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研发部周工作总结模板

研发部周工作总结模板
研发部周工作总结模板

研发部周工作总结模板

篇一:研发部周工作总结模板

篇一:(日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与工作计划

一、现阶段工作总结

自3月11日始,截止至4月9日,研发部正式投入运营已有4周,不含法定假日共20个工作日,目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多,目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好,对预期结果由较大信心,各项工作取得进展如下:

主体研发进展情况

项目总体研究计划制定完毕

课题内部调研已结束,共确定替代型课题3个,改善型课题2个。列表如下:

研发部承担课题列表

信息收集(含组稿)进展情况

信息收集分工

现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集,薛伟杰负责同业信息,李月负责行业信息。信息收集来源正在搜集完善第三方信息平台(信息咨询公司)、权威经典信息发布平台

(含公共媒体)、同业自身信息发布平台等

传统项目组向研发事业部的信息反馈,以研讨会、常规沟通、组稿等多种

方式进行。重点考虑组稿的方式,最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考,此工作正在筹备,尚未进行。

信息整合方式

所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合,以避免信息的杂乱无章;

动态资讯以飞信为平台进行发送;专题信息按内容不同选择合适的渠道发

送至合适的同事。

其他信息共享至盘(盘密码动态更换,以保证保密性,同时继续探索

其他更有效更有利于管理的平台);

临时性任务完成情况

淮安农行“软转”内训师项目

研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作,现已投标。目前正全力以赴课件制作。苏州农行“软转”项目

根据苏州农行项目需求的实际情况,进行了框架性设计,结合我司研发需求,正在以其为契机进行探索和完善。芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访

正筹备进行。

部门管理进展情况

部门基础管理进展

工作计划与总结

实现了每周向总经理和副总(目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通)进行工作汇报。部门内部分工与沟通部门精细化管理进展

研发部工作手册

研发部工作手册已完成框架性设计与制作,在部门运行过程中不断添加内容,作为本部门工作指导手册。内部绩效评定与考核

正在筹备内部工作质量管控方法,以专题为例,对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定,以不断提高工作效率。二、XX年第14周(4月8日-13日)工作计划本周工作人数为3人,确定本周工作计划和相关安排如下表:

核心研究工作计划

临时性任务工作计划

支撑类工作计划

篇二:(日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与工作计划

一、XX年第13周(3月25日-29日)工作总结

本周本部门工作人数为4人。总体而言,工作进展有条

不紊,内部沟通顺畅,取得较多预期成果。具体情况如下:原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、XX年第14周(4月1日-7日)工作计划

本周工作人数为3人,因为清明法定假日,实际工作日为4个,经部门内部认真研讨,确定本周工作计划和相关安排如下表:

核心研究工作计划

临时性任务工作计划支撑类工作计划

基础类工作计划篇三:每周工作总结和计划表模板

篇二:研发部周工总结和作计划

XJFAM深圳**_研发部月工作总结表

篇三:(日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与工作计划

一、XX年第13周(3月25日-29日)工作总结

本周本部门工作人数为4人。总体而言,工作进展有条不紊,内部沟通顺畅,取得较多预期成果。具体情况如下:原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、XX年第14周(4月1日-7日)工作计划

本周工作人数为3人,因为清明法定假日,实际工作日为4个,经部门内部认真研讨,确定本周工作计划和相关安

排如下表:

核心研究工作计划

临时性任务工作计划

支撑类工作计划

基础类工作计划

篇四:(日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与工作计划

一、XX年第14、15周(4月8日-21日)工作总结 (一) 工作总体情况

本周为研发部实际投入工作第5、6周,研发部对自身工作评价为:总体推进缓慢,工作效益低,未达到预期效果。

1. 工作效益对比分析

工作效益对比分析表

注:1. 回访出差耗时4天,占用人员2人。2. 课件和稿件为初稿,尚需修正完善。

2. 工作效益低下具体表现 (1) 无效工作时间过多。原因分析

目标导向意识不足,同直接目标无关繁杂信息汲取过多。整改措施

加强时间管理。框定课题制作时间周期,目前规划为作周期不超过3天。

部门成员及时总结自评。部门成员要做工作总结和计

划,不占用工

作时间,同时利用例会和机动会议,及时互评分析。

加强自我约束管理。上班时间除急事杂事外,不处理私人事务,尤

其是不得上QQ空间,不得上淘宝。

(2) 课件、报告制作缓慢原因分析

缺乏制作技巧,构建能力不足。整改措施

运用先罗列提纲再整合资料再充实课件的制作方法;制作前集体讨论提纲和制作材料,避免完成后大规模修改;制作中做好课件详细备注,争取一次成形,避免使用时内容回溯。 (3) 课件、报告、稿件吸引力和高度不足

原因分析

对观看对象心理的揣摩不足;写作视角和方法需探讨;理论准备和新知识信息汲取不足。整改措施

注意分析高管报告阅读心理。目前思路为先写总体结论,再写具体

表现、原因、整改(优化)措施。

注意分析成人教育接受心理。目前行文思路为先说问题,后说理论

和落地操作;讲授思路为“5插1做”:插问题、插视频、插案例、插演练、插游戏,做教练。积累专业经验和行业经验。

(二) 工作具体情况

各项工作取得进展如下:主体研发进展情况

主题研发进展表

情报收集

情报库新增资料

临时性任务

临时性任务

二、XX年第17周(4月22日-28日)工作计划

本周工作人数为:周一、二3人,周三、四、五2人。确定本周工作计划和相关安排如下表:

核心研究工作计划

临时性任务工作计划

篇五:(日)研发部上周工作总结及本周工作计划

研发部工作总结与工作计划

一、XX年第12周(3月18日-22日)工作总结

本周本部门工作人数为2人。总体而言,工作完成情况不甚理想,具体情况如下:

原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、XX年第13周(3月25日-29日)工作计划

经部门内部认真研讨,确定本周工作计划和相关安排如下表:

核心工作计划表

临时性任务工作计划表

运营部工作总结

运营部工作总结 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。以下是出国留学网的小编为大家精心整理的“运营部工作总结”三篇,供大家阅读!希望能够帮助到大家!运营部工作总结【一】一、展示中心和员工餐厅的招商工作 1、员工餐厅:与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈,东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察,今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案,目前双方已经基本达成合作意向,具体对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业:积极推进园区餐饮业态引进,对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈,共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下,与东升博展餐饮公司进行合作,在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案; 3、泳池和健身项目:走访北安河环保局疗养基地实地考察,与会所负责人进行多次商洽,了解泳池等的经营思路和方案,寻求委托经营方案,建立了良好关系,一旦需要,可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。 4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商,与

颐泉山庄取得了联系,并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈,颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件,可作为展示中心整体运行的备选方案。 5、小剧场,在小剧场运营方案暂时搁置的情况下,继续保持了与戏逍堂联系和接触,一旦园区条件成熟,即可启动合作谈判; 园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间,展示中心立足于园区配套,以功能实用为主,立足于服务本园和周边。待周边成熟后,该商业配套可整体转型,提升档次和品质,追求商业效益,进而完成商业使命的转换。 二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合,参加海淀区政府组织的各项活动; 2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察 3、赴上海参加中国产业地产高峰论坛,拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察;拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部

公司行政综合部一周工作总结.docx

一、文书管理 按照程序规定及时流转公文75份,红头文件5份,管委协同处理各类来文56份,集团协同转发文件76份,报送文件7份;登记公文流转簿及电子台账,催办,电子存档。 二、印章及档案管理 1、严格按照公司规定使用印章,做好用章登记台账,本周用印29次。 2、完成2020年4季度合同档案整理、录入、归档,完成2020年4季度文书档案整理,进行2020年1季度文书档案整理。 3、根据要求查阅纸质档案6次。 三、会务管理 1、统筹安排集团会议室共计6次,会务服务6次。 2、整理规范会议室用品摆放。 3、负责领导会议通知。 四、采购管理 1、本周接到申购单2单,已完成申购;及时办理物资入库、出库手续。 2、完成各类报销单报销1笔。 五、后勤管理 1、电子设备耗材更换3次。 2、食堂管理相关事宜,每日检查菜品质量,督促供餐情况,维持用餐秩序。 3、做好办公用品发放和台账记录。 六、宣传工作 1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布。 2、更新、发布网站宣传信息。 3、每日发送早间新闻至集团各工作群。 4、向高新区各微信群发布宣传信息。 5、组织撰写政务信息、调研信息、改革信息、约稿信息报高新区党政办政策研究室。 6、本周宣传信息报送至高新区宣传部14条,被采用14条。 7、编制本周《高科简讯》。 8、报道召开高科集团近期重点工作调度专题会。 七、信息化工作 1、日常维护集团网站、OA系统、NC财务系统、IT机房。 2、日常维护集团办公网络、办公计算机、计算机外部设备。 3、完成集团网站改版(加入新版块)工作。 4、与广电公司对接集团32楼、34楼接入有线电视布线方式。 5、解决集团电子政务网软件故障。 6、为集团31楼新增办公室工位进行网络布线接入。 7、与高新翼云对接集团网站虚拟服务器技术服务合同续签事宜。 8、与经营管理部、财务管理部、审计法务部、前期工作专班对接财务系统服务器询价采购事宜。

网站运营周工作总结

网站运营周工作总结Newly compiled on November 23, 2020

一周工作总结 一.运营部 1.本周工作: 1.本周工作: 1)润清微博页面内容更新以及手机魔盒软件应用编辑 2)微营销具体内容操作:猪八戒网; 3) 淘宝商城初期规划表; 4)商城申请资料确认:银联在线,京东,以及淘宝商城申请进度沟通确认及资质补充; 5)推广商家合作:ECP 推广策划营销方案; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划 1)淘宝商城初期规划表执行以及具体实施过程中的框架内容确定; 2)商城初期运营计划以及预算表; 3.存在的问题: 3.存在的问题:存在的问题 1)仓储物流问题:仓库的建立以及专门的负责人员; 2)EC-ERP 系统需求:具有:商品在线管理,订单在线处理以及各类数据报表统计的功能;具体功能概括可见附件:EC-ERP 系统功能说明; 3)工作部署与安排问题:在实际工作中,工作具体安排以及执行; 4.运营工作失误:运营工作失误:工作失误 1)在实际工作中,缺乏沟通,造成人力成本浪费; 2)对于商城入驻规则的不理解,缺乏主动思维; 3)对于产品规格的不统一,引起出货时的歧义;没有就此情况进行及时改正。

二.销售部销售部 1.本周工作: 1.本周工作: 1)客服:售前咨询接待,售后订单跟踪;异常情况处理:包括中差评处理,客户问题跟踪; 2)帕米尔远古冰川矿泉水网站构思; 3)域名过户到上海首曦信息科技公司 工作报告 4)报表撰写及更新:库存统计表、销售统计表、运单统计表等 5)一些社区论坛免费信息发布; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划 1、客服接待、订单管理; 2、销售订单管理后台搭建; 3、管理及交接过程的规范化及具体工作的执行; 3.存在问题: 3.存在问题:存在问题 1)销售订单管理后台搭建; 三.设计部:设计部: 1.上周工作: 1.上周工作: 1)微博首页装修以及海报页面设计; 2)社区网站产品发布与设计:美丽说和蘑菇姐; 3)首曦 LOGO 以及名片设计定稿; 4)红星二锅头包装设计定稿; 5)中国淘酒网资料搜集整理以及招商页面设计; 2.下周计划: 2.下周计划:下周计划

上周工作总结和下周工作计划模板

上周工作总结和下周工作计划模板 经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较 有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。可以让你脱颖而出。XX搜集的,供大家参 考阅读,内容。 【篇一】 一、本周工作工作总结: 1、于X月X日,对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺 进行编制方案报告上报项目建设指挥部。 2、于x月x日,对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰 中板试验进行最后的总结,写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部,同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。 3、于x月x日,根据项目指挥部决议,工艺组对东方 矿业拟建年产1500吨

电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告,上报项建设指挥部。 4、按照项目部计划,配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土 建施工图的设计出图,要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于x月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。 5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪。 了解各岗位操作工艺指标及操作状况,对每一天进行总结,并于12月x日全部拆回项目部办公。 6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地 形标高布置进行对接及确定施工方案,以便地质勘探单位进场施工。 7、于x月x日,在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一 行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论,并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学

运营经理周工作总结怎么写

运营经理周工作总结怎么写 本周主要工作内容: 了解各店日销售情况,适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况,协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。为做好办公室的管理,参考北京总部的考勤管理制度试行稿,拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细,并在网上申报。《因办理时间是11月14日,刚好周六,网上申报受理时间是截止到11月19日,受理时间是在申报后的2到3个工作日内,我会继续跟进。》 为了提高办公室的工作效率,按照张总的意思已经招聘好两名文员,一名会计,一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗,跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天,因其表现不错,又是周一办公司工作任务量增加,所以已安排上岗,主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习,已经实习3天,计划是派给加盟部,具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周,目前在前进店,具体工作待实习考核后再定。 针对本次会员日总结: 这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元,比上月下降金

额为6062.2元。但是本月店面增加三个,所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势,但是我们的大店长安店以及湛江店,南海店都在下降,我会更及时的跟各区经理沟通,分析原因,去改进不足,在剩下的十天里,更加努力,才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售,就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。 接下来的十天,广东的同仁们定会齐心协力,努力前进,完成任务。点评:本周的会员日中,前进8378.1,惠沃6803.2,南宁6173.7,南城5830.3,长安5352.4,晋江4851,惠吉3349,前进店未能连续冲过万元,但,其实,整体的销售也能提升起来,给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的,销售之本在于人,所以,我们还是要将人的工作抓好,合理的调整,合理的激励制度,合理的管理培训,合理的销售策划,相信在本月剩下的1/3的时间里,能出色去完成本月的总销售任务。 二,东区区域经理助理曾黎的工作总结: 张总:你好!我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。 9号-10号去深圳开会。 11号回惠州。 这个月任务现以完成87%,计划在20号完成本月任务。争取做21万! 12号去了吉之岛,,当天下了一天的雨,几个店业绩都好差,13号业绩明显回升。 本周与上周业绩相比,惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差

综合管理部周工作总结及周工作计划资料讲解

综合管理部周工作总结及周工作计划

综合管理部第25周工作总结 1.夏季工装已提报方案审批,采用蓝色,66元/套; 2.工程技术部复试两人,其中合格一人,将发起公司审批。另一位发动机专业,总经理要求进行面谈;财务管理部复试一人,未通过; 3.油品储存方案,已经询价完毕,并进行现场查看,因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素,基本确定采用公司仓库存储,方案将于本周报公司审批;第26周工作计划 1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪,财务管理部李洪,综合管理部白力,将于本月底取得毕业证,将根据其本人申请,及公司领导审批情况进行办理; 2.接社保部门通知,15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始,本周将进行基数计算; 3.赵欣离职交接一事的事故调查报告,发动机事故调查报告,因总经理出差,至今未提交审批,将于本周内提交审批。张玉河离职交接,缺丹尼尔总经理签字确认,将于本周内结束; 综合管理部第26周工作总结 1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意,人力资源将办理相关请示手续; 2.社保公积金基数测算已完成,并提交审批; 3.事故调查报告将于下周向总经理汇报; 4.食堂租赁合同正在起草中,下周完成并报公司审批;

5.王波反馈信息一事,经查确有北京某投资商与我单位人员有联系,具体有,通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜,其他均为离职人员,已向总经理汇报。另,其本人汇报部门领导何磊的管理问题,已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报,丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反馈,参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟; 6.股权变更事宜因北京方面资料不全,将在下周完成,完成后陆续开展法人变更事宜。 第27周工作计划 1.夏季工装将根据需求提报方案,请公司审批; 2.厂房监控设备安装维修,将根据预算资金执行;净水器维修合同正在审批中,预计下 周开始维修; 3.股权变更事宜本周内完成,下一步为法人变更事宜; 4.关于工厂设备维护一事,生产制造部多次寻呼本部门,已提示其向专业领导汇报,接 通知于今天上午召开会议,协商解决,从设备管理台账上查询,综合管理部所负责的设备划分较为明确,主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护,经会议商讨,将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部; 5.6月份工资表制作,将在本周内提交审批; 6.7月份资金预算将在本周提交; 综合管理部第27周工作总结 1.徐增平来天翔的接待工作,并已计入公司大事记; 2.股权变更事宜,因国税要求开具完税保证书,暂停办理; 3.净水设备维修,经商讨后,根据维修以及后期维护成本,决定采用采购纯净水方案,按1.5元/桶,12桶/天计算,每年费用约为5000元; 4.6月份工资计算,因新的社保基数未审批完毕,天翔员工工资未提交; 5.7月份资金预算已提交;

运营部经理年终工作总结精选

报告总结参考范本 运营部经理年终工作总结(精选) $

一、20xx 年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司基本制度、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上 4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷 的发生。(二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整,我于*月*日调整至** 运营部,并工作至今,由于** 领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。 1、完成了《** 可行性研究报告》、《** 项目计划书》的定稿;《**手册》的定稿及印刷工作并大量使用《** 手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,

将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了**货场、**交易市场、**的大型机械市场、**汽车城、** 汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。 ** 在一期陆路物流园区共开工建设**栋单体建筑,分为大型机械 区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺** 间,目前以招商完成** 间,剩余待招商的空铺** 间,商铺招商完成率为**%。 另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加 工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室** 间,目前招商完成**间,剩余** 间,收取办公室租赁费共计**万元。钢材市场经营场地租赁面积为** 平米,共计收取经营场地租赁费** 万元。 二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆 满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的** 单体建筑未能按前期宣传如期交 付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响。 2、因同行“ ** ”的招商开展,在我们原有的商户中产生了一定的 影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力,力争园区于XX年5月前整体开业,以此

公司行政综合部一周工作总结

公司行政综合部一周工作总结 一、文书管理 按照程序规定及时流转公文75份,红头文件5份,管委协同处理各类来文56份,集团协同转发文件76份,报送文件7份;登记公文流转簿及电子台账,催办,电子存档。 二、印章及档案管理 1、严格按照公司规定使用印章,做好用章登记台账,本周用印29次。 2、完成2020年4季度合同档案整理、录入、归档,完成2020年4季度文书档案整理,进行2020年1季度文书档案整理。 3、根据要求查阅纸质档案6次。 三、会务管理 1、统筹安排集团会议室共计6次,会务服务6次。 2、整理规范会议室用品摆放。 3、负责领导会议通知。 四、采购管理 1、本周接到申购单2单,已完成申购;及时办理物资入库、出库手续。 2、完成各类报销单报销1笔。 五、后勤管理 1、电子设备耗材更换3次。 2、食堂管理相关事宜,每日检查菜品质量,督促供餐情况,维持用餐秩序。 3、做好办公用品发放和台账记录。 六、宣传工作 1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布。 2、更新、发布网站宣传信息。 3、每日发送早间新闻至集团各工作群。 4、向高新区各微信群发布宣传信息。 5、组织撰写政务信息、调研信息、改革信息、约稿信息报高新区党政办政策研究室。 6、本周宣传信息报送至高新区宣传部14条,被采用14条。

7、编制本周《高科简讯》。 8、报道召开高科集团近期重点工作调度专题会。 七、信息化工作 1、日常维护集团网站、OA系统、NC财务系统、IT机房。 2、日常维护集团办公网络、办公计算机、计算机外部设备。 3、完成集团网站改版(加入新版块)工作。 4、与广电公司对接集团32楼、34楼接入有线电视布线方式。 5、解决集团电子政务网软件故障。 6、为集团31楼新增办公室工位进行网络布线接入。 7、与高新翼云对接集团网站虚拟服务器技术服务合同续签事宜。 8、与经营管理部、财务管理部、审计法务部、前期工作专班对接财务系统服务器询价采购事宜。

办公室周工作总结及下周计划

办公室周工作总结及下周计划 想要做好工作就一定要有计划和总结,来好好的反思过去,展望未来吧!下面是由小编为大家整理的“办公室周工作总结及下周计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。 办公室周工作总结及下周计划(一)来到小贷公司上班历时一个多月,在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务,认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下: 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前,必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。 二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来,我再统一汇总交给总经理审批,根据总经理的审批意见,再去采购。 三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务,做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。 四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录,然后拟定成文,递交给上级领导审阅。 五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候,协助信贷部给客户拟定合同,然后做好和财务的对接工作,及时登记贷款客户信息。 在本周的工作中,我学习到了很多东西,同时也让我认识到了认真完成工作,更要注重细节。资料的归类和整理,要做到心中有数,

在需要资料时,可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待,要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验,争取把下周的工作做得更好、更完美。因此,在下周工作中,不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习,而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识,为自己以后的工作做铺垫。 下周工作计划: 本周客户有效拜访12访,回收新单一件,开发准客户零个,准增员一人,学习记录没有,主要问题:假期过来不在状态,时间规划不是很合理,邀约客户话术不熟练,跟客户见面信心欠佳、分析不到位,每天拜访量太少,增员电话不会打,周末偷懒了。 本周计划:拜访客户有效防21访,回收新单4件,开发准客户一个,准增员两人,做好学习记录,做好每天的工作总结和第二天的计划,规划好时间,准备一份邀约客户电话话术,提起精神来熟练话术为见客户建立信息,坚持促成三次,见客户前规划好为客户利益着想的事情,增员电话尝试新的技巧,在勤奋一点,让我的时间和生活渐渐的变得轻松起来。 x月x日工作补充:意想不到:我的第一个客户厂子地点我找了一个多小时;这个客户居然以前从事5年的保险工作;第二个客户居然是xxx的老客户;这一天的规划又没能好好的执行下去。 从这一天的事情中我看出来,我就是一个感性的人,如果我是个有钱客户,业务员对我好点,我肯定要忍不住签个大单子;还有我发现本地的大姐做保险真的很好做,存活率要比我们高的多,我的客户

运营部个人年终总结模板

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 运营部个人年终总结模板Personal year end summary template of operation Department

运营部个人年终总结模板 【篇一】 一、展示中心和员工餐厅的招商工作 1、员工餐厅:与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈,东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察,今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案,目前双方已经基本达成合作意向,具体对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业:积极推进园区餐饮业态引进,对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈,共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下,与东升博展餐饮公司进行合作,在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案;

3、泳池和健身项目:走访北安河环保局疗养基地实地考察,与会所负责人进行多次商洽,了解泳池等的经营思路和方案,寻求委托经营方案,建立了良好关系,一旦需要,可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。 4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商,与颐泉山庄取得了联系,并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈,颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件,可作为展示中心整体运行的备选方案。 5、小剧场,在小剧场运营方案暂时搁置的情况下,继续保持了与戏逍堂联系和接触,一旦园区条件成熟,即可启动合作谈判; 园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间,展示中心立足于园区配套,以功能实用为主,立足于服务本园和周边。待周边成熟后,该商业配套可整体转型,提升档次和品质,追求商业效益,进而完成商业使命的转换。 二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政

公司行政综合部一周工作总结

公司行政综合部一周工作总结 按照程序规定及时流转公文75份,红头文件5份,管委协同处理各类来文56份,集团协同转发文件76份,报送文件7份;登记公文流转簿及电子台账,催办,电子存档。 二、印章及档案管理 1、严格按照公司规定使用印章,做好用章登记台账,本周用印29次。 2、完成2020年4季度合同档案整理、录入、归档,完成2020年4季度文书档案整理,进行2020年1季度文书档案整理。 3、根据要求查阅纸质档案6次。 三、会务管理 1、统筹安排集团会议室共计6次,会务服务6次。 2、整理规范会议室用品摆放。 3、负责领导会议通知。 四、采购管理 1、本周接到申购单2单,已完成申购;及时办理物资入库、出库手续。 2、完成各类报销单报销1笔。 五、后勤管理 1、电子设备耗材更换3次。 2、食堂管理相关事宜,每日检查菜品质量,督促供餐情况,维持用餐秩序。 3、做好办公用品发放和台账记录。 六、宣传工作 1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布。 2、更新、发布网站宣传信息。 3、每日发送早间新闻至集团各工作群。 4、向高新区各微信群发布宣传信息。 5、组织撰写政务信息、调研信息、改革信息、约稿信息报高新区党政办政策研究室。 6、本周宣传信息报送至高新区宣传部14条,被采用14条。 7、编制本周《高科简讯》。

8、报道召开高科集团近期重点工作调度专题会。 七、信息化工作 1、日常维护集团网站、OA系统、NC财务系统、IT机房。 2、日常维护集团办公、办公计算机、计算机外部设备。 3、完成集团网站改版(加入新版块)工作。 4、与广电公司对接集团32楼、34楼接入有线电视布线方式。 5、解决集团电子政务网软件故障。 6、为集团31楼新增办公室工位进行布线接入。 7、与高新翼云对接集团网站虚拟服务器技术服务合同续签事宜。 8、与经营管理部、财务管理部、审计法务部、前期工作专班对接财务系统服务器询价采购事宜。

运营部门工作总结

运营部门工作总结 篇一:景区运营部工作总结 天灵公司景区管理部XX年度 工作总结天灵公司景区管理部在市委市府、集团公司和分公司的正确领导、统一指挥下,践行科 学发展观,全体员工密切配合、积极工作,区域管理规范化、制度化、合理化运作,vip接 待程序化,景区形象和服务水平显著提升,检、售票窗口游客接待量空前,门票收入增长率 为景区对外开放后的空前。景区管理部一直奉行:企业利润最大化,成本最小化。特此我部将XX年年度工作总结 如下: 一、景区管理,强化思想 1、推行班组例会制度:要求班组每周召开例会,并对本周工作进行总结,表扬工作的先进,指出和帮助员工改正工作中的不足,安排和布置下周工作。 2、员工知识学习:以增强员工知识为目的,员工互动方式,学习旅游基础知识、遂宁各景区景点历史和人文、企业文化、公司制度、会议纪要、员工手则 等。 3、员工技能培训:以提高员工服务质量为目的,员

工互动方式,岗位流程、礼仪礼节(员工手则)、岗位技能等。 4、 vip接待程序:以强化旅游职能、做到城市形象对外开放的标准,做好各部门、班组配合密切,从公司办公室通知到安保、检票工作人员礼仪,景区保洁、 商户、车辆的管理,安保人员的巡逻、护卫等环环相扣。 5、勤总结和多提议:关心爱护员工,了解员工的工作表现,协调员工关系,促进员工的团结、主动的能动性,调结班组间的协作紧密;听取员工对个人、 部门建设、公司发展的可推进性意见,并引用执行。 二、景区建设,重在实效 1、发掘和开发“阳光之路”:发现景区野生灵芝,到引进安居区灵芝公司开建灵芝野化基地,以及增加旅游产品销售点创收等,提升了景区特色,为公司 经济效益增添收入点。 2、规范区域内摊位统一管理:货品质量不定时抽查,摊位整洁度不定时检查,水电用量定时清查,费用交纳定时督查,为确保商家利益和景区的正常经营 环境良好。 3、岗位制度“上墙”:岗位作业流程、岗位职责明确,并以文字的形式张贴上墙,意在提高员工的业务能力和树

综合部工作汇报

篇一:2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划 2014年上半年综合部办公室工作总结及下半 年工作计划 2014年上半年,综合部的工作按照强化自身建设,规范内部管理的总体要求,围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。 一、上半年部门履职情况 2014年上半年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。 四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;五是完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍; 六是建立了奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心; 七善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆; 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强分公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。十是精细成本控制,改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境,提升公司价值影响力。二、上半年存在的问题 一是活动投入不够,提高活动的效果不明显; 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升; 三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够;四是控制成本开支还有空间; 五是员工安全教育与防范有待加强。上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2014年下半年工作思路 2014年下半年,综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求,在抓好日常工作的同时,加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平,有目标、有重点地开展好以下工作: 1.进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。 2.进一步提升工作价值,当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。 3.加强沟通协调工作,营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了“四大沟通协调”工作: 一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位的先进经验,积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务; 二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度,通过推

周工作总结最新总结及下周计划

周工作总结及下周计划 周工作计划范文一:周工作计划 (一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退) (三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。 (四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所

在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。以上,是我对xx年5月第一周客服工作计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。 周工作计划范文二:周工作计划 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,

运营管理部部门工作总结及汇报材料

运营管理部部门汇报材料(草案) 公司运营管理部自成立以来,充分发挥自身管理与服务职能,积极开展工作,极力推进公司各项管理制度的建立和执行,并不断完善公司各项操作规程和制度,同时加大对各部门的业务指导、积极帮助协调处理各类长期积累有待解决的问题,较好地完成集团及公司部署的各项管理工作,现将取得的主要工作业绩总结如下: 一、适时推进年度经营战略规划,以适应和推进公司改革和发展需要 1.年度经营计划及部门重点工作计划制定 在认真审视市场环境和公司经营优势和劣势、强项和弱项的基础上,通过对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断,结合2017年度公司的销售目标、利润指标,对公司整体经营指标进行量化,从销售指标、利润指标、成本指标、效率指标、产能利用指标等各方面进行系统化的指标分解,尤其对销售进行销售指标和成本支出指标的双向对应考核。在分解指标的同时,根据公司发展战略需求,从“开源节流、团队建设、人才提升、管理创新、品牌经营”五项重点工作任务着手,制定年度工作计划提纲,汇编各部门年度主要工作计划,最终完成2017年度各部门工作计划及计划推进表的制定,并定期对进度进行跟进。 2.引进数据化管理体系,使管理过程清晰、量化 为更全面的获取公司生产经营过程的信息,结合其他企业先进管理经验,设计运营过程数据化管理体系,从原材料购进至产品销售整个运营管理过程,建立了相互关联的数据化网络管理体系,使各个环节的运营状况清晰直观。同时完善了各部门月度业绩汇报模板,设计各部门关键指标数据采集报表,督导各部门按照要求及时完成经营分析会,准时向公司决策层提交相关分析报告和经营管理综合报表,组织定期召开月度经营分析会和月度工作总结会,全面揭示公司的经营状况,分析数据中反应出的问题并提出解决方案,监督各项决议的实施情况,并向公司决策层实时反馈。 二、修订和完善公司核心管理体系建设,形成公司内部管理持续提升的助推器 1.诊断内部管理流程,健全内部管理制度 通过分析、诊断公司内部各项业务流程之间的连贯性和衔接过程中出现的问题,针对性的解决公司各项业务流程执行过程中出现的漏洞和不足,先后制定了多项管理制度,主要包括行政类规章管理制度25项、人力资源类管理制度19项,其他业务流程规范及制度17项。集中收集公司下发的各类规章制度及通知类文件,将所有制度文件分类整理,最终形成公司管理制度汇编册,完成签批下发,尤其从采购管理、销售的退换货管

综合部工作总结

。综合管理部作为公司的一个重要职能部门,与分公司共同起步, 配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能 一、2011年工作回顾 (一)理清思路,理顺职责,明确内部分工。 综合管理部不断适应分公司发展需要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。

(二)强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范有序运转。 综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部管理,促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,也是提高分公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。2011年,我们把内部管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。 (三)健全基本规章制度,着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变,综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等,对综合管理部各项工作的各个环节,都提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。 (四)围绕中心,扎实做好重点工作 文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作,对各项资料做到分区域分项管理,从便于查询出发,做到整齐、清晰。

周工作总结与计划模板

周工作总结与计划模板 以下是小编为大家整理的关于《周工作总结与计划模板》文章,供大家学习参考!小编推荐: 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划在自治区财政厅的领导和支持下,在中国注册会计师协会的指导和关怀下,自治区注册会计师协会根据注册会计师行业加强自律建设的整体要求和年度工作计划,认真学习“xxxx”重要思想,积极开展保持共产党员先进性教育活动,结合新形势下行业协会担负的责任,积极改进工作作风,转变思想观念,提高服务意识,扎实工作,取得了一定的成绩 一、加强协会的政治理论学习,积极开展保持共产党员

先进性教育活动,树立服务意识,提高服务质量 积极开展保持共产党员先进性教育活动。组织党员干部认真学习《保持共产党员先进性教育读本》及有关学习材料,深刻领会“xxxx”重要思想的科学内涵,并进行专题讨论。结合工作实际,查找问题和不足,树立为行业服务的意识,切实发挥党员的先锋模范带头作用。不断改进工作作风,积极开展调研活动,协会领导带头深入到会计师事务所当中,了解注册会计师以及广大从业人员的需求,努力协调和解决存在的困难和问题,以实际行动实践“xxxx”的要求。 积极组织干部参加支部和厅机关集中学习培训,严格执行财政厅周五理论和业务学习制度,学习形式灵活多样,如采取集体学习与自学相结合等方式,促进协会工作人员理论水平和专业知识的提高。加强廉政建设,不断增强协会工作人员廉洁自律意识,牢固树立起“以服务效率、服务质量促进行业发展,以服务能力树立行业形象”的新服务意识,坚持科学发展观,求真务实,积极工作。切实为会计师事务所、注册会计师和广大从业人员服务。

公司综合管理部个人工作总结

20**年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,xxxx水泥有限责任公司走过了成 长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展 打基础的一年。一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员 工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成 了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合管 理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门20**年的主要工作和完成情 况及20**年工作思路分别汇报如下: 20**年主要工作情况 一、整体工作完成情况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机,一年来我们克服重重困难,采购 物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建 设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区 周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司,无论从规模还 是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一 次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织 协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里,所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴 汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功 送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的 人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄 弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况,建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理 制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至20**年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约97%。准确、及时办理了 公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理, 互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率100%。同时,对企 业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行,面对项目初期环境恶劣、条件 艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难,综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中,针对不同技术层面上的员工,采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校

2019年本周工作总结及下周工作计划模板

2019年本周工作总结及下周工作计划模板【篇一:本周工作总结及下周工作计划】一、本周工作总结: 1、在周一的晨检中,本班幼儿的个人卫生做的很干净,头发洗了,园服也很整洁,只有极个别幼儿指甲没剪,幼儿都保护自己很好,没有带外伤的幼儿,孩子们都能高高兴兴入园。 2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动,还贯穿了幼儿的常规训练,比如:上操、吃饭、上床睡觉的安全等,孩子们都能按老师的要求积极参与,成效还不错,另外,我们应做好安全工作总结。 3、本周接连几天下雨,早晚天气还是有点冷,温差比较大,流行病偶有发生,希望家长朋友们给孩子做好预防工作,本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外,其他幼儿请假的少,所以,本周幼儿的出勤率比较高,只有极个别的孩子带药了,老师都能及时给孩子喂药,让孩子勤喝水,午休时能给孩子盖好被子,保证了每个孩子都能健康的入园学习。 4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展,由于我班家长朋友们的积极参与,我班制作的手工作品件数多、质量好,在此,(尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶干的妈妈、张虹宇的爷爷)对各位家长的支持表示感谢。 二、下周工作计划: 1、由于早晨天气有点冷,周一根据天气情况给孩子穿园服,给孩子彻底搞好个人卫生,剪掉长指甲,洗干净黑指甲,给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜,注意孩子的安全,不要让孩子带外伤,以保证孩子健康、愉快的入园。

2、夏季虽然已经来到,但一些传染性的疾病时有发生,希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作,做好班级卫生工作计划,本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏,让他们多喝水,以保证孩子们健康入园。 4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育,要教育孩子讲文明、懂礼貌,老师将会进行各方面的引导及教育,希各位家长也积极投入这一教育行列,对孩子进行文明、诚信教育。 5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解,在此,祝愿家长朋友们身体健康、心想事成,祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。 【篇二:本周工作总结及下周工作计划】一、本周工作总结 (一)组织协调雷平镇上山片甘蔗种植基地事宜. 按照县政府工作安排,有我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作,任务下达以来,我局积极与农机局、水利局及雷平镇政府联系协调,抓紧时间做好各各项工作,同时联系绿泰农业公司购进优良蔗种,目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩,其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。 (二)积极参与县“双高”办开展各项工作。县“双高”办成立以来,我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县“双高”办工作,积极配合做好各项工作,目前相关工作正有条不紊顺利开展。 (三)深入基层指导督促做好甘蔗田间管理。我局全面深入到全县15个乡(镇),强调做好甘蔗种植与田间管理工作。目前,全县已完成追肥面积28.8万亩,已完成除草面积21万亩,已防病虫害面积2万亩。

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