设备管理责任制

******* 有限公司

设备管理责任制

1目的

明确公司各级设备管理机构的职责和权限。

2适用范围

本程序适用于公司所有生产设备的管理。

3管理机构

3.1由公司总经理、常务副总、公司分管设备副总经理、机械动力部、横向的有关部室、纵向的各车间主任、车间设备专兼职员组成的全公司设备管理网络共同对本程序的实施负责。3.2.设备管理机构

3.2.1.公司领导中有1名副总经理主管设备管理工作。

3.2.2.设置机械动力部，负责公司设备管理工作。

3.2.3.车间设置专兼职设备管理员，在机械动力部的业务领导下，负责本车间（部门）的设备管理工作.

4职责

4.1总经理的主要职责

4.1.1对全公司设备动力工作负全面责任。在任职期间全面负责贯彻执行国家和公司有关设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经济责任制中，制定设备动力管理工作的组织与实施，使公司装置设备动力达到设计能力。

4.1.2协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。

4.1.3根据本公司实际可委托主管生产的副总经理（总工程师）分管设备管理工作；也可以委托总经理助理协助总经理或主管副总经理管理设备工作。

4.2总工程师主要职责

4.2.1根据国家和公司有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审批公司的设备技术管理规程。

4.2.2负责审批设备动力专业技术方案，技术规程等。

4.2.3参与专业工程技术人员技术考核工作。

4.3分管设备副总主要职责

4.3.1根据国家和公司有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审核公司的设备规章制度，管理办法。

4.3.2根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力管理工作的要求和考核指标。4.3.3审批生产装置停工检修、大修、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等各项计划，并检查执行情况。

4.3.4审查设备工作报表，闲置设备的处理及主要设备的报废工作。

4.3.5负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备配置。

4.3.6组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖罚。

4.3.7负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。

4.3.8组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。

4.3.9审核本专业技术方案，技术规程等。

4.3.10负责本专业工程技术人员技术考核工作。

4.4机械动力部职责

4.4.1.现场管理部分

4.4.1.1.负责设备管理，编写、修订设备管理标准、业务流程及设备管理考核办法。

4.4.1.2.负责设备台帐及技术资料管理，制定年度设备更新需求计划。

4.4.1.3.组织制定备件标准，审核设备备品备件需求计划和报废设备的更新计划。

4.4.1.4.组织审核关键、主要设备的检修方案，一般设备检修方案备案。

4.4.1.

5.负责制定监督、检查设备使用安全操作规程及关键、主要设备的维护、检修规程，审批一般设备的维护、检修规程。

4.4.1.6.定期鉴定、检测、检查及维修压力容器、起重和垂直运输设备（电梯等）。

4.4.1.7组织对锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作，处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。负责供电系统的对外联系工作

4.4.1.8负责全公司的热工测量、自动化仪表、计量仪表、分析仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、校验。

4.4.1.9负责制定电气管理的有关规章规定和技术规程。负责电力正常供应，改善计量手段，加强定额管理、达到经济安全运行。

4.4.1.8.组织编制、落实设备年、季、月检修计划。

4.4.1.9.检查设备的防腐蚀、除垢、保温、密封、润滑等工作，推广新技术、新材料的应用。

4.4.1.10.进行设备运行状况、技术经济方面的分析，确定备件基准库存量。

4.4.1.11.组织公司设备事故调查，并提出处理意见。

4.4.1.12.负责公司设备的外协维修、清洗。

4.4.1.13.审核外协维修单位预决算，确定预决算费用，控制设备维修费用。

4.4.1.14.负责公司固定资产实物管理，组织固定资产报废论证。

4.4.2.技改管理部分

4.4.2.1.组织技改、新建、扩建工程设备的计划、选型、采购、安装、调试、验收、移交工作。

4.4.2.2.扩建、新建、改建工程中，负责使设备及管道安装施工符合国家相应的验收规范，负责所到设备技术资料的收集，负责到货验收、试车记录等填写工作，并交档案室归档。4.4.2.3.负责签订技改、新建、扩建工程项目的安装合同及合同管理。

4.4.2.4.审核外协设备及管道安装施工单位预决算，确定预决算费用，控制设备安装施工费用。

4.4.2.

5.组织相关部门召开设备新增、选型的论证会，会议决议上报领导审批。

4.4.3.采购管理部分

4.4.3.1负责设备的选型工作，提出设备采购、设备供应商选择的建议。

4．4．3.2负责编制设备采购技术协议。

4.4.3.3对所购设备及备件进行验收和品质跟踪管理。

4.5.采购部的职责

4.5.1.负责设备及备品备件的采购工作及采购合同管理。

4.5.2.负责备件供应商、设备制造商管理，组织设备制造商、备件供应商评审。

4.5.3根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具、备品备件，提供相应的技术证件。

4.5.4负责动力生产原材料的供应。

4.6.仓库的职责

4.6.1负责对未出库设备和备品备件管理。

4.6.2负责对到货设备、备品备件通知相关人员进行验收。

4.7.财务部的职责

4.7.1.负责设备固定资产的建帐核算及清点等工作。

4.7.2.对设备折旧费用要做到合理提取，对使用情况实行财务监督。

4.7.3.参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。

4.7.4.执行固定资产管理的有关内容,负责办理固定资产的有关财务手续。

4.8.安全部的职责

4.8.1.检查设备安全运行。

4.8.2.负责安全附件定期调试校验的监督工作。

4.8.3.参与重大设备事故的调查工作，并建立相应的事故台帐。

4.8.4.督导设备管理部门制订设备使用安全操作规程。

4.9.行政部的职责

4.9.1.负责组织电焊工、起重设备操作工、压力容器操作工等特殊工种的技术培训工作。

4.9.2负责整理保存设备技术资料。

4.9.3.负责建立公司主要设备的技术档案并进行专业化管理。

4.9.4.负责车间、部门因工作需要借阅有关技术资料的工作。

4.10生产部的职责

4.10.1对部门所辖车间的设备操作、维护、检修、安全运行全面负责。负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。

4.10.2负责操作工人培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求并进行考核。

4.10.3合理组织生产，做好水、电、汽、气等的使用及平衡，加强定额管理、达到经济安全运行。

4.10.4负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。

4.11机修车间的职责

4.11.1在机械动力部的业务领导下，配合搞好零配件修复、加工等工作。

4.11.2认真执行检修计划，充分做好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收规定，认真搞好科学检修，确保检修和配件修造质量，按期完成各项检修和修造任务，做到工完料净场地清。

4.11.3做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育，采取积极措施，保证安全检修。

4.11.4加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高劳动效率。大力开展修旧利废活动，检修材料，降低维修成本。

4.11.5不断采取新技术、新材料和先进的施（加）工方法，做好先进经验的总结和推广工作。

4.11.6负责贯彻电气管理的有关规章规定和技术规程，做好公司电力设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验，防止事故发生。

4.11.7做好生产系统通讯设备、线路的管理工作。

4.11.8负责全公司的热工测量、自动化仪表、计量仪表、分析仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的安装、校验、维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态。

4.11.9参加公司新建和改建的工程质量的技术鉴定和竣工验收工作

4.11.10加强技术培训和安全技术教育，并协同有关部门做好定期考核工作，提高技术人员和岗位工人的技术水平。

4.11.车间（部门）设备使用部门职责

4.11.2在设备工程部的业务领导下，做好本部门设备方面的管理工作，对本车间（部门）设备的正确使用与维护、设备检修工作负责，全面掌握设备技术状况，使其经常保持完好状态。

4.11．3负责对本部门引入新设备进行车间试验收。

4.11.4.负责制定本车间（部门）设备的年度、月份检修计划，并检查落实情况，制定主要设备的检修方案，负责检修中的质量检查，检修后的试车验收及技术资料归档工作。

4.11.5提出本车间（部门）备品配件消耗定额和储备定额的依据，合理使用备品配件。

4.11.6编制申报设备、备品配件采购计划。

4.11.7负责组织对本车间（部门）的设备运行和检修情况进行全面的检查、监督。并安排消除设备缺陷及跑冒滴漏，按设备检修规程，指导维修工人搞好设备的维护和检修等工作。4.11.8负责组织对本车间（部门）车有关设备方面的技术培训、安全教育，保证安全生产。

4.11.9.建立健全本车间（部门）主要设备的技术档案，做好设备台帐统计工作，并及时准确填报各种设备报表。

5检查与考核

本规定执行过程中管理或操作不规范、违规进行操作、管理和指挥、扣责任人当月绩效工资100元，因此造成事故或后果的，按公司《员工行为规范管理规定》和《事故管理规定》等规定处理。

6相关文件（无）

7相关记录（无）