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标准实施方案4篇

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根据旅游局标准化办公室的工作部署和要求,为确保标准化体系建立各项工作的顺利进行,参照试点单位及旅游局的的建议,经酒店研究制定瀚源酒店标准化工作体系建立与实施计划方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧密把瀚源酒店的服务质量达到标准化工作要求,按照饭店服务标准开展酒店经管、管理、服务和安全标准化工作,以顾客为关注焦点,提高宾客满意度,整体上促进酒店发展,把瀚源建设成一流的三星级酒店。

二、实施方案

按照青岛非旅游标准化试点工作要求,做好酒店的标准化工作。

1、认真学习、领会、落实青岛非旅游标准化试点工作的文件、要求,成立青岛瀚源酒店旅游标准化工作组织机构,由总经理负责,选定专职人员开展工作,同时,制定瀚源酒店旅游标准化工作实施方案。

2、及时对照和学习青岛瀚源酒店成立旅游标准化工作文件,结合酒店实际,把酒店的服务按旅游标准化来开展实施。

3、在酒店进行旅游标准化工作的宣传,引导,各部门开展培训,检查,按照旅游标准化开展部门工作。

4、按照青岛市非旅游标准化工作要求,准备相关的资料,接受青岛非旅游标准化试点工作要求的检查,促进酒店旅游标准化试点工作的开展。对检查出来的工作和问题进行整改,达到旅游标准化工作要求。对员工进行再培训、再检查,做好酒店非旅游标准化试点工作。十二月接受青岛市政府和国家检查部门检查,努力通过非旅游标准化试点工作标准。

5、按照创建绿色饭店要求开展相关工作达到绿色饭店要求。

6、按照饭店标准化要求做好各种资料,记录,档案,保存影像资料,专家讲义等文记录,

7、定期向旅游行政管理部门汇报试点工作情况。

三、工作目标

1、成立组织机构,酒店旅游标准化办公室,并确定责任人,起草瀚源酒店旅游标准化实施方案。

负责人:xx

2、在酒店内进行宣传和培训,形成旅游标准化的氛围。加强对标准化相关知识的普及和宣传,并对其重要性在酒店全员进行宣传。

负责人:xx

3、在酒店网站上设有饭店旅游标准化专栏,并定期更新。

负责人:xx

4、对制度执行情况进行有效监督。

负责人:xx

5、检查企业标准,有关文资料。

负责人:xx

四、工作要求

1、组织加强有力的领导机构开展好旅游标准化的各项工作,提供瀚源关于开展非旅游标准化试点档案工作记录。

2、按旅游标准化的基本要求建立责任机构、管理制度及工作培训。提供酒店内部相关培训计划和培训记录,查看各部门培训档案。

3、根据与旅游业相关的国家标准和行业标准开展实施工作。做好星级访查规范及星级评定的培训及实施工作的开展。

4、按照青岛市旅游业的相关旅游标准开展实施工作。

5、建立健全酒店的企业标准体系,能够满足酒店工作的需要。检查酒店贯彻四个标准的落实情况。

6、根据旅游标准化工作的开展,从宾客满意率、旅游投诉率、客房出租率、经营收入、品牌效应和形象等五个方面的调查达到效果。对开展旅游标准化工作较好的部门给予一定的推广和表彰。

五、工作任务

1、了解青岛旅游标准化开展情况,按照青岛地方要求,认真学习青岛非旅游试点工作的各类文件和要求,并进行宣传、引导和动员,使员工明确开展旅游标准化的重要性认识。

2、在酒店开展全员的,各部门的旅游标准化的培训工作,要求员工理解、支持及配合开展酒店的标准化工作。

3、开展旅游标准化工作的检查和整改工作。

4、收集国家标准、行业标准、地方标准及企业标准,并进行完善和实施。

5、做好酒店的各种标识符合规范,包括宾客到达、服务功能、宾客离开、位置标志、平面示意图、信息版和网站建设工作。

6、接受青岛地方政府和国家对于酒店旅游标准化工作的检查和整改,达到标准化要求。

7、做好标准工作的档案管理和编号。

六、步骤

1、做基础准备工作,学习文件,开展宣传和培训,以及做好资料的搜集、整理,并接受检查。

2、建立企业标准体系。

3、标准体系试运行。

4、完善酒店在检查工作中发现的问题,并努力整改,达到要求。

5、巩固酒店在开展标准化试点工作所取得的成效,努力做到全员开展标准化工作。

6、接受地方政府和国家开展旅游标准化试点工作的检查,努力达到国家旅游标准化标准。

七、工作分解责任人

1、总经理办公室做好文件的收发和管理,在酒店贯彻落实标准化试点工作。

责任人:xx

2、企业文化办公室负责做好培训计划,并开展培训,同时,各部门做好本部门标准化工作的培训和检查。

责任人:xx

3、各部门按要求做好培训宣传工作,并建立工作档案。

责任人:各部门经理

4、酒店做好必要的标准化试点工作的档案和资料归档工作。

责任人:xx

5、酒店开展标准化试点工作的检查、整改工作,并做好记录。

责任人:xx

6、办公室负责瀚源旅游标准化工作的相关的文件传达、起草、总结和建立档案。

责任人:xx

八、奖惩措施

在企业标准化创建工作中,对表现突出的部门及个人给予奖励,对影响企业标准化建设的部门及个人要给以严厉批评与处罚。

学校及周边治安梯级防控体系标准化建设实施方案

为进一步推进我市学校及周边治安梯级防控标准化建设,完善学校安全管理体系,根据《中小学幼儿园安全管理办法》和市委办公厅、市政府办公厅下发的《上饶市学校及周边治安梯级防控体系》的要求,特制定学校及周边治安梯级防控体系标准化建设实施方案。

一、进一步健全完善三项职责体系

1、职责体系:

总体原则:按照综治工作属地管理原则

二级政府职责:学校所在地乡镇政府

县市区人民政府

职能部门职责:学校所在地教育行政主管部门

学校自身职责:对学校内部安全负有直接管理职责

2、责任体系:

县市区行政主管部门责任

与各级各类学校签订安全责任状

各级各类学校第——责任人责任

与分管综治安全校领导、综治安全办主任签订安全责任状

各级各类学校分管责任人责任

与各班主任、门卫、寝室管理员、保卫科签订安全责任状

3、工作机制:

(一)综治安全工作定期上会制度。行政会议定期对本辖区、校内学校综治工作进行研究、分析、部署,确保综治安全工作领导重视。要求:有相关制度、有详细的会议纪录

(二)安全知识教育制度。学校要有文本资料,安全知识教育计划、教育形式、内容以及课时,各班要有安全知识教育课授课内容、授课时间、授课人纪录,安全知识教育需纳入学校总体课时。乡镇以上学校每学期需进行

一次防火、防震、防地质灾害的突发事件紧急应急演练,此项活动作为安全知识教育重要内容。原则上初中以上学校要没立学生心理咨询室,省市重点以上学校必须建立学生心理咨询室,加强学生心理健康教育。

(三)综治安全组织机构。学校需有专门的综治安全组织机构,行安全综治领导小组、综治安全办公室、专职安全保卫工作人员(按生均150:1配置)、宿管员、门卫。

二、工作运作机制

1、行政领导值班制度,有住校生的学校需安排24小时值班。

2、安全检查工作制度,学校每周需对学校用水、用电、消防设施、食堂卫生、寝室状况、防盗、校舍等进行一次检查,填写安全检查纪录表,并填写学校及周边安全隐患报告单,能整改的立即整改,无力整改的需急报所在地教育行政主管部门和乡镇政府。

3、安全巡查制度。有住校生的学校需实行24小时值班制度,两小时记录一次巡查状况,学生就寝后一小时巡查一次并作纪录。

4、食堂管理制度,分卫生、采购、留样、规范化操作间、工作人员规范上岗等几大块。

5、学生寝室管理制度分卫生、设施管理、安全教育几大块。

6、晨检制度。

7、用水用电管理制度

8、督查督办制度

9、危险品管理制度

10、公共突发事件应急机制(要张贴示意图)

11、安全预警制度,对暴雨、雷雨、高温低寒等自然地质灾害对学生的人身安全的威胁进行预警通报。

12、告知义务。学生无故旷学、旷课或生病、发热学校应及时告知家

长并采取措施及时援助。

三、安全设施

1、严格按标准配备消防设施(灭火器、应急灯、紧急通道标识、消防栓、水压增压器)

2、紧急疏散通道需通畅

3、重点部位设置视频监控设备(学校大门、寝室通道、危险品保管室)

4、乡镇以上学校有住校生需在寝室安装无线烟雾探测器

四、标准化台账

1、学校安全工作领导小组成员及分工名单;

2、学校安全管理规章制度;

3、学校安全工作责任状;

4、学校公共突发事件应急预案:

5、学校安全检查记录表(每周一次,装订成册)

6、学校安全隐患报告单(报所在地教育主管部门)

7、年度学校安全隐患自查登记表

8、学校安全管理工作会议记录(专门记录本)

9、安全月查情况

10、安全隐患整改情况(要有详细的记录)

11、上级部门下发的有关安全综治的文件资料:

为进一步学习实践科学发展观,进一步强化对学校安全管理工作的力度,下一步将结合我市学校安全管理工作实际,大力推行

“三三体系”,体系标准和内容如下:

三个平台:

1、安全综治信息管理平台,逐步实现校县、市县联网互通,进—步加强对学校安全工作的动态管理。

2、综治安全干部动态管理平台。加强对各级学校综治安全干部的动态管理,加强业务培训,提高工作待遇,增强工作合力。

3、应急反应平台。进一步推进双线巡查回访、三级预警等工作,提高学校综治安全工作应急反应速度和工作运行效率。

三个体系:

1、工作职责体系。进一步明确学校、所在地政府和教育主管部门的职责,努力构建齐抓共管的工作格局。

2、责任体系。进一步理清各级责任人责任,确保将责任落实贯穿到综治安全工作全过程。

3、台账体系。加强学校综治安全标准化台账建设,确保综治安全工作规范有序,常抓不懈。

三种机制

1、督查机制。

2、问责机制。

3、奖罚机制。

各县(市、区)教育局、各级各类学校、幼儿园要高度重视治安梯级防控体系标准化建设工作,切实加强领导,认真组织实施。市综治安学校及周边治安环境综合治理工作领导小组要以此标准为考核依据,对各地各校安全工作进行考核考评。

机关干部队伍建设整训标准及实施方案

为使市局机关及直属单位干部职工的组织性、纪律性有较大提高,在工作作风、精神面貌等方面有较大的改观,更好地促进全市质监事业的快速发展,推动经济由追赶战略向赶超战略的转变,按照省局领导要求,经市局

党组会议研究决定,搬入新办公楼前,对市局机关及直属单位干部职工进行一次整训,并将整训考核成绩张榜公布。现就整训内容及考核方案通知如下。

一、整训内容

本次整训共分两项内容:

一是队列训练。包括:立正、看齐,稍息,跨立,报数,向右、向左、向后转,齐步、跑步、正步与立定。

二是仪容仪表训练。包括:个人礼仪,社交礼仪,公务礼仪。

二、整训动作要领

(一)队列训练

1、立正。要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度,两腿挺直;小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾,两肩要平,稍向后张,两臂下垂自然伸直,手指并拢自然微曲,拇指尖贴于食指第二节,中指贴于裤缝,头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。

2、稍息。要领:听到稍息的口令后,右脚顺脚尖方迅速伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心大部分落于右脚。稍息过久可以自行换脚。

3、跨立。要领:听到跨立的口令后,左脚迅速向左跨出约一脚之长,两腿挺直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间,两手后背,左手握右手腕指根部与腰带下沿同高,右手手指并拢自然弯曲,手心向后。

4、报数。要领:听到报数的口令后,横队从右至左依次以短促洪亮的声音转头报数,最后一名不转头。

5、向右,向左,向后转。要领:听到向右(左)转口令后,以右(左)脚跟为轴,右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力,使身体协调一致向右(左)转90度,体重落在右(左)脚,左(右)脚取捷径迅速靠

拢右(左)脚,成立正姿势。转动和靠拢脚时,腿挺直,上体保持立正姿势。

向后转,按照向右转的要领转180度。

6、齐步。要领:听到齐步走的口令后,左脚向正前方迈出约75厘米,按照先脚跟后脚掌的顺序着地,同时身体重心前移,右脚照此法动作,上体正直微向前倾,手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二节,两臂前后自然摆动。向前摆时肘部弯曲,小臂自然里合,手心向内稍向下,拇指根部对准衣扣线,并与最下方衣扣同高,离身体约25厘米,向后摆臂时,手臂自然伸直,手腕前侧距裤缝线约80厘米,行进速度每分钟116-122步。听到立定口令后,左脚再向前大半步着地,脚尖向外约30度,两腿挺直,右脚取捷径靠拢左脚,成立正姿势。

7、跑步。要领:听到预令,两手迅速握拳,提到腰际,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍向里合。听到动令后,上体微向前倾,两腿微弯,同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米,前脚掌先着地,身体重心前移,右臂照此法动作,两臂前后自然摆动,向前摆臂时,大臂略直,肘部贴于腰际,小臂略平,稍向里合,两拳内侧各距衣扣约厘米,向后摆臂时拳贴于腰际,行进速度每分钟170-180步。听到立定口令时,再向前跑两步,然后左脚向前大半步(两拳收于腰际,停止摆动)着地,右脚靠拢左脚,同时将手放下,成立正姿势。

8、正步。要领:听到正步走的口令后,左脚向正前方踢出约75厘米(腿要绷直,脚尖下压,脚掌与地面平行,离地面约25厘米),适当用力使全脚掌着地,同时身体重心前移,右脚照此法动作,上体正直,微向前倾,手指轻轻握拢,拇指伸直贴于食指第二节,向前摆臂时,肘部弯曲,小臂略成水平,手心向内稍向下,手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米

处,离身体约10厘米,向后摆时手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟110-116步。立定同齐步。

(二)、个人礼仪

1、个人仪表

男士面容仪表:应每天养成修面剃须的良好习惯。发型:整洁、大方。

女士面容仪表:工作时间,女士略施粉黛即可,以淡雅、清新、自然为宜。不许施浓妆。

2、个人服饰

工作时间一律按市局要求统一着装。注意事项:西裤不能过短(标准长度为裤长盖住皮鞋);衬衫不能放在西裤外;衬衫纽扣要扣好;西服的衣、裤袋内不能鼓鼓囊囊;领带不能太短或太长(一般长度应为领带尖盖住皮带扣);袜子不能穿白色,要与裤子和鞋的颜色协调。

3、举止礼仪

站姿:站立时,以队列训练中的立正动作要领为标准。双手不可叉在腰间或怀抱在胸前。

坐姿:正确座姿的基本要领为:上身直挺,勿弯腰驼背,也不可前贴桌边后靠椅背,上身与桌、椅均应保持一拳左右的距离。坐着谈话时,上身与两腿应同时转向对方,双目正视说话者。女职工就座时,双腿并抡,以斜放一侧为宜,双脚可稍有前后之差。男子就座时,双脚可平踏于地,双膝亦可略微分开,双手可分置左右膝盖之上,也可双手掌心向下相叠或两手相握,放于身体的一边或膝盖之上。另外,男子还可双腿交叉相叠而坐,但搭在上面的腿和脚不可向上翘“二朗腿”。无论男女,就座时不能随意抖动双腿。

4、个人举止行为的各种禁忌

在公众之中,应力求避免从身体内发出的各种异常的声音(咳嗽、打喷嚏、大哈欠,均应侧身掩面再为之)。

公众场合,不随地吐痰、乱扔杂物,不得用手抓挠身体的任何部位,不当众挖耳朵、柔眼睛、剔牙齿、修剪指甲、梳理头发等。

参加正式活动前,不宜吃带有强烈刺激性气味的食物(如葱蒜、韭菜、洋葱)。

在公共场合,应避免高声谈笑、大呼小叫。

nbsp;(三)、社交礼仪

1、握手礼仪

与女士握手应注意的礼节与女士握手,应等对方先伸出手,男方只要轻轻的一握就可以了。如果对方不愿握手,也可微微欠身问好,或用点头说客气话等代替握手。

与领导或贵宾握手的礼仪对领导或贵宾则应等对方先伸手,自己才可伸手去接握。握手时,不能昂首挺胸,身体可稍微前倾,以表示尊重。

2、名片礼仪

职位低者先递名片。在拜访单位,拜访者先递名片。

递名片时,要准确告诉对方自己单位名称,所属部门及本人姓名。

客人递名片时,应站起来接受。双手接受对方名片。

接受对方名片后,要仔细的看一遍,决不要一眼不看就藏起来,最好还可以将对方的姓名和职称等默默的读一遍。

注意不要犯以下错误:

在客人面前慌忙翻找名片;在后裤兜掏名片;递名片时不说姓名;把客人名片放在手里摆弄玩,是轻视客人的态度。

3、引导客人要领:

引导客人进入走廊时,应稍走在客人前面一点,并与客人协步同行。

在引导途中,当位置和场所有所改变时,都要以手势事先告知。

在上下楼梯时,自己的位置要始终在客人的下方。

在门前引导时,如果是内推门,自己先进,客人后进;如果是外拉门,客人先进,自己后进。

4、接待来访礼仪

将客人引导到客用椅上,并将客人的位置安排在上座(右侧为上座;门的正对面为上座)。

送茶者在进入接待室前应敲门。

每杯茶以2/3为宜,“浅茶满酒”,敬茶应双手端放在客人的右手上方,女士、长者、职位高者先敬。

不要在端茶时手抓住杯口,容易打碎杯子,并且给人感觉不卫生。

离开时应轻轻行注目礼,既是客人不看也要行注目礼。

当来访者是上级,你要站起来握手。

接待来访者时,手机应静音。

(四)公务礼仪

1、汇报工作礼仪

遵守时间,不可失约;轻轻敲门,经允许后才能进门;汇报结束后,上级如果谈兴犹在,不可有不耐烦的表现。

2、约见客人时的礼仪

遵守时间,不可失约;应及时招呼客人进门入座;要专注听客人谈话;眼睛要正视客人,尽量不要左顾右盼;不要随意批评、拍板,要先思而后言。

3、办公室礼仪

办公桌面要整洁美观,除放置微机、当天办公所需文件外,一律不须放置其他物品。桌牌要统一摆放在办公桌右上角,办公人员上班时间必须佩带胸牌,并统一位置。要树立整洁、端庄的个人礼仪形象。同事见面要问好,来人接待要热情。

在办公室上班要做到“七不”:不对他人评头论足,不打私人电话,不在网上聊天、玩游戏,不干私活,不在工作场合吸烟,不吃零食,不串岗、不扎堆。

三、组织与考核

市局整训工作以政工科为主,监察室、办公室配合。局机关的整训工作由监察室主任高锦泉同志负责;各直属单位确定一名主要领导具体负责,分别组织整训。

考核分室内考核和列队考核。

列队考核以队列及仪容仪表为主,其要求是:

(一)、队列:

队列考核以集体动作为主。参加考核的人员必须达到本单位在职人员(含临时工)的90%以上,达不到考核要求人员数量的,每少一人扣2分。各单位须有一名指挥员。

考核标准:队列动作必须达到整齐化一,队伍口号洪亮,指挥员口令准确。凡不按动作要领或动作不规范、不整齐,所考动作每人次扣1分。

(二)仪容仪表:

凡男职工胡须过长、女职工浓妆及指甲过长,每人扣1分;不按市局统一着装规定,衣扣不整,领带过长或过短,腰带不规范每人扣1分。

(三)使用普通话及常用文明用语

每单位抽选3人用普通话表述文明用语。普通话不标准、不流畅,酌情扣分。

评委确定:考核委员会由市局领导及相关人员组成,当场打分。达不到80分以上的单位,将继续开展整训,直到达到要求为止。

室内考核将在搬入新大楼后进行。

二○○五年九月五日

工作标准化实施方案

以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化,全面提升催化分厂管理水平xx年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《xx年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。一、成立领导小组,督促标准化工作的开展。成立以鲍旭东为组长,官海清及赵洪德为副组长,分厂管理人员为组员的领导小组,督促全厂员工落实工作标准化,确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。二、以公司《工作标准汇编》为规范,加强管理,贯彻执行标准。为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求,催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时,强化了分厂外部环境的整治。为使员工有一个舒适的工作环境,分厂更换了交接班室内桌椅,重新铺设地板,使交接班室内环境焕然一新,方便了岗位员工看书学习的同时,提高了工作环境卫生标准,做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查,对不合格部分及时在分厂公示板上公布,限期整改,并严格考核。为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解,分厂制作了三块装置简介板,一块工作理念板,一块催化分厂组织机构板,一块分厂安全要求板,控制室各项管理规章制度14张,分厂精神面貌得以进一步提升。分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度,做到每个班组,每个管理人员人手一份管理考核制度,要求管理人员严格按制度考核,避免考核随意性和考核标准的不一致,同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述,一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。分厂还要求管理人员每月要

有月计划、月总结,并统一装订成册,便于日后资料查找。三、修订、完善各项工作标准,确保工作标准化的实效性及可行性。(一)安全方面:进一步建立和完善安全台帐,加强事故预案演练,提高员工对突发事故处理能力。(1)安全管理台帐化:分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项,每月由分厂安全员及时整理成册。(2)安全检查制度化:每周三下午开展一次分厂安全自查活动,由负责安全副厂长亲自带队,各装置交叉检查,严肃认真、不走过场,对检查出的问题及时通报并定期整改,提高装置运行的安全性。(3)安全培训影像化:分厂利用电脑投影仪等电子设备,组织员工观看教育片、幻灯片,进行典型事故案例分析,并通过电子课件进行专业知识培训,培训内容直观、易懂,使安全教育更灵活多样。(4)安全例会电脑化:分厂每周二召开安全例会,总结上周安全工作,布置下周工作任务。通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片,学习典型事故案例。各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。(5)安全教训桌面化:分厂针对每起安全事故,无论大小均采用事后分析制度,由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施,通过对事故的分析处理,使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的事故责任,提高了员工的安全意识和工作责任心,也为将来类似事故增加了防御措施。(二)工艺方面:(1)岗位操作规范化:各工段修订、完善岗位操作法,对缺失的岗位操作法重新编写,并对班组员工进行培训学习,切实做到操作有章可循。(2)预案演练制度化:每月各个工段轮流编写一套事故预案,由各工段专责负责编写,当月第一周编写完后由相关领导讨论修改,第二周下发班组学习,第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练,有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。(3)工艺

管线标识化:进一步完善工艺管线标识工作,每周每个工段完善10条标识,在安全例会上汇报完成情况,计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。(4)公用工程电子化:四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图,然后将四个工段电子图连接在一起,绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图,再由分厂操作员工查遗补漏,一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等,另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。为以后的工作提供更好的书面参考。(5)岗位培训规范化:分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。以理论培训和实际培训相结合,制定了详细的培训计划,各培训讲师认真准备培训资料。理论培训以电子课件为主,利用投影仪授课,授课内容作为资料存档。实际培训以现场培训为主,培训结束后,岗位员工填写《现场实际培训评价表》,填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价,评价表由工段长统一整理后,交分厂核算员进行汇总。(6)工艺变动方案化:从xx年开始,分厂要求重大工艺调整或设备抢修,有可能影响产品质量或环境保护的,都必须事先制定详细的方案,经过分厂和相关处室讨论、完善和认可,下发岗位学习后,再组织实施。(三)设备方面:(1)设备管理台帐化:及时完善更新各设备台帐,建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐,每月登记上账。(2)设备检查专项化:开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查,针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用,同时制定相应防范措施,并有计划地更换相应的设备或管线。(3)维修票据程序化:分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票,从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签确认,确保施工安全。(4)设备抢修即时化:要做到设备故障抢修不过夜。对机械、仪表等方面做出明确规定,一旦出现设备故障,抢修检修要做到不过夜,相关管理人员

必须在第一时间到现场组织抢修。(5)设备管理例会化:每月一次设备例会,主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题,并有详细记录。四、加强检查考核力度,确保目标实现。(1)分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核,并将考核结果公示,提高装置运行稳定性。(2)分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比,对于工作出色的员工给予优先调岗的资格,切实提高员工的工作积极性。(3)加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度,使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的自觉行为。(4)严格要求员工按照岗位操作法调整操作,对违规操作者进行严惩及培训教育。(5)完善岗位人员调岗程序,填写《岗位员工调岗审批表》,首先对即将调岗人员进行考试,成绩合格后,对其进行测评,由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分,最后由分厂领导讨论决定,使各位调整更加公开、透明。我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作,我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩,但还有差距,我们决心发扬成绩,扎实工作,务实创新,深化标准化管理,将工作标准化意识转化为自觉的行动,为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!催化分

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标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

标准实施方案

标准实施方案 篇一:标准化实施方案 ****有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门: 为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》(安监总管〔2009〕124号精神)和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》(鲁安监发〔2009〕125号),推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据我公司具体情况,特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想 以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工作,定于2011年12月底前,争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不

能一蹴而就,必须遵循“戴明原理”,按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高; 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划; 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位; 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系; 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态;

档案管理系统建设实施方案书[1]1.doc

档案管理系统建设实施方案书[1]1 档案综合管理系统 技术方案 你一定成功 上海XXX信息科技有限公司 日期:2019-07-15 版权信息 本文件的版权属于上海XXX信息科技有限公司, 任何形式的散发都必须先得到上海XXX的许可。COPYRIGHT? 2001-2004 正文目录 1概述7 1.1必特图纸和公文档案管理系统简介7 1.2对本项目的认识8 2综合档案管理系统方案设计9 2.1系统功能模型9 2.2技术特点10

2.3系统主要功能14 2.3.1系统操作14 2.3.2收文流转14 2.3.3发文流转14 2.3.4档案管理15 2.4流程修改21 2.5光盘制作与管理24 2.6系统维护24 2.7通用信息25 2.8帮助系统25 3系统运行环境27 3.1系统硬件运行环境27 3.1.1服务器选型27 3.1.2输入设备29 3.1.3输出设备29 3.2软件运行环境29 4服务与技术支持31

4.1技术支持计划31 4.2系统维护计划与保证31 4.3系统培训计划与保证31 4.4上海XXX信息科技有限公司简介32 图表目录 图表1系统功能模型9 图表2自定义界面10 图表3录入界面自定义12 图表4报表自定义12 图表5字段自定义13 图表6流程定义15 图表7档案管理16 图表8图纸矢量化17 图表9档案借阅流程19 图表10图纸修改流程21 1概述 河北三高公司是河北省的大型联合钢铁企业,尤其近年来得到了快速的发展,不断的基建技改形成了良好的生产经营资源配

套,与此同时项目图纸和公文档案的愈益庞大和快速增长凸现了档案管理手段的不足,因为钢铁生产设备的设计与制造来自不同时期、不同单位,配套的基建设施建设时期不同,随着设备的历次检修和更新,它的纸质图纸容易老化和损毁,因此钢铁企业的特点是图纸等科技文档再利用率高,产生效益大,服务工作繁重。为了适应安全生产的需要,必须尽快建立与企业规模和发展形势相适应的档案的计算机管理体系,实现图纸等科技档案的电子化管理,从而保障档案资源得到良好的管理和使用,使档案管理做为公司的技术基础管理与公司整体经营管理同步发展。1.1必特图纸和公文档案管理系统简介 必特图纸档案管理系统Bitsoft-EDMS是基于当今流行的Intranet/Internet和大型网络数据库,集图纸档案管理、人员组织管理、系统权限管理、档案分类管理、借阅管理、光盘管理为一体的大型信息管理系统。它能够方便地与AutoCAD等CAD系统、CAPP、MRPⅡ及办公自动化等系统集成,为企业提供一套完整的计算机应用解决方案,使企业真正提高图档管理的质量和效率。 必特图纸档案管理系统的前身是上海市科委主持的CAD应用项目的重点推广软件“白玉兰项目图档管理系统BYL-EDMS”,已经在上海港口机械制造厂、上海闸北发电厂等上海市CAD应用项目的许多示范企业使用并通过了上海市科委主持的专家鉴定,同时由交通部评为“首届交通系统部分计算机应用软件展示会”优秀软件。并正此基础上运用Web和Java技术研制推出了基于Intranet/Internet、适合于异地管理和使用的图纸档案管理系统。

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理,营造良好的监理环境和企业形象,推动XX公路建设又快又好发展,根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求,围绕本合同段的目标和任务,特制定实施细则如下: 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标,以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心,以全面加强质量管理和安全管理为手段,建立健全生产、质量、安全保障体系,树立和加强全员质量、安全意识,夯实各项基础管理工作,力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)的规定进行施工管理。基本内容如下: (一)制度管理精细化 建章立制,规范约束。制度是管理的基础。项目伊始,总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括:总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度,并在项目实施过程中要不断加以补充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推动精细化管理,减少工作随意性。 (二)进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求,制定详细的施工进度计划,在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责,加强各施工工序的管理,合理紧凑地安排生产,保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务,总监办将落实以下措施,保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期,尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

公司域管理实施方案

域管理实施方案 一、目的 ●加强公司IT系统及网络系统的有效管控 ●提升公司电脑系统技术支持的服务效率 ●为公司移动办公提供安全支撑平台 前期已经搭建模拟网络测试环境,对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器建立后,将对公司内部电脑系统,实施域管理。 二、域管理的好处 ●用户集中管理,在办公环境,用户需要验证和授权,才能进入公司内部网络 ●加入了域管理的电脑,未经授权,不能安装非办公需要的软件,有效预防由于 私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题 ●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级(如Windows补丁 升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等),域服务器将统一自动分发、安 装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源,防止重要的系统补丁没有及时安装 引起的安全隐患 ●对公司用户分类管理,根据实际情况,可对不同用户组提供不同的服务(包括 下载、软件安装、系统升级、授权等) ●集中化资源管理,公司各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上, 各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅 ●域服务器统一管理网络打印机等公共设备,每台桌面电脑不需要安装打印机就 可打印文件资料 ●每个同事登陆和退出公司网络都有详细的跟踪记录,可以监控非法用户的访问 ●根据需要,有效管理相关同事使用公司网络的时间范围

有效支持公司未来移动办公的需求 三、域管理的具体方法 (1)域规划 1、建立AD域,命名为https://www.sodocs.net/doc/801190756.html, 2、计划建立单域的方式建立域控服务器,活动目录的逻辑结构由域和组织单元(OU)组成。 3、组织单元(OU)是一个用来在域中创建分层管理单位的单元,在域控中将会按照部门划分,暂时分为:总经办,财务部,运营部,销售部,研发部等,以后如有调整,可以适时修改。 4、用户名命名规则,两个字采用全拼,如张三,用户名为zhangsan;三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母,如冯志强,用户名为fengzq;另可以根据用户自己需要采用英文名命名。 5、为保证域控稳定安装实施,将采用分布式逐个部门进行推广。 (2)DNS的规划实施 1. 首先我们要在DNS服务器上创建出一个区域,区域的名称和域名相同,域内计算机 的DNS记录都创建在这个区域中。 2. 区域创建完成后,建立正向反向查找,确保PC能够加入域。 (3)域管理实施 1.只能域登陆 IT部门会为公司各成员依照命名规则,在服务器上建立用户,账号会在服务器搭建完成后以邮件的形式发送给各位。

质量标准化实施方案

鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目工程 现场质量管理标准化实施方案 编制人: 审核人: 审批人: 北京市第三建筑工程有限公司 鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目经理部 编制日期:2017年03月10日

目录 1、编制依据 (3) 2、工程概况 (3) 结构概况 (3) 建筑概况 (3) 机电专业概况 (3) 工程质量目标 (6) 3、现场质量标准化策划 (6) 质量标准化实施组织机构、职责及分工 (6) 质量标准化内容 (7) 4、实物样板实施 (9) 钢筋加工半成品实物样板 (9) 剪力墙实物样板 (13) 地下室框架柱实物样板 (15) 后浇带实物样板 (16) 楼梯实物样板 (17)

1、编制依据 结构概况

专业设计概况

工程质量目标 合格 3、现场质量标准化策划 质量标准化实施组织机构、职责及分工 质量标准化实施组织机构 成立以项目经理为第一责任人的质量标准化管理小组,具体情况如下: 组长:项目经理 组员:技术负责人、生产经理、机电经理、质量总监、技术质量部、工程部、物资部、机电部及劳务队相关管理人员。 职责及分工 项目经理:郑鹏 在质量标准化工作中全面负责 技术负责人:李世金 负责组织质量标准化的前期策划,标准化方案审批,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。 生产经理:詹文举 负责协调各相关部门、劳务及分包单位,质量标准化各阶段的具体实施与协调工作。 机电经理:李亮福 在责质量标准化机电部分全面负负责、配各阶段的实施 质量总监:尚正 负责质量标准化的前期策划,标准化方案的编制、方案的交底,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。

软件系统项目实施方案模板1.doc

软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时间:XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) (一)工作目标 (1) (二)主要容 (2) 三、工作步骤 (3) (一)准备阶段(2018 年9 月) (3) (二)宣传培训阶段(2018 年10 月) (3) (三)全面实施阶段(2018 年10月) (5) (四)自评与整改阶段(2018 年11 月) (5) (五)评审阶段(2018 年12 月) (5) (六)持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4 号)精神,按照黄冈市公路公路局的要求,决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作,改善安全生产条件,规和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则,大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 (一)工作目标 通过开展安全标准化建设,本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工

城域网建设实施方案及对策

. .. . . 教育城域网建设 整体方案设计书 先晋科技有限公司 目录

第一章、教育城域网建设的必要性 (3) 第二章、教育城域网项目建设方案设计 (5) 2.1建设指导思想 (5) 2.2教育城域网设计原则 (5) 2.3教育城域网的功能和需求 (7) 2.4教育城域网建设功能要求分析 (8) 2.5教育城域网组网方式设计及选择 (8) 2.5.1中心机房结构设计 (12) 2.5.2 中心机房核心骨干设备 (13) 2.6 通讯营运商的组网拓扑结构选择 (33) 第三章、教育城域网基础综合管理平台 (34) 3.1 基础设置管理 (34) 3.2 系统备份及系统恢复 (34) 第四章、教育城域网应用层中心的建设 (35) 4.1 技术标准/规 (35) 第五章建议所需设备清单 (37)

第一章、教育城域网建设的必要性 教育城域网是提高办事效率、节约办公成本的需要 要提高办事效率、节约办公成本,必须建设一个相对安全稳定的教育专用网络环境,实现无纸化管理。 目前教委机关、各直属单位及学校发布文件和通知都是通过会议传达、纸质文件、电子、等方式,要么费时、费力,要么不可靠,要么成本高。利用办公自动化平台,可通过网络实现人事管理、学籍管理、智能排课、校产管理、网上审批、收发公文等,节约办公成本,提高行政管理效率,并可避免学校各自为阵重复建设资源。每年可节约数十余万元费用。 建设教育城域网是构建教育资源平台,提高教育教学、科研质量的需要 目前教育教学资源需要一个适合实际与特色的本地教学资源管理平台,用以吸收、管理的教育教学资源及管理平台,从而实现共享先进的教育经验和优质的教育资源,提高教育教学、科研质量。通过资源管理平台还能以远程教育的方式实现教师培训,提高教师素质。 建设教育城域网是构建教育行政部门及学校与社会信息交流的需要 在社会上可充分展示教育系统的行政管理品位和发展高度,与党政网建设相呼应、可充分带动现代化行政管理、以现代信息技术手段教书育人,可增加教育部门的社会透明度与认知率。 建设教育城域网是信息化教育发展的必然趋势 “互联互动、信息互通、资源共享、安全运行”的自动化网络平台建设是《十五信息化建设纲要》的工作部署容之一;加强教育城域网、校园网、校园数字化建设;多个区县已建城域网,为当地教育管理、节约办公成本、提高办事效率,提高教育教学质量发挥了重要的作用。启动教师信息技术装备建设工程,提升应用软件,为打造数字化校园奠定基础。

城建局标准化实施年实施方案

城建局标准化实施年实施方案 一、总体要求 以党的十八大和十八届二中全会精神为指导,以深入开展政务公开和政务服务“标准化实施年”活动为抓手,以标准实施为重点,推动标准化成果在全市城乡建设系统应用,全面提升城乡建设系统政务公开、政务服务规范化水平。 二、主要内容 (一)完善、实施城乡建设系统政务公开标准。 1.依据《省政府信息公开实施办法》,制定《市城乡建设系统政府信息公开实施办法》,进一步规范各级城乡建设管理部门政府信息公开范围、内容、程序和形式。 责任单位:委办公室、政策法规科 2.实施政府信息公开网站(栏目)升级工程。根据《省政府信息公开网站技术规范》,组织实施委政府信息公开门户网站(栏目)升级工程。 责任单位:信息中心、委办公室 3.规范政府信息公开目录。根据《省政府信息公开目录规范》,规范市、县二级城乡建设系统政府信息公开目录,加强城乡建设重点领域政府信息公开栏目维护,全面提升全市城乡建设系统政府信息公开规范化水平。 责任单位:委办公室、信息中心 4.规范财政预决算和“三公”经费信息公开。按照《省人民政府办公厅关于印发省级部门预决算及“三公”经费信息公开工作方案的通知》(皖政办秘〔20**〕10号)要求,规范财政预决算和“三公”经费信息公开。各县区城乡建设管理部门比照市级做法,制定实施方案,排定时间表,推进财政预决算和“三公”经费信息公开。 责任单位:委计划财务科

5.制定和完善重点领域信息公开标准。对群众关注的城乡建设、公用事业、园林绿化、市政建设和建筑业管理等信息,制定信息公开标准,明确公开内容、公开范围、公开渠道、公开时间及发布格式。 责任单位:城市建设科、公用事业科、建筑业管理科、城市管理科 6.完善行政职权形式规范。委法规科、监察室牵头完善市级城乡建设管理部门行政职权目录、行使流程图标准。各县区城乡建设管理部门据此规范编制行政职权目录、绘制职权行使流程图,促进行政权力运行规范化。 责任单位:委法规科、监察室、行政审批科 (二)实施政务服务标准 按照省、市和省建设厅政务公开办公室制定的有关政务服务标准,实施政务服务项目标准、窗口办事规范标准、窗口日常管理标准、“亲切服务”标准。 三、工作步骤 第一阶段:部署阶段。按照全市政务公开“标准化实施年”活动方案要求,结合实际制订具体实施方案,开展培训,全面部署实施“标准化实施年”活动。 第二阶段:修订、实施阶段。委办公室组织各有关处室修订、完善各项标准,发布并实施。 第三阶段:总结阶段。总结活动经验,建立标准化建设长效机制,持续提高城乡建设系统政务公开规范化水平。 四、保障措施 (一)加强组织领导 各级城乡建设管理部门要将“标准化实施年”活动作为推进政务公开和政务服务年度重点工作的重要抓手,加强研究,统一部署,协调解决活动中重大问题;市城乡建设委将开展“标准化建设年”活动纳入年度工作重

监控系统实施方案模板

实施方案 1概述 工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键,其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作,工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识,因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练,锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师,不断探索工程实施的模式,努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍,适应规模发展,极大提高了承接大型项目的能力。 2工程现场管理 在施工过程中,除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1.施工的进度管理 2.施工的界面管理 3.施工的组织管理 3工程技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下: 1.技术标准和规范的管理

2.安装工艺管理 3.技术文件管理 4工程质量管理 工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定: 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管,槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督 5.工作区,管理区设备安装的质量要求和监督 6.网络系统现场测试 7.竣工资料制作 8.系统初验,试运行与总结 5安全生产和文明施工 5.1安全防范重点 ●2米以上的高处坠落事故; ●触电事故; ●物体打击事故; ●设备机具伤害事故。 ●控制点的管理 ●制度健全无漏洞;检查无差错; ●设备无故障; ●人员无违章。 5.2安全保障措施 1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。 2、按照施工总平面图设置临时设施,严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 3、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

网络工程实施方案

XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX 公司 200x年x 月

目录 第1章项目概况 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目目标 (1) 第2章项目计划 (1) 2.1工程进度计划 (1) 2.2人力资源计划 (2) 第3章网络总体规划 (3) 3.1网络现状 (3) 3.2新建网络设计 (4) 第4章设备部署 (4) 4.1设备命名 (4) 4.2端口描述 (5) 4.3软件版本 (6)

第5章IP地址规划 (8) 5.1管理地址 (8) 5.2互联地址 (8) 5.2.1广域网互联地址 (8) 5.2.2局域网互联地址 (9) 5.3业务地址 (9) 第6章VLAN和端口规划 (10) 6.1VLAN 戈U分 (10) 6.2端口划分 (10) 第7章路由协议部署 (11) 7.1路由协议选择 (11) 7.2路由协议部署 (12) 7.3BGP自制系统号....................... 错误!未定义书签。

741 OSPF区域戈U分 (13) 7.4.2OSPF Router-id 设置 (13) 743 OSPF Cost 设置 (13) 第8章割接方案 (13) 8.1割接计划 (13) 8.2准备工作 (14) 8.3割接步骤 (16) 8.4回退步骤 (18) 第9章配置脚本 (19) 9.1总部设备配置脚本 (19) 9.2分支机构设备配置脚本 (20)

注:根据项目的具体情况编制,可对如下内容进行增删,建议的主要内容 有以下几个方面,蓝色字体为举例,正式文件中删除。 第1章项目概况 1.1项目背景 XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程,旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平,使XXX公司的综合竞争实力显着增强。 1.2项目目标 原XXX网络于200X年建设完成,但随着公司电子化建设的推进,原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意,将于200X年X 月启动xxx网的改造建设工程。 XXXXX M目的建设目标是:在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上,兼顾远期发展目标,构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。 第2章项目计划 2.1工程进度计划

it项目实施与管理方案-投标书.docx

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。

1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配置检查,以保证系统有精确的规格,便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准,及通过给战略,管制,用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。 1.1.1.3项目设计阶段 在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案,并且为培训和系统测试做准备。 在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。 主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求,以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略,以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。 专家服务顾问要执行设计检查,来评估由客户或集成商提供的书面设计文档,并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于,应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。 1.1.1.4项目开发阶段 在开发阶段,项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一

湖北IP城域网规划及实施方案

湖北省电信公司 IP城域网五期扩容建设项目 (荆州市节点) 华为技术 2005年8月

目录 第1章城域网建设介绍 (1) 第2章网络结构设计 (2) 2.1 网络层次划分 (2) 2.2 网络拓扑图 (3) 第3章设备命名、接口参数 (5) 3.1 设备命名 (5) 3.2 电路描述 (6) 第4章荆州市城域网路由部署 (7) 4.1 OSPF协议 (8) 4.2 BGP协议 (9) 4.3 接入层的路由 (9) 第5章荆州市IP城域网MPLS VPN解决方案 (10) 5.1 MPLS VPN 概述 (10) 5.2 MPLS VPN中MP-BGP的规划 (10) 5.3 IGP路由和LDP规划 (11) 5.4 MPLS VPN中VPN的规划和实施 (12) 第6章IP地址、Vlan规划方案 (14) 6.1 IP地址分配原则 (14) 6.2 IP地址分配方案 (15) 6.3 Vlan规划方案 (16) 第7章网管及安全 (18) 7.1 网管 (18) 7.2 安全 (18) 第8章网络割接 (19) 附一:设备名称及IP地址分配表 ............................................................... 错误!未定义书签。附二:设备连接图......................................................................................... 错误!未定义书签。附三:单点测试报告..................................................................................... 错误!未定义书签。

标准化作业实施方案

标准化作业实施方案 ***铁路客运专线有限责任公司: 根据***公司下发的《***铁路客运专线建设标准化管理系列资料》,以及相关会议精神,为全面落实“六位一体”管理要求,把***铁路客专工程建成精品工程、安全工程。根据我标段的实际情况,为积极推进标准化管理,提高工程质量,确保安全生产。现将其我标段的标准化管理实施方案汇报如下: 一、总体要求 认真学习和贯彻落实***公司会议精神,高度重视和强力推进标准化管理,以标准化管理为载体,保安全、保质量、保工期、保投资。坚持“领导重视、统一标准、全员参加、闭环管理、过程控制、持之以恒、突出重点、明确责任、取得实效”。 1、领导重视。在集团指挥部标准化管理领导小组的领导下,指挥长牵头推进,分管生产的副指挥长主抓,工程部主管,各部门参加。各部门正职为本部门的第一负责人,并设标准化管理员一名,负责制定本部门标准化管理的推进计划、落实措施、检查和验收。以集团指的标准化管理带动和推进各项目部的标准化管理,为各项目部开展标准化管理提供指导和服务。各项目部相应成立以项目经理为第一责任人的标准化管理工作推进领导小组,在集团指挥部的统一部署下完善相关的标准化作业管理工作。 2、统一标准。根据铁道部现行的建设管理章程、规范性文件和项

目管理规定的要求,结合本标段实际情况,各部门按职责制定完善管理职能和目标,便于使全体参建人员掌握执行,做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化作业管理文件,使工作做到“制度化、规范化、程序化”。 3、全员参与。集团指挥部各部门、各项目部要组织所有参建人员认真学习铁道部、***公司的有关文件精神,真正了解标准化作业目的和要求,统一思想认识,统一目标任务,把“要我做”变为“我要做”,赢得工作的主动性,使标准化管理抓出实效。 4、闭环管理:制定的标准化作业管理文件,目标明确,操作性强,内容详实,有步骤,有措施,有检查,有落实,有考核,有奖惩,做到“谁分管、谁负责”。 5、细化规定:各部门按照“六位一体”的管理要求,结合本部门职责分工,将质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新分解细化,并建立和补充完善相应的管理体系、标准。采取日常检查、月度平推、季度考评、年度验收的办法,对各种技术环节、施工要素、关键工序、结合部实行不间断检查、指导和整改。 6、持之以恒。标准化作业涵盖了工程项目的始终,包括准备过程、实施过程、控制过程等活动的全部,这些特点决定了它不是一项短期行为,而是一项长期持久的工作,要贯穿本标段工程的全过程。 7、突出重点。在规章制度制定上,理顺标准,制定完善相关管理规定、工作责任、技术措施。在现场管理方面,以文明工地、标准作业、施工工艺、“架子队”建设、劳务用工、机具设备配置、现场检查

软件系统实施方案-模板

.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16

协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知(交安监发[xx12]xx5号)》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间:xx15年1月至xx15年12月 活动范围: 四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下: 组长: 副组长: 组员: 职责:全面负责安全生产标准化建设工作;负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题;督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作: 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

xx集团域管理实施方案.doc

xx集团域管理实施方案1 xx集团域解 决方案 制定人:xx 2014-7-22 1概述 1.1 背景介绍 随着xx集团的壮大,现有的管理模式已经无法满足IT管理的需求,根据目前的IT现状,利用域管理可以实现资源集中化以及管理分散化,提高管理人员的工作效率,并且有效整合公司资源。 1.2 现状描述 目前xx集团共有计算机六百多台,企业内部的网络环境依然使用的是工作组模式,这种管理模式较为松散,且每个个体之间都是独立存在的,网络环境中的软硬件资源都无法实现充分利用。从IT管理人员方面考虑,整合IT资源,将原有的松散的工作组模式更改为集中管理的域模式,可以减轻日常维护管理的负担,提升IT生产力。对于终端用户来说,实现域管理方式以后,可以实现单一的身份验证,用户不需要记太多的账号,密码,一个账号就可以访问公司所有的资源。 1.3 问题分析 根据xx现有的网络环境,主要有如下几个问题需要在实施域管理之前解决

(目前想到的就这么多,后期讨论过以后可能还有): 1.前期松散的网络环境太过于庞大,用户数据都是存在自己电脑上的,数据这一块是否需要增加文件服务器,文件服务器可以根据账号开权限,以此来最大限度的保证数据的安全性。(我司目前还没有文件服务器,不过我正在考虑是否需要增加) 2. 创建域环境以后,繁琐的账号是否需要整合?如果不整合,相当于用户又需要记住一个账号密码,太多的账号密码,对于用户体验来说也不好!目前我司这边,上网账号和电脑账号是整合的,只需要一个账号密码即可。毕竟现在所有主流系统都是可以和域联接,直接使用域账号来分权什么的。。庞大的账号集管理也方便,最大限度的体现域的好处! 3. 用户现在使用的是工作组模式,将来开始实施域的时候,加域的工作以及用户配置文件转移的工作怎么来进行需要考虑清楚。我司这边我是写的操作手册发给用户,然后让用户自行加域以及转移配置文件。如果考虑到用户的技术水平有限,也可以写批处理文件,让批处理来解决。或者让各部门文员负责这件事情。(不建议用批处理) 4. 域实施之前,要考虑给用户什么权限,目前IT行业中,大中型企业主流的权限分配是给普通用户Power user 的权限,此权限的好处在于拥有大部分的本机管理权限,但是却又有限制,在文件安装方面,只能安装经过windows验证的程序,其实说白了就是用户没有安装文件的权限。虽然看上去繁琐了,但是也一定限度的预防病毒,还有防止用户装一些乱七八糟的软件,尽最大可能保证电脑的标准化。 5. 域用户的权限考虑好以后,需要合理规划OU,需要划定哪些OU,这部分非常重要,OU规划的好,在今后的权限分配方面就会轻松很多。譬如文件服务器,上网权限等。

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