搜档网
当前位置:搜档网 › 工程项目的规范管理

工程项目的规范管理

工程项目的规范管理
工程项目的规范管理

工程项目的规范管理

摘要:本文主要阐述了如何进行工程项目的规范管理,首先要

建立高效精干的项目管理班子,要求项目管理人员懂法规、专技术、

会管理、善经营;有了人的保障,再从规范着手,包括对工程项目

的前期工作管理、技术控制、安健环控制等方面进行细化,使工程

项目实施管理过程中达到控制和协调的平衡。

关键词:工程项目;规范管理

中图分类号:c36 文献标识码:a 文章编

号:1009-0118(2011)-12-0-02

一、前言

在市场经济逐步完善以及竞争日趋激烈的今天,施工企业要想

发展,项目管理作为必需的手段之一,无疑已越来越受重视。如何

才能保证项目管理规范、有效、有序地进行,对施工企业而言,项

目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标

准,因市场的竟争法则就是“优胜劣汰”。

二、建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础

工程项目的施工质量、安全生产、工期进度,以及成本核算是

项目管理的出发点和根本任务,因此必须建立一个高效精干的项目

管理班子,其中,项目经理统筹项目的施工全局,是管理班子的“灵

魂”和“核心”。近年来电力施工新技术新材料层出不穷,需要既

懂技术又懂经济,并能把科学的管理方法应用于施工实践中的高素

真情培育,规范管理——班主任工作心得交流

真情培育,规范管理——班主任工作心得交流 真情培育规范管理——班主任工作心得交流 人们常说:“选择一所好学校,不如遇到一位好老师。”工作八年来,一直想成为家长心中这样的好老师。现在也正为此继续学习,努力着,闲暇时间阅读的相关书籍,告诉我:要想让班级稳定规范,最重要的就是三个字:勤、细、慧。 一、勤,就是跟班勤 作为班主任,做好工作勤是基础,时间的付出是保证,早自习要早到,晚自习要跟紧,勤到宿舍,看看卫生情况,了解学生的生活状况,真心关心他们的身体健康,尤其是对一些身体不舒服或成绩较差的同学的关爱,很容易让学生感动。另外,每节课要在下课铃声响后及时进入教室,询问课堂纪律,做好跟踪。同时,也能对班级调皮学生进行制约,及时了解班级情况,掌握学生思想状态,才能有效解决问题,虽说每天忙忙碌碌,却避免了常发、突发、偶发事件,管理班级与医生给病人治病道理是一样的,预防要比治疗更省力。 虽然我们平时跟得紧,但总有跟不到的地方。那么在我看不到的地方,我就会安排班级信得过,比较稳当的同学帮我进行监督提醒,如果有特殊情况一定及时与我汇报。期间一定要把权力给到这些学生,让调皮的学生知道,见到他们就和见到老师是一样的。 二、细,就是关注细节 班级管理中要关注诸多细节问题。如:班级各方面管理都要细化。最终做到“人人有事做,事事有人做、事事有人管”。分工精细化,工作实行包干制。把班级管理工作分成若干块,包括卫生、门窗关锁、擦黑板、卫生保洁、仪容仪表、课前准备、图书管理等等一系列包干制度,做到了人人都是班级的主人,人人都是班级服务者,人人又都是管理者,加强了学生的主人翁意识。例如: 1.卫生方面 第一片区就是怎样才能保持地面干净以及课桌的整齐呢?只有一个办法:就是每节课后以及放学时,每位同学先进行自检,检查自己座位旁边的地面是否干净,是否有纸屑以及课桌是否与标准桌对齐,然后各自及时处理不良现象;另外每天安排专人检查处理教室和走道地面的卫生情况并整理课桌。因为地面的干净保持与课桌的整齐保持是一个特别难管理但又特别重要的一个区域,所以需要时刻去提醒。 第二片区就是为擦洗片区,由黑板、讲台、瓷砖、门窗、图书柜等五块,每组值日生自行分配任务,完成工作后必须请小组长检查合格后方可结束工作。 第三片区为排列区,桌凳的排列、卫生工具的排列、图书的排列、以及作业本的摆放等等,工作方法同前。我经常对本班学生说,教室就是我们的家,我们人人都应该爱护。 2.纪律方面 总要求是安全,做到“快、静、齐”,这里的“静”是指安静、静心。说到纪律,它的范围很广,涉及到的内容较多,就班级管理方面,我想主要抓好以下两个方面的工作,要求不要太多,但要注意实用:第一是课前准备要静心,上课铃响时,学生应迅速进入教室并立即静息,静待老师来上课,只有静下心来才能集中注意力认真上好课。每节课下了以后,首先要准备好下节课的学习用品才能做其他事情,并将学习用品统一放置在各自桌子的左上角,文具盒与课本摆放成直角。关于这一点,开学两周内班主任和值日小组长必须共同进行检查和监督。

关于加强制度学习、提高制度执行力的通知

关于加强制度学习、提高制度执行力的通知 各分支机构: **银行成立以来,积极推进体制创新,完善公司治理,强化内部管理,在制度建设、强化风险管控方面取得了明显成效。但是,依然存在一些问题,部分分支机构、部分员工对制度重视不足,学习不够,理解不深,执行不力,有章不循、违规操作的现象还时有发生。为进一步强化内控管理,切实提高内部控制的执行力和有效性,现对制度贯彻落实工作提出以下要求,请遵照执行: 一、高度重视,统一认识 各项制度是我行有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各分支机构对此要高度重视,切实加强合规意识教育,让每位员工充分认识到合规经营、合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的监督约束力,确保制度最大限度地得到执行;要大力营造用制度规范经营行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境,努力建立制度的公信力和威慑力,使制度能够发挥应有的实效。 二、认真学习,深入领会 各分支机构要切实加强合规方面的全员培训,形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习,提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力,使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款,要及时向总行相关部门咨询,确保准确理解,从而是制度得到正确、有效

地执行。 三、多策并举,重在落实 制度建设,重在落实,要切实采取多种措施,着力加强制度落实,有效提高制度执行力。 一是要努力发挥领导示范带头作用。各级管理者要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,同时,要抓好分管条线和管辖经营机构的制度落实。 二是要强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程中,要注重相关信息的收集和反馈,及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差,及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处,真正使制度执行力得以有效提升。 三是要加强监督检查。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,层层落实,加强监督检查,确保制度执行监督到位。 四是要建立制度执行的考核、问责机制。要将制度执行情况纳入考核内容,同时,对制度执行不力者进行责任追究,坚决遏止失职不究、违规不罚的现象。

“整改落实、建章立制”工作实施方案

“整改落实、建章立制”工作实施方案“整改落实、建章立制”工作实施方案 根据自治区《关于做好自治区第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》(x 群组发[2015]x 号)和《关于开展政治坚强和“四风”方面突出问题专项整治以及加强制度建设的通知》(x群组发[2015]x号)精神,为扎实做好我校群众路线教育实践活动第三环节工作,现制定“整改落实、建章立制” 工作实施方案。 一、方案起草、修改报备阶段(11 月5 日-11 月14日) 成立学校领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划3 个起草工作组,针对师生关心、反映的问题和已有问题再梳理、再聚焦,明确整改重点,起草制定《xx 师范大学党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案》、《xx 师范大学党的群众路线教育实践活动专项整治方案》、《xx 师范大学党的群众路线教育实践活动制度建设计划》,经校党委讨论后上报自治区指导组、第九督导组备案。 、方案讨论、修改阶段(11 月20日-11 月30日) 由起草工作组负责人召集本组专家对方案进行再研究、再讨论, 也可以吸收相关工作责任部门负责人参加讨论,提出修改意见。各工作

组根据修改意见对方案进行修改完善。 三、征求意见阶段(12月1日—12月11日) 各党总支、直属党支部组织师生代表广泛参与,对三个方案进行讨论,分别提出具体修改意见,并于12 月12 日前报学校教育实践活动领导小组办公室(组织部)。组织部对修改意见进行整理汇总,分类反馈给起草工作组。同时,各起草工作组就方案落实有关问题征求责任单位意见,并对方案进行修改。 四、定稿上报阶段(12月12日-12 月18日) 提交校党委讨论, 结合校党委讨论意见,起草工作组对方案进行再次修改;活动领导小组办公室汇总整体情况和相关材料,上报自治区党的群众路线教育实践活动领导小组办公室。 五、工作要求 1.讨论阶段修改,力求方案务实管用。各起草工作组通力协调配合,虚心听取相关责任处室、配合部门意见,本着使整改 方案不空、不虚,既管当前又管长远的原则,不断完善方案内容。

管理制度的建立及执行情况的汇报

管理制度的建立及执行情况的汇报 篇一:管理制度的建立及执行情况 管理制度的建立及执行情况 众所周知,物业管理作为房地产开发的延续和售后服务,亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支,并逐步在人们心目中占有一席之地,和人们的生活息息相关、密不可分。近年来,随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升,XX物业企业规模的稳步发展,客观上要求企业管理要跟上业主服务需求的变化,必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此,从XX起,XX物业即认真研究这一课题,制定长远的企业发展规划,聘请物业协会的专家作指导,广泛发动员工掀起一场以“建章立制,规范管理”为主题的提高企业管理服务水平的运动,并适时质量管理体系,使企业各项工作做到有章可循,有法可依。为适应规范管理要求,公司层面率先实施体制改革,首先理顺管理体制,根据现代企业管理要求,全面贯彻总经理负责制,与董事会签订《年度管理经济指标责任书》全面负责物业公司的经营和管理,并进一步完善职能部门的作用,从自身特点出发,设置市场开发部、综合管理部及、财务部、项目管理部、行政管理部构成完备的监管体系,采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用,通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工

作状态进行指导、检查和考核,以横向和纵向联系的管理方式,较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题,使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督,提高企业的快速反应机制,大幅提升了工作效率,更加高效地实现企业的工作目标; XX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整,在实践中完善的指导思想,建立了一整套涵盖领导制度,行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度及各岗位作业程序文件,并打印成分册,发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。从XX年开始,我司又在原有一系列管理规范的基础上,实施了《管理服务量化标准》、《管理处目标责任制》、《员工服务行为规范》等规范性制度文件,进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中,为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实: 一、信息沟通及会议制度的建立与实施 贯彻“让我们做得比您期待的更好”的服务理念最根本的是强化内部管理,保持思想的高度统一,根据物业公司《内部沟通规定》,公司坚持以多种形式强化信息沟通,XX 年5月,公司率先建立信息管理平台即XX物业办公OA系统,网上实现公司公共信息共享、文件传递、通知公告等功能,

公司个人总结建章立制抓管理注重实效保平安

公司个人总结:建章立制抓管理注重实 效保平安 悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结如下: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 xx年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxxxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期准备。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,xx年,累计完成施工生产产值亿元,其中自行完成亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130㎡;竣工项目2个,

竣工面积94733㎡。 我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。 在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展CI创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查,每月18~xx年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式,公司能够更加及时的了解项目安全生产情况,增进安全员之间和安全员与公司之间

用爱心教诲,用真情培育——师德论文

用爱心教诲,用真情培育 廊坊市安次区北史务乡 中所中心小学杨钰

用爱心教诲,用真情培育 廊坊市安次区北史家务乡中所中心小学杨钰 宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫观天外云卷云舒。转瞬即逝的十几年时光,在忙忙碌碌中度过:我用爱心播撒着种子,用汗水浇灌着希望,用生命铸造着明天的辉煌。 这些年的锤炼虽然脚步蹒跚但受益匪浅,并积累下一笔宝贵的财富,为今后工作的开展奠定了基础。 一、思想是灵魂,态度是关键,努力使自己成为优秀教师 孔子日:“其身正不令而行;其身不正,虽令不从。”这句话,肯定了教师的重要性。因此,我对自己提出了“三重境界”,要求自己要做学生心中的“饱学之士、爱心之使、敬重之师”。十几年来,我一直严于律已,时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己,谨记自己是教师的身份,做到以身作则,为人师表,热爱和关心学生,做到既教书又育人。 近两年,我的孩子总因高烧住院,当他体温稍微稳定一点儿,我就急忙赶回学校上课,上完课又要赶回医院照顾孩子,学校医院两头跑。结果,孩子还没有完全康复,我自己又得了重感冒,必须输液治疗。为了不耽误学生的学习,尽一切可能节约时间,只能与孩子一起输液,孩子在病床上躺着,我在凳子上座着,在医院形成了一道独特的“风景”。 二、刻苦钻研,努力探索,争做学者型、研究型教师 “我是一名教师,教学、科研就是我的本职工作。”这是我的座右铭。我深知现代社会、现代学生需要具有知识渊博、锐意创新的教师。于是,自毕业以后,我不断充电,不断寻找提升自己的各种途径,坚持进行业务和理论学习,为进行现代化教学做好准备。每学期教学实践中我都认真做到“六勤”和“五个一”的学习,“六勤”即勤学课、勤听课、勤研课、

如何提高制度执行力

如何提高制度执行力 智联招聘日期: 2005-07-13 由于业务的扩大,需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑,为了使各项工作有序、高效和高质量地展开,组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量,但在企业实务中,却常常出现,制度很完整,装订得很美观,但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏,工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序,工作混乱无序。 ISO9000是最典型的例子,中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%,小企业也有大量的已过或正在通过,但这些企业里有多少能执行到80%呢?在进行质量文件编写过程中,企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍,并据此制定了针对性的系统方案,为迎接外审,企业也不遗余力地展开培训和贯标,花了大量的精力,就为了那一纸证书? 而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时,证书本身也就像营业执照一样,仅仅是一张基本的文件,不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在ISO9000的执行情况,体现在企业流程、制度的合理性,和执行力。 从某种意义上说,管理就是细节和执行力,细节体现质量,执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢? 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中,笔者曾经探讨过基层员工的需求成因,其他成因可以列举如下: 1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等) 2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度,引起大范围抵触) 3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道,收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影) 4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人,执行时一再迁就,制度逐渐弱化) 5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易,抵消或抹杀制度) 首先必须具备小事处理能力,才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴,除了操作工在工作时间外,进出厂、其他员工的上班时间,必须挂工卡,未挂者一律罚款10元/次,专人执行,检查人应该发现而未发现或未处理的,处检查人双倍罚金,首先讲明佩带工卡的意义和作用,然后强力推进,每周公布,形成执行习惯,也就会形成行为习惯; 再比如办公环境的维护,某企业曾制定一个规定,离座超过15分钟的,必须将椅子靠在桌子指定划线位

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来,在股份公司的正确领导下,经过全体干部职工的顽强拼搏,接受了经营生产和重组改革的双重考验,实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法,现将我公司的项目管理情况汇报如下: 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯,推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位,结合原重组三个单位在管理流程、程序,制度、文化建设等均存在差异的实际情况,我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度,同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯, 2011年5月至8月,由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队,由公司工程管理部牵头,各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查,对每一个项目形成了《项目综合检查报告》,并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用,特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯,推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日,我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会,各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理(总会计师),工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表,协作队伍负责人代表等166人参加了会议,通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流,与会人员反映强烈,取得了较好的效果,进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法,加快推动办法运行的进程,有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法,在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念,并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评,提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,提升项目自身管理能力,促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求,每半

建章立制年度工作计划模板(完整版)

计划编号:YT-FS-7179-89 建章立制年度工作计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

建章立制年度工作计划模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据中央和省委党的群众路线教育实践活动“整改落实、建章立制”环节的工作安排,结合省旅游发展委员会工作实际,特制定如下制度建设方案。 一、思路、目标和原则 (一)制度建设的思路。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的、xx届三中全会、省第九次党代会精神,深入学习领会一系列讲话精神,深入贯彻落实中央八项规定、省委十项规定、《厉行节约反对浪费条例》和《党政机关国内公务接待管理规定》,坚持把“为民务实清廉”要求作为制度建设的出发点和落脚点,聚焦“四风”问题做好制度的“废、改、立”工作,切实加强制度机制

的改革创新和贯彻落实,以制度的形式固化教育实践活动的成果。 (二)制度建设的目标。按照体现群众意愿、体现改进作风、体现提高效率、体现工作规律的要求,根据群众路线教育的新形势、新任务、新要求,立足全省旅游产业发展和委机关自身建设的实际,结合旅游综合服务管理职能转变,完善已有制度,制定新的制度,废止不适用的制度,完善省旅游发展委制度体系,推动制度建设的规范化、长效化。同时,把解决“四风”突出问题的措施办法提炼上升为新的制度,把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促检查制度作为重要内容,努力解决制度缺失和管理失范等问题,推动形成以制度管人、以制度管事、以制度规范干部行为、以制度推动作风建设、以制度促进旅游产业发展、以制度巩固活动成果的长效工作机制。 (三)制度建设的原则。一是坚持聚焦“四风”、改进作风的原则,紧扣“为民务实清廉”要求,不搞面面俱到。二是坚持于法周延、于事简便的原则,注重

执行力标准化管理

执行力标准化管理 (一)带动力就是最好的执行力 (很多事情,说下去了,没做好,或没做,团队协气不好 我不善常的从来不说,说就说善常的,头要带头执行 A其身正不会而从身先率领事人,事率已足以服人 什么样的店长,就能带一个什么样的店,你带不好并不是一个人,而是一个团,霸气十足 店长就是主持,不能太累 员工9:00到,店长9:15到,店长使劲找理由,怎么怎么样,你的员工会不迟到吗?你想员工做什么,你必须先做什么 遇事先沟通,沟通,沟通,实在沟通不了,不要浪费时间,杀 B分阶段逐步受权监督 1阶段:我做你看,(第一周)老店长做,新店长(顾问)做笔录,看 2阶段:你做我看,(第二周)新店长做,老店长后看做笔录,哪不好 3阶段:你做我监督,(第三周)老店长监督以数字,结果为导向,成交? 4阶段:修正,制度化 管理时出现问题,看不出来,最可怕 上什么项目,客户说好,但真正包卡的时候,没一个人包卡 给客人洗衣头时,领子湿完了,技师说客人脖子短,客人确实是短 毛席东说过:榜样力量是无穷的,学习好,立马做,去培训 思路产生不一致的时候,我的经营道路不同,无法打成一致,分开,给顾问说,我并不是长期让你抓,但你前期必须做榜样,后期监督 C抓反复,反复抓,百日注基 坚持的力量是最大的,(滴水穿石,不是水的力量大,而是坚持要想做的好,要做好百日记划 聚焦:集合于一点,等于你的很好很好时,坚持,调整,坚持,调整,定目标不可以太杂,三个月内每天规化,我把所有的人做在一起练反复,值得 百喉病,只要在100天之内坚持做,101天全部消失,病好 第一月:装装样,摆摆Ps 第二月:刚刚显露出来 第三月:整个性格全部出来 (二)目标设定地明确化,合理化(反预约,会员卡,产品) 1目标分解到人,到时间,惩罚制度 反预约50%,今天做护理客人已经约好下次护理的时间,10个要约到5个 目标设计数字化,结果化,内向思维 设定的目标数字化,多少万,怎么出来的,谁身上,预完成多少业绩,我要求达成率百分多少,没有完成业绩时,不能愿谁,找责任, 领导人,最忌讳的是:牵怒 2、目标明确,分配到顾客,员工,整体(新客户,新项目,老客激活) 总业绩:A与B 你必须要保证,总业绩×20%的差际很正常 所以计划要加20%,15+3万=18万 定完目标以后,领导说你完成有没有问题,有问题(责任到人),哪方面,给予

项目规范管理

对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理。因为,项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段之一,无疑已越来越受重视。 如何才能保证项目管理规范、有效、有序地进行?我认为关键是两条。其一,建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础。确保整个工程的施工质量、安全生产和工期以及成本是项目管理的出发点和根本任务,因此,必须建立一个高效精干的项目管理班子,其中,项目经理统筹项目的施工全局,是管理班子的“灵魂”和“核心”。近几年建筑施工新技术新材料层出不穷,既懂技术又懂经济并能把科学的管理方法应用于施工实践中的高素质项目经理,已成为市场要求。 项目管理的效率高低,还在于管理人员的素质状况,因为他们是项目管理的具体实施者。过去在一些民营企业中,管理人员的血缘关系,是常见的现象。然而,家族式的管理让位于制度管理,这是事物发展的必然趋势。项目经理应视工程规模配置人员,制定各项规章制度,做到合理设置部门和公平考核,充分发挥管理人员的主观能动性,这是市场发展的要求,也是项目上层次、高效率管理所必不可少的。 项目管理最终要落实到对人的管理。有无过硬技术的作业队伍,决定了整个工程的质量。如果操作班组的职工都比较了解技术操作规程,并有一定的实际操作技术,服从项目管理人员的管理,并开展QC活动,从面上提高工程质量,则直接促进工程的项目管理。

其二,严密的过程控制是项目规范管理的保障。工程开工后,项目经理应对施工进行严密的过程控制,具体包括以下几方面: 1、严格按施工组织设计要求,引进先进的机械设备,并派专人负责机械设备的维修和日常检查、保养工作,保证机械正常作业。2、在抓工程质量的同时,严把“安全生产,文明施工”关。首先要进行全员动员增强安全意识,特殊工种做到持证上岗;班组实行班前活动、班中检查、班后复查和每周一讲评工作;定期进行安全检查,发现隐患及时整改。 3、在确保质量安全的前提下抓紧抓好工程进度。能否做到工程按期或提前完成,这是体现施工企业实力的一个重要方面。因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施,抓住主要工序,做好各班组的协调工作,做到有针对性的统筹安排。 4、抓好成本核算,这是创造良好经济效益的保证。为此要对班组进行经济承包制,参照定额、市场信息综合考虑;对工程变更发生的费用及时发联系单,加以签证认可;积极收集资料为施工索赔提供有力证据;积极抓进度抢工期减少管理费用等。 市场竞争,实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场,不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才,更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族,是职业经理队伍的基层群体,又身处管理工作的最前沿,在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们施工

《安全管理》之强根固本夯基础 建章立制严管理 努力创建本质安全型矿井

强根固本夯基础建章立制严管理努力创建 本质安全型矿井 20xx年,在公司党政工的正确领导下,各级各部门认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持管理、装备、培训三并重的原则,深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞”安全生产活动,严肃查处安全隐患和安全事故,大力推进安全质量标准化矿井建设。一年里,我们紧紧围绕采煤机械化升级改造、安全生产、规范管理、员工队伍建设四大目标任务,从提高自身素质、加强队伍建设、转变思想观念入手,相继制订出台了一系列安全管理制度,并有重点的进行了安全治理整顿工作,使“两个规范”得到了有效落实。通过公司上下大量卓有成效的工作,取得了安全生产自然年及安全千日无事故的好成绩,为公司和谐稳定发展奠定了基础。 但客观地分析20xx年安全工作情况,感到我们在安全管理上还有一定的不足:顶板管理还是安全管理的薄弱环节,矿井防治水、通风瓦斯等隐患尤存,安全基础工作和现场管理质量还有待提高,安全生产责任制在现场的落实还不到位,员工操作技能和自保意识有待加强,现场岗位操作标准和岗位质量标准化仍存在认识上的差距。 为了扎实抓好20xx年的安全管理工作,提升安全管理水平,全面实现安全工作目标,营造和谐稳定的安全生产环境,大力推进本质安全型矿井建设,现将20xx年安全工作安排如下。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观要求,始终坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主”原则,以“质量标准化”为根本手段,坚持管理、装备、培训三并重,狠抓“安全质量、现场管理、技能培训”三个环节,全面开展“以质量保安全,以质量促效益”的安全生产系列活动。紧密结合公司特

点,开展以安全生产管理人员为主的“人人都是安全员,人人都来查隐患”安全生产活动,重点强化安全操作技能培训、安全意识教育和通风瓦斯管理工作,建立安全隐患排查治理长效机制,推行个人安全账户考核,落实各级安全生产责任管理,实行安全重奖重罚,切实保障员工的生命安全和身心健康,全力推进矿井质量标准化建设,努力构建平安倡源、和谐倡源。 二、总体目标 1、消灭死亡,杜绝重伤,杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板重大事故的发生; 2,万吨轻伤率控制在0.4人次以下; 3、实现安全质量标准化二级动态达标,努力创建本质安全型矿井。 4、完成各项安全投入和培训计划。 三、工作安排 (一)努力强化安全质量标准化工作,为实现本质安全型矿井奠定基础 1、提高思想认识,加强组织领导。质量标准化是安全生产的基础和灵魂,也是现代化矿井发展的必由之路。各部门要紧紧围绕安全工作目标,用标准化的安全管理理念搞好本专业安全质量标准化达标工作。安质科要对公司安全质量标准化工作实施业务管理和监督检查。坚持“谁主管、谁负责”的原则,各单位行政正职是安全质量标准化工作的第一责任人,对本单位安全质量标准化达标工作全面负责,并要明确标准化承办人。各部门要加强本部门专业基础资料、管理制度的建立和完善,力争在20xx年各专业安全质量标准化验收达到二级标准,逐步实现本质安全型矿井建设。 2、落实考核标准,突出重点内容。要严格按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求,认真细致地开展安全质量标准化达标工作。各专业要加强对重点项目、重点部位的安全管理。特别是要突出抓好采煤专业的两端头、两顺槽、落山维护,开掘专业的巷道成型、临时支护、锚杆(索)安装质量、喷浆质量、安全运输的技术管理和顶板监控,机电专业的供电

真情培育规范管理——班主任工作心得交流

真情培育规范管理——班主任工作心得交流 人们常说:“选择一所好学校,不如遇到一位好老师。”工作八年来,一直 想成为家长心中这样的好老师。现在也正为此继续学习,努力着,闲暇时间阅读 的相关书籍,告诉我:要想让班级稳定规范,最重要的就是三个字:勤、细、慧。 一、勤,就是跟班勤 作为班主任,做好工作勤是基础,时间的付出是保证,早自习要早到,晚自 习要跟紧,勤到宿舍,看看卫生情况,了解学生的生活状况,真心关心他们的身 体健康,尤其是对一些身体不舒服或成绩较差的同学的关爱,很容易让学生感动。另外,每节课要在下课铃声响后及时进入教室,询问课堂纪律,做好跟踪。同时,也能对班级调皮学生进行制约,及时了解班级情况,掌握学生思想状态,才能有 效解决问题,虽说每天忙忙碌碌,却避免了常发、突发、偶发事件,管理班级与 医生给病人治病道理是一样的,预防要比治疗更省力。 虽然我们平时跟得紧,但总有跟不到的地方。那么在我看不到的地方,我就 会安排班级信得过,比较稳当的同学帮我进行监督提醒,如果有特殊情况一定及 时与我汇报。期间一定要把权力给到这些学生,让调皮的学生知道,见到他们就 和见到老师是一样的。 二、细,就是关注细节 班级管理中要关注诸多细节问题。如:班级各方面管理都要细化。最终做到“人人有事做,事事有人做、事事有人管”。分工精细化,工作实行包干制。把 班级管理工作分成若干块,包括卫生、门窗关锁、擦黑板、卫生保洁、仪容仪表、

课前准备、图书管理等等一系列包干制度,做到了人人都是班级的主人,人人都是班级服务者,人人又都是管理者,加强了学生的主人翁意识。例如: 1.卫生方面 第一片区就是怎样才能保持地面干净以及课桌的整齐呢?只有一个办法:就是每节课后以及放学时,每位同学先进行自检,检查自己座位旁边的地面是否干净,是否有纸屑以及课桌是否与标准桌对齐,然后各自及时处理不良现象;另外每天安排专人检查处理教室和走道地面的卫生情况并整理课桌。因为地面的干净保持与课桌的整齐保持是一个特别难管理但又特别重要的一个区域,所以需要时刻去提醒。 第二片区就是为擦洗片区,由黑板、讲台、瓷砖、门窗、图书柜等五块,每组值日生自行分配任务,完成工作后必须请小组长检查合格后方可结束工作。 第三片区为排列区,桌凳的排列、卫生工具的排列、图书的排列、以及作业本的摆放等等,工作方法同前。我经常对本班学生说,教室就是我们的家,我们人人都应该爱护。 2.纪律方面 总要求是安全,做到“快、静、齐”,这里的“静”是指安静、静心。说到纪律,它的范围很广,涉及到的内容较多,就班级管理方面,我想主要抓好以下两个方面的工作,要求不要太多,但要注意实用:第一是课前准备要静心,上课铃响时,学生应迅速进入教室并立即静息,静待老师来上课,只有静下心来才能集中注意力认真上好课。每节课下了以后,首先要准备好下节课的学习用品才能做其他事情,并将学习用品统一放置在各自桌子的左上角,文具盒与课本摆放成直角。关于这一点,开学两周内班主任和值日小组长必须共同进行检查和监督。

以人为本的规范化管理 打造高效执行力

论瑞星集团的管理文化 以人为本的规范化管理打造高效执行力翻开瑞星集团《企业文化手册》第22页,中间有一条“以人为本规范高效”的管理理念。精短的八个字,看似简单,却是瑞星集团40年的发展历程中,不断探究和摸索而来的。有无数的企业在短短的几年时间迅速崛起,却于顷刻之间破产倒闭;而瑞星集团,在当今市场大淘汰的经济条件下,在全球市场的激烈角逐中能够脱颖而出,最终还应立足于能给企业带来无限生机和前进动力的管理文化。只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。 40多年来,瑞星集团一直在企业发展路线和企业管理模式中不断探索创新,形成了具有瑞星特色、符合企业实际的发展和管理道路。经历了艰苦创业、曲折发展的过程,瑞星集团于2002年濒临破产,近10年又逐步回升,一跃跻身成为化工行业的佼佼者,归根结底,企业管理文化的完善和改良在瑞星发展壮大中发挥着至关重要的作用。 面对人才竞争的国际化,价值取向的多元化,职业发展的个性化。瑞星集团开启了人本为先的管理模式。由重物向重人的转变,把人才转变成为公司的核心竞争力。瑞星集团在生产经营管理工作中要始终坚持以人为根本,把关心人、理解人、尊重人、激励人、发展人放在首位,充分释放和发挥人的各种潜能作为管理目的,从而提高制度、

工作的执行力。 建立系统规范的人才管理机制,为执行力的提升、创造力的发挥奠定基础。 企业管理制度是规范员工行为和内部运行机制的准则,而这些准则的执行者是人,因此瑞星集团在管理制度的制定、管理机制的形成过程中,始终把如何提高企业职工的执行力、发挥企业职工的创造力作为主要目的。 一是建立起良好的激励约束机制,提高管理效能。通过建立合理的薪酬机制、管理人员选拔任用机制、奖金分配机制、激励约束机制等,采用恰当的激励方式激励职工,把执行力、创造力作为一项重要的内容进行考核,提高管理效能。在不断提高职工收入为前提的情况下,瑞星集团大力改革分配机制, 制定薪资运算数学模型,将收入与责任相连,与效益相连,与贡献相连,与能力相连;通过建立健全“敢奖敢罚”的激励机制和约束机制,根据生产效益、安全生产状况对个人和单位进行奖惩,充分调动各层面人员的责任心和主观能动性,以此来提高公司各层面的工作效率和工作热情;为员工构建公平、公正的用人选拔机制,实行公推直选,真正做到唯才是用、任人唯贤;发放干股奖励、年底分红,把员工利益切实放在企业发展之上,激发员工以厂为家、爱岗敬业的优良作风,打造双赢的美好局面;职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善,通道的顺畅,决定着职工在组织发展中的不断成长和进步,同时避免或减少辞职和跳槽的现象。所以,瑞星集团制定职级职等的发展通道,将人才分为技术、管理和

关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知

关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水 平的通知 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

关于规范公司管理、加强管理执行力 提高管理水平的通知 分公司及公司后勤各科室: 随着公司市场经营规模的扩大,如何加强公司管控能力,提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。为规范有序地开展管理,加强公司管理执行力,特制订如下规定,要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。 一、规范各项管理会议,提高会议质量效率 1、公司、分公司月后勤工作会:每月一次,在公司经理办公会后2天内开。 ①会议由分公司经理主持,所在后勤人员应全部参加; ②要作好会议记录,记清会议时间、地点及参加人员;参加人员签到,人人发言,并要记录相关人员发言; ③会议主要内容:传达公司经理办公会的有关工作要求;总结上月各后勤岗位人员完成工作情况,作出本月工作计划和工作安排,分析各项工作的问题和解决问题的措施,改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。 会议记录在每月15日前上报公司办公室 2、公司季度经营会议,每季度召开一次。

①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持,公司经理结合情况参加,参加人员:区域一线经营的全责承包人,分管后勤的主要职能人员参加。武汉由公司经营副总主持。 ②要记录会议时间、地点、参加会议人员,记录发言人的主要发言,参会人员应人人发言。 ③会议主要内容:通报全公司季度各方面经营管理情况,各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求,研究市场和如何开拓市场,听取承包负责人对公司管理及服务的建议,当面解决项目部人员的主要问题。 会议应有专项记录,由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。 3、项目部管理人员会议:每两月一次。 ①分公司经理主持;武汉由公司分管现场副总主持; 参加人员:项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员(公司正式员工)后勤管理施工现场人员参加(总工根据情况参加)。 ②要记录会议时间、地点、参加会议人员,记录发言人的主要讲话内容; ③会议主要内容:宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定,提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施,听取项目人员各方面的问题汇报及意见,协调项目部人员与承包负责人的问题。总结评比项目部及树正、反典型。 由专人作好记录,月末前上报公司办公室。 4、联合经营派管人员月管理工作会议,每月召开一次。

建设工程项目管理规范:项目管理规划正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 建设工程项目管理规范:项目管理规划正式版

建设工程项目管理规范:项目管理规 划正式版 下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 建设工程项目管理规范:项目管理规划 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 4.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1 项目管理规划大纲; 2 项目管理实施规划。

4.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 4.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性,对发包人、总承包人和分包人均具有约束性。 4.2.2 项目管理规划大纲应依据下列资料编制:

1 可行性研究报告与相关批文; 2 标准、规范与规定性文件; 3 招标文件及发包人对招标文件的解释; 4 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5 市场信息。 4.2.3 项目管理规划大纲应包括下列内容: 1 项目概况; 2 项目实施条件分析; 3 项目招标文件分析; 4 项目管理目标规划; 5 项目管理组织规划; 6 项目投资控制规划;

《关于实行党风廉政建设责任制的规定》实施办法

上海市《关于实行党风廉政建设 责任制的规定》的实施办法 第一章总则 第一条为了贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,加强我市党风廉政建设,结合本市实际,制定本实施办法。 第二条本实施办法所称党风廉政建设责任制,是指各级党委(党组、党工委,以下统称党委)、政府及其职能部门的领导班子(以下简称党政领导班子)、领导干部对职责范围内的党风廉政建设必须履行的职责和对不履行或者不正确履行职责的追究相应责任的制度。 第三条本市各级党政领导班子中的正职领导干部为党风廉政建设第一责任人。 第四条实行党风廉政建设责任制的指导思想是:以邓小平理论和党的基本路线为指导,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,贯彻执行党中央、国务院和市委、市政府关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示。 第五条实行党风廉政建设责任制,各地区、各部门、各系统、各行业要坚持党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众的支持和参与。要把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标管理,与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核。 第六条实行党风廉政建设责任制,必须坚持以下原则: (一)从严治党、从严治政的原则; (二)标本兼治、综合治理,立足教育、着眼防范的原则;

(三)集体领导与个人分工负责相结合的原则; (四)谁主管,谁负责,业务管理与党风廉政责任相一致的原则; (五)一级抓一级,层层抓落实的原则; (六)依靠群众,接受监督的原则; (七)责任追究的原则。 第二章责任范围 第七条各级党委对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。 (一)党委书记对本地区、本部门、本系统、本行业的党风廉政建设负总责,对同级领导班子及其成员和下一级党委书记的党风廉政情况负直接领导责任; (二)党委副书记、常委(委员)根据分工,对职责范围内的党风廉政建设和分管单位的正职领导干部的党风廉政情况负直接领导责任。 第八条各级政府领导班子对政府序列的党风廉政建设负全面领导责任。 (一)政府正职领导干部对职责范围内的党风廉政建设负总责,对政府领导班子及其成员和下一级政府正职领导干部的党风廉政情况负直接领导责任; (二)政府副职领导干部根据分工,对职责范围内的党风廉政建设和分管单位正职领导干部的党风廉政情况负直接领导责任。 第九条各级人大、政协党组对本机关的党风廉政建设负全面领导责任。 (一)党组书记对本级领导班子及其成员和本机关的党风廉政建设负总责; (二)党组其他成员根据分工,对分管部门的党风廉政建设负直

相关主题