直播和短视频现状及未来发展方向

直播和短视频现状及未来发展方向

宁可财经

近日，随着车某、郜某伪装滴滴司机与乘客的“假直播”事件水落石出，其背后的非法直播平台以及灰产链条也被媒体曝光。等待这场自导自演直播闹剧始作俑者的，将是法律的制裁。

透视这场“直播闹剧”的背后，实际上当下直播、短视频领域种种“故事”、“造假”，也在引发更多行业人士的担忧。不难看出，目前泛娱乐行业的内容制作，正在从纯天然走向重度加工，而从UGC、PGC、OGC再到MCN当道，太多机构和网红策划、输出直播及短视频内容的理念，究竟因何发生了改变？

内容重在“加工”

“现在不经策划、演绎，随手拍的内容基本没有观众看了。”

在广州某MCN机构的高管思铭看来，现在的行业状态与六年前有了很大变化。当时直播行业刚刚兴起，他辞去了工作成为了一名专职游戏主播。如今，进入MCN近三年的思铭可谓见证了泛娱乐行业的发展、兴起和衰退。

他告诉懂懂笔记，相比行业兴起之初，目前已难觅不经加工的短视频和直播内容。

所谓加工，指的是网红输出的直播、短视频内容，都已经经过机构的精心策划，有剧本有故事，有摆拍有演绎。尽管行业早期UGC内容也经过了一定策划和加工，但加工的痕迹远不及现在。

“早期的泛娱乐内容，讲究源于生活高于生活。但是现在的很多内容，从源头开始，就可以看到浓浓的策划痕迹，直至完成上线都是生造。”之所以会有这样的巨变，思铭感慨主要是因为观众对于话题内容的要求越来越高、越来越挑剔。

思铭强调，即便一场卖货直播，里面都会做好策划大纲，什么时候故意说错话（向观众道歉），什么时候主播与助手闹些笑话和矛盾，机构都要精心安排，策划大纲至少也在几十页纸以上。

而曾经火爆的吃播，早期网红只要吃些有趣的东西，都能吸引大量的观众点赞。但是放到现在，如果不狂吃魔鬼辣椒、油炸昆虫和“野生动物”的话，别说关注，看都没人看。

“目前流量为王，为了流量，有时不得不在内容上绞尽脑汁。例如策划的主题是‘奶奶生前最后一顿饭’，结果就能赚取大量的关注和感动。但实际上，网红的奶奶仍旧健在，甚至奶奶都是请来的演员。”思铭强调，类似的策划、演绎，在当下泛娱乐行业相当普遍。

有的时候，甚至连NG都是策划的，只为了哭得真实，更会故意策划一些引发观众厌恶的人物、事件，引起观众的争吵和矛盾。而拍摄完成，在后期的制作上更是要反复甄选特写角度、滤镜、背景音乐，都是为了烘托感情、制造情绪。

也只有这样“反复策划”，才能吸引流量，激励观众转发。只要策划到位，粉丝看到视频后要么感动的痛哭涕零，要么气得咬牙切齿。但实际上，片场却因为网红的一遍遍NG无比欢乐，“内容重加工已经成了行业规则，要求是从PGC时期的高于生活，发展到今天的无中生有。”

“观众或许认为，直播和短视频里面的内容有许多意外或是无心之举，其实哪有那么多惊喜和失误，何况每天直播、做视频，哪来那么多不一样的惊喜？”思铭笑称，相信有部分观众也知道，所谓的冲突、矛盾和惊喜，都是策划、重加工的结果。

这样努力的策划“演出”，所谓短视频和直播“保鲜期”又能有多久？

难敌“霉变”宿命

“只要做的人多了，精心策划的创意也就不算创意了。”

聊及重加工创意“保鲜”的问题，思铭一脸无奈。他坦言对于网红的“保鲜”确实是个难题，其实背后是创意容易“霉变”的痼疾。

毕竟，网红的名气、影响力几乎都依托在内容上。可在竞争激烈的泛娱乐行业里，观众的新鲜感来得快去得快。有时，花了几周策划的直播“事故”，仅在几天时间内就会被其它网红彻底玩坏，观众也都失去了兴趣，“这时，就考验公司是否具备不断策划、持续制造话题内容的功力了。”

思铭以许多游戏主播热衷的内容形式“不要笑挑战”为例，其所在公司的主播，年初在制作、上线了几期“不要笑挑战”并获得较好反响之后，立马就遭遇别的网红模仿，公司只能马上又策划了一场“不要死挑战”。

“其实，不要笑挑战，很多好笑的视频网红事先都看过，哪一环节忍不住笑了，也是计划内的，惩罚的形式也是之前策划好的。”即便如此，看客也会在短短时间内出现“观感疲劳”，对主播失去新鲜感。

思铭回忆，他们制作过曾经红极一时的主播“极限跑酷”视频，真的是主播在拼命拍摄，但也只红了短短的几周，之后观众便对此失去了兴趣，“居然还有段子手调侃，现在直播、短视频里，如果不死人都不好看。”

因此，摆在机构、网红面前的，是要对内容重加工之后的重加工，需要大量翻车情节的堆叠。

“例如我们做吃播的网红，会专门让买来的冰储海鲜化了再开始直播，假装自己买了臭海鲜，制造出争议话题，吸引观众关注。”而主播什么时候吃，

什么时候吐，都是根据剧本的大纲来演绎，“网红为了‘保鲜’，就要假装吃不新鲜的海鲜。”

一样东西“吃腻了”，MCN机构就得另行策划、加码新的内容，口味和加工的力度一样，都是越来越重。于是乎各种动物内脏、重口辛辣调味品随之通通搬进了镜头。

思铭打趣的说，如果那么多短视频、直播里的意外和翻车真实存在，那么这些网红真的是点儿背，命运也真值得大家同情，“实际上呢，呵呵……”

如今为了流量，机构和网红在内容加工的道路上也开始越走越邪门，甚至有机构和网红，已经开始不断地在危险的“红线”边试探，只为博君一赞，“这些举动更是毁人不倦！”

越“危险”越有人看

“这次的滴滴假司机直播事件真的过分了，其实除了这个事件，现在有不少主播都是游走在危险边缘。”

思铭表示，无论是UGC、PGC还是如今整合的MCN，泛娱乐内容肯定是要经过策划、加工，这也无可厚非。但为了流量、影响力，正有越来越多的机构、网红艺人，开始出格、踩红线。

当语不惊人不罢休、出其不意故事反转，都已经难以提起观众兴趣时，许多机构、网红盯上了观众的“荷尔蒙”。

“早在泛娱乐行业兴起初期，那些涉黄、擦边球的现象曾普遍存在，但是经过一轮轮整顿之后，这样的现象明显减少，而没有根绝。”如今一些在创意、策划、加工上黔驴技穷的机构、网红，为了流量开始返流，总要在正常的内容、直播内容中，加入一些“擦边球”，以求刺激看客的荷尔蒙。

“和人性本贪一样，那些不可描述的内容、低俗话题，的确会有观众基础，咱不能否定这些。”但思铭认为，部分机构、网红或许觉得在内容中加入足够刺激感官的情节，就能以此收割流量，“对于网红和机构而言，流量相当于金钱。利欲熏心下，有的网红甚至可以毫无底线。”

直播和短视频内容经过策划、雕琢，本无可厚非，但在竞争白热化的泛娱乐行业里，无论是网红还是机构都陷入了内容不进则退的困局，无休止地重加工，正在加速网红的“霉变”速度，甚至加速灾难的降临。

【结束语】

如果短视频、直播的内容只能靠重加工才有生命力，才能带来出其不意的惊喜和关注，那么直播、短视频和影视剧又有什么区别？这样的加工如果是以触犯法律为条件，以牺牲健康甚至生命为代价，所谓大V又能给行业带来什么价值？以上问题，值得全行业的深思。

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要：作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击。 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。主营业务和经营范围：阿里巴巴旗下的业务群现主要有：（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场（2）支付宝—中国领先的在线支付服务（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台 二、企业的战略目标 （一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）企业使命：让天下没有难做的生意。 （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1.政治环境：2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策，政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？ 2. 经济环境：全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速

新型显示技术发展研究_孔彬

52?2013年7/8月号 总第102/103期? 显示技术是人机联系和信息展示的窗口，广泛应用于工业、娱乐、通讯、教育、交通、医疗、军事等社会生产，生活的各个方面。 显示产业也是年产值超过千亿美元的战略性新兴产业，是信息时代的先导性支 柱产业，产业带动力和辐射力强。为实现新型显示产业的加速创新发展，2012年8月21日，科技部组织编制了《新型显示科技发展“十二五”专项规划》（下简称“规划”），倡导新型显示技术的发展潮流。 1.概况 100余年来，世界显示技术日益呈现出技术融合化、种类多元化、应用综合化的发展态势，其发展大致经历了4个主要阶段(图1): 一是传统的显示技术阶段，主要以物理光学显示为主，包括镜片投影显示。二是现代显像管显示技术阶段，以1897年发明CRT 技术为标志。三是现代平板显示技术阶段，开始出现在20世纪60年代，现已形成了全球迅猛发展的趋势和格局。四是当代新型显示技术阶段，20世纪90年代以来，网络、数字化、多媒体技术和高清晰度电视的发展，引发了全球显示产业的一场变革。随着信息技术、新材料技术和先进制造技术的迅猛发展，新型显示技术迅速取代CRT 等传统显示技术，出现了液晶显示、等离子显示、有机发光显示等新型平板显示技术和产品互相补充、互相竞争、共同发展的局面，如图1所示。 目前，显示技术处于多种技术路线并存、产业发展迅速的黄 金阶段。其中，阴极射线管显示已基本退出显示技术历史舞台，液晶显示技术和等离子体显示已经成为显示主流技术，激光显示、3D 显示、有机发光显示、电子纸显示、场发射显示将是未来主流 新型显示技术发展研究 孔彬 显示技术。我国激光显示是最有可能领先国际水平的显示技术，3D 显示是最有生命力且终将成为显示技术共性平台的下一代显示技术，有机发光显示是最具发展潜力的新型显示技术，电子纸显示和场发射显示是值得关注的下一代显示技术。 近年来，在市场需求和技术创新推动下，我国新型显示技术得到了迅速发展，产业链中上游技术创新与国际水平差距逐步缩小，下游整机应用系统集成技术得到跨越式发展。其中，我国激光显示技术保持与国际同步，3D 显示技术与国际同行差距较小，有机发光显示、电子纸显示产业发展迅速。液晶显示和等离子体显示等主流显示技术自主产业创新步伐明显加快。目前，我国具有相对优势的激光显示技术和产业均处于蓄势待发阶段，未来显 示储备技术场发射显示的发展势头也较明显， 多种显示技术在移动互联网终端显示的集成应用得到快速发展。我国新型显示技术创新和产业发展迎来了十分难得的机遇期。 激光显示和3D 显示技术已经被人们熟知并处于大规模应用阶段，下文将重点介绍有机发光显示、电子纸显示和场发射显示等三种新型显示技术。 2.有机发光显示 有机发光显示，又称OLED（Organic Electroluminescence Display）。有机发光显示的发光原理和无机发光显示相似。当元件受到直流电（Direct Current ；DC）所衍生的顺向偏压时，外加之电压能量将驱动电子（Electron）与空穴（Hole）分别由阴极与阳极 注入元件，当两者在传导中相遇、结合，即形成所谓的电子-空穴复合（Electron-Hole Capture）。而当化学分子受到外来能量激发后，若电子自旋（Electron Spin）和基态电子成对，则为单 重态（Singlet），其所释放的光为所谓的荧光（Fluorescence）；反之，若激发态电子和基态电子自旋不成对且平行，则称为三重态 （Triplet），其所释放的光为所谓的磷光（Phosphorescence）。OLED 的基本结构是由一薄而透明具半导体特性之铟锡氧化物（ITO），与电力之正极相连，再加上另一个金属阴极，包成如 近年来，在市场需求 和技术创新推动下，我国新型显示技术得到了迅速发展，产业链中上游技术创新与国际水平差距逐步缩小，下游整机应用系统集成技术得到跨越式发展 图1 显示技术发展总体历程

液晶显示器及其军事应用现状与发展趋势

一、概述 作为人机交互过程中最终获取信息的主要途径之一，显示器是信息装备的重要器件。在战场、海陆空三军的作战指挥、武器控制及信息处理系统中，无论是大型固定设施、运动机械还是便携式仪器，都必须配置显示器以便为使用者提供各种信息。例如，在飞行器座舱中，飞行员通过显示器获得关于超视距战术势态、本机状况、火控状态、导航等诸多信息。因此，显示器是现代战争中不可缺少的重要技术手段。 液晶显示器（Liquid Crystal Display，LCD）通过改变电场中液晶分子的排列来调制来自背光灯的光强，从而达到显示信息的目的，通过在像素上加滤色片即可实现彩色显示。它具有以下突出的优点： （1）低电压 (3～5V)、微功耗(工作电流仅为μA/cm2量级)； （2）易于彩色化，在色谱上可准确复现，彩色失真极小； （3）工作时电磁辐射极微弱； （4）体积小、厚度薄，显示画面为纯粹的平面； （5）重量轻，相对于阴极射线管(CRT)而言具有突出的优势。 当然，液晶显示器也存在一定的不足，具体包括： （1）被动型显示，本身不发光，在黑暗环境下必须配外光源或背景光源；（2）视角较小； （3）亮度、响应速度、对比度较差； （4）多数产品工作温度范围不够宽（-30℃～+85℃）。 正因为液晶显示器独特的优点，从其问世之时起就引起了军方的关注，最早使用液晶显示器的是美国的海军航空飞行器。美国1983年就投资研制用于美国海军的轻型模块显示系统，并装备于F/A-18、F-14D战机，开创了有源矩阵液晶显示器（AMLCD）进入军用显示器件行列的先河。 不过，尽管AMLCD在平面度、重量、体积、构型等方面较之CRT具有优良的性能，但AMLCD尚不能广泛地应用，单从技术的角度看，还是因为AMLCD存在一定的不足并且尚未克服。为了使普通工业级甚至商用级的液晶显示器能够达到军用级要求。包括美国在内的世界各国军方，目前多采取对普通的十分成熟的商用AMLCD （多为薄膜晶体管液晶显示器—TFT-LCD）进行加固，有针对性地对其性能加以改善，使其满足军方对显示器的性能提出的具体要求。 不同的军种以及不同的应用场合对液晶显示器的要求各不相同，对于具体的应用场合，在满足性能要求的前提下，用户可以根据实际情况，适当考虑包括成本等在内的非技术因素，制定适宜的技术指标。 二、军事液晶显示器应用现状 按照有效显示尺寸划分，液晶显示器可分为微型液晶显示器（Micro LCD）和平板液晶显示器（Panel LCD），本文关注的是平板液晶显示器。 平板液晶显示器有效显示画面尺寸一般为5.2～19.6英寸，目前的军事显示器主

研究报告阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累： ◆遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜； ◆成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业； ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： (一)阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程：

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累： ◆遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜； ◆成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业； ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： (一)阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程：

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高，社会零售品 消费总额不断扩大，电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大 提升空间； 2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升，移动互联网发展迅速；大数据、云 计算等互联网技术不断进步； 3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出； 相关法律法规日益完善； 4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出， 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资 金发展较为充裕； 2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权 的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例，实现了对集团的绝对控制； 3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括： 投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入 股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的 业务范围； 4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领 域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑； 生活服务领域的高德地图、快的打车等；传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域 的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、 借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方 面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信 用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的 未来发展方向更加明晰， 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1．宏观经济下行压力增大，淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓； 2．随着消费者层次的升级，品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素，阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战，市场地位 面临冲击； 3．网络安全问题日益突出，相 关法律类法规有待完善 劣势 1．为客户创造价值的能力越来 越弱，表现在：供应商内 部的竞争日益激烈；大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等； 2．“合伙人制度”有损股东 权益，集团发展较为依赖管理 层的决策能力； 3．假货泛滥问题有损公司形 象，与京东相比，物流环节 成本过高（不仅是金钱成 本，还有时间成本）； 4．平台数据庞大而杂乱，对数 据的处理技术要求高，平台 引流能力有限 建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额； 3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向； 4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力

全息技术在显示领域的应用与发展前景

全息技术在显示领域的应用与发展前景 摘要：全息显示技术突破了传统声、光、电局限，将美轮美奂的画面带到观众面前，给人一种虚拟与现实并存的双重世界感觉。本文将从全息显示的理论基础、现代显示技术的全息应用以及全息显示的发展潜力与趋势三个方面来探讨全息显示。未来全息显示技术市场发展潜力将是无可估量的。 关键词：全息技术3D投影全息照相全息印刷 Holographic T echnology in the Application of the Display and Development Prospects Abstract：Holographic display technology breaks through the traditional limitations of sound, light, electricity,and will bring magnificent picture to the audience, give us a kind of virtual reality coexist with the double world feel. This text will discuss holographic display from three aspects that the holographic display theory basis, modern display technology of holographic application and holographic display development potential and trend in this show. The development potential of future holographic technology market will be invaluable. Keywords：Holographic 3D projection hologram Holographic Printing 引言： 全息技术其实就是实现真实的三维图像的记录和再现。记录的难题早在1947 年就被攻克。伦敦大学帝国理工学院的丹尼斯?伽伯博士发明了全息立体摄像，并因此获得1971年的诺贝尔物理学奖。一般的三维图只是在二维的平面上通过构图及色彩明暗变化实现人眼的三维感觉，而全息立体摄影产生的全息图则包含了被记录物体的尺寸、形状、亮度和对比度等信息，能提供“视差”。观察者可以通过前后、左右和上下移动来观察图像的不同形象——如同有个真实的物体在那里一样。 经过近十几年的发展，全息技术在实际中的应用已相当广泛。目前，计算全息的主要应用范围是：二维和三维物体像的显示；此外，在安全方面也有独特的优点。随着大容量、高速度计算机的不断出现，以及激光扫描器、电子束、粒子束等成像技术的发展，计算全息必将显示更大的优越性，展宽更多的应用领域。全息技术的产品正越来越多地走向市场，而且这种新技术正以极大的魅力吸引着众多的科技人员致力研究, 其发展前景无限美好。

阿里巴巴最新发展战略

阿里巴巴最新发展战略：成就“阿里浪” 中国互联网重量级的并购投资进入密集爆发期，但一桩桩表面美好的联姻背后，只不过是讲给华尔街的又一轮动听故事，最近的案例是阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博18%的股份，并有可能将持股比例提高至30%。这是今年科技行业数额最大的一笔交易。46次谈判，5.86亿美元阿里巴巴入股新浪微博中国最大电商平台和最大社交平台联手合作 日前，阿里巴巴和新浪微博宣布达成发展战略合作协议。阿里通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博全稀释摊薄后总股份的约18%。这一发展战略https://www.sodocs.net/doc/8b6277194.html,的制定并非临时起意消息一出，很快引发行业关注，不仅是因为双方都是彼此领域的领头羊，更是因为社交媒体与电商平台的联姻开创了一个新的合作模式，由此打造出了社交化电商和移动电商的“巨大想象空间”。同时，业内认为，双方的合作将对目前互联网三大巨头格局中的百度和腾讯产生影响。 “阿里浪”发展战略合作经历46次谈判 新浪和阿里巴巴宣布达成合作协议的同时，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。按照该收购价格，阿里巴巴对新浪微博整体估值约为32.56亿美元。合作后，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。 阿里集团董事局主席马云表示：“两大平台的结合，不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。”受此消息影响，新浪股价随后一度大涨18%。截至发稿，新浪股价已经涨至56.32美元。 新浪微博与阿里集团的谈判传闻已久，期间一度传言新浪微博还曾与百度进行谈判。阿里资本董事总经理、阿里集团副总裁鸿平在微博中透露，阿里发展战略投资新浪微博交易酝酿了半年，期间经历了46次谈判。 “阿里浪”发展战略可以评论阿里弥补社交网络短板w w https://www.sodocs.net/doc/8b6277194.html,/news 对于双方的发展战略合作，引发了业界各种评论。创新工场董事长兼首席执行官李开复微博表示，“阿里最近动作迅速频繁，很快地在移动、社交、移动平台和入口补足了缺口。微博是单向社交链，货币化本来就应主要靠广告和推荐(而非游戏、应用)，有了阿里的帮助，广告和推荐会更相关更值钱。” 丁香园技术负责人冯大辉表示，“最起码，阿里上市有更好的故事可讲，弥补了社交网络的短板；新浪可以借助淘宝的广告体系更有效地进行变现。双赢。” 在多数评论看好这一发展战略的同时，博客网创始人方兴东则表示担心，他在微博中表示，阿里新浪配是马云的巨大胜利、新浪的无奈选择。“作为发展战略投资，自然是为阿里发展战略服务，必将极大改变新浪的发展道路、竞争格局和未来生态。在强大的阿里面前，新浪从此走向另一条不归路。”

3D显示技术的现状及发展

3D显示技术的现状及发展 摘要：文章介绍了3d显示技术的显示特点及发展趋势，重点介绍了目前3d显示的主要技术类型，包含眼镜式3d技术以及裸眼式3d技术。详细阐述了3d显示技术的基本原理，眼镜式和裸眼式3d技术的基本原理及对比，分析了各类3d显示技术的基本结构组成、原理和各自的优缺点，最后展望了3d显示技术的发展和应用 前景。 关键词： 3d显示；液晶屏；眼镜式；裸眼式 the status and development of 3d display technology wang yong, sun ke, sun shi-xiang (faculty of microelectric engineering, nanjing college of information technology, nanjing jiangsu 210046, china) abstract: characteristics and development trends of 3d display technology are introduced in this paper. the main type of 3d display technology are introduced, including glasses type 3d technology and naked eye type 3d technology. 3d display technology, glasses type 3d technology and naked eye type 3d technology basic principle are discussed and compared. components, basic theory, merits and demerits of various 3d display technology are discussed. finally the future of the developments and applications of 3d display technology is previewed.

“阿里巴巴”发展模式带来的启示

“阿里巴巴”发展模式带来的启示 1999年，https://www.sodocs.net/doc/8b6277194.html,在中国杭州创立。凭借着其通晓世界的黄金域名，阿里巴巴以B2B服务商业模式搭建企业间电子商务平台，为中国中小型出口企业开拓市场。3年内创造了一个新兴互联网企业从无到有，会员人数从0到120万的现代传奇。 一、引言 二十世纪九十年代末，随着互联网在全球范围内的发展与普及，网络经济迅速兴起。 1999年，https://www.sodocs.net/doc/8b6277194.html,在中国杭州创立。凭借着其通晓世界的黄金域名，阿里巴巴以B2B服务商业模式搭建企业间电子商务平台，为中国中小型出口企业开拓市场。3年内创造了一个新兴互联网企业从无到有，会员人数从0到120万的现代传奇。 三年中，阿里巴巴与高盛（The Goldman Sachs Group Inc.）、软库（Softbank Corporation）等机构签署达成合资合作协议，吸纳国际资本；并通过推出"中国供应商"、"网上有名"等免费信息服务及会员见面会的措施培育国内市场。在融资的同时，软库CEO孙正义（Masayoshi Son）、世贸组织前任总干事彼得·萨瑟兰 ( Peter Suntherland )相继加盟阿里巴巴顾问委员会，雅虎搜索引擎发明人吴炯出任首席技术官，关明生出任首席运营官，使阿里巴巴拥有了一流的技术与管理，其网站先后被《福布斯》（Forbes）、《远东经济评论》（Far Eastern Economic Review）等媒体评选为全球最佳B2B网站。 至2002年4月底，阿里巴巴已拥有来自202个国家、地区的120万会员，形成世界最大的网上贸易市场，并实现赢利。 二、https://www.sodocs.net/doc/8b6277194.html, 迅速发展的原因 回顾阿里巴巴的发展经历，分析其成功原因，具体有以下几点： （一）超大高效的信息平台

四大显示技术及其应用前景

四大显示技术及其应用前景 随着社会的发展，电视机、电脑在我们的生活中发挥着越来也重要的作用。同时，显示 技术也发生着日新月异的变化。显示技术是利用电子技术提供变换灵活的视觉信息的技术。 显示技术的任务是根据人的心理和生理特点，利用各种显示设备和显示方法改变光的强弱、 波长等特性，组成不同形式的视觉信息。显示器件是将电信号转换成视觉信号的一种装置， 由于它具有速度快，无机械噪音，使用方便灵活，性能可靠，真实感强等优点，以被广泛 应用于电视、医疗、雷达、仪表及计算机等领域。在计算机系统中，显示器件被用作输出 和监控。由于网络的日渐发达与各式电子媒体的蓬勃发展，人们生活也将愈来愈离不开各种 显示设备，人们花在屏幕上阅读的时间，将会远超过在纸上的时间，因此显示器的性能也就 成了人们关心的问题。现在主要的显示器有传统的玻璃显像管显示器、液晶显示器、等离 子显示器、发光二极管显示器。 一玻璃显像管显示器 是一种阴极射线管的显示器，阴极射线管主要有五部分组成：电子枪( )，偏转线圈( )，荫罩( )，荧光粉层()及玻璃外壳。 的工作原理：(阴极射线管)显示器的核心部件是显像管。经典的显像管使用电子枪发射高速 电子，经过垂直和水平的偏转线圈控制高速电子的偏转角度，最后高速电子击打屏幕上的磷 光物质使其发光，通过电压来调节电子束的功率，就会在屏幕上形成明暗不同的光点形成各 种图案和文字。彩色显像管屏幕上的每一个像素点都由红、绿、蓝三种涂料组合而成，由三束电子束分别激活这三种颜色的磷光涂料，以不同强度的电子束调节三种颜色的明暗程度就 可得到所需的颜色。 优点：（１）ＣＲＴ显示器的分辨率可以调节，而且１７英寸显示器一般都可达 到在１０２４×７６８分辨率、位真彩色下刷新８５次的要求，高端ＣＲＴ显１６示器甚至能达到１６００×１２００的分辨率以上。 （）纯平显示器具有可视角度大，在多个人使用时不会出现明显的失真现象。 （３）点距较小。目前ＣＲＴ显示器的点距大多为０．２０～０．２８毫米， （４）色彩还原度高、色度均匀，亮度和对比度较高。 （５）反应速度快，特别是用来玩游戏、观看高速动态影像时，由于ＣＲＴ的反应时间只有１ｍｓ，因此不会出现拖尾残影等现象。 （６）色彩表现力好，ＣＲＴ可显示的色是无限的，所以，在色彩的表现力和过渡方面， 它具有无与伦比的优点。 缺点：（）.显示尺寸较小。因为显示器的尺寸实际上是其显像管的尺寸，可以用来显 示图像的部分根本达不到这个尺寸，因为显像管的边框占了一部分空间。对于同尺寸的其他 显示器来说，显示器的显示尺寸较小， （）ＣＲＴ显示器由于考虑到散热，不得以在屏蔽罩上钻孔导致辐射的泄露。故的辐射大。（）不能精确还原图像。由于ＣＲＴ显示器是靠偏转线圈产生电磁场来控制电子束在屏幕上 周期性的扫描来达到显示图像的目的的。电子束的运动轨迹容易受到环境磁场或者地磁的影 响，无法做到电子束在屏幕上的绝对定位。 （）由於是显像管发光，所以无论刷新多高，都有闪烁，显示器的分辨率越高，其所能达到 的刷新率最大值就越低。一般来讲，屏幕的刷新率要达到以上，人眼才不易感觉出屏幕的闪烁，显示器的刷新率是由其行频和当时的分辨率决定的，行频越高，同一分辨率下的刷新率 就越高；而行频一定的情况下，分辨率越高则它所能达到的刷新率越低。 （）的体积和质量太大。的深度约等于它的对角线长度，也就是说，的显示面积越大，它的 体积也越大，往往占据了用户们大量桌面空间。另外，也不便于携带。

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 一、前言 阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台 为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。除了在全球业务上具备优势的B2B商务 平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间 支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业 务模式。 从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它 更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的 增值服务。那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？ 2阿里巴巴的战略和市场定位 从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： 三、阿里巴巴的目标客户 阿里巴巴建立的这种网上贸易服务平台，事实上是一个通用的模式，按照最基本的贸易规则和需求来构建的网络服务平台，可以比较容易的适应各类行业的需要。从当前阿里巴巴涉足的范围来看，已经包含了27个大的行业，涉及1000多个产品分类，可以说是涵盖了可以公开进行贸易的几乎所有行业和产品种类。因此，我们说依据行业和产品线来划分目标客户的方法，对阿里巴巴这类互联网贸易服务平台是不适用的。 针对互联网贸易服务平台的特点，阿里巴巴则从另外一个角度来确认了自己的目标客户，那就是要服务于3000万中小企业以及与之相关的市场需求。这一定位并不是一个脉络十分清楚的定位，但却很符合时代和市场的需要。一方面，中国有数量庞大的中小型企业在苦苦的寻求全国以至全球的市场机遇；另一方面，国内和国际上急速增长的需求也在积极的寻找合适的采购对象。 四、阿里巴巴的战略布局 从电子商务服务平台的业务模式来看，需要解决最核心的“三流”——信息流、资金流和物流问题。那么阿里巴巴是如何解决这三方面 问题的呢?如下图分析：

“阿里巴巴”发展历程及其BBC模式分析

“阿里巴巴”发展历程及其B2B2C模式分析 雷婷 (陕西师范大学国际商学院，陕西西安710062) 摘要：“阿里巴巴”经历了8年的全面发展，建立了自己独特的经营模式，并对电子商务进行了全 新解释，推出了一项新的网络经营模式——B2B2c模式。这种新的网络经营模式不仅为生产商降低了 生产和营销的成本，同时也使“阿里巴巴”巧妙避开了由于配送、物流和库存等形成的瓶颈，为电子商务 行业的继续发展开辟了新的道路。 关键词：“阿里巴巴”盈利模式；电子商务搜索；B2B2C网络交易模式 “阿里巴巴”作为全球B2B电子商务的典范，从1998年底网站初次推出至今，已有8年的历 史。在网站建立4年之后，也就是2002年底“阿里巴巴”首次实现盈利，冲破现金盈利600万元。 目前融合了B2B、C2C市场，搜索引擎和门户等多种交易模式和网络搜索技术，帮助国内外客户和 合作伙伴取得成功，并且正向B2C市场进军，创造一种全新的网络交易模式。“阿里巴巴”独具慧 眼，用独特的经营模式步步走向盈利。 第一阶段：为企业提供免费信息，抢先占领市场。中国的电子商务目前依然停留在信息流阶 段。“阿里巴巴”在充分调研企业市场需求的基础上，把企业的注册信息进行分类整合，根据不同

的特点，为企业提供有效的信息服务。“阿里巴巴”一直坚持这样的模式，使其能够为来自国内外 的多家企业和商家提供网上信息服务，快速抢先占领了网上B2B交易市场。 第二阶段：利用第一阶段的成功开展企业的信用认证，为盈利打好基础。信用对于经济刚起飞 的中国来说是最大的障碍，电子商务尤为突出。马云正是抓住这一关键，在2002年首次推出了中 国互联网上的诚信认证方式——诚信通，把握了中国电子商务交易市场上的关键问题，这也是“阿 里巴巴”最初的创收渠道。“阿里巴巴”在诱导企业缴费加入“诚信通”方面巧妙利用了其之前的 成果。 第三阶段：发展海外市场，扩大贸易范围。“阿里巴巴”除掌握大部分国内企业的信息外，还掌 握了近1000万家海外商户的信息，能够帮助国内企业实实在在发展对外出口贸易。“中国供应 商”为企业提供独立的账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览 企业，为企业创造更大的商机。 第四阶段：并购“雅虎”，创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。电子商务搜索可以将电子 商务所涉及的产品信息、企业信息以及物流、支付等有关信息串联起来，逐步形成一种电子商务信 息的标准。“阿里巴巴”形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”为依托的交易信息 搜索系统，为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。

阿里巴巴发展战略

阿里巴巴发展战略 阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括：1、商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息2、产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库3、公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。4、行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。5、价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站，面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站，主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站，则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站，针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台。 第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与alibaba链接。网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到

显示技术的简史及发展趋势

显示技术的简史及发展趋势 ——由LCD技术到柔性显示技术随着人们对显示器的色彩追求和显示实用性的追求，近二十年前基于等离子技术和液晶技术的平板显示器问世，显示器市场发生了翻天覆地的变化。显示器市场分为两路大军：LCD和CTR。但是伴随实用性需求的增强，透明化及柔化的显示技术也问世。就单纯的显示技术而言，百度百科上理解为是利用电子技术提供变换灵活的视觉信息的技术，其主要任务是根据人的心理和生理特点，采用适当的方法改变光的强弱、光的波长（即颜色）和光的其他特征，组成不同形式的视觉信息。视觉信息的表现形式一般为字符、图形和图像。 从显示技术的发展情况来看，值得关注的莫非LCD液晶显示器、蓝相液晶显示技术以及柔性显示技术，下面，我将从这几个方面来进行对显示技术发展概况的阐述。 1、LCD液晶显示器 LCD（Liquid Crystal Display）液晶显示器的构造是在两片平行的玻璃基板当中放置液晶盒，下基板玻璃上设置TFT（薄膜晶体管），上基板玻璃上设置彩色滤光片，通过TFT 上的信号与电压改变来控制液晶分子的转动方向，从而达到控制每个像素点偏振光出射与否而达到显示目的。 早在19世纪末，奥地利植物学家就发现了液晶，即液态的晶体，也就是说一种物质同时具备了液体的流动性和类似晶体的某种排列特性。利用液晶的电光效应，英国科学家在本世纪制造了第一块液晶显示器即LCD。今天的液晶显示器中广泛采用的是定线状液晶，如果我们微观去看它，会发现它特象棉花棒。与传统的CRT相比，LCD不但体积小，厚度薄，重量轻、耗能少、工作电压低且无辐射、无闪烁，并能直接与CMOS集成电路匹配。由于优点众多，LCD从1998年开始进入台式机应用领域。 从液晶显示器的原理上来看： 首先，就液晶的物理特性而言，当通电时导通，排列变的有秩序，使光线容易通过；不通电时排列混乱，阻止光线通过，让液晶如闸门般地阻隔或让光线穿透。大多数液晶都属于有机复合物，由长棒状的分子构成，在自然状态下，这些棒状分子的长轴大致平行，将液晶倒入一个经精良加工的开槽平面，液晶分子会顺着槽排列，所以假如那些槽非常平行，则各分子也是完全平行的。 其次，LCD技术是把液晶灌入两个列有细槽的平面之间，这两个平面上的槽互相垂直。也就是说，若一个平面上的分子南北向排列，则另一平面上的分子东西向排列，而位于两