汇总企业库存管理案例分析
企业库存管理案例分析
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
A4打印/ 修订/ 内容可编辑
附件一：
高等教育自学考试金融、金融管理、物流管理、销售管理专业
本科
毕业论文指导要求
（请同学们认真阅读，按要求执行）
毕业论文是每位本科学生必须完成的学习环节，是对学生本科阶段学习成果的综合性检验，也是对本科学生将所学基础理论运用于分析和解决实际问题能力的综合性训练，学生必须以认真严肃的态度对待毕业论文写作，其具体要求如下：
一、论文写作要求
1、学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章。
2、论文必须有理论分析及分析结论。
3、论文所引资料的出处必须一一注明，论文后应附参考文献。
4、鼓励论文理论结合实际，解决实际问题，并鼓励论文有所创新。
5、字数要求，论文正文不得少于5000字。
二、论文答辩要求
1、论文写作完成后，交指导教师最后审阅，对已达到毕业论文质量要求的论文由指
导教师推荐参加论文答辩。
2、论文答辩小组由3名或以上的教师组成，其中设组长一人，组员若干。
3、论文答辩方式：采用口头答辩（抽出部分学生参加口头答辩，其他学生旁听）和
笔试答辩（除了口头答辩的学生，其余全部学生参加笔试答辩，闭卷考试的形式，时间一小时）的方式。
①口头答辩程序: 每位教师用抽签的方式抽出2-3名学生参加口头答辩，其他学生必须旁听。参加口答的学生先介绍论文(包括选题动机，所讨论的问题，分析方法和解决的问题等)，时间不超过10分钟。然后由教师针对论文所涉及的内容提问，问题一般3-5个。在答辩过程中教师可根据学生答辩情况随时提问，时间不超过半小时。答辩完成之后，由答辩小组根据答辩的情况给出答辩分数。
②笔试答辩程序:首先由教师根据论文的内容，事先为每位学生出答辩题目3个打印出来(采用深圳大学本科毕业论文答辩记录表)，然后学生采用闭卷考试的形式就教师提出的问题进行解答，时间一小时，最后由答辩小组根据答题的情况给出答辩分数。
③参加口头答辩的学生不再参加笔试答辩。其他学生进行笔试答辩期间，已经参加口头答辩的学
生整理口答材料，交给指导老师即可。
三、评分标准
评分标准采用论文与答辩相结合，以及以答辩为主的评分标准。论文是确定评分的基础,答辩是对论文的检验, 论文不合格者不得参加答辩, 论文合格但答辩不合格者也不能取得成绩。答辩对论文有最终否决权。评分按五分制（0—4）记分，其中优秀率不得超过10%。
1、4分（90—99）
1.论文标准：观点新颖，分析正确，论证有力，能理论联系实际，对论及问题
能作全面深入的探讨。文笔流畅，层次分明，构架严谨，言之有据。
2.答辩标准：论文叙述条理清晰，能熟练正确地回答一般提问，并能对复杂问
题进行分析解答，严格遵守答辩纪律。
2、3分（80—89）
1.论文标准:观点明确, 分析正确, 结论无错, 能根据所学理论知识对论及问
题作较为全面的阐述。文笔通顺, 层次分明, 构架合理。
1.答辩标准:论文叙述清晰,能正确回答一般问题,对复杂问题能经提示后正确
回答,严格遵守答辩纪律。
3、2分（70—79）
1.论文标准:观点明确,对论及问题能通过分析得出结论,且言之有理。文章层次
分明,构架合理。
1.答辩标准:论文叙述清楚,能正确回答一般问题,对复杂问题经提示后的答错
率不超过30%,严格遵守答辩纪律。
4、1分（60—69）
(1)论文标准:能在导师指导下独立完成论文写作, 能正确描述论及问题, 并
有自己的看法, 分析无大错。
(2) 答辩标准：论文叙述清楚，可以回答一般性问题，且提示率不超过40%，
严格遵守答辩纪律。
5、0分（60分以下）
论文或答辩两者有一达不到及格标准的判为不及格。
四、金融、金融管理专业毕业论文参考题目：
1、欧债危机的根源及其治理
2、中国通货膨胀率的原因及其治理
3、人民币国际化问题的探讨
4、我国外汇储备的战略与策略分析
5、中国民间高利贷问题研究
6、人民币国际化问题
7、欧洲主权债务问题
8、巴塞尔协议3的新近进展及其影响分析
9、人民币国际化的现状、障碍与相关对策
10、境外创业板市场发展的状况及启示
11、跨境贸易人民币结算运行的成果、面临的问题及未来展望
12、欧元区债务危机问题
13、明星基金现象及其投资行为对股票估值的影响
14、地方债券发行定价研究
15、股指期货上市有助于基金产品的系统风险规避吗？
16、微型公司信贷支持模式设计研究
17、碳金融研究
18、我国发展碳金融的可行性和必要性研究
19、我国发展碳金融的利弊分析
20、碳衍生品的研究
21、我国碳金融现状及发展前景的研究
22、创业板高管股票持有与交易信息披露问题研究
23、创业板上市公司中风险投资公司退出问题研究
24、创业板新股上市的首次报价问题研究
25、创业板停牌制度研究
26、创业板退市制度研究
27、关于我国房产税改革问题研究
28、关于我国增值税改革问题研究
29、关于我国资产价格与货币供给量关联程度问题研究
30、关于我国个人收入分配中低收入群体划分标准问题的研究
31、关于我国逆周期财政政策制定依据问题研究
32、中国小微企业的融资困境与对策探悉
33、我国货币对经济影响的探悉
34、中国资本市场与经济发展关系探悉
35、中国资本市场格局与产业结构关系探悉
36、中国房地产金融政策对经济发展的影响探悉
37、通货膨胀理论研究与现实借鉴
38、我国小额信贷机构的发展问题研究
39、生命周期理论与商业银行信贷市场定位关系的研究
40、房地产投资基金的投资模式研究
41、人民币升值与人民币国际地位展望
42、论人民币升值对中国经济的影响
43、我国中小企业融资难问题研究
44、论美元贬值对我国外汇储备的影响
45、关于人民币国际化问题的思考
46、外汇储备多元化与我国外汇储备体制的改革
47、减低中低收入者税收负担的税制改革思考
48、我国税收负担问题探讨
49、我国个人所得税扣除项目问题评析与设计
50、增值税扩大征收范围的效应分析
51、欧洲债务危机对银行业的影响
52、我国市政债券的发行对证券市场的影响
53、人民币国际化问题探讨
54、当前房地产市场发展状况对银行业的影响
55、当前全球经济格局与国际货币体系改革
56、中国创业板市场研究
57、各国创业板市场比较研究
58、跨国公司并购案例研究
59、中小企业融资问题研究
60、从次贷危机看我国的消费银行存款
61、我国中小企业融资存在的问题和对策分析
62、我国股票市场风险的对策研究
63、金融监管的发展趋势和理性选择
64、我国投资银行业的现状和对策研究
65、我国证券投资基金业的现状和未来发展思考
66、海外证券市场分红制度比较分析
67、货币政策与资本市场股价走势关系研究
68、高送转股票信息披露与股价异动研究
69、中美股票市场指数互动研究
70、投资者情绪指标设计及实证
71、中国融资租赁前瞻
72、中国金融租赁探析
73、中国BOT投资探析
74、中国高速公路投资探析
75、外商对华投资探析
76、银行信贷与资产价格之间的关系
77、商业银行电话营销的现状及完善
78、我国民间借贷的现状及风险防范
79、商业银行信用卡风险成因及防范对策
80、人民币国际化现状及中资银行策略
81、证券市场内幕交易分析及防范
82、外商直接投资对我国国际收支的潜在影响及对策建议
83、融资融券的风险与控制
84、股指期货的风险与防范
85、创业板市场的风险与防范
86、荐人制度存在的问题与对策研究
87、我国证券监管中存在的问题与对策研究
88、融资融券对股票市场的影响分析
89、汇率波动对出口商品价格的影响
90、汇率波动对进口商品价格的影响
91、汇率波动向物价水平传导的机制研究
92、主权货币国际化的路径研究
93、人民币的利率平价和购买力平价研究
94、资本账户开放的条件及风险分析
95、人民币汇率与国际收支
96、后金融危机时期我国货币政策效果
97、中国通货膨胀机制分析
98、人民币汇率变动对通货膨胀的影响
99、经济转型期金融业发展策略
100、通货膨胀与股票收益率关系
101、人民币国际化难点与对策
102、人民汇率制度改革
103、国际货币体系改革
104、欧元区主权债务危机对中国的影响
105、美元霸权地位的盛衰分析
106、前海作为深港金融合作中心的研究
107、深圳作为香港金融后援基地的研究
108、深圳如何保证全国最大风投基金的基地的持续性109、欧债危机对全球经济的影响及我国应采取的对策
110、占领华尔街反映美国金融出现了什么问题
111、我国宏观经济政策与沪深300指数走势的关系
112、论述我国B股市场发展现状以及未来改制
113、浅谈我国创业板上市公司超募资金存在的主要问题及影响114、浅谈中国酒类行业证券投资形式和未来发展
115、关于我国创业板市场准入相关问题的探讨
五、物流管理专业毕业论文参考题目：
1、国内外主要港口物流发展模式及对深圳的启示
2、第三方物流的风险识别及防范
3、中国邮政物流的现状与发展建议
4、区域物流与区域经济的关系探讨——以深圳为例
5、我国社会XXXX资源回收物流的经济意义及物流体系建立
6、我国XXXX废弃物物流策略研究
7、企业物流模式的选择
8、深圳市物流园区规划及其发展`
9、浅析我国第三方物流业发展战略
10、深圳物流园区现状及其发展趋势探讨
11、基于XXXX的物流政策分析——以深圳物流政策为例
12、物流客户关系管理
13、我国物流现状及发展趋势分析
14、深圳空港发展的进程、现状及对策研究
15、业务外包的风险管理和控制
16、基于循环经济的汽车逆向物流研究
17、深圳海港快速发展的成因分析
18、深圳港口物流发展的现状与对策
19、我国国际货运代理业的改革和发展
20、物流企业绩效评价体系研究
21、基于循环经济的逆向物流研究
22、国外零售企业供应链管理经验及对我国本土企业的借鉴
23、CEPA基础上深港物流合作
24、供应链管理下通讯和电子行业价值探讨
25、区域物流与区域经济关系研究—以深圳为例
26、中小物流企业共同配送问题研究
27、浅析中国物流企业的服务营销
28、国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展对策
29、连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
30、戴尔直销模式下的供应链管理
31、汽车企业的采购模式
32、供应链中的牛鞭效应与库存控制
33、深港集装箱港口竞合经济学分析
34、浅析物流外包的风险与防范
35、关于中远物流核心竞争力的探讨
36、现代物流发展对深圳产业结构的影响研究
37、现代物流业与深圳经济的发展
38、标准化、信息化物流对深圳经济的促进作用
39、我国快递业法制化建设研究与分析
40、深圳废旧家电逆向物流的研究
41、通过逆向物流实现餐饮业“绿色化”的策略研究
42、我国第三方物流企业运行模式探讨
43、从深港物流一体化看两地集装箱港口合作的趋势
44、电子供应链管理环境下的企业采购管理
45、深港两地物流的发展与合作
46、物流园区选址浅析
47、基于电子商务的物流公共信息平台的探索
48、深圳湾口岸公共交通情况调查及其线路设计
49、我国医药逆向物流发展的策略研究
50、深港两地港口衔接研究
51、深圳建设区域物流中心的目标模式
52、我国IT供应链中渠道管理问题研究
53、浅析我国国际货运代理业的发展与未来
54、国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析
55、零售连锁企业物流成本的控制
56、深圳市粮食配送中心选址研究
57、制造企业的物流成本核算与控制对策分析
58、基于VMI的供应链库存控制分析
59、CtoC电子商务物流与配送
60、广州会展物流行业的发展模式与策略研究
61、大珠三角地区港口群整体发展战略探讨
62、淘宝网物流配送模式分析
63、盐田码头对沙、盐保税区发展的影响
64、国外多式联运发展经验及其对我国的启示
65、关于深圳物流产业发展几个问题的探讨
66、深港通关口岸现状及发展趋势分析
67、深圳民营快递的经营情况分析
68、深港合作背景下深圳港口的发展战略
69、RFID在道路集装箱运输管理中的应用
70、浅析我国废旧电池回收处理存在的问题及对策
71、国际物流企业在中国的本土化研究
72、我国国际货代业向现代物流发展的分析与对策
73、盐田国际集装箱码头竞争分析
74、对供应链中的物流发展的思考
75、我国制造业企业供应链伙伴关系研究——上海家化的物流外包研究
76、深港经济一体化研究
77、深港两地机场合作研究
78、国际多式联运单证的无纸化研究
79、基于供应链的虚拟企业构建战略研究
80、论政府在循环经济与逆向物流中的作用
81、生产主导型供应链信息共享机制研究
82、中小物流企业共同配送系统规划
83、现代物流园区选址探讨—以平湖物流园区为例
84、基于供应链的虚拟企业构建战略研究
85、RFID在路口车辆监控的应用
86、深圳港与香港港的竞合及经济博弈分析
87、深圳发展成为物流中心城市的研究
88、供应链采购中的供应商质量管理
89、中小型物流企业电子商务应用模式研究
90、货运网络营销研究
91、关于中国现代物流发展的几点思考
92、传统物流企业向现代物流企业转型研究
93、深圳家具零售业实施绿色供应链管理的策略分析
94、珠三角区域经济下的港口格局及发展分析
95、货运营销管理相关问题探讨
96、浅析再制造工程中的逆向物流
97、粤港澳物流业的发展现状及合作研究
98、深圳逆向物流的SWOT 分析和发展策略
99、深港集装箱港口现状比较与对策研究
100、深圳集装箱运输市场分析
101、深圳特区公共大巴运营管理研究
102、深港两地港口产业的竞合战略研究
103、自营、外购--企业物流模式选择
104、第三方物流企业关系营销策略的探讨
105、深圳与香港港口的集装箱运输状况研究
106、物流外包的利弊及其与市场诚信的关系研究
107、物流外包的发展及其风险管理
108、提升港口企业核心竞争力的途径和策略
109、IT行业物流的发展现状与对策研究
110、现代企业物流模式选择研究
111、深圳和香港交通状况与合作研究
112、国际航运市场态势与深圳航运企业的应对策略
113、物流外包的决策分析及风险防范
114、关于深圳发展绿色物流业的对策研究
115、物流信息网络平台研究
116、西部开发与环境保护—交通基础设施的建设对环保的影响117、我国汽车行业物流实行JIT运作的风险与对策
118、运输现代化与我国现代物流建设
119、深圳货代市场存在的问题与对策研究
120、传统货代企业向现代物流企业转型的策略研究
121、珠江三角洲主要港口之间的合作策略研究
122、企业发展绿色物流的动因及策略分析
123、国际航运市场走势与深圳物流企业的应对策略
124、盐田港区仓储业发展的探讨
125、盐田国际集装箱码头竞争力培育研究
126、物流外包的动因及风险管理策略研究
127、传统物流企业向现代物流企业转型的探讨--以宝供物流为例128、深圳物流企业核心竞争力分析与评价
129、国际集装箱枢纽港发展分析
130、中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究
131、现代物流与中心城市经济发展的互动效应研究
132、我国零售物流的发展现状与对策研究
133、我国制造企业物流实行JIT运作的风险与对策
134、供应链管理思想在现代港口中的应用
135、智能运输系统——深圳未来交通运输的发展方向
136、电子商务环境下的逆向物流的模式选择
137、深圳产业结构的基本特征与物流需求的关系研究
138、以区域经济理论浅析深圳与香港两地的港口合作
139、提升港口群整体竞争力的策略研究--以长三角港口群建设实践作案例分析140、深圳集装箱港口物流专业化服务及信息化发展策略研究
141、供应商选择的策略研究
142、制造企业生产物流合理化的研究
143、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨
144、中小物流企业竞争力研究
145、公路运输业对发展物流服务的研究
146、商业连锁企业配送中心运作研究
147、企业物流外包的战略决策和关系管理
148、中国物流业现状与发展趋势
149、中国物流业的发展战略浅析
150、企业生产过程的物流效率浅析
151、企业运输优化方法探讨
152、生产企业物流中心的规划策略
153、连锁经营业的物流配送策略研究
154、零售企业物流配送浅析
155、企业销售物流管理研究
156、中小型生产企业采购管理研究
157、全球物流业的发展趋势分析
158、供应合同对供应链管理运作的影响分析
159、中国物流现状分析及改进策略
160、企业库存控制与生产物流的关系
161、论库存管理方式对物流管理的影响
162、论公路运输建设与物流行业发展的关系
163、铁路运输方式在企业物流运输中的地位
164、物流配送行业在中国的发展前景
165、传统储运如何向现代物流转化方式探讨
166、我国发展现代物流的企业战略选择
167、推动公路港建设与现代物流中心的关系研究
168、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨
169、电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系
170、中外物流配送业发展比较研究
171、物流管理的现代化建设
172、网上商店的物流配送研究
173、我国零售商与供应商的关系透视
174、电子商务对物流的影响
175、中小企业管理的采购供应问题
176、供应链管理与中国企业国际化的关系探讨177、中国企业物流运作现状及发展战略探讨
178、绿色物流在国外的发展及我国的差距
179、供应链管理中的战略合作伙伴的选择问题180、运输企业企业发展现代物流的策略
181、物流外包对企业运营的意义
182、降低企业物流运作成本的方式分析
183、制造企业与商业企业物流运作的差别分析184、顾客价值与供应链管理的关系
185、供应链管理与企业竞争力的关系
186、论我国企业的物流外包问题
187、信息技术在物流企业中的应用探讨
188、我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究189、采购绩效评估指标的研究与分析
190、供应商关系管理问题的研究
191、企业物流成本控制途径分析
192、我国物流园区建设及存在的问题分析
193、物流企业的资源整合策略研究
194、电子商务与物流配送关系研究
195、我国物流企业品牌战略的主要问题与对策196、物流管理与顾客满意的关系
197、我国绿色物流发展探讨
198、物流企业的绿色运输战略分析
199、物流企业管理模式分析
200、物流系统成本控制策略分析
201、供应链管理提高企业竞争力策略研究
202、电子商务对物流企业的价值分析
203、信息技术在物流管理中的运用
六、销售管理专业毕业论文参考题目：
1、浅析深圳市开展蜜月旅游市场营销
2、简析中国时尚平价服装市场营销组合策略B
3、“黑”与“白”的对决——LENOVO和APPLE的战略比较研究
4、“面子文化”影响下中国奢侈品营销策略
5、IKEA的绿色营销策略分析及启示
6、SUBWAY从世界走入中国--现状分析及解决策略研究
7、ZARA进入中国市场的品牌营销策略分析
8、安利成功之道——安利在中国的本土化策略
9、百胜餐饮集团的品牌营销及其营销启示
10、版权风波与市场竞争下视频网站的营销新模式
11、财务策划师在中国的创新发展模式探讨—基于未来网络金融与Web2.0技术结合的机遇
12、从电影广告植入看汽车行业的品牌定位
13、从肯德基在华营销策略看中国快餐业发展
14、从面点王的营销策略看中式快餐的发展之道
15、戴尔公司直复营销模式的研究
16、低碳时代的房地产营销——绿色智能人居
17、电脑行业国内外营销渠道分析
18、法雷奥在中国的营销战略
19、服饰品牌ZARA市场营销策略研究
20、哥本哈根气候峰会后中国房地产的绿色营销策略
21、格兰仕微波炉营销策略研究
22、谷歌和百度的商业竞争的探究和分析
23、顾客忠诚度的影响因素及策略探析
24、关于麦肯锡公司战略咨询营销运作模式研究
25、关于我国汽车行业实施绿色营销的对策研究
26、关于西藏旅游业的经济与文化功能的探讨
27、国产电影的国际营销策略选择
28、国外巨灾保险的做法和对我国的借鉴意义
29、技术营销浅析
30、进口葡萄酒在中国市场的营销创新
31、可口可乐公司在中国的营销策略分析
32、口碑营销在中国婴幼儿奶粉市场运用的可行性分析
33、快速时尚品牌的崛起以及引发出对中国山寨产品的思考
34、联想的国际化战略分析及启示
35、略论体验经济时代的营销策略
36、论联想品牌的国际化
37、耐克的品牌推广战略及其对安踏品牌的启示
38、耐克品牌营销策略分析及启示
39、女性旅游市场营销策略
40、欧莱雅稳居中国市场的营销策略
41、欧莱雅与雅诗兰黛集团多品牌策略的比较研究
42、欧普照明对我国灯饰照明行业发展的启发与借鉴
43、品牌的危机公关策略
44、品牌资产模型比较研究
45、苹果公司的营销策略研究
46、苹果公司在中国营销策略分析
47、苹果手机对华营销模式研究
48、葡萄酒品牌识别实证分析——针对Y代人的品牌战略
49、奇瑞营销策略研究
50、浅谈**国际品牌应用的本土化
51、浅谈绿色营销中的渠道建设
52、浅谈奢侈品消费者行为
53、浅谈网络时代的消费者行为及营销对策
54、浅谈网络时代中的国际市场营销创新
55、浅析e时代的企业网络危机公关
56、浅析餐饮业的微博营销
57、浅析国内中式快餐的发展及策略
58、浅析品牌社群营销策略—以微博为例
59、浅析网络试用营销在快速消费品行业的运用
60、浅析我国日化品企业跨国营销中的多品牌营销策略
61、浅析我国商业银行市场营销组合
62、浅析中国教育辅导行业发展对策
63、雀巢公司在国际营销中品牌战略的应用分析与启示
64、奢侈品在中国的销售策略
65、深圳2011世界大运会市场开发浅析
66、深圳零售百货业营销未来发展浅析
67、四川省旅游业的营销策略分析
68、谈明星背后团队的营销策略
69、淘宝网营销策略研究
70、淘大食品进入新加坡市场的营销策略分析
71、网络商店的品牌化策略
72、文化环境对国际市场营销的影响及跨文化进入策略
73、我国OEM企业的利弊分析及产业升级探讨
74、我国房地产营销策略发展对策研究
75、我国商业银行并购问题研究——以招商银行并购永隆银行为例
76、我国商业银行的跨国经营
77、我国中小型服装企业如何在突破瓶颈后发展自身品牌
78、我国自主品牌汽车国际市场营销策略研究
79、沃尔玛在中国市场的营销战略分析
80、星巴克在中国市场的营销策略研究
81、亚马逊的网络营销策略分析
82、原产国及名人代言人国籍对中国消费者行为的影响
83、中东商业文化特点及对国际市场营销的影响
84、中国百货业的现状及发展战略
85、中国传统中小企业电子商务模式浅析
86、中国服务营销现状及对策分析
87、中国服装的品牌营销
88、中国旅游业发展的营销策略分析
89、中国奢侈品消费及对策
90、中国奢侈品消费行为及顾客类型划分
91、中国食品企业的绿色营销策略探析
92、中国中小型电子商务公司的国际营销战略及案例
93、中小企业营销创新之我见
94、中药的国际市场环境及营销策略
深圳大学经济学院
整理丨尼克
本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
库存管理案例分析
和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。2000年实现销售收入亿元，创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题： 1 企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况 （一）优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源，通过业务流程重组，增强物流信息系统自动处理功能，进而缩短存货周期，提高管理效率，使存货管理各业务环节真正实现其控制作用，促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量，一定要做到准确、安全入库，并标明库位号，因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律，产品只有发出去，才能变现，才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制
库存物资盘点检查制度示范文本
库存物资盘点检查制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
库存物资盘点检查制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一资 助，并做出明细表，报上级有关业务部门。 2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。 3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中 发现的盈亏，要及时查明原因。 4、自点自查内容如下： （1）查质量：库存物资的质量是否变化；
（2）查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确； （3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，苫盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好； （4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求； （5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
顺丰快递公司库存管理调查报告
顺丰快递公司库存管理调查报告
顺丰快递公司库存管理调查报告 姓名：周永奇班级：15春物流管理班学号：228615200766 一、顺丰快递公司简介 顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即 日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司 之一。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000 多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服 务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。 顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩 短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅 为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续 健康发展做出了应有的积极贡献。 为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、 自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核 心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信 赖和尊重的速运公司”。 二、顺丰快递公司库存管理现状 近年来，顺丰仓储的发展势头良好，因物流市场供需变化，顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业，开始注重对整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。20世纪末，随着我
企业物流案例分析
案例一 佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内区域最大的连锁超市企业。有各种超市业态的大小门店300多家，并且有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲，但目前存在的一些问题已经开始显露出来。 首先是缺货或胀库的问题，如今年某月份有200多个商品断货达一个月以上，有的甚至断货达数月，这就严重影响门店的销售。但同时还有许多商品经常出现积压，形成胀库。表一是某个月任选的8种商品的库存数据和销量情况，它是公司库存情况的一个缩影。 公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数据，并对当前市场情况进行推测的基础上，预测出所需商品的品种与数量，然后与供应商进行商品的谈判与采购。但采购部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方面，为满足不同地区、不同消费者的各种需求，公司需要引进大量的商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。如去年公司引入的新品成活率只有30%多，尽70%被淘汰。 再有是在与供应商的合作上，公司的员工报怨供应商没有给予足够的支持，比如多次发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符等。而采购部门为了防止缺货总是加大订货量，销售不出去的那部分可以退回供应商。退回的商品经常是零乱不堪，还有包装破损，供应商的意见很大。配送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品，给配送中心的运营造成不小的影响。而门店对配送中心也有意见，认为配送中心经常断货，送货不及时，有破损。 此外公司的门店虽都有ＰＯＳ系统，但与公司的衔接不好，公司不能及时得到门店的销售信息。而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给采购部门，门店看不到这个数据，并且数据的准确性总难以今人信服。 佳华公司的高层管理者已经认识到必需要采取一些行动，否则公司的成长与壮大就是一纸空谈。 1.请根据上表所示数据计算每种商品的库存天数和总的商品库存天数。（仅以表中给出
仓库盘点管理制度Word模板
仓库盘点管理制度 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 盘点范围：仓库所有库存物料 参考文件 定义 职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 盘点方式 定期盘点 月末盘点 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季； 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 定期盘点作业流程参照执行； 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考，且可灵活调整； 盘点方法及注意事项 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 盘点计划 盘点计划书 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成； 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； 盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务； 人员安排 人员分工 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘， 将正确结果记录在“复盘数量”一栏； 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量； 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排； 相关部门配合事项
库存管理系统案例
库存管理信息系统的分析、设计和实施【说明】这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。在学习过程中，重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。 一、某厂产品库存管理系统简介 某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。 表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备 工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提供库存查询信息。为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。 产品入库管理的过程是，各生产车间随时将制造出来的产品连同填写好的入库单（入库小票）一起送至仓库。仓库人员首先进行检验，一是抽检产品的质量是否合格，二是核对产品的实物数量和规格等是否与入库单上的数据相符，当然还要校核入库单上的产品代码。检验合格的产品立即进行产品入库处理，同时登记产品入库流水帐。检验不合格的产品要及时退回车间。 产品出库管理的过程是，仓库保管员根据销售科开出的有效产品出库单（出库小票）及时付货，并判明是零售出库还是成批销售出库，以便及时登记相应的产品出库流水帐。 平均看来，仓库每天要核收三十笔入库处理，而各种出库处理约五十笔。每天出入库处理结束后，记帐员就根据入库流水帐和出库流水帐按产品及规格分别进行累计，以便将本日内发生的累计数填入库存台帐。 产品入库单如表2所示，出库单如表3所示，入库流水帐如表4所示，出库流水帐如表5和表6所示，而库存台帐帐页如表7所示。
库存物资盘点管理制度
物资盘点管理制度 第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 第二条物资盘点的内容 (一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。 (二)查清物资盘盈盘亏的原因。 (三)查明有无超期储存的物资。 第三条物资盘点的方法 (一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。 (二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。 (三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。 第四条盘点前的准备 (一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。 (三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。 (四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。 (五)打英分发相关盘点表单。 第五条盘点工作分工 (一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。 (二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。 (三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。 (四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。 第六条盘点工作要求 (一)月度盘点时间为当月26日，年度盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。
企业库存管理案例分析
企业库存管理系统实例 目录 一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析 (2) 1 沃尔玛公司简介 (2) 2 沃尔玛发展史 (2) 3 沃尔玛在人力资源管理方面的政策 (3) 4 沃尔玛物流与供应链管理 (3) 4.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用 (3) 4.2 物流信息技术的应用 (4) 4.3 “无缝”供应链的运用 (5) 4.4 沃尔玛物流与供应链管理的启示 (5) 二、戴尔电脑公司的供应链管理 (6) 1 戴尔公司简介 (6) 2 戴尔成功的诀窍 (6) 2.1供应商管理——严格遴选，控制风险 (6) 2.2库存控制——物料的低库存与成品的零库存 (7) 2.3流程管理——电子化贯穿始终 (8) 3 戴尔直销模式 (8) 3.1 直销模式介绍 (8) 3.2 直销模式成功的原因 (9) 4成功经验总结 (9) 5 戴尔公司库存危机 (10) 5.1库存过量 (10) 5.2存货风险 (10) 5.3库存过量引发重大的省思 (11) 三、海尔物流案例分析 (12) 1 海尔物流概况 (12) 2 海尔物流发展的三个阶段 (12) 3 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 (13) 3.1 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： (13) 3.2 海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现的目标： (13) 4 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) (14) 4.1 HLES简介 (14) 4.2 HLES的架构 (15) 5 讨论题 (15) 6 参考答案 (15) 7 总结：海尔成功的经验 (16) 附：术语表： (17)
存货管理调查报告
关于高邮市亨大服装羽绒总公司 存货管理的调查报告 [容摘要] 在市场经济新形势下，竞争越来越激烈，企业如何生存发展，存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装存货管理为研究对象，通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调查研究，揭示了高邮市亨大服装存货管理方面存在的主要问题，并提出了解决亨大服装存货管理方面所存在问题的若干建议。 [关键词] 存货管理订货点储备量 本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调研，增进对结存货管理实践活动的了解，锻炼自己在存货管理方面的协调能力、沟通能力和综合能力，加强自身在存货管理方面的专业素养；提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能，发现亨大服装存货管理存在问题并为此提供良策；为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。 企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本，而降低成本的一个主要途径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理的存货管理制度，使存货管理适合生产的要求。近期，我就亨大服装存货管理现状作了实地调查，现将实地调查的情况报告如下： 一、亨大服装概况 高邮市亨大服装成立于2005年4月，坐落在高邮市经济开发区西侧，维扬公路擦边而过。该公司占地52100平方米，是一家外商独资企业，拥有注册资本
510万美元，现在员工690人，是高邮一家外贸企业。公司目前主要经营毛毯。公司自开办到今，每个月要投入成本约190万元，毛毯外销，由于在管理上的不足，公司仍旧没有盈余。 二、亨大服装存货管理现状及数据分析 2005年4月成立之际，公司的存货管理基本是没有的，主要采用的是经济订货批量，即需要生产多少毛毯就进多少原材料、辅助材料等，随着公司的发展、存货管理逐渐形成，目前公司在存货管理上已经采取了一定的措施，具体如下： 1.存货的构成 公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。 2.原材料的管理 公司的原材料主要是纱。可分为两种，一种是进口纱，另一种是国产纱。进口纱主要来源是廊纺、和；国产纱的来源就多了，例如常熟、、、家港等地。目前公司的原材料的库存不是很多，只有308.38吨，其中国产纱有148.65吨，进口纱有169.73吨，这些纱放置在原材料仓库中，织布车间每天派专人领用。 3.机物料、辅料的管理 机物料和辅料在每个车间都有不同。在圆机车间，机物料和辅料主要是指刀针、记号笔；在整理车间，机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等，辅料主要是定型胶；在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等，辅料包括染料、添加剂等；在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等，辅料主要有各种线、包边布等。这些机物料和辅料主要是各个车间的每日根据生产需求领用。机物料的每日用量不大，以记号笔为例，每日的消耗量在9支左右；但辅料的消耗量就比较大，以定型胶为例，每日的消耗量在790公斤左右，其他辅
2、零售流通企业供应链库存管理与案例(行喜欢)
零售流通企业供应链库存管理与案例 文/上海海鼎信息工程股份有限公司行喜欢 很多年前，人们就提出了未来市场竞争将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。首席供应链执行官、供应链信息系统SCM、供应链平台等概念的出现和发展，体现了企业界对未来趋势的追随与实践。 供应链竞争的关键点在什么地方？企业如何借此战略获得商机与先机？IBM通过调研全球25个国家、29个行业、约400名供应链主管，发布了《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》，指出当前供应链主管们面临的最大机遇是通过智能化的设备和一体化的ERP 系统实时自动地监测日程交付、订单、渠道存货，以及发货生命周期状态等事物。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，并协助预测和管理风险。 供应链咨询是IBM和埃森哲等知名咨询公司的高端产品，软件供应商也已在供应链系统上加强跟进，ERP、WMS软件供应商均自动在现有产品基础上，发展供应链管理系统，如国际上的ORACLE、SAP、MA、Infor等，有对应的供应链信息系统产品。无论是ERP厂商在ERP系统中延伸出来，还是WMS厂商向供应链系统延伸，都说明供应链已然是大家重视的热点，也会是未来的发展趋势。 海鼎公司在多年发展过程中，逐步为零售流通企业打造了一体化的供应链解决方案，链接了总部、物流、门店、供应商，提供互连、互通、开放、有竞争力的供应链协同与运营管理。本文将重点研究供应链上的库存管理问题，并结合海鼎HDPOS系统和HDWMS系统，介绍一些客户应用案例。 在现有文献资料中，最常见的库存管理是针对单个存储点的单品库存，这类库存控制的研究相当广泛，针对不同问题的研究方法也很多。但是，高层管理者往往关注的是总体库存，因为他们需要控制总体库存投资，包括多地点、多层级的库存管理问题，而不仅是单项库存管理问题。因此，本文从一个广泛的视角，从全局寻找库存管理值得关注的多方面问题。在研究方法上，力争理论联系实际，将商业逻辑与业务内涵讲通，然后通过若干个小案例，介绍几个理论与实践在IT系统辅助下得以实现的情况。借此，构筑“理论-实践-IT系统”相互打通，互为支撑、交相辉映的独特场面。
《库存物资管理制度》
《库存物资管理制度》 一、目的 为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。 二、适用范围 此项制度适用于项目剩余物资的管理。 三、职责划分 1、项目部。负责将项目剩余物资送达公司仓库，并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。 2、仓库管理员（现阶段由采购员兼任）。协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。 3、采购部。负责组织技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验；负责办理出库手续。 4、技术部。负责库存物资的消化处理，设计时，将库存物资考虑进去。 5、财务人员。负责监督库存物资的验收及盘点。 四、管理内容 1、剩余物资的处理原则 （1）原材料类：项目剩余下脚料由项目经理就地处理，成品由项目经理运到公司仓库并办理入库；
（2）设备类：合格品由项目经理负责运到公司仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理； （3）阀门管件类。阀门管件类，合格品由采购部负责退回厂家或由项目经理运到仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理。 2、入库 项目完成后，对于确定入库的物资，由项目经理负责办理入库手续，项目经理组织技术部和运营部对入库物资进行验收，组织仓库管理员和财务人员进行盘点，完成入库；帐外物资单独入库，详见附件入库单。 3、出库 根据需要，采购部负责办理出库手续，领取库存物资，仓库管理员予以备案，财务人员进行监督，详见附件出库单。 4、库存物资的消化 库存物资明细每次更新后2日内，由仓库管理员发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，达到信息共享。项目设计阶段，设计人员负责结合库存物资进行设计，采购部负责在每次设计前，组织设计人员、项目经理及运营部经理对可选用物资进行检验；采购阶段，采购部负责领取可用物资，办理出库手续。 5、库存物资的盘点与更新 库存物资的盘点于每年的12月31日前完成，由仓库管理员负责进行盘点；每次办理出库或入库后一周内，仓库管理员负责将库存进行更新，盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全
库存管理案例分析
库存管理案例分析报告 背景资料：安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？ 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为 C类。其库存物品统计如下表： 表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类 从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%，B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右，C类产品占总库存的73.1%，销售价值占总销售价值的1%左右。 在此基础上，安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下： 安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时， 就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量 安科公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另
库存管理系统分析报告范文
库存管理系统分析 报告
库存管理系统分析报告 班级：姓名：学号： 1. 引言 随着社会进步和科学技术的发展,仓库管理的方法也日新月异。以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率差。为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性。为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统。于是我们便选择了由计算机来设计一个仓库管理系统的方案。让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员能够直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。我们在现行系统初步调查的基础上提出了新系统目标，即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。 1.1系统目标 减少仓库管理成本，减少错误率。为客户提供更好、更优质的服务。 2系统功能分析 （1）经过可行性和系统分析，总结出仓库管理系统的数据流程.该系统完成后将具备如下功能： ●仓库各种信息的输入，包括入库，出库，还原，需求信息的输 入等 ●仓库管理的各种信息查询，修改和维护
●设备采购报表的生成 ●在库存管理中加入最高储备和最低储备字段，对仓库的物质设 备实现监控和报警 ●企业各个部门的物质需求管理 ●操作日志的管理 （2）系统数据分析与描述 ●设备信息情况描述 ●包括设备的编号、名称、入库时间、供应商、采购员、价格等●工作用户权利描述 ●密码、权限级别（数值） ●一般用户权利描述 ●权限级别（数值） 经过对以上数据的分析与描述，现在能够知道设备的各种信息关系。然后更好的实现系统.。 3用户需求分析 3.1问题识别 为了取代旧有仓库系统的纯人工作业所造成的大成本,高错误率的操控.在此借用现已成熟的计算机技术,开发出低成本,低错误率地仓库管理系统. 1)新系统能做什么,能做到什么程度:清晰记录着货物的基本情况, 能够轻易找到货物在仓库的位置.更合理的分配仓库空间.实时操控系统记录着工作人员情况,能够在发生意外时马上掌握情况,
美特斯邦威存货管理案例分析
财务管理课程论文 学生姓名：刘瑞秋 学号：35 班级: 130118 专业：财务管理 指导老师：容少华 2016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog 目录 0绪论 (2) 0.1案例分析背景 (2) 0.2案例分析目的及意义 (2) 0.3案例分析思路 (3) 1案例概述 (3)
库存物料盘存管理程序
2.范围：所有库存物资 3.职责：库房管理员负责对库存物资的盘存工作，为相关部门提供相应的技术参 数。 QA现场监控员：根据盘存结果计算相关的技术参数。 4.内容： 4.1.原辅材料、包装材料、成品每次收入、发出完成后，库房管理员都要在相应货位卡、 台帐、记录上填写货物来源去向、收领数量、结存情况等，保证帐、卡、物的一致性做到动碰复核，日清月结。 4.2.库存物料由库房管理员每月28日（17点以前的收、发料为本月盘存，17点半以后的 收、发料记作下月）盘存并填写盘存报告单交供销部经理审核后，交财务部。如盘存时发现问题应立即查明原因并作好相应记录。 4.3.后勤物资每一年由库房管理员盘存一次。 4.4.化学试剂根据每次发料后的结存情况进行盘存，已保证储备量不得底于最低限度。4. 5.盘存的主要内容及范围： 4.5.1.查明物资数量是否与帐、卡相符； 4.5.2.查明库房有无积压物资，并做相应处理；检查物资的质量有无变化； 4.5.3.是否有超过贮存期的物料和成品； 4.5.4.盘存的基本计算方法：本月结存数﹦（上月结存数＋本月收入数）－本月领用数4.5.5.月盘存的主要内容及范围 4.5.5.1.根据相关台帐计算本月收入数、发出数，根据盘存的基本计算方法计算结果并核对 库存物料的帐、卡、物是否一致。 4.5.5.2.月盘存的范围：原药材、辅料、包装材料及成品。 4.5.6.年盘存的主要内容及范围 4.5.6.1.以月盘存为基础，根据月盘存数量之和计算出本年收入数、本年发出数，根据盘存 的基本计算方法计算出本年结存数。
4.5.6.2.年盘存的范围：原药材、辅料、包装材料、成品及后勤物资。 4.6.盘存的作用 4.6.1.库房管理员可根据盘存结果核对库存物资的帐、卡、物是否一致。 4.6.2.库房管理员可根据盘存结果计算物料的储备定额，急时通知供销部采购所需物资。 4.6.3.盘存结果可作为制定生产计划的基础数据。 4.7.在物料盘存过程中发现问题，应立即查明原因并作好相应记录。如出现质量 问题等，还应通知相关部门并做出处理。
库存管理调查报告
仕昌电子信息化成就行业典范 成功复制行业典范在电子行业，连接器是保障电子元件之间高速、高效和可靠传输的重要纽带。作为电子产品的基础元件，几乎所有产品都必须采用连接器，其使用基数大、应用层面广的特性导致连接器市场不断增长。在欧美地区经济发展放缓的大背景下，亚太地区的经济增长一路高歌猛进，在未来即将取代欧美成为全球连接器最大的市场。在这样的市场形势下，国际知名的连接器品牌纷纷调整经营思路，将连接器业务的重心亚洲转移，其中尤以中国市场为热点，中国连接器正在进入高速发展的阶段。 ，中国连接器产业处于一个相当尴尬的地位：产量大，价格低，利润薄；产品主要集中在中低端层次，高端产品被国外知名连接器品牌垄断；产品质量不受客户信任；等等。仕昌电子作为这诸多企业中的一员，如何突破当前市场瓶颈，发展成为国内连接器行业的三甲品牌，仕昌电子的总经理罗良军先生选择了走信息化管理这条路来应对这样即是危机也是转机的大环境。 在ERP选型的过程中，面对国内外诸多的软件，仕昌电子只用了几天的时间就做了决定。罗总认为：“立讯电子作为鼎捷软件ERP的典型受益者，在5年前，也不过几百人，但几年发展下来，现在他们已经几千人。我是个不愿意把问题想复杂的人，鼎捷能够支持他们从几百人发展到现在，我相信我们也能成功。”来自企业真实的心声，直接体现了鼎捷软件在连接器行业信息化实施的又一次成功复制。面对客户方极大的信任，鼎捷软件实施项目组2010年6月正式进驻仕昌电子。 三十年经验奠定坚实实施基础 亚太地区有着三十多年成功实施经验的鼎捷软件，连接器行业是鼎捷做的很成熟的行业之一，在国内拥有众多成功客户，实施顾问团队对行业特性了然于胸。鼎捷软件ERP系统对流程控管的贴合程度，妥善成熟的解决方案对客户的适用性，均基于行业实施经验的基础上，对客户的有极强的针对性： 首先，连接器产品的交货周期很短，一般而言为一周，不会超出半月，但一些物料的采购周期又相对较长。工厂在生产计划的过程中，如何才能在这么短的交货期实现准时交付，并同时尽可能地减少库存呆滞品，是仕昌电子最为关注的问题。?罗总讲到：“我们只有做到了这一点，才意味着仕昌有比较扎实的内功，那么才可以去着手接SUMSUNG、LG这些大品牌客户。”针对这样的交货特点，鼎捷软件顾问规划了预测工单配合订单批次净需求的计划模式。一方面，可以满足部分采购周期长的物料提前采购，并且可以实现仕昌通用性半成品的提前生产，以满足客户的交期；另外一方面也可以利用净需求的模式及时消化库存。该模式的实施可谓是正合仕昌的胃口，在推行的过程中几乎没有什么阻拦，这也极大的优化了仕昌当前的计划生产模式。其次，连接器行业的主要原料为塑胶原料和五金原料，所以在塑胶行业普遍存在的水管理难题以及五金行业的下脚料管理难点在仕昌也就同时遇到。以下为连接器行业的典型产品架构： j
仓库管理案例分析
基于RFID技术的仓储管理 随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(AS瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。 本文开发了一个基于射频识别(RFID)的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。 首先,分析了自动化立体仓库技术和盯ID技术在国内外的研究现状,提出将盯ID技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯ID的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了RFID在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。 其次,研究了RFID读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。 最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将RFID技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯ID技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。
库存物资盘存管理
库存物资盘存管理规程 目的： 建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。 范围： 库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。 责任： 仓库保管员制定； 仓储部部长审核； 主管生产副经理批准； 仓储部、财务部执行。 内容： 1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。 2.盘存的目的： 2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。 2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活化资金。 2.3年盘存的目的是为全年生产结束后库存物资占用资金，检查盈亏，计算成本等提供数据，为公司制定下年计划提供依据。 2.4不定期盘存的目的是出现特殊原因，在一定时间内掌握实际库存情况。 3.盘存方法 3.1月盘存以仓库保管员为主、搬运工辅助进行，按帐、物核对盘点。盘存完毕，填写 《库存物资月报表》，报仓储部部长审核，复印传递给生产部计划统计员。 3.2季盘存由仓储部部长组织仓库保管员、仓库搬运工进行，过秤称重，清点数量，做好《库存物资盘存明细表》，向供应部部长上报书面材料。 3.3年盘存由仓储部部长会同财务及主管生产副总经理指派的专人进行。认真做好《库存物资盘存明细表》，应做到数据准确、真实，参加盘存的人员在盘存表上签字，盘存资料存档。 3.4盘存盈亏可分为正常盈亏和不正常盈亏。正常盈亏是指由于正常损耗或季节因素影响出现的小数量盈亏；非正常盈亏是指超出正常盈亏数量或人为因素造成的盈亏。对正常和不正常盈亏，应采取不同的办法进行处理。 3.5年盘存中盘亏、盘盈物料，正常盘亏由仓库保管员写出书面说明，经仓储部部长签字后，报公司主管副总经理审核，总经理批准处理。重大盈亏必须要上报公司领导班子处理；非正常盈亏除按上述程序上报审核、批准外，应组织人员调查、核实并采取相应的处理方法。3.6不定期盘存
仓储管理 案例
仓储管理经典案例物流案例分析： 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。 仓储管理重点 随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：： 根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式，供应商免费存放，在距离组装地－小时车程、－天的订单或预测前置库存。制造商免费存放，在距离客户销货地－小时车程，－天的订单或预测前置成品库存。是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立(中转仓)与最后组装线以满足客户最大需求。在交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻，生产前段尽量做到无库存(库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用（最大需求量最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用(现场车间管理系统－，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。：设在客户处的，根据客户销售状况及的变量与客户共同协商调整的，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。在接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻，生产前段尽量做到无库存(库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知()和运输序列()两种出货指示