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销售部常用管理表单汇总

销售部常用管理表单

1．NO.1来电表

2．NO.2来人登记表

3．NO.3工作日志

4．NO.4已购客户资料记录单

5．NO.5客户情况反馈单

6．NO.6房屋变更单

7．NO.7案场考勤表

8．NO.8业务人员轮休表

9．NO.9业务代表业绩统计表

10．NO.10营业日报表

11．NO.11个案周报总表

12．NO.12签约客户资料表13．NO.13预约单追踪表

14．NO.14业务代表月考核表

15．NO.15业务代表年度考绩表

16．NO.16周未购因素分析

17．NO.17个案周销售检讨

18．NO.18个案销售综合分析表

19．NO.19业务代表销售业绩奖金确认表20．NO.20人员工作执掌安排

21．NO.21个案案前工作进度表

22．NO.22结案报告表

23．NO.23结案报告目录

24．NO.24销售部助理和专案助理月考核表25．NO.25销售部助理和专案助理年度考绩表26．NO.26.营业日报表

27．NO.27各工地周报总表

28．NO.28业务员人员工作流转表29．NO.29专案经理月考核表

销售管理表格大全

产品售价表产名名称规格：产品说明及图样销售条件说明售价范围决定者备注规定售价

产品售价计算表产品名称材料成本成本项目用量售货类别外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额合计损耗材料成品其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本制造费用销管费用利润售价备注

产品定价分析表年月日编号产品名称规格：顾客类型说明：目前本产品销量：成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单位占有率订价分析订价估计占有率估计占有率利用率利润 200 100 产品 10 20 30 决定售价：厂价零售价

产品市场性分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其它

产品广告预定及实施报告表预定实施备注目的使用媒体实施方法 (期间) 预算付款方式广告代理商期间契约金额商品名销售重点目标

产品营销分析表产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易价产品名称成本项目市场动态 1．顾客评价 2．顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用

公路工程现场安全管理全套表格模板

工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：安全管理收发文件目录表C-1 文件序文件来源文件标题收发文号页码号日期来：发：来：发：来：发：来：发：来：发：来：发：来：发：来：发：

工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：工程项目开工安全生产条件自查表表C-2 自查内容自查结论备注序号安全生产规章制度及操作规程建立情 1 况 2 安全管理组织机构建立情况 3 安全管理人员到位和持证情况施工组织设计中安全技术措施和临时 4 用电方案编制审批情况危险性较大分部分项工程专项施工方 5 案编制计划报批情况 6 安全生产费用投入计划报批情况检查人：日期：项目经理：

工程项目承包单位：监理单位：合同号：编号：分部分项工程开工安全生产条件自查表表C-3 序号审查内容审查结论备注 1 安全专项方案审批情况 2 特种作业人员持证情况 3 特种设备检测情况 4 其他机械设备验收情况 5 施工人员岗前教育情况 6 安全技术交底情况 7 施工现场安全措施落实情况 8 临时用电设置情况 9 劳动防护用品配置情况检查人：日期：项目经理：

工程项目承包单位：合同号：监理单位：编号：安全法律、法规及标准清单序号名称生效日期表C-4 发布机关

承包单位：合同号：监理单位：编号：安全会议签到表表C-5 会议名称会议时间会议地点主持人组织部门实到人数序号姓名部门（施工队）职务（岗位）联系电话

承包单位：合同号：监理单位：编号：安全会议记录表表C-6 会议名称会议时间会议地点主持人组织部门记录人出席对象：会议主要内容

财务管理常用系数表

财务管理常用系数表一、复利终值系数表计算公式：复利终值系数=()n i 1+，S=P()n i 1+ P—现值或初始值；i—报酬率或利率；n—计息期数；S—终值或本利和一、复利终值系数表续表注：*〉99 999 计算公式：复利终值系数=()n i 1+ 1+，S=P()n i P—现值或初始值；i—报酬率或利率；n—计息期数；S—终值或本利和二、复利现值系数表

注：计算公式：复利现值系数=()-n i 1+，P= ()n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —终值或本利和二、复利现值系数表续表

注：*<0.0001 计算公式：复利现值系数=()-n i 1+，P= ()n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —终值或本利和三、年金终值系数表

注：计算公式：年金终值系数=() i 1 i 1n- + ，S=A () i 1 i 1n- + A—每期等额支付（或收入）的金额；i—报酬率或利率；n—计息期数；S—年金终值或本利和三、年金终值系数表续表

注：*>999 999.99 计算公式：年金终值系数=() i 1 i 1n- + ，S=A () i 1 i 1n- + A—每期等额支付（或收入）的金额；i—报酬率或利率；n—计息期数；S—年金终值或本利和四、年金现值系数表

注：计算公式：年金现值系数= () i i 1 1n- + - ，P=A () i i 1 1n- + - A—每期等额支付（或收入）的金额；i—报酬率或利率；n—计息期数；P—年金现值四、年金现值系数表续表

财务管理系数表、年金现值、终值、复利现值、终值

附表一复利终值系数表计算公式：复利终值系数=()n i 1+，S=P ()n i 1+ P —现值或初始值；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —终值或本利和附表一复利终值系数表续表注：*〉99 999 计算公式：复利终值系数=()n i 1+，S=P ()n i 1+ P —现值或初始值 i —报酬率或利率 n —计息期数 S —终值或本利和附表二复利现值系数表注：计算公式：复利现值系数=()-n i 1+，P=() n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —终值或本利和附表二复利现值系数表续表注：*<0.0001 计算公式：复利现值系数=()-n i 1+，P=() n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —终值或本利和附表三年金终值系数表注：计算公式：年金终值系数=()i 1i 1n -+，S=A ()i 1i 1n -+ A —每期等额支付（或收入）的金额；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —年金终值或本利和附表三年金终值系数表续表注：*>999 999.99 计算公式：年金终值系数=()i 1i 1n -+，S=A ()i 1i 1n -+ A —每期等额支付（或收入）的金额；i —报酬率或利率；n —计息期数；S —年金终值或本利和附表四年金现值系数表注：计算公式：年金现值系数=()i i 11n -+-，P=A ()i i 11n -+- A —每期等额支付（或收入）的金额；i —报酬率或利率；n —计息期数；P —年金现值或本利和附表四年金现值系数表续表注：计算公式：年金现值系数=()i i 11n -+-，P=A ()i i 11n -+- A —每期等额支付（或收入）的金额；i —报酬率或利率；n —计息期数；P —年金现值或本利和附表五自然对数表注：计算公式：自然对数值=lnN 。表示以自然数e 为底，N 的对数值。如N=5.83，则查纵列5.8横列3对应的数值，即ln(5.83)=1.7630。附表五自然对数表续表注：计算公式：自然对数值=lnN 。表示以自然数e 为底，N 的对数值。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

财务管理公式汇总

A时间价值的计算

B各系数之间的关系： C风险衡量 D风险收益率风险收益率是指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过资金时间价值的那部分额外的收益率。风险收益率、风险价值系数和标准离差率之间的关系可用公式表示如下： R R＝b·V 式中：R R为风险收益率；b为风险价值系数；V为标准离差率。在不考虑通货膨胀因素的情况下，投资的总收益率(R)为： R＝R F＋R R＝R F+b·V 上式中，R为投资收益率；R F为无风险收益率。其中无风险收益率RF可用加上通货膨胀溢价的时间价值来确定，在财务管理实务中，一般把短期政府债券(如短期国库券)的收益率作为无风险收益率。

E比率预测法（重点）比率预测法是依据有关财务比率与资金需要量之间的关系预测资金需要量的方法。 1、常用的比率预测法是销售额比率法，这是假定企业的变动资产与变动负债与销售收入之间存在着稳定的百分比关系。大部分流动资产是变动资产（如现金、应收账款、存货），固定资产等长期资产视不同情况而定，当生产能力有剩余时，销售收入增加不需要增加固定资产；当生产能力饱和时，销售收入增加需要增加固定资产，但不一定按比例增加。部分流动负债是变动负债（随销售收入变动而变动，如应付费用、应付账款）。外部筹资额＝预计资产增加－预计负债自然增加－预测期留存收益预计资产增加△变动资产＝△收入×变动资产占销售百分比＝△S×A/S1＝△S/S1×A △非变动资产（如固定资产） △变动负债＝△收入×变动负债占销售百分比＝△S×B/S1＝△S/S1×B 预测期留存收益＝预计的收入×预计销售净利率×留存收益率＝S2·P·E 外部筹资额＝△S×A/S1－△S×B/S1－S2·P·E＋△非变动资产 2、销售额比率法解题步骤（1）分别确定随销售收入变动而变动的资产合计A和负债合计B（变动资产和变动负债）。（2）用基期资料分别计算A和B占销售收入（S1）的百分比，并以此为依据计算在预测期销售收入（S2）水平下资产和负债的增加数（如有非变动资产增加也应考虑）。（3）确定预测期收益留存数（预测期销售收入×销售净利率×收益留存比例，即S2·P·E）。（4）确定对外界资金需求量：外界资金需求量＝A/S·△S－B/S1·△S－S2·P·E＋△非变动资产 F筹资数量的预测 y=a+bx：a为不变资金，b为单位产销量所需变动资金。（1）资金增长趋势预测法用回归直线法估计a和b，可以解如下方程组得到：（2）高低点法根据两点可以决定一条直线原理，用高点和低点代入直线议程就可以求出a和b。这里的高点是指产销业务量最大点及其对应的资金占用量，低点是指产销业务量最小点及其对应的资金占用量。将高点和低点代入直线方程：最大产销业务量对应的资金占用量＝a＋b×最大产销业务量最小产销业务量对应的资金占用量＝a＋b×最小产销业务量解方程得：

施工现场安全管理资料表格

编制说明施工现场安全生产是一个动态的过程，某一时刻的安全生产状况或一次安全检查的结果不能代表现场安全生产的全部。过去的安全生产工作情况及如何指导下一步（将来）的安全生产工作只有通过现场的安全内业资料来反映，同时安全内业资料是各级部门、人员落实安全生产责任制的（特别是发生产安全事故时）重要体现和直接证据。今后，安全内业资料是工程完工后安全评价、评优的证据，同时也将成为建设工程竣工备案的档案材料的一个重要部分。这些，没有统一、规范化、标准化的安全内业资料模式是无法实现的。各级建设行政主管部门、建筑安全监督机构、各企业、工程项目部必须重视施工现场安全生产内业资料管理工作。目前，我省建筑施工现场安全内业资料各地不统一、不规范，现场无专人管理、内业台帐混乱，有的甚至没有内业资料，也就不能反映现场安全生产的真实情况、不能指导施工安全生产。另外，在安全检查时看不到内业资料或是不检查内业资料，只看到现场外业的情况，这样的检查是不全面的。因此，根据建设部、省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作有关要求，统一编制了全省建筑施工安全内业资料标准模式。在编制过程中紧扣《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等标准、结合昆明市建筑安全监督管理站的安全内业资料、吸取省外先进地区的有效经验，征求了省内有关安全监督机构、企业、部分安全专家的意见，以“精简有效、方便实用”为原则，编制了《云南省建筑施工现场安全内业资料汇编》。在这里，要求各企业认真组织学习本套内业资料，认真做好施工现场安全内业的管理工作。各施工现场应落实一名有一定文字处理能力和文件资料管理经验的内业资料员专门从事施工现场的内业资料的“收集、整理、编目、归类”工作，小型的工程项目可由专职安全员兼任。 - 83 -

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程现场管理表格汇总

工程现场管理表格汇总目录进度计划报审表 (1) 施工单位建设进展周报表 (2) 施工现场场地交接单 (3) 工程开工令(公章) (4) 专题报告 (5) 罚款单(章) (6) 工序交接验收表 (7) 中间验收交接表 (8) 混凝土浇筑申请 (9) 材料品牌确认表 (10) 工程打样确认单（A）(章) (11) 工程打样确认单（B） (12) 装饰、装修材料现场认可表 (13) 建设单位工程管理通知单(章) (14) 工作联系单(章) (15) 工程洽商单(公章) (16) 施工单位建设进展月计划报表 (17) 月施工进度计划 (18) 工程监理周报 (19) 工程建设监理工作月报 (21) 工程建设监理工作月报 (22) 月施工进度对比表 (25) 月施工进度计划 (26) 分包单位资格报审表 (27) 工程合同登记表 (28) 合同总结报告 (29) 分包工程竣工验收表(公章) (30) 现场收方单 (31) ** “图腾.**”项目”-工程类付款申请单 (32) 设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单（完工后） (33) 设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单 (34) 工作台账（每月更新） (34) 工程变更单(公章) (35) #地区图腾.##项目认价材料-申报表 (36) #地区图腾.##项目项目认价材料-价格确认表(公章) (37) 钢筋计划表.............................................................................................................. 错误!未定义书签。说明：（章）指建设单位项目章；（公章）指建设单位公章

人力资源管理管理常用表单汇总.

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人力资源基本流程操作规范

人力资源管理手册及表单表格(全套)

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了白己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的.................................................... 3.第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作................................................... 6.第四章新员工入司工作流程....................................... 1.2第五章员工转正考核工作流程...................................... 1.6第六章员工内部调动工作流程...................................... 1.8第七章员工离职.. (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40) 第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)

财务管理常用公式大全

财务管理常用公式大全默认分类 2009-06-12 02:08:42 阅读337 评论0 字号：大中小一、利率构成例：利率=基础利率+风险补偿率 =（纯利率+通货膨胀贴补率）+（违约风险贴补率+变现力风险贴补率+到期风险贴补率）注：前两项构成基础利率，后三项都是在考虑风险情况下的风险补偿率二、单利公式：I=PV*i*n PV =S/1+ i* n 式中：PV：现值 i：利率 n：计息期数 I：利息 S：终值例：某企业将现金1000元存入银行，其期限为5年，年利率为10%，刚到期的利息为： I=1000*10%*5=500元 S= PV +I=1500元三、复利公式：S= PV（1+ i）n 复利现值（贴现）PV= S（1+ i）-n 式中（1+ i）n：复利终值系数例：假设某公司决定提取140000元兴建一栋仓库，根据施工单位按图纸估算，预算整个工程需要300000元。如银行存款率为8%，每年复利一次，那么需要存多少年才能获得建仓库所需要的资金？

300000=140000*（1+8%）n （1+8%）n=300000/140000=2.143 查“一元复利终值系数表”，在i=8%的竖栏中找一个比2.143小的终值系数，为1.999，其相应的期数为9；然后再找一个比2.143大的终值系数，为2.159，其相应的期数为10。因此，所要求的n值一定是介于9和10年之间，这样，就可以采用插值法进行计算： x/10-9=2.143-1.999/2.159-1.999 x=0.9 n=9+0.9=9.9年以上可知，需要9.9年才能获得建仓库时所需要的资金300000元。四、普通年金 1、普通年金终值 SA=A*[（1+ i）n-1/ i] 式中：[（1+ i）n-1/ i]：普通年金系数； SA：普通年金终值；A：每期的收付额；例：假设某公司有一基建项目，分五年投资，每年末投入400000元，预计5年后建成，若该项目的投资来自于银行投资，借款利率为14%，试问该项投资的投资总额是多少？ SA=A*[（1+ i）n-1/ i] =400000*[（1+14%）5-1/14%]=2644000元 2、年偿债基金 A=S *[i/（1+ i）n-1] 式中：[i/（1+ i）n-1]：偿债基金系数；A：每期的收付额；

人力资源管理常用表单汇总DOC.doc

基本程序人员招聘依据应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。面试（初试、复试）背景调查审批确认录用人员工资签订劳动合同及保密协议建立新入职员工档案入职引导新员工上岗人力资源基本流程操作规范应用表单说明 1.根据《 201 年度人员需求计划表》编制年度招 1.《 201 年度人员需求计划表》聘计划。 2. 《人员需求申请表》 2. 各部门根据规划和岗位的余缺. 编制增补招聘计划和人员储备计划。 1. 《应聘人员登记表（1）》 1. 基层人员填表（ 1） 2. 主管以上管理人员填表（2） 2. 《应聘人员登记表（2）》 3. 内部人员竞聘岗位填表3。 3. 《内部人员竞聘申请表》 4. 要求表格内容填写详细完整。 1. 人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。 2. 人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。《应聘人员面试评价表》部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。 3.初试 . 复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。 1.对财务 . 技术 . 工程 . 部门主管级以上管理人员《拟录用人员背景调表》必须进行背景调查。 2.背景调查要尽量详细记录在表上。 1. 《新员工录用审批表》 1. 录用必须经相关部门会签。 2. 新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工 2. 《新员工录用工资确认表》资。 1. 《试用期协议》 . 《劳动合同》 1. 所有公司员工必须签订《劳动合同》。 2. 《保密协议》 2. 主管及重要岗位须签订《保密协议》。 3. 《续签劳动合同通知书》 3. 合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳 4. 《劳动合同解除证明》动合同通知书》续签《劳动合同》。 1. 新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员 1. 《员工人事档案登记表》核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。 2. 《担保承诺书》 2. 新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证。 1. 按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排《新员工入职引导表》新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求； 2. 参加新员工培训。 1.《新（实习）员工报到通知单》 1. 开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份 2. 《新员工部门岗位培训表》留存。 3. 《新员工岗位培训反馈表》 2. 新员工到岗一周内填写表 2.3 。 4. 《新员工试用期内表现评估 3. 新员工到岗一个月后填写表4。表》

办公室管理常用表单汇总(重要)

人员需求申请表

内部人员岗位竞聘申请表

通知应聘人员面试登记表

新员工录用工资确认表

劳动合同续签通知书存根联编号[ ]年第号 _____ __员工：您好！根据《浙江省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。签收人签字：人力资源部 201 年月日 ------------------------------------------------- 劳动合同续签通知书通知联编号[ ]年第号_____ __员工：您好！根据《浙江省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。人力资源部 201 年月日 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动合同续签/终止回执单人力资源部：: 你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉，本人（同意或不同意）与公司续签劳动合同并于_ __年_ _月__ _日前来人力资源部办理_____ __(续签或离职)手续。签名：日期：

财务管理计算公式

A时间价值的计算 B各系数之间的关系：

C风险衡量 D风险收益率风险收益率是指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过资金时间价值的那部分额外的收益率。风险收益率、风险价值系数和标准离差率之间的关系可用公式表示如下： RR＝b·V 式中：RR为风险收益率；b为风险价值系数；V为标准离差率。在不考虑通货膨胀因素的情况下，投资的总收益率(R)为： R＝RF＋RR＝RF+b·V 上式中，R为投资收益率；RF为无风险收益率。其中无风险收益率RF可用加上通货膨胀溢价的时间价值来确定，在财务管理实务中，一般把短期政府债券(如短期国库券)的收益率作为无风险收益率。 E比率预测法（重点）比率预测法是依据有关财务比率与资金需要量之间的关系预测资金需要量的方法。 1、常用的比率预测法是销售额比率法，这是假定企业的变动资产与变动负债与销售收入之间存在着稳定的百分比关系。大部分流动资产是变动资产（如现金、应收账款、存货），固定资产等长期资产视不同情况而定，当生产能力有剩余时，销售收入增加不需要增加固定资产；当生产能力饱和时，销售收入增加需要增加固定资产，但不一定按比例增加。部分流动负债是变动负债（随销售收入变动而变动，如应付费用、应付账款）。外部筹资额＝预计资产增加－预计负债自然增加－预测期留存收益预计资产增加△变动资产＝△收入×变动资产占销售百分比＝△S×A/S1＝△S/S1×A △非变动资产（如固定资产） △变动负债＝△收入×变动负债占销售百分比＝△S×B/S1＝△S/S1×B 预测期留存收益＝预计的收入×预计销售净利率×留存收益率＝S2·P·E 外部筹资额＝△S×A/S1－△S×B/S1－S2·P·E＋△非变动资产 2、销售额比率法解题步骤（1）分别确定随销售收入变动而变动的资产合计A和负债合计B（变动资产和变动负债）。（2）用基期资料分别计算A和B占销售收入（S1）的百分比，并以此为依据计算在预测期销售收入（S2）水平下资产和负债的增加数（如有非变动资产增加也应考虑）。（3）确定预测期收益留存数（预测期销售收入×销售净利率×收益留存比例，即S2·P·E）。（4）确定对外界资金需求量：外界资金需求量＝A/S·△S－B/S1·△S－S2·P·E＋△非变动资产 F资金习性预测法（重点）资金习性预测法是根据资金习性预测未来资金需要量的一种方法。所谓资金习性，是指资金变动与产销量之间的依存关系。按照资金习性可将资金分为不变资金、变动资金和半变动资金。