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调度员交接班制度实用版

调度员交接班制度实用版
调度员交接班制度实用版

YF-ED-J8011

可按资料类型定义编号

调度员交接班制度实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

(示范文稿)

二零XX年XX月XX日

调度员交接班制度实用版

提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

第一条交接班必须在岗位进行,并提前

10—15分钟到达办理交接手续。

第二条交接班人员必须把当班井下发生的

情况,向接班人员交待清楚,问题未处理完

的,接班人必须在弄清楚的情况下,及时处

理,并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况

下才能接班。

第三条交班人员未交清楚当班情况和未填

写好当班记录,接班人有权拒绝接班,接班人

不查问,接班后发生的问题而影响生产,概由

接班人负责。

第四条接班人饮酒和精神不正常时,交班人不得交班。接班人不得强行上岗,否则按规定处理并及时报告有关领导解决。

第五条接班人未到,虽到交班时间,交班人不得离岗,并将情况报告有关领导,采取措施后,方可离岗。

第六条调度员在接班后,必须坚守岗位,忠于职守,认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1. 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走,职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序,。 5、认真填写各种记录和台账,做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况,及时和有关单位联系,并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录。 调度业务学习制度

煤矿调度员交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本

煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。

(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。 (五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。 (七)交接班应做到: 1. 将本班安全生产情况交代清楚; 2. 将存在的问题交代清楚; 3. 将其他应该说明的事项交代清楚; 4. 填写交接班记录; 5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况

调度员交接班制度

调度交接班制度 为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后 对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避免这种情况,特制定如下制度: 1、接班人员要提前15 分钟到位。接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上 个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100 元和200 元。

调度交接班制度 建平鸿达煤业有限责任公司二井 2013年

调度逐级汇报制度 为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况,便于领导迅速了解情况,做出正确决策,充分发挥调度室职能作用,特制定本制度。第一章日常业务汇报制度第五十一条班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容,逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况,生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。51.1 各段向矿调度室汇报:要求各段跟班段长,每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划;班中汇报安全生产和设备运行情况;班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。51.2 矿调度室向神东集团调度室汇报:要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排;班中汇报安全生产和设备运行情况;每日18:00 提报当日安全生产汇总数据。第五十二条月度生产汇报52.1 每月16 日矿调度室以固定格式,向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划;每月末提报月度安全生产完成情况。第五十三条度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作,上级调度可责成下级调度做专题汇报。 汇报前先由上一级调度下达汇报提纲,指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章各类事故汇报制度第五十四条需要汇报的事故类别54.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。54.2 与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。54.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。54.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。54.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。54.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。第五十五条人身事故汇报发生人身伤亡事故,事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后,立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院,并汇报集团总调度室。

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当

交接班记录表)61065

公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3.检查各种记录是否齐全、正确; 4.检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放; 6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次接班后的工作意见; 7.无误后,方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”: 1. “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即:列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 (1)站队交接:交接班双方均应站队立正,相互敬礼后面对面进行交接。 (2)文字交接:填写需要交接的注意事项。(交接班记录) (3)在岗交接:必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 (4)实物交接:具体物品的交接。(如对讲机等) 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方负责。 四.接班后工作

调度员交接班制度

值班调度员岗位职责 一、认真贯彻执行党的安全生产方针,执行煤矿“三大规程”,坚持安全第一思想,在调度指挥生产的同时,注重安全调度,积极组织协调好全矿的安全生产。 二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态,当生产中发生事故时,及时通知值班调度主任及有关领导,并采取积极有效的措施组织抢救和处理,力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时,要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报,调动一切力量,积极组织抢救,并参与事故的调查分析。 三、要正确处理安全与生产的关系,当安全和生产发生矛盾时,要坚决服从安全,严禁违章指挥。 四、经常深入现场,了解安全生产情况、掌握安全生产动态,发现问题及时向有关领导汇报,并积极认真解决。 五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作,并做好完整记录。 六、值班调度员交接班时,要认真做好“五交清”工作。 七、调度人员下井要杜绝“三违”现象,并积极做好自身保安工作,做到身边无“三违”。 八、值班调度员认真做好各种记录,严禁空岗、脱岗,严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动,搞好室内卫生。 调度员交接班制度 1、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。早7:30时到岗,每迟到10分钟,罚款10元。 2、 交接班交叉时间不少于半小时,对生产情况、重点工程、事故、领导指示、上级通知及特殊事项必须一一交清,具体做 到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。凡是交代不清,有一项未落实,根据严重程度对责任调度员罚款30-50元。 3、 对当班未处理的重大问题,交接班时要重点说明情况,下班

调度室交接班制度(新编版)

调度室交接班制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0001

调度室交接班制度(新编版) 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位,询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品收拾齐全,把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,接班发现问题,交班者需及时处理,直至符合规定为止,如影响生产或其他工作,由交班者负责。如接班者没有认真检查,接班者在生产中发生的问

题,由接班者负责。 5、如在交接班的时间,生产过程中发生事故或特殊情况时,接班者必须赶到现场,在现场交接班,继续组织、指挥处理存在的问题,必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

调度工作管理制度模板

调度工作管理制度 模板

HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

交接班记录表完整版

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

调度员工作流程

整理调度员工作流程

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第五章调度员的工作流程 1.岗前准备 1.1提前到岗,清理整顿工作环境卫生,进入工作前的准备状 态。 1.2与上班调度员进行班前会沟通,快速了解前日车辆计划及 当日车辆调度、运行情况,与上班调度员一起做好班前调度会的准备。 1.3参加车队队长组织的班前会,认真听取队长布置的工作任 务,记录好当天分配的各港口、各类货源信息。明确计划任务,积极参与会议提出的各类问题的解决。 1.4班前会结束后做好与上班调度员的交接班工作,交接过程中必须明确上班车辆运行过程中的计划完成情况,回程货物配载情况、车辆临时停运情况、货源计划临时改变情况、车辆在厂、途中维修情况、以及其他遗留事项。认真填写车辆运行计划表,双方交清接明后签字,并经车队长检查确认后,上班调度员方可离岗,当班调度员进入工作状态。 1.5当班调度员对上班调度员交代的遗留事项逐项进行落实, 做到心中有数。 2.车辆运行调度流程 2.1驾驶员待车辆安检员检查合格后持出门证到调度员处接 受调度命令,调度员根据值班经理货源分配计划,提前预控,安排好车辆运行,向单车驾驶员下达调度命令并告知驾驶员装货地点、卸货地点、货主名称、联系电话、装卸货要求及货主的特殊

要求等内容,并将车号及时报给值班经理。 2.2将参与运行车辆的车号、装卸货起止地点及货主联系方式等信息录入电脑程序,详细记录车辆运行动态。 2.3运输散货时,根据客户要求及路面情况、天气状况叮嘱驾驶员做好充分的准备工作,保证不发生撒漏、污染等货损状况。 3.车辆运行过程控制流程 3.1登记车辆各类运行台帐,详细记录车辆运行的各种信息,明确运量、收入、费用、安全提醒、安全检查、修车时间、休息时间、保养情况、维修情况、驾驶员违章违纪情况、驾驶员动向等内容,为驾驶员绩效考核提供真实数据。 3.2通过GPS监控系统,了解掌握车辆运行动态。对于运输贵重物品的车辆,实行24小时监控,在运输途中不得停车,如发现GPS离线或者异常停车的,立即询问原因,如实需停车,立即通知辖区办事处,派人前去落实。及时发现非正常运行车辆运行情况,第一时间与现场驻外办工作人员以及驾驶员进行沟通,查明原因,并实时作出运行计划调整,确保车辆运行畅通。 3.3.做好驾驶员运行过程的安全监控,通过GPS、电话等多种形式提示驾驶员安全注意事项,遇天气突变、冰雪路面、雨雾天气、道路阻塞、查车等情况,接到停放车通知后应及时向运行车辆的驾驶员进行限速或停驶的安全提醒,确保安全运行。 3.4做好突发事件的应急处置。对车辆中途抛锚、路阻、交通事故以及出现货损、货差等突发情况应及时向车队长、值班经理进行汇报,并提出处理意见,按照领导的指示及时处置突发情况。

调度员守则与交接班制度

一、调度员守则 1、地调值班调度员在正式担任值班工作之前,必须按照《电业生产人员培训制度》进行培训考试。调度员任职资格由公司发文批准。 2、地调值班调度员值班期间必须严格执行调度规程和其它安全运行规程,严肃认真,全神贯注,集中精力考虑系统运行情况,并做好事故预想,保证电力系统安全、优质、经济运行。 3、地调值班调度员应严格执行《调控值班行为管理规范》、《调控值班场所管理规范》。 4、地调值班调度员值班时间不得离开工作岗位,不得擅自找人代班,特殊情况可以提前调班,但必须经调度班长同意。一般情况下不得连值两班。 5、地调值班调度员脱离值班工作岗位一个月以上,在重新值班之前,应经过跟班熟悉系统,由地调领导批准,方能进行值班;连续脱岗超过三个月,重新上岗前须经考试合格。 6、调度大厅内应保持肃静、整洁、清洁、不得闲谈、不得会客、不做与调度工作无关的其它事情。 7、调度大厅内的各种文件资料要注意爱护和保管,阅后放回原处,未经调度班长允许不得外带或转借他人。 8、地调值班调度员应严格遵守保密制度,防止失密、泄密和窃密,不得向无关人员泄露生产数据和系统内生产情况等。 9、地调值班调度员应按规定时间参加政治和业务学习、安全活动以及反事故演习活动等,不断提高自己政策水平和调度业务水平。 10、地调值班调度员在进行调度业务工作时必须采用自启动录音设备进行录音。不涉及事故处理等有争议的内容保存一年。 11、值班调度员应熟悉下列各项规章制度: (1)《电力法》、《电网调度管理条例》、《电力监管条例》、《电力安全工作规程》等的有关部分。 (2)本规程,省调及网调调度规程的有关部分。 (3)调度管辖范围内各变电站、发电厂、直属用户运行规程的有关部分。(4)电网高压线路系统图(包括同杆架设),地区系统内变电站、发电厂、直属用户的一次结线图。 (5)各变电站主要设备的容量和规范及输馈电线路的容量限额。 (6)调度管辖范围内的继电保护整定方案、运行规程及各种运行方式下的继电保护的相应更改。 (7)地区电网年度运行方式。 (8)调度管辖范围内输馈电线路的负荷情况及主要用户。 (9)本公司规定的各项制度中有关部分。 (10)调度信息管理系统、调度自动化、通信系统等的使用方法。

交接班记录登记本

石阡县中医医院 值班医师交接班记录本 记录科室: 首页记录日期:201 年月日末页结束日期:201 年月日 科室负责人签名:保管人员签名: 填写说明 1.记录簿封面填写科室名称、记录起始首页日期并由科室负责人签名后方可有效启用; 2.记录簿使用完后由科室负责人指定专人保管,保管人应在封面上填写末页终止日期并签名; 3.值班医师负责记录簿日常保管和交接。 4.填写要求及内容: ⑴交接班时间记录交接班医师实际交接病人时间; ⑵新入院、危重病人由经管医师填写患者基本资料、诊断和交接班时病人病情简介及观察注意事项; ⑶手术、特殊治疗病人由主刀(治)医师填写患者基本资料、术后诊断、手术(操作)情况简介和观察注意事项; ⑷值班医师填写值班期间所有接班病人的病情变化情况和诊治处理结果,并注明会诊、请示上级医师情况和意见; ⑸交接班类别:早班交班,白班交班,中班交班,夜班交班,24小时交班等。 5.类别请在相应的方框内打勾:新——新入院患者;危——危重患者;术——手术后患者;特——特殊治疗患者;

6.交班和接班医师所填写内容应简单扼要,并及时签名,由进修医师书写的交接班记录应由本院带教医师审查并签名; 7.《值班医师交接班记录簿》在本病区内保存两年。 石阡县中医医院交接班制度 1、值班医师每日在下班前至科室,接受各级医师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室,了解危重患者情况,并作好床前交接。 2、各科室医师在下班前应将危重患者的病情和处理事项记入《医师交接班记录本》,并做好交班工作。值班医师对重危患者应做好病 程记录,并扼要记入《医师交接班记录本》。 3、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理,对急诊入院患者及时检查、书写病历,给予必要的医疗处置。 4、值班医师遇有疑难问题时,应请上级医师处理。 5、值班医师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往诊视。如有急诊、会诊离开病区时,必须向值班护士 说明去向。 6、每日晨间交班,值班医师将病员情况重点向主治医师或主任医师报告,并向经治医师交清危重患者情况及尚待处理的工作。 值班医师交接班记录

调度交接班制度

调度交接班制度 1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班,未办完交接手续前,不得擅离职守。 2、交接班主要内容为: (1)供电、供水、供热系统运行方式。 (2)系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。 (3)倒闸操作及未完成的操作指令。 (4)设备检修、试验情况、安全措施的布置,已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。 (5)上级有关安排指示及落实情况。 3、交接班必须做到: (1)对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。 (2)接班人精神不振不交接班。 (3)记录与口述不符不交接班。 (4)微机等调度设备运行不正常不交接班。 (5)室内及环境卫生不好不交接班。 4、交接班应严肃认真,由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。 5、在处理或进行倒闸操作时,不得进行交接班,交接班时发生事故,应停止交接,在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前,继续由交班人员处理事故,接班人员协助处理。 6、交接完毕后,双方签字。

停送电审批及调度命令下达制度 一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围,未经调度许可,任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。 二、调度值班人员应熟悉供电运行状况,严格执行《电业安全工作规程》和《电力调度规程》及煤电公司、动力公司有关规定和制度,调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接发布调度命令: 1、变电站(所)站长及值班员; 2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。 调度员在下达调度命令时应准确无误,并作好记录和录音,受令人复诵无误后方可执行,现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行,值班人员认为命令不正确时,可提出意见,如果值班调度员重复其命令时,值班人员必须迅速执行。若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的,应当立即向发布指令的值班调度人员报告,由其决定调度指令的执行或者撤消,必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报,也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。调度命令执行后必须由受令人亲自汇报,调度人员方能认为命令执行完毕。 三、各运行单位的领导人或有关科室、车间负责人、动力公司有关领导发布命令,如涉及调度管理权限时,必须得到值班调度员许可才能执行,但在事故处理中可按《电气事故处理规程》及现场有关事故处理规定先行操作,处理完毕应尽快向调度员汇报。 四、值班调度员应经常了解系统电压、负荷、功率因数及主要设备运行情况,并及时汇报有关领导,各变电所值班员每班交接班后应与调度核对时钟,抄录各种表计,巡回检查所辖设备,抄录的各种数据应准确无误,对发现的设备缺陷和异常情况及时向调度员汇报。 五、正常倒闸操作应尽量避免在交接班时进行,正在操作时不得进行交接班。 六、发布调度操作命令时,对于操作人每次给一个任务,但下列情况可下达综合命令: 1、变电所合所停送电操作; 2、变电所同一电压母线全部停、送电操作; 3、倒换母线或主变压器的操作; 4、单一电源回路的停送电操作,线路的调度操作可同时发给一个以上操作任务,但在执行每一项任务前,仍应取得调度许可方能执行。 七、调度员下达操作命令前应注意事项: 1、充分考虑操作必要性,能否达到目的; 2、操作后对系统运行方式的改变及用户供电的安全性; 3、对继电保护的影响,能否配合。 八对于比较复杂的倒闸或较大改变系统运行方式时,应经总工程师或公司主管领导批准后方可进行。 九、由于自然、设备或用户原因需要停送电时,由用户或有关车间提出书面申请,并按以下程序办理: 1、需要停单一电源、三类用户低压供电线路时,经科室业务主管审核、生产技术科科长批准后,可由值班调度员根据运行情况给予安排,但应汇报生产技术科科长、主管领导及当日值班领导。 2、需要停高压分支线路时,需经主管领导批准,同时应汇报值班领导,必要时汇报煤电公司生产技术部(调度)。 3、需要停变电所主供电回路和重要用户线路时必须编制安全措施,经主管领导或总工程师批准,报请煤电公司生产技术部同意并与有关用户(或上级供电单位)协商一致后方可执行。 4、需要变电所部分或全部停电时,必须制定周密的安全措施,并经公司经理、总工程师和主管经理批准,报煤电公司业务主管部门召集有关单位负责人开会研究同意后方可实施。 5、事故情况下,值班调度员可根据事故情况,按现场有关规程、规定先行操作,然后立即向有关领导和上级部门汇报情况。 6、值班调度员当接到上级领导、主管部门或调度指令要求停、供电时,调度员应行汇报主管领导和值班领导后予以执行。 7、凡因欠费原因需要对用户停、供电时,必须由有关收费单位提出书面申请,经主管领导批准后,调度根据批准内容下达操作命令,对重要用户还要报请公司经理和上级主管部门后方可执行。 十、若值班调度员在工作中出现明显失误或因其它原因无法正常行使调度职权或在特别紧急情况下,可由生产科长或总工程师、主管经理直接进行调度指挥。

煤矿调度员交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 煤矿调度员交接班制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7476-86 煤矿调度员交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。 (四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。 (五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖

拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。 (七)交接班应做到: 1. 将本班安全生产情况交代清楚; 2. 将存在的问题交代清楚; 3. 将其他应该说明的事项交代清楚; 4. 填写交接班记录; 5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交)。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

调度室交接班制度示范文本

调度室交接班制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

调度室交接班制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员 必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相 创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位, 询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作 好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品 收拾齐全,把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说 明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,接班发 现问题,交班者需及时处理,直至符合规定为止,如影响

生产或其他工作,由交班者负责。如接班者没有认真检查,接班者在生产中发生的问题,由接班者负责。 5、如在交接班的时间,生产过程中发生事故或特殊情况时,接班者必须赶到现场,在现场交接班,继续组织、指挥处理存在的问题,必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

调度室交接班制度

编号:SY-AQ-07999 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 调度室交接班制度 Shift handover system of control room

调度室交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位,询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品收拾齐全,把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,接班发现问题,交班者需及时处理,直至符合规定为止,如影响生产或其他工作,由交班者负责。如接班者没有认真检查,接班者在生产中发生的问题,由接班者负责。 5、如在交接班的时间,生产过程中发生事故或特殊情况时,接班者

必须赶到现场,在现场交接班,继续组织、指挥处理存在的问题,必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

2021年煤矿调度员交接班制度

2021年煤矿调度员交接班制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0952

2021年煤矿调度员交接班制度 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。 (四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。 (七)交接班应做到: 1.将本班安全生产情况交代清楚; 2.将存在的问题交代清楚; 3.将其他应该说明的事项交代清楚; 4.填写交接班记录; 5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交)。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

调度室交接班制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A29531 调度室交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

调度室交接班制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位,询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作好相应的准备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品收拾齐全,把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,

交接班记录表)

交接班记录 一、交接班得规定 1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定得项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位得全部工作,由接班人员负责.交班负责人才能离开岗位. 2、交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交得有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交得物件就是否齐全,室内得整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行得准备工作.填写交接班记录薄等待交接. 3、接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作得注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作.如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4、值班人员必须遵照规定得轮值表值班,未经带班员与主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有她人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6、在下列情况下,不得进行交接班: (1) 在交班人处理事物未结束时不得交班; (2) 在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4) 交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二、交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作. 1、检查本班人员得精神状态,仪容、仪表; 2、对本班次需要注意得事项进行安排指导; 3、检查各种记录就是否齐全、正确; 4、检查岗位使用物品功能就是否正常; 5、检查岗位就是否整洁,就是否按要求摆放; 6、开交班前碰头会,听取本班人员对本次接班后得工作意见; 7、无误后,方可进行交接班.

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