预算管理员操作手册
目录
1.组织单元维护 (3)
1.1.操作顺序 (3)
1.2.组织单位 (4)
1.3.行政组织 (5)
1.4.成本中心设置 (7)
1.5.修改组织单元信息 (7)
1.6.封存组织单元 (8)
1.7.导出组织单位信息 (8)
2.基础资料 (8)
2.1设置报账项目与会计科目对应关系 (9)
2.2设置报账项目与报账单映射 (11)
2.3报账项目 (13)
3.预算接口（预算数据同步） (15)
1. 组织单元维护
在金蝶EAS的主界面，选择【应用中心】－＞【企业建模】－＞【组织构架】－＞【组织单元】－＞【组织单元】，双击进入“组织单元”序时簿，弹出如下界面：
图12 组织单元管理操作界面
如上图所示，本功能主要完成以下操作：
?添加组织单元信息；
?修改组织单元信息；
?封存组织单元信息；
?对单位列表中的单位进行排序；
?导出组织单元信息。
（注：组织单元禁止删除，如不使用可封存）
1.1.操作顺序
第一步确定所添加单位的上一级单位。如在图12中，如果在“中国邮政速递物流股份有限公司本部”下增加一个组织单位，则需选中“中国邮政速递物流股份有限公司本部”。
图13 组织单元新增操作界面
第二步按钮，如图13所示。
1.2.组织单位
上述操作完成后，系统弹出单位用户信息填写界面，如图14所示。
图14 填写单位信息界面
填写单位用户信息的说明如下：
【编码】手工输入，如图13所示“本部综合部”编码一样，是上级编码顺延。此编码唯一。本系统建议与NC系统保持一致。
【名称】手工输入所添加组织单元的名称；
【组织类型】→【行政组织】手工勾选，弹出界面如图15所示；
1.3.行政组织
图15 组织单元设置界面【上级行政组织】系统默认
【组织层次类型】选择所属层次类型。
【委托关系】点击委托关系，弹出如图16所示。
图16 组织单元委托关系设置界面
【记账委托组织】系统自动默认；
【成本委托组织】选择所添加单位归属的成本中心，如上图所示。
【保存】点击保存按钮，保存上述信息。
【返回】点击关闭按钮，返回至上级界面。
成本中心（预算分配的组织）的建立
注：本系统中，如新增加组织单元（部门）时，1.在增加完后必须做“行政组织与部门档案映射”；2.同时维护85系统中映射；3.维护预算中组织；4.维护成本中心或者行政组织委托成本中心。5. （1）一定要进行行政组织委托成本中心，委托的成本中心是那个，请联系预算管理员。-------该五项没有先后顺序。
同样，如有对组织有封存，修改，请参照上面所述。
注：请参考登陆客户端后的F1帮助，“企业建模”。
1.4.成本中心设置
成本中心实体组织：预算要分配到的组织。如图：预算分配到了公司。当预算分配到部门的时候，公司设置为“成本中心“，但为“非成本中心实体”。行政组织委托成本中心，同时需要把行政组织委托到“成本中心实体”。
1.5.修改组织单元信息
点击“组织单元”，在图13所示“组织单元名称”列中选中目标单位；点击
按钮即可显示其历史信息。修改完毕后点击按钮完成修改操作。
1.6.封存组织单元
点击“组织单元”，在图13所示“组织单位名称”列中选中目标单位；点击
按钮封存该组织单元。如提示有下级使用，则需将该组织单元下级封存才可。
1.7.导出组织单位信息
点击“组织单元”，在图13所示“组织单元名称”列中选中目标单位，点击“文件”
中按钮可以导出目标单位及下级单位的信息。
2. 基础资料
1.报账项目与科目映射关系全国统一，不可修改。
2.可调整报账项目与预算项目映射关系。
2.1设置报账项目与会计科目对应关系
此功能主要是设置报账项目与会计科目的对应关系。
NC中科目增加，请确认此关系是否需要维护。
在金蝶EAS的主界面，选择【应用中心】－＞【报账管理】－＞【基础资料】－＞【报账项目与会计科目映射关系】－＞【报账项目与会计科目映射关系】，双击进入“报账项目与会计科目映射关系”序时簿，弹出图40。
图40 设置报账项目与会计科目映射关系界面
2.1.1添加报账项目与会计科目对应关系
打开设置报账项目与会计科目映射关系图40界面，点击左上角新增按钮，弹出如38界面（全公司一致的对应关系，没有总部调整关系的要求，禁止做任何调整。）
图41 编辑报账项目与会计科目映射关系界面
【报账项目】点击按钮，选择需要添加的报账项目；
【借方科目】点击按钮，选择需要报账项目所对应的借方科目；
【贷方科目】点击按钮，选择需要报账项目所对应的贷方科目；
【财务组织】一般默认为该用户所登陆的财务组织，也可选择所要添加的财务组织。
点击保存，保存当前信息。
2.1.2修改报账项目与会计科目对应关系
选中图40中的所在需要修改的选项，点击“编辑”中“修改”选项，如下图所示：
图42 修改、删除映射关系界面
点击“修改”选项后，弹出图41，修改对应关系。
2.1.3删除报账项目与会计科目对应关系
选中图40中的所在需要修改的选项，点击“编辑”中“删除”选项即可。
2.2设置报账项目与报账单映射
此功能主要是设置报账项目与报账单的对应关系。
（全公司一致的对应关系，没有总部调整关系的要求，禁止做任何调整。）
在金蝶EAS的主界面，选择【应用中心】－＞【报账管理】－＞【基础资料】－＞【报账项目与报账单映射关系】－＞【报账项目与报账单映射关系】，双击进入“报账项目与报账单映射关系”序时簿，弹出图43。
图43 设置报账项目与报账单映射关系界面
2.2.1添加报账项目与报账单映射
打开设置报账项目与报账单映射关系图43界面，点击左上角“文件”中新增按钮，弹出图44.
图44 添加、修改报账项目与报账单映射关系
【财务组织】点击按钮，选择需要添加的财务组织，一般默认为当前财务组织；
【报账单】点击按钮，选择报账项目所需对应的报账单；
【报账项目】点击按钮，选择报账项目；
点击保存，保存当前信息。
2.2.2修改报账项目与报账单映射
选中图43中的所在需要修改的选项，点击“编辑”中“修改”选项，如下图所示：
图45 修改、删除报账项目与报账单映射关系界面
点击“修改”选项后，弹出图44，修改对应关系，保存即可。
2.2.3删除报账项目与报账单映射
打开上图所示，选中要删除的对应关系，点击“编辑”菜单中“删除”选项即可。2.3报账项目
此功能主要是管理组织单元下的报账项目。
（1．全公司一致的对应关系，没有总部调整关系的要求，禁止做任何调整。
（2．禁止任何删除操作，只能禁用。
（3．有新增的报账项目，请维护报账项目与预算项目映射关系，报账项目与科目映射关系）
在金蝶EAS的主界面，选择【应用中心】－＞【报账管理】－＞【基础资料】－＞【报账项目】－＞【报账项目】，双击进入“报账项目”序时簿，弹出图46。
图46 设置报账项目对应界面
2.3.1添加报账项目
打开报账项目图43界面，点击左上角新增按钮，弹出图44。
图47 编辑报账项目界面
【编码】按照已存在的报账项目编码规则，对新增报账项目进行编码；
【名称】填写改报账项目名称；
【上级项目】如有上级项目，点击按钮，选择上级报账项目；如没有上级不予填写；
【简称】此项可自由填写；
【描述】此项可自由填写；
点击保存，保存当前信息。
2.3.2修改报账项目
选中图46中的所在需要修改的报账项目，点击“编辑”中“修改”选项，如下图所示：
图48 修改、删除报账项目界面
点击修改后，弹出图47界面，可修改项目名称及编码，保存即可。（注意：如果要修改报帐项目的上级关系，则需删除该报账项目重新添加即可。）
2.3.4删除报账项目
打开上图所示界面，选中需删除的报账项目，点击“编辑”菜单中“删除”选型即可。
注：禁止删除。如不使用，请禁用此报账项目。
3. 预算接口（预算数据同步）
在金蝶EAS的主界面，选择【应用中心】－＞【报账管理】－＞【预算】－＞【预算接口】－＞【预算接口】，双击进入“预算接口”序时簿，弹出图63界面。
（系统会进行调整，此功能将不会开放，调整为自动同步，同步频率为10天一次）
图63 预算同步设置界面
【数据同步】此功能包括同步预算项目、同步预算编制及推送实际数，需将本地中间库配置和百特中间库配置设置完毕，才可操作；
【本地中间库配置】如下图所示：
图64本地中间库配置界面
填写中间库中服务器信息，点击“连接测试”，成功后点击“保存”保存设置信息。
【百特中间库配置】如下图所示：
图65百特中间库配置界面
填写百特中间库配置中服务器信息，点击“连接测试”，成功后点击“保存”，保存设置信息。
预算软件操作说明
软件的安装和新建数据库 本次预算使用的软件没有变化，仍然沿用原有的部门预算1.0系统，软件的安装不再赘述，这里说明的是，软件重新安装或者继续使用原有软件时，都必须先新建数据库，打开部门预算管理系统1.0登录界面如下图， 点击“新建数据库”，为新建数据库设置中文名称后确定，完成后系统提示“操作成功” 三、数据接收和填报的具体步骤 第一步：登录系统，接收财政下发参数 双击部门预算管理系统1.0，如下图所示，
选择本次新建好的数据库，确定后系统提示首次运行需要进行初始化操作，如下图， 点击“是”，在下图所示的“接收下发数据”窗口，选择财政下发参数文件所在路径， 点击“开始”，系统开始2016年部门预算“一下”参数的接收和初始化。 主管部门下发所属单位参数。首先点击左的“数据传送”，然后点击下发预算数据，选择单位指定下发路径即可。
第二步：进行基础资料等相关表格的数据录入 进入系统后，在左边的菜单区点击基础资料录入在职人员工资表，单位基本情况表、离休人员经费表、退休人员经费表、机动车情况表、历年收支情况表。 （按2015年10月应发数据进行修改，单位可通过数据导入、导出功能完成修改） 机动车情况表可通过EXCLE导入和导出数据进行修改；历年收支情况表，这张表需要单位按照实际的收支情况进行更新填报（机构调整按合并的数据填）。 导入数据的具体方法如下： 先在表的数据区点右键，选择‘数据导入’，如下图：
然后在弹出的对话框中点击红框所示的按钮，选择存放EXCEL文件的路径，双击EXCLE文件，如下图： 按住鼠标左键选择需要导入的区域，如下图(注意，本例中是从姓名一栏处开始选择的，用户可根据需要从序号处或其他位置选择所需区域，所选的区域就是将要导入的数据)：
K3预算管理操作手册(子公司)
预算操作手册（子公司） 1、系统参数 2、预算科目 3、取数公式 4、勾稽关系 5、预算方案 6、预算编制 7、预算审核 8、预算查询 9、预算分析 一、系统参数设置 〖系统设置〗→〖系统设置〗→〖预算管理〗→〖系统参数〗 1、预算形式选中‘单项预算’。注：系统提供三种预算形式，即单项预算、严格流程控制 的全面预算、按责任中心编制的全面预算。 2、参数‘可以调整已执行预算’的含义：如预算方案（正在执行）的期间为2006年1－12 期，当前是2006年5期，选中该参数即可调整该方案2006年1－12期的所有预算数据，否则只能调整5－12期的预算。 3、参数‘预算编制不需进行预算审核’的含义：选中该项，预算数据编制完毕后，可跳过 审核，直接将预算方案设为执行状态。
因集团预算控制参数中未选上‘集团允许子公司修改控制参数’。所以，系统参数‘集团预算’页签的所有选项不可选。 二、预算科目设置 〖系统设置〗→〖基础资料〗→〖预算管理〗→〖预算科目〗 修改预算科目的核算项目 选中某预算科目，双击打开，弹出下图对话框，选择‘核算项目’页签。 修改预算编制的数据来源 选中某预算科目，双击打开，弹出下图对话框，选择‘预算编制’页签。 若指定数据源为“勾稽关系”，则需在基础资料中定义勾稽关系。 预算控制设置 选中某预算科目，双击打开，弹出下图对话框，选择‘预算控制’页签。 点‘新增’按钮，选择预算科目对应的会计科目、借贷方向、是否写入总账、写入比例。 预算科目控制方式为写入总账科目预算,写入总账科目预算选择‘是’；预算控制方式为单据预算控制，写入总账科目预算选择‘否’。 三、取数公式 〖系统设置〗→〖基础资料〗→〖预算管理〗→〖取数公式〗 取数公式也可通过〖基础资料〗→〖预算管理〗→〖引入引出〗从数据库或文件中引入。 特别说明：系统根据定义的取数公式，来提取实际业务数据，并出具预算数与实际数对比分析表。 注意事项：1、总账取数公式年度、期间缺省时，系统可以自动匹配。 2、总账取数公式核算项目缺省时，系统可以自动匹配。
全面预算管理流程图
部控制流程描述全面预算管理流程
1.流程总体目标 阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。 2.流程适用公司级业务围 公司总部 3.相关政策和制度 【AR01】《公司章程》 【AR02】《全面预算管理制度》 【AR03】《直属部门财务收支审批细则》 【AR04】《战略规划工作管理办法》 【AR05】《高级管理人员考核办法》 【AR06】《直属部门考核办法》 【AR07】《干部绩效考核办法》
全面预算管理流程 生效日期：
5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图
5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。 公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 董事会制订公司年度财务预算方案，股东大会审议决定年度预算报告。
行政事业单位预算管理手册
行政事业单位预算管理手册 一、预算业务综述 本手册旨在规范预算管理的工作程序，明确年度预算的编制、预算执行、预算调整、决算控制和绩效评估等环节的管理要求，加强预算业务各环节的风险管控，促进预算业务在提高单位各项业务管理过程中发挥积极作用。 本手册所称“预算”是指年度财务收支计划的编制，是单位业务活动的财力支持和经济活动的基本依据。“预算管理”是指对单位各项业务的控制，包括对预算的编制、预算执行、预算调整、决算控制和绩效评估等五个环节实施的有效控制。 1. 适用范围 适用于W局及下属行政事业单位。 2. 主要职责分工 （1）各职能处室 各职能处室是单位预算的编报和使用主体，负责提供编制预算的各项基础资料，根据本处室的工作计划提出预算建议数，对预算控制数进行分解、细化；负责按要求对预算控制数
进行分解、细化，落实到具体工作及相关岗位；负责根据内外部环境变化、工作计划的调整及单位的预算业务内部管理制度，提出预算追加调整申请；负责根据预算批复结果和相关规则执行预算；对本单位预算执行结果进行监控及决算工作。 （2）财务处 财务处是预算业务的归口管理处室，负责草拟预算业务内部管理制度，报预算工作小组审定后，督促各职能处室和岗位落实预算业务内部管理制度；负责拟定预算编制程序、方法和要求，报预算工作小组审定；负责组织和指导各职能处室开展预算编制工作；负责汇总、审核各职能处室提交的预算申报资料及预算草案；负责对财政/上级单位下达的预算控制数进行分解、细化，确定预算执行规则；负责制定本单位年度预算、决算草案；汇总审核各职能处室提交的预算追加调整申请，形成预算调整方案，报预算工作小组审议；负责对本单位年度预算执行情况进行监控分析和监督检查。 （3）预算工作小组 预算工作小组一般为非常设机构，主要通过定期或不定期召开预算工作会议开展工作。负责审定预算业务内部管理制
部门预算编制系统操作手册
部门预算管理系统-财政版 操作手册 版权所有：财政部 研制开发：北京兴财信息技术开发公司 2010年09月
系统整体介绍 本系统立足于部门预算编制的特点和要求，全面满足各类预算管理人员在不同阶段的业务需求，支持人员、公用经费的定员、定额管理，为财政经费的合理分配提供依据。
目录 1.用户登录 (1) 2.初始参数维护 (2) 2.1.基本支出参数 (2) 2.1.1.基本支出对应 (2) 2.1.2.支出预算控制定义 (4) 3.年初预算编制 (6) 3.1.申报数据录入[财政] (6) 3.1.1.收支审核总表 (6) 3.1.2.单位基础信息 (7) 3.1.3.单位收入录入 (7) 3.1.4.基本支出录入 (8) 3.1.5.项目支出录入 (8) 3.1.6.政府采购明细表 (9) 3.1.7.单位征收计划表 (10) 3.2.可疑数据分析 (10) 3.2.1.可疑数据分析 (10) 3.3.收支数据预审 (11) 3.4.预算审核流程 (12) 3.4.1.处室审核 (12) 3.4.2.预算处审核 (13) 3.4.3.预算处审批 (14) 3.4.4.退回单位 (14) 4.报表统计分析 (15) 4.1.分析报表查询 (15) 4.1.1.项目查询统计 (15)
1.用户登录 ①打开浏览器，输入网址：，登录“财政部金财工程应用支撑平台”，并点击右 上角“登录”按钮。 登录 ②在弹出的窗口中点击“普通用户登录”，然后输入用户姓名及用户密码，两 者皆为身份证号。 普通用户登录 ③登录后点击页面左上角的“部门预算管理”后进入系统。
预算软件操作说明
软件的安装与新建数据库 本次预算使用的软件没有变化,仍然沿用原有的部门预算1、0系统,软件的安装不再赘述,这里说明的就是,软件重新安装或者继续使用原有软件时,都必须先新建数据库,打开部门预算管理系统1、0登录界面如下图, 点击“新建数据库”,为新建数据库设置中文名称后确定,完成后系统提示“操作成功” 三、数据接收与填报的具体步骤 第一步:登录系统,接收财政下发参数 双击部门预算管理系统1、0,如下图所示,
选择本次新建好的数据库,确定后系统提示首次运行需要进行初始化操作,如下图, 点击“就是”,在下图所示的“接收下发数据”窗口,选择财政下发参数文件所在路径, 点击“开始”,系统开始2016年部门预算“一下”参数的接收与初始化。 主管部门下发所属单位参数。首先点击左的“数据传送”,然后点击下发预算数据,选择单位指定下发路径即可。
第二步:进行基础资料等相关表格的数据录入 进入系统后,在左边的菜单区点击基础资料录入在职人员工资表,单位基本情况表、离休人员经费表、退休人员经费表、机动车情况表、历年收支情况表。 (按2015年10月应发数据进行修改,单位可通过数据导入、导出功能完成修改) 机动车情况表可通过EXCLE导入与导出数据进行修改;历年收支情况表,这张表需要单位按照实际的收支情况进行更新填报(机构调整按合并的数据填)。 导入数据的具体方法如下: 先在表的数据区点右键,选择‘数据导入’,如下图:
然后在弹出的对话框中点击红框所示的按钮,选择存放EXCEL文件的路径,双击EXCLE文件,如下图: 按住鼠标左键选择需要导入的区域,如下图(注意,本例中就是从姓名一栏处开始选择的,用户可根据需要从序号处或其她位置选择所需区域,所选的区域就就是将要导入的数据):
预算单位财务服务平台-账务及报表管理操作手册
账务及报表管理操作手册 预算单位财务服务平台 账务及报表管理操作手册 北京中科江南信息技术股份有限公司
账务及报表管理操作手册 目录 第一部分账务处理 (1) 1业务概述 (1) 2基本概念 (1) 3业务过程 (1) 4操作指南 (2) 4.1基础数据 (2) 4.1.1增加基础数据 (2) 4.1.2修改基础数据 (2) 4.1.3删除基础数据 (3) 4.1.4会计科目管理 (3) 4.1.5二级项目维护 (3) 4.1.6银行账户对会计科目关联关系设置 (4) 4.2期初数录入 (5) 4.3凭证录入 (9) 4.3.1手动录入凭证 (9) 4.4凭证审核 (16) 4.5凭证记账 (19) 4.6凭证查询 (20) 4.7凭证调号 (21) 4.8科目汇总表 (24) 4.9凭证打印 (24) 4.9.1格式设置 (25) 4.9.2模板设计 (25) 4.9.3页面设置 (26) 4.9.4凭证打印 (27) 4.9.5打印机设置 (27) 4.10账簿查询 (27) 4.10.1账簿定义及基本操作 (28) 4.10.2总账查询 (34) 4.10.3明细账查询 (35) 4.10.4余额表查询 (36) 4.10.5交叉统计表查询 (36) 4.10.6支出明细表 (37) 4.10.7收入明细表 (38) 4.10.8财务信息统计表 (39) 4.10.9多栏明细账 (40) 4.11期末处理 (40) 4.11.1月末结账 (40) 4.11.2自动转账 (41) 4.11.3年结及结转余额 (44) 第二部分报表管理 (45) 1
账务及报表管理操作手册 2 1业务概述 (45) 2基本概念 (45) 3业务过程 (45) 4操作指南 (45) 4.1 如何设置报表格式 (45) 4.2如何设置报表公式 (48) 4.3如何设置浮动报表公式 (50) （2）行列设置 (50) 4.4决算报表设置 (52) 4.5如何进行报表计算 (52) 4.6如何保存、调用已定义的报表 (52) 4.7如何输出报表文件 (54) 4.8 如何查询报表 (54)
全面预算管理流程
全面预算管理流程 全面预算管理流程 (2009年) 2008年07月 目录 一、全面预算管理流程 (1) (一)全面预算目标制定流程 (1) (二)全面预算启动流程 (2) (三)全面预算编制和审批流程 (4) (四)全面预算事前审批流程 (5) (五)预算外事项审批流程 (6) (六)超预算事项审批流程 (8) (七)全面预算评价流程 (9) (八)全面预算调整流程 (10) 二、全面预算编制流程 (12) (一)已知项目收入预算编制流程 (12) (二)未知项目收入预算编制流程 (14) (三)回款预算编制流程 (15) (四)外单位配合费预算编制流程 (16) (五)业务成本费用预算编制流程 (18) (六)资本支出预算编制流程 (20) 一、全面预算管理流程 (一)全面预算目标制定流程 1.适用范围 本流程适用于年度预算目标的制定工作。 2.流程起点和终点 起点:预算管理办公室提请制定年度预算目标。 终点:预算管理委员会审议通过年度预算目标,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:企业发展部、市场部、计划部、财务部 4.流程说明 (二)全面预算启动流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算的启动工作,及全面预算的编制准备工作。
2.流程起点和终点 起点:全面预算管理委员会更新名单。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算管理制度,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (三)全面预算编制和审批流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算编制和审批过程。 2.流程起点和终点 起点:年度经营目标发布。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算方案,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 4.流程说明 (四)全面预算监控流程 1.适用范围 本流程适用于各预算责任单位申请预算额度的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算额度申请。 终点:预算监控责任单位批准(或否决)申请。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算监控责任单位 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (五)预算外事项审批流程 1.适用范围 本流程适用于预算外事项的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算外事项申请。 终点:预算管理委员会(或授权单位)审议批准(或否决)申请。3.流程涉及的部门 1、主推部门:全面预算管理委员会(或授权单位) 2、协助部门:预算监控单位
全面预算管理表格填制说明及手册
xxx全面预算管理表格填制说明及手册
目录 A-1 《销售收入及回款预算表》 (3) A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (4) A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (4) B-1-1《生产量预算表》 (6) B-1《直接成本预算表》 (7) B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (7) B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (8) B-2《制造费用预算表》 (8) B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (10) B-3 《产品成本预算表》 (10) B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (11) C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (11) C-1 《采购资金预算表》 (11) C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (12) C-1-2 《包装材料采购预算表》 (12) C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (12) C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (12) D-1《部门管理费用预算表》 (13) D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (15)
D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (15) D-1-1《仓储费用预算表》 (16) D-1-2《运输费用预算表》 (17) F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其他》 (18) F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (19) F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (20) F-1-4《研发费用预算表》 (20) E-1《应缴增值税及附加预算表》 (21) G-1《融资预算表》 (22) I-1《预算损益表》 (22) H-1《预算现金平衡表》 (22) A-1 《销售收入及回款预算表》 本表是按产品（商品）分类的销售预算，由销售部门编制。OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务管理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。 编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。 预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明起止时间，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品（商品）的装箱规格，如 药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。
{业务管理}地方预算综合系统业务操作手册
{业务管理}地方预算综合系统业务操作手册
地方预算综合管理系统系统操作手册 财政部 2016年3月 前言 地方预算综合管理系统是财政预算新预算法实施后，严格预算改革要求发行的财政核心业务系统，主要解决全国预算逐级编制、执行调整及统一汇总，为国家财政政策的制定说决策提供数据支撑。 手册目的 本手册旨在介绍地方预算综合管理系统的基础设置和纵向业务中地方业务设置。手册面向的读者 本手册的读者对象主要财政信息中心及系统维护相关人员。 怎样使用本手册 本手册共分3章，主要介绍软件系统相关设置。对初学者最好完整阅读本手册。如果您对软件的使用已经有了一定经验，可以把它放在手边作为参考，随时备查。如果软件中有些功能暂时不用，可以直接跳过。 手册约定 为了方便读者的阅读，本手册特作如下约定。 1.过程约定 ?操作步骤按照阿拉伯数字的顺序列出（1、2、3…）。 ?使用■表示并列关系。 2.文字约定 ?键名以大写字母表示，例如：TAB和CTRL。 ?〖〗中文字，表示窗口中的说明文字，例如：在〖摘要〗中输入简要说明信 息。 ?【】中文字，表示窗口中按钮的名称，例如：按【确认】按钮进行确认。 ?“”中文字，表示菜单名称，例如：“文件”菜单下“打开”子菜单。 ?‘’中文字，表示提示信息，例如：‘请填写项目类别的名称！’。
?《》中文字，表示单据或手册名称，例如：《部署手册》。 ?注：说明需要注意的事项。 3.流程图约定 部门或人员 处理 流向 软件子系统 其它系统流程图 本系统流程图
目录 第1章系统登录1 1.1 登录系统1 1.1.1 运行系统1 1.1.2 登录系统1 1.1.3 退出系统1 1.1.4 窗口概貌2 第2章转移支付下达3 2.1 转移支付项目设立3 2.2 转移支付指标下达5 2.3 下级指标登记9 第3章稳增长政策统计12 3.1 中央发起业务12 3.2 下级办理业务14 第4章财政存量资金统计22 4.1 中央发起业务22 4.2 下级办理业务24 I
(财务预算编制)部门预算软件操作用户手册
第一章概述 业务流程软件操作
图中左边是财政业务流程，右边是对应的在软件中的操作菜单，但是图中并没有给出完整的流程，这就要看用户的业务模式了。 1.用户采用“一上一下”模式：这种模式比较简单，图中的流程就比较符合了。 2.用户采用“二上二下”模式：这种模式相对复杂一点，它包含了两轮审核： 一上二上预算结束图中两个箭头代表数据下发给单位，最后预算结束也需要将审核确定后的数据下发给单位看，此时单位拿到数据后，只能查看，不能修改，在系统中成为“正常维护状态”。 此时我们再来看流程图中的“转换业务状态”，它就是为了切换流程中的状态标志的： 一上一下： 单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位 二上二下： 单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“二上”状态—下发数据给单位—单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位
第二章软件操作 一、系统登录 本系统安装在财政局的服务器上，单位及各财政用户无需再进行安装，通过网页的形式进行登录访问服务器，所以登录的条件便是连接到财政局的服务器上，即财政内网。 1.打开一个IE浏览器，输入网址（财政局内部：http://10.64.126.21:7001/systemframe）。（部门单位：http://19 2.168.250.21:7001/systemframe）出现如下页面： 按照图中提示，电脑第一次登录系统，需要下载JRE。这里有一个需要注意的地方：下载时不要采用迅雷等下载工具，也不要先保存后才进行安装，用windows自带的下载工具，点击“这里”后直接点“运行”，之后默认往下装。用其他方法下载安装可能会无法打开系统。 2.JRE安装完成后，点击“部门预算编审”，第一次点会出现一个下载的进度条，下载完成后出现一个警告，点击“启动”，便能看到系统的登陆框了。主要输入用户名和密码，便能登录进系统了。
咨询公司全面预算管理手册
全面预算治理方法 XXXX治理咨询公司二零零XX年XXX月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (5) 第三章预算治理体制和预算体系 (8) 第四章预算编制 (10) 第五章预算的执行、操纵与差异分析 (21) 第六章预算的考核与激励 (24) 第七章附则 (27)
第一章总则 第一条全面预算的概念： 全面预确实是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、治理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、可能利润表、可能资产负债表等）。 全面预确实是一种治理工具，也是一套系统的治理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效治理配合以监控战略目标的实施进度，操纵费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及要紧人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 第二条全面预算的目的及作用 全面预确实是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目
标的可行步骤。企业实施全面预算治理的目的及作用要紧有以下几个方面： 1、预算与战略治理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营打算，它是对公司整体经营活动一系列量化的打算安排，有利于战略规划与年度经营打算的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及职员对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体职员设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司治理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好预备。 2、预算与绩效考核： 全面预确实是公司实施绩效治理的基础，是进行职员绩效考核的要紧依据，通过预算与绩效治理相结合，使公司对其部门和职员的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
预算单位详细操作手册
兰州市预算单位详细操作手册 说明：本手册与《预算单位系统安装手册》配套使用，在安装系统后按照本手册操作。一、指标操作： 1．点击“开始”-〉“程序”-〉“方正春元”-〉“预算单位2.0”-〉“数据下载服务端”来启动预算单位软件的数据下载程序：（可以在图示的程序图标右键点击，然后选择“发送到”，再选择“桌面快捷方式”，这样方便今后的操作，从桌面上就可以启动程序。 2．确认“业务年度”，点击“确认”按钮： 3．出现下载服务界面，选择单位库：
4．点击“立即下载”按钮：（注意，只有第一次安装软件同步基础数据时候需要打钩选择“完全同步基础数据”，平时的日常操作不需要打勾这个选项。）
5．将会从交换中心下载业务数据，并显示在“下载日志”中： 6．如果没有新的业务数据，将会出现如下对话框： 7．关闭“数据下载服务端”或将其最小化，建议平时操作时候把两个程序都开着 8．点击“开始”-〉“程序”-〉“方正春元”-〉“预算单位2.0”-〉“集中支付系统”来启动预算单位软件的支付系统程序：
9．选择数据库，确认“业务年度”，点击确定按钮： 10．输入用户名和密码，并确认业务日期：（初始用户名001，密码1，建议在第一次登录后修改密码）
11．选泽“录入角色”，点击确定： 12．双击“事务管理”中的“指标接收”，或者点击“指标管理”菜单下的“指标接收”按钮： 13．打勾选中要接受的指标，点击保存：
如果是二级单位的指标，一级单位需要在指标管理下的“指标下达”菜单中，选中要下达的数据，然后点击“发送”按钮，发送给二级单位。二级单位下载后保存即可。 二、计划管理： 1．计划录入：以“录入角色”登陆系统： 2．点击“计划管理”菜单下的“计划录入”按钮： 3．根据项目分类、资金性质或其他要素选择一个合适的指标之后，用鼠标左键点击指标信息，点击“增加”按钮：
金建预算软件操作手册
目录 第一章软件的安装和软件主界面介绍..................................... 错误!未定义书签。软件的运行环境....................................................... 错误!未定义书签。 硬件环境 ............................................................ 错误!未定义书签。 软件环境 ............................................................ 错误!未定义书签。 软件安装与卸载 ...................................................... 错误!未定义书签。 软件安装............................................................. 错误!未定义书签。 软件卸载 ............................................................ 错误!未定义书签。软件主界面介绍....................................................... 错误!未定义书签。 主界面的构成 ........................................................ 错误!未定义书签。 主界面菜单栏的介绍 .................................................. 错误!未定义书签。 主界面工具栏的介绍 .................................................. 错误!未定义书签。第二章软件功能介绍................................................... 错误!未定义书签。清单计价软件-[新建向导] .............................................. 错误!未定义书签。 新建向导 ............................................................ 错误!未定义书签。 新建单位工程 ........................................................ 错误!未定义书签。 新建项目管理 ........................................................ 错误!未定义书签。 导入电子标书 ........................................................ 错误!未定义书签。 打开已有工程 ........................................................ 错误!未定义书签。 导入ZBS、ZBS2、TBS、TBS2、BD、BD2数据 ............................... 错误!未定义书签。基本信息............................................................. 错误!未定义书签。 招投标信息 .......................................................... 错误!未定义书签。 总说明及填表须知 .................................................... 错误!未定义书签。 基本信息 ............................................................ 错误!未定义书签。分部分项............................................................. 错误!未定义书签。 插入清单 ............................................................ 错误!未定义书签。 清单描述 ............................................................ 错误!未定义书签。 标准图集 ............................................................ 错误!未定义书签。 工程量计算规则 ...................................................... 错误!未定义书签。 插入定额子目 ........................................................ 错误!未定义书签。 补充定额 ............................................................ 错误!未定义书签。 定额子目换算 ........................................................ 错误!未定义书签。 定额子目取费调整 .................................................... 错误!未定义书签。高级功能工具栏....................................................... 错误!未定义书签。 窗口隐藏/显示按纽—— ............................................... 错误!未定义书签。 展开分部/清单/子目按纽—— .......................................... 错误!未定义书签。 快速调价—— ........................................................ 错误!未定义书签。 增加费—— .......................................................... 错误!未定义书签。
薪酬专题-全面预算管理操作指南(155页精确指导)
前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。 中国华电集团公司财务管理部 年月
用友NC学员手册全面预算预算管理流程
培训教材手册 —财务管理 全面预算-预算管理流程 用友软件股份有限公司 2014年 版权 版权所有：用友软件股份有限公司 ?2014。保留所有权利。 没有用友软件股份有限公司的特别许可，任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。此外，本文档及其内容仅供您自己使用，没有用友软件股份有限公司的明确许可，不得出租、转让或出售本文档及其内容。本文档包含的信息如有更改，恕不另行通知。
目录
第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述 完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述 在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。 全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。 需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
1.2.2系统操作步骤 第一步：创建任务 基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。 操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。 选择主体，创建任务后： 指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。 第二步：下载任务填报 进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。 操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
部门预算软件操作用户手册
第一章 概述 业务流程 软件操作
图中左边是财政业务流程，右边是对应的在软件中的操作菜单，但是图中并没有给出完整 的流程，这就要看用户的业务模式了。 1.用户采用“一上一下”模式：这种模式比较简单，图中的流程就比较符合了。 2.用户采用“二上二下”模式：这种模式相对复杂一点，它包含了两轮审核：
一上二上预算结束图中两个箭头代表数据下发给单位，最后预算结束也需要将审核确定后的数据下发给单位看，此时单位拿到数据后，只能查看，不能修改，在系统中成为“正常维护状态”。 此时我们再来看流程图中的“转换业务状态”，它就是为了切换流程中的状态标志的： 一上一下： 单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位 二上二下： 单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“二上”状态—下发数据给单位—单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位 第二章软件操作 一、系统登录
本系统安装在财政局的服务器上，单位及各财政用户无需再进行安装，通过网页的形式进行登录访问服务器，所以登录的条件便是连接到财政局的服务器上，即财政内网。 1.打开一个IE浏览器，输入网址（财政局内部：）。（部门单位：）出现如下页面： 按照图中提示，电脑第一次登录系统，需要下载JRE。这里有一个需要注意的地方：下载时不要采用迅雷等下载工具，也不要先保存后才进行安装，用windows自带的下载工具，点击“这里”后直接点“运行”，之后默认往下装。用其他方法下载安装可能会无法打开系统。 2.JRE安装完成后，点击“部门预算编审”，第一次点会出现一个下载的进度条，下载完成后出现一个警告，点击“启动”，便能看到系统的登陆框了。主要输入用户名和密码，便能登录进系统了。 二、单位操作 1.基础信息录入。 （1）软件菜单 软件菜单如图所示，分为“基础信息录入”和“基础信息导入”两个功能。“基础信息录入”用于手工录入基础信息，“基础信息导入”用于信息量较大时的批量导入。 （2）基础信息录入 基础信息录入 如图为“基础信息录入”的操作界面，如图中红色提示框所示，选择单位和需操作的录入表，通过工具栏中的菜单对录入表进行各类操作，以下为常用菜单介绍： 关闭关闭当前页面 增加增加一条记录。 复制增加当两条记录大致相同时，可采用这种方法。选择一条记录，点击“复制增加”，再修改不同的地方进行保存。 修改修改已经添加的记录。选择一条记录，点击“修改”，修改相关信息后保存。删除删除已经添加的记录。选择一条记录，点击“删除”。
成本管理操作手册
成本管理操作手册 1.核算资源 1.1.成本科目字典 操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典 操作步骤： 1.选择【成本科目字典】模块； 2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性； 3.【数量单位】 4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。 注意事项： 1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行； 2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断； 3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。 1.2.核算对象 操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象 操作步骤： 1.选择【核算对象】模块； 2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。 3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节点。 4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。 注意事项： 1.核算对象名称不能为空； 2.核算对象被引用后不能被删除； 3.点击“对应施工合同”时，被选的施工合同登记必须达到“审批通过”状态，否则无法选取对应施 工合同； 4.“可分摊节点”，只能同级勾选且每次勾选不能少于2个节点，节点被勾选上，表示成本费用可以
分摊到这个部位上。 2.目标成本 2.1.目标责任成本编制 操作路径：业务中心/成本管理/目标成本/目标责任成本编制 操作步骤： 1.选择【目标责任成本编制】模块； 2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据； 3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期； 4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导 入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量； 5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空 白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息； 6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单； 7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需 要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量； 8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。 9.点击【编辑预算】按钮，可对已导入的预算行编辑预算的操作； 10.点击【查看预算成本】按钮，可查看该预算挂接成本科目的情况； 11.对清单、定额方式的预算，可在人材机汇总页和计价程序页选择按【自施】查看或者按【分包】查 看，也可以选择【不区分】查看； 12.清单或定额方式的预算可在计价程序页进行新增取费项、插入取费项、上移取费项、下移取费项、 删除取费项等操作； 13.选择【新增取费项】，系统在取费项列表最下方新增一条空白的取费项； 14.选择【插入取费项】，系统在选中取费项的上侧插入一条空白的取费项，输入取费项序号、代号、 项目名称，选择计算基数，输入费率，基数说明等信息； 15.新增或修改取费项基数或费率后，需要点击计算费用表重新计算取费；