钢结构有限公司规章制度汇编
第一章总则
为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
6、进入公司严禁打架.斗殴.吵嘴.恶语伤人事件，如发觉给于当事人扣除当天工资的处罚，如出现两次，给予辞退。
7、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、职员守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，爱护公司利益。
3、服从领导，关怀下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二章考勤治理制度
一、公司职员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时刻不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室讲明去向，专门情况经总经理同意。
二、作息时刻：
冬季：上午：7：30-12：00 夏季：上午 7：00-11：30
下午：13：00-17：30 下午1：30-6：00如有调整，以新公布的工作时刻为准。
三、考勤
1、公司职员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退一次，罚款50元，二次，罚款200元，月累计三次及以上情节严峻者，降职使用或按自动离职处理。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、为保障大伙儿的人身安全，严禁酒后上岗，对违反者扣
5天的考勤，一个月内出现2次以上（含2次）酒后上岗者，公司将予辞退，进入车间，必须穿戴好劳爱护品，如发觉不戴安全帽者给予安全警告，如不听扣除考勤1天。
五、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：职员请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由办公室分管领导签字后，报总经理批示。否则，按旷工处罚。
六、旷工
1、职员旷工一次，时刻不超过半天，罚款100元，一天，罚款200元,以此类推
2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
七、日常考勤工作由综合治理部负责。职员迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
第三章生产治理规定
一、各工序要严格执行每日的生产打算，不得出现怠工，窝工现象，有问题及时反应，关于不完成者扣除当日工资。
二、车间生产者要严格遵守设备的安全操作规程（附表），不得乱干.蛮干，关于违章操作做成事故的，按损失程度给予20元----200元的罚款。一定要安全用电，用火，用气，不乱接，乱挂，乱拉，发觉安全隐患立即消除，无法解决的及时上报。三、生产过程中，一定认真不明白的地点及时反映，减少下错料.组装等失误，如造成损失的，视程度给予罚款。
四、生产过程中.合理组织.合理安排.，工件要摆放整齐，保障车间道路畅通，卫生清洁。
第四章物品治理规定
为规范日常办公物品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公物品有关事宜规定如下：
一、采购制：
1、公司日常所用办公用物品，应由办公室负责统一采购。
2、各部门所需办公物品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送办公室待办。
3、办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。除生产急需物品外，应集中办理采购，不得一事一办。
4、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。
5、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。
二、领用：
目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（开票率100%、退库及时率100%）。
1、范围
本规定适用公司仓库物质领用。
2、领料单的填写
2.1领料单位按领料工段填写，例如：钢构车间按：下料工段、组立工段、埋弧焊工段、拼装工段、气保焊工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。
2.2领料单上的日期为领取实物当天日期。
2.3领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量（大写）。
2.4“出库类不”栏填写（主材、辅材、工具、劳保等）。
2.5“具体用途”栏按施工所属项目填写工程名称。
3、发放
3.1保管员按领料单发放物资（实发数量不得大于申请数量）。
3.2主材发放时，保管员按领料单及项目材料清单发放，有疑问及时向质量技术模块预结算员反馈。
4退库
4.1班组领用主材余料（大于矩形0.2平方）及时退库，专门情况需延期退库的向车间主任、保管员申请。
4.2主材余料太小由班组按柱脚垫块、檩托板、筋板等标准尺寸表下料后退库，由领料班组负责向仓库保员申报退库。
4.3工程现场物资退库由该工程项目经理负责组织办理。
5、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律交旧换新。
6、生产部门领用物资，生产治理人员必须严格操纵，严禁白费，焊条.焊丝.钻头.尺子.等五金工具实行以旧换新制度，严禁恶意损坏，如出现恶意损坏情况，视程度给予20元----200元罚款。
三、保管：
1、办公物品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管。
2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。
3、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。
第五章职职员作餐治理规定
为加强公司职职员作餐的规范治理，特制定本规定。
一、公司职职员作餐标准一律规定为5元/餐。
二、办公室依照公司各部门的人数、班次及就餐数进行统计。
三、如有人员、班次变动，各部门应及时上报办公室，由办公室核对后通知快餐排挡变更，如无变更，行政办公室则依照前期上报数核定后通知快餐排挡。
四、每月底，快餐排挡结算餐费时，须经办公室认真核对，签字确认后方可报销。
五、为职员安排的工作餐也是公司人性化治理的体现，中午
就餐职员原则上不回家，可在公司范围内开展各项文体活动，严禁赌博。因家中有事确需回家，不同意就餐后再回家。
第二部分、各部门职责
第一章采购部
一、负责制订公司物资采购需求打算，并督导实施。
二、负责编制公司物资治理相关制度。
三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。
四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
五、负责严格监控公司物资的状况，操纵不合理的物资采购和消费。
六、负责建立公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流淌资金，充分发挥物资的有效使用。
八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额治理。
九、严格规范物资保管，采纳科学的仓储治理方法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储治理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的治理，严防一切事故的发生。
第二章质量部
一、负责建立公司质量治理保证体系，并推进、实施、督导。
二、负责对产品品质的全过程治理。
三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。
五、对产品进行各种功能性测检。
六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
七、负责公司计量治理工作。
八、收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。
九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
本规章制度自下发之日开始执行。
质量治理制度
第一章总则
第一条为认真贯彻、执行<<中华人民共和国产品质量法>>，加强质量治理和生产过程中的质量操纵,保证质量治理体系的正常运行,确保钢结构工程的制作质量,并能提早发觉异常，确保产品质量满足标准和用户的要求,制定本制度。
第二章治理职责
第二条品质保证部为公司质量治理的治理部门，负责打算、组织、落实、检查公司各单位的质量工作和质量事故的处理工作。负责向上级部门汇报产品质量状况。
第三条品质保证部按图纸、工艺和标准对生产全过程、工程实施过程实施监督、检查、统计。有权制止违反工艺纪律的任何违规行为，有权对工程质量进行检查、监督。
第四条品质保证部负责组织对质量事故和产品质量异议进行调查处理，生产部和各有关单位配合执行。
第五条各单位负责生产全过程及工程实施过程中的质量治理制度的落实，出现质量问题、质量事故、施工现场质量异议时应该及时处理，并向品质保证部报告。
第三章图纸审查
第六条图纸审查是保证产品质量的重要手段,也是产品质量检验的重要环节。设计院应严格审查设计文件是否齐全（设计
文件包括设计图、图纸讲明和设计变更通知单）。设计院或责任单位在接到蓝图（白图）的施工图纸后，必须按照统一的拆图标准进行图纸深化设计，深化设计后的图纸必须通过专人负责审核，确保施工图纸的正确性和时效性。蓝图（白图）及审核后的深化施工图分不交品质保证部一套，以便品质保证部及时掌握工程质量要求，及时编制质量操纵要点，确保产品的过程操纵和检查到位。
第七条设计院应重点检查图纸上构件的几何尺寸是否标注齐全，相关构件的尺寸是否正确。核实节点是否清晰,是否符合国家标准,构件之间的连接形式是否合理。检查加工符号、焊接符号是否齐全，审查材料表内材料数量、尺寸是否正确。依照图纸审查结果，结合我公司设备技术条件，确定公司技术水平和能力能否满足图纸规定的技术条件。
第八条设计院应依照图纸审查结果，做好图纸交底工作，并做好图纸交底纪录。
钢结构车间规章制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 钢结构车间规章制度简易 版
钢结构车间规章制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、出勤、缺勤、迟到、早退 1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。 2、病事假，一天内的事、病假可由班长批 准，超过一天的由车间主任批准。 当月请假天超过2天的每天加扣工资两 天，特殊情况在外。 对于因故旷工三天以上不请假者车间给予 除名处理。 对于迟到、早退，罚款5元。 附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工 必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的 按没有请假处理。
二、岗位制度 1、准时上岗，认真完成本岗位工作。 2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。 3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。 4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。 5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。 6、工作中保证三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 7、重点环境范围内禁止吸烟（油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处）对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
钢结构生产车间管理制度
钢结构生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准; （2）三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由项目经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 四、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。 2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。 4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。 5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
钢结构生产车间管理制度
钢结构生产车间管理制度 钢钢生钢钢钢管理制度构 目的,钢了钢持良好的生钢秩序～提高钢钢生钢率～保钢生钢工作的钢利钢行特制钢以下管理制度。 范钢,适钢于生钢钢钢全工作人钢。体 一、早制度会 1,钢工每天上班必钢提前5分钢到钢钢钢早～不得钢到、早退。达会 2,钢工在钢早钢钢站立端正～钢主管或钢钢的钢钢～不得做一些早会真听与会无钢的事钢。 3,各工段的钢钢每天上班必钢提前10分钢到钢钢钢钢钢工准钢钢早达会. 4,各工段的钢钢在钢班前钢必钢及钢向钢工钢前一天的工作情,安全、钢会达况量、钢度、工期以及天的生钢钢～钢钢钢控制在当划15分钢。 5,钢钢钢班前钢钢钢钢宏亮有力会,多以激钢主励,不得意批钢和钢钢钢工。随 二、钢假制度 1,如特殊事情必钢钢自钢理,钢在2小钢前用钢面的形式钢假,钢主管相钢钢钢钢字与后,才钢假生效属,不可代钢假或事后钢假(如生病无法钢自钢假,事后必钢交医生钢明方可),否钢按钢工钢理。 2,杜钢非上班钢钢私下钢假或批假。 3,每工段;或班钢,钢工每月钢假不得超钢次～每天钢假不得超钢人个两两。 4,钢工钢假核准钢限,;同钢一致, ;厂1, 一天以由钢钢批准内; ;2, 三天以由钢钢主管批准内; (3) 超钢三天必钢由钢目钢理批准; (4) 钢钢钢假按照累钢天依上述钢定钢理。数 三、钢钢生制度清
1.钢工要保持钢位的钢干钢～物品要按钢定位置放置整钢～不得到钢放清乱,钢钢要保持钢钢域及钢公台的整钢干钢。区 2.每天下班后钢日生打钢钢生～每周钢钢行大钢除;钢钢的钢、钢、钢钢保钢、钢扇内窗 等 都钢钢,。清 3.不得便在钢钢钢、胡。随内乱垃圾乱涂划 四、钢钢生钢秩序管理制度 1.钢工上班钢着整钢～不准穿奇服装装异,必钢穿工作服上班。 2.钢工在作钢钢程中,必钢佩钢安全帽;防钢帽,～作钢钢钢按要求钢好钢钢保钢用品, 同钢必钢自钢做好自钢互钢工作与,如钢钢钢钢及钢向钢钢钢钢钢反钢情。并与况 4.每道工序必钢接受钢钢钢钢钢钢钢、钢督～配合钢钢工作～不得钢撞、辱钢。并 5.所有钢工必钢按照操作钢程;作钢指钢钢～钢钢钢范等,操作～如有钢钢者～钢情钢钢重予以钢钢。 7.钢工在工序操作钢程中～不得意钢物料～工具钢钢等钢者按原价钢钢。随坏 8.工作钢钢钢钢～需钢班钢钢同意方可钢。离离 9.上班注意钢钢用水用钢～停工钢钢水钢钢～分钢钢人走机停。随厂 10.下班前必需整理好自己钢位的钢品物料和工作台面～保文明施工～钢确 境整钢。 11.钢工之钢钢互相钢督～钢包庇、钢钢行钢不良者一钢钢钢钢钢钢钢. 12.任何钢和培钢～不得出钢钢到、早退和钢。会会
钢结构厂安全管理制度示范文本
钢结构厂安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
钢结构厂安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依 照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工 厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度： 一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长 为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管 理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员 （指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其 责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。 二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季 节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下 发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专 人负责，资料一一对应，前后图文对照。
三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安部留存；班前安全讲话主要讲项目作业特点和安全操作规程，班组安全纪律和制度，爱护和正确使用劳保用品和安全防护设施，岗位易发生事故的危险源和应急措施，作业环境和使用的机械设备工具的安全要求，班组安全讲话每天进行1次，其记录每月至少留存4次。 四、进入作业现场的管理人员必须佩戴红色安全帽，作业人员必须佩戴黄色安全帽，系好下颚带；危险作业区域必须穿戴劳动防护服、防护鞋和护目镜以及防护口罩；外来人员进入现场佩戴安全帽。 五、生产线安全基本要求。
物业服务中心内部管理制度汇编
物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。
5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》
公司各项管理制度
政治学习制度 一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。 二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。 三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。 四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。 五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。 公司会议制度 一、朝会 （一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。 （二）主持人：副总经理 （三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安
排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。 二、日常工作会 （一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。 三、部门工作会 （一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。 四、会议纪律 （一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。 （二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。 （三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。 （四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。
钢结构安全操作规章制度
设备安全使用管理制度 埋弧焊机安全操作规程 一、操作人员必须持有电气焊特种作业操作证方可上岗，学徒人员须在持有该证、且经验丰富人员指导下方可操作。 二、设备应专人使用，专门管理，非操作人员未经车间负责人批准，不得操作。 三、操作者应认真阅读设备使用说明书，熟悉设备性能，了解其工作原理。 四、焊接过程中注意事项： （一）按外部接线图正确接线，并注意网路电压与焊机铭牌电压相符，电源要加接地线。 （二）必须经常检查电缆绝缘情况，如有损坏须停止使用，加强绝缘或调换电缆。焊接过程中焊丝及机头带（电弧电压）必须按安全操作规程戴、用防护用具。 （三）多芯电缆须注意接头不能松动，避免接触不良，影响焊接动作，并注意此电缆不能经常重复扭曲，以免内部导线折断。 （四）按时检查控制线路与各电器元件，如有损坏或继电器触点有烧毛等，须加清理或更换。每使用半年至一年，需清理送丝电机端盖内的炭刷灰一次，以免积灰过多损坏绝缘。 （五）定期检查和更换焊车与送丝机构的减速箱内润滑油脂，定期检查焊丝输送滚轮与进给轮，如有磨损，须按易损件更换。
六）经常检查导电嘴（焊丝通过导接的地方）与焊丝接触情况，如磨损太多接触不良时，应更换
（七）在网路电压波动大而频繁的场合，须考虑用专线供电，以确保焊缝质量。 （八）焊机机头电源等不能受雨水或腐蚀性气体的侵袭腐蚀，也不能在温度很高的环境中使用，以免电器元件受潮或腐烂，或引起变值或损坏，影响运行性能。 五、检查设备技术状态，确保状态良好。 六、做好设备运行的全过程记录。 行车安全操作规程 一、行车必须有专人使用、专人管理，行车司机必须持有特殊工种操作证，非持证人员不得操作。 二、操作人员须认真阅读使用说明书，熟悉其工作性能，了解其结构和工作原理。 三、作业时的准备工作： 1、必须按标准穿戴好劳保用品。 （二）检查机械、电气、安全装置应确保良好。 （三）对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。 1、钢丝绳达到报废标准。 2、制动器的制动力矩刹不住额定载荷。 3、限位开关失灵。 4、车上有人（检查、修理指定专人指挥时除外）。
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编
饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编
饮食管理服务中心职能范围 饮食管理服务中心在后勤管理处的领导下，负责学院、师生员工们的饮食管理服务工作，其职能范围是： 1、研究深化伙食管理改革，推行科学化管理，充分发挥组织、领导、协调、控制等管理功能，合理利用人、财、物，提高管理效益，办好各类食堂，为院内教学、科研提供后勤生活服务保障。 2、建立健全饮食管理服务中心工作岗位职责、规章制度。 3、按照国家的“食品卫生法”，贯彻食品饮食卫生各项制度，切实搞好饮食卫生，严防病从口入和食物中毒事故的发生。 4、加强炊管人员的政治思想工作，树立为师生员工提供优质服务的思想。经常对员工进行职业道德教育，组织职工技术练兵和业务培训，不断提高炊管人员的管理素质和业务技能。 5、加强饮食管理服务中心内部管理，努力降低成本，开源节流，维护广大就餐者的利益。 6、做好金龙卡的发行管理与监督，搞好饮食管理服务中心的安全保卫和财产管理工作，及时维护各食堂餐厅内的机械设备和电器、厨房灶具等设备。 7．开展师生共建工作，协助伙食管理委员会开展工作，增强学生与炊事员的沟通与理解，让学生了解市场行情和食堂的状况，抓好民主管理，努力共建师生文明食堂。 8、加强对临时工的教育和管理，按规定录用临时工人员，注意对临时工的队伍的考察和培养，提高其素质和修养。 饮食管理服务中心职业道德准则 饮服员工服务居首
职业道德对照行动 规章制度严格遵循 食品卫生牢记心中 一日三餐方便提供 对待师生视若亲朋 容貌整洁言语文明 同事合作团结友爱 厨艺技术精益求精 核算成本开源节流 中心主任岗位职责 1、全面负责饮食管理服务中心的行政管理和经营管理工作。负责制定和实施饮食管理中心的各项规章制度，合理使用中心的人、财、物。实行责权利相结合的改革进程。 2、主持中心日常工作，组织安排中心人员包括各对外承包餐厅人员的职业道德和遵纪守法教育。监督、检查食堂、各承包餐厅的目标责任制的执行情况，使全中心职工热爱本职工作，确立服务育人的观念。 3、督促各食堂管理员、班组长做好安全生产，饮食卫生、环境卫生、采购以及各项指标的考核工作，定期听取汇报，协调中心在工作中出现的各类问题，重大问题集体讨论。 4、严格遵守食品卫生法，采取各项措施，切实抓好饮食卫生，杜绝食物中毒。 5、落实财务管理制度，严格控制成本，加强成本核算，注意开源节流，严格审批手续，勤俭办事。 6、掌握学生餐饮规律，主持制定和修改发展规划和目标责任制。确保各
公司各项规章制度
防火安全制度 （一）总则 第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。 第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施（责任人下同）。 （二）防火安全的组织机构 第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全制度，设防火责任人。 本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各单位行政主要领导担任，部门班组的防火责任人分别由主任、班组长担任。 第五条为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。 第六条各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。 （三）防火安全职责 第七条全体员工都应增强消防意识并有安全防火的义务。 第八条公司防火责任人和各公司、各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是： 1、贯彻上级的工作指示，严格执行消防法规；
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比； 3、执行防火安全制度，依法纠正违章； 4、协助调查火灾原因，提出处理意见。 第十条防火安全领导小组的职责是： 1、处理本公司的防火安全工作； 2、制定本公司的防火安全制度和措施； 3、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患； 4、组织交流经验，评比表彰先进。 第十一条各班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组的领导下，落实本工作部位的防火安全制度。 第十二条义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。 （四）防火安全制度 第十三条全体员工在公司消防部门及部门领导下定期参加消防安全知识培训，掌握消防安全知识培训，掌握消防安全常识。 第十四条库房和堆场内，物资分垛储存时，垛与垛之间必须留出一定距离的消防通道，物资场地，库内保持清洁卫生。 第十五条物资存放区域内，不能用明火照明和设置火源，不能随意增设电源，如须增设须经主管安全的领导批准。 第十六条严禁在高压线下堆放货物。 第十七条库房禁区内不能会客、留宿、吸烟，进入库区严禁携带火种、易燃、易爆物品和化学危险品。 第十八条对易燃易爆危险品，必须分类存放并重点防范，作出明确标识并经常检查。 第十九条消防器材及设备，按规定摆放不准挪作他用，注意及时保养和维修。 第二十条发现火情后，公司人员必须全力以赴，消除隐患，无故贻误时机的，追究其相关责任。
钢结构公司规章制度
明成钢构全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和 工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司 办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日 岗位职责
制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 (仅针对钢结构车间 ) 3.1 最高管理者 3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2 督导各项制度及企业文化的建设； 3.2 业务经理 3.2.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4 对所属人员有任免权。 3.3 车间主任 3.3.1 在业务经理领导下开展工作 3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4 负责对本公司人员的管理； 3.3.5 负责本公司内的技术革新； 3.3.6 对所属人员有任免权； 3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H 钢生产线生产主任 3.4.1 在总工程师领导下开展工作； 3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进
3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5 对所属人员有任免权； 3.5 管理者代表 3.5.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.5.2 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6 技术组组长 (由总工程师兼任 ) 3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3 接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4 对所属组员有任免权。 3.7 采购组组长 3.7.1 在总工程师领导下开展工作； 3.7.2 负责本公司所需物品的采购； 3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。 3.8 电工组组长 3.8.1 在总工程师领导下开展工作； 3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；
钢结构厂安全管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD965 钢结构厂安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
钢结构厂安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度： 一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。 二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。 三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安
公司各部门职责及其管理制度汇编
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
公司各项规章管理制度
企 业 管 理 制 度 青岛三盾消防工程设备有限公司
一、技术管理制度 1、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。 2、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书的要求和施工要求，保证工程造价符合投资限额。 3、严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。 4、严把工程量和材料关，定期对工程量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。 5、审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。 6、严格质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。 7、强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程中出现的技术问题，积极联系设计单位并予以解决，对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。 8、积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网
线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。 9、认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员，监督落实到位。 二、安全管理制度 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格
公司信息系统管理规章制度汇编
长城证券有限责任公司
信息系统治理制度汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心
前言 随着计算机技术的迅猛进展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。
为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准《证券经营机构营业部信息系统技术治理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与治理工作纳入了规范进展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术治理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心依照《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用治理科学化、规范化、高效、安全、有用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统治理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统治理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统治理方法（试行），共有18条，要紧包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、电子设备购置等事项报批程序与治理方法等。二是
公司信息系统治理实施细则（试行），共分12 章，要紧包括计算机应用项目立项和审批程序、应用软件开发治理、计算机设备购置和使用治理、网络治理、机房治理、计算机设备报废治理、耗材治理、防病毒治理、技术文档治理以及系统安全保密治理等； 三是营业部信息系统治理方法（试行），共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员治理、岗位设置、安全及风险防范、软硬件设备治理、数据治理、资料治理等各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
公司规章制度范本
公司规章制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力与提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体创造精神,增强团体的凝聚力与向心力。
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度的行为,都要予以追究。 八本规则就是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 一财务管理制度总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费与一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管与债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐、
钢结构公司规章制度模板
钢结构公司规章制 度 1
鑫源钢结构有限公司全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化, 同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围, 现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定, 并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 10月22日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公
司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其它管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节;
3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构, 于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关, 实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
业务部规章管理制度汇编
业务部规章管理制度 为了更好的配合公司的营销战略，顺利的展开国内销售部工作，明确国内销售部各员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 制度适用范围：本制度适用公司的一切营销活动与营销人员。 制度细则： 1：考勤与纪律制度 2：岗位职责 3：会议制度 4：工作报告制度 5：考核制度 6：差旅费用支出与报销管理 7：业务员每日工作内容 一：考勤与纪律制度 1：公司实行考勤签到制度 2：业务人员每天上班时间：上午：9.00-下午：6.00 3;:指纹打卡是作为公司考勤形式，出勤记载和核算薪资的重要依据，，没有打卡视为没有出勤。 4：因公事出差没有打卡签到者，可第二天补签到并注明事由
5：公司实行每月26天出勤，业务员每个礼拜天公休，平时不得无故迟到与早退。 6：因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批，1-2天交由业务总监审批，3天或以上需由总经理审批并提前3天申请，如遇到特殊情况未能提前申请，应通过电话等其他通讯方式告知上级领导并在事后补写请假条。 7：业务员需要外出公干的需要提前告知上级领导。 8：上班期间禁止利用网络下载或浏览与工作无关的软件，游戏，影音文件和网站。 9：保持好办公室的环境整洁。 二：岗位职责： 业务员岗位职责： 1：认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。 2掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律，提出具体的营销计划方案以及个人的营销工作流程和细则。 3扩大销售网络，熟悉市场特点，营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，积极完成销售指标。 4做好市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情，满意，周到服务。 负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。 5定期拜访客户，了解客户各种信息。 6对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部