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企业常见问题及解决方案理念

机构臃肿体系不流畅各部门内部管理体制不到位效率低下人才留不住好人进不来人难管原料上涨产品低价竞争激烈人民币升值营销业绩上不去新老员工关系不和动力不足缺少凝聚力执行力很差跨部门不协调互相推诿老功臣自居不求上进永远的痛——生产部产品质量上不去车间现场管理混乱。。。。。。。

1 企业家之痛:对企业的执行力很不满意对公司员工的工作效率不认可,而且交给的任务都是做了而不是

做到,员工出工不出力——如何消灭员工的惰性,提高员工的积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。

2 您知道您很累,您依靠能人体制,您知道一旦能人策反,您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一

套精准的人才复制系统

3 当然您最在意的是您的企业基业常青,您非常希望知道如何去打造百年老店

4 慧眼识人,选人之方,人才晋升,员工激励,培育人才,留住人才,员工淘汰。

5 精益生产,高效生产,现场管理工具,车间现场生产数据的实现,准时化生产,单元生产的要点和运作方

法,现场改善实施,持续改善

6 团队的作用——如何打造高效团队

7 质量——企业的生命——提高产品的质量,企业一直关注的问题

8 我希望让自己再也不累,再也不很忙,能真正解放出来,考虑企业更高层面的发展,而不是在日常手下人

本来可以完成的事务性的工作中深陷

9 契约化管理——让下属自己制定目标,自己管理自己

10 设立董事长信箱,公司所有员工都可以投递,给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖

11 小公司做事,大公司做人。企业用人最高境界:一流的人提供一流的思想,设计一流的系统,生产一流的

产品,制造一流的工具,把它交给四流的人去干,让他干出二流的活,给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界,本质上都是一家培训公司,只不过不是在为别人培训,而是在为自己源源不断的生产人。

12 老板的美梦:如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题,那该多美妙!------不是不可能,

只是还没找到方法。

13 “老板,这个问题怎么办好啊”“老板,客户催着交货,生产部还没搞好”“部门人手不够,我没办法

啊”“客户老要拖货款,你看。。”“公司又没这个制度,我拿他怎么办啊”“指标太高了,完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊!

14 父亲:儿子,明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子:我才不高兴呢——企业传承与富二代培育

15 一日,刘邦问群臣:吾何以得天下,项羽何以失天下?君臣回答皆不得要领。刘邦说:“我之所以有今天,

得力于三个人,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下——老板可以什么都不会,只需会一样——用好人,管好人。

16 企业怪状:老板跑步,中层散步,基层踏步。

17 平庸的管理者:自己忙得不可开交,属下却在呼呼大睡。高明的管理者:属下忙得不可开交自己却在呼呼大睡

18 庸才——听话照做不提意见人才——有时不够听话还会提意见如何驾驭人才

19 中国很多民营企业家的现状:起得比鸡早,睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健康2没时间给

家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养,企业家自己能以一抵十,什么事都亲力亲为。3、大小事务通吃,而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。

20 高额税务让很多企业老总头疼——如何避税,节约企业成本

21 差不多同时起步的同行企业,几年下来,倒下的有一批,苦苦挣扎的有一批,成为行业中佼佼者的有一

批——思考,为什么

22 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面

23 管理诊断——企业的管理体制、组织结构、管理制度、内部控制制度、计划水平、决策水平、管理方法、

管理过程等方面。检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性,分析管理方法、管理过程的有效性,评价计划和决策的科学性,从中发现存在的问题。

24 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、

工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析。

25 营销诊断——企业的市场战略、销售组织、市场销售计划、产品发展、流通渠道、推销活动及推销人员

素质等方面

26 财务诊断:一是对财务管理工作本身的诊断。就是对被诊企业的财务管理体制、财务管理机构、财务管

理人员、财务管理方法以及财务制度等进行检查,发现财务管理工作中的不足.并予以纠正。二是对企业财务状况和经营成果进行诊断。通过对企业资本结构、资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等方面的分析,发现企业经营、理财过程中存在的深层次问题,及时采取挽救措施,降低企业经营失败的风险。

27 从企业组织的活动迹象来看,企业相当于一个生物有机体,具有生命的特质,也经历生老病死过程进入

21世纪,经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高,经常发生的问题越来越多,常常使经营者不暇应付。事实上,企业生命非常脆弱,无论规模大小,几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断;有病治病,无病强身;防患未然,才是上策

28 沃尔玛是全球最大的私人雇主,但公司不把员工当作“雇员”来看待,而是视为“合伙人”和“同事”。

公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。这让员工意识到,自己和上司都是公司内平等而且重要的一员,只是分工不同而已,从而全心全意地投入工作,为公司也为自己谋求更大利益——沃尔玛理念,客户第一,员工第二,领导第三

29 我们梳理一下公司浪费的无效成本:有制度而执行不到位,只做任务而没结果,有成果大家抢,出现问

题都不负责,互相推诿找借口,以及企业招错人和核心员工流失,这些问题不解决持续下去您会损失多少?企业谈何发展

30我们所有问题归根结底就是人的问题,所以管理最重要的是抓人。万科集团董事长王石说:领导只需做好两件事:一是把合适的人放在合适的位置发挥最大的潜能;二是如何做好决策。

31 作为企业的领导者,不但要认清自己的角色,克服自己的不足,努力提高管理水平,还要时常反省,检

验自己的领导方法是否有效,管理工具是否运用得当,还要善于训练下属,掌控下属!

32 企业一般都忙着去开源,很少注重截流:由于员工的责任心差互相踢皮球等管理问题造成很多材料、时

间等成本的浪费,不改变将会损失多少?

33 员工缺乏责任心的病根:1管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心2管理者思维懈怠3源于人的

懒惰天性;责任心减弱,就导致执行力下降,从而很多问题就由此产生。

责任心体现在细微之处,需要责任心的地方并不一定马上涉及企业的生存,反而往往是那些看似无大碍的小节之处,而这些小节的积累,往往就注定了企业的命运

34 销售部:老板,生产部怎么回事,交货已经拖延了多少次了,这让我们怎么和客户交待啊。生产部:不

懂技术不懂生产就不要瞎承诺,你们在客户面前一句话,害得我们加班加点还落了一身埋怨——各部门沟通不到位,配合不默契,责任互推诿——改善体系流程,完善岗位职责。

35 告诉他做什么—做好的标准是什么—培养他如何做好—告诉他做好了怎么奖励,做差了怎么惩罚—安排

人监督检查

36 老板关心的问题-如何把企业做好,员工关心的问题-薪水及福利——同床异梦,解决方案——老板的问

题员工解决员工的问题老板解决

38 有时关系决定成败,尤其是跟政府打交道的企业——不搞好关系,你将无路可走

39《企业股权激励方案班》分享:晋商曾经的传奇企业“大盛魁”由创立的三个财股股东传至几代后,财股人数从三户涨到206户,股东成为典型的食利阶层,不成气候。由此总结:享有财股的人不能多,股权不宜太分散,一定要有控制企业的大财东,企业才能稳定,治理结构才良好。

40《股权激励方案班》观点:要想公司发展、员工齐心,要在组织结构和管理上有更好的调整,形成合在一

起干比员工自己出去干好得多的局面,才能保证最优产出。

41《企业股权激励方案班》观点:财股、身股给什么人?

1功臣,你过去需要的人,功臣不稳,能臣难安

2骨干,即你现在需要的人,现在给,将来还给,让人有盼头

3苗子,你未来需要的人,不可多给,让他知道你很重视他,可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励,让他有目标…

42 《企业股权激励方案班》观点:晋商中的东家、掌柜、伙计是互相关联、互相支持又互相制约的。掌柜的

身股不能继承,东家的财股可以继承的。晋商的分红一般是财四身六,在大盛魁甚至做到身股占七成,但是掌柜是走是留,还是由东家说了算,占再多身股也没有用。这就是一种有效的制约关系。

43 企业股权激励方案班》观点:财股、身股给什么人?

1功臣,你过去需要的人,功臣不稳,能臣难安

2骨干,即你现在需要的人,现在给,将来还给,让人有盼头

3苗子,你未来需要的人,不可多给,让他知道你很重视他,可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励,让他有目标…

44 《成长型企业股权激励方案班》观点:

身股因能力而设置,使有能力的人稳定、忠诚。东家有财股,但如果东家的后代无能,无法管理公司。

这种情况下,只能找能人来管理,而聘请的能人不满足于仅仅挣工资,于是就有了身股…

45 人民公社是一个坏的激励制度,当时打的粮食不够吃,年年饿死人;包产到户是一个好的激励制度,当年

不但能吃饱,还可以卖余粮。在竞争日益激烈的今天,谁能让员工干企业的活像干自家的活一样,谁就是最伟大的企业家

46《企业股权激励方案班》与您分享:

晋商兴盛的时候从未有过上市公司,但他们合理的激励制度和法人治理结构却保持其几百年昌盛。这是今天大量无法上市的家族企业,应该认真学习和思考的…

47 郭凡生如是说:“家族企业的管理,最重要的是打造一支由家族和家族之外更多的优秀人才共同组织的企

业家团队,让他们共享企业利润,共担企业兴衰。这是慧聪的经验,也是微软的经验。

48 《企业股权激励方案班》的观点:慧聪有效解决功臣与能臣的冲突方式:一,用制度推动功臣变为能臣,

降低引进能臣的阻力和风险。二,用利益和亲情把功臣和能臣融为一体。三,劝退亲人,却让外人比亲人还忠诚…

49 为自己干的人可以累死;为别人干的人可以闲死。勤劳是为自己干出来的;懒惰是被别人管出来的。所以,

最成功的管理是设计一套让员工为自己干的制度…

50 晋商传奇家族企业大盛魁(长活300年)四年分一次红,乔致庸三年分一次,而中国的企业要一年分一次

红,这有潜在的危险,一般公司要有三五年的战略考虑,才能够稳定获利。

51《企业股权激励方案班》观点:晋商的核心竞争力是财股与身股的结合,身股为大的制度,身股稳住了能干的人,给功臣、能臣、苗子适宜地配身股,实际上企业的营业额和分红总额都可能大大增加,东家(董事会)的利益实际会比原来更大。

52 宏基创始人施振荣经典语录:“宏基在发展过程中,我们不断地把股份配给公司能干的人,当我自己在

公司所占股份越来越少时,我发现财富的绝对值在迅速增加。”——如何做出属于我们企业的股权方案?

53 中国的传统企业都是以家族为核心,‘肥水不流外人田’,股份只在自家人范围内流传。不管一个家族有

多富,相对于全社会来说,其资源还是太有限。所以,当危机发生时,这种模式最终会限制中国家族企业的寿命。

54 增加公司股份的流动性,不仅能提升股份价值,而且能延长公司寿命、减少危机的概率。

55‘身股’与‘银股’并行的制度让我的江山变成了大部分慧聪人的江山。因此,慧聪在人才积累上占据了有利位置。

《乔家大院》中的乔致庸之所以能积累大量财富,靠的就是这种‘身股’与‘银股’的制度。用‘身股制’保证了职业经理人的忠诚,把一批一批的‘职业经理’变成了外姓的自家人。

56 管好一个家族企业最重要的是拥有一套好的企业财富分配制度。

57 不用失败佐证他人的无能,因为失败可能使他变得更聪明,下轮犯错误的可能是你;不用成功判定自己的

远见,因为那是昨天不是明天,在老板眼中明天永远比昨天重要。

58 如果您希望将企业传承给孩子的话,郭总的建议是:1、独生子女住校比上什么学校重要;2、领导力培养

比上重点学校重要;3、眼界比分数重要;4、知贫比知富重要;5、吃亏比占便宜重要;6、知恶比知善重要;7、交往的人比做事重要;

59 其实,我们这一代人的成功,大多不是父母安排的。在我们的成功中多少都掺杂着“反叛”的影子。一代

人只有超过上一代人才有出息,而这种超越大多是用“反叛”的方式取得。所以,我们一定要有足够的勇气面对子女的“反叛”。在他们“反叛”时,脸不变色,心不跳,更不应大发其火,而应该偷偷去笑,因为,只有这样,他们才有可能超越我们。

60 慧聪员工九不用:1 员工间有亲属关系的不用(上市以后);2 高官、有钱人之后尽量不用;3 有“前科”

的不用,即老跳槽的不用;4 不愿学习的不用;5 没有再学习能力的不用;6 培养不出接班人的不用;7 太高学历的不用;8 太漂亮的不用;9 不能吃苦的不用

61 君逸臣劳则国兴,君劳臣逸则国衰;集众人之智,成众人之事。如何解决企业人才流失严重,“另立山头”

现象的发生?如何创造一种让大多数人为自己干的制度?

62 君王无道,有德者代之;东家无道,能者远之。在知识经济的今天,凡是能人都有个梦想-希望自己成为百

万千万富翁。如果达成梦想的唯一途径是离开或自己创业的话,将是企业最大的损失——怎么办?

63 万人操弓,共射一招,招无不中。

如何创造一种让大多数人为自己干的制度?

如何走出家族企业做不大,做不强的怪圈?

如何让我们的企业家更轻松的享受所创造的财富?

64 1. 客观评价、认识家族企业,在正确的方向上完美自己,而不是盲目崇拜别人否定自己,去学习更差的

东西,而改掉自己的长处;

2. 使优秀的人才留住,让他们出工又出力,能够象干自己家活一样为企业工作;

3. 管理几十、几百人的小企业的制度、方法、手段和管理成千上万人大公司有巨大差别,企业领袖们应

该必须提高自己,完成这样的过渡和升华;

4. 亲情是家族企业主要的核心竞争力之一,怎样使亲情“扬长避短”,是家族企业领袖们必须用高超艺术

手段加以解决的;

5. 家族企业怎样进行有效的传承。

65 慧聪从成立之初就是一个典型的家族企业,十几年使它从几十人扩大到几千人,从一个不正规的街边小店办成一家正规的海外上市公司——原因何在

我们的研究课题之一:家族企业初步成功,从小型企业向大中型企业发展中的制度和管理问题。对大多数企业家来讲是怎样从几百万,几千万,做到几个亿,几十个亿;从管理几十、几百人到管理几千几万人的企业制度创新问题

人最伟大的生命精华期一般只有一阶段,不可能永远精彩。有效延续精彩的方法是做你专长的事并不断吸取更先进的东西,企业家也一样。

66 当今中国工业品市场,产品同质化、价格透明化、利润微薄化,导致工业品企业销售模式难以突破、客

户关系难以维护、销售管控难以规范、销售团队难以稳定、销售团队状态低迷等问题,

67 您好!忙了一天也许您还没歇下来,是呀,企业家的辛酸真正有几人能懂呢?有人形容很多企业家的生

活状态说:从鸡叫忙到鬼叫。为什么是这样呢,主要原因是:1、缺乏系统化的管理系统2、没有重视人才培养,企业家自己能以一抵十,什么事都亲力亲为。3、大小业务通吃,天天忙赚钱,而不是持续的打造企业核心竞争力。现在市场竞争越来越残酷,企业必须转型,易发久老师认为现代企业首先应该转型的便是企业的“商业赢利模式”。现代企业经营已不是靠某1个点或条件就能取胜,而是需要企业的整体运营能力才能保证“常胜”。

68 x总,您好!您的公司是否存在员工与管理人员互相推卸责任的现象呢?您布置的事情总也安排不下去,

安排下去了却没结果,当追问时,个个都有理由?管理层与自己的思维不统一,没有主人翁意识?针对以上问题,影响力集团特派出核心讲师到企业内部巡讲“打造组织执行力”半天内训

69 我国大多数民营企业都居于“家族企业”。中国民营企业,成也家族,败也家族。企业内部缺乏公平的

竞争机制,科学的管理制度难以有效地得到执行,倾向于实行人治管理,外部人员发展空间极其有限,优秀人才难以进来,进来难以发挥进而难以留住,造成企业在残酷的市场竞争中面临更大的风险。而治理的根本在于制度,建立现代企业制度,健全公司治理结构是解决之道。在企业中,这种制度包括三种:股权制度(治

理制度)、组织制度与企业文化。

70 有人问唐骏,你离开盛大,他不是照样运作的很好吗。唐骏回答,这正是我要的,也正是我的成功之处——不是依靠能人,而是靠系统的管理体制运作企业才是正道

首先,我们先看一下中国A企业总经理大半天的工作情形:

场景一:

下午1:00,总经理还没顾上吃饭,在接今天的第36个电话,销售员在请示某款PC降100元可不可以出货;

场景二:

总经理接完电话后马上跟一个在公司工作2年的员工谈话,这员工抱怨薪酬不公平而要辞职;场景三:

谈完话后,老总在考虑员工辞职后手上的10几个客户如果被带走怎么办?

场景四:

考虑得头昏脑胀,忽然想起今天晚上要请某个政府官员吃饭,还没定具体在哪儿,赶紧打电话让秘书定一个地方;

场景五:

秘书敲门进来说税务局今天来人了,关于税金的事要查帐本;

场景六:

财务经理进来说库存太大了,占用资金太多,而且有10几台机器物账不符,问怎么办?

场景七:

销售部经理站在一边,拿着一摞票据,几个业务员要出差,等总经理签字领钱;

场景八:

晚上12:00,总经理拖着疲惫的身躯回到家中,家人睡梦正香…….

接下来我们再看一下国外一家跨国公司的即时场景:

场景一:

11位董事会成员正在研究全球经营战略,多媒体演示的是某知名咨询公司提交的中国市场投资战略规划报告;

场景二:

CEO在前往新加坡的专机上查看通过网络刚传过来财务分析报告,并同时查阅全球15:00的库存记录;

场景三:

CFO(财务总监)正从摩根银行离开,随身带着一份用于收购的120亿美金贷款协议;

场景四:

COO(首席运营官)正在制订一份可以将供货周期从7天压缩为5天的计划;

场景五:

CTO(技术总监)电话告诉市场总监,3天前提出的根据客户要求定制的样机已经发出去了,该公司新产品每天可以推出8个;

场景六:

CIO(首席信息官)召开ERP系统的升级会议,CKO(知识管理总监)阐述公司知识管理的需求;

场景七:

公司管理学院一批30人的高级经理管理培训课程正要开始,全公司有1000多人利用业余时间研修网上管理课程;

......

这些场景集中表现了两个企业在管理上的差距,后者靠管理系统,使业务有序进行;前者靠人治管理,总经理高度集权,凡事亲历亲为,疲惫不堪。中国许多企业的“当家人”陷入了这样的困境:放权,不放心,揽权,太费心。也就是常说的“一放就乱,一抓就死”。

那么中国企业普遍存在的经营管理问题表现在哪里呢?人治管理代替法治管理;战略规划流于形式;重视产品经营而忽视资本经营;组织结构以职能为导向而非以流程为导向;人力资源停留于劳资管理而非人力资源开发,考核不成体系,薪酬缺乏依据,忙于招聘而忽视培训;营销靠关系营销而不是靠品牌营销;财务管理,靠统计核算而不是公司理财;企业管理制度,勤于制定而执行不力……….

中国企业的问题不是一个点上的问题,而是结构性问题。

造成这些问题的根源就是——企业缺战略,更缺实施战略的操作系统.

71 老板总是很忙公司很多事都要老板来协调解决而这些本是下面人做的事——不能再在企业内部纷杂事务中深陷了,必须脱身出来考虑更高层次的战略事项了

72 员工消极懈怠,出工不出力交给的任务都是做了而不是做到——如何消灭惰性,提高积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。

73 很多民营企业家的现状:起得比鸡早,睡得比狗晚——后果很严重:1透支了身体的健康2没时间给家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养,企业家自己能以一抵十,什么事都亲力亲为,大小事务通吃,而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。

74 是谁决定了企业的成败——老板;又是什么决定了老板的成败——是否拥有高度的战略眼光与是否打造出坚实的中间管理层(执行层)

75 员工只做被检查的不会做被要求的——光绩效考核激励机制还不够还要检查监督——如何把检查监督制度落实下去

76 差不多同时起步的同行企业,几年下来,倒下的有一批,苦苦挣扎的有一批,成为行业中佼佼者的有一批——思考,为什么

77 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面

78 管理诊断——检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性,分析管理方法、管理过程的有

效性,评价计划和决策的科学性,从中发现存在的问题。

79 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、

工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析

80 我们梳理一下公司浪费的无效成本:有制度而执行不到位,只做任务而没结果,有成果大家抢,出现问题都不负责,互相推诿找借口,以及企业招错人和核心员工流失,这些问题不解决持续下去您会损失多少?企业谈何发展

81 企业一般都忙着去开源,很少注重截流:由于员工的责任心差互相踢皮球等管理问题造成很多料、时间等成本的浪费,不改变将会损失多少?

82 老板关心的问题-如何把企业做好,员工关心的问题-薪水及福利——同床异梦,解决方案——老板的问题员工解决员工的问题老板解决

83 老板有事甚至会羡慕下属,有自由时间,有很多朋友自己每天都忙个不停,事情好像永远做不完孤独寂寞高处不胜寒

84 年初制定的目标年底总结时总是发现完成不了——如何合理分析并制定目标,如何目标分解如何进行目标管理,如何才能有效达成目标

85 其实,我们这一代人的成功,大多不是父母安排的。在我们的成功中多少都掺杂着“反叛”的影子。一代人只有超过上一代人才有出息,而这种超越大多是用“反叛”的方式取得。所以,我们一定要有足够的勇气面对子女的“反叛”。在他们“反叛”时,脸不变色,心不跳,更不应大发其火,而应该偷偷去笑,因为,只有这样,他们才有可能超越我们。

86 客观评价、认识家族企业,在正确的方向上完美自己,而不是盲目崇拜别人否定自己,去学习更差的东

西,而改掉自己的长处;

87 使优秀的人才留住,让他们出工又出力,能够象干自己家活一样为企业工作;

88 管理几十、几百人的小企业的制度、方法、手段和管理成千上万人大公司有巨大差别,企业领袖们应该

必须提高自己,完成这样的过渡和升华;

89 亲情是家族企业主要的核心竞争力之一,怎样使亲情“扬长避短”,是家族企业领袖们必须用高超艺术

手段加以解决的;

中国大多数的成功企业,实质上是一个产品、一个项目的成功,或者说是某个人的成功,这种成功的背后孕含着很大的危机,一旦产品的生命周期走到了尽头,或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置,企业也就迅速地垮下来,这样的例子近些年真可谓屡见不鲜。比较著名的飞龙、巨人、秦池等莫不如此。在我国企业界有一个奇怪的现象,就是许多企业家的名字比他所在的企业的名字叫得还响,这是典型的“能人经济”的表现。目前我国大多数成功企业的人事更迭还没有真正地开始,第一代成功的创业者还在企业发挥着主要作用,不久的将来,当众多企业开始领导人的更新换代时,如果企业内部管理没有完成真正的变革,会有一大批企业倒下去。

90 销售收入逐年增加,但利润确没有同步增加,企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大

91 老板疲于应付公司日常事务,没有时间和精力思考公司长远发展问题

92 出了小问题,没人汇报,出了大问题,互相推诿,老板精疲力竭

93 出了问题如何处理没有明确的规定,或者不同制度之间的处理方式存在矛盾,使管理者感到困惑

94 业务办理效率越来越低,经常出现同样的差错,客户满意度降低

95 部门领导疲于应付突发事件,没时间仔细研究提高例行

96 员工的能力难以适应企业快速发展的需要,很难吸引和保留优秀的员工

97 完美是从承认缺点开始

让下属也优秀,才能体现价值

98中高层领导的一句话:一个能在下属面前真诚承认错误的领导,要比从未暴露过缺点的领导更受下属的爱戴与尊重。当我们官位越来越高,给自己指正缺点的人越来越少,我们的进步就停止了。

99我们与周围的人和事不顺时,不要先责怪抱怨别人,先想想自己的问题在哪里

100 优秀的员工要公开大力的表扬------树立榜样,调动积极性。

反之,你要不这样做,他就私底下“表扬”自己了------人心不稳,动力不足!

信息系统常见问题解决方案

管理信息系统 常见问题解决方案 1.保存时【解析XML数据失败】 2.点运行时提示【格式错误】 3.与【服务器连接失败】 4. .netframework 2.0安装时【版本冲突】问题. 5.登陆不上.提示返回的【数据集为空】 6.点运行时显示【无法启动应用程序,请与应用程序提供商】问题1.解析XML数据失败问题:

如果出现上图提示,大多都是输入数字的时候用的是全角。 解决方法:使输入法在半角状态重新输入即可。 全角与半角切换方法如图。 https://www.sodocs.net/doc/82370499.html, framework 问题。 这个是系统自动将.net framework 2.0 自动升级到3.0或者3.5的状态。 解决方法:进入控制面板, 先卸载.net framework 3.5,从高版本到低版本卸载。卸载完后重新装下.net framework 2.0就可以了。关闭电脑的自动更新功能.(我的电脑-属性—自动更新-关闭) 3.网络问题

主要是网络原因,请检查网络情况.建议使用电信网络. 4…netframework版本问题 这个问题的原因是系统内安装了.netframework其它或者更高的版本. 解决:在控制面板—添加或删除程序里找到如图 把.netframework从下往上全部卸载,重新安装2.0版本 5.防火墙问题. 登陆时候登陆不上.见截图 网络情况差的时候也会出现这个问题. 但是网络情况良好,ping 服务器地址正常.

原因是windows防火墙阻止了登陆.关闭windows防火墙即可. 6.无法启动应用程序 点运行时出现错误如截图: 解决办法.: 出现这个问题的原因有可能是windows防火墙或者360防火墙屏蔽了地址.如果将所有防火墙和杀毒软件关闭以后仍然出现这个问题- 打开C盘,在工具,文件夹选项里,选中显示所有文件和文件夹, 打开C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings,下的apps文件夹( 红颜色的表示当前电脑登陆用户名) ,将apps文件夹删除. 然后在系统网页里点运行,重新下载程序.

生产现场常见的问题及错误的解决方式

生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败,指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决,从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此,分析企业生产现场所常遇见的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式,是很有现实意义的。 一、常见的问题 所谓管理,就是要管理异常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产的活动,管理者所要做的就是在生产现场出现问题时,能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因 此,在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 1、作业流程不顺畅 2、每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加,从而相应地降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时,最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时,增加了企业对生产设备的投入,从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。 3、 4、不良品的混入 5、如果生产现场不是井井有条,就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良品的混入,指的是进料检验过程中出现的漏检,导致一部分不良的原料混入到生产线;或在进料检验过程中已经检验出来,并隔离在仓库,而在领料的过程中又粗心地领出来,混入了生产制造过程中;甚至有可能检验隔离出来的半成品,在进入下一道工序时又粗心地混入其中。 6、不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生,又相应地使产品的品质不断下降。最后,不合格的产品必将直接导致客户产生抱怨,要求退货,更为严重的是,客户以后不再愿意与企业合作。产品质量的好坏,直接影响到生产企业的声誉,

施工中常见问题及解决方案

1、存在问题:外墙铺贴外墙砖,阴阳角的嵌缝剂吸水导致窗框周围渗水 解决措施:外墙砖改为涂刷质感漆,在上窗框处预留滴水槽 2、存在问题:现浇混凝土板内预埋PVC电管时,混凝土板经常沿管线出现裂缝。解决措施:钢筋混凝土板中预埋PVC等非金属管时,沿管线贴板底(板底主筋外侧)放置钢丝网片,后期内墙、棚顶等满铺纤维网格布,刮腻子抹平。 3、存在问题:首层隔墙自身发生沉降,墙身出现沉降裂缝。 解决措施:首层隔墙下应设钢筋砼基础梁或基础,不得直接将隔墙放置在建筑地面上,不得采用将原建筑地面中的砼垫层加厚(元宝基础)作为隔墙基础的做法。 4、存在问题:凸出屋面的管道、井、烟道周边渗漏。 解决措施:凸出屋面的管道、井、烟道周边应同屋面结构一起整浇一道钢筋混凝土防水反梁,屋面标高定于最高完成面以上250mm。 5、存在问题:门窗耐候胶打胶不美观 解决措施:门窗预留洞口尺寸跟现场测量尺寸存在误差,造成窗框与墙垛的间隙不均匀,打胶不美观。建议在抹灰过程中安装窗户副框,副框对门窗起到一个定尺、定位的作用。弥补门窗型材与墙体间的缝隙,利于防水;增强门窗水平与垂直方向的平整度。有利于门窗的安装,使其操作性更好。 6、存在问题:室内地面出现裂纹 解决措施:出现裂纹的原因是施工中细石混凝土的水灰比过大,混凝土的坍落度过大,分格条过少。在处理抹光层时加铺一道网格布,网格布分割随同分格条位置一同断开。 7、存在问题:内墙抹灰出现部分空鼓 解决措施:空鼓原因,内墙砂浆强度较低,抹灰前基层清理不干净,不同材料的墙面连接未设置钢丝网;墙面浇水不透,砂浆未搅拌均匀。气温过高时,砂浆失水过快;抹灰后未适当浇水养护。解决办法,抹灰前应清净基层,基层墙面应提前浇水、要浇透浇匀,当基层墙体平整和垂直偏差较大时,不可一次成活,应分层抹灰、应待前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层的厚度不超过15mm。 9、存在问题:吊顶顶棚冬季供暖后出现凝结水,造成吊顶发霉 原因:冬季供暖后,管道井内沙层温度升高,水蒸气上升遇到温度较低的现浇板,形成凝结水,凝结水聚集造成吊顶发霉。解决措施:管道井底部做防水层截断水蒸气上升渠道。 10、存在问题:楼顶太阳能固定没有底座,现阶段是简单用钢丝绳捆绑在管道井上固定 解决措施:建议后期结构施工中,现浇顶层楼板时一起浇筑太阳能底座。 11、存在问题:阳台落水管末端直接通入预留不锈钢水槽,业主装修后,楼上的垃圾容易堵塞不锈钢水槽,不易清扫。 解决措施:建议后在阳台上落水管末端预留水簸萁,益于后期的清扫检查。12、存在问题:卫生间PVC管道周围出现渗水现象 原因,出现渗漏的卫生间PVC管道,周围TS防水卷材是冬季低于5℃的环境下施工的,未及时浇筑防水保护层,防水卷材热胀冷缩,胶粘剂开裂,造成PVC

Windows7常见问题解决方案

Windows7常见问题解决方案 问题1:我的笔记本电脑有无线上网的功能,为什么我上不了网? 现在的笔记本电脑大都可以无线上网,但买回来后却上不了网,访问什么网页都无法找到该页。想要用无线上网,要做的准备工作很多: (1)部分笔记本电脑会在机身两旁设置独立的无线功能开关,将开关调至“on”的状态,才能打开笔记本电脑的无线功能;如果没有独立的无线功能开关,可以通过两种方法:1. 摁住“Win”+“X”键,即可打开Windows移动中心找到“无线网络”,摁下“打开无线”就完成了;2.笔记本电脑都有“Fn”键,摁住“Fn”+“F2”(有些电脑不同,如LenovoTinkpad,只需找到无线标识,然后摁“Fn”+无线标识所在的键),启用之后,大多会在屏幕上显示无线功能以开启。Ok,现在你已经完成了笔记本电脑上的准备工作,接下来要搜索网络。 (2)在此之前请先确定路由器和线的连接没有问题(如果在公共场所即可跳过)。之后搜索附近可供连接的无线点,有些须要密码,有些咖啡厅、连锁快餐店、火车站、机场等地有设置可连接上网的无线点。如果你在特殊的地点,如公司,要连接请询问公司网络管理员即可。问题2:无线网络应该怎么连接? 请先确认问题1中上网前先准备的工作,之后请看以下步骤。 【1】单击通知区域内的网络图标。 【2】单击要连接的无线点(如出现“通过此网络发送的信息可能对其他人可见”,即说明该无线点未加密,这是不安全的网络),在右上角可以看信号强度,若连接信号强度强的网速就快,反之,网速越慢。 【3】单击“连接”按钮。 页脚内容1

【4】这时会出现三个选项,分别是:家庭网络、工作网络、公用网络。如果是用户连接到家中或公司的无线点,有时需要与其他计算机共享文件,因此单击“家庭网络”。如 果连接到公用网络,请单击公用网络,可以不与其他计算机共享文件。 【5】确认操作完毕后请单击“关闭”按钮。 【6】接着把鼠标指针移动至通知区域的无线网络图标处,稍微停留,就会出现一个白色的框,若显示“Internet访问”就可以上网了。 问题3:有“可以使用”的无线点,连接上了却无法上网,还出现了一个黄色的感叹号? 现象:笔记本电脑显示“未连接-连接可用”,连接后虽显示连接,还出现了“未识别的网络-无网络访问”。 在此之前应先明白一个真理:无线上网的连接稳定性比不上传统的有线宽带,易受干扰,请参考以下说明,排除故障。 (1)先单击网络图标,把鼠标指针移动至已连接的无线点上,停留1秒左右,会显示出一白色框,查看其安全类型,若显示安全类型为“WEP”,则说明这个无线点有密码, 无法随意连接,一般的密码是连接不上的。 (2)由于无线网络属于开放式网络连接,为避免陌生人随意连接,许多非公用无线上网的无线点会设置各种安全验证,其中就有一选项是“指定的电脑才能连接”功能,所 以用户无法直接连接至这个无线点。 (3)虽然检测到该无线点,但由于信号过弱,就需要选择信号强的无线点进行连接,如果搜索到的无线点信号都不是很好,请到空旷的地点再试试。 建议:【1】请把无线路由器放在距离电脑较近的地点,且该地点要空旷,无较厚的遮挡物。 页脚内容2

常见问题及处理方案docx

房建常见主要问题及处理方案 一.注意事项 1、设计桩顶标高与现场自然地面标高较接近时,现场宜回填砂至设计桩顶标高以上50cm,以保证桩机行 走不会损坏已施工工程桩。 2、回填施工场地若使用了较多的块石,应提出对回填区进行探桩处理,并明确探桩深度。如无需进行,则 可忽略. 3、为确保施工,焊接接桩宜改为气体保护焊自然冷却分钟后再继续施工; 4、施工顺序宜为:施工前先进行试桩,然后继续进行工程桩施工,待工程桩施工结束后再进行静载试验。 5、如有地下室的工程,桩顶标高位于地面以下较深处,施工过程宜请相关单位提前确认静载检测桩,以便 加配管桩至地面。 .通常加劲箍采用Φ,如果为围护桩加劲箍,更应变更为Φ。才能确保钢筋笼吊装刚度要求(该施工应考虑在 吊筋中增设加吊筋,伸至自然地面与机台焊接,以便钢筋笼固定,同时预防浇注桩身砼过程中钢筋笼上浮). 二.常见问题及防范处理方法 (一).怎样预防浇筑桩身砼过程中钢筋笼上浮? .精确的控制还要用吊线坠来实现,在安装完钢筋笼后,通过保护桩恢复桩位的中心点,然后抽孔内的 泥浆,直到漏出钢筋笼的顶面,在钢筋笼的顶端挂“十”字线,用线坠来校和钢筋笼上挂的“十”字线中心与 桩位的中心是否重合,否则用大锤、钢管敲打、撬动钢筋笼的吊筋使其中心与桩位的中心重合为止。但当钢筋笼的顶面至泥浆的上面距离较大时(例如超过米时),抽泥浆的方法往往容易造成塌方,因此用吊线坠的方法就不再适用。所以应在钻孔之前尽量使桩基位置的标高降低,来减少桩基的副孔高度。 .控制钻孔灌注桩中钢筋笼上浮的方法 由于钢筋笼子安装在钻孔的泥浆内,人既看不见也摸不着,在浇注桩基混凝土时,如果操作不当,很容易引起钢筋笼子上浮,造成工程质量事故。 引起钢筋笼子上浮的几种可能原因 ()钻孔底部泥渣清理不符合要求。当钻孔深度达到设计标高后,孔内沉渣过深,桩底的泥块也没有完全搅碎和冲出孔外,就将钻头、钻杆卸掉,安装导管。在浇注桩基水下混凝土时,混凝土将沉渣、泥块一起向上顶起,而泥块再混凝土的冲击作用下将钢筋笼子整体托起,造成钢筋笼子的上浮。 ()浇注混凝土过快。现在很多钻孔灌注桩设计的钢筋笼子都是半笼,(笼子比桩身短几米或十几米)当混凝土面接触到钢筋笼子时,如果继续快速浇筑混凝土,则钢筋笼子在上泛的混凝土的冲击作用下整体上浮。 ()调整好混凝土的塌落度。一般浇注桩基的混凝土塌落度应控制在,浇筑桩基的混凝土都要求有很好的和易性与流动性,以此来保证混凝土在浇注的过程中能有很好的“泛浆”。否则混凝土的和易性和流动性不好,浇筑桩基将是十分困难的,先浇筑的混凝土已经快要凝固成整体,而将钢筋笼子整体托起,从而引起其上浮。 防止钢筋笼子上浮的方法 防止钢筋笼子上浮的方法应从钢筋笼子上浮原因的角度上来处理: ()防止桩底泥渣、泥块过多的方法是:在钻孔深度达到设计标高时,不要立即停止钻机转动,而是

常见问题及解决方法

重庆电子招投标常见问题

目录 一、常见问题说明 (3) 二、投标人注意事项 (6) 1、投标函 (6) 2、导入word目录乱的问题 (6) 3、资格标制作 (7) 4、技术标 (7) 5、填报“清单数据”中分部分项清单综合单价与综合合价 (7) 5、填报措施项目费 (9) 6、填报主要材料 (9) 三、招标人注意事项 (10) 1、填写项目基本信息 (10) 2、模版的应用 (10) 3、清单数据 (10) 4、添加补遗、答疑或者最高限价文件 (12) 五、标盾使用说明 (12) 六、开标 (13)

一、常见问题说明 《金润电子标书生成器》软件需安装在Windows Xp系统上,暂不支持Vista和Win7系统,安装时不能插入任何加密锁,同时关闭所有杀毒软件和防火墙 1、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,导入标书一闪而过,却没有导入任何文件? 答:金润电子标书生成器没有正确安装,若安装正常可在“打印机和传真”看到“金润电子标书生成器”的虚拟打印机,如下图: 解决方法:A:运行以下命令安装打印机不包含引号 “C:\WINDOWS\system32\BJPrinter\PrinterSet.exe”,点击“安装打印机”,如(图一)。此后如弹出提示框都选择继续、信任、通过等按钮,如(图二):倘若被阻止则程序安装不完整,电子标书生成器软件无法正常使用。 图一图二 或者 B:卸载金润电子标书生成器并且重新安装。 2、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,却无法双击打开或者报错? 答:金润软件相关程序可能被防火墙或者杀毒软件默认阻止了。 解决方法:查看杀毒防护软件,在阻止列表将其设为信任,以360安全卫士为例

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训 在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领 域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题 部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成 项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。 解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、 重复 劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法 及时接收最新的信息。 解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送 邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

计算机网络常见故障及解决方案

一、计算机网络常见故障及解决方案 1 无法连接上网的故障 解决方案:检查调制解调器的驱动是否正常。检查调制解调器是否处于可以使用状态:双击“控制面板→系统→设备管理”,在列表中选择调制解调器并单击“属性”,确认是否选中“设备已存在,请使用”选项。检查端口的正确性:双击“控制面板→调制解调器”,单击选择调制解调器,然后单击“属性”,在“通用”选项卡上,检验列出的端口是否正确。如果不正确。请选择正确的端口,然后单击“确定”按钮。确认串口的I/O地址和IRQ设置是否正确:双击“控制面板→系统→设备管理”,再单击“端口”,选取一个端口,然后单击“属性”。单击“资源”选项卡显示该端口的当前资源设置,请参阅调制解调器的手册以找到正确的设置,在“资源”对话框中。检查“冲突设备列表”以查看调制解调器使用的资源是否与其它设备发生冲突,如果调制解调器与其它设备发生冲突,请单击“更改设置”,然后单击未产生资源冲突的配置。检验端口设置:双击“控制面板→调制解调器”,单击选择调制解调器,然后单击“属性”,在出现的菜单中选择“连接”选项卡以便检查当前端口设置,如波特率、数据位、停止位和校验等。 2 无法浏览网络 解决方案:第一是因为在Windows启动后,要求输入Microsoft网络用户登录口令时,点了“取消”按钮所造成的,如果是要登录NT服务器。必须以合法的用户登录,并且输入正确口令。第二种是与其它的硬件产生冲突。打开“控制面板→系统→设备管理”。查看硬件的前面是否有黄色的问号、感叹号或者红色的问号。如果有,必须手工更改这些设备的中断和 I/O地址设置。第三是防火墙导致网络不通。在局域网中为了保障安全,安装了一些防火墙。这样很容易造成一些“假”故障,例如Ping不通但是却可以访问对方的计算机,不能够上网却可以使用QQ等。判断是否是防火墙导致的故障很简单,你只需要将防火墙暂时关闭。然后再检查故障是否存在。例如用户初次使用IE访问某个网站时,防火墙会询问是否允许该程序访问网络,一些用户因为不小心点了不允许这样以后都会延用这样的设置,自然导致网络不通了。比较彻底的解决办法是在防火墙中去除这个限制。 3 IE默认的搜索引擎被篡改 在IE工具栏中有一个搜索引擎的工具按钮,点击之可以进行网络搜索。IE默认使用微软的搜索引擎。如果IE的搜索引擎被恶意网站篡改,只要你点击那个“搜索”按钮,就会链接到恶意网站。 解决方案:单击“开始/运行”,输入“Regedit”打开注册表,定位到 HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Internet Explorer\Search分支,找到“SearehAssistant”键值名,在右面窗口点击“修改”,将其值改为某个搜索引擎的网址,然后再找到“CustomizeSeareh”键值名,将其键值改为某个搜索引擎的网址。 4 上网速度慢 解决方案:

好氧池常见问题及解决方案56525

二沉池出现细碎污泥翻滚、浑浊现象的原因? ①好氧池污泥负荷过小,曝气过量,污泥自身氧化,导致污泥絮凝性变差,污泥结构分散(水浑浊而悬浮物多) ②好氧池污泥负荷过大,溶解氧不足,污泥吸附性能变差,有机物未能完全分解掉。 ③二沉池负荷过高,或二4r池配水不均匀出现重力流现象,局部流速过快将污泥带起。 ④二沉池回流比过大,二沉池泥层过低,水流觉动泥层过大(此原因较少)。 ⑤好氧池污泥排放量过大导致好氧池污泥泥龄过短,新合成的污泥絮体难以沉降,(水清澈而悬浮物多)。 ⑥好氧池污泥铃过长,污泥老化。 ⑦好氧池污泥营养料不足或者营养料比例不均(N P比例过高)。 ⑧好氧池污泥发生污泥膨胀现象,沉降性差,二沉池泥层高,水流将污泥带出(svi值过高或过低都会出现此情况)。 ⑨好氧池污水中氛氮含量过高 二沉池出现浮渣浮泥现象的原因? ①二沉池回流比小,污泥停留时间过长,污泥厌氧反峭化后被气体携带上浮。 ②好氧池进入大量物化污泥和厌载污泥,由于部分不能转化乃好氧污泥变为浮渣排出系统。 ③好氧池污泥腐败变质。 ④好氧池泡沫多,与污泥/悬浮物等混合后到二沉池上浮 ⑤好氧池污泥浓度低(污泥负荷高)或者溶解氧过高(有可能) ⑥好氧池污泥老化或者泥龄过短,絮凝性差,COD去除率和处理效果差 好氧池溶解氧不足的原因? ①好氧池污泥浓度上升较快或者污泥老化导致耗氧量增加 ②厌氧池出水悬浮物很多,进入好氧池后消耗大量的溶解氧 ③鼓风机出现故障停止运行或风机压才不够(出现此情况较少) ④厌氧池出水COD突然升高很多,或进水突然增大,冲击负荷大,导致好氧池负荷变大 ⑤曝气头损坏或堵塞比较严重,好氧池泡沫多 好氧池发生污泥膨胀现象的原因? ①好氧池溶解氧长期偏低或者长期偏高(有可能) ②原水或厌氧出水的硫化物含量过高导致硫细菌大量繁殖 ③好氧池负荷长期偏低或偏高 ④好氧池水温偏高 ⑤营养料不均衡或缺乏营养(N p偏低) ⑥进水pH值问题 ⑦好氧池污泥的泥铃过长,耗氧量增加导致溶解氧不足 好氧池出现污泥解体,上清液细碎污泥多现象的原因? ①好氧池污泥负荷小,曝气过量,污泥自身氧化,污泥絮凝性变差,污泥结构松散(清澈,细碎泥多,COD不高) ②好氧池污泥负荷过大,污泥吸附性能变差,有机物未 能完全分解掉,镜检污泥结构散(浑浊,不透明,COD高)

电脑常见问题即解决方案

?浏览:10268 ?| ?更新:2014-03-01 21:21 ?| ?标签:计算机 计算机已经变成我们生活中不可或缺的工具,在日常使用中,难免会出现很多问题而没有办法解决。在这里根据平时积累的一些经验,加上在网上搜索的一些资料,在这里晒出来,希望能给大家的学习和工作带来一些帮助。 我们日常使用计算机中出现的问题一搬可以分为硬件问题和软件问题两大类。我们在处理计算机问题的时候,一搬遵守以上原则:首先怀疑软件问题,再怀疑硬件问题。 桌面常见问题 1. 1 一、当把窗口最大化后,任务栏被覆盖,不是自动隐藏,怎么回事? 最佳答案 1.在任务栏上右击,在弹出的菜单中单击“属性”, 2.然后在弹出的"任务栏和开始菜单属性"对话框中选择下面两个选项: "锁定任务栏"和"将任务栏保持在其它窗口的前端"

二、IE窗口的大小在哪里设置? 最佳答案: 先把所有的IE窗口关了;只打开一个IE窗口;最大化这个窗口;关了它;O K,以后的默认都是最大化的了也可以用鼠标直接将IE窗口拖动为最大或最小) 三、桌面不显示图标,但有开始任务栏? 最佳答案: 1、右击桌面---->排列图标---->显示桌面图标把它选上! 2、右击桌面---->属性---->桌面(标签)---->自定义桌面--->把需要的显示项目前打勾,应用确定! 四、桌面IE图标不见了(桌面上自定义桌面没有IE选项) 最佳答案: 右键点击我的电脑->资源管理器->在窗口左侧选择“桌面”->把这里的I E图标拖到桌面上即可。 五、任务栏的快速启动图标不见了? 最佳答案: 右键任务栏---工具栏---快速启动---打勾. 六、显示桌面的快捷键丢失了,怎么找回? 最佳答案 打开“记事本”: 把下面内容复制上去:

生产现场的问题及解决方案

生产现场常见的问题及其解决方案:第一:订单问题 1.订单管理四大误区: 1)视订单为机密,由一二个人把握,其他人员不知道,或不敢过问; 2)盲目接单,未经评审,心里没底;拿到再说,干得越多,亏得越多! 3)订单由业务部单独管理,与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。 4)误认为有跟单员就行了,其他人都不重要。排程只由生管说了算。 2.订单处理不好的症状: 1)一年365天,天天赶货,天天加班; 2)现场混乱,物料堆码乱; 3)员工抱怨,压力大,被动配合作业; 4)老板常发脾气,老追责任; 5)管理人员挨骂,xx也经常抱怨;

6)所有人员都感到疲惫; 7)士气低落。 3.有效的对策: 1)制板并由xx、板房、生产线确认; 2)确认材料;(包括色调、配件、总成); 3)技术和工艺难题分析; 4)关键过程产能评估。 第二:流程问题 1.流程管理误区: 1)只排在纸上,未按流程作效率分析; 2)未规定流程分段,子过程模糊; 3)过程资源未规划,配置不合理; 4)未预算流程速度,分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节; 5)认为流程不畅通是人的问题,只强调人员调配,不作流程瓶颈分析。

2.流程管理中的死结: 1)效率卡在哪里; 2)关键工序外包; 3)资源配置不当; 4)规划滞后; 5)习惯性布产; 6)懒惰的员工; 7)恶劣的管理; 8)粗暴的方法; 9)混乱的局面! 3.有效的对策: 1)分别不同订单作流程分析 2)规划生产线、平面化对接型四流合一;3)依流程五定资源; 4)控制关键和特殊工序; 5)时常把握生产瓶颈;

6)灵活开展流程再造。 第三:工艺问题 1.我们忽视了什么?: 1)经验没规范,未形成标准化文本; 2)认为有样板,其他都不重要了; 3)照搬别人的工艺卡,几年了都没变化; 4)检测手段简单,没有规范的操作要求; 5)从材料到工具都没有消耗定额;凭经验估计。 6)未明确工序质量控制点。 2.中小企业工艺状况分析: 1)对工艺管理普遍认识不足,不够重视; 2)投入不足,特别是计量、检测设备投入不够,配置不到位;3)对工艺管理人员的培养不重视,甚至没有专职人员负责。4)未建立技术体系,图纸、样板随处乱放,未建立保护机制。5)标准化程度不够,普通不了解标准化知识。

运维常见问题详细解决方案

运维工作及常见解决方案

1.概述 1.1编写目的 编写本解决方案的目的是对运维人员在遇到问题的时候提供一个可参考的依据。运维人员以此解决方案作为今后在运维工作中遇到相同问题的一个指南和依据,指导运维人员如何去解决类似问题。也为新来运维人员熟悉运维工作。本解决方案主要从问题类型、问题描述和解决方案等方面进行说明。 1.2适用范围 适用于运维人员、新来运维人员及相关人员。 2.运维工作流程 ?客户打找运维服务,接到电话,先判断是由运维做还是的 人做; ?运维分机号为1,,先记录房间号,报修时间,服务开始时 间,故障现象及记录接线人。 ?负责人先想解决方法,告知运维人员大体方向,运维人员 根据了解的情况想解决方案,在去见客户的时候知道如何 操作; ?负责人给运维人员派工单,运维人员去执行; ?执行完之后跟负责人交待此次工作结果;

?回复,双方接收 ?每周的运维工作数据及运维工作报告的电子档须在下周一 十点前发送到负责人邮箱中。 3.运维工作内容 1)终端软件维护 2)网络调整 3)电话调整 4)机房巡检 5)服务器操作:应用系统包括安全系统、移动执法系统、备份系 统、机房监控系统;网络设备包括交换机、路由器、防火墙、 流量控制系统。 6)机房清洁 7)空调维护 8)其他 4.常见问题解决方案 4.1电脑装应用软件的步骤 新台式机和笔记本: ●内网:装内外必要软件外网:按客户需求装 ●杀毒软件:内网装趋势杀毒软件外网装安全防护软件

●360安全卫士,修复系统漏洞,点击修复,在安装路径中产生 一个hotfix文件夹,然后把工具中的hotfix文件夹里面所有文 件拷贝到安装路径下的hotfix文件夹; ●装常用的工具:内网 、以及用户要求的软件外网:根据用户的需求来装 旧电脑: ●IP设置,每次都要记录IP,在用完之后把IP设置为原来的IP ●旧机器在装系统之前,我的文档及桌面上的文件要备份,用U 盘拷贝出来再装系统(要特别注意财物室的机器重装系统, 在装系统之前还需要把C盘里面的某些文件给拷贝出来) 注意事项: 1.保证OA系统所以功能都能用 2.不安装盗版软件

常见问题及解决方案

常见问题及解决方案 技巧类: 1.问:考生每次登录都需要下载控件吗? 答:如果考生机安装有还原卡,则每次启动该机器后的第一次登录考试系统,需要下载一下考试控件。后面再次登录则无须下载,可以直接使用。 建议考点学校在模拟考试后,确认考试系统无误时,可以先统一解开还原卡,登录一次考核系统,将控件下载运行后再加上还原卡。这样,以后考生登录时,均无须下载控件。 或通过教师机的多媒体发布功能,将控件(在教师机的考试系统文件夹下的wwwroot文件夹下找到plussetup.rar)统一发布到学生机后,让学生解压后运行。 2.问:学生机访问教师机的IP地址比较麻烦怎么办? 答:可以在教师机上将访问地址(http://教师机IP:9000)做成快捷方式图标,发送到每台学生机上。然后学生可以直接双击快捷方式图标即可进行访问。 3.问:学生机在符合考试用机要求的情况下,另外需要注意哪些问题? 答:(1)确保学生机ip没有冲突,并且不能被学生修改; (2)确保开始考试前已经退出防火墙和杀毒软件,包括360等。 4.问:学生登录时输入学籍号与密码时,提供学籍号和密码不正确,怎么办? 答:监考老师可以在考场监控列表中找到该考生,查看其学籍号和密码,核对考生身份。 5.问:考生机器正常登录,单击“确认”按钮后一直显示“请等待开始考试”对话框。 答:(1)教师机未开启考试:在教师机器上打开考场监控,单击开始考试按钮,考生端将会弹出试题界面; (2)重新下载插件:在IE地址栏输入(http://教师机 IP:9000/setup2.html)后将显示下载插件页面,重新下载解压安装。 6.问:打开考场监控一片空白,没有任何信息。 答:单击开启场次数据,选择相应的场次,即可显示本场次的学生信息。 7.问:单击“开启场次”按钮后,“开启场次”按钮未显示灰色仍可用。 答:此情况属正常现象。以便误开启其他场次数据,在尚未开考前发现后及时地更换正确的场次数据。 8.问:考试过程中,突然停电怎么办? 答:考试过程中,突然停电,可以为本考次另行约定时间继续考试。界时,重新启动教师机,并开启本场次数据,学生也重新登录,即可从断电时的状态继续进行考试。

常见问题及解决方案41831

常见问题及解决方案 1无法搜索到驱动 1.1现象 电子钥匙驱动安装成功后,第一次插入电子钥匙长时间搜索不到驱动。1.2解决方案 电子钥匙插入的时候,当系统弹出“找到新的硬件向导”对话框时,选择“从列表或指定位置安装(高级)”如下图所示: 点击“下一步”,弹出如下所示对话框,选择“不要搜索。我要自己选择要安装的驱动程序”,并点击“下一步”;

选择“GFA SEAL”,并点击“下一步”,如下图所示: 系统设置硬件驱动后,弹出如下图所示的对话框,选择“完成”即可。

2智能卡服务故障 2.1现象 驱动安装成功,而当插入电子钥匙时,没有“eSEAL被插入”或则“导入证书成功”的提示。 2.2解决方案 1、打开服务列表:打开控制面板->管理工具->服务。 2、确认服务列表中是否已经有智能卡服务(英文名称为”Smart Card”,中文名称为”智能卡”)的存在。 3、判断智能卡服务是否存在 (1)如果智能卡服务不存在,请到第4步; (2)如果智能卡服务存在,确定启动类型为“自动”以及登录身份为” NT AUTHORITY\LocalService”:双击智能卡服务,打开智能卡服务的属性,如果启动类型不是“自动”,设置启动类型为“自动”,如果是XP或则2003的系统,还

需要将登录身份账户名设置为“NT AUTHORITY\LocalService”,密码,确认密码设为空,如下图所示: 设置开机自动启动智能卡服务

设置智能卡服务的登录身份(密码部分请不要输入信息) 并重启计算机。 4、如果智能卡服务不存在, 则需要安装智能卡服务 A、如果系统System32目录下面不存在此三个文件:scarddlg.dll, scardssp.dll, scardsvr.exe,则需要拷贝相应的文件到用户的系统System32目录下。 B、打开控制台:(同时按键盘的Windows键和‘r’键)打开运行对话框,在打开右边的输入框中输入“cmd”,点击确定,即可打开控制台。 C、在控制台中运行”regsvr32 scardssp.dll”,然后运行“scardsvr.exe /install”注册智能卡服务,如果失败请运行” scardsvr.exe /reinstall”。 D、再次确认智能卡服务是否存在,如果存在,请转到第3步(2)。 设置智能卡服务的登录身份提示: 在以上第4步中,设置智能卡服务的登录身份时,如果不记得输入的用户名,可以通过如下步骤输入用户名:

Win7系统常见问题解决方案大全.doc

Win7系统常见问题解决方案大全 以下就是win7系统下常见故障的解决方法: 一、Win7蓝屏故障解决方案 出现此类故障的表现方式多样,有时在Windows启动时出现,有时在Windows下运行一些软件时出现,出现此类故障一般是由于用户操作不当促使Windows系统损坏造成,此类现象具体表现在以安全模式引导时不能正常进入系统,出现蓝屏故障。有时碎片太多也会引发此类故障,有一次笔者在整理碎片后就解决了该故障,如若排除此项可能则有以下几种原因可能引发该故障。 1、内存原因。由于内存原因引发该故障的现象比较常见,出现此类故障一般是由于芯片质量不佳所造成,但有时我们通过修改CMOS设置中的延迟时间CAS(将其由3改为2)可以解决该问题,倘若不行则只有更换内存条。 2、主板原因。由于主板原因引发该故障的概率较内存稍低,一般由于主板原因出现此类故障后,计算机在蓝屏后一般不会死机,而且故障出现频繁,对此唯有更换主板一途。 3、CPU原因,由于CPU原因出现此类故障的现象比较少见,一般常见于cyrix的CPU上,对此我们可以降低CPU频率,看能否解决,如若不行,则只有更换一途。 推荐阅读:蓝屏代码查询器 二、win7保护错误解决方案 出现此类故障的原因一般有以下几点: 1、内存条原因。倘若是内存原因,我们可以改变一下CAS延迟时间看能否解决问题,倘若内存条是工作在非66MHz 外频下,例如75MHz 、83MHz 、100MHz甚至以上的频率,我们可以通过降低外频或者内存频率来试一下,如若不行,只有将其更换了。 2、磁盘出现坏道。倘若是由于磁盘出现坏道引起,我们可以用安全模式引导系统,再用磁盘扫描程序修复一下硬盘错误,看能否解决问题。硬盘出现坏道后,如不及时予以修复,可能会导致坏道逐渐增多或硬盘彻底损坏,因此,我们应尽早予以修复。 3、Windows系统损坏。对此唯有重装系统方可解决。 4、在CMOS设置内开启了防病毒功能。此类故障一般在系统安装时出现,在系统安装好后开启此功能一般不会出现问题。三、win7随机性死机解决方案 死机故障比较常见,但因其涉及面广,是以维修比较麻烦,现在我将逐步予以详解。 1、病毒原因造成电脑频繁死机 由于此类原因造成该故障的现象比较常见,当计算机感染病毒后,主要表现在以下几个方面: ①系统启动时间延长; ②系统启动时自动启动一些不必要的程序;

丝印常见问题和解决方案

丝网印刷故障产生的原因是多方面的,涉及丝印印版、丝印刮版、丝印油墨、丝印设备、丝印材料以及操作技术等诸多因素。丝印故障的产生,有单一方面原因的,但更多的则是错综复杂的诸原因的交叉影响的结果。这里为大家收集了100条在丝网印刷、移印以及其他特种印刷常见的问题和解决方案,信息来自慧聪网论坛、合作客户以及行业人士等,希望能够为企业在日常生产中提供帮助。 检索目录 基础知识 1丝网印刷有哪五个变量? 2何为光的三原色,何为色料的三原色? 3什么是热转印?有什么特点?其用途是什么? 4溶剂性油墨组成成份是什么?各起什么作用? 5溶剂性油墨中的溶剂是起什么作用? 丝网版制作 6选网时如何计算再现线条的宽度? 7如何计算,12034(T)丝网应该能丝印出多细的线条? 8绷网的张力不均匀会造成什么后果? 9网版张力与网距如何确定? 10正常张力下网距的大小会影响什么? 11绷网后在网版制作前丝网为什么要进行网前处理?网前处理包括哪些内容? 12网版涂感光胶后为什么一定要彻底干透? 13怎么选择网版的曝光时间? 14网版曝光不足和曝光过头会产生哪些后果? 15经过前处理的网版与涂胶网版在同一烘箱中干燥会产生什么质量问题?如何解决? 16四色网点印刷对网版和印刷过程有哪些要求? 17何谓糊版?产生糊版的原因有哪些?如何解决? 18如何清洗印版? 19装版及印刷机如何调整? 印刷工艺 20多色套印如何定位? 21何谓叠印不良?如何补救? 22网目调网版中刮板如何掌握? 23在丝网印刷中有哪些因素决定下墨量(即墨迹颜色的深浅)? 24印刷墨膜边缘出现锯齿状毛刺的原因是什么?如何解决? 25如何避免墨膜厚度不匀导致堵网和着墨不匀? 26什么是针孔现象?如何避免和解决? 27承印物在印刷后墨迹上为什么会出现气泡?如何解决? 28如何解决丝网印刷品的墨膜表面有时会出现丝网痕迹? 29何谓墨膜龟裂?如何解决? 30如何解决印刷的线条外侧有油墨溢出的现象? 31如何解决印版漏墨? 32如何防止静电造成的不良影响? 33如何解决粘连现象?

初中生常见问题及解决方案

中学生常见学习问题及解决方案 一:课前不预习-知识导学 古人云,凡事预则立,不预则废。预就是提前对事情有所打算,有所计划,做到心中有数,并对事情结果加以预测。同样在学习中也需要提前准备,提前思考,先解决一些自己能解决的问题,疑难杂症留待上课时老师解决,这样减少问题,听课效果会更好。这就是预习。预习是有计划、按计划学习的一种表现,是良好学习习惯的重要组成部分。对于学习自然也是这样的 想要学好一门课 仅凭课堂上有限的45分钟是不够的,更重要的是在课外。如果平时能养成课前预习这一良好习惯,对学习会有很大帮助。 (一)不预习的危害 1.不预习无法掌握一节的重点.难点,导致听课效率不高 首先,学生要知道下节课要学习的内容,了解主要讲的是什么,不预习是无法知道的,所以我们要提前预习课文。通过预习,学生就可以对课堂上的内容有大致的了解,从另外一方面可做到心中有数. 重点、难点突出,旧的知识和新的知识的联系,衔接。 2.不预习会导致学习的盲目性 预习可以使学习目的明确,清晰,学生的思维脉络会处于“高度快速反应”之中,接受、吸收、领会各种知识、技能全面而深刻 其效果不言而喻。加之课堂上对目标多次认知、操练和运用,加深了学生对目标的识记和再现。这样学生在课堂上根据自身的特点和课堂的目标要求有目的地学习、掌握、理解、分析、应用 避免了学习的盲目性,使学习具有目标性、针对性。 3.不预习会导致听课疲劳 由于人的精力是有限的 因此学生在每一节课里不可能自始自终地保持旺盛的精力 注意力和思维 一定会有走神的时候 这是人的生理机能所决定的。如果课前不预习 那么学生在课堂上的学习就带有盲目性 机械地围绕着老师的指挥棒疲惫地运转 ,到了自己需要集中注意力时却已使大脑处于疲惫状态而不能集中注意力,学生的主体作用就很难充分发挥。要想有效地、合理地分配课堂学习的注意力和思维,节省能力,这就要通过预习来完成。 (二)那么如何去预习呢?我们可以从以下几点入手: 1. 要有明确的预习目标。对预习的内容要做到心中有数,要明确预习什么,预习多少 需多长时间 采用什么方式,做到有的放矢。 2. 要有明确的预习内容。对预习的内容要积极理解,认真思考,争取记忆、消化其中的一部分。一些生词、短语、句型,尤其是生词和短语应该力争在上新课以前背下来。至于对话、课文,可以借助词典或对照课文注释,初步理解其大意。 3. 在预习的过程中要善于发现新问题.。然后带着这些问题有目的、有重点地去听课,养

Windows7 基本常见问题及解决方案之汇总

Windows7 基本常见问题及解决方案之汇总 本帖最后由月流沙于 2010-4-17 15:56 编辑 以下为使用 Windows7 过程中遇到的一些常见问题以及相应的解决方法,供各位 参考: 1.如何关闭UAC? 控制面板→用户帐户→更改用户账户控制设置→拖动选择从不通知。 2.如何取消开机按 CTRL+ALT+DEL 登陆? 控制面板→管理工具→本地安全策略→本地策略→安全选项→交互式登陆:无须 按CTRL+ALT+DEL→已启用。 3.如何实现自动登陆? 开始→运行→输入control userpasswords2命令打开用户帐户窗口,先选中要自动登陆的账户,取消选择要使用本机,用户必须输入用户名密码,输入该帐 户的密码即可。 4.如何取消每次开机的默认共享? 将下列内容导入注册表,重启即可。 1.Windows Registry Editor Version 5.00 2.[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\Lanmanserver\Parameters ] 3.“AutoShareWks”=dword:00000000 4.[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Lsa] 5.“restrictanonymous”=dword:00000001 复制代码

5.如何关闭系统保护? 控制面板→系统→高级系统设置→系统保护→选中可用驱动器→配置→关闭系统保护;点击删除按钮可以删除所有还原点。 6.如何防止系统自动关闭硬盘? 控制面版→电源选项→选中的首选计划→更改计划设置→更改高级电源设置,在弹出的设置窗口中找到硬盘→在此时间后关闭硬盘→设置为从不。 7.如何关闭睡眠功能? 控制面版→电源选项→选中的首选计划→更改计划设置→更改高级电源设置,在弹出的设置窗口中找到睡眠→在此时间后睡眠→设置为从不。 8.如何彻底删除睡眠文件? 在 CMD 状态下,执行powercfg -h off 9.系统空闲时硬盘狂转应如何避免? 某些应用程序会在系统空闲时运行,造成长时间I/O操作,可以尝试关闭或者禁止这些应用程序或服务来减少空闲时硬盘狂转的现象。1 索引功能;2 磁盘碎片整理计划;3 Windows Defender 程序;4 Windows Search 服务;5 Superfetch 服务。 10.如何删除已经建立的索引选项? 控制面板→索引选项→选中索引项→修改→取消选中相应索引项。 11.如何关闭磁盘碎片整理计划? 选中驱动器→右键属性→工具→立即进行碎片整理→配置计划→取消选择按 计划进行运行。 12.如何关闭 Windows Defender 程序?

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