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物控部岗位说明书

物控部岗位说明书
物控部岗位说明书

物控部岗位职责

企业物控部在进行内部职位设置时,应以“精干、高效、合理”为原则, 根据物控部各职能划分和其工作量的大小进行职位设置和人员的配备。企业在 对物控部进行职位设置及人员配备的过程中,可以根据企业自身的实际情况采 取“一人多岗”或“一岗多人”的设置方案,将相关职位按照其职能进行分解 和合并。 下面给出的是一家生产制造企业物控部的职位设置及人员配备情况,供 相关人员参考,具体内容如下表所示。 ××企业物控部职位设置及人员配备状况 10——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

二、物控部岗位说明 岗位说明包括岗位职责及 任职条件两个方面。 1. 岗位职责 岗位职责描述 2. 任职条件 任职条件是用来规定胜任某一岗位或职务所需要的能力要求。它一般包括以 下几项内容: Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——11

责及任职条件范本 12——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

(续表) 物控部仓库主管岗位职责及任职条件 Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——13 (二)任职条件 1.基本条件 (1)具有大学本科或以上学历,英语良好,4 年以上从事相关工作和管理经验 (2) 有良好的组织协调能力,能有效地组织内部评审、管理评审以及物料外购问题的 评议等 (3)有一定的文字和口头表达能力及较强的决断能力,善于协调处理好各相邻有关部 门之间的关系 (4)标准和原则意识强烈、为人正直无私,敢于发现和揭露问题,能够很好地解决问 题 2.专业要求 (1)全面了解企业产品生产工艺,了解物料特点及使用 (2)了解 ISO 质量管理体系和“5S ”现场管理 (1)熟悉使用 MRP 、ERP 等物料管理体系 )

物控主管岗位说明书

一、岗位资料: 职位名称:物控部主管岗位编号:WK002 直属上司职位:总经理职位部门:物控部岗位人数:代理岗位:计划员 晋升岗位:物控经理轮调岗位:间接督导:仓库杂工直接督导:计划员、物控文员、采购员、仓管员

三、岗位职责: 1、建立、完善物控系统的运作流程,制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制,制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划,并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。(合同上必需有各种物料的 品质要求和交货日期,由供应商签字盖章后回传存档。) 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作,组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理,部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。 四、岗位职责描述见(附件一) 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权。 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。 六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料,确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。

ERP各部门岗位职责说明书

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2)审核采购文员录入系统中的单据(采购顶单) 2、供应部采购文员 1)供应商信息的录入,保证信息的准确和完整性,并及时更新和维护新供应商信息数据。2)采购订单录入,所有字段均要填写,注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3)采购变更单录入,所有字段均要填写,注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4)进货单录入,所有字段均要填写,进货数量和批号为重要信息,并要核对采购单。5)退货单录入,所有字段均要填写,退货数量和批号为重要信息,并要核对采购单和进货单。6)采购发票的录入,注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7)包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理,主要仓库,品号属性的填写。8)供应部所管辖库房的单据撤销审核,及时与库管沟通,确认数据的准确性。9)录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。

二、销售管理系统: 1、销售部销售主管 1)交易对象的录入(包含名称、编码原则的制定),保证信息准确性,及时更新和维护。2)客户信息、客户编码原则录入,并保证信息的准确和完整性,及时更新和维护数据。3)销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后,及时更新和维护数据。 4)销售预测的录入,注意预测编号的录入,确保销售预测的基本准确性与及时性。5)审核销售内勤录入系统中的单据(销售订单、调账用的销售订单、销货单)。 2、销售部销售助理 1)客户订单录入,所有字段均要填写,注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2)客户订单变更单录入,所有字段均要填写,注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。

物控部职务说明书

物控部职务说明书 物控部职务说明书文件类别: 三级文件文件编号: XZB-01-024A 版本: A 制定日期:生效日期: 内容页数: A4 /9页□非受控(盖章)□受控(盖章)受控编号:批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345 物控部经理职务说明书职务名称:经理所属部门:物控部直接上级职务:分管副总经理工作目的:控制生产成本,服务生产工作要点:1.做好物料的收.发.存工作2.仓库物料与帐目的清点和核查3.对物料仓全体员工工作的考核4.部门之间的协调工作要求:对工作认真负责工作责任:1.在分管副总经理的指导下,对物料仓的管理制度进行不断完善2.负责所有物料的收.发.存的规范管理3.协调处理好与其它部门的联络工作4.对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全.卫生负责5.仓库物品与帐目情况的核查6.做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7.各类凭证的归档工作8.各种生产原材料购进及时的跟进工作9.宣导并执行ISO系列和HACCP标准10.完成上级临时交办的任务衡量标准:1.物料工作能有条不紊的进行(帐.物.卡三者吻合)2.物料堆放有序符合质量要求(符合企业防火要求.通道畅通.物品存放高度不能超过产品本身的要求.卫生良好)3.做到物帐相符数据准确(各类产品分类存放,标识清楚,无物品混放现象,在每种产品的面上要有产品的品名.规格.数量.负责

人)4.仓库无积压产品和浪费(每月26日对仓储物进行盘点分析,对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理)5.与相关部门的联络畅通无阻(协调好关系,确保原材料的及时到货,做好收货工作,不能因本部门的事影响其它部门的正常运作)6.本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8.各类凭证存档分类清楚.齐全9.仓库无安全事故.质量事故.环境卫生良好职务要求:生理要求:年龄:25至40岁性别:男.女不限身高:女身高160CM,男身高173CM 体重;与身高成比例,在正常范围内均可健康状况;无残疾,无传染其他:为人大方知识和技能要求:大专以上学历(物流专业或相关专业)在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件有会计证熟悉ISO.HACCP.5S等方面的知识特殊技能:语言能力:能清楚.准确的向提问者解答每个问题文字能力:能用准确的文字表达出每件事情观察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决办法逻辑处理能力:根据事情的主次合理,有序的安排工作综合素质:1.有良好的职业道德,保守企业秘密2.有良好的沟通协调能力3.能独立开展工作其它要求:1.社会背景良好物控部文员职务说明书职务名称:文员所属部门:物控部直接上级职务:物控部经理工作目的:使办公室管理条理化,文件管理规范化工作要点:1.协助部门经理开展日常工作,直接对部门经理负责;2.负责传达公司及部门经理文件精神;3.记录.整理部门会议记要;4.负责打印部门文件;5.联络其他部门执行公司

(参考)物控部职责目标及岗位说明书

、部门职责 三、部门组织架构:

物控部主管[1人] 四、部门岗位职责 岗位名称:货仓员 岗位职责: 1 ?熟悉所管商品性能、特点及使用方法,按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放,做到堆放整齐,货号明显,入出与盘点方便。 2.严把入库验收关:确认并核签有效入库凭证,按照凭证所列项目(如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等)进行详细核查,若不符要做好记录并及时通知有关部门。 3.严格履行出库手续:确认并核签有效出库凭证(产品名称、规格尺寸、数量、箱数 和相关部门的签名等),按“先进先出,按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 4.严把退、换货关:仔细核定有效凭证,(是否有品质、物控员签名,凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等)在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。 5.协助库货仓主管填写库存帐、卡、表,保管好本公司出入库的物料单据,并对应出入库单据进行登记,按规定要求和时间传送相关单据,上报与保管工作。 6.每天进行盘点,做到日清月结,配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 7.在物料发放时,发现库存数量不足或欠料时,需及时通知货仓主管并上报数量。 8.协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。 9.监督做好物料的摆放工作,保证库存物料的完整无损。 10.做好仓库的安全、防火和卫生工作,确保仓库和物料安全完整,库容整洁 11.协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 12.定期向货仓主管述职。 13.积极主动提出合理化建议。 14.保守公司秘密。

PMC物控岗位职责

物控员工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后,统计、分析当前订单的物料状况,根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来,当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报表,将数据复制在手工帐,并在上午10点前发出欠料表,采购会在每天下午16点前回复欠料,根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比,如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚,需马上与采购沟通协调,并跟进结果,如最终的结果,物料还是比周计划上线到晚,需马上把问题反馈给计划与直接上司 3、根据生产计划,发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需及时处理工程发出ECO变更单,对需变更的物料进行分析,如物料取消,需马上告之采购,是否可以取消订单,如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来,如是增加物料,在计划更改MPS后,重新跑MRP并审核投放,并发邮件告之采购与跟进交期 5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里 7、在每天下午计划发出日计划后,需再次确认物料是否已齐,投料单是否已打好, 8、对生产过程中异常的来料状况,及时反馈给采购协调处理,满足生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK,如NG需马上通知采购,不可影响生产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料,物控需核对生产主管、品质人员是否已签字,生产任务单、物料代码是否正确认,需及时找采购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更,需及时通知采购补充物料需求,如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存,如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单,提出物料在制明细 13、每个月底协助处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细,进行订单核销

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度

物控员地岗位职责

:物控员的岗位职责 2:订购量的制定与交货期的安排 3:非常规定单(试产)的物料需求计划的制定。 4:安全库存的设定 5:其他注意事项 Diagram 1:负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划 2、负责跟踪生产物料准备情况,并及时处理和上报 3、负责原材料库存控制与分析 4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议 5、跟进不合格物料的退货与补货 6、负责下达物料申购计划及申购单 7、协助部门主管处理部门管理事宜 对物控员的素质要求 二:订购量的制定与交货期的安排 1:订购运算前的准备 基础数据的整理 (即时可用库存数,采购在途数据,待检数据等) BOM 数据的整理 (BOM 资料的准确性,新、旧清单的更替,物料代用的情况等) 月度计划的确定 二:订购量的制定与交货期的安排 2:订购量的制定 1):由 PC 按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12 日前做好计划分期交由MC (月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量)。 2):MC 接到 <<月度生产计划 >>后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM) 的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量: 总需求量 =(本月剩余计划数量 +下月计划数量)×相应的BOM 单位使用量。 3):MC 计算得出物料的总需求量后 ,须减去库存中该材料的可用库存 (可用库存 =现有库存量 -已排产未发货数量 +在途量 ),得出净需求量:即物料净需求量 =物料总需求量 -可用库存量。正数表示库存满足需求,不需要订购。负数表示需要订购物料。 4):订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出 ,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存 (有效库存 =库存量 +在途量 -安全库存 ),则净需求量为零 ,此物料则不须订购。 二:订购量的制定与交货期的安排 2:订购量的制定(公式表达:) (1):月计划需求量 =现有可用总库存 -总需求 A)现有可用总库存是哪些? B)总需求是哪些? (2):月计划需求量 =当日可用库存 +待检量 +采购在途量 -已经排产未发料的数量 -剩余计划毛需求数量 - 下月计划毛需求数量 -安全库存 二:订购量的制定与交货期的安排 3:订购量的数量安排 1):最小包装量及最小订购批量 ,如果小于该物料的最小包装量及最小批量 ,则以最小包装量或最小批量作 为该物料的订购量 2):成本最优原则( EOQ:经济订购量) 3):个人工作经验 4):对物料进行 ABC 分类,对不同类别的物料进行不同的订购策略! 二:订购量的制定与交货期的安排 4:交货期的安排 1):物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。

物控主管岗位说明书

Horeja —吁人塞荤耳— 浙江好人家家具有限公司 文件编号 HRJ-ZW- 物控主管岗位说明书 版次:A/1 页数:3 、岗位资料: 职位名称:物控部主管 职位部门:物控部 晋升岗位:物控经理 直属上司职位:总经理 代理岗位:计划员 间接督导:仓库杂工 物 控主管 物控副主管 直接督导:计划员、物控文员、采购员、仓管员 管 员 计划员 - 配件员 五金仓管 收发员 岗位编号:WK002 岗位人数: 轮调岗位:

三、岗位职责: 1、建立、完善物控系统的运作流程,制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制,制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划,并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。(合同上必需有各种物料的品质要求和交货 日期,由供应商签字盖章后回传存档。) 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作,组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理,部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP 的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。 四、岗位职责描述见(附件一) 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。 六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料,确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。 第2页

物控部门岗位职责及操作流程

物控部门岗位职责及操作流程 迈特家具物控部门岗位说明 物控经理职责; 1. MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准. 2. 审核部分物料请购工作(设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料); 3. 重大物料的异常协助 4. 监督MC/财务定期盘点以及抽检工作 5. 规划统筹MC部门的工作以及方向 6. 培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员 物控主管职责; 1. 物料变更与各部门协调沟通处理; 2. 制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作 3. 紧急订单以及物料的协调处理,跨部门的沟通与协调 4. 监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决. 5. 板材的请购交期确认,同时做出板材月计划、周计划的用量工作. 6. 定期盘点、抽检仓库所有物料(包括成品),确保物、卡、账做到一致; 7. 超出一周未领料的异常处理,更新物料汇总,注明订单,查明原因, 一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法. 8. 审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分 析, 9. 聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员

迈特家具物控部门岗位说明 物控请购专员职责; 1. 物控请购清单的制作 2. 物料交期的跟进 3. 紧急物料/异常物料的处理和跟进 4. 订单的变更处理 5. 每天更新欠料表以及作欠料分析 6. 完成上级主管安排的其他工作 物控发料专员职责; 1. 打生产物料的领料单据. 2. 超额领料的控制和处理. 3. 呆滞物料的处理和控制. 4. 外发物料的发放 5. 各报表的制作和分析 6. 完成上级主管安排的其他工作. 文件名发行取消文件 1.0 MTMC001 迈特物控程序 称版次版次编号 发文发文发件人冯荣兰 MT-PMC 页数 1-6 2012-7-23 单位日期 1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。 2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备. 3.职权范围; 3.1. 业务部:提供订单通知单 3.2. 工程部:提供标准材料表(即BOM表)

行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书 一、前言 行政人事部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作,是行政人事部的基础管理文件。 二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同,处理劳动争议,解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作,不定期举办各类培训及主题活动,提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件,存档公司重要合同、文件。

9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。 三、目前人员编制(结构图)。

四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:副总经理、董事长 直接下属:行政主管、人事专员、文控专员 (2)主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题,不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平,及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道,及时掌握信息,改善管理,规避政策风险,妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人员岗位级别和工资的建议。

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;。9. 制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。 首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。 按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 (生物管)PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。通常它分为两个岗位: PC(Product Control):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。 主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、 解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC(Material Control):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材。 主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。 物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见,PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC展开 (如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。PC职责:1,从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。2,动态模拟生产,摆MPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。3,根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。 日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5,通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。6,发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。7,订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责:1,整

工厂岗位职责说明书.doc

工厂岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。

物控岗位职责

物控部岗位工作职责 一、负责对象: 生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理。 二、工作目标: 负责对物控部的任务完成执行管理工作。 三、职责: 1、及时准确制定备货及物料需求计划,协调相关部门,满 足销售、客服出货需求。 2、制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料,协助经理 提升物控方面的管理水平,合理设定请购方式、存量基 准。 3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。 4、及时与采购员,仓管员核对到达、在途物料的价格、数 量、总价,不断请理应付,应退和预付款项目,每月结 清进、出、存明细账,做好统计报表。 5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查,发现问题 及时调账或上报处理。

6、负责指导仓库仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库数 据准确、高效,日清日结,做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况,保证产品安全与记录的正确、清晰。7、负责根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客 户交期,及时掌握客户产品进入库情况调查,组织对订单的分解、处理工作,拟定合理准确的《配送计划》。 8、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、 领导责任,并指导仓库、装卸、运输的日常工作,不断 降低配送成本的工作指导。 9、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定; 仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理,保证单据处理的及时准确性。 10、负责建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各 部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。 11、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的 交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量; 内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况,运输路线等资料的归口管理; 12、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据,仓储最大、 最小存量,出入库的准确数据,仓库的账、物、卡执行情况,仓位产品的周转最长、最短日期;每个货柜装量立方

mc(物控)的工作内容及职责

mc(物控)的工作内容及职责mc的工作职责 1、根据物料需求计划下达采购订单; 2、依据生产计划编排物料交货排期,跟进物料到货,处理物料异常; 3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题; 4、确保生产计划所需物料,保证生产线生产计划的正常进行; 5、跟进工程更改及时处理物料,控制物料库存。 mc的工作内容 MC物控的工作内容 XX年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作,因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉,所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理,了解到MC物控工作的重要性。所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析,使公司既不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容: 一. 物料的请购。现每周二下一次请购单,如果中间有急需采购的物料,我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号,是按年月及下单的次数依次排列的,以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称,规格型

号,请购数量和要求到料日期,以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时,漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时,我们会及时通知采购部,以免采购无用的物料。请购单经领导审核后,MC物控需抄送至采购部,仓库及品质部,以便来料后各部门及时对应。 二. 物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要跟踪物料的来料进度,包括物料何时发的货,发的什么物流或快递,以及发货单号,并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络,以保证生管及时做排期计划,保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验,仓库入库, MC物控跟踪入库情况,并将已经到料的备注于请购单中,以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单,并由MC物控扫描给公司采购内勤,并协助其完成异常到料的处理工作。 三. 库存量的控制。制定安全库存值,定期组织清理仓库呆滞物料,做到不断料,不呆料,不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品,我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外,因套件的生产厂家在聊城本地,生产和运输都能及时对应,所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购,其运输周期都要用四至五天,如果遇到供应商现生产的话,

人力资源部部门职责说明书

文件性质:三阶文件 文件编号JN/QW-HRD-05 生效日期2018/10/01 批准页 批准审核制定 人力资源部 部门职责说明书 修订记录 NO 日期修订摘要页次版次变更登录者

部门编号05 部门分管领导岗位副总裁 版本号A/0 页码第1 页共5 页 一部门基本信息 部门组织架构图 二部门定位 为规范企业管理,确保公司战略目标实现,根据公司发展战略要求,负责人力资源管理、行政管理、后勤服务、企业文化建设、公共关系维护等工作,同时承担公司信息化规划、建设工作,为公司战略目标的实现提供保障。 三部门职能 序号职责概述内容描述 1 行政管理1.1制定、完善公司行政管理制度并监督实施; 1.2承担公司会议和公文收发管理; 1.3承担公司接待管理; 1.4负责公司日常办公秩序管理; 1.5负责公司行政资产管理; 1.6承担行政相关证照办理; 1.7负责公司的外事管理工作。 总监 人力资源经理行政主管 招 聘 培训 专员薪 资 绩 效 专 员 保 安 队 长 厨 师 班 长 环 卫 班 长 厨 师 厨 工 保 安 员 清 洁 工 前 台 文 员 司 机 班 长 IT主管 行 政 助 理 司 机 IT 工 程 师 副总裁

部门编号05 部门分管领导岗位副总裁 版本号A/0 页码第2 页共5 页 2 人力资源 管理 2.1建立、完善公司招聘管理、绩效管理、薪酬管理、人事管理、培训教育、员 工福利管理等制度; 2.2根据公司发展规划,结合各部门人力资源需求,制定公司整体人力资源规划; 2.3根据公司发展情况,提出组织机构调整和设置建议,组织编制和落实各部门 定岗、定编、定员工作; 2.4制定公司招聘计划,开展招聘工作,协助总经理进行重点人才的引进; 2.5建立健全人员晋升机制,组织职级评定、内部竞聘,开展员工考察、测评、 培养、选拔和晋升工作; 2.6指导各部门制定、完善部门及员工考核指标、权重及考核标准,组织绩效管 理工作; 2.7组织员工薪酬标准核定、薪酬计发、薪酬调整等薪酬管理工作; 2.8组织年度培训需求调查,制定并实施年度、季度、月度培训计划; 2.9承担员工劳动合同管理,人事档案及关系管理,社保、公积金申报等工作; 2.10建立公司与员工之间的顺畅的沟通渠道,关注员工动态,关心员工的工作、 学习和生活,不断提升员工对公司的满意度建设,建立和谐的劳资关系。 3 后勤管理3.1承担公司车辆统筹调配和维修保养工作; 3.2负责公司食堂的日常管理,承担食品采购、设备维护和供餐工作; 3.3负责公司办公楼、宿舍、运运场馆等公共设施日常管理和维修工作; 3.4负责办公用品、信息化设备、后勤设施等管理工作; 3.6组织开展公司公共区域的卫生保洁、绿化工程的施工和管理等工作; 3.7负责公司消防和安全保卫管理,组织建立健全公司消防档案、消防设施器材、警报及监控系统、保安巡逻工作,调查处理公司盗窃、员工打架斗殴等事件。 4 信息化建 设 4.1根据公司信息化要求,拟定集息软件系统开发导入计划,设计具体项目开发 导入方案,编制项目系统开发导入预算; 4.2根据项目开发计划,组织安排人员参与系统开发或拟定对外合作方案; 4.3审核公司重大软件系统开发计划,评估开发计划可行性及经济性,跟踪检查 计划进展情况,提供信息技术相关指导; 4.4审核内部用户提交的软件系统维护需求,协同用户开展需求研讨,明确业务 需求,承担程序修正及新功能增加开发具体工作; 4.5完成系统维护后,对修正或新增的程序进行运行测试,编写测试报告、程序 说明书、用户培训材料等维护技术文件,辅导培训内部用户使用系统; 4.6维护信息管理系统的日常运行,监督信息管理系统的使用状况,及维护工作, 控制网络风险。

超实用的MC物控专员岗位职责

福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书 编号:SY002 版本:A 编制日期:2006-12-25 一、名词和概念解释: 1、何谓:PMC、PC和MC; PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL,意即生产计划和物料控制; 2、PMC、PC和MC的关系: PMC-=PC+MC;PC就是做出生产计划,是生产管理的核心和灵魂,而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障; 二、岗位基本信息: 1、岗位名称:物控员; 2、所属部门:资材部 3、直属主管:资材部经理(暂缺),暂由总经理代; 4、下辖岗位:各仓库仓管员 5、工作地点:公司生产技术大办公室 三、岗位工作资格:(按照重要程度先后排序) 1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌; 2、一年以上仓管经验;熟悉仓库管理的基本原理方法和要求; 3、熟练的办公软件(WORD、EXCEL、ACCESS等)操作; 4、会计证; 5、熟悉MPR/ERP软件; 6、IS0、5S等培训经历; 7、大专及以上学历; 四、岗位职业前景: 两方面发展前景: 1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总; 2、在具有良好的物控工作经验后,公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内 均可上手胜任; 五、岗位职责和绩效衡量标准: 概述:消除停工待料,缩短公司生产周期;减少库存呆料,提高物料利用率; 1、物料核算: ●根据BOM基本资料对订单需求进行核算,得出物料需求表,然后减少库存+ 已订在途未未到货物,得出相关订单的实际采购需求; ********核算准确,数量无误,规格型号技术参数等标注清楚; ********减库和减在途物料准确无误; ●根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期; ********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间,该到位时间必须确保不耽搁生

物控部工作职责[1]

物控部工作职责 目的就是为了降低成本,提高生产效率.工厂物控部门的主要职责有:1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购,3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容,当然会分得更细一些;物控员的职责是: 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致; 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料; 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据,定期报送人力资源部; 10. 完成上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

生管物控工作职责

生管物控工作职责 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc生管 1、负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3、组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8、定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

部门职责及岗位说明书模板

部门职责及岗位说 明书模板
1 2020 年 4 月 19 日

文档仅供参考
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承 担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工 种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一, 由授权范围和相应的责任两部分组成,岗位职责在日常生活中主 要分为督导、会计、采购员、业务员、质检员、总经理、前台接 待、人事专员等岗位职责。
1 基本格式 部门名称:
直接上级: (此处输入上级领导头衔)
下属部门:
部门性质:
2 2020 年 4 月 19 日

管理权限:
文档仅供参考
管理职能:
主要职责:
举例:人事部岗位职责
部门名称:人事部
直接上级:分管副总经理
下属部门:人事科、劳动工资科
3 2020 年 4 月 19 日

文档仅供参考
部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工 资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务
管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管 理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承 担的工作负责
2 主要内容 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;
2、据岗位工种确定岗位职务范围;
4 2020 年 4 月 19 日

文档仅供参考
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效 率;
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
5 2020 年 4 月 19 日

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