生产车间交接班管理制度

（——加盖公章——）

生产车间交接班管理制度

1.目的

保证生产车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2.适用范围

适用于本公司生产车间

3. 职责

3.1生产部负责本制度的制定、监督和考核

3.2生产部负责制度的实施、记录

4. 制度内容

4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴防尘服、防尘靴、口罩、手套等各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到生产车间班前会会议室准备召开班前会。接班前30分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答到声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、品质事故等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。

4.4进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.5交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。

（1）生产运行情况

（2）设备运行情况

（3）技术工艺、质量指标控制

（4）安全环保

（5）环境卫生和设备卫生

（6）原始记录

（7）工器具

（8）公司及车间临时性文件、通知等

（9）其他需要交待的异常情况

4.6接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产车间正常运行。

4.7交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.8交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

5. 考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次进行警告，若继续迟到进行处罚。

5.2交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。

5.3交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗。

5.4交接班中若发生重大分歧，上报领导接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，进行警告与处罚。

5.5交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐。

6．监督与管理

6.1车间主管负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由本部门保存。

6.5本部门资料保存期限为2年。