用户操作手册-中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册

中国石油化工集团公司物资装备部

2014年3月

目录

第一章温馨提示 (3)

第二章中国石化供应商管理要求 (5)

第三章供应商注册简要流程 (9)

第四章全球供应商管理系统用户管理主要内容 (11)

第五章常见问题解答 (15)

附件：全球供应商管理系统用户操作手册 (22)

第一章温馨提示

各供应商：

为进一步加强供需双方合作，现将有关事项提示如下：

一、请各供应商及时登录中国石化全球供应商管理系统（），阅读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。

二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。

四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，如给中国石化生产建设物资供应造成影响，将受到书面警告、通报、暂停交易资格和取消网络成员资格等处罚。

五、请各供应商及时更新重要资质证书，中国石化对供应商的生产许可证、经营许可证等国家法律法规明确要求的重要资质证书有效期进行监控，有效期到期前1个月给予提示，未维护有效期或到期未更新资质证书的，将暂停交易资格。

六、请各供应商及时更新联系人姓名、电话、电子邮箱等信息，及时维护公司简介、经营范围、开户银行及账号等中英文信息，以便了解供应商基本情况，及时沟通联系。

七、请各供应商及时更新基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等情况，以便全面了解供应服务能力，客观评价供应商整体实力。

八、真诚希望各供应商努力改善经营管理，不断提高售后服务质量，优化质量保证体系，提升产品质量和服务能力，诚实守信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。

第二章中国石化供应商管理要求

中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制

对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。

（一）资质审核

1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生产经营资质。

2.审查生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等，判断是否具备供应服务能力。

3.核对供应商经营范围和申请许可供应产品目录，判断申请范围是否符合要求。

（二）现场考察

按照统一的供应商现场考察评价标准，对资质审查合格的供应商，从基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行现场考察，查实供应商的资质和供应服务能力。

（三）综合评定

供应商资质审核合格、现场考察合格后，按程序进行准入审批。

二、实行许可供应产品目录制

按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。

三、实行年度评审制

每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

1.资质审查。审查供应商许可供应产品是否在公司经营范围内，重要资质证书是否有效，注册资金、固定资产等是否符合供应商现场考察评价标准，联系人、联系电话、供应商简介等供应商电子档案信息是否完整准确。

2.整体实力评价。对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行整体实力评价。

3.年度风险评估。对供应商重要管理人员变化、资产重大变化、经营状况、生产负荷情况、延期交货、供应质量等方面进行年度风险评估。

4.提出年审意见。根据供应商资质审查、整体实力评价、年度风险评估等情况，提出供应商年审意见，在供应商管理系统中录入整体实力评价结果和年审结果。

5.对年审合格的供应商保留其交易资格；对年审不合格的供应商停止

其许可供应产品目录交易资格。

四、实行动态量化考核制

对每一家供应商从整体实力、质量、价格、交货、服务、供应金额、奖惩等方面进行动态量化考核。对每一家供应商动态量化考核得分结果，反映供应商的业绩。

供应商业绩得分= （整体实力评分×30%）+（质量评分×20%）+（价格评分×5%）+（交货评分×10%）+（服务评分×10%）+（供应金额评分×25%）±供应商奖惩评分。

整体实力评分由物资供应部门组织对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面评价打分。

质量评分及服务评分，分为物资供应过程评分和使用过程评分。物资供应过程质量、服务评分由物资供应部门对每笔合同（订单）评价打分；使用过程质量、服务评分由物资供应部门组织使用单位对物资使用和提供服务情况进行评价打分。

价格评分及交货评分由物资供应部门对每笔合同（订单）评价打分。

供应金额评分按照物资类别或品种，根据考核期内供应商的累计合同（订单）金额自动计算评分。

奖惩评分是对供应商在中国石化生产建设中做出的贡献或造成的不良影响评价打分。

五、实行业绩引导订货机制

根据供应商业绩，按照物资类别或品种，每年发布供应商业绩排名；根据供应商业绩排名和年审结果，对供应商按照进行分级管理。

在年度采购策略、项目采购策略中应用供应商业绩排名及分级结果；在具体采购业务中，对业绩排名靠前、级别高的供应商适当倾斜，对2年内受到集团公司内部通报、暂停交易资格等处罚的供应商适当扣罚，落实业绩引导订货机制。

六、实行违约供应商“零”报告和处罚制

各石油石化企业每月向总部物资装备部报告违约供应商情况，没有违约供应商的也要“零”报告。

物资装备部调查核实有关情况，对有重大贡献的供应商根据贡献程度，给予加分奖励；对有违约行为的供应商根据不良影响程度，给予警告、集团公司内部通报、暂停交易资格6个月、取消供应商网络成员资格等处罚。处罚情况记录供应商档案，处罚分值纳入供应商业绩。

七、实行承诺制

所有网络供应商必须与中国石化签订《廉洁从业责任书》，并作为交易合同的附件，与合同具有同等法律效力。凡违反《廉洁从业责任书》，经核实后一律取消中国石化供应商网络成员资格。物资供应系统所有科级以上干部每年签订廉洁从业承诺书，物资装备部全体员工每年签订廉洁从业承诺书。

八、供应商网络持续优化机制

一是每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。

二是每月对供应商的生产许可证、经营许可证、特种设备制造许可证等14个重要资质的有效期进行监控，到期一个月前给予提示，超过有效期不更新的，停止供应商交易资格。

第三章供应商注册简要流程

申请加入中国石化供应商网络的供应商实行注册制管理。因供应商类别不同，注册中要求填报的内容有所不同（详见附件），以下为保供类供应商注册简要流程。

一、登陆中国石化全球供应商管理系统（）

仔细阅读“供应商注册流程”及“中国石化关于供应商管理的严正声明”后进入“注册信息”页面，录入供应商登陆的用户名、密码和联系人等信息。

二、仔细阅读廉洁从业责任书,选择同意后方可进入下一步。

三、选择境内外标志、供应商类别、供应商类型，进入维护联系人信

息界面。

四、维护联系人信息，通过手机和邮箱校验后进入下一步。

五、填写公司概况。包括基本信息、联系信息、财务状况、银行信息、经营范围、公司简介等6部分内容（*为必填项）。

六、维护申请入网产品目录，选定供应商申请供应产品所属专业、属性，填写供应产品详细情况。

七、维护供应服务能力，包括基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等。

八、准确录入资质证书名称和有效期，上传资质证书和公司图片等。

九、选推荐单位,需选择一个中国石化物资装备部或中国石化下属石油石化企业作为入网的推荐单位。

十、所有信息填报准确、真实，确认无误后提交审核（提交后审核期间不能撤回或更改信息）。

供应商注册简要流程图

第四章全球供应商管理系统用户管理主要内容

一、注册信息查询及修改

注册信息在提交前可以修改，提交后无法自行修改。在推荐单位审核信息之前，供应商可自行撤销。如推荐单位已审核，供应商则不能撤销审核，状态显示为正在审核中，审核通过或审核拒绝。如注册申请被驳回，可按要求修改后再次提报。

二、供应商档案信息查询

登录全球供应商管理系统，进入供应商档案维护界面。可进行一般信息查询。包括供应商当前状态、服务关系、产品目录、交易明细、资质证书否在有效期等情况，接收查看整改通知单、现场考察评价表维护通知，查看关键信息变更审批进展和结果。

三、一般信息维护

供应商档案中的一般信息由供应商及时维护、修改，确保信息真实、准确、完整。供应商应及时更新上传最新的企业相关资质证书，正确维护

证书的有效开始、结束日期。重要资质证书有效期到期前1个月，系统将提示及时更新重要资质证书，重要资质证书到期未更新的，停用供应商的交易资格。

四、关键信息变更申请

供应商申请关键信息（名称、税号、类型）变更，需在供应商管理系统中申请并上传相应附件，经审核、公示后变更。

五、供应商增加、启用许可供应产品目录，需要与各石油石化企业物资供应部门联系。

由供应商向石油石化企业或及国际事业公司各境内外公司线下申请，根据管理权限，审批通过后变更。

六、整改通知书反馈

对现场考察有问题、年审不符合要求或有违约行为的供应商将通过信息系统发布整改通知书。供应商进入整改通知书的信息页面，会看到发布的整改通知书的详细信息。供应商要制定整改措施进行整改，并将整改情况和整改结果及时填报提交。

七、供应商业绩查询

供应商电子档案信息表

重要资质证书明细表

第五章常见问题解答

1.用户名和密码丢失怎么处理？

答：登录中国石化物资采购电子商务网站（网址），首页点击“取回密码”，录入注册时的公司全称、税号、验证码，提交后系统自动将重置密码链接发到注册人的邮箱里。

若注册时未填写电子邮箱或电子邮箱不再使用，在取回密码页面中点击黄色警示区域，系统提示供应商需要以邮件的形式提供身份证明材料，按照以下步骤取回用户名和密码：

第一步：复印公司的营业执照。

第二步：在复印件上加盖公章，空白处书写联系人及电话。

第三步：发送邮件主题需填写公司全称。

第五步：密码一般在五个工作日内以邮件形式回复。

2. 中石化招标网、中石油中石化采购网等是不是中国石化供应商注册或者进行电子商务的网络平台？和中国石化有没有关系？

答：没有关系。目前中国石化物资采购电子商务网站网址为

。供应商通过此平台可以实时注册，提交加入中国石化供应商网络的申请，网络内供应商可以更改供应商基本信息，了解中国石化管理信息，查阅发布的通知和公告，进行电子商务活动等。

3.如何选择物资编码？如何知道我的产品是什么编码？

答：申请的物资编码按照中国石化物资装备部集团化采购物资目录分为两类：集团化采购物资和企业自行采购物资。物资编码是供应商管理系统中最重要的一个环节，请供应商在注册前务必与推荐企业进行确认。

4.上传证书图片有何要求？我的图片为什么传不上去？

答：上传图片应为证书的原件彩色扫描件（请上传正面向上的图片，单张图片不大于300K，图片格式为JPG、JPEG）。可以上传多张图片。

5.注册后，中国石化物资装备部是如何审核的？我如何知道到了哪级审核？

答：一般供应商注册后，由推荐企业，总部物资装备部专业管理处、供应商管理处逐级审核。具体审批到哪个环节请与推荐企业联系咨询。

6. 什么样的企业可以推荐我？推荐单位如何选择？

答：由中国石化各直属企业的物资供应部门推荐，推荐单位选择1家即可。注册时在“推荐单位”名单查询。选择推荐企业后，需要将注册资料填写完整后提交。现场考察报告由推荐企业完成并上传。

7. 增加许可供应产品目录如何办理？

答：根据业务需要，如果要增加集团化采购物资品种时，请与物资装备部相关专业管理处联系，变更申请由专业管理处业务人员提交，原则上需要提供供应商现场考察报告；如果要增加企业自行采购物资品种，请与直属企业物资供应部门联系，申请由直属企业物资供应部门供应商管理人员提交。

8. 名称或税号变更时如何办理？

答：名称或税号变更时，请先更新档案中的营业执照和税务登记证扫描图片。然后在供应商管理系统关键信息变更中提交变更申请，填写具体信息并上传工商局出具的变更证明原件扫描件。

名称和税号同时变更，按照新的供应商准入流程重新注册，并在申请资料中声明。

9. 我已经注册成功并通过审核，是否有中国石化网络成员或资格证书之类的文件，是否要交年费或者其他费用？

答：中国石化不提供资格证书，供应商可根据供应商管理系统提供的供应商编码向服务企业说明已经注册成功并审批通过。中国石化不向供应商收取入网费用。中国石化向中国石化供应商网络内具有交易资格的供应商收取电子商务平台使用费，每年每家供应商3000元人民币。

10. 我注册提交已经很长时间了，为什么没有审核通过或者什么时候可以审核通过？我怎么才能知道我通过了或者我是不是中国石化的网络供应商？

答：登录中国石化全球供应商管理系统，查看审批状态，认真阅读审

批意见并按照要求补充、修改资料。审批过程没有具体的时间规定，各审核部门会按照具体的生产业务需要综合考虑，从资质合格、资料齐全的供应商中进行选择，并按照相关规定进行准入审批。请供应商经常查阅本单位注册审核状态。审核通过的供应商，供应商管理系统会向您公司发送邮件和短信通知，并在系统内显示提示信息：您公司申请加入中国石化供应商网络的申请已通过审核。您公司已经成为中国石化供应商网络成员。

11．我们打算注册或者加入中国石化网络供应商，都需要什么手续？

答：中国石化不接受任何纸制资料。申请加入中国石化的供应商，注册前应先与中国石化各直属企业的物资供应部门中负责供应商管理的科室联系，咨询是否能够得到企业的推荐。供应商注册时，需在网上填写公司基本信息和资料，注册过程中要严格按照网站要求填写，上传企业相关资质文件，确认填写信息准确无误后，点击提交。

12. 我要变更企业的联系人、通讯地址、经营范围、开户行等一般信息怎么办？

答：供应商进入供应商管理系统，自行维护信息并保存。如无法登录或报错提示，请参见第一条。

13.我现在是企业自采物资供应商，和中国石化XX企业有业务，但是我现在想和AA企业发生业务，怎么处理？我已经注册成功并审批通过，怎么没有人和我联系业务，我怎么能联系业务。

答：只要是中国石化网络内供应商，可以和中国石化任何一家直属企业建立业务联系，供应商需要主动与企业联系，企业确认可以使用您的产品后，会在系统内做相应的对应关系处理（含供应商对应关系和许可供应产品目录的对应关系）。

14.我是XX公司的,我们已经入网，想增加物资品种，是否可以重新注册申请？我现在是自采物资品种供应商，怎么才能升级到集团化采购物资品种供应商？是否需要重新注册？

答：增加许可供应产品目录参见第7条。目前中国石化供应商网络实行目录制管理，按照许可供应产品不同，划分为集团化采购物资品种供应

商和企业自采物资品种供应商，许可供应产品目录中含有集团化采购物资品种的供应商为集团化采购物资供应商。网络内供应商，无论什么属性都不能再重新注册。

15.我被退回了很多次，不知道到底需要什么资料？

答：中国石化根据各专业的不同特点，按照供应商类型（生产商、流通商），制定了供应商现场考察评价标准。请与推荐企业联系，咨询公司资质是否符合评价标准后再提交入网申请。

16．我不知道相关业务处室的电话，怎么联系？

答：请先与推荐单位联系，由推荐单位物资供应部门供应商管理人员负责告知相关程序。

17.我注册的时候显示公司名称已经存在，或者已有相同的税号请重新输入是怎么回事？

答：出现这种现象，说明您公司已经是中国石化供应商网络成员或者您公司在中国石化全球供应商管理系统中已经注册过。请参照第一条查询用户名和密码。

18．可以使用数码照片上传吗？我怎么弄也不能把图片弄成300K以下。

答：不可以，必须使用扫描图片，彩色、端正、不可缺边少角。使用图片编辑软件将照片调整为800*600，颜色为16色，保存为jpg或jpeg 格式的图片即可。

19.我注册很长时间了，怎么一直没有回信？

答：首先要确认您的注册申请是否已提交，未提交的在注册界面会显示“提交”字样，提交以后的会显示“审核中”。如果供应商被退回，供应商登录系统后会出现“信息提示”弹出窗口，写明退回理由。

20.为什么我的廉洁从业责任书下载不下来，或者显示“损坏的文件”无法打开。

答：请先将廉洁从业责任书下载并保存在计算机上，确认下载完毕后再打开。

21．注册界面打不开是怎么回事？

答：系统更新数据时可能会暂停服务，稍后再试。

22.我的用户名密码肯定没改过，但是就是登录不上，怎么回事？

答：一般情况是注册人员在输入用户名或者密码的时候打开大小写，或者键盘输入错误。

23. 名称和税号同时变更怎么处理？

答：名称和税号同时变更，按照新的供应商准入流程重新注册，并在申请资料中声明。

24.我不知道什么是集团化采购物资目录或者企业自采物资目录，也不知道我的产品是什么编码？怎么办？

答：联系推荐单位物资供应部门，确认入网产品的物资编码，需要确认到6位物资编码。

25.代理商和流通商不能提交申请怎么办？

答：中国石化暂停生产经营和工程建设所需（不包括杂品、轿车等部分物资品种）的流通商加入中国石化供应商网络，如果中国石化各直属企业需要与贵公司合作，由推荐单位负责向中国石化物资装备部提出申请。

26.注册界面一定要填写英文档案资料吗？

答：一定要填写中英文对照的档案资料。中国石化全球供应商管理系统已经在2013年1月份全面升级改版，要求所有申请加入中国石化网络的供应商必须填写中英文档案资料，请严格按照系统要求填报。

27.我的帐户或某个许可供应产品目录被停用了，怎么申请开通？

答：中国石化供应商网络中，供应商或供应商许可供应产品目录被停用申请启用的，严格按照供应商停启用流程办理。申请启用的产品属于集团化采购物资目录的，请与中国石化物资装备部各专业管理处联系，申请开通的产品属于企业自采物资品种的，请与中国石化各石油石化企业物资供应部门联系。

28.中国石化是否收取电子商务平台使用费？怎么收取？

29.我被停止了中国石化供应商网络交易资格，是否缴纳了电子商务

平台使用费就可以开通了？

答：请首先了解被停用交易资格的原因，根据中国石化供应商管理有关流程，先申请开通交易资格，再缴纳电子商务平台使用费。

30.我是供应商，但是档案被停用了，是什么原因停用的？怎么才能恢复正常？

答：登陆系统后，点击“档案维护”按钮，在待办事宜中写明了停用原因，请查看。停用的供应商如果要恢复正常，需要与合作单位（您供货的中国石化企业）联系给您启用。

31、我要维护我的基本信息，在档案维护里怎么没有“一般维护”这个菜单了？

答：因为您是流通商或者是代理商，您做的流通商转生产商的申请审核过程中，不能维护您的信息，请在审批通过之后再维护。

32、供应商注册审批通过之后没有配码，该怎么处理？

答：供应商审批通过之后要等1—2天配码之后才能正常使用。如果长时间不可用，请联系系统管理员处理。

附件：

中国石化全球供应商管理系统

用户操作手册

（供应商）

2014年3月

目录

1. 供应商注册............................................错误!未指定书签。

■保供类供应商............................................错误!未指定书签。

■经营类供应商............................................错误!未指定书签。

■物流商..................................................错误!未指定书签。

■监造商..................................................错误!未指定书签。

2. 供应商端应用..........................................错误!未指定书签。

. 一般信息维护........................................错误!未指定书签。

. 关键信息变更申请....................................错误!未指定书签。

. 流通商变更生产商申请................................错误!未指定书签。

. 现场考察评价表......................................错误!未指定书签。

. 整改通知书反馈......................................错误!未指定书签。

. 服务关系及产品目录查询..............................错误!未指定书签。

. 关键信息变更查询....................................错误!未指定书签。

1.供应商注册

■保供类供应商

中国石化全球供应商管理系统注册网址：。

1.点击“新供应商注册”按钮，请供应商仔细阅读“供应商注册流程”。

2.点击“下一步”，请供应商仔细阅读“中国石化关于供应商管理的严正声明”。

3.点击“下一步”，进入“注册信息”页面。此页面是录入供应商登陆的用户名、密码和联系人等信息。

1)录入用户名、密码，联系人姓名和电话。“保存”后，点击“下一步”。

提示：☆用户名由6-20个英文字母或数字组成（不能填写中文，不能以数字开头）。注册成功后不能修改。

☆密码由8-20个英文字母（区分大小写）或数字组成，建议使用易记的英文和数字组合，请务必保管好您的用户名和密码。

4.进入“廉洁从业责任书”页面。凡是申请加入中国石化网络的供应商必须与中国石化签订《廉洁从业责任书》，

协议书将作为供需双方交易合同的重要条款，与合同具有同等法律效力。拒绝签订的，禁止加入中国石化供应商网络。凡是违反《廉洁从业责任书》，向我方采购人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等的供应商，一经调查核实，拒绝加入中国石化供应商网络。请您公司认真阅读以下《廉洁从业责任书》有关内容，同意所有条款后，方可进入注册环节。请选择“同意以上条款”后保存，点击“下一步”。

5.选择境内外标志、供应商类别（请选择保供类）、供应商类型后保存，点击“下一步”。

6.进入联系人信息页面：

1)填写“联系人手机”后，点击“获取校验码”按钮，系统会将校验码发送至联系人的手机中。将手机收到的

校验码录入到“手机校验码”中，点击“验证”按钮。

提示：☆中国石化将通过短信将重要通知发送给联系人。

2)填写“电子邮箱”后，点击“获取校验码”按钮，系统会将校验码发送至联系人的邮箱里。将邮箱里的校验

码录入到“邮箱校验码”中，点击“验证”按钮。

提示：☆中国石化将通过邮件方式将重要通知发送给联系人。如果您忘记密码，此邮箱是您取回密码的唯一途径。

3)填写联系人传真，保存后，点击“下一步”。

7.进入“公司概况”页面。此页面需填写基本信息、联系信息、财务状况、银行信息、经营范围、公司简介等

6个部分内容。

1)基本信息：请录入供应商的中文名称、英文名称、国别、省份、工商注册地、企业性质、税务资质、城市、

营业执照、税号、组织机构代码、单位所属集团公司名称、是否为中国石化改制企业（如果是中国石化的

改制企业需上传相关改制文件）等信息。

提示：☆供应商名称为与中国石化签订合同时所用名称，请与营业执照保持一致。

☆营业执照号是指营业执照上的注册号，由13到15位数字或者大写字母构成。

☆税号是指税务登记证上的编号，由15位数字或者大写字母组成，如果分公司与总公司税号相同，分公司在注册时请在税号后面加‘-1’。

☆组织机构代码是指中华人民共和国组织机构代码证上的代码，由9位数字或大写字母组成，第8位和第9位中间用‘-’连接。

2)联系信息：请录入通讯地址、邮政编码、企业网址、办公地址、法人姓名、法人手机号、法人办公电话、法

人传真、法人电子邮箱、销售部门负责人姓名、销售部门负责人手机号、销售部门负责人办公电话、销售部门负责人传真、销售部门负责人电子邮箱。

3)财务状况：请录入注册资金、上年度固定资产、上年度流动比率、上年度资产负债率、近三年内利润率。提示：☆不同专业的供应商准入标准不同，可点击查看不同专业供应商的准入标准或咨询推荐单位物资供应部门供应商管理人员。

4)银行信息：点击“新增银行信息”按钮，录入银行代码、开户银行、银行账号，选择银行国别、所在省份、

所在城市。

5)经营范围：请分别用中文和英文录入您的经营范围。

提示：☆录入的经营范围要与营业执照保持一致。

6)公司简介：请分别用中文和英文录入您的公司简介。

提示：☆公司简介要求在300-2000字之内。

录入信息后“保存”，点击“下一步”

8.进入“申请入网产品目录”页面，确定供应商申请供应产品所属专业、属性，填写供应产品详细情况。

1)选择专业分类。

2)选择供应商属性。

3)选择产品目录：点击“维护产品目录”按钮，弹出页面中，可以输入关键字查询您要选择的产品目录。点击

对应前面的“□”后，点击“返回”按钮。录入供应商产品描述、产品执行标准、年市场销售额、本国同类产品市场占有率、主要用户。“保存”后，点击“下一步”。

提示：☆点击“请确定您公司所属专业和属性：点击查看专业分类和属性。”可查看供应产品所属专业和属性或与推荐单位物资供应部门供应商管理人员联系。

9.进入“生产经营能力”页面：此页面是供应商填写现场考察表中的基本考察内容。此页面分为：基本资质、

生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系几个部分。

1)基本资质：销售业绩、履行社会责任；

2)生产检验能力：生产能力、检验能力；

3)仓储运输能力：仓储设施、运输能力；

4)研发能力：专利情况、部门情况、人员情况、资金情况；

5)质量保证体系：人力资源。

填写完成后“保存”，点击“下一步”。

10.“资质证书”页面：分为资质证书和公司图片

1)资质证书：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。选择“证书是否长期有效”，选择证书有效开始、结束日期后，“保存”。

2)公司图片：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。点击“上传”即可。

提示：☆文件小于300KB。允许格式：JPG、JPEG。

11.“推荐单位”页面：若您要成为中国石化网络供应商,需选择一个中国石化物资装备部或中国石化下属石

油石化企业作为您公司入网的推荐单位。

1)您可以在以下列表中选择一个推荐单位或在此输入一个关键字进行模糊查询。

2)点击推荐单位前面的对应的“□”即可。

选择后，点击“下一步”。

12.进入“提交审核”页面：您可以预览注册时的所填写的全部信息。

1)页面分为公司概况、申请入网产品、资质证书、生产经营能力四个小标签页。可以点开分别查看。

2)如果注册时的内容有错误需要修改，可以点击相应的标签页面进行修改，“保存”即可；如果没有

错误无需修改，则可以点击“提交”按钮。

提示：☆请您认真核对已填写完成的信息，若需修改请点击进入相应的标签页修改；若确认无误则点击[是]按钮，提交后将无法自行更改。在推荐单位审核您的注册信息之前，供应商可自行撤销。如推荐单位已审核供应商则不能撤销审核。

■经营类供应商

中国石化全球供应商管理系统注册网址：。

1.点击“新供应商注册”按钮，阅读“供应商注册流程”。

2.点击“下一步”，阅读“中国石化关于供应商管理的严正声明”。

3.点击“下一步”，进入“注册信息”页面。此页面是录入供应商登陆的用户名、密码和联系人等信息。

1)录入用户名、密码，联系人姓名和电话。“保存”后，点击“下一步”。

提示：☆用户名由6-20个英文字母或数字组成（不能填写中文，不能以数字开头）。注册成功后不能修改。

☆密码由8-20个英文字母（区分大小写）或数字组成，建议使用易记的英文和数字组合，请务必保管好您的用户名和密码。

4.进入“廉洁从业责任书”页面。凡是申请加入中国石化网络的供应商必须与中国石化签订《廉洁从业责任书》，

协议书将作为供需双方交易合同的重要条款，与合同具有同等法律效力。拒绝签订的，禁止加入中国石化供应商网络。凡是违反《廉洁从业责任书》，向我方采购人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等的供应商，一经调查核实，拒绝加入中国石化供应商网络。请您公司认真阅读以下《廉洁从业责任书》有关内容，同意所有条款后，方可进入注册环节。请选择“同意以上条款”后保存，点击“下一步”。

5.选择境内外标志、供应商类别（请选择经营类）、供应商类型后保存，点击“下一步”。

6.进入联系人信息页面：

1)填写“联系人手机”。

提示：☆中国石化将通过短信将重要通知发送给您。

2)填写“电子邮箱”。

提示：☆请输入您的常用邮箱，并确保能够使用。中国石化将通过邮件方式将重要通知发送给您。如果您忘记密码，此邮箱是您取回密码的唯一途径。

3)填写联系人传真，保存后，点击“下一步”。

7.进入“公司概况”页面。此页面需填写基本信息、联系信息、财务状况、银行信息、经营范围、公司简介等

6个部分内容。

1)基本信息：请录入供应商的中文名称、英文名称、国别、省份、工商注册地、企业性质、税务资质、

城市、营业执照、税号、组织机构代码、单位所属集团公司名称、是否为中国石化改制企业（如

果是中国石化的改制企业需上传相关改制文件）等信息。

提示：☆供应商名称为与中国石化签订合同时所用名称，请与营业执照保持一致。

☆营业执照号是指营业执照上的注册号，由13到15位数字或者大写字母构成。

☆税号是指税务登记证上的编号，由15位数字或者大写字母组成，如果分公司与总公司税号相同，分公司在注册时请在税号后面加‘-1’。

☆组织机构代码是指中华人民共和国组织机构代码证上的代码，由9位数字或大写字母组成，第8位和第9位中间用‘-’连接。

2)联系信息：请录入通讯地址、邮政编码、企业网址、办公地址、法人姓名、法人手机号、法人办公

电话、法人传真、法人电子邮箱、销售部门负责人姓名、销售部门负责人手机号、销售部门负责

人办公电话、销售部门负责人传真、销售部门负责人电子邮箱。

3)财务状况：请录入注册资金、上年度固定资产、上年度流动比率、上年度资产负债率、近三年内利

润率。

4)银行信息：点击“新增银行信息”按钮，录入银行代码、开户银行、银行账号，选择银行国别、所

在省份、所在城市。

5)经营范围：请分别用中文和英文录入您的经营范围。

提示：☆录入的经营范围要与营业执照保持一致。

6)公司简介：请分别用中文和英文录入您的公司简介。

提示：☆公司简介要求在300-2000字之内。

录入信息后“保存”，点击“下一步”。

8.进入“申请入网产品目录”页面，确定供应商申请供应产品所属专业、属性，填写供应产品详细情况。

1)选择产品目录：点击“维护产品目录”按钮，弹出页面中，可以输入关键字查询您要选择的产品目

录。点击对应前面的“□”后，点击“返回”按钮。“保存”后，点击“下一步”。

9.“资质证书”页面：分为资质证书和公司图片两部分。

2)资质证书：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。选择“证书是否长期有效”，选择证书有效开始、结束日期后，“保存”。

提示：☆廉洁从业责任书可点击下载。

3)公司图片：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。点击“上传”即可。

提示：☆文件小于300KB。允许格式：JPG、JPEG。

10.“推荐单位”页面：若您要成为中国石化网络供应商,需选择一个中国石化物资装备部（国事公司）境内

外公司作为您公司入网的推荐单位。

1)您可以在以下列表中选择一个推荐单位或在此输入一个关键字进行模糊查询。

2)点击推荐单位前面的对应的“□”即可。

选择后，点击“下一步”。

11.进入“提交审核”页面：您可以预览注册时的所填写的全部信息。

1)页面分为公司概况、申请入网产品目录、资质证书三个小标签页。可以点开分别查看。

2)如果注册时的内容有错误需要修改，可以点击相应的标签页面进行修改，“保存”即可；如果没有

错误无需修改，则可以点击“提交”按钮。

提示：☆请您认真核对已填写完成的信息，若需修改请点击进入相应的标签页修改；若确认无误则点击[是]按钮，提交后将无法自行更改。在推荐单位审核您的注册信息之前，供应商可自行撤销。如推荐单位已审核供应商则不能撤销审核。

■物流商

中国石化全球供应商管理系统注册网址：。

1.点击“新供应商注册”按钮，阅读“供应商注册流程”。

2.点击“下一步”，阅读“中国石化关于供应商管理的严正声明”。

3.点击“下一步”，进入“注册信息”页面。此页面是录入供应商登陆的用户名、密码和联系人等信息。

1)录入用户名、密码，联系人姓名和电话。“保存”后，点击“下一步”。

提示：☆用户名由6-20个英文字母或数字组成（不能填写中文，不能以数字开头）。注册成功后不能修改。

☆密码由8-20个英文字母（区分大小写）或数字组成，建议使用易记的英文和数字组合，请务必保管好您的用户名和密码。

4.进入“廉洁从业责任书”页面。凡是申请加入中国石化网络的供应商必须与中国石化签订《廉洁从业责任书》，

协议书将作为供需双方交易合同的重要条款，与合同具有同等法律效力。拒绝签订的，禁止加入中国石化供应商网络。凡是违反《廉洁从业责任书》，向我方采购人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等的供应商，一经调查核实，拒绝加入中国石化供应商网络。请您公司认真阅读以下《廉洁从业责任书》有关内容，同意所有条款后，方可进入注册环节。请选择“同意以上条款”后保存，点击“下一步”。

5.选择境内外标志、供应商类别（请选择物流商）、供应商类型后保存，点击“下一步”。

6.进入联系人信息页面：

1)填写“联系人手机”后，点击“获取校验码”按钮，系统会将校验码发送至联系人的手机中。将手

机收到的校验码录入到“手机校验码”中，点击“验证”按钮。

提示：☆中国石化将通过短信将重要通知发送给联系人。

2)填写“电子邮箱”后，点击“获取校验码”按钮，系统会将校验码发送至联系人的邮箱里。将邮箱

里的校验码录入到“邮箱校验码”中，点击“验证”按钮。

提示：☆中国石化将通过邮件方式将重要通知发送给联系人。如果您忘记密码，此邮箱是您取回密码的唯一途径。

3)填写联系人传真，保存后，点击“下一步”。

7.进入“公司概况”页面。此页面需填写基本信息、联系信息、财务状况、银行信息、经营范围、公司简介等

6个部分内容。

1)基本信息：请录入供应商的中文名称、英文名称、国别、省份、工商注册地、企业性质、税务资质、

城市、营业执照、税号、组织机构代码、单位所属集团公司名称、是否为中国石化改制企业（如

果是中国石化的改制企业需上传相关改制文件）等信息。

提示：☆供应商名称为与中国石化签订合同时所用名称，请与营业执照保持一致。

☆营业执照号是指营业执照上的注册号，由13到15位数字或者大写字母构成。

☆税号是指税务登记证上的编号，由15位数字或者大写字母组成，如果分公司与总公司税号相同，分公司在注册时请在税号后面加‘-1’。

☆组织机构代码是指中华人民共和国组织机构代码证上的代码，由9位数字或大写字母组成，第8位和第9位中间用‘-’连接。

2)联系信息：请录入通讯地址、邮政编码、企业网址、办公地址、法人姓名、法人手机号、法人办公

电话、法人传真、法人电子邮箱、销售部门负责人姓名、销售部门负责人手机号、销售部门负责

人办公电话、销售部门负责人传真、销售部门负责人电子邮箱。

3)财务状况：请录入注册资金、上年度固定资产、上年度流动比率、上年度资产负债率、近三年内利

润率。

4)银行信息：点击“新增银行信息”按钮，录入银行代码、开户银行、银行账号，选择银行国别、所

在省份、所在城市。

5)经营范围：请分别用中文和英文录入您的经营范围。

提示：☆录入的经营范围要与营业执照保持一致。

6)公司简介：请分别用中文和英文录入您的公司简介。

提示：☆公司简介要求在300-2000字之内。

录入信息后“保存”，点击“下一步”。

8.进入“申请入网产品目录”页面，是确定供应商申请供应产品所属专业、属性，填写供应产品详细情况。

1)选择产品目录：点击“维护产品目录”按钮，弹出页面中，可以输入关键字查询您要选择的产品目

录。点击对应前面的“□”后，点击“返回”按钮。“保存”后，点击“下一步”。

9.“资质证书”页面：分为资质证书和公司图片两部分。

1)资质证书：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。选择“证书是否长期有效”，选择证书有效开始、结束日期后，“保存”。

提示：☆廉洁从业责任书可点击下载。

2)公司图片：点击“上传”按钮，弹出“文件上传”页面。选择您要上传的文件，可在“图像预览区”

预览。点击“上传”即可。

中国石化仪表设备管理规定

中国石油化工集团公司文件 中国石化生〔2011〕62号 关于印发《中国石化仪表设备管理规定》的通知 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化仪表设备管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二Ｏ一一年一月三十日 —1—

通用业务制度-实施类 —2—

1仪表设备管理基本要求 1.1本规定所称仪表设备是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）所属各企业（以下简称企业）在生产运营过程中所使用的各类检测仪表、控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、报警仪表、联锁保护系统、在线分析仪表、化验室分析仪器、可燃（有毒）气体检测报警仪及辅助单元等。 1.2仪表设备管理是对仪表设备从规划、设计、选型、购置、安装、投运、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，保障仪表设备处于良好状态。 1.3各企业应制定各类仪表设备的管理细则。 1.4仪表设备管理实行总部与企业分级管理，坚持规划、设计与选型相结合，运行、维护与检修相结合，改造、更新与科研相结合，专业管理与全厂管理相结合的原则。 2职责分工 2.1总部有关部门按照《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）的规定，依据其职责，负责企业仪表设备管理，指导企业不断改进和加强仪表设备管理工作，全面提高全系统仪表设备管理水平；负责仪表培训工作。 2.2企业应建立健全仪表的管理体系，明确相关部门与单位的职责。依据《设备管理办法》的管理要求和职责，制定本企业各类仪表设备的管理细则。全面负责企业仪表管理工作。 2.2.1设备管理部门是仪表设备的主管部门，应设相应仪表 —3—

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。

中国石化安全生产视频监控配置管理规定

编号：SM-ZD-27213 中国石化安全生产视频监控配置管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

中国石化安全生产视频监控配置管 理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1总则 1.1本规定所称“安全视频监控系统”，主要包括视频监控设施、单体录像设施和卫星定位装置等3类。 1.1.1视频监控设施。具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存等五项基本功能，主要用于监控永久、固定式生产装置和场所。 1.1.2单体录像设施。具有方便拆装、移动监控等特点，主要用于监控临时、流动式生产作业场所。 1.1.3卫星定位装置。具有24小时不间断跟踪监控功能，主要用于监控机动车辆、船舶等特种移动设备。 1.2本规定适用于总部机关部门、事业部（专业公司），各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下统称企业）。

2组织机构与职责 2.1各企业是安全视频监控系统建设的责任主体，负责本企业安全视频监控系统的建设，以及系统运行和日常维护管理等工作。 2.2事业部、管理部、资产公司、专业公司分别是板块（行业）安全视频监控系统建设与实施的管理主体，负责制定板块（行业）实施细则和建设规划，确保板块（行业）安全生产视频监控系统配备到位、监控有效。 2.3总部和企业信息管理部门分别是同级安全视频监控系统的技术主管部门，负责系统运维、保障等日常管理等项工作。 2.4总部和企业安全监管部门分别是同级安全视频监控系统的业务主管部门，具体负责视频监控设施和监视点的监督检查和指导，以及事故后录像分析等工作。 3基本原则 3.1同步建设原则。安全视频监控系统应与企业主体生产设施同步设计、同步开工、同步验收投用。 3.2资源共享、优先投用原则。安全视频监控系统建设

中石化石油库和罐区安全规定

石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB

中国石油化工集团公司设备管理办法

关于印发《中国石油化工集团公司 设备管理办法》的通知 各有关单位： 现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日

中国石油化工集团公司设备管理办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。 第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。 第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理应当遵循以下原则： （一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。

（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。 （五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。 第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第八条企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第九条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。 第二章管理机构和职责范围 第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月，是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来，在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下，中国石化历届党组团结带领广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，加快发展，推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新，相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田，使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%，天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍；“走出去”开发利用海外资源成效显著，在20多个国家拥有40多个勘探开发项目，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加，2011年超过2200万吨；经过多轮建设和改造，已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群，原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍，乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍；建成覆盖主要市场的成品油营销网络，拥有自营加油站超过3万座，2011年境内成品油销量1.51亿吨，市场供应率62%。目前，中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数位居世界第二，在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展，中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化全体采购人员积极进取，扎实工作，较好地完成了保供降本任务。借此机会，向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来，中国石化始终瞄准世界先进水平，主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验，积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法，并结合自身实际不断改革创新，不断优化完善，在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革，构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题，我们首先从治散治乱入手，清理整顿物资采购，推行集中联合采购，改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面，使采购散乱的问题得到初步治理，采购秩序得到初步整顿。随后，加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题，使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局，实现了“物归一家”，即：各直属企业只有一个采购部门，所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时，对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合，形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此，中国石化的采购管理体制

安全管理学习中石化《安全管理手册》

安全管理学习：中石化《安全管理手册》 中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化 工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司 各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中 国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求 不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规 范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石 化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责 中石化安全目标零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训

1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程 1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事 故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计（初步设计）阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析（JSA）2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制 2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保 2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考

中石化电气设备及运行管理制度

电气设备及运行管理制度 第一章总则 第一条为加强力马燃气有限公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家电力行业相关法律、法规和行业管理制度，特制定本制度。 第二条本制度所称电气设备是指用于备煤、炼焦、化产及公辅、生产生活中的供用电设备。 第三条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第四条电气设备及运行管理（以下简称电气管理）应当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理的首要任务。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。 第五条企业电气管理，必须以安全供用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气管理网络，统一调度，分级管理，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足企业电力系统安全、可靠、经济运行。 第二章电气设备的前期管理 第六条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各企业）生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部（国际事业公司）统一对外签订合同实施 采购，其中化工原料由化工销售分公司（化工销售有限公司）实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单，通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心，组 织相关企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格，授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同 （订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围，由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则，充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性，保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理，按目录操作，物资装备部（国际事业公司）、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部（国际事业公司）负责制定集团化采购规章制度，实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购，对总部组织集中

中石化安全生产监督管理制度(256页)

中国石油化工集团公司 安全生产监督管理制度 中国石化出版社

前言 石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点，随着集团公司的改革、发展，2000年在国内外成功上市，油田勘探开发区块不断扩大，炼化装置大型化，石油库正朝着大库的方向发展，油品销售站点星罗棋布，这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点，时时刻刻不能松懈。因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例，就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度，结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际，组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）。 在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）过程中，我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制，尽我们的最大能力，使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准，并与国际惯例相吻合，使其具有一定的先进性、科学性、可操作性，正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。 《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章，共包括项制度。另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。为便于基层能全面贯彻实施，我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。 编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）初稿、经安全环保局领导和职能处室审核，并发文广泛征求直属企业意见，最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。因此，本制度是集团公司的安全生产法规，也是组织安全生产的行动指南。集团公司每一名干部和员工，都应认真学习掌握规章制度，并自觉遵守，在生产过程中，人人、事事、时时都应遵章守纪，切实做到安全生产。 由于时间紧迫，《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）难免存在不足之处，望使用者发现问题及时向集团公司安全环保局反映。 2

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。（请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件） 中石化安全理念 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

中国石化常压储罐设备管理制度管理

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录 第一章总则 (1) 第二章管理职责 (1) 第三章储罐的设计、安装与验收 (4) 第四章储罐的使用和维护 (5) 第五章储罐的检修 (8) 第六章储罐管理与考核 (9) 第七章附则 (11)

常压储罐管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）、中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）储罐管理，确保储罐安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）》、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》（以下简称《设备管理办法（试行）》），制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业中，储存非人工制冷、非剧毒的石油、化工等液体介质的常压立式圆筒形钢制焊接储罐。 第三条各企业应加强储罐全员、全过程管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到储罐使用寿命长、维修费用低、综合效能高的目标。 第四条各企业应积极采用国内外先进的设备管理方法和检维修技术，不断提高储罐管理和检维修技术水平。 第二章管理职责 第五条集团公司、股份公司有关部门按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各企业储罐，指导企业不断改进和加强储罐管理工作，全面提高集团公司、股份公司储罐管理水平和技术水平。 第六条各企业应建立健全储罐的管理体系，明确各部门、各单位的职责。企业分管设备管理工作副经理（副局长、副厂长）在经理（局长、厂长）

领导下，依据集团公司、股份公司《设备管理办法》（试行）的管理要求和职责，全面负责企业储罐管理工作。 第七条设备管理部门职责： （一）负责本企业储罐的归口管理，贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关储罐管理的制度、规定、规程和标准，制定本企业储罐管理规定、管理细则及工作计划等，并检查执行情况。 （二）组织或参与储罐设计、购置、安装、使用、修理、改造、更新和报废等全过程管理，保证储罐安全、稳定、长周期运行。 （三）组织建立健全储罐设备技术管理档案，掌握设备状况，做好设备技术状况分析。 （四）组织编制和审核储罐的年度修理及检测计划，审定主要储罐检修方案，并组织实施。 （五）针对储罐运行过程中存在的问题，组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新结构、新材料，不断提高储罐的技术管理水平。 （六）组织编制和审核储罐设备的更新改造计划，参加新、改、扩建项目中储罐的设计方案审查和竣工验收。 （七）组织或参与储罐事故的调查、分析和处理。 （八）负责储罐备品配件的技术管理，组织编制并审定备品配件计划。 （九）负责储罐的检查、考核和评比工作，做好年度工作总结。 第八条生产管理部门职责： （一）组织制定、审查储罐操作规程，并检查执行情况，保证储罐在设计规定的工况下运行。

中国石化物资采购模式升级

中国石化物资采购模式升级 7月9日，中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开，发布会上记者获悉，中国石化网上采购成交金额连续两年超过千亿元，截至2008年5月28日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交突破5000亿元。 中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。实施电子商务，中国石化传统采购工作实现脱胎换骨式的变化。 中国石油化工（以下简称中国石化）股份有限公司高级副总裁蔡希有表示，物资采购方式的升级是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。 据了解，中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年76亿元，提高到2007年1450亿元，增幅19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过4次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。 与传统的采购模式相比，电子商务具有极其强大的优越性。在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。主要体现在以下五方面。 第一，借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，信息封闭、资源割裂已经成为历史，中国石化采购全面进入电子化时代。 第二，借助电子商务，中国石化显著地规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，实现了采购数据的永久追溯。 第三，借助电子商务，中国石化显著地降低了成本和费用。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中，发挥了中国石化统一对外的优势，采购价格明显下降。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价极大地节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。 第四，借助电子商务，中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息，既可以分类查阅也可以在采购过程中由系统自动提示，极大地改变了中国石化各企业间采购信息相互封闭的状况，实现了采购信息的广泛共享。 第五，借助电子商务，中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购时间从过去的1-2周缩短到现在的2-3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。 国务院国资委信息化工作办公室主任刘长虹指出：大力发展电子商务是我国信息化战略

中国石化物资采购招标管理办法

中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。 1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。 1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标： 1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。 1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。 1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。 1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。 1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。 1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。 1.3招标管理原则 1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。 1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。 1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。 1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。 1.4招标方式 1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。 1.4.2有下列情形的，可以邀请招标： 1.4. 2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。 1.4. 2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。 1.5招标实现方式 1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。 1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。 2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。

中石化设备维护保养管理制度(doc)

Hao d设备维护保养管理制度 第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。 第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度”，建立健全“设备操作规程”及“维护检修规程”。 第四条各单位要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。 第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。 第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司《石油化工企业设备完好标准》。 第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：

（一）严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。 （二）坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行《大型机组特级维护管理制度》。 （三）严格执行《设备润滑管理制度》。坚持“五定”、“三过滤”，做好润滑记录及废油回收工作。 （四）严格按《机泵管理制度》，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。 （五）清楚本管辖区内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。 第八条检维修及保运人员（机、电、仪）职责： （一）坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。 （二）按时上岗，执行巡回检查制度及《大型机组特级维护管理制度》，认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。 （三）积极应用状态监测技术，逐步采用先进的仪器，检查设备，指导检修。 （四）严格按总公司《设备维护检修规程》及有关标准检

中国石化井控管理规定

1基本要求 1.1井控管理应贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和“安全发展”、“以人为本”理念，切实加强管理，严防井喷失控和H2S等有毒有害气体泄漏发生，保障人民生命财产和环境安全，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源。 1.2井控工作是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、维修检验、安装验收、生产组织、技术管理、现场管理等项工作，需要设计、地质、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训和安全等部门相互配合，共同把关。 1.3本规定所称“井控”是指油气勘探、开发、地下储气全过程的井口控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业、油气生产、储气注采和报废井弃置处理等生产环节。1.4本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征之一的井。其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。 1.5本规定所称“工程施工单位”是指提供钻井、测井、录井、固井、井下作业、试油（气）等服务的专业施工单位；本规定所称“油气生产单位”是从事石油与天然气开发生产的采油、 采气和地下储气库运营等单位。 1.6本规定适用于中国石化陆上石油与天然气井控管理；海上井控管理应根据海上井控特殊要求，在本规定基础上修订完善—3—执行；境外油气生产应根据资源国的特殊要求修订完善执行。 1.7油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司和天然气分公司分别为集团公司境内油气勘探开发、石油工程技术服务、境外油气生产和地下储气库等“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体。 1.8各油田分公司、地区石油工程公司均应根据本规定，结合油气生产和施工作业实际，认真开展区域井控风险评估，并针对不同区域风险级别，制定出具体实施细则报井控办公室备案。 2井控管理基本制度 2.1井控分级管理制度。集团公司井控管理实行“集团公司领导，井控工作领导小组办公室管理，安全监管局监管”。“四大业务板块”专业化对口管理，企业是井控责任主体具体负责”的井控分级管理制度。 “四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体，应设置井控管理部门或岗位，并配置井控高级专家，配齐专兼职管理人员，具体负责本业务板块的井控管理与井控监督工作。 负责人参加的井控工作领导小组，并在技术部门成立井控办公室，负责日常井控管理与井控技术工作；重点地区成立专门的井控管理部门及设立井控高级专家。 2.2井控工作责任制度。按照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管井控”和“管专业必须管井控”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控管理职责，应明确制定井控管理责任制。（1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控管理和监督机构，并落实专职人员。 （2）负责审定集团公司井控标准和管理制度。 （3）每年组织1次井控安全专项检查，及时发现并研究解决井控管理重大问题。 （4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控监督部门和事业部（专业化公司）的井控工作汇报；组织召开年度井控工作会议，总结部署井控工作。 （5）审批重大勘探开发项目，保证井控本质安全。 （6）审批井控隐患治理项目及资金。 （7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。 （1）贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，组织制（修）订集团公司井控安全标准、制度。 （2）负责监督各业务板块的井控管理工作。