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集团公司股份分配方案计划

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精心整理

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公司原始股配售方案

为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献,并与公司共同分享将来发展的成果,公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份,以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。

公司本次出售转让的股份额度总计为600万股,占公司现有总股本的10%,出让价格为公司股可考虑 员工在认购所获股份额度时,应通过书面文件向公司董事会提出申请(申请表格见附件一),由公司董事会审批同意后,再缴付购股款项。

四、员工股份的管理

在公司上市前,由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份,公司上市后,将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股会为员工管理股份。职工持股会为每一位持股员工设立一个帐户管理其名下股份,代表持股员工以其个人名义持有股份,行使所有有关股份的权益、股息等相关权

利与义务:

1、根据持股员工的指示,持有、出售或处理股份;

2、代表持股员工以股东身份完成或递交法律及公司所要求与股份有关的拥有权文件;

3、职工持股会将代员工接受的权益、股息及其他收益全部交给持股员工,不作任何扣押或拖延;

4、根据持股员工的指示参加公司的股东大会或有关股份的投票;

5、除非事先已得到持股人的书面指示进行股份的交易,职工持股会无权按揭、出售、转让、分配全部或任何股份或任何相关权益,包括法律权益、实际权益及股份出售权等,也无权就全部或任何股份设立或批准按揭、抵押、或其他债权,职工持股会在接受持股人的书面指示后,应立即按照指示处理股份相关事务,不得延误。

五、持股后的相关权利

公司将定期向所有已购买公司股份的股东公布公司经营状况和财务状况,通过董事会聘请会计师事务所对公司财务进行外部审计,接受国家相关法律对股东所有权益的保护。

员工在购买公司出售的原始股后,即可根据国家有关法律享有相应的股东权利:

1、员工根据自己已购买持有的股份额度享有分红权和相应的投票表决权;

2、公司每年根据利润实现情况分红,分红比例根据董事会和股东大会审批通过的分红方案确定,分红额度按每位员工已购买持有的股份额度进行分配;

股份分红=股份额度×每股红利

每股红利=公司当年利润÷总股本×分红比例

3、员工有权按以下相关规定转让所持股份并获得转让收益。

六、股份转让的相关规定

1、公司上市前,员工通过本方案实施持有的股权不能自由转让,员工如离开公司,须按以下规定由公司回购其持有股份:

(1)如员工在任期期满后离职,或虽在任期内辞职但获公司高层领导或公司董事会批准,或由于公司原因而被动辞退的,经离任审计无误后,可由董事会回购其持有股份,回购价格为回购发生时上一年年末的每股净资产,回购款项在员工离开公司时立刻支付给员工,公司不作任何扣押。

如员工通过本方案持有公司10万股,由于以上其中一种原因于2006年某月离职,公司2005年底每股净资产值为2元,则员工可获得的股份回购款为:

股份回购款=10万股×2元/股=20万元

相对于员工在购买时支付的价格,员工可在离开公司时获得10万元的转让收益。

(2)如员工在任期未满时主动辞职而未经公司高层领导或公司董事会批准的,或员工在任期

内因被公司开除的,经离任审计无误后,其股份回购价格为购买时的原价;

(3)如员工在任期内因其经营管理行为或个人过失给公司带来重大损失的,其持有的股权全部自动丧失;

3、公司上市后可根据上市相关法规允许员工自由转让所持股票并获得转让收益。

附件一:公司股份认购申请

附件二:有关股份收益计算示例

附件三:股份分配方案

附件一:公司股份认购申请书

股份认购申请

本人欲申请购买九鑫日化股份公司分配在本人名下的股份(请填写股数,但不得超过本人名下分配的股份总额)万股,以每股1元人民币的价格认购公司股本中面值为1元人民币的原始股,本人同意根据公司章程的条款接受上述股份。

申请人

申请日期

附件二:有关股份收益计算示例

一、因持有股权所获分红得到的投资收益

股权分红=股份额度×每股红利

每股红利=(公司当年利润÷总股本)×分红比例

投资收益率=股权分红÷投资额

假设2005年公司实现利润8000万元,公司总股本为6000万股,公司董事会提议按30%的比例分红,某员工以每股1元价格购买的10万股股份在2005年所获股权分红为:每股红利=(8000÷6000)×30%=0.39元/股

股权分红=10万×0.39元/股=3.9万元

员工因持有股份所获得的投资收益率为39%,

投资收益率=股权分红÷投资额(购买股票支付的金额)

=3.9万元÷10万元=39%

二、公司上市后可享受到的股票增值收益

每股发行价=每股利润×市盈率

1、公司上市后获得原始股与发行价的价差收益

公司上市后,持有原始股的员工可通过高于股票面价的发行价格和市场交易价格获得其中的价差收益,具体计算如下:

如公司在2005年7月获准上市,对外发行6000万股,股本增至12000万股,2005年7月利润达到4000万,则每股利润为:

每股利润=利润总额÷总股本=4000万元÷12000万股=0.33元/股

如公司在首次公开募股(IPO)中以15倍市盈率(蒙牛上市的市盈率为19倍)上市,则公司股票的发行价为:

每股发行价=每股利润×市盈率=0.33元×15=4.99元/股

如某员工持有10万股,该员工可获得原始股购买价与发行价之间的收益:

持有股票的收益=10万×(4.99元/股-1元/股)=39.99万元

2、根据上市相关法规要求如二年后允许转让可获得转让价差

如二年后九鑫日化股票价格上涨到为11元/股,则该员工可享受到的股票增值为:

持有股票的收益=10万×(11元/股-1元/股)=100万元

三、附件三:股份额度分配方案

计算说明:

1、职务系数以岗位评价结果为依据;

2、工作年限以截止到2005年2月1日满一年计算,不满一年的忽略不计;

3、职务系数与工作年限的权重各占50%。

公司股份分配管理制度 模板样本 方案

公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构,实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束,使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来,做到风险共担、利益共享,并充分调动员工的积极性及创造性,为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才,特在公司内推行股份分配制度。 第二章,股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员,差别在于股份配送或优惠比例不同, 体现公平性,包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益,持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制,被分配到股份的人员以下简称为股东,有5-10名核 心股东,小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利,以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员(含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部),有一定的业 绩目标,其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现,同时 他们当中一部分年薪制,通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额,公司才为他们配给一定的股份,以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员 及骨干。

五、公司的核心人员在本制度实施时,在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时,公司员工男年龄不超过45周岁,女年龄不超 过40周岁。 第三章股东(股份持有人)权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告,以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利,即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后,依法分得公司剩余财产。此外,股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后,不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务,即应当遵守公司章程,履行公 司章程规定的义务。

关于公司内部员工认购股权和管理办法草案

云南碧鸡集团 关于集团下属子公司内部 员工股权认购方案和管理办法 (草案)

二〇一二年 目录 第一章总则 第二章持股对象及主体 第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额 第四章股东权利和义务 第五章股权管理和《股权证》的管理 第六章股权的转让和继承管理 第七章预留股份 第八章附则 第一章总则 第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利,保证公司的高效运转,为切实规范公司的组织与行为,维护股东的合法权益,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团下属所有子公司的内部员工股权认购和管理。 第三条本办法所指股权是指上述第二条所指公司的所有实际股东所依法享有的股东权利。实际股东以其实际出资额相应地享有股东的受益、处置等权利。 第四条股权管理的内容:公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。

第五条公司的股权管理遵循如下原则: 1.保证公司依法行为和高效运转,维护公司的公共利益和社会利益的原则。 2.风险共担、切实维护股东的合法权益和利益最大化的原则。 第六条集团财务中心为内部员工出资购股管理的机构。 第二章持股对象及主体 第七条内部出资员工主要为公司正式员工。 第八条内部员工出资购股的基本原则: 1.风险共担利益共享原则; 2.岗位责任和自愿原则; 3.公开公平公正原则。 第九条持股形式为:内部出资员工以自然人身份直接持有集团下属某具体公司的股份。当子公司的实际股东人数超过《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限时,将结合公司实际股东出资情况,分流出部分股东以及出资较少的其他自然人,通过工会投资代理人或委托公司(限于集团下属其他子公司)持有股份的形式而实际享有股份。 第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第十条集团下属子公司,按照实际注册资本金,原则上必须确保集团公司为大股东并控股(含预留股,具体比例根据各个公司的实际情况进行配比。关于预留股在本办法第七章内有相应规定)。 第十一条原则上集团所有正式员工均可根据出资额度持有股份。公司内

最新公司股权分配方案1

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

最好的公司股权期权分配激励方案

安徽科技有限公司股权分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长,经安徽网络科技有限公司(以下简称)全体。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

企业股权分配方案

企业股权分配方案 创业企业的股权分配 曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资,市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为,“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且,在最开始如果没有处理好,很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配,事实上,最错误的做法是股权五五分,五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执,正所谓可以共患难,难以同甘苦。到了一定阶段,出现分歧的时候,如果有没有一个人拥有绝对的控制权,可能谁也不服气谁,最终的结果就是分道扬镳,创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则,相对理想的股权分配是持1/2以上股权,更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。 本文分为三个部分。 一是创始人的股权。 二是员工的股权。 三是众筹的股权。 最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。 1.创始人的股权 1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。 1.2创始人的身价如何确定。 1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么,现在的股权结构为105/100/100。 1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105,那增加5%之后就是110.25%)。 1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到25%不等。

股权分配方案

股权分配方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

股权分配方案科学的股权架构(即股权分配)一般包括:创始人、合伙人、投资人(风投机构)和核心员工(包括高管、关键员工等)不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点: 1、创始人:掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权(创始人—控制权)。 2、合伙人:凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权(合伙人-经营权与话语权)。 3、投资人(国有企业、风险投资机构):促进投资者进入,保证投资人的优先权(投资人-优先权)。 4、核心员工:激发员工的创造力,保证核心员工的分红权(核心员工-分红权)。 制定股权分配方案的两个核心点:一是保证创业者拥有对公司的控制权;二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。 现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案: A方案:股权平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享,但是该方案下,在公司实际经营工程中是很难生存下来的,针对重大经营决策问题,往往很难达成一致,导致推诿扯皮,降低公司经营管理效率,甚至,影响公司的正常经营发展,错失关键机遇。

B方案:大股东占股到67%以上,拥有绝对的话语权,该方案下,可以大大提高公司经营管理效率,但是,掌握绝对话语权,往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见,公司经营风险高而且无法集思广益,企业很难做大。 C方案:创始人占公司51%以上股份,比如说,创业人是在5个人以下的,那老大要占股51%以上,如果创业人在5人以上的,那老大可以占股不超过51%。在该方案下,可以保证创始人的大股东地位,同时可以让其他股东可以参与公司经营管理,集纳谏言,同时可以预留一定的激励股份,以股权激励的方式,转让给公司高管等核心员工,可以增加员工工作的积极性。 投资人选择: 可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。 附件:股份分配方案理论依据 科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。 科学的股权架构的价值: 1、创始人:掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。 2、合伙人:凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人:促进投资者进入,保证投资人的优先权。

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏) 文章一: 合伙人的选择与股权分配 什么样的人适合一起创业? 一、合伙人的选择问题。 我认为创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧,要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度,决定了公司生死。 二、为什么要找合伙人。 参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发,我可以找一个研发合伙人,但是,我的项目并不是技术主导的,那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下,技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向,某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才,那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要,尽管你们私交可能很好。 三、选择自己熟悉和了解的人。

例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友,你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解,创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法: 一、最大责任者一股独大在美国,几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司,更多是一股独大。比较成功的模式是这样的,有一个大家都信服的大股东作为牵头人,他是公司决策的中心,对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东,能发出跟大股东不同的声音,对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式,既保持有不同的意见,又有人拍板和承担责任。股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中,心里感觉到合理、公平,从而事后忘掉这个分配而集中精力做事,这是最核心的,也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。投资人在投资早期项目的时候,通常会认为比较好的股权结构是:创始人50-60% 联合创始人20-30% 期权池10-20%。这里常见的一个问题是,很多创业者认为点子是自己提出来的,所以自己理所应当占据最大的股份,这是一个非常典型的误区:创业是一个艰苦的多年过程,而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的,过程中充满了各

某公司股权分配方案

XXX公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XXX公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)XXX公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标S1 S1=T×2 T:为员工在XXX公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算

(2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义

创业公司股权分配方案

股权分配从创立公司开始就必须明确,这涉及到之后公司的运营管理问题,应该先避免以后产生不必要的纠纷。股权是股东基于股东你那个资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与之后公司经营管理的权利。那么对于刚刚创业公司股权分配方案有什么建议呢? 一、创始人的股权 1、确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。 2、创始人的身价如何确定。 (1)初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 (2)召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么,现在的股权结构为105/100/100。 (3)创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105,那增加5%之后就是110.25%)。 (4)迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到 25%不等。 (5)CEO,即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。 (6)全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。 (7)信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人

公司股份分配方案(1)

公司原始股配售方案 为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献,并与公司共同分享将来发展的成果,公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份,以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。 公司本次出售转让的股份额度总计为600万股,占公司现有总股本的10%,出让价格为公司股份的面值:每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下: 一、配售范围 本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。这部分员工放弃购买的部份,可考虑分配转让给一部分优秀城市经理。 二、股份额度的分配 股份额度的分配根据管理者岗位的重要性、过去对公司的贡献、在九鑫的工作年限等因素由董事会确定。 某岗位股票分配数=总股份×该岗位股票分配系数÷∑(所有岗位的股票分配系数) 某岗位股票分配系数=该岗位职务系数×职务权重+在九鑫的工作年限×工作年限权重 三、股份的认购 对于分配在自己名下的股份,员工有权决定是否购买享有的股份额度,如放弃对自己名下股份额度的购买,超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。 公司以现有股份的帐面价值(1元人民币/股)转让给中高层管理者,购买股票的资金由个人以现金支付,如现金支付有困难者,可个人申请通过银行抵押贷款获取资金支付购买,公司为个人提供担保。 股份认购期暂定为符合条件的员工应于2005年月日前向公司董事会提出申请,逾期不予受理。 员工在认购所获股份额度时,应通过书面文件向公司董事会提出申请(申请表格见附件一),由公司董事会审批同意后,再缴付购股款项。 四、员工股份的管理 在公司上市前,由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份,公司上市后,将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股会为员工管理股份。职工持股会为每一位持股员工设立一个帐户管理其名下股份,代表持股员工以其个人名义持有股份,行使所有有关股份的权益、股息等相关权利与义务: 1、根据持股员工的指示,持有、出售或处理股份;

公司股权分配

公司股权分配协议书 为适应社会主义市场经济的要求,发展生产力,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,在2015年6月1日设立,并于2015年月日制订并签署本股权分配协议。本协议如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准。 第一章公司名称 第一条公司名称: -----公司 第二章公司经营范围 第二条公司经营范围: 国内零售、批发(涉及专项审批的经营期限以专项审批为准)。 第三章公司注册资本 第三条公司注册资本:人民币万元 公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章股东的名称、出资方式、占公司股份比例 第四条股东的名称、出资方式及出资额如下: 股东名称:出运营与资金,占公司股份的 股东名称:出运营与资金,占公司股份的 股东名称:出技术,占公司股份的 股东名称:出技术,占公司股份的 股东名称:出技术,占公司股份的 股东名称:出运营,占公司股份的 第五章股东的权利和义务

第五条股东享有如下权利: (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权; (2)了解公司经营状况和财务状况; (3)选举和被选举为董事或监事; (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (5)优先购买其他股东转让的出资; (6)优先购买公司新增的注册资本; (7)公司终止后,依法分得公司的剩余财产; (8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告; 第六条股东承担以下义务: (1)遵守公司章程; (2)按其所认缴的股权,从事对应的工作;(备注:股东如不能履行其从事的相应工作,经股东会商议讨论,股东股份投票通过率达到50%以上,有权降低其股份;如情节严重者,有权撤销其股东身份并收回其股份,股份交由股东会管理) (3)依其所认缴的出资额(股份比列)承担公司的债务; (4)在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;(备注:所有股东在签属该协议日起两年时间内无特殊情况下不得退股,否则所持股份将自动100%被公司收回,并由股东会管理。) (5)股东离开公司,不可以带走公司任何资料信息和财产;如因违反,给公司造成损失,将承担相应的法律责任和赔偿公司全部经济损失。 第六章股东转让出资的条件 第七条股东之间可以相互转让部分出资。 第八条股东转让出资由股东会投票讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东股份过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。 第九条股东依法转让其出资后,由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载

XX公司员工持股分配方案(定稿)

XX公司 管理人员及技术骨干持股实施方案 1、 目的 1、 通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工 对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。 2、 以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳 定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。 2、 员工持股的原则 1、 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股 份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。 2、 贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主 要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱。 3、 操作路径 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径:由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权。 4、 员工股权分配

1、 条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人): 核心管理层:品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理(4名)、总裁特别助理、董事会秘书(合计11名) 中层管理人员:事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理(合计49名) 核心业务经理:年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员(合计12名) 核心技术骨干:集团及各事业部资深高级工程师(合计19名) 2、 分配办法 公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份【 】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【 】万元,占公司注册资本的比例为【 】%,股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。 (1) 核心管理层共11人,总分配股份为【 】万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份【 】万股,最多分配股份【 】万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依 据,具体分配办法如下: a. 在总分配股份中,提取约【 】%共【 】万股作为工龄分 配,个人工龄分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄 分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄(取整万

初创企业如何分配股权 模板样本 方案

1、没有哪一本教课书上能告诉你,你的企业股份要依照什么样的标准来划分,因为这是一个很有个性的问题,要解决这个问题,除了要掌握一定的共性知识外,股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。 2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等,即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务,等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少,这个值就是他应该得到的公司股份; 3、在划分股份以前,首先要衡量目前该公司的总体价值是多少,即目前的实物资产与无形资产的总和,前者比较好估算,而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说,除有形资产外的就是无形资产,这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字; 4、在方式上,可以不必一次在股份上就划分到位,可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。 最后还是建议你要慎重与果断,因为我在这个问题上也犯过错误,但要想让强人进来一起干,就得让大家共建、共享这个企业。 5、我想组建一个网络公司,出资10万,召集一些员工,这些员工对我的想法赞同,对这一事业有信心的话,我想把股份的50%分给他们,每人5%,但盈利以前不发工资,只包吃住。因为资金太少,怕不够,此方案可行吗?小请教高手,或者还有更好的方法吗? 个人建议是 方案一:你召集的员工不是投资人,那么建议还是发工资。股份你全部占有,等以后看那些员工对公司贡献大,那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人,没人会愿意干的!虽然现在表示出来的是没有问题。 方案二,你召集的员工是投资人,那么建议还是你占较大股份,还是一样等以后发展一段时间后,你必须找到合适的经理人为你解决经营问题,要想留住经理人最好的办法就是让他占股,这时,你可以把你的股份拿出一些来分配给他。 6、马化腾的聪明之处: 参考一篇报道: 能占多少股份--要看有多少能力 迄今为止,在中国互联网企业当中,腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。 “除了我们这几个创业者都是同学外,最重要的是,我们的股本结构比较合理。”直到现在,马化腾还是认为,这是腾讯之所以成功的最得意之笔。

公司股权分配协议书

合同编号:2021-xx-xx 合同/协议(模板) 合同名称: 甲方: 乙方: 签订时间: 签订地点:

公司股权分配协议书 公司股权分配协议书 为适应社会主义市场经济的要求,发展生产力,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,由______ 、______ 、______ 、______ 四方出资设立有限公司,特于______年______月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称:____________ 第二条公司住所:____________ 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围:____________ 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本:____________人民币 ________万元 公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的名称、出资方式及出资额如下:____________ 股东名称:____________ 出资额 ________万元,占注册资本的 ________%出资方式 股东名称:____________ 出资额 ________万元,占注册资本的 ________%出资方式 股东名称:____________ 出资额 ________万元,占注册资本的 ________%出资方式 股东名称:____________ 出资额 ________万元,占注册资本的 ________%出资方式 第六条公司成立后,应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利:____________ (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权; (2)了解公司经营状况和财务状况; (3)选举和被选举为董事或监事; (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (5)优先购买其他股东转让的出资; (6)优先购买公司新增的注册资本; (7)公司终止后,依法分得公司的剩余财产; (8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告; 第八条股东承担以下义务:____________

公司股权分配方案

股权激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 1.股权:指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金,为人民币300万元,一定数额的股权对应相应金额的公司资产。 2.股权分配:指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分,股权拥有者(除本公司企业法人外)不是指甲方在工商注册登记的实际股东,股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利。此股权对内、对外均不得转让,不得继承。 3.分红:指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司副总经理、各部门正副职); (2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下:

截至2014年2月28日止,公司注册资金为人民币300万元。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以激励员工进行期权激励,激励股权份额为公司注册资金总额的45%。 王晓东:股权占注册资本的15%; 祝行银:股权占注册资本的15%; 张欢:股权占注册资本的10%; 刘瀚文:股权占注册资本的5%。 四、股权的计算 每年度会计结算终结后,公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为:股权比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算,得出上一年度税后净利润总额,并将此结果及时通知公司各股东,股东在每年度的四月份享受分红,公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内,将可得分红一次性支付给公司股东。分红应当以人民币形式支付,除非股东本人书面同意,公司方不得以其它形式支付。 六、股东的权利义务 1、公司财务部应当如实计算年度税后净利润,各股东对此享有知情权。 2、公司财务部应当及时、足额支付各股东可得分红。 3、各股东对公司方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司方利益和形象的行为。 4、各股东不得向第三人泄露所得股与股数以及分红等情况。

员工股权激励方案

员工股权激励方案 为增强公司员工团队凝聚力,保证公司事业长青,激发员工的使命感和责任感,特根据公司法和公司章程的有关规定制定本方案。本公司股权激励方案由以下三部分组成: 一、创始员工股票期权 1、基本设想:公司给创立初期加盟本公司的员工预留6%的股份(其中技术团队、财务法律团队各3%股份)作为激励措施。 2、行权条件:1)公司设立时加盟公司的首批员工,具体名单由公司股东会确定;2)服务期满3年;3)3年服务期内能完成公司指派的工作任务,无违反公司规章制度的行为。 3、行权期限:员工服务期满1年之日起60日内。 4、行权价格:与公司创始股东认购公司首期股票相同的价格。 5、行权期届满未认购股份即视为弃权,由公司收回注销相应股份。 6、服务期未满三年离职的员工,公司有权以员工认购原价收回其持有的股份。 二、公司高管及骨干员工股票股利

1、基本设想:公司实现年度盈利后在下一年度将所实现净利润10%的金额以股票股利的形式分配给公司高管及骨干员工,具体分配比例及名额由公司董事会拟定方案报公司股东会通过。 2、享受条件:1)在公司盈利年度前服务期满2年(包括盈利年度)且在盈利年度后持续服务期满2年;2)是公司高管或骨干员工(名单由公司董事会报股东会确定);3)在上述4年服务期内能完成公司指派的工作任务完成业绩指标,无违反公司规章制度的行为。 3、实施期限:公司年度财务报告及本次股票发行方案经股东会表决通过后90日内。 4、行权价格:公司上市前以行业平均市盈率乘以每股收益确定发行职工红利股票的价格,公司上市后以职工红利股票发行方案经股东会通过之日前30个交易日的股票价格的平均值为发行职工红利股票的价格。 5、盈利年度后服务未满2年离职的员工,公司有权无偿收回其持有的分配股份。 三、公司高管及骨干员工认购股票期权 1、基本设想:公司在上市前因引进新投资者导致市场价值增加时,公司将相当于向新投资者募集资金总额10%金额的股票配售给公司高管及骨干员工认购。 2、行权条件:1)在引进新投资者导致公司股票价值增值前服务

公司股份分配方案

精心整理 精心整理 公司原始股配售方案 为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献,并与公司共同分享将来发展的成果,公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份,以期通过公司的发展与上市让可考虑 额度的购买,超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。 公司以现有股份的帐面价值(1元人民币/股)转让给中高层管理者,购买股票的资金由个人以现金支付,如现金支付有困难者,可个人申请通过银行抵押贷款获取资金支付购买,公司为个人提供担保。

. 股份认购期暂定为符合条件的员工应于2005年月日前向公司董事会提出申请,逾期不予受理。 员工在认购所获股份额度时,应通过书面文件向公司董事会提出申请(申请表格见附件一),由公司董事会审批同意后,再缴付购股款项。 四、员工股份的管理 在公司上市前,由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份,公司上市后,将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股会为员工管理股份。职工持股会为每一位持股员工设立一个帐户管理其名下股份,代表持股员工以其个人名义持有股份,行使所有有关股份的权益、股息等相关权利与义务: 1、根据持股员工的指示,持有、出售或处理股份; 2、代表持股员工以股东身份完成或递交法律及公司所要求与股份有关的拥有权文件; 3、职工持股会将代员工接受的权益、股息及其他收益全部交给持股员工,不作任何扣押或拖延; 4、根据持股员工的指示参加公司的股东大会或有关股份的投票; 5、除非事先已得到持股人的书面指示进行股份的交易,职工持股会无权按揭、出售、转让、分配全部或任何股份或任何相关权益,包括法律权益、实际权益及股份出售权等,也无权就全部或任何股份设立或批准按揭、抵押、或其他债权,职工持股会在接受持股人的书面指示后,应立即按照指示处理股份相关事务,不得延误。 五、持股后的相关权利 公司将定期向所有已购买公司股份的股东公布公司经营状况和财务状况,通过董事会聘请会计师事务所对公司财务进行外部审计,接受国家相关法律对股东所有权益的保护。 员工在购买公司出售的原始股后,即可根据国家有关法律享有相应的股东权利: 1、员工根据自己已购买持有的股份额度享有分红权和相应的投票表决权; 精选word,可编辑!

最新公司股权分配协议范文

××有限责任公司章程 为适应社会主义市场经济的要求,发展生产力,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,由××××中心、××综合商社双方出资设立××有限公司,特于200×年××月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称: ××有限公司(以下简称“公司”) 第二条公司住所:北京市崇文区广渠门北里乙××号 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围: 水泥、建筑装饰材料、机械设备、汽车(不含小轿车)、汽车配件、饲料及原料、日用百货、服装鞋帽、计算机及其外围设备、家用电器、针纺织品、办公用品及自动化设备、五金交电、橡胶与橡胶制品的销售;汽车维修;物业管理;室内外装饰装修;服装、汽车配件的生产、加工;经济信息咨询服务(涉及专项审批的经营期限以专项审批为准)。 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本:人民币5000 万元 公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的名称、出资方式及出资额如下: ××综合商社出资额640 万元,占注册资本的53.3%出资方式货币××××中心出资总额560 万,占注册资本的46.7%其中:实物出资70 万元货币出资490 万元 第六条公司成立后,应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利: (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权; (2)了解公司经营状况和财务状况; (3)选举和被选举为董事或监事; (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (5)优先购买其他股东转让的出资; (6)优先购买公司新增的注册资本; (7)公司终止后,依法分得公司的剩余财产; (8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告; 第八条股东承担以下义务: (1)遵守公司章程; (2)按期缴纳所认缴的出资; (3)依其所认缴的出资额承担公司的债务;

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马化腾当年相邀四位伙伴共同创业,他出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份,马化腾一口回绝:根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份。他解释说,个人未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题。拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生。相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂,马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。他说,如果另外一个人更重要,就算他没钱,先欠着后面补都行,股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。 不仅如此,马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。要其它股东的总和比他多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。但同时,他又要求自己出主要的资金,占大股,因为,如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题。 可见,股份的分配不但要结合自己企业的具体情况,还要考虑股份受益者的能力。给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业。三、股份制不要一步到位。 让员工入股是做大企业必须要做的工作,但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案,制定方案要尽量考虑周全长远,先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整,不要一步到位,给自己多留一些余地。 1、当员工提出入股的时候,证明你的事业发展让员工都看到希望。其实在员工不提出入股的时候,很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。 2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责,制定股东权益和职责。这样让员工既可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。 3、员工入股,分为分红干股(也叫空股)和实际股份2种。员工年终分红股,是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺,比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。如果是实际增资入股,就应该对公司资产进行评估预算,作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股,双方谈妥后,到工商局进行注册股东成员变更。这样员工就成为公司真正的股东。 回到林小明股份分配的困惑,如果网店不需要再投入资金,像这样一个小网店的经营管理,也可以采取付基本工资加提成的办法,当月有多少业绩按比例提成,这样也能调动积极性。只要工资分配好,一样能抓住员工的心。做合伙生意,每个人观点不同,时间长了就有矛盾。所以,应该跟A和B两人沟通,先弄清楚他们的想法,弄清楚原因再决定分配方案。 如果要重新分配股份,也要诚心与他们多交流沟通,让大家对网店的发展达成共识。从表述中推断,林小明给B的只是口头约定的“干股”,实际上就是一个年终分红,算不上是真正的股东。但按照现在新的分配方案,B从原来的35%一下子少到只有15%,缩水太多,心理肯定不平衡。因此,你可以按个人能力和对店里贡献大小来划分,比如,B占25%,A占15%,对A、B两人可以附加条件,必须按要求做到三年(或者更多)以上,才能免费正式获得股份,或者以便宜的价格购得股份,成为真正的股东。同时,也要有相关的管理制度,不能想来就来,不高兴就不来。 由于林小明事先对股份分配方面知识没有全面的了解,在作分配决策时出现了失误,及时调整也是非常重要的。如果B与林小明有共同的认识,真心诚意愿意一起把事业做大,好好与他沟通,他会理解并接受新的分配方案。另一方面,如果真要发展做大事业,当老板的股份该多拿出来还是要拿出来的,老板要有胸怀,才能成大事。

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