阿里巴巴集团概况

截至2018年2月

阿里巴巴集团概况

集团简介

阿里巴巴集团创立于1999年，旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式。集团为商家、品牌及其他企业提供基本的互联网基础设施以及营销平台，让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。

我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过子公司菜鸟网络及所投资的关联公司口碑，参与物流和本地服务行业，同时与蚂蚁金融服务集团有战略合作，该金融服务集团主要通过中国领先的第三方网上支付平台支付宝运营。

阿里巴巴集团以商品交易额计是全球最大的零售商务公司。截至2017年12月31日，共有5.15亿名年度活跃消费者通过我们旗下的中国零售平台，接触到数以百万计的商家和品牌。我们最大的两个交易平台包括中国最大的移动商务平台淘宝网以及中国最大的第三方品牌及零售平台天猫。

使命

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们的创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

愿景

我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。

相会在阿里巴巴

每天促成数以亿计的商业和社交互动

工作在阿里巴巴

向客户提供商业基础设施和数据技术

生活在阿里巴巴

让阿里巴巴成为我们客户日常生活的

重要部份

102年

横跨三个世纪

战略

阿里巴巴集团的长远战略目标是服务全球20亿消费者，并帮助全世界1,000万家小企业生存、成长和发展。我们的三大战略包括：

全球化：我们通过公司旗下的中国零售平台、阿里巴巴国际交易市场及全球速卖通，促进中国与全球市场之间的贸易。我们的长远目标是建立虚拟、无国界的“eWTP ”全球商贸平台。

农村化：中国农村地区大概有590万人口。我们旨在通过农村淘宝项目，让农村居民享受到更多元化的优质产品和服务，同时帮助农民向城市消费者销售农产品，增加收入。数据化：我们相信，世界正在迅速从信息技术（IT ）经济转型为数据技术（DT ）经济。我们将继续通过数据智能、机器学习和深度学习技术的应用来实施数据战略，并投资云计算平台以支持自身和第三方的业务。

新零售

数字技术正在颠覆消费者零售业，我们相信“电子商务”将被新零售所取代，在线零售与线下零售的界线将变得模糊。我们致力促进新零售的发展，借力移动技术和企业科技来传达新零售的理念，为消费者带来融合线上线下的消费体验。我们的生态系统

支付与金融服务物流营销服务、数据管理平台

云计算本地服务

数字媒体和娱乐

核心电商* 蚂蚁金融服务集团、阿里巴巴影业集团、微博、Paytm 、淘票票、口碑及饿了么为阿里巴巴集团的关联公司

阿里巴巴案例分析报告

目录 一、阿里巴巴简介 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及 原因。 三、阿里巴巴现有的组织架构 四、分析现有组织结构的特点 五、结论 一、阿里巴巴简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。 阿里巴巴从创立之初至今，其在组织结构上的创新就不曾间断，组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化，组织结构也应做相应的调整，以支持组织战略的变化。从根本上说，组织结构的变化是缘于组织战略的变化，而组织战略又是为企业战略服务的。 （一）要进行组织架构调整原因 在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

（二）经历的组织架构调整 2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群，并组成集团CBBS市场集群（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）。 由此更加强化“OneCompany”这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。 三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。 （一）现有的组织结构 变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！-----马云 这是马云在2013年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的，当天阿里巴巴集团宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，将原有的7个事业群拆分为25个事业部，再进行宏观整合，交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。 阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 （二）现有组织结构特点 事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴集团 编辑 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场；9月18日，阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购，新估值350亿美元。 目录 1集团概况 2发展过程 3旗下公司 阿里巴巴网络公司 淘宝网 支付宝 云计算 中国雅虎 口碑网 阿里软件 阿里妈妈 虾米音乐网 4领导简介 5集团合作 6企业文化 7结构调整 组成集团 私有化

股份回购 8反腐行动 第一波 第二波 第三波 1集团概况 阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。 阿里巴巴 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。[1] 2发展过程 1999年6月阿里巴巴集团成立。

阿里巴巴集团企业组织结构探究及再设计

阿里巴巴集团企业组织结构探究及再设计 摘要：本篇文章主要研究阿里巴巴集团组织结构模式，从而深刻的了解组织结构的内容和不同组织结构的利弊。并在此基础上，设计更优的组织结构，使有限的资源得到更加有效的配置使用。 关键词：组织结构阿里巴巴事业部制项目化组织结构 一、写作背景 在国际化的进程中，我国集团企业化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。集团企业要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。任何一个企业，不管其拥有的人、财、物资多么丰富，总是需要通过一定的组织形式才能产生使用效益。正因如此，“组织”常被看作是与人、财、物三大要素并重的第四大经济要素。面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化集团企业改革，特别是优化集团企业的组织结构已成为现代集团企业改革和发展的核心问题。 本篇文章主要研究阿里巴巴集团组织结构模式，从而深刻的了解组织结构的内容和不同组织结构的利弊。并在此基础上，设计更优的组织结构，使有限的资源得到更加有效的配置使用。 阿里巴巴集团之所以成为本篇的研究对象，有三点原因。首先，从当下的形势来看，淘宝已成为一种精神文化。进年来伴随着信息科技的迅速发展，使得许多人类传统的活动方式发生了改变，尤其是电子商务的蓬勃发展，使得人们越来越喜爱网上购物，网上购物作为一种新兴的消费模式应运而生。这种足不出户就可购尽天下物的购物方式深受青年人群的喜爱，已经成为了一种潮流。而淘宝网是中国乃至亚洲最大的网上商品交易平台，它是网络零售商圈里最具代表性的。它是由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。故而我们对阿里巴巴的研究不会让读者产生一种迷茫感，而对于我们研究者本身也能增添一丝趣味性。毕竟相对于完全陌生的事物我们更倾向于有一点熟悉的事物。其次，阿里巴巴集团2014年刚刚上市，是一家刚刚起航的上市集团，需要完善的地方还有很多。而且，阿里巴巴集团的价值观里有“拥抱变化”和“敬业”这两个价值观。他们追寻创新，追寻精益求精。这更加给了我们力量来用心地完成这篇文章的研究。最重要的一点是，阿里巴巴现如今的组织结构是事业部制，采取这种组织结构形式，一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略；另一方面事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。

阿里巴巴集团最新股东构成

阿里巴巴集团最新股东构成、阿里巴巴集团融资历程 阿里巴巴B2B子公司上市前，阿里巴巴集团三大股东持股情况分别是，雅虎持有39％股份，软银持股29.3％，管理层及员工和其它投资者持有剩余的31.7％股份。（上市后，可能有部分套现，但总体格局未变）阿里巴巴董事会将由四名成员组成，其中一名由雅虎任命，一名由软银集团任命，另外两名由阿里巴巴管理团队任命。 雅虎的代表人物是杨致远，已经失去对雅虎的实际控制权，微软极有可能并购雅虎。如果雅虎出售所持阿里巴巴集团(Alibaba Group) 39%的股份，马云准备另找投资者购回这些股份。 软银集团的大老板是孙正义，投资了数百家互联网公司，盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263 集团、方正控股、淘宝网、分众传媒、顺驰中国不动产网络、博客中国、深圳铭万、美商网、深圳力合数字电视有限公司、太合传媒投资有限公司、欢乐传媒、碰碰网、深圳唯上科技、青牛软件、摩比天线、亚洲网通、银联商务、中国网公司、易保网上保险广场、好医生网站、Cellon公司、好孩子育儿网、联创科技、智赢公司、利多证券网、朝日国家广播公司、思科公司、美国网络公司、金士顿、美国晨星、纳斯达克日本、互联网络景象公司、日本青空银行、全球体育公司、电脑通信公司、软件银行交互公司、探索公司、美国界面集团、E·Trade、Verisign、E-Loan、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、GeoCities、Insweb网络保险、 MessageMedia公司、Net2Phone、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、 PeoplePC、SmartAge、Onsale

阿里巴巴集团概况及大事记(1999-2013)

阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及分布式的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。 一、阿里巴巴的企业文化和价值观 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。 阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意 阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业;“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。 阿里巴巴的价值观 我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为： 1.客户第一——客户是衣食父母 1)尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2)微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3)与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4)站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5)具有超前服务意识，防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 1)适应公司的日常变化，不抱怨 2)面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3)对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4)在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

阿里巴巴公司简介范文

阿里巴巴公司简介范文 阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，他们相信互联网 能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并 在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘 宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日， 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84 亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售 交易平台。 2016年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分 发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议 2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。2017年1月19日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集 团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。 阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官 方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴2017年2月，阿里 巴巴成立澳大利亚、新西兰总部。 阿里巴巴网络技术有限公司业务板块 阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外 的互联网服务。

阿里巴巴集团概况

截至2018年2月 阿里巴巴集团概况 集团简介 阿里巴巴集团创立于1999年，旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式。集团为商家、品牌及其他企业提供基本的互联网基础设施以及营销平台，让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。 我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过子公司菜鸟网络及所投资的关联公司口碑，参与物流和本地服务行业，同时与蚂蚁金融服务集团有战略合作，该金融服务集团主要通过中国领先的第三方网上支付平台支付宝运营。 阿里巴巴集团以商品交易额计是全球最大的零售商务公司。截至2017年12月31日，共有5.15亿名年度活跃消费者通过我们旗下的中国零售平台，接触到数以百万计的商家和品牌。我们最大的两个交易平台包括中国最大的移动商务平台淘宝网以及中国最大的第三方品牌及零售平台天猫。 使命 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们的创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 愿景 我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 相会在阿里巴巴 每天促成数以亿计的商业和社交互动 工作在阿里巴巴 向客户提供商业基础设施和数据技术 生活在阿里巴巴 让阿里巴巴成为我们客户日常生活的 重要部份 102年 横跨三个世纪

战略 阿里巴巴集团的长远战略目标是服务全球20亿消费者，并帮助全世界1,000万家小企业生存、成长和发展。我们的三大战略包括： 全球化：我们通过公司旗下的中国零售平台、阿里巴巴国际交易市场及全球速卖通，促进中国与全球市场之间的贸易。我们的长远目标是建立虚拟、无国界的“eWTP ”全球商贸平台。 农村化：中国农村地区大概有590万人口。我们旨在通过农村淘宝项目，让农村居民享受到更多元化的优质产品和服务，同时帮助农民向城市消费者销售农产品，增加收入。数据化：我们相信，世界正在迅速从信息技术（IT ）经济转型为数据技术（DT ）经济。我们将继续通过数据智能、机器学习和深度学习技术的应用来实施数据战略，并投资云计算平台以支持自身和第三方的业务。 新零售 数字技术正在颠覆消费者零售业，我们相信“电子商务”将被新零售所取代，在线零售与线下零售的界线将变得模糊。我们致力促进新零售的发展，借力移动技术和企业科技来传达新零售的理念，为消费者带来融合线上线下的消费体验。我们的生态系统 支付与金融服务物流营销服务、数据管理平台 云计算本地服务 数字媒体和娱乐 核心电商* 蚂蚁金融服务集团、阿里巴巴影业集团、微博、Paytm 、淘票票、口碑及饿了么为阿里巴巴集团的关联公司

阿里巴巴集团概况

集团概况 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。自成立以来，发展了消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等领先业务。阿里巴巴集团现有25个事业部，其目标是促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。 阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人所创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。 阿里巴巴 集团主要 业务及关 联公司 阿里巴巴国际交易市场–全球领先的小企业电子商务平台 阿里巴巴国际交易市场（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）创立于1999年，是阿里巴巴集团旗下业务，现为全球领先的小企业电子商务平台。阿里巴巴国际交易市场，旨在打造以英语为基础、任何两国之间的跨界贸易平台，帮助全球中小企业拓展海外市场。截至2012年6月30日，阿里巴巴国际交易市场拥有2,940万名注册用户及250万个企业商铺，服务覆盖超过240个国家和地区。 阿里巴巴中国交易市场–中国领先的小企业国内贸易电子商务平台 阿里巴巴中国交易市场（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）创立于1999年，是为阿里巴巴集团旗下业务，现为中国领先的小企业电子商务平台，促进国内贸易。阿里巴巴中国交易市场旨在于原有的企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为从事内贸的中小企业提供更完善的电子商务服务。截

至2012年6月30日，阿里巴巴中国交易市场拥有小企业业务注册用户数为5,480万名注册用户及，企业商铺数量为840万个企业商铺。 淘宝网–中国最受欢迎的C2C网上购物平台 淘宝网（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）成立于2003年，是中国最受欢迎的C2C购物网站，其使命是建立全面完善的电子商务生态系统，为合作伙伴和消费者提供最佳的用户体验。截至2012年6月，淘宝网拥有8亿多条产品信息和超过5亿名注册用户，是全球浏览量最高的20个网站之一*。2012年，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。 淘宝网为阿里巴巴集团旗下业务。 * 资料来自Alexa网站。 天猫–中国领先的B2C优质品牌产品零售网站 天猫（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,；由淘宝网 2008年4月创立，于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场，自行运营，现在是中国领先的平台式B2C购物网站，提供丰富的品牌选择。天猫是一个开放的B2C平台，自推出以来已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地，也是中国浏览量最高的B2C零售网站*。 目前，天猫展示来自50,000多个商家超过70,000个国际和本地品牌，并设有多个专注不同行业的垂直商城，包括“电器城”、“书城”、“家装馆”、“名鞋馆”及“美容馆”等，针对个别行业的特性而提供相关的客户服务。优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、Ray-Ban、

阿里的组织发展与员工发展

阿里的组织发展与员工发展 作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一，多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Amazon，eBay，AOL比肩的互联网商务流派代表之一。而根据著名的检测权威网站https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站更是排名首位。 让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元现金投资。与此同时外部动静不小的阿里巴巴，其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地。许多公司或许也曾经历过类似的风光，却往往因为人员发展无法适应组织变革的速度，最终被各种暗流所吞没。而阿里巴巴的HR团队却深知，组织结构变化越是迅速，越是需要员工有很强的适应能力，这点对于新兴的互联网行业

更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革，HR团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。 持续提升组织成效——追求成为最佳雇主 对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持做组织成效调查（OES），也把成为最佳雇主作为企业的追求。围绕这个追求，P&OD部门正在协调其他业务部门，成立专项小组，充满信心地开始了漫漫长路。 组织发展人先行 正所谓“兵马未动，粮草先行。”要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴，组织发展部门并不叫OD（Organization Development），而叫P&OD（People and Organization Development），以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。 创造快乐学习的氛围 面对业务快速发展，迫切需求人才的瓶颈，外部引进人才可以快速从数量上满足用人需求。然而，阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题：在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且，阿里巴巴独特的文化氛围和深

阿里巴巴的员工发展与组织发展

阿里巴巴的员工发展与组织发展 作为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与，，比肩的互联网商务流派代表之一。而根据著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站更是排名首位。 让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元现金投资。与此同时外部动静不小的阿里巴巴，其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地。许多公司或许也曾经历过类似的风光，却往往因为人员发展无法适应组织变革的速度，最终被各种暗流所吞没。而阿里巴巴的团队却深知，组织结构变化越是迅速，越是需要员工有很强的适应能力，这点对于新兴的互联网行业更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革，团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。 持续提升组织成效——追求成为最佳雇主

对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持做组织成效调查（），也把成为最佳雇主作为企业的追求。围绕这个追求，部门正在协调其他业务部门，成立专项小组，充满信心地开始了漫漫长路。 组织发展人先行 正所谓“兵马未动，粮草先行。”要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴，组织发展部门并不叫（），而叫（），以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。 创造快乐学习的氛围 面对业务快速发展，迫切需求人才的瓶颈，外部引进人才可以快速从数量上满足用人需求。然而，阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题：在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且，阿里巴巴独特的文化氛围和深入人心，深植于骨的价值观，外来人员很难在朝夕之间充分理解。如果不能在价值观上达成一致，那么在长远业务上也很难形成统一的共识。因此，在人才战略上，阿里巴巴是通过“外招内养相结合，同时侧重于内部培养”的策略。 所谓“内养”，在阿里巴巴的策略中又包含“培养人”和“选拔人”两个方面。

阿里巴巴集团研究报告(2012年2月版)

i美股阿里巴巴集团研究报告（2012年2月版） 一、阿里集团整体情况研究 1.阿里集团业务发展史 2.阿里集团股权纷争史 3.阿里集团使命与文化 4.阿里集团的财务状况 二、阿里集团各子业务研究 1.阿里巴巴B2B业务 2.淘宝网、淘宝商城、一淘网 3.支付宝 4.阿里云计算 5.中国雅虎 三、阿里集团战略、竞争及风险 1.大阿里战略——物流、开放平台、SNS 2.阿里集团的竞争对手 3.阿里集团面临的风险 报告撰写人： 江涛微博ID雪球ID 文风微博ID雪球ID

一、阿里集团整体情况研究 阿里巴巴集团业务发展史 2011年6月16日，马云向阿里巴巴全体员工发送邮件称，即日起阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司：沿袭原来C2C业务的淘宝网（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）、专注B2C业务的淘宝商城（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）、购物搜索引擎一淘网（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）。独立出来的三家子公司，地位与阿里集团旗下B2B上市公司、阿里云等并列。 自此阿里巴巴集团形成包括B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场（阿里巴巴网络有限公司）、网上零售（淘宝网和淘宝商城）、支付平台（支付宝）、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务（阿里云计算）和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务（中国雅虎）的主要业务架构。具体如下图所示： 从业务发展历程来看，在过去的11年时间中，阿里巴巴打造出一条完整的电子商务产业链。无论是C2C的淘宝网、支付工具支付宝、B2C的淘宝商城(现更名为天猫)，阿里巴巴均准确卡位，并依靠累计优势抢得龙头地位。以下文章将梳理阿里巴巴集团各个业务的发展史，以及各个业务之间的逻辑关系，以展示作为中国最大的电子商务公司——阿里巴巴集团到底是如何炼成的。 1. 阿里巴巴前传：海通翻译社、中国黄页 创立阿里巴巴前，马云于1988-1995 年在杭州电子工学院做英文教师，并在期间创办过海博翻译社（1994）。1995年马云从杭州电子工学院辞职，与合伙人筹集2万元创办海博网络公司，运营“中国黄页”，“中国黄页”被认为是中国第一家互联网商业网站，主要定位为网

阿里巴巴集团简介领导团队阿里巴巴集团

阿里巴巴网络有限公司 （香港联合交易所股份代号：1688） 阿里巴巴集团简介 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市有近22,000名员工。 截至2010年11月领导团队 B2B网上交易市场 淘宝网 支付宝 阿里云计算 中国雅虎 以数据为中心的云计算服务平台 一站式购物、社交和资讯分享平台 第三方网上支付平台 中国门户网站 阿里巴巴集團

阿里巴巴集团旗下公司 阿里巴巴–全球领先的小企业电子商务平台 阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（1688.HK）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网 上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）、集中国内贸易的中国交易市场（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html, ），以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场（www.alibaba.co.jp）。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,），服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5,600万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。 阿里巴巴于2007年11月在香港联合交易所上市，集资额达17亿美元，于当时仅次于2004年在美国纳斯特克上市的互联网股份谷歌所创下的首次公开发售纪录。 淘宝网–中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台 淘宝网（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）成立于2003年，是中国最大的零售网站。淘宝网目前拥有5亿多条产品讯息和超过3亿名注册用户，是全球最大的互联网用户群首选的网上购物目的地*。淘宝网亦为全球浏览量最高的20个网站之一**，每天有逾5,000万人次访问。 淘宝网于2008年推出“淘宝商城”（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,），将业务由C2C扩展至B2C领域。目前，淘宝商城展示 超过30,000个本地和全球品牌，并于2010年增设数个专注不同行业的商城，包括“电器城”、“台湾馆”、 “香港馆”、“名鞋馆”、“家装馆”以及“美容馆”。 淘宝网推出了多项有助提升用户体验的功能和服务，当中包括社交网络“淘江湖”;专为第三方软件开发商而设的“淘宝开放平台”；海量原始数据分享服务“淘宝魔方”；淘宝移动应用；消费者杂志“淘宝天下”；与湖南电视台共同制作的电视节目“嗨淘”；跨境网络零售平台“淘日本”；以及与华数数位电视传媒集团合作推出的互动数码电视购物服务“华数电视淘宝商城”。淘宝网同时经营服务国内数百万个网站主的网上广告交易平台兼广告联盟阿里妈妈（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,），以及中国领先的分类资讯网站口碑网（https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,）。 2009年，淘宝网的交易额合计超过人民币2,000亿元。淘宝网为阿里巴巴集团全资所有。 * 根据中国互联网信息中心公布数据，截至2010年6月30日，中国互联网用户数为4.2亿。 ** 资料来自Alexa及谷歌DoubleClick Ad Planner网站。 截至2010年11月

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴公司简介 阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球 最大的网上交易市场和商务交流社区。 阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美 国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的 著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的 结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子 商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受 欢迎的B2B网站"。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中 国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内 外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Zgsyw，Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的六大互联网商务流派代表之一。 阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一 位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著 名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。 阿里巴巴(香港联合交易所股份代号：1688)为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年 成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万 计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服 务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场， 以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。 此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易 市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用

从组织有效性角度分析阿里巴巴集团

从组织有效性角度分析阿里巴巴集团 的成功之因 阿里巴巴自1999年成立以来，仅用十来年的时间，发展成为全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。阿里巴巴集团经营多项业务，还能够从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。主要的业务有：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等内容。因此可以说阿里巴巴是一个成功的企业，那么阿里巴巴集团如何在众多竞争对手脱颖而出，成为行业的领导者呢？本文试着从组织有效性角度来谈谈个人对阿里巴巴成功原因的 认识。影响阿里巴巴集团组织有效性主要有四个因素：一是环境因素，为阿里巴巴集团提供非常有利生长环境，是阿里巴巴集团发展的必要条件。 从政治方面上，中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”，给予阿里巴巴在内的很多电子商务企业一定的优惠政策；从经济方面上，全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，促使我国中小民营企业的快速发展；从社会方面上，我国经济的快速发展，人民的消费水平不断提高，以往的购物方式已不满足人们的需求，因此快捷、方便的网络购物得到快速发展；从科技方面上，随着互联网的快

速发展，通过技术优化创新，加强了用户体验性，完善了企业内部管理。特别是大数据的整合处理功能，大大提高了用户数据利用率。 二是组织因素，将阿里巴巴集团凝聚成“梦幻团队”，为阿里巴巴内部分工有序运作提供保障。 阿里巴巴能够根据环境变化及自自身业务调整自身组 织结构，目前成立了25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。这样组织架构使得阿里巴巴的结构极其扁平，扁平化的组织结构使权力上收、要求提高、责任下放。同时，阿里巴巴团队有一个共同信念目标——“天下没有难做的生意”。 三是领导者因素，为阿里巴巴制定正确发展战略，使得阿里巴巴能够成为行业领导者。 阿里巴巴成立之初，也是最困难的时期，主要创始人——马云，将自己的股份分给18个创始人，并通过激励机制、轮岗制等方式，使得他的团队成为具有非常战斗力的团队。 在发展过程中，能够根据环境、业务等变化，及时调整公司发展战略。例如，阿里巴巴构建B2B平台后，并很快拓宽到B2C平台，通过独特经营模式和收益模式，为许多小商户提供免费开店等服务，使得大量商家聚集到平台，实现了双赢局面。运作过程，对淘宝网信誉等问题进行分析总结，

阿里巴巴集团股东构成

阿里巴巴集团股东构成 阿里巴巴集团融资历程 阿里巴巴B2B子公司上市前，阿里巴巴集团三大股东持股情况分别是，雅虎持有39％股份，软银持股29.3％，管理层及员工和其它投资者持有剩余的31.7％股份。（上市后，可能有部分套现，但总体格局未变）阿里巴巴董事会将由四名成员组成，其中一名由雅虎任命，一名由软银集团任命，另外两名由阿里巴巴管理团队任命。 雅虎的代表人物是杨致远，已经失去对雅虎的实际控制权，微软极有可能并购雅虎。如果雅虎出售所持阿里巴巴集团(Alibaba Group) 39%的股份，马云准备另找投资者购回这些股份。 软银集团的大老板是孙正义，投资了数百家互联网公司，盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团、方正控股、淘宝网、分众传媒、顺驰中国不动产网络、博客中国、深圳铭万、美商网、深圳力合数字电视有限公司、太合传媒投资有限公司、欢乐传媒、碰碰网、深圳唯上科技、青牛软件、摩比天线、亚洲网通、银联商务、中国网公司、易保网上保险广场、好医生网站、Cellon公司、好孩子育儿网、联创科技、智赢公司、利多证券网、朝日国家广播公司、思科公司、美国网络公司、金士顿、美国晨星、纳斯达克日本、互联网络景象公司、日本青空银行、全球体育公司、电脑通信公司、软件银行交互公司、探索公司、美国界面集团、E·Trade、V erisign、E-Loan、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、GeoCities、Insweb网络保险、MessageMedia公司、Net2Phone、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、https://www.sodocs.net/doc/8a9072079.html,、PeoplePC、SmartAge、Onsale网上拍卖、Novell网络软件公司、Webvan日用品网络零售、Es-books在线网络书店、Webhire网上招聘等。 软银还是雅虎的最大股东。以孙正义的性格，软银集团是不会对阿里巴巴集团的实际控制权感兴趣的，马云还是软银集团的独立董事。