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施工班组现场管理制度2018

施工班组现场管理制度2018
施工班组现场管理制度2018

施工现场管理制度

一、工班组现场施工管理责任制

1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同,进场后服从项目部管理人员统一安排,严格履行合同,保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。

2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证,并须领取安全帽。

3、工班组未经项目部相关管理人员通知,不得擅自更改施工方案。若出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形,工班组负责人须向项目部有关管理人员报告并按项目部最终决定执行。否则,由此引发的一切损失、不利后果及相应处罚概由相关工班组承担。

4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度,发现问题及时报告项目部相关管理人员,由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承担。

5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料计划,包括材料总计划及首批材料计划。每月25日及周例会前一天,工班负责人须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。工班负责人呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容;以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后,由其统一整理、整合,协调处理工班组计划中可能存在的问题。若因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作计划将被项目部警告记过,屡次发生将被免除负责人之职。

6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部,由项目部及时组织人员进行自检,自检合格后方可进入下道工序;严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部,由项目部自检合格并通知建设、监理方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的,相关工班负责人须承担由此引发的一切不利后果并承担赔偿责任。

7、工班组施工过程中发现问题须及时上报并及时配合处理。报告时须采用文字记录:填写《现场施工问题处理意见清单》后,交由相关专业施工员跟进处理,严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理,则须及时向技术负责人报告,由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取统一格式文本并向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认,若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的,由此引发的一切损失概由相关工班组自行承担。与建设方的签证确认,工班组须配合施工员完成对其签证项目的测量、定量等工作;若工班组未予积极配合,造成项目部未能得到签证,则工班组的相应签证亦不予认可。

8、工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤,每月申请进度款同时根据工人实际上岗工日制作工资发放表,工班负责人对其制作的工资表的真实性负责;若有弄虚作假行为,一经发现工班负责人须承担由此引发的一切相关后果。当进度款不足以按要求足额发放工人工资时,工班负责人必须自行补齐发放,否则一切劳资纠纷概由其自己负责。

二、工班组安全施工责任制

工班组必须认真遵守公司的各项规章制度,服从项目部的有关规定和工作指令,积极配合并认真完成分内之职。工班负责人带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业,从而落实项目部下达的任务,确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等违反安全规定的情形,将视情节轻重,对相应工班组给予每次不低于500元的罚款。若不服从管理并屡教不改,进而造成工伤事故,引发经济责任或法律责任的,一切不利后果概由相关工班负责人承担。

三、工班组文明施工责任制

1、为保证施工现场整洁有序,工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理分类整齐堆放。须严格区分原料与废料,设置标记分明的“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时,若发现未达到“工完料尽场地清”的情形,将对当事施工班组处以浪费材料双倍的等值罚款。

2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等,一经发现查实,即视作偷盗处理;将给予口头警告,并处以不低于500元每次的罚款。举报、抓获以上情形者,一经证实,将给予300元每次的奖金。

3、为维护公司形象,须严格要求工人文明施工。文明施工的责任人为工班负责人,须要求工人不得在施工现场内随地大小便,若发现以上不文明行为,经查实将对当事人予以立即辞退处理;并对其所在工班组予以1000元每次的处罚,对查获该行为的有关人员予以300元每次的奖励;若发现该行为非为我司人员所为,则责令其当场清理并交由建设方有关人员处理。

4、员工进入施工现场均须遵守以下规定:佩戴工卡,戴安全帽;高空作业须系安全带;严禁吸烟(吸烟可在指定吸烟区)和穿拖鞋进入现场;不得大声喧哗、吵闹,不得到处窜动;严禁争吵、打架斗殴;须服从管理、技术人员指导,须按规范施工。若有违反以上规定,如未佩工卡和遗失工卡均罚款50元每人每次;未戴安全帽或遗失安全帽均罚款100元每人每次;高空作业未系安全带罚款500元每人每次;穿拖鞋进入施工现场、在施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、争吵、吵闹或到处窜动均罚款100元每人每次;打架斗殴,各罚款500元每人每次;不服从项目部管理、技术人员指导、管理,不按规范施工操作,态度恶劣的,将对该员工予以辞退处理,并对该班组处以1000元每次的罚款。

四、工班组质量保证责任制

1、班组负责人对本工种的施工质量承担全面管理责任。严格按照相关规范、图纸及验收标准指导和布置施工任务,进行技术交底后方可允许所属班组进行作业。施工过程中,须按照工种的技术交底标准进行自检,发现问题及时补救。若因施工质量不合格造成返工及材料浪费,班组负责人自行承担全部责任。

2、施工过程中遇到与其他工种交叉施工的情形,须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸、交接面进行复核,发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不符,应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误,而后道工序施工班组未及时进行检查照常进行后续操作;或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告;由此造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。

3、班组负责人须对相应材料质量进行严格把关。材料进场须亲临现场查验,不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的,则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组承担。

五、工班组材料控制责任制

1、图纸到位后,班组负责人应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单,交由采购员整理并提前调查了解各项材料的生产周期及供货周期。

班组负责人须按材料的生产周期及供货周期做好下料计划工作,直接跟踪材料的到货情况。若未严格执行此流程,造成的包含工期延误在内的一切相关损失概由相应工班组自行承担。

2、班组负责人为该工种的材料控制责任人,须保证开料的准确性,对材料及时进行分拣、回收、利用,严格控制材料的人为浪费,做到“工完料尽”。工班组须在认真审阅图纸的基础上,距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单,班组负责人签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。开具的材料单须数量准确,损耗控制在正常的损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单,则须在做好数量汇总基础上,一同下单,且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大的不实情形,工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责。此外,工班组自行负责材料的卸货、二次运输及各自使用的工具和小五金等。

3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下,工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充,则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单,方可向仓管员领取材料;不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料,一经查实将给予相应工班组不低于1000元每次的罚款。各楼层材料使用后的余料须归回原位,从仓库领取的材料须归回仓库,不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经批准私自携带物品出入工地,一经发现查实,将给予相应工班组不低于500元每人每次的罚款。

4、进场材料均须堆放整齐,根据其特性进行保管(如:防压材料严禁超高堆放,防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗)。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位,以至于造成损失则由该工班组承担相关责任。

5、工程使用材料均须办理出库手续,凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位,部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕,工班组应将剩余材料归回仓库,仓管人员须对归回材料单独入库,以便计算材料损耗杜绝浪费。若有关工班组材料浪费严重,凡超出正常损耗部分均由该工班组自行承担。

6、需运离施工现场的材料、工具,均须在仓库填写放行条,经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后,由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场;所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施

相同的材料、工具,均须先行在仓库进行登记备案,否则均视为项目部所有。

7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的材料计划,经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天~30天提交项目部审批后呈报建设方工程部。乙供材料、常规材料的材料计划均须提前7天提交,单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料均应提前10天以上;需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致损失,则相关损失概由相应工班组承担;若因材料数量不准确造成浪费、窝工或工期延误等,相应工班组则须承担连带责任;若材料剩余数量超过提交计划总量的2%以上,则超出部分由相应工班组自行处理,相应费用将从该工班组的工程款中扣除。

8、材料到场,仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收,相应班组负责人及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料,未经项目部施工管理人员同意,包括仓管员均无权收货,班组负责人可拒绝接收或向项目管理人员提请意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至错收有质量问题的材料,则由仓管员及班组共同承担相关损失。

9、施工过程中发现材料不合格(如石材断裂、掉角、色差严重等),须及时告知项目管理人员,未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题,未告知项目管理人员而继续施工而造成损失的,则此损失概由该相关工班组承担。

10、为减少材料浪费,工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作,并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料,经查属实将对相关施工班组给予相应处罚。

11、工班组应做到人走场清,垃圾分类堆放至指定区域。

六、工班组成品、半成品及原材料保护责任制

班组负责人为成品、半成品及原材料保护工作的责任人,须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作,防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工,概由班组自行承担相关责任;若故意损坏材料,班组负责人须承担相关责任。同时须给予相关班组当事人每次不低于1000元的罚款。

七、工班组施工进度保证责任制

班组负责人为施工进度保证工作主要责任人,必须严格做好该工种的施工进度计划安排;每周申报一次进度计划,以保证整个工程进度。施工过程中合理安排工班加班,以确保工期节点的完成。如该加班及可突击完成的工作其班组负责人未做相应安排,造成对后续工序进展的影响,按拖延天数处以2000元/天罚款。如因实际情况或其它特殊原因而未能安排加班,必须及时报项目部批准。

严禁工班组对项目管理人员进行贿赂(包括送礼、请吃饭及其它方式的类似行为)。贿赂行为经查属实,工班组予以辞退处理,项目管理人员予以5000元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为,经查属实项目管理人员予以辞退处理。

签收记录:

本人谨此签收《施工项目管理制度》文件一份(共6页),本人经认真详细阅读已经知悉与了解所有内容,本人愿意接受并遵守本规章制度的所有内容。

年月日

外架及防护班组管理规定

外架及防护班组管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

外架及防护班组管理制度 为了保证施工工程顺利进行,达到优质、高效、无安全隐患,低成本的目的。对班组实行全面管理与经济制挂钩,特制定以下管理制度。 一、班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理,按时、保质、保量、保安全完成施工任务。凡不能按时完成任务,影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责,并处罚1000-5000元。 二、班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调,具体情况临时按现场施工要求,由现场管理员进行调整,班组必须顾全大局,不得以任何形式拒绝协调,凡不听从指挥调度,处罚班组50-200元。 三、班组不按规定组织定期召开安全生产会议,处罚班组50元/次。员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。 对本班工作任务安全生产及工作质量作出如下规定: 1、外墙安全防护架应保证横平竖直,间距一致,外露部分应控 制在10-20cm以内,若大于20cm或小于10cm每一根处罚20元。 2、外架上安全网挂设必须横平竖直,绑扎牢固,绑扎间距不大

于400mm,搭接宽度不小于100mm.如不符合要求的,每处处罚20元。 3、外架海底及中间层必须按方案防护到位,发现一处(500mm长为一处)防护不到位的,处罚200元。 4、外架拉结、支撑点设置及搭设方式必须按方案施工,发现一处不按方案施工的,处罚100元。 5、楼层卸料平台搭设后必须进行检查验收,凡未经检查验收投入使用的,搭设班组及使用班组各处罚200元。 6、临边、动口防护必须与施工进度同步进行,如滞后于施工进度的,每处处罚200元。 四、如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。 重庆市博望建筑工程有限公司

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

外脚手架班组管理制度示范文本

外脚手架班组管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

外脚手架班组管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进,对 外架班组制定如下制度: 一、外架施工 1、外架作业必须熟悉施工图,并在项目部的指导 下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工方案、外 脚手架规范认真布置立杆,控制好外墙与架体之间距离。 2、外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施 工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米 高,并系好安全网,作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进 度安全要求,罚1000元/层。 3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架,并 满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。

4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护,未及时搭设的罚200元/层。 二、文明施工 1、所有属于外架班组的作业区,作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点,并堆放整齐。若因不能及时移走,项目部有权请别的班组处理,处理费用由外架班组出,并视情节轻重,对架工班作相应处罚,处罚金额不少于500元。 2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修,破埙或污染的安全网及时更换。 3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料,或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。 三、安全管理 1、现场严禁赤膊,穿拖鞋,不带安全帽,若违反每人

水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定: 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8)严禁酒后施工,严禁带病施工。 二、文明管理 1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱

施工现场班组管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准

1、教育内容为: 1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施; 1.2本班组的危险源及控制措施; 1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度; 1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求; 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识; 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时

外架施工班组管理制度

外架施工班组管理制度 为了保证安全、质量、进度及文明施工,安全以预防为主,特制定如下管理制度,特望你班组严格遵守。 一.施工程序 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。 6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定,并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。 7.楼梯临边防护,如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。 8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录,未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意,并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。 9.安全隐患处理,必须及时到位,绝不能过夜,若当天能完成而过夜的罚200元/次。 10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护,未及时按要求搭设防护的罚200元/层。 11.所有属于外架班的作业区,作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点,并堆放整齐,并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。 12.本制度条款从颁发之日起执行,并抄送班组负责人及相应工长。 2012年月日颁发

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

外架施工班组管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外架施工班组管理制度正 式版

外架施工班组管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进 行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把 安全质量关。 8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产 工作,安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班 职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故 分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者, 进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在 向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。 7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员, 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。 9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸 取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、 质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的 控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1. 凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份证复印件 及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2. 对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备案,在进场 三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3. 所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、 有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款Y 100元。 4. 项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒令其退场, 并进行相应的50元/人处罚。

5. 本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须服从项目 部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚 200元/次,严重者送公安机关处理。 6. 施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者 每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款 20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7. 施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款Y 50元; 8. 施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚 作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款Y 100元。 9. 入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚 者罚款200兀,并拆除整改完毕。 10. 为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍 内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。11. 施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设 备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款Y 500元。 12. 不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患

对各施工班组的规章奖罚制度

长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人,第二次罚款100元/人,第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元,安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核,合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器,导致测量作业错误的,视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,又未 经过复测的,对劳务队(组)负责人给予500~2000元/次罚款。 8、桩位放样时,其偏差值应符合规范要求,超出允许偏差,根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元,内外墙未挂双线或超过一皮砖,罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够,主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元,严重每次罚款500-1000元,并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款

100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工,洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的,将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时,模板出现跑模垮模现象,每次罚款500-1000元,并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时,发现未横平竖直,砌缝未交错,砂浆未饱满,有通缝和瞎缝的,每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料,违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的,处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的,处罚款100元,造成事故后果的,按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟,违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管,必须按长度分类堆放,不得四处滚落。扣件要堆好,不得四处散放,否则罚款50至100元/次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子,清理干净,按规格堆好,拆下的架管按长度堆码整齐,扣件收拢成堆,立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元/次。 33、浇筑混凝土时,应及时清理模板表面垃圾及落地灰,浇筑于灰盆内,否则除赔偿因此造成的损失外,罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料,如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元,每人如发现二次开除。

班组管理制度模板

班组管理制度

目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

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