安全生产标准化目标分解
一、目录
关于实行安全生产标准化管理的通知
关于安全标准化体系文件发布的通知
安全生产目标管理制度
关于发布安全生产目标的通知
年度安全生产目标与指标分解表
安全生产目标与指标实施计划
各部门目标实施计划汇总
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核记录
安全生产目标与指标实施计划监测记录
年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告
X X X公司文件
XXX[2015]3号
关于实行安全生产标准化管理的通知
公司各部门：
为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。
XXX公司
二○一五年一月十日
主题词：安全生产标准化管理通知
主送：公司各领导
抄送：公司各部门
XXX公司发文清单
X X X公司文件
XXX[2015]6号
关于安全标准化体系文件发布的通知
公司各部门：
本体系依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》制定，具体包含：
安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。
现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。
所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。
总经理：
2015年1月10日主题词：安全标准化体系通知
主送：公司各领导
抄送：公司各部门
XXX公司发文清单
安全生产目标管理制度
1.目的
为了能更好的明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产管理活动。
3.目标制定的原则
3.1整合一致原则。公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。
3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全生产目标负责。
4.明确目标与指标的制定
4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布臵的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《年度责任书》，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。
4.2各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。
4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指
导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。
4.4各部门按照公司所确定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
5.目标的分解
5.1安全生产目标包括总体目标和年度目标。
5.2目标分解：生产安全办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。详见《2015年度安全生产目标分解表》。
6.目标的实施
6.1各部门按照本部门所制定的目标，由总经理检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
6.2安全负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
7.目标的考核
7.1目标考核参见本公司《年度安全生产目标实施计划和考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
7.2考核组由总经理（组长），其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核结果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办
公室存档、备查。
7.3日常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。
X X X公司文件
XXX[2015]1号
关于发布安全生产目标的通知
公司各部门：
经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目标和
2015年度安全生产目标如下，请各部门认真组织学习。
一、公司安全生产总体目标：
全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高企业全系统安全水
平
二、公司2015年度安全生产目标：
1．创建安全生产标准化并实现三级企业达标；
2．工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故
率为0；
3．安全生产责任书签约率100%；
4．在岗员工安全教育率100%；
5．主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；
6．特种设备定期检验率100%；
7．事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；
8．职业健康体检率100%。
XXX公司
二○一五年一月一日
附件：《XXX公司年度安全生产目标与指标分解表》
主题词：安全目标
主送：公司各领导
抄送：公司各部门
XXX公司发文清单
2015年安全生产目标与指标分解表
安全生产目标与指标实施计划
制表人签字：审核人签字：批准人签字：
各部门目标实施计划汇总
1、销售部实施计划
1．根据公司要求，参与完成安全生产规章制度和安全操作规程修订，确保现场执行的适宜性。
2．参加公司各类安全会议，并根据会议内容检查各部门安全工作开展情况，要求工作落实率100%。
3．安排员工外派学习，增加企业交流，加强员工素质。
4．维护企业对外形象。
2、行政部实施计划
1．把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求。
2．做好各类人员的健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常情况，及时调离工作岗位。
3．做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。
4．执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。
5．按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。
6．安排领导带班，监督领导带班考核。
7．定期对主要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行统计和检查，发现有缺失的，及时进行补办。
8．及时督促和监督相关部门与人员签订安全生产责任书，并进行存档保存。
3、生产安全办公室实施计划
1．认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全环保工作。
2．按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3．积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。
4.定期组织或者聘请相关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测结果在现
场公布。
5．在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。
6．定期开展安全培训教育和考核。
7．按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。
8．定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
4、财务部实施计划
1．在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
2．保证事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专项费用的资金到位。
3．负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。
4．保证劳动防护用品的开支费用。
5．建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析。
6．负责员工的薪资、奖惩发放。
5、供应部实施计划
1．负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。
2．负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。
3．提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。
4．贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。
5．对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。
6．监督指导客户对产品的安全使用。
6、技术服务部实施计划
1．编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
2．修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全
技术和改善劳动条件的措施项目；不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用；制订增产节约措施时应符合安全技术要求。
3．负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。
4．严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。
5．组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。
6．负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
7．负责组织工艺技术和设备安全方面的安全检查，及时改进技术和设备上存在的问题。
8．组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。
9．定期对特种设备进行检查，保证其在正常情况下运转。
7、生产部实施计划
1．了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。
2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。
3．在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
4．参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。
5．组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。
6．负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。
7．负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告。
8、质量管理部实施计划
1．按照制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。
2．组织，协调，检查公司的质量管理工作。
3．负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。
4．对不合格品的分析及归口管理。
5．组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工
作。
6．负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。
7．负责质量记录的归口管理工作。
9、生产车间实施计划
1．对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。
2．严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。
3．在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完成每月的生产任务。
4．认真详实的填写本岗位的质量记录。
5．对本岗位的操作事故和设备事故负责。
6．协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。
7．根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。
8．在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中。
9．对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。
10．加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识。
XXX公司
二○一五年一月一日
安全生产目标与指标考核办法
为加强我公司安全生产目标管理，全面实现我公司安全生产目标与指标，预防和减少各类生产安全事故发生，维护我公司正常的安全生产秩序，根据我公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核依据
根据我公司每年制定的安全生产目标与分解到各部门的各项指标进行考核，考核各部门完成安全生产目标和指标的进度和质量。
二、考核要求
实行奖罚考核,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时,坚持以教育为主，惩教结合的原则。安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故负有责任的单位或个人给予批评和处罚；对失职、渎职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的,也要给予批评和处罚。
三、考核时间及方法
各部门、班组每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公司将适时进行督查，年终由公司组成考核评价组，采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完成情况实施考核评价。
四、考核标准
安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60
分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。
五、考核结果
对安全生产工作考核评价结果，公司将以公告等形式向公司全职员工公布。将安全生产工作考核结果，作为评价各部门、班组工作业绩的重要内容，并作为对领导政绩考核的重要依据。对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人给予表彰与奖励。
（1）对获得优秀的以及对安全生产工作做出突出贡献的部门和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出显著成绩的先进部门和先进个人，公司将给予奖励。奖励资金纳入公司安全生产费用计划。
（2）对获得良好的部门、班组，由公司对各部门给予奖励；对被评为安全生产先进个人的，由公司给予奖励。
（3）对于考核不合格的给予通报批评，实行“一票否决”，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关责任人按照有关规定追究责任。
（4）发生人身伤亡事故的取消评选年安全生产先进部门和先进个人资格。对相关负责人给予罚款。
安全生产目标与指标考核记录
注：总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。
考核组组长（签字）：日期：
安全生产目标分解措施
安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。
2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使
施工现场安全生产标准化管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L9640 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全生产标准化管理规定正式样本
施工现场安全生产标准化管理规定 正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一条：为了提高总公司建筑施工现场标准化管 理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化 和标准化，根据总公司的发展需要，依据《建筑施工 安全检查标准》制定本规定。 第二条：在本公司范围内从事建筑工程的新建、 扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设 备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位，必须 遵守本规定。 第三条：建筑工程安全生产管理，坚持“安全第 一，预防为主”的方针。项目负责人必须经主管部门
培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。 第四条：总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建筑工程安全生产，依法承担建筑工程安全生产责任。 第五条：总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用，推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。 第六条：安全报监工程开工前十五日内，项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续，并提供以下资料：（1）《建筑企业安全生产许可证》（2）《工程中标通知书》（3）《工程施工合同》（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）（5）安全生产费用预收凭证和费用计划（6）施工现场的临
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。
安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏
施工现场安全生产标准化做法
施工现场安全生产标准化做法 一、安全防护 1.1临边防护 1.1.1基坑防护 基坑临边防护示意图 基坑临边防护护栏立面图
说明： 1、深度超过2m 的基坑施工必须有不低于1.5m 的临边防护栏杆，基坑防护栏杆距坑边距离应大于0.5m。 2、当基坑开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护应编制专项支护方案。达到一定规模还应按规范要求组织专家论证支护方案。 3、基坑施工设置基坑外侧排水沟尺寸应根据项目所在地具体情况及当地年降水量经计算确定。 4、基坑周边不得堆放物料、机具等较大负荷的物料。基坑内必须设置专用人员上下通道，防护栏杆应刷警示色，间距为300-400mm。 1.1.1基坑临边防护—基坑上下爬梯 简易爬梯上行图
踏步构造 简易爬梯下行图说明：
1、基坑内上下人员通道设置简易上下钢爬梯，立杆钢管打入土体不小于600mm。 2、脚踏板采用1200x300x20木板，踏面设置两道30x15防滑木条。 3、钢管采用扣件连接。 4、爬梯两侧应设置高度不小于1200mm 的钢管扶手栏杆，钢管刷黄黑相间油漆，两侧设置密目网，立杆间距1500mm。 二、临时用电 2.1配电箱 2.1.1总配电箱 一级配电箱示意图
一级配电箱防护立面 一级配电箱节点详图说明：
1、配电箱防护棚可采用方钢或圆钢制作，稳固安置在混凝土承台上。 2、顶部采用双层硬防护。上层有防雨措施，并设不小于5%坡度的排水坡。 3、双层硬防护间的防护棚外立面挂蓝底白字的安全宣传标语：加强安全用电，防止触电伤害。防护棚正面15 号提示牌，侧面挂中建标识。 4、配电箱栏杆刷红白相间警戒色。 5、配电箱与防护棚之间的距离如图所示 3.1.2分配电箱 二级配电箱防雨棚示意图
安全责任目标分解
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
安全生产目标分解
年度安全生产目标分解 编写：综合部 审核：生产部 批准：徐金华 年月日发布 年月日实施
广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全
目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
生产现场安全生产标准化管理要求
生产现场安全生产标准化管理要求 一、变配电系统： （排查整改责任人：廖显超、李静、王燏、赵竞松，完成时间：2012年3月20日） 1.各高、低压供电系统图注明变配电站位置、架空线路和地下电缆走向、坐标、编号及型号、规格、长度、杆型和敷设方式等。 2.应有配电室、变压器室、电容室、发电机室平面布置图；降压站、中央变电室、高压配电室及各分变电室和发电站的接地网络图。 3.应有主要电气设备和安全防护用品的绝缘强度、继电保护、接地电阻、安全工具的试验报告和测试数据。 4.位置不应在危险源的正上方或正下方，地势不应低洼，现场无漏雨、无积水。 5.变配电间门向外开，高压间门应向低压间开，相邻配电间门应双向开。门应为非燃烧体或难燃烧体材料制作的实体门。 6.门、窗、自然通风的孔洞都应采用金属网和建筑材料封闭，金属网孔应小于10mm×10mm。 7.油浸式变压器应设有100%变压器油量的储油池或排油设施。 8.加设遮栏、护板、箱闸，安全距离符合规定；遮拦高度不低于1.7m，固定式遮拦网孔不应大于40mm×40mm。 9.高压配电室、电容器室、控制室应隔离，电缆通道用防火材料封堵。 10.保存完整规定存档期限内的工作票、操作票。 二、固定式低压电气线路： （排查整改责任人：廖显超、李静、王燏、赵竞松，完成时间：2012年3月20日） 1.线路布线安装应符合电气线路安装规程。 2.架空绝缘导线各种安全距离应符合要求。 3.线路保护装置齐全可靠，装有能满足线路通、断能力的开关、短路保护、过负荷保护和接地故障保护等。 4.线路穿墙、楼板或地埋敷设时，都应穿管或采取其他保护；穿金属管时管口应装绝缘护套；室外埋设，上面应有保护层；电缆沟应有防火、排水设施。 5.地下线路应有清晰坐标或标志以及施工图。
安全生产责任制及目标分解
操作工人安全责任承诺书 xx经理部： 为切实履行在项目经理部（岗位）安全责任，实现项目经理部安全管理目标，进一步加强安全管理工作，避免或减少安全事故，特作出如下承诺： 一.本人将恪尽职守，切实履行以下安全责任： 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标： （1）杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故； （2）杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故； （3）杜绝职业病； （4）事故隐患整改率100%。 （5）杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故，自愿承担相应安全责任，自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人： 年月日
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
安全生产目标分解及管控措施
安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 （1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制
度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 （2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 （3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
施工现场安全生产标准化管理规定示范文本
文件编号：RHD-QB-K9640 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场安全生产标准化管理规定示范文本
施工现场安全生产标准化管理规定 示范文本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条：为了提高总公司建筑施工现场标准化管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，根据总公司的发展需要，依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。 第二条：在本公司范围内从事建筑工程的新建、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位，必须遵守本规定。 第三条：建筑工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人必须经主管部门
培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。 第四条：总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建筑工程安全生产，依法承担建筑工程安全生产责任。 第五条：总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用，推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。 第六条：安全报监工程开工前十五日内，项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续，并提供以下资料：（1）《建筑企业安全生产许可证》（2）《工程中标通知书》（3）《工程施工合同》（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）（5）安全生产费用预收凭证和费用计划（6）施工
安全生产工作目标和措施实用版
YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号 安全生产工作目标和措施 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全生产工作目标和措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推
进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务，具体做好以下工作： 一、工作目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保各项目各
安全责任目标分解63782
中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解
合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部 （陕西建工第四建设集团有限公司） 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安
全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。 一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0‰以内，年频率控制在0‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施： 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管
安全生产工作目标及控制措施(标准版)
安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0966
安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。 一、项目部安全目标： ——不发生轻伤及以上人身事故； ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故； ——不发生火灾、环境污染事故； ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故； 二、保证措施：
2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制 全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。 各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班
北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理
北京市建设工程施工现场安全生产标准 化管理图集（二） 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月
《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（二）》 编写单位 主编单位：北京市住房和城乡建设委员会 北京城建集团有限责任公司 参编单位：中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京城乡建设集团有限责任公司 中北华宇建筑工程公司 北京天恒建设工程有限公司 编写人员 主编：丁胜 副主编：凌振军 编写人员：刘文政于剑卢希峰吉祖友章勋锋张强李城徐海峰 审核人员：吴建解金箭刘卫权陈燕鹏张广宇刘立平高文进张景华 严玉材杨金峰
前言 为加强建筑施工现场的安全生产和绿色施工管理工作，切实增强安全防范意识，全面提高安全生产和绿色施工管理工作的规范化、标准化、制度化，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》，结合本市工程项目实际情况，编制《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（二）》，望各单位结合项目管理实际情况，认真贯彻落实。 北京市住房和城乡建设委员会 二〇一七年三月
目录 一、防护设施 .............................................................................................. （一）临时设施 ........................................................................................ 1．施工现场围挡（墙）★........................................................................... 2．施工现场管理公示标牌★......................................................................... 3．施工现场管理公示标牌（大门内侧）★............................................................. 4．施工现场临建房屋............................................................................... （二）临边防护设施.................................................................................... 1．电梯井道口防护栏★............................................................................. 2．临边防护栏 ..................................................................................... （1）网片式防护栏★............................................................................... （2）格栅式防护栏★...............................................................................
年度安全生产目标分解、实施计划及考核
永兴县星城金属有限责任公司 年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
安全生产控制指标分解
南一区含油污泥处理站建设工程 控制指标分解 性质：受控文件 份号： 编号： 制发部门：大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第一工程处 南一区含油污泥处理站建设工程项目部 编制：审核：批准：
年月日年月日年月日 控制指标分解 安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中 根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进 一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生 产和文明生产，将各级安全目标进行分解。 一、公司安全生产指标分解计划表 序号部门安全生产控制指标采取措施计划备注 认真学习国家的相关法律法规及公 对重点防范部位监控、检查率98% 司的各类规章制度，加强安全管理， 设备设施安全防护措施落实98% 强化生产过程安全监控，强化作业 过程监控和现场检查率98% 环境的危险源监控，强化设备维修 安全事故会议召开率100% 保养工作，特殊工种必须持证上岗， 全员安全教育培训落实率100% 安全技术及安全教育培训要及时到 每年全员健康体检监控率100% 位，加强安全检查力度，生产过程 1 工程管理部新进员工安全培训落实率100% 安全隐患整改落实率100% 要严格按照操作规程进行，要有各 项应急准备，演练记录 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率100% 认真执行公司培训教育制度，制定 安全生产管理目标达标率98% 培训计划，对各种工种进行岗前培 生产过程安全监控率98%
训教育，经考试合格后方上岗作业，生产责任死亡事故率0 未经考试或考试不合格不得上岗作 重大安全责任事故率0 业。特种设备的性能进行定期检查，
安全生产目标分解措施
安全生产目标分解 安全生产目标是根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，进行目标管理，确保公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法，公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司经理：认真落实安全规章制度，组织公司各部门所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司各部门所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育；组织各部门定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各部门做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置安全工作管理的重点。 2、生产部经理/主要负责人：根据生产情况，组织落实各种安全技术措施，做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向主管部门主要负责人报告，监督各级生产部门对隐患整改的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促公司进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的“三宝”正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每次上下班坚持对“三宝”的自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品、安全防护设施，保障他人和自己的人身安全，发生伤亡事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。 二、危险源产生原因及解决对策
安全生产标准化现场问题
安全生产标准化验收现场专家提问内容 一、安全生产方针与目标 1、矿区安全生产标准化创建时间是2012年4月1日；开始试运行时间是2012年6月1日 2、安全生产方针： 安全第一，预防为主；全员定责，综合治理； 防治并举，减少伤害；科学发展，持续改进。 3、安全管理理念：以人为本，生命至上。 4、环境保护理念：打造绿色矿山，建设生态家园。 5、职业健康理念：预防职业危害，保障员工健康。 6、持续发展理念：打造安全文化，统筹协调发展。 7、生产系统安全生产目标： （1）确保安全生产标准化达到二级以上。 （2）强化员工安全素质培训，提高本质安全水平，新入矿员工三级安全教育培训合格率达到100%，特殊工种持证上岗率达100%； （3）加强职业病卫生预防工作，职业病防治率100%，员工工伤保险参保率100%； （4）隐患整改合格率和完成率提高3%，达到98%； （5）重大隐患、重大危险源监控率100%，不发生重特大事故，不发生民爆物品、危险化学品的丢失事件、事故； （6）杜绝“三违”现象发生，降低事故事件的发生率。 （7）特种设备检测率100%，设备运转完好率达到95%以上； （8）班组建设达标率达到80%以上，降低班组管理缺陷； （9）贯彻执行以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，并结合各岗位具体落实。 二、安全生产法律法规与其他要求 1、识别与获取安全生产法律法规的有效途径：通过网络、电视、广播、报纸、书籍和矿区的日常教育培训。 2、你所了解的有关矿山法律法规都有哪些？ 有：《中华人民共和国安全生产法》 （1）《中华人民共和国矿山安全法》 （2）《中华人民共和国职业病防治法》 （3）《工伤保险条列》