国有资产经营公司管理制度汇编

第一章总则

第一条为维护公司、出资人和债权人的合法权益，规范公司的组织与行为，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、法规的规定，制定本章程。

第二条公司是依照《公司法》规定设立，在武汉市工商行政管理局注册登记的国有独资公司，公司营业执照号为4201001203580。

第三条公司注册名称：武汉国有资产经营公司。英文全称：Wuhan State-owned Assets Management Company〇

第四条公司住所：江汉区发展大道271号，邮政编码430015。

第五条公司注册资本为人民币壹拾贰亿參仟捌佰叁拾肆万元整。

第六条公司经营期限：永久存续的有限公司。

第七条董事长为公司的法定代表人。

第八条武汉市人民政府授权武汉市人民政府国有资产监督管理委员会 (以下简称市国资委）履行公司出资人的职责。

公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。

市国资委以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

第九条公司保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。

公司采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。

第十条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的規定，通过多种形式实行民主管理。

第十一条在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。

第十二条本章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与市国资委之间权利义务关系的具有法律约束力的文件。本章程对公司、市国资委、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力。

第十三条本章程所称高级管理人员，是指公司经理、副经理、财务负责人。

第二章经营宗旨和范围

第十四条公司的经营宗旨：围绕武汉市经济发展战略和国有资本发展规划，以市场为主导，以资本运作为主要手段，不断优化国有资产结构，发挥国有资本的导向作用和放大功能，提高国有资产收益，确保国有资产保值増值，服务于地方国有经济的发展繁荣。

第十五条经依法登记，公司经营范围是：授权范围内的国有资产经营管理，国有资产产（股）权交易、证券交易与经纪服务，融资与投资，资产租赁、企业（资产）并购与重组、信息、咨询、代理等中介服务。

第三章市国资委的权利和义务

第十六条市国资委享有下列出资人权利：

(一）获得红利和其他形式的利益分配；

(二）公司终止或者清算时，获得公司剩余财产；

(三）依照法律、法规和国家相关部门的规定转让、划转或质押所持有的

股权；

(四）依法定程序査阅、复制公司的账簿和其它资料。

第十七条公司不设股东会，市国资委依法行使股东会的下列职权：

(一）决定公司的经营方针和投资计划；

(二）根据规定的程序委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

(三）向董事会提出高级管理人员的任免建议；

(四）审议批准董事会的报告；

(五）审议批准监事会的报告；

(六）审议批准公司的年度国有资本预决算、财务预决算方案》；

(七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(八）对公司增加或者减少注册资本作出决定；

(九）对发行公司债券作出决定；

（十）依法定程序对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；

(十一）制定或批准公司章程及公司章程修改方案；

(十二）制定投资、担保及内部审计等重要事项管理的基本原则；

(十三）制定公司工资收入分配管理基本原则，决定公司工资分配的总体水平；

(十四）通过统计、稽核等方式对公司资产的保值增值情况进行监管；

(十五）决定公司聘用、解聘承办公司年度及市国资委专项审计业务、绩效评价业务的会计师事务所；

(十六）按国家的相关规定，批准资产损失的核销，

(十七）法律、法规和本章程规定的其他权利。

第十八条市国资委承担下列义务：

(一）遵守法律、法规和本章程；

(二）保守公司商业秘密，

(三）按期足额缴纳出资；

(四）不得滥用公司出资人的权利损害公司的利益，不得滥用法人独立地位和出资人的有限责任损害公司债权人的利益；

(五）指导和促进公司建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进管理现代化；

(六）建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人的选用机制和激励约束机制；

(七）尊重、维护公司的经营自主权，依法维护公司的合法权益，促进公司依法经营管理，增强公司的竞争力，

(八）依照国家有关规定组织和协调公司改革和发展中的困难和问题：

(九）法律、法规和本章程规定应当承担的其他义务.

第十九条董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，市国资委可以书面要求监事会向人民法院提起诉讼；监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，市国资委可以书面要求董事会向人民法院提起诉讼。

监事会、董事会收到前款规定的股东书面要求后拒绝提起诉讼，或者自收到书面要求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，市国资委有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。

他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，市国资委可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。

第二十条董事、高级管理人员违反法律、行政法规或公司章程的规定，损害市国资委利益的，市国资委可以向人民法院提起诉讼。

第四章董事会

第一节董事

第二十一条公司董事为自然人，有下列情形之一的，不能担任公司的董事：

(一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

(二）因贪污、贿略、侵占財产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

(三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

(四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

(五）个人所负数额较大的债务到期未清偿，

(六）法律、法规规定的其他情形。

董事在任职期间出现本条情形的，公司应当依照规定的程序解除其职务。

第二十二条公司董事分为外部董事、内部董事、职工代表董事。

外部董事、内部董事由市国资委委派和更换，职工代表董事，经职工大会选举产生后，报市国资委备案。

董事长由市国资委依照规定的程序从董事会成员中指定。

第二十三条外部董事不在公司担任除董事外的其它职务，连续任职不得超过两届。内部董事可以兼任公司高级管理人员，可连续任职职工代表董事可连选连任。

第二十四条董事每届任期为三年，任期从市国资委委派、更换或职工大会选举产生之日起计算。董事在任期届满以前，市国资委和职工大会不能无故解除其职务。

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董事任期届满，在市国资委委派的董事或职工大会选举的董事到任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和市国资委的规定，履行董事职务。

第二十五条董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有下列忠实义务：(一）不得利用职权收受贿賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財产；

(二）不得挪用公司资金；

(三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

(四）不得违反本章程的规定，未经市国资委或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司財产为他人提供担保；

(五）未经市国资委同意，不得与本公司订立合同或者进行交易；

(六）未经市国资委同意，不得自营或者为他人经营与公司或与公司具有关联关系的经济组织同类的业务；

(七）不得利用职务便利为自己或他人谋取属于公司的商业机会；

(八）未经市国资委同意，不得在本公司控股、参股公司外的其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职；

(九）未经市国资委同意，董事及其他可能影响董事正确履行职责的关系人不得和公司、公司控股或拥有实际控制权的企业组成合资企业*

(十）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；

(十一)不得檀自披露公司秘密；

(十二）不得利用其关联关系损害公司利益；

(十三）法律、法规和本章程规定的其他忠实义务。

董事违反本条规定所得的收入，应当扫公司所有；给公司造成損失的，应当承担赔偿责任。:

第二十六条董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有下列勤勉义务：

(一）应谨慎、认真、勤勉地行使公同赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的耍求，商业活动不得超过营业执照规定的业务范围；

(二）认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况；

(三）接受市国资委的管理和监督，按市国资委的规定报告履职情况；

(四）接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议，如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会行使职权；

(五）法律、法规和本章程规定的其他勤勉义务。

第二十七条董事连续二次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议市国资委或职工大会予以撤换。

第二十八条董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当提前一个月向董事会提交书面辞职报告，公司立即报告市国资委或职工大会。经市国资委或职工大会批准生效后，按规定程序办理离职手续。

如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，在市国资委委派的董事或职工大会选举的董事到任前，原董事仍应当依照法律、法规和本章程的规定，履行董事职务。

第二十九条董事辞职生效或任期届满，其对公司和市国资委承担的忠实义务在任期结束后并不当然解除，在6个月内仍然有效。

第三十条未经本章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在代表公司或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。

第三十一条董事执行公司职务时违反法律、法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第三十二条任职尚未结束的董事，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担赔偿责任。

第三十三条职工董事在对董事会研究决定涉及职工切身利益的事项发表意见前，应事先听取公司工会和职工的意见，职工董亊应全面准确反映职工的意见，维护职工的合法权益。

第三十四条职工董事应定期到职工中开展调査研究，听取职工的意见和建议，定期向职工大会报告履行职工董事职责的情况，但涉及公司秘密的事项除外。

第三十五条公司不以任何形式为董事承担税賦。

第二节董事会

第三十六条公司设董事会，对市国资委负责。

第三十七条董事会由5名董事组成。其中外部董事1名，内部董事3名，职工董事1名。设董事长1名，由市国资委在董事会成员中指定。

第三十八条董事会行使下列职权：

(一）向市国资委报告工作；

(二）执行市国资委的决定；

(三）制订公司的经营方针和投资计划；

(四）决定公司的经营计划和投资方案；

(五）制订公司的年度国有资本预算、财务预算方案、决算方案；

(六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(七）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

(八）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

(九）按本章程第七章、第八章的规定，决定公司担保及投资事项的内部审批权限及程序；

(十）决定公司内部管理机构和分支机构的设置；

(十一）根据规定的程序，决定聘任或者解聘公司经理并决定其报酬事项；根据市国资委的提名决定聘任或者解聘公司副经理、財务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项；

(十二）决定委派或推荐所属独资、控股、参股企业董事人选；

(十三）根据监事会的提名，决定委派或推荐所属独资、控股、参股企业监事人选；

(十四）决定超过500万元的资产购置和处置；

(十五）按国家和市国资委的规定，审核资产损失的核销；

(十六）制定公司的基本管理制度；

(十七）制订本章程的修改方案；

(十八）管理公司信息披露事项；

(十九）听取公司经理的工作汇报并检査经理的工作；

(二十）根据市国资委的规定制定公司收入分配制度；

(二十一）对公司监事的考核提出建议；

(二十二）法律、法规或本章程规定以及市国资委授予的其他职权。

第三十九条公司董事会设置战略委员会、法律风险委员会及董事会秘书终助董事会工作。

第四十条公司董事会应当制定董事会议事规则，明确董事会的议事方式和表决程序，以确保董事会的工作效率和科学决策。董事会议事规则经市国资委批准后实施。

第四十一条董事长行使下列职权：

(一）召集、主持董事会会议，主持董事会的日常工作；

(二）督促、检查董事会决议的执行；

(三）签署董事会重要文件；

(四）代表公司和市国资委签订经营责任书，并组织实施；

(五）根据规定的程序提名公司经理；

(六）根据董事会的决定，签发公司高级管理人员任免文件；

(七）提出董事会经费预算，审批董事会经费开支；

(八）市国资委或董事会授予的其他职权。

第四十二条董事长不能履行职务或者不履行职务的，由市国资委指定的董事履行职务。

第四十三条其他董事的职责由董事会确定，并在章程实施细则或相关规定中予以明确。

第四十四条董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开前三日通知全体董事和监事。

第四十五条市国资委、三分之一以上董事、监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

董事会临时会议应于会议召开前三日通知全体董事及监事。

第四十六条需经董事会决策的事项，公司必须向董事提供足够的资料，董事认为资料不充分的，可以要求补充0

三分之一以上董事认为欠缺董事会会议所讨论议题的资料时，可以向董事长提议延期召开董事会议。

对董事会讨论的事项，三分之一以上董事认为需要时，可以建议董事长聘请中介机构出具独立顾问报告，作为其判断的依据。

第四十七条董事会应对中介机构出具的非标准审计报告向市国资委做出说明。

第四十八条董事会会议通知包括以下内容：

(一）会议日期和地点；

(二）会议期限；

(三）事由及议题；

(四）发出通知的日期。

第四十九条董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行。

董事会决议的表决，实行一人一票。

董事会对本章程第三十八条第一款第（三）、（四)、（七）、（八）、（九）、(十七）项规定的事项作出决议，需经公司全体董事的三分之二以上多数通过，其它事项必须经全体董事的过半数通过。

列席董事会的监事，可以对董事会的决议事项发表意见、提出质询或建议。

第五十条董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。

出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交市国资委决定。

第五十一条董事会会议，应当由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席。委托书应当载明代理人的姓名，代理亊項、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第五十二条董事会应当对会议所议事項的决定做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。出席会议的董亊有权要求在会议记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。

董事会会议记录应当作为公司档案保存。涉及公司改制、重大资产交易、公司分立、合并、破产、解散、增减注册资本、发行公司债券等事项的记录

久保存，其它记录的保存期限不得低于十年。

第五十三条董事会会议记录包括以下内容：

(一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；

(二）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）、监事姓名，

(三）会议议程；

(四）董事发言要点；

(五）毎一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。

第五十四条董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、行政法规或者章程，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事的赔偿责任可以免除。

第五十五条公司应当保证外部董事、职工董事享有与内部董事同等的知情权。外部董事、职工董事行使职权时，公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其行使职权。

第五十六条公司应当为董事提供履行职责所必需的费用及工作条件。

第五章经理及其他高级管理人员

第五十七条公司设经理一名，由董事长按市国资委规定的程序提名或由市国资委提出任免建议，董事会决定聘用和解聘。

第五十八条本章程第二十一条关于不得担任董事的情形，同时适用于经理和其他高级管理人员。

本章程第二十五条、第二十六条关于董事忠实义务和勤勉义务的规定，同时适用于经理和其他高级管理人员。

第五十九条经理每届任期三年，经理连聘可以连任。

第六十条经理对董事会负责。通过公司领导办公会，行使下列职权：

(一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报

告工作；

(二）组织实施公司年度经营计划和投资方案，

(三）拟订公司内部管理机构设置方案，

(四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；

(五）提请董事会聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

(六）决定500万元以下资产的购置和处置；

(七）董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议。

第六十一条经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。经理必须保证报告的真实性。

第六十二条公司应当制订领导办公会议事规则，报董事会批准后实施。

第六十三条经理应当制订经理工作细则，报董事会批准后实施。经理工作细则包括下列内容：

(一）经理会议召开的条件、程序和参加的人员；

(二）经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；

(三）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；

(四）董事会认为必要的其他事项。

第六十四条高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担賠偿责任。

第六十五条经理及其他高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职，并按规定的程序办理离职手续。

第六章监事会

第一节监事

第六十六条本章程第二十一条关于不得担任董亊的情形，同时适用于监事。

本章程第二十五条、第二十六条关于董亊忠实义务和勤勉义务的规定，同时适用于监事。

董事、高级管理人员和会计机构负责人不得兼任监事。

I第六十七条公司监事由出资人代表和公司职工代表担任。

第六十八条出资人代表担任的监事由市国资委委派，职工代表担任的监事经公司职工大会选举产生后，报市国资委备案。

监事每届任期三年，监事在任期届满以前，市国资委和职工代表大会不能无故解除其职务。

出资人代表担任的监事不得连续任职，职工代表担任的监事可连选连任。

第六十九条监事连续二次不能出席监事会会议的，视为不能履行职责，监事会应当提请市国资委或职工大会予以撤换。

第七十条监事执行公司职务时违反法律、行政法规、或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

第七十一条监事可以在任期届满以前提出辞职，监事辞职应向监事会提出书面报告，公司报告市国资委或职工大会后，经批准辞职生效后按规定的程序办理离职手续。

第七十二条监事任期届满，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在市国资委委派的监事或职工大会选举的监事到任前，原监事仍应当依照法律、法规和本章程的规定，履行监事职务。

第二节监事会

第七十三条公司设监事会。监事会由5名监事组成，其中出资人代表2 名，职工代表3名。

第七十四条监事会设监事会主席一名，由市国资委依规定的程序在监事会成员中指定。

第七十五条监事会行使下列职权：

(一〉检査公司財务；

(二）对公司投资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督；

(三）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者市国资委决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

(四）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；

(五）对公司董事、高级管理人员的考核提出建议；

(六）向董事会提出公司独资、控股、参股企业监事的人选；

(七）向公司派出的监事了解公司出资企业财务活动、经费管理活动及资产运营情况；

(八）市国资委授予的其他职权。

第七十六条监事会发现公司经营情况异常，可以进行调査；必要时，可以聘请中

介机构协助其工作，费用由公司承担。

第七十七条监事会可以设置日常办事机构，公司应当配备必要的工作人员。

第七十八条监事会行使职权所必需的费用列入公司预算，公司应当予以保障。

第七十九条监事有权查阅、复制公司的財务会计资料及与经营管理活4 有关的其

他资料。有权请求董事、高级管理人员及相关业务负责人提供情况和资料。

第八十条监事会主席行使下列职权：

(一）召集、主持监事会会议；

(二）负责监事会的日常工作；

(三）检査监事会决议的实施情况；

(四）签署监事会的报告和其它重要文件；

(五）代表监事会向市国资委报告工作；

(六）提出监事会经费的预算，并审批监事会经费开支；

(七）法律、法规、本章程规定和市国资委授予的其他职权。

第八十一条其他监事的职责由监事会确定，并在章程实施细则或相关规定中予以

明确。

第八十二条监事会主席不能履行职务或者不履行职务时，由市国资委指定监事代行其职权。

第八十三条监事会议事，应召开监事会会议。

第八十四条监事会每六个月至少召开一次定期会议。监事可以提议召开临时监事会

会议。

监事会会议通知应当在会议召开五日以前送达全体监事。

第八十五条监事会会议通知包括以下内容：

(一）会议日期和地点；

(二）会议期限；

(三）事由及议題；

(四）发出通知的日期。

第八十六条监事会会议应当由二分之一以上的监事出席方可举行。每一监事享有一票表决权。监事会作出决议，必须经全体监事的半数以上通过。

第八十七条监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人，应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。监事会会议记录作为公司档案保存十年。

监事应在监事会决议上签字并对监事会决议承担责任。监事会决议违反法律、法规或章程，致使公司遭受损失的，参与表决的监事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该监事的赔偿责任可以免除。

第八十八条监事会应当制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序。监事会议事规则经市国资委批准后实施。

第七章担保事项

第八十九条公司提供担保应当由董事会进行表决并通过，全体董事应当审慎对待和严格控制担保风险。

第九十条公司不得直接或间接为非法人主体及自然人的债务提供担保。

第九十一条公司融资，原则上应当以公司的资产作为担保，确需和其他法人互保的，应遵循以下要求：

(一）互保人应是和本公司生产经营规模、资产状况、盈利水平、偿债能力、银行信誉级别大体相当的法人；

(二）互保人应是和本公司有业务往来，或有其他密切经济利益的具有代位清偿能力的法人；

(三）互保应以保证方式提供，不得以其他方式提供担保。

第九十二条董事会可以决定为公司拥有控股权或实际控制权的子企业以保证、质押、抵押等方式提供担保。担保标的额超过在子企业享有的权益时应当按本章程第九十三条的规定办理。

第九十三条公司应充分收集被担保人的财务和其他与担保相关的资料，并对被担

保人的资产质置、偿债能力、财务信用和担保事项的合法性进行评估。

第九十四条除为拥有控股权或实际控制权的子公司提供的担保外，公司其它担保

事项应当在担保合同正式签订前向市国资委办理备案，并按市国资委的要求提供资料。

第九十五条市国资委如对担保事项有异议，应当自收到备案书面文件之日起十个

工作日内提出，必要时可以召开论证会议，论证会议所形成的意见为最终决定。市国资

委十个工作日不提出异议又不召开论证会议的，公司可与被担保人依法签订担保合同并

办理相关事宜。

第九十六条担保事项事后管理：

(一）公司应指定专人保管担保合同档案，建立相应台胀，加强日常监控；

(二）公司应定期向被担保人索取财务资料，掌握被担保人的财务状况，对被担保人財务风险进行监测，

(三）公司应定期与担保权人联系，加强担保合同履行情况的监测，

(四）被担保人逾期十五日未履行到期债务的，董事会应采取相应的措施，并通

报监事会。

第九十七条公司董事会应制订本公司担保管理规定，建立健全担保事项的内部控

制制度。

第八章投资事项

第九十八条公司投资事项应当按规定进行可行性研究，办理立项、审批等手续。

第九十九条固定资产投资及与主营业务相关的非股权性投资程序由董事会决定。

第一百条与主营业务相关的股权性投资由董事会决定，实施之前报市国资委备案。市国资委如有异议，应当自收到备案书面文件之日起二十个工作日内提出。必要时市国资委可召开论会议，论证会议所形成的意见为最终决定。市国资委二十个工作日不提出异议又不召开论证会议的，公司可以组织实施。

第一百零一条非主营业务投资、证券期货等风险投资项目必须组织有关专家、专业人员进行项目调査和评审，由董事会审议后报市国资委审批。

第一百零二条公司应制订本公司投资事项管理规定，建立健全投资事项的内部控制制度。

第九章财务、会计、利润分配

第一百零三条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的財务、会计制度。

第一百零四条公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经

会计师事务所审计。

財务会计报告应当按照法律、行政法规和国务院財政部门的规定制作。

第一百零五条公司应当依照法律、行政法规和国家统一会计制度及时对外提

供財务会计报告。

公司应当按市国资委的规定报送会计资料及其他资料。

第一百零六条公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。对于公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。

第一百零七条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司

法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再

提取。

公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司从税后利润中提取法定公积金后，经市国资委同意，还可以从税后利润中提取百分之十任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，由市国资委决定分配的比例和方式。

第一百零八条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增

加公司资本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。

法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分

之二十五。

第一百零九条公司应当向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭

证、会计张簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算

第一百一十条公司的合并、分立、增资、减资、解散和清算由市国资委依法定程序决定。

第一百一十一条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

第一百一十二条公司合并应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自合并方

案被批准之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书

之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五曰内，可以要求公司清偿债务或

者提供相应的担保。

第一百一十三条公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公

司或者新设的公司承继。

第一百一十四条公司分立，其财产作相应的分割。

公司分立，应当编制资产负债表及財产清单。公司应当自分立方案被批准之日起

十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

第一百一十五条公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司

在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。

第一百一十六条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负偾表及财产清单。

公司应当自减少注册的方案被批准之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿偾务或者提供相应的担保。

公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限額。

第一百一十七条公司增加注册资本时，市国资委认缴新增资本的出资，依照《公司法》设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行，

第一百一十八条公司合并或者分立，登记事項发生变更的，应当依法向公司登

记机关办理变更登记，公司解散的，应当依法办理公司注销登记设立新公司的，应当

依法办理公司设立登记。

公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

第一百一十九条公司因下列原因解散：

（一）市国资委依法定程序决定解散；

(二）因公司合并或者分立需要解散；

(三）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

(四）本章程规定的其他解散事由出现。

第一百二十条公司因本章程第一百一十九条（一）项、第（三）项、第 (四）项规定而解散的，市国资委应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。

第一百二十一条清算组在清算期间行使下列职权：

(一）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；

(二）通知、公告债权人，

(三）处理与清算有关的公司未了结的业务；

(四）清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款；

(五）清理债权、债务；

(六）处理公司清偿债务后的剰余财产；

(七）代表公司参与民事诉讼活动。

第一百二十二条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。

债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。淸算组应当对债权进行登记。

在申报债权期间，清算组不得对债权进行清偿。

第一百二十三条清算组在清理公司財产、编制资产负偾表和财产清单后，应当制定清算方案，并报市国资委或人民法院确认。

公司財产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，由市国资委收回。

清算期间，公司存续，但不得开展与淸算无关的经营活动。

第一百二十四条清算组在淸理公司财产、编制资产负偾表和财产淸单后，发现公司財产不足清偿偾务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后，淸算组应当将淸算亊务移交给人民法院…

第一百二十五条公司淸算结束后，清算组应当制作淸算报告，报市国资委确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第一百二十六条清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿賂或者其他非法收入，不得侵占公司財产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任

第一百二十七条公司被依法宣告破产的，依照有关企业破产的法律实施破产清算。

第十一章附则

第一百二十八条董事会、监事会可以依照本章程的规定，制订章程实施细则。章程实施细则经市国资委批准后实施。

第一百二十九条本章程以中文书写，其他任何语种或不同版本的章程与本章程有歧义时，以在武汉市工商行政管理局最近一次核准登记后的中文版章程为准。

第一百三十条本章程所称“以上”、“以内”、“以下”，都含本数“不满”、“以外”不含本数。

第一百三十一条本章程自市国资委批准之日起生效。

第一百三十二条本章程由市国资委负责解释，未尽事宜依照法律、法规的规定办理。

经贸公司管理规章制度

办公室规章制度 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束 后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 人事管理制度 第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工

公司投资管理制度

公司投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运用效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1.对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 2.对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 第四条投资目的 1.充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。 2.改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。 第五条投资原则 1.遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。 2.符合公司的发展战略。 3.规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。

第二章对外投资 第六条对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。 1.短期投资 包括购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 2.长期投资 （1）出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体。 （2）与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目。 （3）以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。 第七条投资业务的职业分离 1.投资计划编制人员与审批人员分离。 2.负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3.证券保管人员与会计记录人员分离。 4.参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。 5.负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第八条公司短期投资程序 1.公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。 2.证券资金部分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的赢利能力编报短期投资计划。 3.公司的财务部经理、财务总监和董事会按短期投资规模和投资

商贸公司规章制度

梦楠食品商贸有限公司 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 第一条员工工作准则 1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、尽忠职守保守业务上的秘密。 5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。 6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。 9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 10、精益求精，不断提高工作绩效。

11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。 13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 第二条员工行为标准 1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。 2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。 3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。 4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。 5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。 6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。 7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。 8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。 9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。 10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。

房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编

房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括：

商贸公司管理规定汇总

商贸公司管理规定汇总 Prepared on 24 November 2020

XXXXXX商贸有限公司 管 理 制 度 总则 1.目的： 为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度； 2.制订原则： 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行； 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；

3.适用范围： 本制度仅适用于纽西亚营销部员工； 4.效力： 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准； 本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理； 5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。 目录 一、公司组织构架 二、主要工作岗位职责 三、薪酬等级制度 四、绩效考核制度 五、业绩奖金制度 六、费用管理制度 七、销售渠道管理制度 八、储运管理制度 九、假期管理制度 十、招聘管理制度 一、部门组织构架 1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品； 2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工； 3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；

4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一； 5. 公司的人员组织架构如下图所示： 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。 主要职责: 1)拟定公司经营目标和发展战略； 2)制订年度工作计划并监督实施； 3)负责业务开拓和战略谈判； 4)建立和完善对外公众关系； 5)协调和督导业务团队的业务进程； 6)拟定和修改公司管理制度； 7)提出公司机构设置和和工资调整方案； 8)负责新聘员工的审核录用； 9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理： 汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作 以及确保各项风险的防范与控制。 协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 直接下级：财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。

公司项目投资管理制度

深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度 （2007年颁布，2009年10月第三次修订） 第一章总则 第一条为了保证公司投资决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化投资程序，加强风险管控，保障公司管理资产的保值与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》(修订)，结合本公司实际情况，特制定本《项目投资管理制度》。 第二条《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作规范及指导制度。 第二章组织设置及职能 第三条董事会 董事会是公司内部投资决策的最高权利机构，负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。 第四条投资决策委员会 投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司投资管理、决策的常设领导机构，由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核，实施奖罚。 第五条部门职责 创投部门是项目流程管理的主要责任人。主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作，对内按公司管理规定提供项目的相关资料。 风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构，直接对投委会负责。主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。 财务部等相关业务部门主要职责是按照投资管理流程规定，履行相应职责及相关配合工作。 第三章投资流程 第六条创业投资项目遵循以下投资管理流程

2

第四章具体投资流程及管理规定 第七条项目信息收集、筛选 创投部门投资经理负责项目信息的收集，内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。 投资经理依照自身经验，对项目进行初步分析筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。 投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》（附件一）。 第八条部门立项 创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。 投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果，向部门提出立项申请。 部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论，按照一人一票的原则，达到或超过2/3人数同意，部门立项通过，投资经理方可进行进一步的尽职调查。同意人数未达到2/3的项目，部门立项不通过，部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。 部门投资总监拥有一票否决权，有权决定放弃项目或暂缓立项。 部门立项须形成会议纪要。参会成员必须在会议纪要上明示其意见（即同意或不同意）并签字确认。 第九条进一步尽职调查 部门立项通过后，项目进入进一步尽职调查阶段。 投资经理是进一步尽职调查的责任人，对项目做进一步的调研和考查。 在进一步尽职调查中，投资经理须注意按照公司行业划分的指导意见，与项目所属行业的投资总监充分合作，对项目进行调查。 尽职调查不合格的项目经部门投资总监批准后终止。 尽职调查符合公司要求，投资经理根据调查情况撰写《尽职调查报告》（附件二）。 第十条投委会立项初审

陕西三海商贸有限公司公司规章管理制度

为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上 8：00 上班 （10月1日------4月30日）早上 8：30 上班 每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷 工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病 假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现 3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月 奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待 遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者, 不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范 （一）职业道德

1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。 5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨 1、要以公司利益为基本准则。

投资公司管理制度汇编1

投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司

目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。

商贸公司管理制度.doc

商贸公司管理制度1 东方乾坤商贸有限公司 管 理 制 度 二零一三年二月 ctivities, compre he nsive a nd tampi ng Safety Foundation ... Tr oubleshooting, ma nagement mecha nism, give full play t o role of technical supervision and realization of troubleshooting, manag ement, impr oved process ma nagement. This ye ar com pleted t he boiler lower hea der leakag e, boiler pre ssure, a major risk manag ement, complete d 29 of great risks and 3 Ge neral pr obl ems of gover nance. Complete chemi stry lab constructi on, t hermal control, and com plete the boiler scal e integrate d manageme nt, host shafting vi bration of 10 scientifi c and technol ogical projects, such a s. Complete supercriti cal 630MW on-line simulati on sy stem devel opme nt and a ppli cation of cir culati ng water M CC sta ndby power transf ormation, t he transformation of desulfurizati on wa ste water, t he unit water supply system of comprehensiv e treatment and di scharge valve modification of coal mill 5 key technol ogical tra nsformation pr oject s, group health is impr ove d. --Scie nce and

投资公司管理制度

投资有限责任公司 管理制度

投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；

（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

贸易公司管理系统 商贸公司管理系统财务管理系统规章制度

广州典雅化工有限公司 财 务 管 理 制

度 二零一二年八月

总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度。 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。 财务管理细则 一、财务工作岗位职责 （一）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （二）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 二、现金管理制度 1、所有现金收支由公司出纳负责。 2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的《现金支出证明单》、《现金收入证明单》逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《现金收入证明单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。 4、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。 5、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 三、支票管理 1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的银行单据，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额。 3、出纳收取支票时，须立即开具一式三联的《支票收取登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。 4、支票的使用必须填写《支票领用单》，由经办人、主管会计、总经理 签字后出纳方可开出。

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股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司 中国北京 北京XXXX投资管理公司 B一行政管理制度 管理制度汇编 员工工作行为指引 第一章总则 第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平， 实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。 第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。

第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程，加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第二章关于履行岗位职责 第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时，不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作。如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。 第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性，采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的表现，也是其综合素质的体现。 第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要”共同研讨、相互请教” 第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。

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第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一章公司考勤管理制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过_______分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周五为工作日，周 六、周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；

六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理； 七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车。 第二章公司办公室管理制度 一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上； 二、上班前30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境； 三、上班要佩带工作卡，同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 五、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天； 第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

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XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一：投资工作流程图 (10) 附件二：项目概况表 (11) 附件三：立项申请表 (13) 附件四：投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五：合同签署审批表 (15)

第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，实现投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本制度。 第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标：

（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。经过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组

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2021最新商贸公司管理制度范本 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章印章管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度 为完善公司的行政管理机制, 建立规范化的行政管理, 提高行政管理水平和工作效率, 使公司各项行政工作有章可循、照章办事, 特制订本制度。 第一章公司考勤管理制度 一、为加强考勤管理, 维护工作秩序, 提高工作效率, 特制定本制度。 二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行, 上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位, 不得出现旷工现象及擅自离岗, 超过_______分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前, 须经本部门负责人同意。

三、周一至周五为工作日, 周六、周日为休息日。因工作需要加班的, 由各部门负责人自行安排, 节日值班由集团公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天）, 由部门负责人批准；1天以上的, 由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假, 一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位； 六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假, 未经批准而不按时上下班的作旷工处理； 七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车。 第二章公司办公室管理制度 一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上； 二、上班前30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生, 保持办公场所整洁、干净的工作环境； 三、上班要佩带工作卡, 同事间要相互协作, 相互支持, 保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼, 说明去向； 四、员工必须服从上级管理人员领导, 不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时, 必须主动、亲切的接待或提供咨询；

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为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。

5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；

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东方乾坤商贸有限公司管理制度 第一章公司考勤管理制度 (3) 第二章公司办公室管理制度 (3) 第三章印章管理规定 (4) 第四章办公用品购置领用规定 (5) 第五章公司保密管理制度 (6) 第六章安全保卫制度 (6) 第七章公司车辆管理制度 (7) 第八章卫生管理制度 (8)

东方乾坤商贸有限公司管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一章公司考勤管理制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位； 六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理； 七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车； 第二章公司办公室管理制度 一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上； 二、下班后30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境； 三、同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

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目录 第一章行政办公管理 一、办公行为规范 -------------------------------------------------------------------------------------3 二、员工守则 --------------------------------------------------------------------------------------------5 三、日常工作检查实施细则 --------------------------------------------------------------------------7 四、合同规范流程说明 --------------------------------------------------------------------------------10 五、用车管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------10 六、会议室使用制度--------------------------------------------------------------- ------------ ---- --11 七、值日管理制度 ---------------------------------------------------------------------------------------12 八、旧物品处理办法规定 -------------------------------------------------------------------------------12 九、行政部主管例会流程 -------------------------------------------------------------------------------13 十、企宣制度 ----------------------------------------------------------------------------------------------13 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------17 第二章财务管理 一、财务费用报销制度 ----------------------------------------------------------------------------------28 二、财务经费预支规定----------------------------------------------- -----------------------------------29 三、员工差旅费开支规定 -------------------------------------------------------------------------------30 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------32

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目录 第一篇筹资管理 (2) 第一章总则 (2) 第二章权益性筹资 (2) 第三章债务性筹资 (3) 第二篇投资管理 (3) 第四章总则 (4) 第五章投资审批权限 (4) 第六章投资审批程序 (6) 第七章投资项目监控 (7) 第八章项目的验收和考核 (8) 第九章其他 (9)

第一篇筹资管理 第一章总则 第一条为规公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。 第三条筹资的原则： （一）总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排； （二）充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本筹资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等； （三）长远利益与当前利益兼顾； （四）权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本运作可能带来的影响； （五）要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 第二章权益性筹资 第四条各企业的实收资本不得随意变更。全资企业注册资本的增减变动，不论是货币资金投入还是往来划转，均应报集团财经委审核，经批准后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应经本单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。 第五条合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照有关法规和董事会要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单位董事会作股权调整等处理，并报总部备案。 第六条合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回；