石油销售公司工作总结

石油销售公司工作总结

近年来，**销售分公司围绕创新、治理、信誉、品牌、服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系治理为基础，以责任落实和现场治理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位、**市文明单位、**市突出贡献单位等荣誉称号。

今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年。年初，省公司新一届领导班子提出了"干一流工作、创一流企业、做一流贡献"新的工作目标，力求在销量、治理等方面实现新的突破。**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。

一、抓基层，建设过硬员工队伍

过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、治理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动，按照省公司制定的"４０＋４"学习制度和"８＋１"学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以"教育、督导、学习"为三个着力点，坚持"两看、三查、一提问"的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪、看现场文明规范；查安全措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识。

经过一个季度的强化，**公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升。

９月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩。

二、抓治理，提升公司经营水平

**分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算治理为手段，资产效益治理为目标，资金治理为核心，内控建设为主线的财务治理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务治理水平。实现了财务工作由记账、算账型向治理分析型的转变，为治理决策提供了可靠依据。

到１０月末，**分公司完成了全年５４３６万元的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内。

从制度治理向文化治理迈进，是**分公司安全治理的一个特色。在"安全环保年"活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。分公司结合传统有效的安全治理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面把握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制，坚持安全治理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区安全环保大检查，规避安全风险，为实现２００６年安全治理零事故目标打下了基础。

三、抓发展，力争销售创新突破

石油工作零售工作总结

2011 年分公司零售工作总结 2011 年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略， 以破 解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、 促销量、赢 效益，零管工作取得了较大成绩。现将 2011 年零管工作 总结汇报如下： 一、经营管理指标完成情况 2011 年，石油分公司共有 103 座在营加油站点，员工 710 人， 单站 平均销售量 2429 吨，环比增长 191 吨。辖区加油站汽柴比为 1： 1.23 ，系统内站点数量是中油站点数量的 9 倍，是成品油市场当之无 愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司 2011 年 以 “见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终， 9 月份更是以 为民服务创先争优” 活动为载体， 以全面提高加油站综合服务质量 为根 本，充分调动全体员工的销售工作积极性。 由于公司上下齐心协 力、同心同德， 结成协作， 2011 年零售线条取得了良好的销售业绩： 实现轻油零售量 25.75 万吨，环比增幅 8% ，完成全年计划任 务的 104% 。其中：柴油零售量 14.22 万吨，环比增幅 6% ，完成计 划任务的 111% ；汽油零售量 11.53 万吨，环比增幅 4%，完成计划 任务的 104% 。汽柴油环比双增。 实现零售IC 卡发卡2.4万张，环比增长1.35万张。IC 卡充值 额 6.2 亿元，环比增长 1.94 亿元。 IC 卡加油实现持卡消费量 6.8 万 吨，环比增长 1.2 万吨。全年持卡比例 26%。拥有卡站 20 座、充值 点 13 座，在营 IC 卡站点 82 座。 IC 卡指标考核均位于全省先进水平， 尤其是 IC 卡充值额方面，打破历史记录。 1、 2、

石油公司年度工作总结范文

石油公司年度工作总结范文 在措施管理上，措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单元调整配套相结合的综合治理手段，系统应用油藏监测、大修侧钻、分注选注、综合防砂、亚I临界锅炉复产难动用井、三元复合吞吐等综合配套措施，优化方案设计，优选工作量，保证了实施效果，全年共实施各类进攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1万吨，综合递减率控制在10．32％，比计划降懈．49个百分点。在生产组织上，生产系统按照油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求，发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风，在新井投产、措施运行、水、电、路、汛等方面加大组织协调力度，真正做到第一时间到达现场，第一时间了解情况，第一时间解决问题，确保了公司生产运行安全、高效、平稳。二、强化资金计划管理，落实降本增效措施，巩固全员挖潜成果，成本控制取得新成效。 面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势，公司认真实施“十大挖潜增效措施’’和低成本战略。通过严格资金预算管理和积极挖潜创效，实行投资、成本双向控制，科学分解，量化成本指标，落实基层、机关责任并严格考核兑现，全年成本指标控制在年初资金预算指标之内。 一是在降本增效上，各基层单位和机关科室通过细化成本

控制的承包管理体系．强化成本目标管理责任制的落实，“十大挖潜增效措施”取得丰硕成果。全年累计节约注汽量4．31万吨，创效250万元。节约燃料9500吨，节约成本865万元。油水处理成本控制在计划指标之内。作业总费用比计划降低754万元。累计节约水费163万元、电贵104万元、燃煤费216万元、材料费205万元，减少外委费242万元，降低设备维护费1413万元。 “十大挖游增效措施”累计创效“10万元。 二是在资金管理上，充分发挥资金预算委员会的作用，各基层单位和机关科室严格按照公司计划组织签约、实施和资金控制工作，对重头费用进行重点控制，形成全方位成本控制网络，提高了资金运行管理水平。经营计划系统进一步强化投资和计划管理，以新老区产能建设为重点，合理调整投资结构，加强建设项目的前期论证，防止了投资决策失误，全年完成投资5．8亿元，下达零星工程责金计划8批6501万元．为生产的正常运行提供了资金保障。公司和基层单位财务系统进一步完善三级成本控制网络和责任体系，坚持月度、季度成本核算分析，不断完善单井效益分析系统，并延伸到井组、亚单元和区块。采用“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标，动态调整不同层系、不同区块的产量结构．使投入产出达到最优，有效控制了操作成本。 三是在项目管理上，经营计划、概预算、法律合同、资产、

工作总结石油工作零售工作总结

2011年分公司零售工作总结 2011年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。现将2011年零管工作总结汇报如下： 一、经营管理指标完成情况 2011年，石油分公司共有103座在营加油站点，员工710人，单站平均销售量2429吨，环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1：1.23，系统内站点数量是中油站点数量的9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司2011年以“见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终，9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、同心同德，结成协作，2011年零售线条取得了良好的销售业绩： 1、实现轻油零售量25.75万吨，环比增幅8%，完成全年计划任务的104%。其中：柴油零售量14.22万吨，环比增幅6%，完成计划任务的111%；汽油零售量11.53万吨，环比增幅4%，完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。 2、实现零售IC卡发卡2.4万张，环比增长1.35万张。IC卡充值额6.2亿元，环比增长1.94亿元。IC卡加油实现持卡消费量6.8万吨，环比增长1.2万吨。全年持卡比例26%。拥有卡站20座、充值点13座，在营IC卡站点82座。IC卡指标考核均位于全省先进水平，尤其是IC卡充值额方面，打破历史记录。

3、实现非油品业务销售额1622万元，环比增幅13%，完成年初计划的96%。新增便利店两座，现有便利店61座。办理《烟草专卖许可证》60张，环比增幅12张；润滑油销售额23.3万元。2011年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活动的同时，加油站便利店网点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到57%。 4、受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。自2011年九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。我们零售线条从上到下增强大局意识，团结一心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了2011年当地的经济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。 二、零售管理体制建设情况 2011年，按照省公司体制改革和专业中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上级公司的统一安排和部署下，对零售管理体制进行了完善。重新成立了县公司，每县配经理、经理助理各一人，个别结构复杂的县公司配书记，县公司经理主要负责协调关系、网点建设、维稳等，经理助理负责加油站的日常管理工作。在队伍建设方面，我们不断加强在这方面的工作力度，采取种种措施，把人性化管理做实做细： 1、创造条件，夯实培训兴站制度。今年是零管正式引入培训示范站机制的第二年，我部负责认真落实各项培训计划。站内培训共举办96期，设立开发区、一加、红光、怀宁新城、太湖油库、望江雷阳、宿松五里、潜山梅城、岳西城西9个培训示范站。根据培训内容，

石油公司员工的年终工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油公司员工的年终工作总结Year end work summary of oil company employees

石油公司员工的年终工作总结 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。 一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。 在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。 本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。 在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它

石油公司工作总结及明年工作规划

石油公司工作总结及明年工作规划 为企业全面提速综合增效打基础 ——XX石油公司2016年总结及2017年规划 2016年，在市委市政府以及市经贸委的正确领导下，市石油公司全体干部职工按照“以效益为中心，以效益论英雄”，“突出零售，扩大批发，强化管理，降本压费”的指导精神，积极服务地方经济建设，团结创新、鼓劲抓实、精细管理，构建“一二三四五工程”基本框架，创造了良好业绩。 一、围绕一个主题，即“全面提速、综合增效”成效明显 2016年，我司的总体工作思路是打基础、搭框架、找信心。上市部分通过提高销量、提高市场控制力，能产生效益；存续部分立足于“做减法”，关停并撤亏损经营实体，止住效益的“出血点”，同样也能产生效益。因此，我们上半年的工作围绕一个主题，即企业各项工作“全面提速，综合增效”。 去年，我们考虑增长和减少因素后再向基层下任务、压担子，总体任务水平提高，配送任务提高，但部分站点

零售任务在去年基础上进行了适当调减，让基层感觉到任务指标是实事求是的，跳起来能够摘到桃子，起到了鼓劲顺气的作用。中南、顺达共10个加油站提前在11月底完成零售任务，占到加油站个数的50％；张金、后湖、广泽站提前完成配送任务。完成配送任务绝对量超过100吨的有中南、鑫源共6个站。 去年，存续部分做了几件大事。一是彻底解决了汉阳润滑油仓库的问题，将长期积压的润滑油变卖，将设备、管线、包装物能卖的卖，能撤的撤，从4月份开始停付租金，每年可减少租金开支25万元。二是将八彩印铁设备与省销售公司鑫欣公司重组。三是贸易、润滑油、八彩等几家企业最终退出历史舞台，工商执照得以注销。四是石油公司以债权人身份申请对控股的九鸟公司实施破产保护，第一次债权人大会成功召开，破产工作接近尾声。五是运输公司成功改制。六是进一步明晰和规范了闲置资产各种产权手续，为今后处置和参与改制奠定了基础。 二、完成两大目标，即完成高利润任务和提高零售市场占有率成效明显 全年完成高利润任务，本期市场占有率大幅度提高，是我司今年年经营工作的两大亮点。 1、销量。全年销售汽柴油46141吨，其中零售22884吨，同比增加12023吨。

2018石油工作总结4篇

2018石油工作总结4篇 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“xxxx”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“xxxx”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有3套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作；但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的；要保证安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。

石油销售工作总结

石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等荣誉称号｡ 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作､创一流企业､做一流贡献"新的工作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡ 抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德､学以增智､学以致用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以"教育､督导､学习"为三个着力点,坚持"两看､三查､一提问"的工作方法,

石油公司年度工作报告(完整版)

报告编号：YT-FS-1878-59 石油公司年度工作报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

石油公司年度工作报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 同志们： 我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是： 以党的17大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实 省、市公司二届一次职代会精神，全面总结XXX年工 作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署XXX年工 作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想， 振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓 足干劲，迎接挑战，为确保XXX片区持续稳定发展而 努力奋斗。下面我代表XXX党政领导班子向大会做工 作报告，请予审议。 一、XXX年工作回顾 XXX年我们按照XXX分公司的整体工作目标和工 作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施

科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，XXX分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了XXX人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了XXX片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将XXX年工作情况总结如下： (一)、任务指标完成情况 1、全年销售计划总量为XXX吨，其中零售XXX吨，批发XXX吨，实际完成XXX吨，完成年度计划的XXX%。 2、全年零售计划为XXX吨，实际完成XXX吨，完成年度计划XXX%。 3、润滑油全年计划为XXX吨，实际完成XXX吨，

石油公司工作总结及明年工作规划作

石油公司工作总结及明年工作规划 ——XX石油公司20**年总结及20**年规划 20**年，在市委市政府以及市经贸委的正确领导下，市石油公司全体干部职工按照“以效益为中心，以效益论英雄”，“突出零售，扩大批发，强化管理，降本压费”的指导精神，积极服务地方经济建设，团结创新、鼓劲抓实、精细管理，构建“一二三四五工程”基本框架，创造了良好业绩。 一、围绕一个主题，即“全面提速、综合增效”成效明显 20**年，我司的总体工作思路是打基础、搭框架、找信心。上市部分通过提高销量、提高市场控制力，能产生效益；存续部分立足于“做减法”，关停并撤亏损经营实体，止住效益的“出血点”，同样也能产生效益。因此，我们上半年的工作围绕一个主题，即企业各项工作“全面提速，综合增效”。 去年，我们考虑增长和减少因素后再向基层下任务、压担子，总体任务水平提高，配送任务提高，但部分站点零售任务在去年基础上进行了适当调减，让基层感觉到任务指标是实事求是的，跳起来能够摘到桃子，起到了鼓劲顺气的作用。中南、顺达共10个加油站提前在11月底完成零售任务，占到加油站个数的50％；张金、后湖、广泽站提前完成配送任务。完成配送任务绝对量超过100吨的有中南、鑫源共6个站。 去年，存续部分做了几件大事。一是彻底解决了汉阳润滑油仓库

的问题，将长期积压的润滑油变卖，将设备、管线、包装物能卖的卖，能撤的撤，从4月份开始停付租金，每年可减少租金开支25万元。二是将八彩印铁设备与省销售公司鑫欣公司重组。三是贸易、润滑油、八彩等几家企业最终退出历史舞台，工商执照得以注销。四是石油公司以债权人身份申请对控股的九鸟公司实施破产保护，第一次债权人大会成功召开，破产工作接近尾声。五是运输公司成功改制。六是进一步明晰和规范了闲置资产各种产权手续，为今后处置和参与改制奠定了基础。 二、完成两大目标，即完成高利润任务和提高零售市场占有率成效明显 全年完成高利润任务，本期市场占有率大幅度提高，是我司今年年经营工作的两大亮点。 1、销量。全年销售汽柴油46141吨，其中零售22884吨，同比增加120**吨。 2、利润。全年实现利润588万元，位居全省同类县市公司第三位。 3、上缴税金。我司去年共上缴各项税金260万元，其中增值税149万元，所得税67万元，城建税11万元，其他各种小税33万元。同期上缴税金为128.5万元，同比增长102.3％。 三、积极推进三项制度改革，即机构、人员、工资制度改革成效明显 在20**年减员41人的基础上，去年再次减员55人。

2019年石油公司上半年工作总结

石油公司上半年工作总结 应征文章 XX 石油公司18年上半年工作总结 今年上半年，在总公司的正确领导和指导下，我公司坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，以提高经济效益为目标,全面贯彻落实总公司提出的各项经济指标要求，在抓学习、抓业务、抓管理、抓服务、抓廉政上下功夫，保证了公司各项工作的正常运转，圆满完成了各项经济目标任务。现就上半年各项工作开展情况总结如下： 一、抓学习，用党的十八大精神武装职工头脑 我院始终把加强思想政治建设作为对职工进行政治思想教育、提高业务素质为目标的重点，努力锻造一支政治坚定、素质过硬、业务精湛、作风优良、清正廉洁的职工队伍，为公司全面建设提供强有力的政治思想保障。为此，公司党支部按照“强化学习、团结和谐、爱岗敬业、创造佳绩”的工作目标总体要求，切实抓好职工的政治业务学习。健全学习制度。根据需要每月制定一次学习计划，对学习提出严格要求，在搞好集中学习的同时，以专题研讨作为学习的重要形式，把公司如何持续发展作为研讨的重点，每次研讨都确定好重点发言，做到学习有专题、讨论有重点、发言有质量。通过学习，提高了职工的责任意识、大局意识和奉献意识，为公司的长远发展提供了思想保障。为保民生、保稳定、保发展做出了积极贡献。 二是抓业务，为公司的发展培养人力。面对当前社会转型期、矛盾突现期、多发期的实际情况，给公司工作带来了前所未有的难度，为了经给公司的发展培养后备人才，我们对今年新招聘的人员进行集中培训，主要讲解油汽知识、油库管理、加油程序、安全防火、工作纪律要求等，在学习培训中努力做到人员、时间、内容、考核四个到位，确保培训取得实实在在的效果。还外聘了消防大队领导对全体职工进行了一次防火安全辅导，通过培训提高了全员的业务能力，为科学化、精细化、专业化管理提供了人才支持，形成尊重实干，崇尚业绩的良好氛围。三是抓管理，建立健全各项规章制度。为了坚持用制度规范职工的言行，用制度

中石油工作总结

中石油工作总结 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求

更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有3套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。 三、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工

石油公司职员个人工作总结3篇

石油公司职员个人工作总结3篇 3篇结石油公司职员个人工作总结1XX年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。AXXXX年中石化党员个人总结二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同

志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。 三、几个需要努力的方面半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家

石油销售工作总结

创新思维科学决策 团结协作奋力拼搏 为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗 ——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告同志们： 我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。 一、***年工作回顾 ***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影 响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下： （一）、任务指标完成情况 1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。 2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。 3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。 4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。 5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。 6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。 （二）、具体工作情况 一、销售工作 1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区 销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩 2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。 3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。 4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心” 的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级

石油公司员工的年终工作总结

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/8b15966535.html,）/工作总结 石油公司员工的年终工作总结 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。 一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有

了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。 在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。 本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。 在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse 为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。 当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到!

投资有限公司工作总结与计划

投资有限公司年度工作总结与计划 2014即将度过，我们充满信心的迎来了2015年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、 盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省大型湘 菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙 天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而着称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在2011年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下 盛世芙蓉3家直营店2011年工作完成情况 一、各项经济指标完成情况： 盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为%。其 中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为%。完成纯 利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。 二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”： 1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产 品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方 面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持 这个方向，天心阁店的情况一定会好转。

中石油公司工作总结

中石油公司工作总结Prepared on 21 November 2021

为了更好地贯彻落实好这次座谈会的精神，下面，我讲三点意见： 一、全面领会和准确把握会议精神 这次会议的主要精神，集中体现在姜成康局长的讲话和“卷烟上水平”总体规划中。各单位传达贯彻会议精神，要认真组织学习姜局长的讲话和“卷烟上水平”总体规划，全面领会和准确把握会议精神。 首先，要充分认清“卷烟上水平”的重要意义。自2009年全国烟草工作会议以来，国家局分别在去年7月份的局长总经理座谈会上和今年年初的全行业工作会议上，都对“卷烟上水平”工作作出部署和提出要求，明确提出“卷烟上水平”是行业主动应对挑战、保持持续健康发展的重要措施；明确提出“卷烟上水平”要在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理“五个方面”全面提升水平；明确提出要把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。这次会议，进一步研究制定了“卷烟上水平”总体规划，明确提出今后五年“卷烟上水平”的发展任务和目标要求。努力推动“卷烟上水平”，既是思想认识不断深化、实践不断深入的过程，也是各项工作持续推进、水平持续提升的过程。要深刻认识到，全面推进“卷烟上水平”，是行业全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，努力保持今后一个时期持续健康发展所作出的重要决策，是加快转变发展方式的迫切需要，是行业发展一次新

的重大变革，是主动应对各方面严峻挑战的必然选择。面向未来一个时期的行业发展，最有效、最现实的选择就是把自己的事情办好。全行业都要从更深刻意义、更广阔视野上充分认清“卷烟上水平”的重要性和紧迫性，把干部职工思想进一步统一到国家局的决策部署上来，切实增强全面推进“卷烟上水平”的坚定性和自觉性。 第二，要深刻理解《总体规划》的主要内容。“卷烟上水平”总体规划，明确提出了今后五年“卷烟上水平”的总体要求、基本原则、目标任务和政策措施。贯彻实施《总体规划》，要十分明确，推进“卷烟上水平”的根本目的是全面提升中国烟草整体竞争实力；要坚持以品牌发展为核心，努力促进资源要素合理流动，重点是培育和发展“532”、“461”知名品牌；要认真贯彻和始终遵循“坚持深化改革，坚持市场导向，坚持科技进步，坚持共同发展”四条基本原则；要坚持用“改革的办法、创新的思路、统筹的方法”，全面推进“卷烟上水平”；实现“卷烟上水平”目标任务，既要突出“532”、“461”品牌发展目标，又要切实做好原料保障、技术创新、市场营销、基础管理以及专卖管理、队伍建设等各方面工作，为实现品牌发展目标提供有力支撑和充分保障，把“卷烟上水平”建立在各项工作水平全面提升基础之上。在对这些总体要求和基本原则切实加深认识的基础上，要全面领会“卷烟上水平”五个方面的具体任务和目标要求，全面领会为实现“卷烟上水平”目标任务提出的十一个方面配套政

石油销售工作总结

石油销售工作总结(一) 2011年分公司零售工作总结 2011年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。现将2011年零管工作总结汇报如下 一、经营管理指标完成情况 2011年，石油分公司共有103座在营加油站点，员工710人，单站平均销售量2429吨，环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1 23，系统内站点数量是中油站点数量的9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司2011年以“见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终，9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、同心同德，结成协作，2011年零售线条取

得了良好的销售业绩 1、实现轻油零售量275万吨，环比增幅8%，完成全年计划任务的104%。其中柴油零售量122万吨，环比增幅6%，完成计划任务的111%；汽油零售量153万吨，环比增幅4%，完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。 2、实现零售IC卡发卡4万张，环比增长35万张。IC卡充值额2亿元，环比增长94亿元。IC卡加油实现持卡消费量8万吨，环比增长2万吨。全年持卡比例26%。拥有卡站20座、充值点13座，在营IC卡站点82座。IC卡指标考核均位于全省先进水平，尤其是IC卡充值额方面，打破历史记录。 3、实现非油品业务销售额1622万元，环比增幅13%，完成年初计划的96%。新增便利店两座，现有便利店61座。办理《烟草专卖许可证》60张，环比增幅12张；润滑油销售额23万元。2011年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活动的同时，加油站便利店网点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到57%。 4、受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。自2011年九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。我们零售线条从上到下增强大局意识，团结一心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了2011年当地的经济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。

石油行业年终工作总结

石油行业年终工作总结 篇一：石油公司年终工作总结 中石油**分公司XX年度工作总结XX年度，**分公司在省公司正确领导下，以做好“三篇文章”，打好“三大攻坚战”，严把“三条红线”，做到“三个为零”，加快“三支人才队伍”建设为指导思想，以分公司“强三基、精管理、优服务、增效益”为指针，齐心协力，较好的完成了各项工作任务，现汇报如下：第一部分XX年工作回顾一、主要指标完成情况——油品销售：实现自营销售总量万吨，零售纯枪万吨，人均(转载于: 小龙文档网:石油行业年终工作总结)纯枪量248吨。——利润收入：实现销售收入***亿元，利润总额***万元；吨油税前利润***元/吨,吨油营销成本***元/吨。——非油销售：实现非油销售收入***万元，利润***万元。——IC卡销售：实现发卡万张，储值***亿元。——价格到位率：综合价格到位率***%，柴油价格到位率***%，汽油价格到位率***%。——网络建设：立项***座，新开***座。——油品损耗：综合损耗率***——实现了质量零缺陷，计量零投诉，安全零事故，环境零污染，确保了安全生产。 篇二：石油企业年度工作总结报告 同志们： 今天在这里召开200*年工作会议，主要任务是贯彻公

司二届一次员工代表大会暨XX年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。 一、200x年工作的简要回顾 200x年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。 （一）油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx 万吨，完成年计划的100；生产天然气xx亿立方米，外销天然气亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。 （二）经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元，实现内部利润xx万元，同比分别增加了xx万元和xx万元；单位油气操作费用xxx元/吨，比年预算下降了9元。 （三）产能建设创造新水平。共实施新井xx口，新建产能xxx万吨，当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录 。