干熄焦车间生产管理制度汇编DOC
炼铁厂
（焦化区）干熄焦车间生产管理制度
炼铁厂
（焦化区）干熄焦车间
2012年1月
炼铁厂（焦化区）干熄焦车间生产管理制度目录
1 干熄焦生产事故管理规定
1 生产事故的范围、含义：
1.1 范围：由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。
1.2 含义：凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。
1.3 生产事故分级标准：
1.3.1 影响干熄炉数＞3炉，D级事故；影响干熄炉数＞6炉，C级事故；影响干熄炉数＞13炉，B级事故；影响干熄炉数＞20炉，A级事故
1.3.2 厂发焦化区事故等级划分如下：
炼铁（焦化区）生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类（暂行）
2、根据生产实际逐步修改、完善、补充。
3、动力介质系指整个区域。
4、及时发现在用设备隐患并倒用备用设备，未影响生产，以直接经济损失划分事故等级，不构成事故的，按故障考核责任人100-300元。
5、水熄系统按影响产量划分事故等级。
2 事故发生后处理方法：
2.1 事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时通知调度室，维检中心和车间领导。
2.2 发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过，当班班长负责现场简单分析，并将结果上报车间。否则考核岗位工100元/次，当班班长50元/次。
2.3 事故分析会时间，除特别通知外，白班、夜班于当天16：30和8：30，中班于次日8：30召开。责任者、段长、当班班长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖100元，隐瞒事实的加倍考核。
2.4 车间生产分析会由工段段长主持，事故报告交主管主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。
3 考核标准：
3.1 生产组织过程中，严格执行零故障管理，如有故障时间，倒班班组长必须写清原因分析，没有分析的一次考核50元。给干熄炉、锅炉、汽轮机造成影响的，加倍考核，构成事故级别的，按事故等级考核。
3.2 倒班班组长生产组织中所准备的工器具必须齐全,不足的或缺的要及时上报原管，如因工器具问题造成生产事故，按事故标准考核。
2干熄焦作业管理规定
1 总则：
1.1 中控岗位在监控中要严谨认真，及时处理各类报警，积极配合现场巡检人员操作。
1.2 中控岗位在执行操作时要严格按照操作规程执行，因岗位操作失误，造成生产或设备事故，按车间事故管理规定从重考核。
1.3 巡检工必须严格执行巡检线路，进行现场操作应及时通知中控室，待中控室确认后方可进行现场操作。
1.4 巡检工须按巡检周期认真执行，巡检时间巡检工出现在中控室或休息室，无特使原因视为脱岗。
1.5 锅炉工必须牢记锅炉相关参数，保障锅炉安全稳定。汽包液位，除盐水箱液位，蒸汽压力偏离正常值未及时处理造成事故的按车间事故管理规定从重考核。
2 干熄焦：
2.1 温度控制
2.2 循环气体成分控制
2.3 压力控制
2.4 巡检人员现巡检过程中须带好对讲机，在执行装入装置加油，钢丝绳润滑，看料位，清理水封槽时，必须先与中控室联系配合操作。
2.5 发生旋转密封阀卡住故障时，中控岗位应将事故情况及时通知班组长和车间，并联系汽轮发
电，注意监控主蒸汽压力和主蒸汽温度，调整汽轮机负荷；并及时通知炼焦车间停装焦。当班班长接到通知后立即组织检修人员到现场检修，检修中需进入旋转密封阀内需佩戴CO报警器和空气呼吸器。处理过程中锅炉负荷降低，应及时调节锅炉给水泵最小流量阀，若汽包水位仍出现高报，开紧急放水阀放水。
2.6 当因检修需要执行停炉操作时，应向干熄炉内充入氮气，并调节预存室压力在合理范围。
3 相关考核：
3.1 由工段段长负责对本规定的执行情况进行监督、检查和考核。
3.2 中控岗位在正常生产过程中由于不及时调节工况造成工艺指数超标未造成事故的对责任者考核50元；造成生产或设备事故的按事故标准进行考核。
3.3 巡检记录和生产报表填写不认真，不按时填写，填写错误的考核责任人每次50元。
3.4 对在巡检过程中发现重大设备、安全隐患，及时上报并积极组织处理，避免造成事故的，奖励100-200元。
3.5 对在操作过程中，能够及时发现系统异常状况，采取果断措施，进行妥善处置，避免造成事故，或挽回一定经济损失的，给予100-200元奖励。
3.6 对在本职工作中，提出有益于工艺状况、改善产品质量，提高产品产率、提升工作效率的合理化建议，得到实施并取得一定效果的，给予50-200元奖励。
3 干熄焦汽轮机发电作业管理规定
1 总则
1.1 汽轮发电岗位必须熟记本工段工艺参数，了解其性能及运行状态掌握日常维护、保养方法及事故发生后紧急对策，保养维护好本岗位所属设备。
1.2 汽轮发电工要努力学习岗位专业技能知识，认真完成本岗位工作，达到均衡稳定，逐步提高操作技能
2 汽轮发电稳定运行
汽轮机各主要参数控制
2.1 汽轮机启动前应该按规定严格执行各个系统的检查，有如下情况严禁启动汽轮机:1、危急保安
器动作不正常2、调节系统不能维持空负荷运行或甩负荷运行不能维持转速在危急保安器动作转速内；
3、汽轮机主要保护不能正常投入；
4、静动部分有明显金属摩擦声音；
5、汽轮机上下缸温差超过50℃；
6、仪表不全或指示不准确。
2.2 汽轮发电岗位应认真监视微机和各个控制仪表的指示情况，重点监控和检查汽压、汽温、监视段压力、真空、油压、油温、轴向位移、振动、主油箱油位等参数的变化，按规定进行记录，不及时记录或记录不认真的对责任者考核50元/次。发现表记指示与正常参数差异时，立即分析原因，进行调整处理。处理不及时造成生产或设备事故的按事故等级考核。
2.3 巡检负责检查本工段所有设备的润滑情况，正确掌握各种润滑油类牌号的理化性能指标，使用要准确无误，保证设备润滑处于完好状态，满足生产运行的需要，出现润滑温度要及时报告主值及班长，及时处理。
3 对相关管理人员的考核：
3.1 由汽轮机工段长负责对本规定的执行情况进行监督、检查和考核。
3.2 主值岗位在正常生产过程中由于不及时调节工况造成工艺指数超标未造成事故的对责任者考核50元；造成生产或设备事故的按事故等级考核。
3.3 巡检记录和生产报表填写不认真，不按时填写，填写错误的考核责任人每次50元。
3.4 对在巡检过程中发现重大设备、安全隐患，及时上报并积极组织处理，避免造成事故的，奖励100-200元。
3.5 对在操作过程中，能够及时发现系统异常状况，采取果断措施，进行妥善处置，避免造成事故，或挽回一定经济损失的，给予100-200元奖励。
3.6 对在本职工作中，提出有益于工艺状况、改善产品质量，提高产品产率、提升工作效率的合理化建议，得到实施并取得一定效果的，给予50-200元奖励。
4干熄焦除盐水化验管理规定
1 前言
锅炉给水水质的好坏直接关系到锅炉的使用寿命，影响锅炉的安全稳定运行。水质不良可能造成锅炉内部结垢，腐蚀，也可能造成汽水供腾。除盐水工要努力学习岗位专业技能知识，认真完成本岗位工作，逐步提高操作技能，保证锅炉安全正常运行。
2 除盐水化验
2.1 锅炉给水水质指标
3 对相关管理人员的考核：
3.1 除盐水工应该按规定在取样点每4小时取样一次化验，取样化验结果及时汇报至中控室，并将化验结果按规定进行记录，不及时记录或记录不认真的对责任者考核50元/次。弄虚作假的，每次考核500元。
3.2 除盐水质发生变化应及时查找原因，按照要求及时对混床进行清洗。发现锅炉给水及炉水水质变化情况，及时通知中控班长，对二甲基酮肟加药和磷酸盐加药进行调整。因水质问题造成生产或设备事故，按事故等级考核责任人。
3.3 对在巡检过程中发现重大设备、安全隐患，及时上报并积极组织处理，避免造成事故的，奖励100-200元。
3.4 对在操作过程中，能够及时发现系统异常状况，采取果断措施，进行妥善处置，避免造成事故，或挽回一定经济损失的，给予100-200元奖励。
3.5 对在本职工作中，提出有益于工艺状况、改善产品质量，提高产品产率、提升工作效率的合理化建议，得到实施并取得一定效果的，给予50-200元奖励。
5 干熄焦生产调度及信息传递管理规定
为进一步加强我车间调度管理，严肃生产指令，规范信息传递程序，并结合我厂《调度管理规定》中的有关要求，特制定本规定。
1 四班班长在车间的领导下，负责本作业班内的生产组织和调度管理工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。本作业班全体职工必须无条件服从当班班长的生产指令。
2 发生生产、设备事故，当班班长要立即到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织抢修，责任岗位工要及时写出事故经过，交厂调度室和车间各一份。班后组织事故分析会，坚持“四不放过”的原则，并将分析结果上交主管领导。
3 在日常生产组织中，发生预计影响正常生产30分钟以上的事故，当班班长要及时通知厂调度室，，
维检中心，车间主任、主管副主任和工段长；中、夜班或周六、日要通知厂调度室，维检中心，车间值班领导，车间主任；中、夜班或周六、日发生我车间主要责任的事故或直接影响干熄炉、汽轮机生产的事故，须及时通知厂调度室，维检中心，车间主任和主管副主任。
4 厂调度室或有关科室指令我车间参加其他部门的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。
5 车间领导和相关班长接到作业现场发生事故的通知后，应立即组织处理。当班班长和值班领导、接通知后5分钟内到现场组织抢修。车间全体职工都要服从事故现场领导的指挥和调动，做到招之即来，来之能战。
6 参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容或对我车间的要求，以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关工段传达。车间对各作业区的要求或传达的上级指令，班长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。
8 考核：
8.1违反上述规定的，免责任者月有效奖50-200元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。
8.2对积极参加厂、车间组织的检修抢修并完成任务的，给予100-200元奖励。
6 干熄焦冬季保生产管理规定
1 入冻前，对全体职工进行技术培训，明确冬季生产注意事项，完善各项规章制度。
2 各主体设备如干熄炉、锅炉、汽轮机严格执行车间有关规定。入冻前确保各处保温设施完好。加强各仪表点的保温工作，确保各处蒸汽伴热和伴热带的使用效果，由于气温低影响仪表显示影响生产操作的按生产事故处理。
3 各工段按照车间下发的防寒防冻应急预案组织本工段的生产，积极参加厂和车间的应急抢险工作。
4 下雪时生产对策：
4.1 雪天要做好提升机走行轨道积雪的清理，防止提升机走行打滑。因积雪未清扫干净，造成提升机失控的，加重考核并连带考核责任班长、工段长。
4.2 各工段雪天应及时组织露天的梯子、平台、安全通道等处的积雪和结冰清扫，以防摔伤。
4.3 为防止雪天提升机打滑，中控工段应备好干沙、废旧皮子等防滑和烤火物品。
5 考核：
4.1违反以上规定，按不执行车间指令考核50-500元。造成事故的，按事故管理规定加倍考核.
4.2对车间防寒防冻工作提出合理化建议，得到实施并取得一定效果的，给予50-100元奖励。
7 干熄焦夏季保生产管理规定
1 气温上升前，对全体职工进行技术培训，明确夏季生产注意事项，完善各项规章制度。
2 各主体设备如干熄炉、锅炉、汽轮机、配电室严格执行车间有关规定。气温上升前检查的降温措施是否完好，确保各处轴流风机，配电室空调的使用效果。由于温度高造成设备停止的按照设备事故处理。
3 夏季气温升高后，各工段长每天负责对各高温部位进行检查，发现降温设备出现问题，及时通知车间领导和点检人员进行处理
4 对温度过高的室内设备现有降温设备不能满足要求的及时联系车间环保员开窗通风进行降温。
5 各工段按照车间下发的防雨防汛应急预案组织本工段的生产，积极参加厂和车间的应急抢险工作。
6 考核：
6.1违反以上规定，按不执行车间指令考核50-500元。造成事故的，按事故管理规定考核.
6.2对车间夏季防高温工作提出合理化建议，得到实施并取得一定效果的，给予50-100元奖励。
8 干熄焦现场异物管理规定
1 现场异物定义：
指在车间范围内，与在线设备无关的，但同时又能直接影响车间、区域的现场治理，影响设备运转和引起生产、设备故障的物品。如铁器、废旧沿带、废弃钢丝绳、废旧扫帚、木棒和废弃的可移动的设备旧件。还包括如一次性饭盒、草垫、草帘、尼龙袋、塑料布（袋）等未进行定置管理的物品。
2 责任划分：
2.1 各工段区负责回收、清捡，分门别类地进行定置堆放。
3 考核办法：
3.1 各种危险异物进入下游皮带或进入另一区域被捡出，考核上游岗位50-100元。
3.2 因异物未及时清捡造成生产设备事故，本岗位负主要责任，按事故等级考核。
3.3 对及时发下系统中的异物，及时给以清理，避免造成事故，避免一定经济损失的，给予50-100元奖励。
9 干熄焦生产应急外用工管理办法
1 车间需要使用生产应急外用工，应先打报告，到劳资科申批。
2 工作前要认真填写应急预案并认真执行。
3 必须保障外用工所用的工具安全可靠，布置任务时必须强调安全。
4 设专人负责管理，严格执行车间《外用工的安全管理规定》，确保外用工的人身安全和使用效率。
5 外用工加班需当日由使用单位填写加班原因、时间，工段长签字后交主管领导。
6 外用工不服从使用单位调动或工作未完成擅离职守的，由使用单位工段长书面写明情况交原管，当天不予报工或辞回。
7 违反本管理规定，免责任者奖金100-500元，后果严重的交上级处理，上级考核依上级为准。
10干熄焦原始记录管理考核规定
一、原始记录的制定审批
1、根据生产经营需要，各工段在健全原始记录时，由使用单位提出申请，会同车间专业人员和统计人员共同协商，确保记录项目、内容、表式、填报方式、份数、保存期限等，既能满足各方面需要，也要方便记录人员填写。
2、各工段增减原始记录，经车间领导审查，报生产科审核，主管厂长批准后即可执行。
3、增加的原始记录，要按专业编写，列入本单位及厂原始记录总目录，减少的原始记录要从总目录中去掉。
二、原始记录的使用管理
1、原始记录填写完毕后，经记录人员、作业长（组长）签字后，工段负责保管。
2、各工段要把原始记录及时整理成各种台帐，把零散的数据和情况汇总成全面、系统的台帐资料，便于使用和保存。
三、原始记录执行情况的检查总结
1、原始记录填写是否有根有据、准确完善、工整清洁、符合要求。
2、原始记录是否整理成系统、完整的统计资料台帐。
3、原始记录的增减审批是否符合手续。
4、原始记录的保管是否符合要求。
5、工段长每月对该工段的原始记录进行抽查，每季由主管领导组织一次全车间联查。
四、检查考核办法：
11干熄焦计划统计管理制度
1、车间根据厂生产科制定的生产计划，结合本车间工段特点进行分解，下发到各工段后，各工段长负责组织实施。
2、计划任务下达后，各工段都必须保证实现，不允许任何工段、个人擅自更改。如内外部生产，作业条件有较大变化时，需调整计划时，先由计划执行工段向车间提出调整计划报告，车间向生产科提出申请。凡违反以上程序扣责任工段100元。未能完成计划时，按经济责任制考核。
3、车间事务员负责车间统计工作，并及时向车间领导和生产科上报，否则扣车间事务员100元。各工段确保信息反馈准确、及时，否则，扣责任单位100元。
4、各工段统计要认真执行统计法，如实反映情况，保证数据的准确、及时。凡数据有误，每处扣责任工段100元。故意弄虚作假，每次扣责任工段100-500元。
5、车间定期对各工段统计工作进行检查，提出修改或增减内容意见，工段要认真执行车间意见，否则，每项扣责任工段100元。
12 干熄焦岗位交接班制度
一、交接内容
1、车间值班人员传达车间安排的有关事项及厂相关会议精神。
2、交班班长汇报当班生产情况、设备运转情况，各岗位需特别关注的安全、生产、设备等相关内容。
2、交班人员要向接班者交清工具、消防器材存放和使用情况。
二、交接要求及考核办法
1 倒班职工（7：30、15：30 、23：30）到厂，（7：45、15：45 、23：45）换好工作服到达指定地点召开班前会。班前会由接班班长组织，车间值班人员参加。交班班长汇报本班生产情况；接班班长布置本班生产任务及其他相关事项；车间值班人员负责传达车间安排内容和厂相关会议精神。不认真组织班前会的班长免奖50-100元。
2 班前会要有参加人员人数、迟到人员、未到人员及会议内容记录。没有记录者扣责任人50-100元
3 各岗位按规定时间、地点，现场对口交接，接班者对上班反映的生产、设备运行状况进行检查确认，并签字，否则扣责任人50-100元。
4 交班不清、接班不清扣责任人50-100元。
5 交接班内容要求齐全，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、工艺、卫生等，未认真执行者扣奖50-100元
6超过交接班时间无人接班，交班岗位不得离岗，应立即通知车间值班人员及班长，否则按脱岗处理。无正当理由，接班延迟者，扣奖50-100元
7 岗位交接班中出现问题，双方班长要积极协调并上报车间值班人员，车间值班人员及时解决问题，避免互相推诿影响生产。否则考核双方班长50元，构成事故按事故等级考核。对隐瞒设备故障由接班者查出的，考核相应交班人员50-100元
8 当班发生影响生产或设备运转的问题，当班班长必须积极协调组织处理，当班能解决的必须本班解决，不能交下班处理，否则扣奖50-100元
9交接班会必须有相应记录，要求书写工整、清楚，如书写杂乱，丢失，考核50-100元。
13 干熄焦班前会、班后会制度
1 各班组长必须按时组织班前、班后会。
2 班前会的内容包括：班组长对本班人员身体情况进行了解，对本班工作进行布置，对本班工作中可能存在的危险因素进行提示并督促职工执行
3 班后会的内容包括：班组长对本班人员情况进行确认，对本班工作进行总结。
4 如有特殊原因不能按时召开班前、班后会的班长需提前向工段长说明原因。
5 违反以上规定考核责任者50-100元。
14 干熄焦车间早、晚会制度
1 会议时间：
每天早会8：00 晚会15：00
2 会议主持：车间生产副主任
3 参加人员：车间党政工领导、安全员、环保员、倒班班长、各工段工段长、点检人员
4 会议发言顺序：
4.1 早会：倒班班长—工段长—安全员—生产副主任—设备副主任—主任
4.2 晚会：各工段工段长—副主任
5 会议制度：
5.1 按时参加早晚会，不迟到、早退，否则-50元/次。
5.2 与会人员无故不参加者-100元/次，不换工作服者-50元/次。
5.3 无法按时参加会议时，必须提前向车间主任请假，否则按无故不参加考核。
5.4 会议期间，按顺序发言，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，。
5.5 对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行。晚会反馈早会布置的任务完成情况，否则-50元/次。造成影响，-200元/次。
5.6 会议室会议期间禁止吸烟，手机打振动或关机，响铃一次免奖50元。
5.7 对无理取闹扰乱会议秩序的免奖500元。
15干熄焦车间操作票制度
1 车间各工段根据本工段特殊操作要求及流程，依托岗位操作标准，制定本工段各岗位操作票。
2 各工段在进行计划性特殊操作中，必须严格按照标准填写操作票。紧急情况下，必须按照操作记录进
行补录。
3 操作票内容包括操作内容，操作岂止时间，操作步骤，操作步骤的具体时间，操作结果以及操作人员。
4 操作票填写工整清洁，语言严谨，过程描述详细，不得有涂改现象。
5 操作票须有操作人员、当班作业长、工段长签字，并进行妥善保管，不得遗失、损毁。
6 考核：
6.1操作票内容不完整，描述不详细，考核填写人员50元。
6.2不对操作票进行签字确认，考核相关人员50元。
6.3操作票保管不当造成损毁、遗失，考核所在工段长50元。
6.4对操作票内容进行涂抹、篡改、变造的，情节严重，给予100-200元考核。
16 干熄焦车间值班管理制度
1. 值班时间及厂调度会时间：
1.1值班时间：白班：8：00-16：00；晚班：16：00-次日8：00。
1.2会议时间：每天16：00、20：00各一次。
2. 值班要求及考核办法
2.1 车间所属区域发生故障、事故时，值班人员应迅速到位组织处理，并将有关信息汇报车间主管主任、
厂调度室，并全过程跟踪处理过程，否则考核值班人员100元/次。
2.2 值班人员按时参加厂值班调度会，执行值班签到制；汇报本车间生产、设备等情况，会后认真传达
落实会议精神，不按规定执行考核值班人员50元/次。
2.3 车间值班人员在值班期间要对本单位岗位的班前会、交接班情况进行抽查，必须参加一个岗位的夜
班班前会和交接班会，检查时在岗位签字，否则考核值班人员50元/次。
2.4 车间值班人员在值班期间最少检查本单位3个岗位，检查内容含所有专业，检查时在岗位签字，不
按规定进行检查考核值班人员50元/次。
2.5 值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时，需经车间领导允许，由其所在车间主任指定人员替换
方可，无故不值班考核50元/次。
2.6 值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通，否则考核100元/次。
17 异常气候状态下车间内生产组织管理制度
1 在异常气候状态下，为避免车间倒班职工因交接班不及时影响生产，制定如下生产组织管理制度，望
各工段职工认真执行
2 车间值班人员要协调好内部岗位人员，重点岗位人员不到岗、且无法协调时，在岗人员不得离岗，否
则考核责任人100元/次。
3 对确实不能回家的下班职工，车间值班人员应及时与生产科调度室联系，帮忙开具证明，在厂倒班室
住宿。
4 出现异常气候情况时，车间要有助理以上领导值班，负责好单位内部生产组织。
18 干熄焦车间汛期保驾管理规定
为提高防汛工作标准，减少汛期对生产的影响，车间根据厂生产工艺及防汛设施实际状况，特制定车间汛期保驾管理规定，望各工段认真执行。结合本车间工段特点进行分解，下发到各工段后，各工段长负责组织实施。
1 车间成立汛期保驾组织机构和保驾队伍，完善汛期各种应急预案及汛期保驾值班制度
2防汛期间遇恶劣天气预报（如：雷雨大风、强降雨）时，车间主管主任应主动带领骨干力量值班保驾。
3 车间所属区域发生故障、事故时，保驾人员迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、厂
调度室，保驾人员全过程跟踪处理过程，否则考核相关责任人50—200元/次。
4 保驾人员不准随意请假，确实有特殊原因时，必须由车间主任指定人员替换，否则考核当班保驾人员
50元/次。
5 节假日、公休日如遇恶劣天气，在家休班人员也应来厂保驾，否则考核50元/次。
6 保驾期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通，否则考核保驾人员100元/次。
干熄焦车间
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
生产车间管理制度范本
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
包装车间管理制度
包装车间管理制度 第一章 个人基本要求： 第一条所有人员务必服从车间管理的生产安排，严禁擅自生产或不服从生产安排。 第二条上下班走员工专用通道，严禁从其它入口随意进出。 第三条进入车间前必须在更衣消毒间进行着装更换，包括鞋（工鞋）、套（鞋套）、帽（工作帽） 和工作服。更换工鞋务必将便鞋按要求整齐摆放在规 定区域；佩戴工帽，务必将头发全部盘入帽内；工作 服要干净、整洁。 第四条进入车间前务必将双手用洗手液搓洗至腕部，并用清水冲洗干净，然后将手部完全浸泡在 消毒池中保持30秒，方可进入车间。 第五条进入车间人员必须按规定佩戴口罩，车间内严禁大声喧闹，严禁吃东西，严禁吸烟，严禁在 车间内接听电话、玩手机游戏、听歌。
第六条所有车间生产人员严禁配戴戒指、耳环、项链、手表等装饰物件，严禁化妆、涂口红、涂 香水、涂指甲油，严禁穿超短裙、超短裤、拖鞋和赤 脚；不得留长指甲（长度不得超过1mm），要勤洗澡、 勤洗头、勤换工作服、勤洗工鞋。男员工不得蓄胡须、 留长发，不准赤膊操作。 第七条外来人员原则上不准进入车间，如因工作需要进入车间，需公司接待或陪同人员配给鞋套、 工作帽等相关防护用品后方可进入。 第八条完成车间管理安排的其他工作。 第二章 生产过程要求： 第一条进入车间第一时间对设备的整理整洁和消毒处理，不得马虎对待。 第二条开机人员在开进之前要检查各自机台是否正常运转，如有异常及时通知管理人员处理，不 得私自违规操作。 第三条开机人员必须着一次性卫生手套，不得徒手触碰产品，在生产过程中要勤换手套。 第四条其他机组人员需全力配合开机人员，不得无理取闹，言语诋毁，甚至消极怠工。
生产车间管理制度30条
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
工厂安全生产管理制度汇编(全)
工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情
【生产车间管理制度大全】生产车间管理制度
【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环
境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借
包装车间现场管理制度【包装车间管理制度】
包装车间现场管理制度【包装车间管理制度】 包装车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。 3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。 4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。 5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，。 6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。 7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。 9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等； 10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。 11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿； 12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 13、车间内员工必须在规定作业区域操作，**不得堆放任何杂物。 14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。 16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。 18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款； 19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）； / 模板,内容仅供参考
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导
2017年生产车间和现场管理制度
企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施
生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。
制衣厂包装车间管理制度
包装车间很重要，这是出货前在工厂的最后一个车间了，假如我们抛开面的检查不算，能进 入这里的成品服装都是已经通过工厂检查，工厂已经认为可以交货的成品了。 在这里，我想说下，有条件的厂，我觉得可以考虑在包装间加装摄像头，我听朋友反映，假 如在柬埔寨的话，生产的数量和走货的数量一定对不上，每一款或多或少都会丢掉一些，在 夜市经常可以看到这些服装，很多信用证的单，因为数量和船期就会受到影响了，当然国内 这种情况可能比较少，大家也可以视工厂情况来进行。 因为，经过包装车间这里就要交到消费者手上，所以，服装上有什么问题都已经在进入包装 间之前解决了。 因此，在这里包装间的6S管理就显得特别重要！什么是6S？6S源于日本，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 针对包装车间来说，包装组员工需要养成： 1，保持包装车间的环境卫生整洁； 2，地面和台面的随时清理； 3，包装间的员工严禁吃东西和喝饮料，水应该放在喝水处； 4，服装需要分款分色分码摆放整齐，如深色的衣服不宜和浅色的衣服摆放太近； 5，所有的便签，内外包装袋，纸箱都不建议提前领取，领取后一定要摆放整齐和严格按款 按规定使用，避免杂乱和被混淆； 6，除电话外，上班期间应该禁止收发短信，微信，QQ信息； 7，包装间内严禁吸烟； 8，灭火器和喷洒装置需要常检查，灭火器需摆放在明处； 9，纸箱下面建议有木架，避免防潮等影响 一个干净，整洁，明亮的工作环境和积极的工作氛围，一定更有利于员工的工作心情，更可 以提高员工的工作的效率。 一、内包装 服装的内包装要起到保持服装清洁、方便清点、便于运输贮存的作用，一般使用有防潮功能 的透明塑料袋具。这类包装材料上多采用OPP或CPP透明塑料，印刷简单甚至没有任何印刷。 内包装的要求是清洁、完整、大小适宜、透明度好。如果印刷的有文字图案，印刷要牢固、 清晰、不能污染服装、文字图案方向与服装方向一致。 包装材料一定要经过检验再使用，以免对服装造成二次污染。目前很多企业运用色彩管理， 不同号型采用不同颜色印刷的内包装袋，便于装箱清点以及零售。
工厂生产管理制度汇总版
工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度
一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；
3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。
生产车间管理制度大全71735
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
包装车间劳动纪律管理制度
包装车间劳动纪律管理制度 为了加强车间内部管理，充分调动广大员工的生产积极性，根据车间的实际情况，特制定本办法。 1、早上全体员工必须提前10分钟到车间集合点名，开早会强调纪律和安排生产等事宜。对早会晚到的按迟到对待，不早退，不旷工；严格按照公司规定进行。 2、员工生产现场必须着公司统一工作服，戴工作帽（将头发盘在帽中），穿工作鞋（周一至周五穿蓝工作服，周六、周日穿白大褂工作服）。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、等用品带入生产车间，饮用水杯放在车间指定位置。 5、未经生产部或相关部门会签批准，禁止任何人将物料、半成品、设备部件等物品带出生产区。 6、员工责任区内物料必须按标识堆放整齐。 7、员工在工作期间不得化浓妆不准披头散发。员工不得染发留长发，留长指甲染指甲，不准带耳环，戒指等首饰。 8、提倡文明礼貌，不讲脏话，严禁在现场打架、聚众闹事。同事之间见面要互相问好。
9、员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等应做好人员定岗工作。 10、在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、玩手机、听音乐等。 11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作。必须服从上级主管领导命令或分配的工作。 12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象（如有意破坏包装物等）。 13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁违章操作。 14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 以上条例适用于车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等执行。 包装车间 二0一0年十二月十六日
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
整备车间生产管理制度汇编.
整备车间生产会议管理制度 1 目的 1.1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。 1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求,完善车间管理,保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实,根据车间实际,制定生产会议管理制度。 2 范围 适用整备车间生产会议管理 3 内容及要求 3.1车间每日交班会制度 3.1.1时间:8:10 3.1.2地点:车间一楼会议室 3.1.3主持人:值班干部 3.1.4参加人员:车间全体干部,各班组长,标管员,管料员。 3.1.5会议程序 3.1.5.1班组汇报 汇报顺序:检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。 汇报内容:检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况;地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活;质量室班组长汇报修程及整备机车进度, 发现或存在的重点治理问题;
保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数;专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。 3.1.5.2车间要求 传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等; 反馈各部门信息; 结合天气、任务等变化, 对班组安全作业提出要求;布置当天、近期工作重点和临时任务,提出具体要求。 3.2小修、中修、大修会议制度 执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。 3.3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午 14:00, 车间召开一周质量信息交流会。确定质量工作安排,协调生产进度。 3.4车间干部例会(每月初 3.4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。 3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点,车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会,安排车间行政工作重点;研究决定车间重大事项,如考核、奖励分配、标准制度制定等。 3.4.3要求:安全质量分析会由主任点名,严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。 3.5车间经济活动分析会 (每月中 3.5.1目的:班组长对各工班月经济活动进行分析,车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析,查找超支原因,制定节能控潜措施,保证生产的有序进行。
制袋车间管理层绩效考核方案 3
页脚内容1 第一条 目 的 完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展： 1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。 1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。 1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。 1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。 第二条 原 则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。 2.1公 平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。 2.2公 正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。 2.3公 开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。 根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。 第三条 适用范围 本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。 第四条：考核指标的设置： 在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。 1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标： （1）产出：产值或产量； （2）工作/生产品质：成品达成率、退货率； （3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）； （4）成本：薪酬产值比； （5）日常管理：员工流失率。 2、指标权重的设置 权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。权重设置的原则： （1）、对公司战略重要性高的指标权重高； （2）、对公司目标支持性高的指标权重高； （3）、综合性强的指标权重高； （4）、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性； （5）、权重加总为100%； （6）、每个指标的权重一般不超过30％，过高的权重容易导致责任人“抓大头放小头”，对其他影响工 作质量指标不加关注；而且过高的权重会使考核风险过于集中； （7）、每个指标的权重一般不低于5％，过低的权重对考核影响力不足，也容易导致责任人“抓大头放 小头”现象； （8）、权重一般取5的整数倍,可简化计算复杂度。 部门 职务 考核 指标 定额 指标 目标 指标 权重 数据 来源 考核 方法 考核 对象 执行 考核人 备注 生 产 车间 总产值 （万元） 300万 400万 30% 财务部 按总销售额扣除退货后计算 车 间 财务部经理
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。