量有限，访谈对象限于武昌理工学院在校大学生，因 此对市场状况的反映有一定的局限性，因此本访谈结果仅供参考。 三 访谈结果（主要结论） 在受访者调查中，大多数学生都表示很想培养一门额外的兴趣爱好，想学习 一门乐器，来提高自己的音乐修养，但大多对琴行不是很了解，也没有在琴行学 习的经历。只有少部分人对于音乐没有多大兴趣，也不想花费时间去培养兴趣。 在被访问者中，将近一半的人对学校社团表示满意，愿意在社团学习乐器， 觉得在琴行学习要有额外开销。还有 1/3 的人表示一般，这些学生没有表现出对 学习乐器特别的欲望。其余的表示在社团内学习效果不佳，更愿意在琴行让老师 单独辅导。 由于都是在校大学生，在学习费用和乐器价格方面还是有一定的限制。但是 在采访过程中发现， 同学们对于课程培训费用在一个小时 50 元左右还是能接受的。
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在乐器价格方面，由于被采访者中大部分都是初学者，其中大概 61%的同学都觉得 学习时用一般价格的乐器就可以了，他们认为只是培养兴趣，并不是专业搞音乐 的，对这方面要求不高。还有少部分人是有一定基础的，并且自己有乐器，他们 有对乐器的修复保养、调音校准的需要，在价格方面希望能对学校学生有一些优 惠。 根据访谈报告，总的来说，在校内开琴行还是有可行性的，有一定的市场规 模 访谈：关于知音琴行项目可行性的访谈 1.请问你认为我校的大学生音乐培训市场是否饱和？ 答：没有。现在还有很多大学生有很多的空闲时间不知道做什么，也有很多大 学生希望学一门乐器，这个市场远远没有饱和。 2.你对我们学校的伯牙琴行有什么样的看法？ 答：就我所知他们也提供诸如钢琴、小提琴、架子鼓、吉它等的乐器培训。价 格也不是很贵。但是生意一直不是很好，我认为原因是培训文化没有做的很好， 对于初学者的大学生来说，在短时间内乐器水平得到提升是需要持之以恒的训练 的，很少有人可以坚持下来。并且练习乐器本来就是一件枯燥无味的事情，所以 琴行如果不能拥有除了提供练习乐器场所这一功能之外的其他吸引学生的功能， 就很容易造成客户的流失。伯牙琴行就只提供了前者，所以生意不好。 3.看了企划书，你对我们的项目有什么看法？ 答：总体感觉还是不错的，但是希望你们能在活动举办与同社团联合等业务上 办出你们的特色，吸引学生的兴趣，取得成功！
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篇一：乐器培训中心创业计划书 乐器培训中心创业计划书 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1.创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2.学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势； 到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； 大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾；创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学； 老师有一定的保障。 三、推论： 经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。 第三章市场调查 一、具体安排 时间（2002年11月——2002年1月） 制作调查问卷表200份，并打印出来； 组织人员进行调查； 对调查表进行分类统计； 对市场前景进行分析总结。二、分析 经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。 三、预算

茶文化创业计划书

创业（商业）计划书 公司名称： 公司主营： 团队成员： 2012 年12 月

目录 创业（商业）计划书 (1) 一、计划摘要 (3) 二、公司介绍 (3) 三、战略规划 (11) 四、创业组织 (21) 五、产品服务 (21) 六、市场预测 (37) 七、营销计划 (37) 八、生产计划 (41) 九、财务规划 (43) 十、风险与退出 (45)

一、计划摘要 1-1、.公司介绍：我国是一个茶叶大国,徽州更是盛产茶叶,名山名茶孕育着深厚的茶文化。徽州区自古人杰地灵，茶文化更是博大精深，所以我们Green 茶文化发展有限责任公司依托徽州深厚的茶文化底蕴和新兴的旅游文化产业，开创了一个集文化与旅游为一体的休闲与文化传承公司。让喧闹繁华的城市间有一个安逸的优雅的休闲娱乐场所。公司分为两层，一楼主要出售黄山各种名茶，二楼创造优雅的包厢提供高档的品茶服务。 1-2、主要产品及业务范围：以人人平等为宗旨，Green茶文化发展有限责任公司气氛安逸，面向人群从公司大老板到学生，少年到老年，以及国内外游客。主营茶饮及出售茶叶。Green茶文化发展有限责任公司提出“顾客至上、文化先行”的服务理念，所提供服务的核心是“体验”，这种奇妙的文化体验将贯彻顾客消费的始终。在此基础上，Green茶文化发展有限责任公司推出具体服务项目：第一，主打服务，品徽州名茶。为满足消费者对徽州饮茶文化的体验心理，准备了带有浓郁徽州文化风格的茶道表演。第二，增值服务，清韵浓情。为了使Green茶文化发展有限责任公司的顾客更加舒适地享受徽州名茶，体验徽州文化。第三特色服务，悠然清风。提供具有浓郁清朝气息的徽州特色文艺表演以及茶道演艺，使顾客可以根据自身喜好感受徽州文化魅力。 1-3.、市场概貌：近年来广州市居民生活水平显著提高，对餐饮的支出能力和水平不断增长，但是中高档的文化茶馆起步晚，还处于成长期，市场潜力巨大，处于这样的大背景之下，Green茶文化发展有限责任公司这样具有传统特色的古典文化展示茶馆未来的发展可谓不可限量。另外，将茶楼安排在繁华的市区中心（屯溪老街），拥有大量的游客资源及人流量。徽州茶道讲究以茶立德，以茶陶情，以茶会友，以茶敬宾。注重环境、气氛，以求汤清、气清、心清，境雅、器雅、人雅。近年来黄山市有关部门把古代饮茶的礼规编成一套程序，进行“茶

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象

不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;

茶叶项目创业计划书

金刚台茶叶项目计划书

目录 第一章、开首语 (3) 第二章、总体描述 (3) 第三章、项目概述 (3) （一）、使命及目标 (3) （二）、价值观 (3) （三）、产品介绍 (3) 第四章、市场分析 (4) （一）、环境分析 (4) （二）、竞争分析 (5) 第五章、产品定位与品牌塑造 (5) （一）、产品定位分析 (5) （二）、品牌塑造 (6) 第六章、商业模式与战略 (6) （一）、商业模式 (6) （二）、战略计划 (6) 第七章、团队建设及运营 (7) （一）、团队口号 (7) （二）、团队理念 (7) （三）、团队分工 (7) 第八章、资金需求及运用分析 第九章、行动计划 (8)

第十章、结语 (8) 茶叶项目创业计划书 第一章、开首语 在今天这个人才竞争的时代，对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸的茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要？又怎能使自己有一席之地立 足于社会？因此，我们不得不改变观念，试着为自己拟定一份职业规划，将自己的未来规划一番。有了梦想与目标，才会有行动和改变，我们很荣幸和大家一起见证成长。 第二章、总体描述 以郑州茶叶市场为基础，以大学生的空闲时间为平台，以家乡茶叶品牌——金刚台茶叶为载体，以电子商务网络为媒介，将金刚台茶叶推向市场，让家乡茶叶走出信阳商城，点燃创业激情，开启创业之旅！ 第三章、项目概述 （一）、使命及目标： 让金刚台茶叶走出家乡，不断发展壮大，走向更大的国内乃至海外广阔市场！ （二）、价值观： 发展中，我们追求共赢；服务中，我们让您省心。 （三）、产品介绍（金刚台茶叶简介） 1、产区地理环境：提起信阳，不少人都会想到信阳毛尖。我的老家信阳商城，也是信阳市内的一个知名产茶区。整个产区位于鄂豫皖三省交界处，大别山第一峰——金刚台， 2008 年成为国家 AAAA 级风景区——金刚台国家地质公园。金刚台地质公园是亚热带和北温带的过渡带，气候温和，雨量充沛，属大陆性湿润季风气候。植被覆盖率高达 85%，种植物种类繁多为全省之最，达2750多种，被誉为“生物宝库” ，非常适合茶叶生长。

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

关于茶的创业计划书

关于茶的创业计划书 关于茶的创业计划书篇1 茶叶作为一种特殊商品，除啦它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然——茶叶店的选择要 根据茶叶的特性，归纳起来通常有下列地段： 1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次 复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，因此进入前须经仔细 考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备，千 万不能冒然行事，这些方面要求茶叶品位高几个，要留意品牌、名 茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、 玻璃茶具等。 2、宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的方面，他们大多不 带茶叶，随时购买，而且，为啦走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而 不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭 店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还能够租用 宾馆饭店的经营大厅，从增高格调并能够与茶艺结合起来。 3、交通大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因 此这些方面注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠，适 合几个字号较老的，无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最 好不要盲目开立茶店。 4、居民区：茶叶是居民消费的必需品，选择居民区通常风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽一样。 a、老区：这些居民区带有古朴的中国特色，有勤劳、简朴的美德，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要 灵活，注重人缘，茶叶质量一定要稳定，信誉要好。

琴行创业计划书模板

琴行创业计划书模板 2016-01-114 手机版 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制) 7. 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。) 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。) 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

茶文化创业项目书

茶文化创业项目书标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

商业计划书 项目名称：茶飞扬茶叶有限公司 目录 5 6 6 7 8

一：执行总结 1、执行总结 1.1.摘要 茶，在我国历史悠久，传说茶是发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。目前茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。 1.2.公司 茶飞扬茶有限公司是一个提议中的公司，它拥有质量得到保证的各种品种的茶叶，提倡以人为本，以养生为道，以绿色为生活理念，为消费者提供大量质量好，健康的好茶叶。 本公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓展到产品领域，首先拓展到校园内部，让学生首先品尝到健康的好茶叶 1.3.市场 现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化，茶艺，茶保健的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康，防病有帮助，何乐而不为呢？因为，我们团队选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶食指，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会效益。 1.4.经营 在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，介绍产品的特色，层次，价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方式等专业知识，为了成功的展开经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，印制名片，告知经营特色，服务内容，优惠程度，联系方式，以热情服务，优质产品，优惠价格，耐心咨询争取赢得更多的市场顾客。

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

茶叶创业计划书

南天茶业有限责任公司 创业计划书 07级化学工程与工艺（1）班 创业者：林捷杰 P071914121 韦飞龙 P071914124 指导老师：马英杰

目录 一、执行总结 (2) 二、公司背景 (3) 三、公司概述 (4) 四、市场、竞争分析与公司战略 (6) 五、营销战略 (13) 六、经营管理 (15) 七、团队管理 (19) 八、融资与资金运营计划 (23) 十一、财务分析 (24) 十二、风险评估及对策 (25) 一、执行总结 1、公司简介 南天茶业有限责任公司（简称南天茶业）是一家筹建中的茶叶、茶具销售公司，总部位于兰州市西关什字商业区，等到公司发展到一

定联阶段时再开公司分店。 茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然。 2、市场描述 茶叶延传着中国三千年的茶文化，沟通民众情感，积累民族情结，随着生活水平的提高，人们更重视生活的“质”，随之茶叶与百姓生活靠得更近。目前最新调查表明，茶乃是中国人最喜爱喝的一种饮品。如今越来越多的中国人不仅讲究喝名茶、喝好茶，也更重视茶叶的美容保健作用。喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格，所以茶楼必须是精致而典雅的场所。而在西北，种茶业基本上属于空白，西北地区的茶叶基本上都是要从南方运送。 所以，在兰州这个西北的大城市的高消费区开创一个具有完全正统南方的茶业公司定会有一个美好的前景。 3、投资与财务 南天茶业是一家以个人投资为主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为30万元（RMB，下同），注册地为兰州市西关什字商业区。 资金筹集：由创业者自行协商后决定相应的股东和股份比例。 资金用途：公司股东实际出资主要用于茶业开市前的购入茶叶和茶具。 4、经济状况和盈利能力预测

乐器培训创业计划书3篇

乐器培训创业计划书1 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1 创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2 学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；

到现在为止xx校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从xx艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； xx音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾； 创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；

茶店创新创业计划书

茶店创新创业计划书 为有意投资本项目者提供充分的信息。 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。 本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。 随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。 我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享

家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便――音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。 市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需 求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。 公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级 阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，。公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，如果能 取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。 茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。

2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

开琴行规划书

开办琴行具体规划 一、经营规划与销售项目规划 开办琴行作为副业，不会占据我太多的时间，我在筹备时期会从事大量的工作，为的是在以后的管理方面有一个总的把握，比如进货渠道、运输方式、货物价格、店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面我都会亲力亲为，这样在以后的管理中我可以有一个总体的把握，哪个环节出现问题我可以在第一时间内发现并处理。 在店铺稳定之后我会将大部分的工作交给店长处理，我会定期检查货物与资金运作环节，以保证不会出现问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募临河在校中专或大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解，每个月每人工资1200元，加提成。 之后会由店长外出寻找愿意合作的音乐方面的教师，成立音乐培训教室，增加服务项目，教师按课结算费用，我店抽取佣金，具体金额按照现在市场行情来算。每一个教师必须我亲自见面了解，经过我同意，签订合同后可以开始授课，授课地点由我安排。我会定期检查。 店长同样会外出联系婚庆、酒店等合作项目，具体规则与音乐培训班相同。与婚庆酒店的合作包括乐器设备、音响等的租出租。 网店方面，在实体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面。 在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。

中期希望达成的目标就是开办成为临河第一家实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。 二、资金规划 资金方面提前会做一个短期与长期的预算，分别来计算在店铺每个阶段上投资的金额总数与收益估计。 在店铺的起始运营阶段的资金投入估计为15万元，分别包括1、店面租金3—5万元/月； 2、装修2—3万元； 3、加盟费5000—10000元； 4、进货费用，约3万—5万元可以； 5、咨询、进货路费3000元内 6、人工2000元，合计15万元。这是初始运营需要投资的资金，在收益上来看未必在前3个月内可以保持支出与收益持平，有入不敷出的可能性，但也属正常情况，预期可以在第4个月达到支出与收益平衡，半年后开始盈利。 其后的资金投入根据店铺运营情况增长或缩减，不会出现货物囤积滞销的情况，如果运营情况良好会增加店铺开销，如增加乐器数量与质量，增加店铺销售种类等。 三、未来走向 希望通过我的努力，可以把店铺正规化，一步步发展起来，期间肯定不会事事顺利，但我相信自己通过经验的积累，可以慢慢把问题解决掉，同时让自己通过这个工作成熟起来，可以为家庭出一份力。 在未来展望方面，我想通过一步步努力，在临河开设一家分店，分店主要销售低、中、高三个档次的钢琴，并且做成知名品牌代理，成为临河第一家正规的钢琴销售专卖店。

茶文化创业项目书

商业计划书 项目名称：茶飞扬茶叶有限公司 目录 :执行总结 ..................................... 1、执行总结................................... :公司概况 .....................................

三：产品或服务 (2) 1、产品介绍： (2) 2、我国茶叶市场现状分析 (7) 3、我国茶叶的发展趋势 (7) 四：市场分析 (8) 1、研究主题简介 (8) 2、研究背景 (9) 3、研究对象 (9) 4、调查研究方法——网上问卷调查 (9) 5、调查问卷设计 (10) 五：竞争对手及营销策略分析 (10) 1、市场分析： (11) 2、经调研，对市场进行内外分析： (11) 3、针对已得出的结论，制定以下营销策略规划： (13) 4、营销策略规划 (14) 5、摆摊营销策略规划 (15) 六：项目的管理 (16) 七：财务管理 (16) 八：资本结构 (17) 九：商品风险预测与控制 (18)

二执行总结 1、执行总结 1.1. 摘要 茶，在我国历史悠久，传说茶是发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。目前茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。 1.2. 公司 茶飞扬茶有限公司是一个提议中的公司，它拥有质量得到保证的各种品种的茶叶，提倡以人为本，以养生为道，以绿色为生活理念，为消费者提供大量质量好，健康的好茶叶。 本公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓展到产品领域，首先拓展到校园内部，让学生首先品尝到健康的好茶叶 1.3. 市场 现在市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数众多，但真正懂得茶文化，茶 艺，茶保健的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康，防病有帮助，何乐而不为呢？因为，我们团队选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶食指，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会效益。 1.4. 经营 在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，介绍产品的特色，层次，价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方式等专业知识，为了成功的展开经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，印制名片，告知经营特色，服务内容，优惠程度，联系方式，以热情服务，优质产品，优惠价格，耐心咨询争取赢得更多的市场顾客。

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一：XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业（企业）特点概述1 1.1机械制造行业（企业）的产品与生产特点1 1.2机械制造行业（企业）的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业（企业）miS应用需求分析4 2.1机械制造行业（企业）普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业（企业）对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业（企业）解决方案107 3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业（企业）管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业（企业）基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业（企业）财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

茶馆创业计划书

茶馆创业计划书 茶馆创业计划书 摘要 （一）公司基本情况 1、项目名称：休闲茶馆 2、经营范围：面对广大的居民 3、行业类型：零售 4、项目投资：约20万元 5、场地设置：宁波北仑富邦广场 6、项目概况：为客人提供休息、消遣和交际的场所，使他们能静下心来，为他们提供精神服务 7、经营宗旨：休闲茶馆旨在为顾客提供闲适的环境和物美价廉的食品 （二）产品服务介绍 茶馆提供各种茶水，如普洱茶、铁观音、西湖龙井茶等，还有各种精巧的点心。我们的茶叶都是经过精心挑选，在用优质的水源泡制而成，体现自然的气息。点心精致而不是美味，为顾客提供上好的服务，使我们的休闲茶馆成为顾客休憩之所。 室内种有各种植物，挂着精致的作品，力求为顾客营造一种优雅的环境。总体设计为古风，给顾客留下深远的映像。营业室规模不是很大，但室内宽敞明亮，布置优雅，设备先进，玻璃柜上放置各式琳琅满目的甜点。 提供各种棋类设备，使顾客在边品茶时得到消遣，净化心灵。 （三）行业市场分析 近年来伴随我国茶业经济快速、稳定、持续的发展，中国现代茶馆已经成为茶业经济新的经济增长点，并且正在逐步地形成具有良好发展前景的茶业经济支柱。中国现代茶馆的巨大的社会效益和经济效益已经被人们所意识到。全国各地的茶馆如雨后春笋般地增

多，曾经一度出现茶馆热的现象。尽管如此，能够称得上现代茶馆的茶馆还是很有限。随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的提高，人们已不再满足物质生活，而更是追求精神文化上的满足。这给了现代茶馆一个很好的利用自身文化优势来为企业创造更大的利润的机会。因此，中国现代茶馆必须运用文化因素于企业营销，制定适合本企业的文化营销策略，否则不但浪费了大好机遇，也将会影响到我国茶业经济的整体发展。目前，对中国现代茶馆开展文化营销的研究还处于初级阶段，尚未形成系统的理论和研究方法，不能满足现代茶馆全面开展文化营销的要求。因此加强中国现代茶馆文化营销的理论与方法研究，是今后中国现代茶馆健康、快速发展的主要保障。 随着中国经济的不断发展，西方文化的不断渗透，社会节奏不断加快，人们的压力也随之加重，所以越来越多的人想去乡村游玩，释放内心的苦闷。我们

知音琴行项目创业计划书

知音琴行项目创业计划书 地址：邮政编码： 联系人：电话： 电子邮箱：

摘要 知音琴行公司创立于2014年元月，公司为合伙制，截至目前为止公司除兼职员工外共计15人。公司坐落于美丽的汤逊湖畔，主要服务的对象为学生群体，从事各类乐器的租赁销售与 课程培训服务。公司的宗旨 是力求每位学员学有所成。 公司目前有六位股东，分管公司不同的岗位。我们公司立足于学生消费群体，同时又不局限于学生，致力于打造优质服务的公司文化内涵。公司净资产10万元，前期目标年净利润3万元。

目录 第一章公司或项目简介 一、公司或项目的历史背景及现况介绍 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持 二、产品概况 第三章市场和竞争分析 一、市场容量、市场结构与划分 二、目标市场的设定与产品定位 三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析第四章市场营销与实施策略 一、销售政策的制定与实施情况 二、概述营销计划 三、公司盈利模式及发展规划 第五章团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 第六章财务分析 一、财务现况概述 二、财务数据分析 附件1：知音琴行可行性访谈报告 第一章公司或项目简介

一、公司或项目的历史背景及现况介绍 琴棋书画是古往今来文艺青年所追求的浪漫文化，同样也是人们的兴趣所在。然而，在当今繁华喧嚣的世界，人们往往在工作事业中苦于挣扎，放弃了当初的追求，随着人们对物质生活的看重，越来越多的人放弃对自身文化修养的提升转而选择与社会同步的专业方向。同样，社会所提供的物质条件也很少能够满足人们的这一兴趣爱好，最终导致了人们放弃对琴棋书画这方面的追求。而趁着在学校这一舒适安逸的环境中，激发了他们对自己兴趣的执着。据武昌理工学院来看，在校园附近只有一家琴行，而加入的人也比较少。对于我们来说即使一个商机也是一个挑战。如何让更多的人去重新拾起他们手中的乐器，如何让那些曾今怀揣梦想的人去实现他们的梦想，这就是我们创业的目的。 二、研究的内容、意义和立项背景 在校生以及当代人对于琴棋书画的看法以及参加琴行的意愿程度。当今许多的年轻人在儿时都有过自己能弹一手好钢琴或者是吉他的梦想，只是现实没有给他们机会，让他们不得已接受社会所强迫的现实。而梦想是一方面，物质基础又是另外一方面。没有物质条件又是阻碍他们进行兴趣发展的另一个重要因素。尽管当前校园内的琴行已开展多年，但是却没有在校园内以及校外形成影响力，可谓营销宣传没有做到位。可见就庙山附近琴行的市场还是真空状态，随着这几年的地区的逐步发展，庙山的商业环境不断完善，部分行业进入的门槛比较低，琴行市场还是比较容易进入的。 三、国内外行业研究现况及发展综述 目前中国乐器商行及琴行相关产业链条迅速萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋：大型品牌琴行依据自身的条件，在这日趋激烈的市场中有所发展。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美嘉琴行；魅乐·琴艺；通利琴行；柏斯琴行；欧歌琴行；知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注品

茶叶项目创业计划书范文模板

茶叶 项目创业计划书 编制：*** 目录 第一章、开首语............................................................ .. (3) 第二章、总体描述............................................................ . (3) 第三章、项目概

(3) （一）、使命及目标............................................................ ..3 （二）、价值观............................................................ . (3) （三）、产品介绍............................................................ (3) 第四章、市场分析............................................................ .. (4) （一）、环境分析............................................................ (4) （二）、竞争分析............................................................ (5) 第五章、产品定位与品牌塑造 (5) （一）、产品定位分

（二）、品牌塑造............................................................ .. (6) 第六章、商业模式与战略............................................................ .6 （一）、商业模式............................................................ (6) （二）、战略计划............................................................ (6) 第七章、团队建设及运营............................................................ ..7 （一）、团队口号............................................................ . (7) （二）、团队理念............................................................ . (7) （三）、团队分