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设备运行交接班记录表格 模板

设备运行交接班记录表格 模板

设备运行交接班记录表格

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期:年月日班 交班时间:接班时间: 交班领导(签名):接班领导(签名):

填报说明: 1、值班干部班中三检查:指班前、班中、班后检查。 班前检查: ○1正确佩戴劳动防护用品;○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好,处于可运转状态;○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道,消防设施完好,○6认真填写安全及资料 班中检查: ○1正确佩戴劳动防护用品;○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象;○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常,发现隐患及时进行整改,无法整改的及时上报领导 班后检查: ○1现场进行整理清洁;作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养,对现场水、电、气、风等确定关闭,其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为:查是否有违章指挥的行为;查是否有违章作业的行为;查干部和工人的安全意识和安全技能; 查物不安全状况:查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验,是否齐全可靠; 查作业环境是否存有隐患,是否达到安全标准化的要求; 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查,依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项: 当班安全工作状况总结,下班次安全注意事项,做好安全交接。 5、交接班时间:填写到时分 6、检查区域:车间人员生产作业区(包括到其它车间施工作业区)

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明: 1、隐患排查 查人的不安全行为:查是否有违章指挥的行为;查是否有违章作业的行为;查干部和工人的安全意识和安全技能; 查物不安全状况:查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验,是否齐全可靠; 查作业环境是否存有隐患,是否达到安全标准化的要求; 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查,依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料:《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域:公司所有生产作业区(包括到外出施工作业区)

特种设备操作规程完整

特种设备操作规程 一燃气锅炉安全操作规程 1.凡操作锅炉的人员必须熟知所操作锅炉的性能和有关安全知识,持证上岗。非本岗人员严禁操作。值班人员应严格按照规定认真做好运行记录和交接班记录,交接班应将设备及运行的安全情况进行交底。交接班时要检查锅炉是否完好。 2.锅炉及安全附件应检验合格,并在有效期内。 3.锅炉运行前应具备的条件和检查项目: ①检查天然气压力是否正常,天然气过滤是否正常通气,燃烧时油泵及过滤器应能正常过油,打开天然气供气阀门燃油时应打开供油阀门; ②检查水泵是否正常,并打开给水系统各部位阀门、风门,手动位置时烟道应在打开的位置,应将电控柜上泵选择开关选择在适当的位置; ③检查安全附件应处在正常的位置上,水位表、压力表应处在开的位置上; ④各操作部位应有良好的照明设施; ⑤除氧器能正常运行; ⑥软化水设备能正常运行,软化水应符和GB1576的标准,软水箱内水位正常,水泵运行无故障。 4.开机 ①接通电控柜的电源总开光,检查各部位是否正常、故障是否有信号,如果无信号应采取相应措施或检查修理,排除故障; ②燃烧器进入自动清扫、点火、部分负荷、全负荷运行状态; ③在升至一定压力时,应进行定期排污一次,如蒸汽锅炉冲洗水位表一次,并检查炉内水位; 5.炉水控制指标: ①炉水碱度 6~26mmol/L ②炉水含氧量≤0.1mg/L ③给水硬度≤0.03mmol/L ④炉水PH值 10~12

6.正常停炉: ①关闭锅炉运行开关 ②关闭天燃气阀门 ③锅筒内压力降低 ④锅筒内水位处于高水位 ⑤检查排污阀是否关闭严密 ⑥关闭锅炉上水泵阀门 ⑦关闭电源总开关 7.事故停炉: ①当发现锅炉本体产生异常现象,安全控制装置失灵应按动紧急断开钮,停止锅炉运行; ②锅炉给水泵损坏,调解装置失灵,应按动紧急断开钮,停止锅炉运行; ③当电力燃料方面出现问题时应采取按动急断开钮; ④当有危害锅炉或人身安全现象时均应采取紧急停炉; 8.临时停电注意事项: ①迅速关闭主蒸汽阀、防止锅筒失水; ②关闭电源总开关和天然气阀门; ③关闭锅炉表面排污阀门防止锅炉出现其它故障; ④关闭除氧器供气阀门; ⑤按正常停炉顺序,检查锅炉燃料,汽、水阀门是否符合停炉要求。 9.燃气供应不足时的注意事项: ①迅速与天然气调度取得联系问清事故原因,并采取相应可行的措施; ②报告上级有关部门及领导; ③随时观察燃烧情况,火焰正常为麦黄色。 二、压力容器安全操作规程 1.凡操作容器的人员必须熟知所操作容器的性能和有关安全知识,持证上岗。非本岗人员严禁操作。值班人员应严格按照规定认真做好运行记录和交接班记录,交接班应将设备及运行的安全情况进行

某机械设备标准化表格模板

机械设备管理标准格式表格目录 1、闲置不良资产鉴定表 2、机械事故报告单 3、闲置设备价值评估表 4、新建(购置)固定资产验收交接记录 5、设备最终验收交接单 6、固定资产拆除报废申请单 7、设备调拨通知单 8、机械设备大修计划(完成)表 9、机械设备保修计划(完成)表 10、机械设备大修竣工验收记录 11、年度机械设备大修计划申请表 12、多余闲置设备明细表 13、机械设备维修(保养)记录 14、机械设备动态表 15、项目部设备需求计划表 16、项目部设备进场计划表 17、设备租赁计划表 18、项目部机械设备进场检验记录 19、外租设备申请表 20、设备出租申请表 21、设备进(出)场签认单 22、设备招租审批表

23、外租机械台班签认单 24、机械设备租赁结算单 25、设备总台账 26、项目部进场主要施工设备台账 27、项目部进场主要施工设备分类统计表 28、项目部特种设备台账 29、项目部安全监控重点设备表 30、项目部特种设备操作人员台账 31、项目部外租设备明细账 32、施工机具、周转料台账 33、机械费用预算、消耗对比表 34、机械费用消耗统计台账 35、运转记录表 36、施工机械采购供应商登记表 37、施工机械租赁供应商登记表 38、施工机械租赁供应商评审表 39、施工机械租赁合格供应商名册 40、机械设备交接班记录 41、项目部月度设备检查记录 42、红旗设备报批表 43、技术资料登记 44、废旧设备处理台账

闲置、不良资产鉴定表 填报单位:填报日期:年月日

机械事故报告单 填报单位:()字第号

闲置设备价值评估表 填报单位:填报日期: 单位主管:填报人:

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。 一、召开班前会的时间: 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程: 1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮; 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况; 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项; 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求: 1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排; 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查; 3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。 四、交接班内容: 1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况; 3、交接指标控制情况; 4、交接安全生产情况; 5、交接区域环境卫生和设备卫生; 6、交接原始记录; 7、交接工器具; 8、其它关系到生产正常运行的各种事项; 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项: 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患; 2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位; 3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理; 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难; 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查; 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核: 1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。

生产车间交接班制度3篇

生产车间交接班制度篇1 本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为,交清文明生产情况,划清各自责任,确保车间的安全生产及文明卫生。 一、交接班时间: 大夜:23:55-00:05;白班:07:55-08:05; 小夜:15:55-16:05; 二、交接班程序: 接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。 三、交班人员应做到: 1.交班前,要全面检查所管设备的运行情况,并主动为下一班创造良好的生产操作条件。 2.交清本班的生产操作情况,不正常现象的原因和处理经过,以及提醒下一班应注重事项。 3.交清本班生产运行情况,主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。 4.交清机电设备、仪表的运行情况。 5.交清安全防护用品,消防器材。 5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。 6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。 7.必须归还空氧气瓶(本班使用),保证工具完好。 8.保持原始记录准时准确,整洁清洁,字迹工整,并签名。

9.听取接班者提出的问题,并负责解答处理。接班者签名接班后,方可下班。 10.提醒接班者应注意事项及其他问题。 四、接班者应做到: 1.接班人员穿戴好劳保用品,提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查,是否存在缺陷及异常情况。 2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。 3.查看上一班记录,听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。 4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况,检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。 5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生,要求操作平台、料台无杂物,场地物资标识清楚并堆放整齐。 6.接班者要准时参加班前会,汇报检查情况,并听取班长布置任务和安全注重事项。 五.其他要求: 1.交班者交代不清,接班者有权拒绝接班,接班者签字后,即负起该岗位责任。 2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

标准化运行记录表

安全标准化体系运行记录表清单 第一要素 1、定期评审安全生产方针记录 2、安全生产目标承包责任书 3、安全生产目标和指标监测记录 4、目标分解计划 第二要素 1、安全生产法律法规和其他要求清单 2、标准化体系法律法规融入对照表 3、安全生产法律法规与其他要求的培训 4、法律法规要求的员工测试 5、法律法规更新记录 第三要素 1、安全生产责任制逐级说明记录 2、各级管理层是否接受相关的安全生产职责与权限的培训记录 3、对各级安全生产责任制的执行情况的考核记录 4、定期对安全生产责任制适宜性进行评审与更新 5、最高管理者参与安全生产活动的内容及记录 6、中层管理者参与安全生产的活动的内容及记录 7、安全生产委员会定期开会,审查安全工作进展和确定方案,协调解决存在的安全问题记录 8、主要负责人、安全生产管理人员及安全生产委员会成员接受安全生产培训,并考核合格的记录 9、最高管理者书面任命的安全负责人、员工代表、消防负责人、急救员、事故调查员的任命书及接受任命的人员签字的任命书 10、安全生产委员会会议纪要 11、安全生产委员会会议纪要包括工作项目清单,由安全生产委员会主任或最高管理者签发文件 12、被任命的人员参加《金属非金属矿山安全标准化规范》、安全生产管理培训培训、标准化系统评价培训、危险源辨识和风险评价培训、安全生产岗位职

责培训、事故、事件调查技能培训的培训记录 13、收集并反馈员工关注的安全、健康事项记录 14、标准化系统评审记录 15、标准化系统文件分发到相关的员工记录表 16、安全管理人员台帐 17、主要负责人、安全管理人员任职资格登记表 18、外来文件传阅记录 19、内部文件学习记录 20、外部投诉记录 21、合理化建议 22、协调或联系的人员定期沟通供应商、承包商的安全生产表现记录表。 23、供应商、承包商评估表 24、对员工好的安全表现的认可记录 25、对部门执行标准化系统的绩效认可记录 26、工余安全提升计划 27、工余安全培训台帐 28、工余事故分析报告 第四要素 1、重大危险源辩识与风险评价表 2、定期或及时对危险源辨识与风险评价回顾表 3、职业危害因素清单,暴露于职业危害的员工人数、暴露时间及相关风险清单 4、人机工效调查内容及记录表 5、关键任务观察记录表 6、关键任务识别、分析记录表 第五要素 1、职工培训计划表 2、安全培训效果评价表 3、三级安全教育人员登记台帐 4、员工安全意识调查表

机械设备交接班记录表

、机械设备交接班记录表

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机1# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 (小时) 累计运 转时间 (小时) 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写,然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员,并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”,每半个月一次将记录交项目安全员

工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机2# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 (小时) 累计运 转时间 (小时) 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写,然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员,并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”,每半个月一次将记录交项目安全员

工程名称贵州中泓房地产开发有限公司施工单位中铁十二局集团建筑安装工程有限公司工程地址车水路中国铁建国际城设备名称塔式起重机3# 设备型号QTZ5013 设备编号 日期工作内容 当日运 转时间 (小时) 累计运 转时间 (小时) 操作人 设备 状况 交班 时间 备 注 说明1、当日交接班记录由当日机操工负责填写,然后交接班人员。 2、发现异常情况应立即报告机电工长或项目专职安全员,并将情况填写在“备注”栏内。 3、由机电班组负责人负责检查“机械设备交接班记录”,每半个月一次将记录交项目安全员

记录表格式

版本:A 编号: TZ/GZ-03-20XX 特种设备安全使用记录表式 编制: 审核: 批准: 分发号: 20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施 XXXXXXXX公司发布 一、特种设备开工告知书 (一)、TSZS002-2003多台设备格式 特种设备

安装改造维修告知书 施工单位: 设备种类: 施工类别: 告知日期: 国家质量监督检验检疫总局制 工程情况 工程名称 建设单位名称 建设单位地址 工程负责人电话 工程设计单位 合同编号合同签订日期 主要施工项目设备数 工程计划施工日期开工工程总预 算(万元) 土建竣工设备 施工单位基本情况 单位名称 单位地址 组织机构代码法定代表人

许可证编号许可证有效期 现场施工组织 施工机构名称 施工机构地址 电话传真 施工现场负责人移动电话 现场技术负责人移动电话 施工分包 施工项目分包单位名称组织机构代码 设备情况 序号 1 设备类别 设备级别设备品种(型式) 设备名称设备型号(参数) 设备代码单位内编号 设备地点制造编号 设备制造单位 组织机构代码制造日期 序号 2 设备类别 设备级别设备品种(型式) 设备名称设备型号(参数) 设备代码单位内编号 设备地点制造编号 设备制造单位 组织机构代码制造日期 序号 3 设备类别

设备级别设备品种(型式) 设备名称设备型号(参数) 设备代码单位内编号 设备地点制造编号 设备制造单位 组织机构代码制造日期 序号 4 设备类别 设备级别设备品种(型式) 设备名称设备型号(参数) 设备代码单位内编号 设备地点制造编号 设备制造单位 组织机构代码制造日期 土建工程施工单位 项目名称单位名称组织机构代码 土建工程监理或验收单位 监理或验收项目单位名称组织机构代码

交接班记录的内容

交接班记录的内容,生产班组交接班制度,“十交”与“五不交” 生产班组交接班制度 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确 的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对 管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清楚。四、交工具交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记 录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记,其内容为: 1、接班情况 2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。

特种设备运行记录制度

特种设备运行记录制度 1、操作人员,必须经过专门培训并经过考试合格取得《特种设备操作人员资格证》后才能独立操作。 2、当班人员必须认真做好运行过程中状态监测、日常点检和各项运行记录。 3、在运行中遇到有不正常情况时,值班人员应根据规程进行紧急处理,并及时报告有关部门。 4、运行人中在当班期间,应按规定巡回检查,不得随意离开工作岗位。 5、受压设备不得超压运行、动力设备不得超过规定负荷运行,不得带病运行,任何一处发生故障应及时排除,并做好运行和故障排除记录。 6、运行操作人员必须做好设备检修后的试运行记录,填写各种表卡,准确地反映设备运行状态。 7、各班组将运行记录集中整理后报送公司,以便能以运行记录为依据,综合历次检修记录,制定合理的检修计划。 9

表1 宁波市**有限公司锅炉房有关记录表格 锅炉运行记录 年月日天气 项目 锅简蒸 发 量 炉膛省煤器电流操 作 人 设备及操作 简况 水位气压负压温度 进口 烟温 出口 烟温 出口 水温 引风水汞 10

单 位时间﹪MPa t/h mmH2 O ℃℃℃℃ A A 签名 ·多级泵: 蒸汽泵: 冲水位表 排污: 除尘器放灰 11

表2 锅炉交接班记录 年月日班交 班事运行及供汽情况: 设备缺陷及处理: 12

项密封点泄漏数: 工具及清洁卫生: 当班人员: 交班班长: 接 班 意 见 接班班长: 13

表3 锅炉水质化验记录 年月日 项目时间 给水#炉炉水#炉炉水 交换器再 生记录总硬度me/L pH 总碱 度 pH 氯化 物 加药 量 总减 度 pH 氯化 物 加药 量 1#交换 器 2#交换 器 水 箱 me/L mg/L g me/ L mg/L g 反洗: 进盐: 浸泡: 正洗: 耗盐量:kg 14

工艺记录报表及交接班日志管理规定

工艺记录报表及交接班日 志管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.

工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核 1 目的 为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。 2 引用文件 公司质量手册《记录控制程序》 3 范围 适用于公司各单位 4 职责 生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核; 车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字; 调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。 5 工艺记录管理 原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写,或由班长指定专人填写,日常管理由车间工艺技术人员负责。 采用DCS控制的车间,有条件的部分(如:操作数据部分)可用计算机进行打印,作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。 不管是否采用DCS控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。 交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率,当班填写的应是本班检查上班的真实情况,本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。 班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查,接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%,应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。 车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则,并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况,并对本班各类报表数据每两小时检查一次,同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次,通过趋势记录确认中控记录数据的真实性;每天对现场报表的数据至少检查一次,对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表

工艺记录、 报表及交接班日志管理制度

工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核 1目的 为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。 2引用文件 公司质量手册《记录控制程序》 3范围 适用于公司各单位 4职责 4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核; 4.2车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字; 4.3调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。 5工艺记录管理 5.1原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写,或由班长指定专人填写,日常管理由车间工艺技术人员负责。 5.2采用DCS控制的车间,有条件的部分(如:操作数据部分)可用计算机进行打印,作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。 5.3不管是否采用DCS控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。 5.4交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率,当班填写的应是本班检查上班的真实情况,本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。 5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查,接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%,应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。 5.6车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则,并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况,并对本班各类报表数据每两小时检查一次,同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次,通过趋势记录确认中控记录数据的真实性;每天对现场报表的数据至少检查一次,对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表 5.7车间监督工艺技术人员的检查情况,每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。 5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范: “?”代替,若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”;

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注塑车间交接班管理办法 1、目的:规范注塑车间日夜班的交接工作,防止因交接不清楚而出现生产问题。 2、适用范围:注塑车间全体员工 3、管理权责 3.1注塑办:负责本办法的编制及适用性修订,并负责本办法的监督管理。 3.2班长、机修:负责办法的执行 3.3全体员工:配合本办法的管理要求。 4、管理办法 4.1注塑操作工 4.1.1下班20分钟内(夏令: 7:30—7:50和19:30—19:50 冬令:8:00—8:20和20:00—20:20)接班人员未到时,交班人员不许离开机位。如接班人员20分钟仍未到,则可报告本班班长,班长即时知会跟班班长安排人员或其它处理方式,让交班人员下班。如在没人接机的情况下,且未经本班班长许可而擅自下班,将处以10元/次/人的罚款。 4.1.2上班人员必须按时上班,上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具,服从生产分工到指定机台接机生产(交接班时不得随意将机器停掉)。上班后如有特殊原因不能在20分钟内接机者,必先通知本班班长以安排人员接机。如有未通知班长或未经班长许可而超过20分钟者,将处以5元/次/人的罚款。 4.1.3交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常(模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等),接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则,经举报查实未向接机人员交接的,视涉及的损失,

将处以5元以上的罚款。 4.1.4在交接班后,要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确,而接班人员置之不理,造成损失的,处以5元/次/人的罚款。 4.1.5在接班后,要对所负责的机台进行品质检验,发现不良,要即时通知机修、班长、品管确认,以便品管部追查上一班次产品质量。对有功者给予奖励20元,否则将处以20元罚款。 4.1.6交接班后,班长、品管员、主任将以随机的方式进行询查,如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者,接机人员负全责,将处以10元/次/人的罚款。 4.1.7交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生,如机台及地面上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品(产品箱上有标签、堆放整齐不得压线)等,接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班班长后有权利拒接不卫生机台,班长接到报告后即时通知交班班长处理,交班人员如拒不改善,则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理,如在交班班长处理前交班人员已下班,则处以5元/次/人的处罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚金作为改善者的奖金发放,即是奖励5元/台/人。 4.1.8针对目前卫生状况,4.1.7项条款自本条例实行起7日内作为适应期,7日后正式实行。在这7日内,有违规的将以书面警告的形式处理,如累计达到3次,则将处以10元罚款。 4.1.9如交班人员卫生不合格,接机人员不能同意接机。否则,将视为没实行好本人的监督权利,交班人员免除责任,接机人员除需即时改善外,第一次给予书面警告处理,第二次给予5元/次/人的处罚。 4.1.10 如在正常情况下,出现产品返工事件,返工的产品要完成返工并经品管检验合格才能下班。否则,接班班长或当班班长安排人员完成,所安排人

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