最全的公司企业规章制度汇编

************有限公司规章制度

目录

前言 (2)

第一章总则 (2)

第二章员工守则 (3)

第三章人事管理制度 (5)

第一节人事管理原则 (5)

第二节人事管理流程 (5)

第三节招聘 (5)

第四节入职 (5)

第五节培训 (6)

第六节人事变动 (6)

第七节离职 (6)

第四章考勤管理制度 (9)

第一节工作时间 (9)

第二节工作考勤方式 (9)

第三节假期管理 (9)

第四节加班管理 (10)

第五章办公室环境管理制度 (11)

第一节办公卫生 (11)

第二节办公氛围 (11)

第三节地毯卫生 (11)

第六章办公设备管理制度 (12)

第七章车辆管理制度 (13)

第八章档案管理制度 (15)

第一节目的和范围： (15)

第二节职责： (15)

第三节管理流程： (16)

第九章职业仪表管理制度 (20)

第十章消防管理制度 (21)

第十一章附则 (22)

前言

为规范公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规、规章及政策，结合我公司的实际情况,制定本规章制度。

第一章总则

第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。

第二条在总公司董事长、总经理等领导的指导下, 本公司总经办负责起草审查并督促执行公司的所有规章制度, 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,

第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。

第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。

第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。

第六条各部门单位负责人，应当经常开展培训督促所属人员遵守本管理制度。

第七条对违反本管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。

第八条本制度由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。

第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。

第十条本制度于二零一贰年月日正式颁布实施。

第二章员工守则

一，基本准则

1，必须遵守中华人民共和国各项法律法规。

2，严格遵守公司的一切规章制度。

3，在代表公司参与的各项活动中，必须维护公司的荣誉与利益。

4，要有敬业精神，积极进取，尽职尽责。

5，同事之间、部门之间应相互合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。

6，增强成本意识，切勿铺张浪费。

7，积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。

二，领导守则

1，领导无特权。各级负责人与普通员工一样，享有同等权利，应尽同等义务。

2，领导就是责任。各级负责人必须把完成任务，增加经济效益，作为第一责任。团结员工，带好队伍，千方百计完成各项指标，在公司增加效益的同时，使员工在业务能力，经济收入等方面受益。

3，领导就是服务。要关心、理解员工，加强沟通，相互信任，做员工的知心朋友。要动脑筋想办法，多出主意，当好员工的参谋，帮助员工提高业务能力、拓宽业务渠道，为员工开展业务提供便利。

4，领导要甘于奉献。各级负责人应吃苦在前，享乐在后。在工作中个人利益与员工利益发生矛盾时，宁可牺牲个人利益也要礼让员工，顾全大局。

5，领导要率先垂范。身教重于言行。各级负责人必须在各方面做出表率，善于管理，精通业务，成为员工学习榜样。

6，领导要与时俱进。各级负责人不能固步自封，安于现状。要不断学习，开拓创新，率领团队向更高的目标迈进。

三，敬业守则

1，员工应牢固树立专一从业思想，加盟公司就应全力以赴干好本职工作，集中精力为公司服务，不可三心二意。应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事，投入百分之百的精力去完成。

2，勤奋好学，刻苦钻研，提高专业水平，做合格称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，一丝不苟，规范、专业、高质量完成各项任务。

3，接受任务之后，不管面临多么严重的困难，都要无条件地接受，想方设法克服困难，高质量按时完成任务。

4，不讲条件，不计得失，一切为了公司利益，一切服从公司大局。不能以个人意愿患得患失，消极怠工。

四，诚信守则

1，诚信、正直，加盟公司就必须忠于公司，处处维护公司的荣誉和权利。在公司内部通过正常渠道，对公司各方面工作提出意见、建议，但不许诋毁公司形象。不妄加评论公司政策和业务，不贬低公司领导、同事，不发表消极言论，不流露抵触情绪。

2，未经公司批准，不准以公司名义考察、谈判；不准以公司名誉提供担保、证明；不得代表公司出席公众活动。

3，不准从事危害公司利益的经济活动及其他活动。在业务交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。

4，在工作中出现失误，影响公司和客户利益，做到不隐瞒、不愚弄，及时承认错误并接受责罚。

5，尊重客户，理解客户。即使客户失信、违反约订，也不贬低客户，采用积极的态度和方法解决问题。

6，尊重同行，不贬低同行，不搞恶性竞争，自觉维护公司的良好声誉。

7，树立诚信经营的职业道德，诚信为本，专业为重，规范操作。

五，上下班守则

1，上班时提前十分钟到岗，打扫卫生，正点准时进入工作状态。

2，下班时要做好以下工作：◎整理办公桌面，各类文件归放整齐。◎最后离开办公室的员工，应检查门窗，电灯、空调、电脑、饮水机等用电设备的电源是否关好，检查无遗留问题后锁门方可离去。

六，办公守则

1，保持办公室安静有序的工作环境，保持高效、快捷的工作作风。

2，工作时间不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，不乱窜岗位，不打私人电话，不浏览无关网页和玩游戏。

3，文明办公，自觉做到语言文明、举止高雅，禁止在办公室大声说话、嬉笑、打闹。4，工作时间应坚守岗位，离开公司外出应向部门负责人说明。

5，不在办公室接待私事来访亲友，不准将与工作无关的人员带入办公室。

6，不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通。严禁出现打架、骂人、砸东西等粗暴行为。

七，办公环境卫生守则

1，办公室内禁止吸烟。客人来访确需吸烟，应到办公室说明并领取烟缸。公司员工不准陪客户吸烟。

2，办公桌、椅、柜等物品固定位置摆放，如有移动及时复位。办公桌面条理清洁，不摆放与办公无关的物品。

3，不准乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。不准在办公室用餐，室内不能看到餐具。办公室的废纸篓每日清理。

4，每日上班前十分钟清理卫生，每周五下班前提前半小时集中清理。

八，保密守则

1，员工应增强保密意识，保证公司商业秘密和工作秘密，维护公司利益。

2，必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印和传递，不得带出公司，不得擅自随意处置公司资料。

3，不准对外提供涉及公司利益的内部文件，下列内容为公司机密，除非公开通报，员工严禁打听。任何人询问，以公司公开宣传资料为准，或坦率告知对方“不便回答”或“不了解情况”。

（1）公司内部情况资料，如法律事务、资金财务状况、营销策略等、业务合同、员工酬薪和业务奖励等、技术开发动态和技术工作内容等；以及其他应该保密的各项信息。（2）合作伙伴的各项商业机密。

九，节约守则

1，必须树立勤俭节约、节约光荣的思想，反对大手大脚、铺张浪费，从点滴入手做好节约工作。

2，牢固树立成本意识，降低成本，增加收益。

3，严格遵守办公用品领用制度，管理有序，帐物相符。

4，自觉做到节约用电用水，做到人走灯闭，人离水停；严格控制文件打印数量，纸张正反两面使用。

5，外出办公精打细算，提倡远程乘火车硬座，市内乘公共交通，控制专车长途旅行和市内乘坐出租。

6，外出住宿在安全卫生前提下住最经济的，严控超标住宿。

7，严格控制各种招待费用及馈赠礼品。

第三章人事管理制度

一人事管理原则

1.公司用工实行劳动合同制，特殊岗位实行顾问制（顾问制管理参照顾问协议）和临聘制（临聘制员工参照雇佣合同管理）。

2.新聘员工先填写应聘人员登记表，实行先试用后录用的原则，试用期按照劳动合同约定，试用期考核合格后方成为公司正式员工。

3.从入职起一个月内双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》、《保密合同》。试用期满者，需以书面形式向公司提出申请，经考核合格者转为公司正式员工。

4.从入职起一个月内公司依法为员工购买社会保险和缴纳住房公积金；驻外机构人员社会保险于深圳总公司购买。

5.在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

6.在劳动合同期内，公司依据国家法律法规、公司规章制度，对品德良好、业绩能力突出、能优秀完成岗位工作的员工依法实施奖励；对工作怠慢、违章乱法、损害公司形象和利益的员工，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。造成经济损失严重者和影响恶劣者依法追究赔偿责任，构成犯罪者依法移送司法机关处理。

7.劳动合同期和顾问协议期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和续签协议。

8.公司工资组成结构为：基本工资；加班工资；业务提成；月奖金；全勤奖组成，各部分工资组成比例详见劳动合同约定。

二人事管理流程：招聘、入职、培训、人事异动、离职

（一）招聘：公司根据发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜人员予以录用。

1.各职能部门根据工作需要向人力资源部提出用人计划；

2.人力资源部汇总报总经办审核报批总经理；部门主管以上岗位须报董事长审批；

3.总经办和各职能部门组成招聘小组实施招聘计划；

4.招聘小组根据面试考核结果择优录取；

5.人力资源部通知录用人员办理入职手续。

（二）入职

1.报到

（1）办理入职手续，填写个人资料（填写员工信息表、人员试用审核表）；

（2）与录用部门负责人见面，接受工作安排。

2.入职手续

（1）报到时，须出示以下有效证件原件并留存复印件：

①身份证；

②学历证、学位证及验证证明；

③资格证书或职称证书；

④公司指定机构出具的近期体检报告；

⑤与原单位解除劳动关系的证明文件或书面承诺已与原单位解除劳动关系（此前未工

作者需书面承诺现处于未工作状态）。

⑥一寸彩照五张；

（2）提交您在公司指定银行开立的存折账号、个人社会保险号及住房公积金账号；

（3）与行政部同事商洽，确定您个人人事档案存放、党团组织关系问题。

（三）培训

三级培训制度

1.公司人事部门对新员工入职培训

针对新进人员面临的问题，在职员工负责新进员工的工作及生活上的指导，使其尽快融入我们的团队。人事部负责涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍等。

2.入职所属部门、分公司或改装厂对员工的职位的职能、技能等培训与考核。

（1）到录用部门报到，接受工作安排，并与部门负责人指定的入职引导人见面，入职引导人介绍公司基本情况、工作基本情况和解答部分疑问；

（2）办理考勤卡、工作牌；

（3）领取办公用品及其他相关资料；

（4）发放公司统一申请的邮箱和密码（该邮箱和密码的归属权为公司，个人仅有在职期间的使用权）。

3.各分公司、改装厂下属部门或岗位培训：各部门根据不同岗位不同职责，制定详细的技能培训计划，切实提高新员工的专业技能水平。

（四）人事变动

1.目的：为合理配置人力资源，建立规范有序的人事变动管理机制，保证公司人力资源的稳定、健康发展。人事变动主要是包括部门间调动、跨部门调动、调薪、晋升、劝退。

2.原则：以客观公正为原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，结合公司各部门用人需求，综合考虑员工相关的知识技能、资历和经验。

3.职责：各部门主管或经理负责本部门人事变动的申请或提名；总经办负责申请人员的评审、汇报和异动手续办理；总经理拥有主管或经理级别职位以下的决定权，董事长拥有主管、经理级别职位以上的决定权。

4.实施：总经办根据各部门人事变动申请或提名制定年度人事变动计划，结合年度、季度考核结果及各部门实际工作需要及时做好人事变动相关工作。

（五）离职

1.离职种类：离职分为辞职、辞退、开除和自动离职等。

（1）辞职：员工本人主动向公司提出书面申请离职的；

（2）辞退：公司对严重违反劳动纪律或企业内部规章，但未达到被开除、除名程度的职工，依法强行解除劳动关系。

（3）开除：公司对具有严重违反劳动纪律和企业规章制度，造成重大经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的员工，依法强制解除劳动关系。

（4）自离：达到以下条件均视为自离，自离者按除名处理，不予结算自离前一个月的薪酬，给公司造成损失的依法追究赔偿责任。

①职工要求停薪留职，但未经公司批准而擅自离职的；

②停薪留职期满后1个月内既未要求回原单位工作，又未办理辞职手续的；

③不按本公司规定流程离职的（离职程序如下）。

2.离职程序

（1）离职员工在试用期内需提前一周提出书面申请，合同期的员工需提前一个月填写《离职申请书》；辞退、自离的员工由主管或人事部开据《离职通知书》，经相关负责人批准后方能生效。

（2）审批权限：员工辞工须经部门主管批准后统一交人事部初审、总经理核批，主管级以上须由董事长核批。

（3）离职申请生效及审批完成后，人事部应提前通知离职人员，并告知其准时办理离职手续，在离职前完善工作交接，完备离职手续，包括：

①工作物品交接：交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物；在任职此期间内如损坏、丢失情况的，须照价赔偿。

②工作内容交接：向指定的同事详细交接工作事项；

③上交公司统一申请的邮箱和密码（不得恶意删除邮箱的内容及密码，否则视为违反保密协议）。

④报销公司账目，归还借款；

⑤户口、档案及人事关系在公司的，应在离职30日内将户口、档案及人事关系转离公司，不能立即转离的，需及时与公司签订委托管理协议；

⑥职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用；

⑦完备所在单位规定的其他调离手续。

⑧重要岗位管理人员离职、调职，公司将安排离任审计。

⑨离职者根据行政部开据的《离职手续清单》逐一办理并做好工作交接（需填写离职工作交接表），工作交接是否完成以双方签字为准，离职手续办妥完毕三日内发放未领取的薪酬。

⑩自离人员由人事部开具《离职通知书》并办理相关离职手续，自离人员一律除名处理，不予结算自离前一个月的薪酬。

3.相关规定

(1）已决定离职的员工，必须尽心服务至最后工作日为止，如借故怠慢，损害公司利益，公司有权立即对其进行相应的处罚，任意缺勤而无合理解释者，以旷工论处。

(2）公司不接受任何电话、同事或亲友转达之离职申请。

(3）离职人员在办理离职手续时，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，否则公司不给办理任何手续，给公司造成损失的，要负赔偿责任。

(4）如不按规定流程离职,按自动离职处理,自动离职者公司将按除名处理，不予结算自离前一个月的薪酬。

(5）凡辞退、自离的员工不得再申请进入本公司，人事部应给予纪录，辞职员工原则上亦同，但如有特殊原因需再入职者，需获得人事部/主管和总经理的批准。

4. 申诉和仲裁

员工劳动合同期限内的劳动纠纷，可向公司负责人申诉,公司不能解决申诉问题时，可向相关甲方所在地劳动仲裁委员会申请仲裁。

注：个人资料变更登记

当员工资料有以下变更或补充时，请在一周内向人事部报备，以确保员工的权益。

（1）姓名；

（2）户籍、家庭地址及联系电话；

（3）婚姻状况、家庭状况；

（4）紧急联系人、担保人；

（5）学历教育、培训结业及进修毕业；

（6）身份证号码；

公司提倡诚实守信，凡新加入公司的员工必须确保信息的准确性，如发现虚报信息公司有权解聘。

第四章考勤管理制度

为严肃劳动纪律，加强考勤管理，维护良好工作秩序，提高工作效率，更好地适应公司发展，根据国家劳动法及相关法规，结合本公司实际情况，在公司原有考勤管理条例的基础上加以补充和修正，形成次管理制度，本制度适用于公司全体员工，具体管理则结合公司的所有管理制度及人员分类办法实施。

一工作时间

公司实行每周≤40小时工作制，每周一至周五上班，每天工作时间规定为：上午：8：30－11：45 下午：13：45－17：30；各外派机构具体工作时间因所在地区不同而略有差异；根据工作需要，公司可相应调整工作班次、工作时间。

二工作考勤方式

1. 上班实行打卡制度。工作日上午上班前、中午下班后和下午上班前、下午下班后须打卡，任何员工上、下班不得代打卡；如遇特殊情况未能按时打卡的，须在上班时间前致电知会行政部，由行政部备案。

（1）对于代打卡的处理，任何员工上、下班不得代打卡，违者双方各扣当月5%奖金。

（2）中午下班打卡有效时间定为11：45-12：30；下午上班打卡有效时间定为13：00-13：45；不在有效时间打卡者每次扣除当月5%奖金。

（3）对于上午上班迟到、下午下班早退的处理，当月累计20分钟以内的不扣款，超出时间按1元/分钟扣款。

（4）当月无迟到、无早退、无缺勤视为全勤，全勤者给予50元的奖励。

2. 外出工作考勤方式

上班时间若因公外出办事，经部门领导批准后如实填写《外出登记表》，并提交公司行政部备案。如有不相符而影响工作的按旷工处理；上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，因私事外出的需提交请假单，获准后方可离岗。

3. 出差工作考勤方式

出差、外出培训或工作交流，须提前申请，经总经理批准后报行政部登记备案方可出差，未办理登记手续外出者按旷工处理。出差返回后，须向行政部办理销假手续。

三假期管理

假期分为病假、事假、带薪年假、婚假、产假、陪护假、丧假。

（1）事假的相关规定

①员工请事假1天以上3天以下，需经部门经理批准；3天以上（含3天）须经部门经理同意报总经理批准；部门经理级请假无论时间长短都需经总经理批准。

②每季度请事假2天以内（含2天），扣除当月5%奖金；2天以上的扣除当月10%奖金。

（3）如遇紧急情况需请假，应在上班前致电部门领导及行政部领导说明情况，经批准后，在假后上班第一天内补办请假手续。未经批准的缺勤者和超过请假时间又未续假者按旷工处理，假期满返回后，需向行政部办理报到登记。

请事假需先安排好工作，并填写《请假申请单》，经批准后方可休假。

（4）员工旷工扣除当月20%奖金，连续旷工三天及一年累计旷工五天以上者，予以开除。

（2）病假的相关规定

①请病假需提供医院出具的病假证明（由主治医师开具的盖有医院相关公章的病假休息单），同时须提供就诊的病历本，附上相关的检查单等。按医嘱的建议准予病假天数，一天以上3天以内需经部门经理批准；3天以上（含3天）需经部门经理同意报总经理批准；部门经理级请病假无论时间长短都需总经理批准；无医院证明的病假不得超过1天/月。

②病假期间的工资按基本工资60％发放。

③其它情况按事假处理。

其它假期的规定：参照相关法律法规执行。因工作原因无法补休假期的，员工可以和公司协商相关补偿费用。

四加班管理

1.公司提倡高校运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

2.员工加班需详细填写《员工加班申请单》，经部门经理审核签字后交考勤管理人员处备查。未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费或调休。

3.实际加班时间应与考勤记录相符，加班工资或调休计算以考勤记录为准。如有加班考勤记录而实际未加班的，视情节轻重对相关责任人扣除当月5%至10%奖金的处罚。

4.公司原则实行8小时工作制，因工作需要工作时间做出相应调整，但不得超过40小时/周，超过则属于加班时间，记加班工资。具体工资计算方法详见工资管理制度（未制定）

5.员工积存的调休原则上须在次年2月30日前休完，逾期不予确认。特殊情况延期的须经总经理批准。

第五章办公室环境管理制度

一办公卫生

1.注重公共及个人卫生，保持办公室环境的清洁及整齐。

2.办公桌、椅、柜等物品按要求摆放，办公桌面要求条理、清洁。

3.下班时随手整理自己的办公桌，保持文件等办公用品摆放整齐，保持桌面的干净整齐。

4.报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放，不得随意堆放更不得四处乱扔。

5.货物原则上不得放置办公室内，如因特殊情况需临时存放，应堆放整齐，不能造成办公环境凌乱及公众不便，并应严格看管，若丢失货物，后果自负。

6.办公室严禁吸烟。

罚则：1）不按规定打扫及保持办公卫生者，第一次警告处分，再犯者扣除月奖金5%；

2）在办公室抽烟一次者，扣除月奖金5%；再犯者扣除月奖金10%；抽烟三次以上者扣20%月奖金。

二办公氛围

1.员工上班应着装整齐、坐姿端正。

2.与人谈话、打电话，声音应轻，不影响他人。

3.办公室内严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊。

4.严禁私聊和玩游戏。午休时间，在完成本职工作和不影响公司整体业务的情况下，可浏览网页，但不得保存在电脑里（与公司有关的资料除外）。

罚则：工作时间私聊或玩游戏者，第一次警告处分，再犯者扣除月奖金5%。

三地毯卫生

1. 地毯卫生管理原则：

地毯卫生实行个人责任制，在后勤部负责管理办公室所有区域的清洁卫生的同时，员工按时做好各自办公区域地板的卫生清洁，后勤部及时做好相应的督察。未按要求清洁者，按照规定予以处罚，造成地毯严重污染者，照价赔偿。

2. 管理方法：

1）.后勤部负责办公室地毯卫生的整体清洁工作，尤其是办公室公共区域地毯部分；前台负责前台及董事长办公室的地毯卫生。

2）.员工负责打扫好各自办公区域内地毯的卫生，做到一天一清扫；

3）.后勤部做好地毯卫生督查工作，确保地毯干净卫生。

3. 卫生标准：地毯无污渍、无灰尘、无纸屑。

四处罚措施：

1）.不按时清理地毯卫生者，处警告处分；

2）.造成地毯污渍难以去除者，每次扣除月奖金5%；

3）.造成地毯污渍不能去除者，每次扣除月奖金5%，并照价赔偿所污染的地毯。

第六章办公设备管理制度

1.复印、传真机只作公用、消耗品（如复印纸、打印纸）要力求节约，不必要的资料不复印、不打印，误复印时，废纸可作草稿纸，以便有效利用。

2.使用公司电话洽谈业务要求言语尽量简洁，做到长话短说，禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天。

3.员工用完办公室、会议室、接待室等公用设施后应将所有物品恢复原状，整理并进行清洁。

4.公司的计算机实行专人管理、专机专人使用。

（1）每台电脑由责任人设定开机密码，并将密码报行政部备案。仅限于专机责任人使用，用后及时关机。其他机忙不过来的情况下，可使用其他电脑，但必须征得专机负责人同意，用完后必须关机，资料及时从该电脑中删除。

（2）每次用完电脑后做好资料保存工作，对个人负责的资料必须设定密码，其他员工不得翻阅他人资料。

（3）公司的计算机实行专机专人使用，如因个人原因造成的损坏或丢失，由使用者负责。

（4）公司空调由专人负责，下班时请勿忘关空调。

罚则：1）使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每次扣除月奖金5%；

2）浪费办公资源者，第一次处警告处分，再犯者每次扣除月奖金5%。

3）因个人原因造成办公设备损坏者，由使用者负责，造成公司损失的，按实际损失赔偿。

第七章车辆管理制度

第一条为使公司所有用车管理有所依循，保证用车管理规范化，特制定此管理办法，本办法适用于公司公共用车。

第二条公司车辆实行专人管理责任制。

第三条车辆的使用范围

1.公司员工因公外出办事（本地或短途外出开会、联系业务等）

2.接送公司宾客或来公司办事人员

3.其他紧急或特殊用车

第四条车辆的使用程序

1.车辆使用应顾全大局，服从公司的安排、统一调度。

2.车辆使用实行派车制度；各部门用车先向行政部提交用车申请，经总经理审核，

审批后由行政部调度统一安排方可使用。

3.各部门用车，必须提前申请。

4.司机根据申请单上批准的行车路线及目的地行车；出车完毕后，司机须把车辆停

放在指定位置，因保管不善，造成车辆被盗、损坏，司机和相关责任人共同承担

部分赔偿责任。

5.司机出车时必须认真填写用车登记表，包括行车路线、出行人员、出车时间、目

的地，实际回车时间。

6.公司所有车辆实行专人驾驶、专人维护、专人保管制度，司机出车时一定要保证

证件齐全。

7.未经批准，严禁公司所有车私用，否则扣除司机当月工资，造成后果者，由当事

人承担全部责任。

8.对于突发紧急用车，由当事人直接口头向公司领导提出用车申请，经批准后并口

头通知司机，方可出车，出车工作完毕后，必须在两小时以内补用车手续，否则

对用车人和司机处以相应的行政处罚或经济处罚。

第五条车辆费用规定

1. 司机可预支一定数量的流动资金，包括所需的燃油费、停车、过桥过路费及突发机械事故费用等，此费用由财务建立司机费用专账。

第六条车辆费用的报销规定

司机填写费用报销单（包括当天的加油费用、修理费、过路、过桥费等），经总经理签字方可报销。

第七条车辆保养、修理规定

1. 驾驶员应坚持按月、季进行车辆保养。

2. 车辆的维修工作，由司机提出修理申请，经负责人核实后，总经理批准后，在指定的修理部门进行修理。

3. 修理工作结束后，司机填写费用报销单连同票据交于财务审核，经总经理签字方可报销。

4. 凡需要更换或购买配件的，由司机提出申请，经负责人核实同意，经总经理签字方可生效，更换后的旧零件归还公司。

5. 做好车辆维修、保养相关的工作记录。

第八条司机管理

1. 认真完成公司的派车任务，服从行政部的调度、安排。

2. 严格遵守交通法律法规，具备高度敬业精神。

3. 须提高自身素质及集体主义思想，保持文明用语、精神饱满及车辆的整洁卫生。

4. 具备专业的汽修知识、熟悉路况及车辆性能，增强责任心及安全意识，确保车辆安全作业。

5. 保守公司商业机密，提高对公司的忠诚度。

6. 应做到出车前，行车中，收车后的检查工作，把隐患消灭在萌芽状态。

7. 出车完毕后，如实汇报出车情况，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，做好善后工作。

8. 若发生交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用，原则上由司机及当事人负责；如遇特殊情况，经公司评估、领导审批后视事故性质、损失程度酌情给于处理。

9. 除公司指定员工以外，禁止非专职司机驾驶公司车辆。

10. 完成公司临时交办的其他事务。

罚则：

1）未经批准，严禁公司所有车私用，否则扣除司机当月奖金，造成后果者，由当事人承担全部责任。

2）除公司指定员工以外，禁止非专职司机驾驶公司车辆，非专职司机驾驶公司车辆的，造成后果由非专职司机全部承担。

3）不按照本制度使用车辆者，不论有无发生交通事故，扣除使用者当月20%奖金。

第八章档案管理制度

1、目的和范围：建立公司档案立卷、归档、整理、保管、利用、销毁等程序，确保公司档案完整、齐全、高质、档案资源得到妥善保管、有效利用和持续补充。该程序适用于以上环节所涉及的相关部门及个人。

2、职责

2.1 公司档案按统一领导、分级管理的办法进行组织管理，总经办负责公司档案的总体管理，部门负责人负责本部门资料的立卷归档工作，总经办对各部门资料立卷归档工作进行业务上的指导、监督和检查。

2.2 鉴于财务档案的特殊性，公司财务档案（包含各类合同）由财务部自行保管。

2.3 鉴于人事档案的特殊性，公司人事档案由人力资源部自管，人力资源部经理指定专人按集中管理、严格保密的原则进行管理。

3、流程

3.1 档案分类：

3.1.1 文书档案：即在公司管理过程中产生的有保存价值的普发性内外部文件。

3.1.2 基建档案：即以竣工图为核心的在工程建设过程中形成的专业资料。

3.1.3 财务档案：即在公司经济活动中产生的会计凭证、帐簿和财务报告等具有保存价值的会计核算专业资料。

3.1.4 人事档案：即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。

3.1.5 经营销售档案：即公司经营销售活动中产生的具有保留和存查价值的历史记录，如购销合同、客户档案、市场调研资料等。

3.1.6 客户服务档案：即公司在提供客户服务过程中形成的具有保留和存查价值的历史记录，如客户投诉记录、处理方案、落实反馈记录、客户满意度调查与分析记录等。

3.1.7 对外联络档案：即公司在项目报批、报建过程中形成的具有保留和存查价值的历史记录。如政府和公共事业单位的批文、文件和专题会议纪要等。

3.1.8 声象档案：即在公司生产经营活动中形成的有保存价值的、以音像或图象记录在特殊载体上的并配有文字说明的历史记录。

3.2 具体管理

3.2.1 立卷归档：

A．流程：

B ．要求：

a ．各部室向图书档案室移交档案时，均需附上移交清单一式两份。移交时，交接双方据此进行清点签收，并各自保存一份。（移交清单即文件清单）；

b ．各部室向图书档案室移交档案时要做到种类齐全、份数完整，图书档案室不接收未经系统整理的零散文件；

c ．文件在各部室保存阶段，要注意保持字迹清晰，份数完整，防止发生霉变等。复写件、圆珠笔书写件或传真件等均应重新复印存档；

d ．各部室可根据实际工作需要保存文件，但向档案室移交档案时，则应按规定的归档范围进行；

a) 总经理室：会议纪要、董事会文件、诉讼文书、项目策划与年度计划文件、有关公司送交的文件、各部门送交的文件、外来文件、外送文件、大事记等；

b) 人力资源部：人事行政发文、企业设立与登记材料、员工的人事资料（应聘表、编制表、工资单、培训记录等）、内部刊物等；

c) 工程材料部：前期文件、施工文件、竣工文件、竣工图和声像材料（亦即内部资料、竣工资料、设备说明书等）；其中前期文件由工程部负责收集，竣工图由施工单位负责编制；文书如外送文件、外来文件、有关人员出差带回来的文件等；

各部门将应归档资料，按归档流程办理归档手续。具体流程：1在档案登记员处填表登记；2再将登记表及归档资料一并交档案管理员处验收归档；3然后再将档案登记表交回档案登记员处。

档案管理人员将归档资料登记后整理上架。

每月终了，档案登记员应查验在档资料的完好性，并出具报告。

声像档案的归档时间同文书档案。

文书档案每半年为一个归档周期。各部室资料人员，将工作中形成的有保留价值的文件整理后向档案室移交。

基建档案在竣工决算工作完成后两个月内归档，项目前期资料一年后归档。

财务档案在会计年度终了后，由财务部保管。

技术设计图纸在产品定型后一个月内归档。

d) 财务计统部：财会档案见第三层次文件《财务档案管理程序》； e) 审计核算部：决算资料、签价单、外送文件、外来文件等；

f) 经营销售部：合同评审记录、售楼合同、协议、广告宣传资料、客户资料、市场调研资料、外送文件、外来文件等；

g) 设计研发部：工程地质勘察报告、方案设计图纸和说明、扩初设计图纸和说明、勘察设计报告及招标文件（标书、合同等）、工程设计概算说明、各项目往来文件（传真、工作联系函等）、施工设计图纸和说明、设计变更、设计合同、外送文件、外来文件等；

h) 对外联络部：联络函、活动计划、外送文件、外来文件等；

i) 客户服务部：客户投诉记录、处理方案、落实反馈记录、客户满意度调查及分析记录等。

3.2.2 整理上架 A ． 流程

B ．要求：

a ．卷内文件的排列应条理系统。文书档案按时间顺序依次排列，具有密切联系的文件应依一定的次序排列在一起，即批复在前、请示在后；正件在前、附件在后；基建档案的卷内排列顺序为文前图后；

b ．不同保存价值的文件应分开组卷；

c ．凡有文字部分的均应打上号码（采用打号机，正面右上角，背面左上角）；

d ．文件材料装订前应剔除金属物；

e ．图纸采用手风琴式折叠法，规格为30cm ×21cm ；装订边应加垫纸以使左右平整并注意露出图标。

3.2.3 保管 A ．库房管理

a ．库房应保中布置、自成一区，不堆放与档案资料无关的物品，不从事与库房管理无关的活动；库内档案必须按顺号上架，不得错架、乱架；

b ．除档案员外，非档案人员不得随意出入库房，确需进库的（如维修库房或设备等），则须有档案员陪同并相伴始终；

c ．随时注意库房温湿度的具体指数，务必使温度保持在14℃-20℃，相对湿度50%-65%；

d ．档案入库前要进行严格的检疫工作，特别注意检查易于生虫的部位；同时对档案必须进行定期的防疫检查，有计划、分期分批地对档案进行翻动；

e ．每月中旬定期对库房进行清扫擦拭，包括擦洗密集架、地面、门窗等，特别是对一些小角落、缝隙要进行清洁消毒以防害虫滋生；

f ．档案员离开库房时应随手锁门，并注意检查库房门窗的紧闭性；

g ．公司采用移动式密集架作为档案装具。档案按部室存放，密集架的编号及档案的存

鉴定：对各部室移交的档案，档案室档案员要重要审查其价值性，并剔除无保存价值的文件材料 组卷：通过鉴定的文件材料严格按规定排列、打号、装订、著录并制作卷内目录，组成案卷。 造册：制作全引目录和案卷目录，形成保管清册。 上架：案卷按档号顺序竖放在密集架上，一般小号在左，大号在右，自上而下。

放顺序为自门口起，从左到右，从上到下。

B ．流动中的安全防护：

a ．档案在库房外未被使用时，不允许长时间摊放在桌子上，而应及时放入库房或专用的柜子中锁好，更不准擅自带离规定的使用场所；

b ．未经许可，利用者不得将所借档案转借他人，以防泄密；

c ．未经许可，利用者不得擅自拍照、抄录、复印；

d ．尽量减少档案原件在同一作用人手中的泄留时间，以防因档案外借时间过长而出现的泄密现象。

3.2.4 提供利用 A ．加强基础工作：

a ．编制必要的全引目录和案卷目录，为档案用户提供必要的检索工具；

b ．安装使用快捷便利的档案管理软件，提高查档效率；

c ．开辟阅览室，向档案用户提供档案信息。 B ．开展查借服务： a ．借阅：

a) 公司内部人员借阅档案的，须填写《档案借阅登记表》，阅毕及时归还；归还时，管理人员必须当面清点档案页数，之后再入库；

b) 非公司人员借阅档案的，须持有关单位介绍信，并经公司相关部门主管同意后方可借阅；

c ）借阅者必须爱护所查阅的档案，不得在档案上涂改、勾划、圈点或做其他各种标记；不得撕去档案内页；

d) 借阅者不得在阅览室吸烟、大声喧哗。 b ．借出：

a) 档案使用人如需借出档案，须填写《档案借出登记表》，并按规定于1周内归还，不能及时归还的，经档案员同意可办理续借手续；归还时，档案管理人员必须当面确认档案完整性后方可入库。

b) 非公司人员若需借出档案，须持有关单介绍信，并征得公司相关部门主管同意后，方可借出；

c) 借出人员须妥善保管好档案，不得遗失、抽换、拆散、涂改、转借，并负有保密的完全责任。

c ．复印：

a) 档案使用人若需复印档案资料的，须经档案员同意；

b) 图纸资料若需借出复印的，须经档案员同意并严格控制复印份数。 3.2.5 销毁 A ．流程：

B ．要求：

a ．准备销毁的档案材料在未批准前应单独保管；

b ．批准销毁的档案可送造纸厂作原料或用碎纸机销毁，严禁将需要销毁的档案作其他用途，更不允许出卖；

c ．档案销毁时，须有两人以上监销，并在销毁清册上签字以示负责。

档案室档案员每两年对已到保管期限的档

案资料进行复查 复查结果上报总经理审批 档案室档案员将确认销毁的档案材料登记在《档案销毁清册》上，并组织销毁

4．相关文件：

4.1 《档案管理规则》

4.2 《财务档案管理制度》

5．相关表单：

5.1档案移交登记表

5.2 档案借阅登记表

5.3 档案借出登记表

5.4 档案销毁

罚则：

1）未经批准把需要销毁的档案作其他用途或者当废纸出卖者，扣除5%月奖金；造成严重损失者，公司依法追偿。

2）借用公司档案预期不归还者，公司予以警告处分并催促其归还，拒不归还的，扣除当月所有奖金，拒不归还给公司造成严重损失的，公司有权直接开除。

3）档案管理员应妥善保管好档案，不按规定保管档案的，公司予以警告处分，拒不改正者，扣除10%月奖金，档案管理员丢失档案者，直接扣除当月奖金。

第九章职业仪表管理制度

一、职业形象

公司倡导大方、得体的职业风格，要求职员执行与其工作岗位、工作性质、工作场所相适应的职业礼仪规范。

二、职业仪表

您的一言一行代表着公司形象，因此，工作时精神振作、彬彬有礼、落落大方，保持仪表整洁、坐姿端正是十分重要的。请按以下要求着装，并遵守公司的有关规定：

1.仪表：各员工应注重着装的端庄、整洁，避免奇装异服，保持头发的整洁、整齐，不留长指甲；

2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，避免各种不礼貌，不文明习惯。

3.用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗

4.佩戴工作牌，严禁上班时间在办公区域着拖鞋；

5.岗位另有着装要求的，按要求执行。

三、办公礼仪

1.接待礼仪

有访客来时，前台应立即起身，面朝向来访者点头、微笑致意，“您好，请问您找位？”、“有预约吗？”。确认后，请来访者稍等，立即帮其联系。知会要找的人后将来访者安排至会客区；如果要找的人正在忙，可以请其稍等，用规范的仪态引领来访者入座倒水；如果要找的人不方便接待，出于对来访者的礼貌应得体拒绝。

2.电话礼仪

您在应接电话时，请在铃响3声内应答。应答时，先自报公司名称“您好，华江科技！”；应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。挂电话时请等待对方挂断后再轻轻地放下电话。记住，您代表公司，第一印象十分重要，打电话的人会根据您接电话的语言及态度做出对公司的判断。

提示：应答电话要体现饱满的精神与工作状态；对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码、来电日期和时间。

3.禁止吸烟规定

注意保持整洁的办公环境，不得在办公区域吸烟。

4.手机铃声

适时调整您的手机铃声，办公区域内适当调低，培训、会议中请设置成震动。

5.对外交往

有礼有节，不卑不亢，应表现出热情、亲切、真实、友好，微笑是最基本的职业表情。

6.其它规定详见公司有关管理制度。

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

某某有限公司制度汇编(公司管理制度汇总)

****有限公司 2019年公司内部管理制度汇编 员工行为准则 为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造****有限公司核心竞争力，制定本准则。 第一条员工礼仪行为准则 （一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。 （二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。 （三）工作场所的服装按着装管理规定执行。 （四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。 （五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。 （六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。 （七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。 （八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第二条下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。

（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。 （三）在岗吃零食、打盹。 （四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。 （五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。 （六）交通工具不按规定存放。 （七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。 （八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。 （九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。 （十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。 （十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。 （十二）不按规定着装，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。 第三条以下行为属于一般违纪 （一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。 （二）未经允许在工作场所饲养动物。 （三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。 （四）未经领导同意擅自换班、替班。 （五）工作（操作）记录不及时，不整洁。

高速公路项目部内部管理制度文件汇编

大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编

第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登 记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因 事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及 时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或

办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目 部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

物业服务中心内部管理制度汇编

物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。

5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》

某公司质量管理制度汇编(19项)

质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

公司规章制度汇编完整版

公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编

饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编

饮食管理服务中心职能范围 饮食管理服务中心在后勤管理处的领导下，负责学院、师生员工们的饮食管理服务工作，其职能范围是： 1、研究深化伙食管理改革，推行科学化管理，充分发挥组织、领导、协调、控制等管理功能，合理利用人、财、物，提高管理效益，办好各类食堂，为院内教学、科研提供后勤生活服务保障。 2、建立健全饮食管理服务中心工作岗位职责、规章制度。 3、按照国家的“食品卫生法”，贯彻食品饮食卫生各项制度，切实搞好饮食卫生，严防病从口入和食物中毒事故的发生。 4、加强炊管人员的政治思想工作，树立为师生员工提供优质服务的思想。经常对员工进行职业道德教育，组织职工技术练兵和业务培训，不断提高炊管人员的管理素质和业务技能。 5、加强饮食管理服务中心内部管理，努力降低成本，开源节流，维护广大就餐者的利益。 6、做好金龙卡的发行管理与监督，搞好饮食管理服务中心的安全保卫和财产管理工作，及时维护各食堂餐厅内的机械设备和电器、厨房灶具等设备。 7．开展师生共建工作，协助伙食管理委员会开展工作，增强学生与炊事员的沟通与理解，让学生了解市场行情和食堂的状况，抓好民主管理，努力共建师生文明食堂。 8、加强对临时工的教育和管理，按规定录用临时工人员，注意对临时工的队伍的考察和培养，提高其素质和修养。 饮食管理服务中心职业道德准则 饮服员工服务居首

职业道德对照行动 规章制度严格遵循 食品卫生牢记心中 一日三餐方便提供 对待师生视若亲朋 容貌整洁言语文明 同事合作团结友爱 厨艺技术精益求精 核算成本开源节流 中心主任岗位职责 1、全面负责饮食管理服务中心的行政管理和经营管理工作。负责制定和实施饮食管理中心的各项规章制度，合理使用中心的人、财、物。实行责权利相结合的改革进程。 2、主持中心日常工作，组织安排中心人员包括各对外承包餐厅人员的职业道德和遵纪守法教育。监督、检查食堂、各承包餐厅的目标责任制的执行情况，使全中心职工热爱本职工作，确立服务育人的观念。 3、督促各食堂管理员、班组长做好安全生产，饮食卫生、环境卫生、采购以及各项指标的考核工作，定期听取汇报，协调中心在工作中出现的各类问题，重大问题集体讨论。 4、严格遵守食品卫生法，采取各项措施，切实抓好饮食卫生，杜绝食物中毒。 5、落实财务管理制度，严格控制成本，加强成本核算，注意开源节流，严格审批手续，勤俭办事。 6、掌握学生餐饮规律，主持制定和修改发展规划和目标责任制。确保各

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）

的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

某洗浴部管理及规章制度汇编

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 某洗浴部管理及规章制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

洗浴部管理及规章制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降

化工公司安全生产规章制度大全

安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月

发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日

安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；

2021最新集团公司管理制度汇编——模板

清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、

市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是： 1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划； 2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行； 3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策； 4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展； 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作； 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要； 7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作； 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作； 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作； 10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露； 11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作； 12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致； 13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解； 14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；

公司信息系统管理规章制度汇编

长城证券有限责任公司

信息系统治理制度汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心

前言 随着计算机技术的迅猛进展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。

为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准《证券经营机构营业部信息系统技术治理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与治理工作纳入了规范进展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术治理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心依照《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用治理科学化、规范化、高效、安全、有用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统治理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统治理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统治理方法（试行），共有18条，要紧包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、电子设备购置等事项报批程序与治理方法等。二是

公司信息系统治理实施细则（试行），共分12 章，要紧包括计算机应用项目立项和审批程序、应用软件开发治理、计算机设备购置和使用治理、网络治理、机房治理、计算机设备报废治理、耗材治理、防病毒治理、技术文档治理以及系统安全保密治理等； 三是营业部信息系统治理方法（试行），共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员治理、岗位设置、安全及风险防范、软硬件设备治理、数据治理、资料治理等各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。

某公司规章管理制度汇编

XXXXXXXX公司 规 章 管 理 制 度 汇 编

二〇一八年五月

目录 “三重一大”事项集体决策制度 (1) 资金管理制度 (6) 柘源分公司固定资产管理制度 (26) 收支业务管理制度 (40) 工程管理制度与流程 (45) 人事管理制度 (65) 工程招投标管理办法 (76) 合同管理办法 (82) 物资采购管理制度 (92) 物资仓库管理制度 (94) 工程劳务分包管理办法 (98)

“三重一大”事项集体决策制度 为加强党和监督，更好地贯彻集中制，实现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金安排使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的科学化、规化、制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项决策原则 1．集中制原则。按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责围的“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。 2．依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。 3．科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防决策风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。 4．决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其他需的事项外，柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。 5．责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，落实责任追究制度，防权力失控、决策失误、行为失，预防和治理腐败的滋生。