某公司作业指导书及管理制度
铜川市王益区全新食品有限公司作业指导书及管理制度
版本号/修改号：2008/01
受控状态：
2008年5月31日发布 2008年6月1日实施铜川市王益区全新食品有限公
烤鸡蛋作业指导书
过程检验作业指导书
成品检验作业指导书
质量管理制度
不合格品管理制度
设备管理制度
采购管理制度
关键工序管理制度
安全文明生产卫生管理制度工艺管理制度
检验管理制度
检验规范管理制度
化验室管理制度
员工培训管理制度
成品库管理制度
原材料库房管理制度
文件管理制度
质量方针和质量目标管理制度卫生管理实施细则
检测设备管理制度
车间规章制度
员工奖罚制度
配料过程生产记录
烘烤过程生产记录
包装车间原始记录
产品检验报告
供应商资格认可表
人员名单
采购进货单
不合格原材料采购处理单
不合格品处理单
企业主要检测仪器、设备一览表厂区环境检查记录
个人卫生检查记录
设备维修保养记录
食品添加剂入库记录
食品添加剂出库记录
领料单
半成品检验记录
消毒记录
烤鸡蛋作业指导书
1适用范围
本作业指导书适用于本公司烤鸡蛋。
2 使用设备
蒸笼、烤箱
3 工艺流程
3.1选蛋:应选择表面光亮无裂痕的鲜鸡蛋。
3.2清洗：应将鸡蛋表面的粪便、血丝等洗干净。
3.3剥壳：将鸡蛋的外壳全部去掉，要求表面光滑无杂物。
3.4腌制：将剥好的鸡蛋放在腌制槽里腌制1个半小时。
3.5烘烤：前半小时150℃后一个半小时300℃，要求烤出的鸡蛋色泽金黄、蛋
清劲道，蛋黄沙暄，
3.6装袋、根据产品不同使用不同的包装材料，进行包装，要求袋外干净无杂质，
袋口和袋外无油污。
3.7灭菌：将包装好的鸡蛋放入灭菌箱内温度126℃时间8小时。
3.8成品：将灭菌好的鸡蛋放入成品库里待售。
过程检验作业指导书
1目的和使用范围
本作业指导书规定了对生产过程工艺和各项指标进行控制的职责和工作流程，以确保产品符合质量要求。
2职责
生产部负责抽查生产工艺条件，并对生产过程中的半成品进行检验。
3、工艺流程
3.1抽样与抽样频率
3.1.1更衣室消毒设施抽查，每天两次；
3.1.2烘烤温度每天抽查两次；
3.1.3熟制时间每天抽查两次；
3.1.5半成品抽样每天抽取两次。
3.2检验步骤
3.2.1对于烘烤温度、熟制时间、配料比例，每天将检验结果记录，发现不合格及时责令整改；
3.2.2对包装检验，按照标准检验包装的合格程度、外观、卫生程度；
3.2.3半成品检验，对抽取的半成品进行理化指标、外观、各种菌类的检验，并保持相关记录，发现不合格及时上报处理，必要时扩大检验范围，严禁不合格品流入下一道工序。
成品检验作业指导书
1目的和适用范围
本作业指导书规定了对烤鸡蛋成品各项指标进行控制的职责和工作流程，以确保产品符合质量要求。
2职责
生产部化验室负责成品检验工作
3工作流程
3.1方法
3.1.1组批方法
每周新生产的产品合并为一批。
3.1.2抽样方法
物理感官、理化指标、微生物指标。
按标准每批在包装后抽取3袋外观正常的样品。
3.2检验设备
天平（0.1g）、分析天平、灭菌锅、无菌室、生物显微镜、微生物培养箱、干燥箱。
3.3检验内容
3.3.1物理感官：重量、净重、外观、色泽、包装；
3.3.1理化指标：硬度、含水量；
3.3.2微生物检验：大肠菌群、菌落总数。
3.4检验判定
3.4.1该批次经审查生产操作记录，均属正常，抽样经感官、理化、微生物等项目检验无微生物增殖现象，则判定为商业无菌；
3.4.2如有一项不合格，应扩大抽检范围，如再发现不合格本批次即为不合格。
质量管理制度
1、生产技术准备过程，质量目标要明确，把质量和产品的费用联系起来分析，
保证产品既有高质量又有良好的经济效益；做好开发，提高管理水平，不断提高工艺质量和产品质量；
2、加强生产流程的工艺质量管理，完善工艺规程，搞好文明生产；严格执行各
项检验、检查制度，不合格产品不出厂；掌握好质量动态，坚持预防为主的指导思想，做好每道工序的质量控制；
3、产品包装时，要十分注意工具、容器、计量器具的清洁，做到数量足够、包
装完整、标志清楚、无渗漏、无污染，入库要认真登记，分类堆放，凭合格证放行出厂；
4、提供产品使用说明书，建立用户档案，每年主动访问顾客不少于1次，认真
听取顾客对产品质量的意见，并加以改进，对出厂后发现的不合格产品包退包换；
5、加强工人的技术培训，开展质量取胜的思想教育，对各级人员要通过各种方
式的培训不断提高其业务水平；
6、每月，有关人员进行一次质量活动，研究保证质量和进一步提高产品质量的
措施；
7、质量否决权。检验员有质量否决权。在原辅材料、外协件、外购件采购过程
中，经检验如发现有不合格情况，质检员有权制止其入和使用，并及时向有关部门反映和处理。在车间，生产工序有质量问题时，检验员有权制止车间继续生产和转入下道工序生产，并即使向有关部门反映和处理。公司负责质量的领导，对公司存在的质量问题有权处理和采取措施，所有下属都应服从，不得违抗，公司其他领导不得随意干预。
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二00八年五月三十一日
不合格品管理制度
一、不合格品控制原则
1、以检验报告通知各相关部门；
2、一旦发现不合格品，各相关部门要及时做好标识；
3、做好不合格品的记录，确定不合格品的范围；
4、由生产部对不合格品评价，提出处理意见；
5、相关部门根据处理意见对不合格品进行处理。
二、原辅料及包装材料不合格品控制
1、发现不合格品应及时隔离存放；
2、销售采购部接到不合格品信息时，及时联系供应商进行处理；
3、不合品严禁进入生产。
三、不合格半成品的控制
1、发现不合格要及时隔离存放；
2、生产部负责对不合格半成品进行处理；
3、不合格半成品严禁流入下一道生产工序。
四、成品不合格品的控制
1、发现不合格及时隔离；
2、生产部负责返工或销毁处理；
3、返工后的必须重新检验；
4、不合格品严禁入库。
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二00八年五月三十一日
设备管理制度
1、设备操作人员素质要求：设备操作人员应通过岗位培训，对所使用设备做到三会，才能独立操作；
2、设备操作人员工作岗位要求：正确使用设备，严格遵守操作规程，精心维护保养设备，严格交接班制度，与维修人员积极配合做好设备检修工作；
3、设备管理人员应了解设备运行环境，不断改进设备管理工作；
4、设备维修坚持为生产服务的原则，以预防为主，维护和检修并重，有计划的做好设备维修工作，保证设备运行良好；
5、对使用率较低的设备应采取一定的保护措施；
6、设备要加强三级保养工作，即：日常保养、一级保养、二级保养；
一级保养：运行500小时进行一次；
二级保养：运行2500小时进行一次。
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二00八年五月三十一日
采购管理制度
1、采购原辅材料时，应向供应商了解采购物品的生产工艺、卫生质量状况、必要时对供应商仓库、生产场地进行审查。在初次采购时必须索要卫生许可证、检验报告等相关证明文件。
2、物资订购，按质优价廉的原则进行采购，必要时签订供货合同；
3、采购销售部编制采购计划，经批准后按采购计划实施；
4、采购回的物资须经检验方可入库，并保持相关记录；
5、未经检验或检验不合格的原辅材料不得入库。
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二00八年五月三十一日
关键工序管理制度
1、从事关键工序的员工必须有高度的组织纪律，有较高的技术素质，有良好的职业道德；
2、关键工序员工，每月进行一次业务学习，以提高业务水平；
3、从事关键工序的员工，必须按公司的规定，每年进行健康检查；
4、关键工序岗位人员要严格按设备操作规程进行操作，并记录设备运行情况，保证生产正常运行；
5、严格按工艺规程操作，严守安全文明卫生制度，保持现场清洁。
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二00八年五月三十一日
安全文明生产卫生管理制度
1、上班前，对车间要进行清洁；
2、生产人员及其他人员在进入生产车间前要洗手，更换工作衣、帽、鞋、戴口罩；非生产人员不得擅自进入车间；
3、所有上岗人员都要经过岗前培训；严格遵守生产工艺、岗位操作规程、设备操作规程。注意安全操作；
4、各车间保持畅通，不得堆放杂物；
5、生产车间严禁吸烟、吃东西，不随地吐痰、扔杂物；
6、工作途中外出车间要更换衣、帽、鞋；返回必须洗手，更换衣、帽、鞋；
7、员工必须保持良好的个人卫生，勤洗澡、勤剪指甲，患病及时救治，不准带病上班；
8、公司员工每年统一由卫生防疫部门进行一次体检；
9、下班及时切断电源，关好门窗，确认安全后方可离开；
10、下班后对车间要进行卫生清洁。
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二00八年五月三十一日
工艺管理制度
1、工艺规程由生产部经理直接向车间和有关部门下达实施；
2、有关部门在执行工艺规程时，发现新问题，或对规程有改进建议，应及时向
生产部提出，进行研讨后实施修改；
3、每年对工艺程总结检查一次，提出修改意见，指定新的工艺规程；
4、修改工艺规程时，由生产部经理组织有关技术人员进行，经总经理批准，并
遗缺工作准备就绪后，向规程执行部门明确宣布，新规程执行起始时间就是旧规程终止时间；
5、严格按工艺文件、技术标准进行生产，生产作业计划要严格按工艺流程合理
安排，作到均衡生产；
6、严格遵守工艺规程，严肃劳动纪律，不得违规操作；
7、未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中使用，所有工艺装备、生产设
备均应保持良好工作状态；
8、新工人或换岗工人必须学会工艺规程及学习本制度后才能上岗。
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二00八年五月三十一日
检验管理制度
一、原辅材料及包装材料检验制度
1、原辅材料及包装材料进厂时，由库管员收货后通知检验人员进行检验；
2、检验人员根据包装材料有关技术文件或标准对每批材料进行检验，如实填写检验报告；
3、对于不合格的原辅材料及包装材料，要禁止使用。
二、半成品检验制度
1、半成品制造完成后，应及时通知检验人员抽检；
2、检验人员根据标准进行检验；
3、对于不符合要求的半成品严禁使用。
三、成品检验
1、成品生产出来后，质检人员进行检验；
2、检验人员根据产品标准进行检验；
3、不符合要求的成品，禁止进入仓库。
四、检验人员要对监测数据的真实性负责，有关记录完整、清晰。
五、检验应按照检验规程进行，并在规定环境条件下完成。
六、检验记录应分类妥善保管。
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二00八年五月三十一日
检验规范管理制度
一、原材料及包装材料的检验规范管理制度
1、原材料及包装材料应保证无毒、安全，主要原材料及包装材料应符合有关标
准要求；
2、主要原材料及包装材料检验应按有关标准要求；
3、每个品种、每批包装材料进厂时，由质检员按规定检抽；
4、发现不清洁的现象或合格率低于80%时，整批货做不合格处理；
5、合格率大于80%时，车间可以使用，但操作工人要对每个包装材料都进行检
验，不合格的要隔离放置，汇总退回供方。
二、成品及半成品检验规范管理制度
1、每批半成品都要有相应的、供方提供的检验报告；
2、成品及半成品主要检验依据为相应的国家标准；
3、质检员对每个品种、每批成品及半成品都要按规定进行抽样检验，检验项目
根据相应国家标准中所规定的内容执行；
4、每季，至少送防疫站或质检所委托检验一次卫生指标；
5、检验结果不符合标准要求的产品判定不合格品。
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化验室管理制度
1、进入化验室时，应更换上清洁的工作服、工鞋；
2、非工作人员未经允许禁止进入化验室，不得乱动仪器设备、试剂药品；
3、化验室操作人员不得戴手饰、耳环，不得涂指甲油、擦口红，私人生活
物品不得进入化验室；
4、化验室内不得大声喧哗，不得随地吐痰、乱丢杂物；
5、化验室内禁止吸烟，注意放火、防潮安全；
6、化验室必须保持清洁，摆放整齐，地面不得有杂物、垃圾、积水等；
7、化验室的仪器设备要有程序、合理地摆放于固定位置，建立使用档案，
仪器设备定期保养；
8、在下班时，工作人员认真巡查一遍，关闭电源、门窗。
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员工培训管理制度
1、为提高员工的操作水平和管理素质，适应本公司质量方针、目标的需要，特制定本制度；
2、办公室安排全公司员工的培训，编制培训计划、组织实施；
3、培训的对象为：各级管理人员、技术人员、检验人员、特殊工种等；
4、培训内容：工艺纪律、产品标准、生产工艺、安全文明生产、专业技能、管理知识等；
5、各部门协助做好员工培训工作；
6、所有操作人员必须应知应会和上岗培训后方可上岗；
7、检验人员必须经过培训，获得上岗证后上岗；
8、特殊工种需持证上岗；
9、每年进行一次员工考评；
10、办公室保持相关记录。
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二00八年五月三十一日
成品库管理制度
1、成品摆放整齐，做到防潮、通风良好；
2、成品入库，库管员检查成品箱外包装是否完整、无损坏、无渗漏痕迹，各种标识是否齐全，合格后核对品种，清点数量，办理入库手续；
3、各种成品应堆放整齐，不同品种成品堆放应有明显的间隔区，对方层数不超过相应规定；
4、成品库管理，库管员每周巡视库房不少于两次，注意成品箱有无渗漏、受潮、箱体变形等，如发现问题及时上报处理；
5、成品出库，库管员认真核对提货单据中品名、数量防止发货错误，提醒搬运人员小心轻放；
6、帐务管理，做到日清月结，帐物相符；
7、防火安全，无关人员不得进入库房，消防器材按规定检修。
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二00八年五月三十一日
原材料库房管理制度
1、库房内保证通风良好，防止受潮变质、不漏雨；
2、原材料入库，由库管员感官检验，由化验室对理化指标抽样化验，合格后办理入库手续；
3、原材料入库记录，库管员在帐内准确记录原材料的入库时间、品名、产地，做到先进先出，防止积压变质；
4、库房检查，库管员每周巡检库房一次，检查原材料有无受潮、变质、发热、鼠患、虫蛀等，发现异常现象及时上报处理；
5、原材料出库，按领料单领取相应的原材料并办理出库手续，认真过磅核对数量，提醒领料人员防止途中抛洒；
6、卫生状况，对入库原料进行防潮检查，对入库时间较长的原材料进行防虫处理，注意库房周围环境卫生；
7、帐务管理，做到日清月结，帐物相符。
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二00八年五月三十一日
文件管理制度
1、文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调行和完整性；
2、技术文件具有保密性，未经批准，不得实施、影印或外借；
3、技术文件由办公室负责保管，总经理批准后才能发放；
4、检验记录、检验计量仪器的周检记录由检验负责人保管。原始记录、检验报
告年末要装订成册，保持整洁、齐全，便于查询；
5、各部门的文件应保持整洁、齐全；
6、各部门应保管好使用的文件，本部门不得出现其他部门的文件；
7、每年年末进行清点、归案工作，对已作废的文件，须及时处理，避免混用，
生产现场要使用现行有效文件；
8、文件保管人员更换时，必须办妥交接手续，并当面交接清楚。
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二00八年五月三十一日
钢筋比对试验作业指导书
钢筋比对试验作业指导书 Prepared on 22 November 2020
钢筋原材比对试验作业指导书 一、目的和意义： 本次比对试验活动依据 GB/T 《金属材料拉伸试验第 1部分：室温试验方法》对钢筋力学性能（抗拉强度、下屈服强度、断后伸长率、最大力总伸长率）进行测试。本次比对试验活动的目的是为了了解和掌握各试验室试验人员测试水平，检验万能压力机经期间核查后精度要求，促进各试验室人员试验检测业务能力提高，以适应渭武高速公路全面施工检测的需要；同时对各试验室试验来说，本次比对试验是一种有效的外部质量活动，也是对内部质量控制技术的补充。 二、样品描述及结果评价 1、本次比对试验选用了HRBE400、直径 16mm 的热轧带肋钢筋作为样品。根据参加人员领取试样先后顺序，随机分发样品。 2、试验时，力学室温度应符合GB/T 《金属材料拉伸试验第 1部分：室温试验方法》的要求。 3、结果评价设计与能力评价 本次钢筋比对试验统计方法采用《利用实验室间比对进行能力验证的统计方法》（GB/T 28043-2011），以所有参加工地试验室试验结果的计算中位值、标准四分位数间距（IQR）测试值，计算各参加工地试验室测试结果的 Z 比分数，按下式计算 Z 值： Z= (A-中位值)/标准（IQR） 式中 A –参加人员测试结果；
标准（IQR）=IQR*； 本次比对试验涉及的统计量有：结果数、中位值、标准（IQR）、最大值、最小值和极差。本次比对试验以 Z 比分数的评价各工地试验的能力。 │Z│≤2 满意），2＜│Z│＜3 基本满意，│Z│≥3 不满意。 4、在本次比对试验实施过程中，严禁参加试验室相互串通结果，如发现结果直接定为不满意。 三、时间安排 样品领取时间：2016年**月**日至**月**日，结果提交时间2016年**月至至**月**日。 四、试验报告、记录格式及其他注意事项 1、本次试验报告、记录格式按照东方星软件报告及记录格式填写。检测人员应在原始记录及检测报告单中签字，并在检测报告上加盖试验室公章，试验报告结论不作评价。 2、各单位试验时由中心试验室旁站，中心试验室试验时由项目办旁站，旁站人员应在记录备注栏及报告取样见证人栏签字。 2016年**月
公司设计部管理制度.doc
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；
某公司采购管理制度及操作流程
采购管理制度及操作流程 一、目的 为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。 二、工作程序 （一）采购原则 1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。 2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 3.一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购； 4.物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。（二）采购申请 1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。 （三）采购流程 1. 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2. 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 3. 采购物料定单必须写上公司统一规定PO（订单号）单号报总经理审批后复印一份交与财务。 (四)采购经办人职责 1. 建立供应商资料与价格记录。 2. 做好采内参市场行情的经常性调查。 3. 询价、比价、议价及定购作业。 4. 所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 5. 做好平时的采购记录及对帐工作。 （五）采购方式 1. 集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。 2. 长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。 3. 每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。 （六）采购实施 1.“物品申请表”批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。 2.采购人员按核准的“采购定单或物料申请表”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。 3.所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。
作业指导书的管理规定
作业指导书的管理规定 1 目的 采用PDCA/过程方法/基于风险的思维，规范作业指导书的管理，规定了作业指导书编制内容、有关部门人员管理职责及其要求。 2 适用范围 适用于工艺系统涵盖的生产过程（进货检验、组焊、精加工、装配过程等）。 3 定义 作业指导书：用于指导现场作业人员正确、安全、规范操作的工艺文件。 4 职责 4.1 编制部门（工程技术部、筛选车间、组焊车间） 4.1.1 负责本部门主管过程“作业指导书”的编制、审核，对作业指导书的适用性负责； 4.1.2 筛选车间/组焊车间负责组织、实施进货检验/组焊岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.1.3 工程技术部负责进行精加工/装配岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.2 品质管理部 负责对各部门所编制作业指导书工序管理及控制要求的符合性进行会签。 4.3 工程技术部部长 负责对各部门所编制作业指导书的批准。 4.4 各使用部门 4.4.1 负责组织对批准后的作业指导书进行宣贯，并按作业指导书要求执行。 4.4.2 作业指导书在操作岗位悬挂，维护其清洁。 5 工作程序 Q/1QAG112-11-2017 6 控制要求 6.1 作业指导书编制总则 6.1.1 要求作业指导书图文并茂、重点突出、可视化强，员工易学易懂；
6.1.2 作业要领一目了然，以期达到实操性强、易懂、工艺要求明确的目的。 6.1.3 编制作业指导书，执行Q/1QAG102《文件控制》。 6.2 作业指导书编制内容要点 6.2.1 组焊车间/精加分厂/装配分厂 6.4 作业指导书的更改 6.4.1 作业指导书的更改控制 附录1 精加工序作业指导书模板 附录2 装配工序作业指导书模板 附录3 筛选车间入检作业指导书模板 （G01）附录4 组焊工序作业指导书模板 7 相关文件 Q/1QAG102 文件控制 Q/1QAG112 生产过程控制 Q/1QAG102-03 工艺文件的有效管理规定 8 记录 附表1 112-11-J01 作业指导书更改单 9 附则 9.1 本办法由工程技术部提出。 9.2 本办法需宣贯到公司品质管理部、工程技术部、精加分厂、装配分厂、组焊车间、筛选车间等部门的相关人员。 9.3 本办法由工程技术部管理，并负责解释。 9.4 本办法自2017年8月1日起实施。
钢筋比对试验作业指导书
钢筋比对试验作业指导 书 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
钢筋原材比对试验作业指导书 一、目的和意义： 本次比对试验活动依据 GB/T 《金属材料拉伸试验第 1部分：室温试验方法》对钢筋力学性能（抗拉强度、下屈服强度、断后伸长率、最大力总伸长率）进行测试。本次比对试验活动的目的是为了了解和掌握各试验室试验人员测试水平，检验万能压力机经期间核查后精度要求，促进各试验室人员试验检测业务能力提高，以适应渭武高速公路全面施工检测的需要；同时对各试验室试验来说，本次比对试验是一种有效的外部质量活动，也是对内部质量控制技术的补充。 二、样品描述及结果评价 1、本次比对试验选用了HRBE400、直径 16mm 的热轧带肋钢筋作为样品。根据参加人员领取试样先后顺序，随机分发样品。 2、试验时，力学室温度应符合GB/T 《金属材料拉伸试验第 1部分：室温试验方法》的要求。 3、结果评价设计与能力评价 本次钢筋比对试验统计方法采用《利用实验室间比对进行能力验证的统计方法》（GB/T 28043-2011），以所有参加工地试验室试验结果的计算中位值、标准四分位数间距（IQR）测试值，计算各参加工地试验室测试结果的 Z 比分数，按下式计算 Z 值： Z= (A-中位值)/标准（IQR） 式中 A –参加人员测试结果；
标准（IQR）=IQR*； 本次比对试验涉及的统计量有：结果数、中位值、标准（IQR）、最大值、最小值和极差。本次比对试验以 Z 比分数的评价各工地试验的能力。 │Z│≤2 满意），2＜│Z│＜3 基本满意，│Z│≥3 不满意。 4、在本次比对试验实施过程中，严禁参加试验室相互串通结果，如发现结果直接定为不满意。 三、时间安排 样品领取时间：2016年**月**日至**月**日，结果提交时间2016年**月至至**月**日。 四、试验报告、记录格式及其他注意事项 1、本次试验报告、记录格式按照东方星软件报告及记录格式填写。检测人员应在原始记录及检测报告单中签字，并在检测报告上加盖试验室公章，试验报告结论不作评价。 2、各单位试验时由中心试验室旁站，中心试验室试验时由项目办旁站，旁站人员应在记录备注栏及报告取样见证人栏签字。 2016年**月
公司设计部管理制度
设计部管理制度 一、设计程序 ——项目 7 现场测绘 绘制平面图峙*研究平面规划图 审核、装订 右直装tfli Fann zhi Dac 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份 于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻 盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项 目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1?负责现场测绘、绘制平面图； 2?依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 3?编制设计说明书； 4?负责指导、解决施工中的技术问题； 5 ?负责竣工资料及文件的汇编； 6?负责技术资料及文件的保密。 某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 文件编号：《作业指导书》管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 济南华鲁实业有限责任公司 1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项 工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容， 编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息 共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息 界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案 （见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业 指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项 目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准： 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、 安全工程师审核，项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运 指挥审核，再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见， 钢筋原材比对试验作业指导书 一、目的和意义： 本次比对试验活动依据 GB/T 228.1-2010《金属材料拉伸试验第1部分：室温试验方法》对钢筋力学性能（抗拉强度、下屈服强度、断后伸长率、最大力总伸长率）进行测试。本次比对试验活动的目的是为了了解和掌握各试验室试验人员测试水平，检验万能压力机经期间核查后精度要求，促进各试验室人员试验检测业务能力提高，以适应渭武高速公路全面施工检测的需要；同时对各试验室试验来说，本次比对试验是一种有效的外部质量活动，也是对内部质量控制技术的补充。 二、样品描述及结果评价 1、本次比对试验选用了HRBE400、直径 16mm 的热轧带肋钢筋作为样品。根据参加人员领取试样先后顺序，随机分发样品。 2、试验时，力学室温度应符合GB/T 228.1-2010《金属材料拉伸试验第 1部分：室温试验方法》的要求。 3、结果评价设计与能力评价 本次钢筋比对试验统计方法采用《利用实验室间比对进行能力验证的统计方法》（GB/T 28043-2011），以所有参加工地试验室试验结果的计算中位值、标准四分位数间距（IQR）测试值，计算各参加工地试验室测试结果的 Z 比分数，按下式计算 Z 值： Z= (A-中位值)/标准（IQR） 式中 A –参加人员测试结果； 标准（IQR）=IQR*0.7413； 本次比对试验涉及的统计量有：结果数、中位值、标准（IQR）、最大值、最小值和极差。本次比对试验以 Z 比分数的评价各工地试验的能力。 │Z│≤2 满意），2＜│Z│＜3 基本满意，│Z│≥3 不满意。 4、在本次比对试验实施过程中，严禁参加试验室相互串通结果，如发现结果直接定为不满意。 三、时间安排 样品领取时间：2016年**月**日至**月**日，结果提交时间2016年**月至至**月**日。 四、试验报告、记录格式及其他注意事项 1、本次试验报告、记录格式按照东方星软件报告及记录格式填写。检测人员应在原始记录及检测报告单中签字，并在检测报告上加盖试验室公章，试验报告结论不作评价。 2、各单位试验时由中心试验室旁站，中心试验室试验时由项目办旁站，旁站人员应在记录备注栏及报告取样见证人栏签字。 2016年**月 某公司行政管理制度和作业流程 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘和录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十壹、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业（一）打印（二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品十一、采购 十二、固定资产十三、物业 十四、公司福利十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺； 5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进 期间核查作业指导书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 版本：第2016年版（第0次修订） 文件编号：QZ/KC-171-2016 控制状态：受控非受控 使用人： 发放编号： 编制：检测室 审核：唐亮 批准：袁绪文 批准日期：2016年月日实施日期：2016年月日湖南坤诚检测技术有限公司颁发 核查方法目录 总则 1、目的 为了有效了解仪器设备、参考标准及标准物质的使用状态，确保其校准状态的置信度。2、适用范围 适用于本实验室内的设备、参考标准及标准物质。 3、核查内容 当出现以下情况时，需进行期间核查： 1）.稳定性不高，漂移较大的； 2）.使用频繁，时间较长的； 3）.电子类设备较长时间未启用的； 4）.参考标准、标准物质的保管环境及使用有效期。 4、核查方式 A.定期使用有证标准物质和（或）使用次级标准物质进行期间核查； B.以留样的再检测对比进行期间核查； C.以同样功能的设备比对来进行期间核查； D.实验室间比对进行期间核查； E.用具自校功能设备的自校程序进行期间核查； F.其他有效的期间核查方式。 5、核查周期 1）.对使用频率较低，使用时间较短，稳定性较高的设备、参考标准及标准物质可一年进行1-2次。 2）.对其他，可根据实际情况，酌情增加核查次数，但不得少于6个月一次。 六、期间核查的设备、参考标准及标准物质 见各设备、参考标准及标准物质的期间核查方法。 七、期间核查方法 具体的期间核查方法见各设备、参考标准及标准物质的期间核查方法。 万能试验机期间核查方法 1、概述（目的）：为了解万能试验机状态，维护设备在两次校准期间校准状态的可信度，减少由于仪器稳定性变化造成的结果偏差，除了在开机前和关机后检查仪器外，特对该设备在两次周期检定/校准之间需进行期间核查。 2、依据：GB/T 228.1-2010及相应作业指导书。 3、技术要求：计算力值的相对误差=│存档值-实测值│/存档值×100%，力值的示值相对误差≤5%。 4、核查所用样品和数量： 选用适合本试验机量程的抗拉强度的钢材，且在同一根钢筋上截取若干段（长度满足相关要求，数量能应付突发事件）。 5、核查方法：采用实物比对法 5.1由检测员和设备管理员在本试验机检定合格后一周内进行测力试验，并有设备管理员记录实验数据，存入设备档案中，期间核查时备用。 5.2第一次测力后期间核查时，由检测员和设备管理员进行测力试验，将测得数据与存档数据进行对比，计算力值的相对误差。 6、结果评定： 对以上核查结果，应填写“仪器设备期间核查记录”，统一归档。在期间核查过程中若发现仪器工作不正常或评定指标未能达到规定要求，应及时通知设备管理员，由设备管理员组织有关人员确定，并组织维修或送检，维修后的仪器经检查或检定达到技术性能要求后方能投入使用。 XX公司广告制作部管理办法 第一章总则 第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。 第二条适用范围公司制作部全体员工。 第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。 第二章遵守公司制度 第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。 第三章工作计划与工作总结 第五条月工作计划 1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行； 2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。 第六条周工作计划 1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行； 2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。 第四章部门协作 第七条制作部与市场部 1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务； 2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训； 3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。 4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。 第八条制作部与设计部 1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部； 2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明，确保设计图纸的可操作性。 第九条制作部与财务部 ***号 流程管理制度 1、目的 为建立公司级统一的流程管理方针，保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程体系具备自我完善的机制，并随着内外部环境的变化和业务发展而持续改进，特制定本制度。 2、适用范围 涵盖**集团（下称“公司”）所有业务系统和部门，适用于所有业务流程。“**集团”是指**控股有限公司、其附属公司、及为会计而综合入账的公司，包括但不限于**有限公司。 3、定义和缩略语 3.1 流程管理制度 指公司规定的关于流程管理需遵守的统一的原则，管理模式、职责和规范，是流程规范化管理体系的纲领性文件。 3.2 高阶流程 指公司层面比较宏观的流程，实际是具体流程的集合，一般指一级流程和二级流程。 3.3 低阶流程 低阶流程指具体的操作性流程，活动流向性明显，一般指三级以下（包含3级）的流程。 3.4域 从企业整体视角形成的最高层的流程框架称为企业系统级流程，域是构成这个框架的宏观要素，一般对应为一级流程。可以通俗的理解为一个业务或职能领域，比如，研发管理作为一级流程，是一个域。 3.5 域过程 域过程是构成域的主要过程，一般对应为二级流程。比如，产品或服务开发作为研发管理域中的二级流程，是一个域过程。 3.6 子流程 流程具备层次性，组成流程的某些活动本身（或活动的集合）也可以是一个流程，它将继续分解为更具体的活动，这样的流程叫子流程。子流程因其层级的不同，可以分为多个级别，如一级子流程、二级子流程等。 3.7 流程owner 指流程的主人，是作为某流程主要执行或控制主体的业务部门或岗位。 3.8 流程责任矩阵 是表达流程主要责任者和其他参与者角色的矩阵，它反映了流程和组织结构的对应关系。一般一个流程有一个主要责任者，其他的属于参与者。 3.9 PMO 是Process management office的缩写,即流程管理委员会，为公司级流程管理部门。 3.10 E化 指流程通过信息系统来实现和支持日常运作，与手工执行方式相对应。 4、流程管理原则 4.1 业务流程 流程作为贯穿组织架构的工作流转过程，应有公司级统一的业务流程体系。流程体系中应对流程进行分类分级，且需要保持高阶流程在公司层面的统一。 公司级统一制定发布的低阶流程在其适用范围内各业务系统必需遵守，不允许另行制定和执行本系统个性化的流程；对于公司级暂不统一规定的流程，需要建立和维护时由流程的owner发起，按照附录2《流程建立、维护流程》中相关规定进行审核，确定使用范围，并由流程管理部门根据流程建设计划考虑是否在其他系统试点或进行借鉴。对于统一的流程中，因业务性质不同而更详细的操作说明可以“操作手册”形式来作为流程的补充和细化。 4.2 流程管理 流程管理应以业务部门为主体，各级流程管理部门在流程建设过程中应起到组织、统筹、方法指导和推动的作用，帮助业务部门发挥创新能力。 落实业务部门的主体作用，要求各级流程均明确相应的业务部门或岗位作为流程的owner，对流程的制定和执行负责。按流程级别来分owner包括域的owner、 佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________ 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30 分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30 一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 xx有限公司 研发部门管理规定草案 1 产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项 ●小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项 目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。 ●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起 人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。 ●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再 单独立项。 ●项目只有立项后才允许发生费用。 ●项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号 作为物流控制和财务核算的依据。 ●项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测 试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。 ●项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现 状和实现途径等内容。 1.2 设计 ●立项后，项目进入设计阶段。 ●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可 行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。 ●技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的 总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。 ●测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法， 测试工期和时间计划等内容。 1.3 实现 ●设计评审通过后，项目进入实现阶段。 ●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现 文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。 ●项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促 验收阶段性成果。 ●研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应 该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。 ●研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研 发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 ●软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能， 软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 ●源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明， 数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 ●原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功 能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。 1.4 测试 ●研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 ●测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测 试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 ●产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指 标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。 ●如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人 员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通 XXXXXXXX有限公司 作业指导书制定管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布 作业指导书编制管理规定 1.目的 确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。 2.范围 管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。 本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。 3.规范性引用文件(无) 4.定义 4.1现场标准化作业 以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。 4.2全过程控制 针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 4.3现场作业指导书 对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件 5.作业指导书的编制原则 5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反 措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。 5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特 性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。 5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作 业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。 5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。 5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效 率、降低成本。 5.7每工序的作业任务编制一份作业指导书。 5.8应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 5.9以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（XXXEQ）的要求。 5.10概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 5.11每工序的作业任务应体现工程操作所需时间，应含宽放时间的设定体现。 5.12应结合现场实际由专业技术人员编写（IE），由相应的主管部门审批。 6.作业指导书的编制依据 6.1、流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等技术标准编制现场的作业指导书。 6.2.在流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等冻结后，开始编制作业指导书，编制作业指导书按照产品复杂程度不同所需时间也不同，时间范围一般在3-7天内完成。 7．现场作业指导书的应用与管理 7.1应用 7.1.1 各单位按照本导则，参照范本，结合现场实际，具体编写现场作业指导书。 7.1.2 作业指导书须进行专题学习，作业人员应熟练掌握工作程序和要求。 7.1.3 现场作业应严格执行指导书，逐项打勾或签字,并做好记录，不得漏项。 7.1.4指导书在执行过程中，如发现不符合实际、图纸及有关规定等情况，应立即停止 采购程序 额、外斜加工的标准的制定、发放、更材料采购定技术部负责1改和管理，同时负责将有关要求及时传递供应部。 计划。发预算、预算根据工程及时下2 计调负责采购计划的制定、发放和更改，需逐项注明：品名、料3.号、规格、单位、数量、需要日期、用途及其他特别规定或要 求事项，经本单位核后按规定逐级呈核并经总经理审批后， 最后由供应部门执行。 购计划、并发计划、计调下的采、供应部根据设计定额、预算4参考库存情况按实际数量填写订货单借款经总经理批准后 借款采购，有特殊要求的物资，技术部提供明确的质量验收 标准。 ．在采购上既要注意货比三家，利用竞争竞价，谋求低成本”“5 购买上的好处；又要善于利用集中订购，以及长期订购的手 段，提高交易地位，谋求有利的采购条件。 、赊欠材料进来后由供应部门打赊欠单报部门经理、总经理批6 ２１１． 准、财务部经财务经理批准后可在财务挂帐，所有赊欠手续应在一周 内办完，如需延长办理手续需经总经理特批。 、集中计划采购：对具有常用的材料，应集中计划办理采购。经核定材7 料项目，由计调部门提出请购计划报总经理批准后，由采购部门定期 集中办理。 ，外斜加工需提前应部门备货、现场需料常用材料需提前三天通知供78 天通知供应部门，各工程需料应在预算内，如无预算材料需经总经理 批准（以手续为准），如电话批准项目部在小时内补办手续，否则该48 工程材料停止进货，直到手续补齐。 进行。任何零星、分散一上有计划，按批量统、施工现场附件供货，原则9 的、无计划、无定额的供货，都会加大公司成本，并且造成材料管理程 序混乱，各工程每周一定期发一次货，如需特殊发货需经总经理批准 （以手续为准），如电话批准项目部在小时内补办手续，否则该工程48 材料停止进货，直到手续补齐。 、长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，采购门应事先选10 定厂商，议定长期供应价格，报总经理审批后请购 、采购人员接到工程介绍情况后，应按工程材料需要事项的缓急，并参11 考市场行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以某某科技公司项目管理制度
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