管理团队日常管理方案.1.doc

管理团队日常管理方案.1 营销团队日常管理方案

目录

第一章组织架构及岗位职责

一、组织架构

二、岗位职责

第二章招商管理制度及行为准则

一、考勤规章制度

二、日常工作要求

三、培训管理制度

四、招商费用管理制度

五、仪容仪表基本要求

六、辞职规定

第三章招商成功转型之后的工作及激励方案第四章招商部相关表格

相关招商表格

第一章组织架构及岗位职责

一、组织架构

招商总监1名负责:福建区;

招商经理2名负责:东南方向,西北方向;

招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名.

二、岗位职责

一）招商专员工作职责：

1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作；

2、执行上级领导安排的工作；

3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法；

4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结;

5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；

7、负责登记每天的客户资料；

8、负责向上级汇报每天客户的情况；

9、负责跟进有希望但尚转型之客户；

10、积极参与公司"会销"并提出招商一线中出现的问题和建议。