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施工企业设备物资管理制度

施工企业设备物资管理制度
施工企业设备物资管理制度

目录

第一部分固定资产管理制度......................................... - 1 -第一章总则 ...................................................................................................................................... - 1 -第二章固定资产管理机构和职责.................................................................................................. - 1 -第三章固定资产的购置、验收及折旧......................................................................................... - 3 -第四章固定资产的盘点.................................................................................................................... - 5 -第五章罚则......................................................................................................................................... - 6 -第六章附则......................................................................................................................................... - 7 -第二部分设备管理办法............................................. - 8 -第一章总则.................................................................................................................................... - 8 -第二章设备管理机构与职责........................................................................................................... - 8 -第三章设备使用管理......................................................................................................................... - 9 -第四章设备安全与事故管理 ........................................................................................................... - 13 -第五章附则....................................................................................................................................... - 15 -第三部分物资管理办法............................................ - 15 -第一章总则....................................................................................................................................... - 15 -第二章机构和职责......................................................................................................................... - 16 -第三章物资集中采购业务流程....................................................................................................... - 18 -第四章周转材料管理......................................................................................................................... - 18 -第五章低值易耗品的管理.............................................................................................................. - 23 -第六章地材采购流程....................................................................................................................... - 27 -第七章附则 .................................................................................................................................... - 27 -

第一部分固定资产管理制度

第一章总则

第一条为加强XXXXXXX限公司固定资产管理,确保固定资产保值、增值。根据国家、行业相关的固定资产管理方针、政策、法规。参照股份公司固定资产管理制度,结合XXXXXXX具体情况,特制订本办法。

第二条根据股份公司文件要求,固定资产是指一次性购置成本5000元以上(含5000元)的为生产经营管理而持有的使用寿命超过一年的机器设备、电子设备、运输设备、土地、房屋建筑物、及其他与经营有关的工器具等,包含具有独立使用功能的,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。

第三条本办法包括固定资产的购置、使用、维修、处置等经济活动的规定,适用于XXXXXXX所属各项目的固定资产管理。各项目应遵照执行。

第二章固定资产管理机构和职责

第四条根据股份公司固定资产“统一领导,分级管理、产权清晰、责权明确”的原则。XXXXXXX财务部是XXXXXXX固定资产的核算部门,XXXXXXX设备物资部是XXXXXXX固定资产实物管理的职能部门。

第五条 XXXXXXX财务部的固定资产管理职责:负责对XXXXXXX 固定资产的账目管理、建立健全固定资产台账;负责建立固定

资产管理卡片;定期配合设备物资部共同清查、盘点固定资产的实物数量。

第六条XXXXXXX设备物资部的固定资产管理职责:负责对XXXXXXX固定资产实物管理,包括保管、定期维修、调配、报废等业务的实施和监督检查;建立健全固定资产台账;保存技术档案和必要的技术资料,包括安装使用说明书等档案管理;协助财务建立固定资产管理卡片;定期与财务部门共同清查、盘点固定资产的实物数量。

第七条XXXXXXX综合办固定资产管理职责:负责对XXXXXXX公司办公设备类固定资产、土地、房屋等固定资产及无形资产的管理职能。

第八条固定资产使用部门的主要职责:固定资产的日常维护及管理;固定资产的使用与保值;确保账、卡、物的三相符的职责。

第九条固定资产的分类:

一、固定资产的按结构特征的分类:

1、土地、房屋及建筑物:包括营业用房、非营业用房(产权在公司的住宅)、简易房、建筑物、土地等。

2、机器设备:包括机械设备、动力设备、交通运输设备、通讯设备(包括车载电话、移动电话及其他通讯设施)、电子设备(包括计算机网络系统设备、电子计算机及相关配套设备)、电器设备、安全防卫设备、仪器仪表。

3、办公资产:包含电脑、打印机、复印机、传真机和扫描仪等办公设备。

二、固定资产按经济用途、使用情况的分类:

1、生产经营用固定资产;

2、非生产经营用固定资产;

3、租出固定资产;

4、未使用固定资产;

5、土地;

6、融资租入的固定资产。

第三章固定资产的购置、验收及折旧

第十条固定资产的购置

1、购置计划的上报、审批

每年年底由XXXXXXX所属各项目填报下一年固定资产需求计划,并上报XXXXXXX设备物资部,XXXXXXX审批完成后由XXXXXXX设备物资部汇总后统一上报股份公司,股份公司在内部平衡后,如确需购置由股份公司批准后,方可购置。每台或批量20万元以内的设备,由股份公司资产管理部门审核后,由股份公司分管副总经理审批;每台或批量20万元以上、最近一期经审计占净资产1%以内的设备,经股份公司资产管理部门和分管副总经理审核后,须经股份公司总经理审批;每台或批量投资最近一期经审计的净资产的1%以上的投资项目,由公司执行董事会审议或公司董事会审议。

2、新购固定资产的操作流程

为使有限的投资发挥最大的技术经济效益,固定资产需求项目应坚持技术先进、经济合理、生产适用的原则填写《固定资产购置计划单审批单》并上报XXXXXXX设备物资部。由XXXXXXX设备物资部对设备的实用性、技术先进性、经济性、可

靠性、环保性及维修性等方面进行综合分析,然后通过市场调查,对供方的经营资格、信誉、产品服务、供货能力、风险因素进行评价,将调查文件与《固定资产购置计划审批单》同时报送股份公司资产管理部门审批。

3、招标采购与设备验收

每台或批量50万元以内的设备购置,按XXXXXXX采购流程进行采购;每台或批量50万元(含50万元)以上的设备购置,由股份公司资产管理部门牵头、XXXXXXX设备管理部门、需求项目参加,组织招标采购。确定中标项目后,由股份公司资产管理部门主持,由XXXXXXX与中标项目签订设备购置合同,合同中明确运输方式、验收标准、保修期、付款方式等。

第十一条固定资产的验收:新购置固定资产在达到验收条件后,由股份公司资产管理部、XXXXXXX、供应商共同对设备进行验收,参照合同(含附件)条款和相关标准逐项验收,验收后双方应签订验收证明文件。

第十二条设备资产折旧管理

一、国外项目设备固定资产折旧管理

依据股份公司《海外施工固定资产管理规定》第十五条之规定,国外项目设备须向设备公司定期缴纳固定资产折旧费(龙建股份以外资质中标的国外项目和项目在国外购置的大型专用设备,经股份公司批准不在缴纳范围之内),设备折旧摊销规定如下:

(一)由国内设备公司调拨至国外项目的设备

1、使用3年以上、净值人民币50万以上的设备,第一个项目提取折旧80%,第二个项目提取20%;

固定资产分类折旧、年限表

注:1、检验、实验仪器及设备包括:实验仪器及设备、测定仪器、GPS基准站、GPS移动站。

2、通讯、电子电器设备包括:行政办公用具、门禁系统、文体宣传用具等。

2、使用3年以内、净值人民币50万以上的设备,按第一个项

目提取折旧60%,第二个项目提取40%。

(二)国外项目新购置的的设备

1、新购国外品牌的设备,第一个项目提取折旧60%,第二个项目提取40%。

2、新购置的国产品牌的设备,第一个项目提取折旧70%,第二个项目提取30%。

3、新购设备所发生的一切利息,税费等财务费用由原使用项目负责。

第十三条国内固定资产折旧按现行股份公司财会计提标准执行。

第十四条国外项目所使用的设备,无论是有国内调拨还是新购置的。如果没有新项目使用,由原项目负责设备处理变卖工作,所处理变卖的收入上交设备公司。如不足以弥补按以上规定提取的设备折旧费,则由原设备使用项目负责补齐。

第十五条未经股份公司以上审批手续,任何项目和个人无权处理报废固定资产,违者将追究相关部门人员的责任。

第四章固定资产的盘点

第十六条XXXXXXX财务部、设备物资部要定期或不定期对固定资产进行核查,年终要组织各项目对固定资产实物进行盘点清查,做到管理部门、财务部门、使用部门的固定资产账账相符,账实相符。

第十七条实地盘点,按以下程序进行:

1、财务部门根据固定资产明细账,提供固定资产盘点资料与清单;

2、由固定资产实物管理部门人员根据盘点清单进行实物核对,

同时按规定填写固定资产盘点表;

3、若实地盘点数量与盘点清单不符,或日常管理中发现固定资产丢失、毁损等情况,固定资产管理部门应认真查清差异、丢失、毁损原因,编制固定资产盘(盈)亏审核鉴定确认说明,将盘点结果及处理意见,送财务部门会审,并报本项目主管领导审核后,由财务部门上报股份公司财务部,并经股份公司审批同意后,各级财务部门按有关规定作账务处理。

第五章罚则

第十八条在固定资产管理中,有违反本办法规定的,视情节严重,依据有关法规严肃处理。造成XXXXXXX财产损失、构成犯罪的,移交司法机关依法追究有关责任人的刑事责任。

第十九条固定资产管理人失责、失职等过错行为给公司和国家造成经济损失的处罚的一般规定:

1、造成经济损失在5000元以下的一般失责行为,对责任人处以损失金额80%的经济处罚。

2、造成经济损失在5000--50000元较大失责行为,对责任人处以损失金额70%的经济处罚。

3、造成经济损失50000元以上重大失责行为,对责任人处以损失金额50%的经济处罚。

4、除以上经济处罚外,视情节严重程度,对相关责任人给予相应的行政处罚。

第二十条违反本办法有关规定,有下列行为之一的,XXXXXXX 设备物资部有权责令改正,按XXXXXXX公司有关规定追究其部门负责人和直接责任人的行政和经济责任。

1.未履行职责,资产管理不善,造成重大流失的;

2.购置固定资产不履行有关手续的;

3.擅自转让、处置固定资产的;

4.固定资产长期不入账的;

5.弄虚作假,以各种名目侵占公司资产和利用职权谋取私利的。6.其他违反本规定的行为。

第六章附则

第二十一条本办法是股份公司相应制度的补充与完善,如有与股份公司相应制度有冲突的遵照股份公司相应制度执行。

第二十二条本办法由XXXXXXX设备物资部负责修订、解释,自印发之日起施行。

第二部分设备管理办法

第一章总则

第一条为了加强XXXXXXX限公司(以下简述XXXXXXX)机械设备的管理,保证机械设备的安全经济运行,提高机械设备的装备实力,提高公司市场竞争力和盈利能力,根据国家、行业相关的设备管理方针、政策、法规。结合XXXXXXX具体情况,特制定本办法。

第二章设备管理机构与职责

第二条根据龙建路桥股份有限公司《龙建路桥股份有限公司新疆大型设备外租统管方案》文件要求,实行股份公司

-XXXXXXX-项目部三级管理模式。

第三条XXXXXXX设备物资部设备管理主要职责

1、建立健全XXXXXXX设备管理规章制度,指导服务各项目部设备管理工作。

2、负责审核各权属项目设备部上报的大型设备外租需求计划。

3、协调大型设备的使用。

4、对各项目主要设备的安装、保养、维修、使用进行过程监督管理。

5、建立、管理XXXXXXX公司机械设备台帐和数据库,收集整理设备各类统计报表、考核设备的主要经济技术指标。

第四条XXXXXXX各权属项目职责

1、XXXXXXX各权属项目部依据批复的施工组织设计所要求的设备名称及数量制定大型设备需求计划,上报XXXXXXX设备部,由XXXXXXX设备部、公司领导审核后上报股份公司设备物资部。

2、负责签订并全面履行设备租赁合同工作。

3、协助设备公司大型设备的过程管理和进退场管理工作。

第五条关于股份公司企管部、黑龙江龙建设备工程有限公司、设备材料价格管理委员会的相应职能请参照《龙建路桥股份有限公司新疆大型设备外租统管方案》。

第三章设备使用管理

第六条设备的使用原则:

1、设备的操作者必须经过严格的专业培训,持证上岗,要做到“五懂”:懂原理、懂构造、懂用途、懂用油、懂常识。“四会”:即会正确操作、会例行维护保养、会检查修理、会排除

故障;严禁非操作者或无证操作人员操作设备;主要大型设备机长应配置中专以上文化程度的操作者;

2、使用设备时,必须严格执行安全操作规程或相关规定,必须进行安全运行检查。设备不得带病、超速、超负荷运行,如遇到特殊情况,需临时超负荷工作或运行,必须有可靠的技术支持保障,采取有效的技术措施;

3、设备使用的燃料油、副油、电能等必须符合有关规定或设备使用说明书中规定要求;

4、新购进设备或大修的设备,必须严格执行设备磨合期使用规定,并按磨合期规定进行维护保养,以保证设备正常使用;

5、在安排设备使用计划时,应依据施工组织计划,同时考虑设备维护保养和修理需要,进行合理安排;

6、不得任意拆卸设备上的零部件和一切附属装置,不得采取拼修的方式修复设备,要随时保证设备处于完整、良好、可靠的技术状态。

7、设备的使用必须实行“人机固定”,建立“三定”制度,即:定机、定人、定岗,实行机长负责制,建立交接班制度和设备记录制度,其记录应存入使用项目设备管理档案中。

8、设备进场后项目设备物资部需做好设备进场台账,并填写《设备进场单》。

9、项目部应根据施工情况做好设备调配工作,各工长需提前3-5日上报设备需求计划,以便项目主管生产的副经理做好调配工作。

10、外部市场租赁设备必须遵循先签合同后进场的原则,公司内部设备进场后必须在三个工作日内签订租赁合同并报审。

11、项目油料必须指派专人负责,油料管理人员必须将设备加油情况至少3天一次反馈到统计处。

12、做好项目外租设备油料考核工作,对超油耗的机械设备调查原因,并根据实际情况从当月的租赁费中扣除超用金额。

第七条股份公司内部设备租赁管理

1、根据股份公司文件要求:股份公司权属各子公司本着“内部优先”原则使用设备公司的设备,各项目在同等条件下必须优先租用设备公司的设备,当设备公司的设备不能满足需要时,上报审批后,方可对外租用其他项目的设备。

2、供需双方必须遵循双方签订合同所确立的内容,本着“谁违约谁负责”的原则,认真履行双方的权利和义务。

第八条对外租赁社会市场上的机械设备管理

1、当项目施工所需设备不足而设备公司又不能适时提供时,项目部可根据实际情况依据股份公司发布的“机械设备租赁单价”和股份/XXXXXXX制定的相关管理制度及办法进行租赁。并按下列程序进行:

(1)调查所需设备的市场供求和价位;

(2)了解拟租赁设备的性能和适用情况;

(3)了解操作人员的技能及服务情况;

(4)由项目设备物资部写租赁申请,经项目经理审核后,上报公司设备设备物资部,由设备物资部负责审核租赁单价,工程企管部负责审核租赁的数量与时间,经公司审核批准后方可租赁。

2、在租赁设备时,应优先采用工程量单价合同,当不宜采用工程量单价合同时,可采用台班(或工作日)单价合同。

3、要严格控制机械使用费,凡是机械使用费用突破标后预算机械使用费用总额的,必须写出详细的书面说明材料上报XXXXXXX 设备物资部、企管部审核。

4、设备租赁由XXXXXXX设备管理部门负责监督执行,股份公司设备物资部检查指导。

第九条设备的封存和启封

1、凡设备停用3个月以上,由使用项目按设备管理权限,在指定的库房或场地进行封存;跨年度工程项目在冬歇期间,设备可就地封存,但必须安排好照管人员。

2、封存的设备技术状况必须良好,零部件齐全有效,需要落地的部分必须着地,需要支撑的部分必须支撑,要妥善保管,尽量进库停放,重要精密专用的仪器设备要移入室内,主要设备应采取防腐、防锈、防冻、防盗措施,露天停放必须遮盖,防雨雪侵蚀,定期进行维护,安排人员看管。

3、设备启封应由使用项目按管理权限申请启封,经批准后,办理启封手续,检查设备封存期间有无损坏、被盗、腐蚀等情况,如发现设备损坏、被盗、腐蚀等情况,应及时报告机械管理部门,追查并分析原因,进行处理;如无上述情况,经调整试机后启封,调出封存地。

第十条设备的保管:对长期停置不用的设备,尽量进库封存,对短期暂时不用的设备,可就地暂存,但必须配备照管人员,负责维护管理,不允许设备一扔不管;必要时公司建立或租赁设备库和停车场,以备冬闲时间设备停放,设置专人维护管理。因停修待料、某些技术问题短期不能解决的和待报废设备,应妥善保管,严禁因不负责任而造成的丢失、损坏、锈蚀。

第十一条设备折旧费的提取:设备折旧费统一按股份公司财务核算规定执行;

当存在以下情况时,对设备应当加速计提固定资产折旧:长期闲置不用,在可预见的未来不会再使用,且无转让价值的设备;由于技术进步等原因,已不可使用的设备;由于新的施工工艺或建筑产品的更新而淘汰的设备;设备虽可使用,但使用后产生大量不合格产品;设备虽然还可使用,但维修、养护成本高于或相当于租赁同类设备的成本;已遭毁损,以至于不再具有使用价值的设备;其他实质上已经不能再给企业带来经济利益的设备。

第四章设备安全与事故管理

第十二条各项目应遵循“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的方针原则,加强领导,制定有关设备安全生产规章制度,并监督执行。

第十三条本办法规定的设备安全与事故管理适用于自有设备及外租设备的安全管理。对特种大型专用设备(塔吊、架桥机、沥青拌合站、大型混凝土拌合站、龙门架等)需经当地技术监督局检验合格,并编制专项安全施工方案

第十四条设备安全技术操作的一般规定:

1. 设备操作人员必须“五懂”和“四会”,严格遵守操作规程,精心爱护和保养设备;

2. 设备在启动前,操作人员必须认真检查设备各系统是否正常,各部分连接是否紧固,各指示仪表是否正常,不允许“带病”工作和运行,特别是设备自身的安全自锁机构不得带病工

作;

3. 操作人员在工作时,不得闲谈、嬉闹、读书看报等做与工作无关的事情,禁止酒后操作设备,不得擅自脱离岗位;

4. 多班作业的设备施工交班时,要做好交接班记录;

5. 各种悬臂式设备作业时,悬臂下严禁人员停留或通过,各种起重设备不得起吊超过规定的重物或重物不明的物件;严禁斜吊、拖吊和起吊地下埋设的物件;在高压电线通过区域起吊时要明确安全作业距离。

6. 依靠电力作为动力的设备,其动力输送线路均应高空架设和绝缘良好地埋入地下,安装接地和接零及保护装置,必须配有专职电工负责;

7. 施工现场所有电路上的装置(如:开关、断路短路保护装置等)均由专职电工负责管理;

8. 不得在设备操作室、机房内放置易燃易爆等危险品;

9. 在冬季作业时,禁止用明火烧烤机体,作业结束时,应放尽机体内积水;

10.设备在使用、停放、封存时,要注意安全、防火、防盗、防洪。

第十五条设备安全事故分类:

1、按事故性质分为责任事故和非责任事故;

2、按事故损失分为一般事故、大事故和重大事故;

3、一般事故是造成直接经济损失在5000元以下,或造成设备停产一天以下,或造成施工生产停电60分钟以内,或造成人员轻伤者;

4、大事故是指造成直接经济损失在5000---50000元,或造成

设备停产1—10天,或施工生产停电60—240分钟,或造成1—3人重伤者;

5、重大事故是指造成直接经济损失50000元以上,或造成设备停产10天以上,或造成3人以上重伤,或1人以上死亡者。第十六条设备安全事故的处理

1、事故处理原则:即“四不放过”原则。事故无论大小,都应按“事故原因不查明不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和其他人员未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过”的原则;

2、事故发生后,应由事故项目立即采取措施,防止事故扩大,并保护事故现场,通知有关部门,组织调查分析原因,鉴定性质,提出处理意见,逐级上报;

3、对事故责任者应视情节轻重、损失大小、影响程度和认识态度,给予处分、经济赔偿以及调离岗位的处罚。

第十七条设备安全事故报告和处理规定

1、一般事故由设备使用项目组织调查处理,处理完毕后报XXXXXXX备案;

2、大事故应立即报告XXXXXXX,由XXXXXXX负责组织处理,处理完毕后报股份公司备案;

3、重大事故应立即报告股份公司,由股份公司负责组织处理;

4、设备事故发生后,事故发生项目应填制事故报告单,记录事故发生后调查、分析、鉴定、处理等全过程内容,附报告逐级上报。

第五章附则

第十八条项目部设备管理部门根据本办法制定实施细则。第十九条本办法由XXXXXXX设备物资部负责解释。

第二十条本办法发布之日起实行。

第三部分物资管理办法

第一章总则

第一条为了适应股份公司的精细化管理需求,规范XXXXXXX

物资采购管理行为,达到以量换价降低采购成本目的,提高XXXXXXX整体盈利能力,实现规模效益,提升企业核心竞争力,依据《龙建路桥股份有限公司物资集中采购管理办法》、《新疆物资采购、设备租赁实施细则(试行)》,制定《XXXXXXX限公司物资管理办法》。

第二条股份公司集中采购的物资包括:

项目常用物资:低值易耗品、小型机具、其他材料、办公耗材等,原则上建议在龙建物资采购平台采购。

第二章机构和职责

第三条XXXXXXX物资管理工作坚持统一领导、分级管理的原则,形成股份公司、XXXXXXX、项目部三级管理体系。

第四条XXXXXXX物资管理工作职责:

1、XXXXXXX设备物资部是XXXXXXX物资经济管理的职能部门。负责制定XXXXXXX物资管理制度,工作指导、组织协调、过程监督和采购服务等。

2、组织审查所属项目报送XXXXXXX集中采购物资的技术规范。

3、负责对权限以内物资及地产材料的供应商调查与评价,并建

立合格供方名册。

4、负责收集所属项目的物资耗用信息,提供成本分析的原始资料。并上报股份公司设备物资部。

5、监督所属项目的物资采购合同和履约管理。

第五条项目部物资管理工作职责:

1、贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度,负责实施权限范围内低值易耗及零星物资采购工作,制订项目物资管理实施细则。

2、负责对本项目物资需求信息收集、汇总,建立物资收发存管理台帐,实行总量控制。执行限额领料制度和量差考核制度,准确核算物资耗用明细数量,逐级审核上报。

3、收集各种原材料进场的原始凭证,并装订成册。

4、建立各种原材料入库明细台账与领用明细台账,相关责任人签字务必齐全,确保材料收发有序,账物相符。

5、项目部须指派专人对现场材料进行管理,每月定期对现场材料进行盘点,并将盘点结果上报公司设备物资部。

6、定期根据项目施工进度情况对主材料耗用情况做量差分析,并将分析结果上报XXXXXXX设备物资部。

7、负责向XXXXXXX设备物资管理部门编报物资申请计划及所需物资的技术文件。

8、负责项目物资的验收、结算、储运、保管、物资消耗管理、定额发料、核销等施工现场的物资管理工作。

9、严格执行GB/T50430管理文件中物资管理方面的要求,对进场物资质量和数量验收,防止不合格物资进入施工现场。

第三章物资集中采购业务流程

第六条新疆所有项目部按物资集中采购范围编制物资集中采购年度、月度需求计划,并上报龙建XXXXXXX设备物资部。XXXXXXX根据项目上报的采购计划编制集中采购方案,经审核批准后,由源铭公司负责具体采购事宜。

第七条源铭公司通过自己的专业和市场优势,利用规模优势采购。采购采用“公开招(议)标采购为主,与厂家批量团购议标为辅”的形式进行。

第八条源铭公司与项目部签订具体的物资集中采购供应合同,明确源铭公司与项目部是合同关系,明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应地点、采购价格、供应时间、付款条件及双方的责任及权益。

第四章周转材料管理

第九条周转材料是指在施工生产中多次周转使用,基本保持原有实物形态并逐渐转移其价值的非一次性消耗工具性、耐用性材料。

第十条周转材料的范围:

(一)标准(通用)件:标准件是指按照国家或行业协会统一规定的标准、结构、规格、强度等各个方面已经完全标准化,由专业厂生产的常用的零(部)件,并具有互换性。如:万能杆件、轮扣式钢管支架、碗扣式钢管支架、钢板桩、钢轨及配件、路面槽钢模板、普通钢模板、钢支撑、架桥机及其组件等。(二)非标件:非标件是指国家或行业协会没有定出严格的标准、结构、规格,没有相关的参数规定,由企业根据工程

施工现场物资管理办法

山东 恒祥 山恒建[2007]4号 关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的 通 知 各项目部、有关部门: 为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能,为社会提供“满意工程”、“精品工程”,推动恒祥公司的快速发展,公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们,望认真组织实施。 山东恒祥建设工程有限公司 二OO 七年二月十八号 建设工程有限公司文件

施工现场施工管理暂行制度 第一章总则 第一条为了加强施工现场的施工管理,促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成,根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条指挥长是指挥部第一责任人,负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。 经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。 该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。 第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作,并对以下事项进行决策和监督,并记录在案: 1.工程项目劳务施工计划与安排 2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批 3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付; 4.根据指挥长的提议,决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准; 5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁; 6.各个项目部所用材料品牌应一致; 第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制,以明确各个部门职责和岗位职责(要求张挂明示)并确保工作任务,要具体分解到个人,尽职尽责地做好各项业务管理工作。 第六条项目部下设作业队,实行队长、班组长负责制,负责组织和实施工程的具体施工和管理,完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任成本承包管理 第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定,经理部以编制的内部责任成本预算为依据,与作业队签定责任成本承包(或责任状)的形式一次包死,并实行风险抵押,盈余有奖,亏损受罚,上不封顶,下不保底,一包到底(从工程开工到竣工验交。 第八条项目队应以质量和效益为中心,根据承包的责任成本具体内容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出,保证效益目标的实现。 第九条指挥部按照本办法的规定,制定《作业队责任成本承包办法》,逐月对作业队进行验工计价,成本核算和兑现奖罚。 第四章施工技术管理 第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标,按照及时分级责任制的规定,认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书,积极地推广新工艺、新科技,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求,制定切实可行的创优措施并抓好落实,及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理,对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。 第五章安全质量管理 第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作,督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场,定期和不定期进行安全质量检查,对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

设备物资管理制度

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 编号:GZHFC-10物资管理制度 年月日发布年月日实施

XXXXXXXX公司

物资管理制度 制定: 年月日审核: 年月日批准: 年月日

设备物资管理制度 第一章:总则 第一条为适应新形势下物资管理工作,规范物资管理行为,使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资,减少浪费,降低成本,根据公司有关规定,结合公司实际,特制定本办法。 第二条公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制。公司设设备物资部,项目部设设备物资科,劳务队设设备物资室。公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理。 第三条公司加强物资业务人员队伍建设,通过多种形式培训物资业务人员,建立物资业务人员人才管理库,项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配。项目部根据投资规模配备2~3名物资业务人员(材料员与设备管理员兼任),劳务队配备1~2名专或兼职物资业务人员。 第四条物资管理的基本原则 一、先批准后采购的原则; 二、采购与保管(验收)分开的原则; 三、谁使用谁签字的原则; 四、保障供应,创造效益的原则; 五、勤俭节约反对浪费的原则。 第五条物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。 第二章物资采购管理 第六条物资采购应遵守的原则 一、公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下,公司内能调拨调剂的物资,公司内调拔调剂使用,禁止重新采购; 二、“六比”原则。物资采购实行“六比”即:比质、比价、比远距、比信誉、比交货期、比付款方式;

工程物资采购管理办法

云南中旭建设工程有限公司 宜良县惠泽楼建设项目 工 程 物 资 采 购 管 理办 法 Yunnan ZhongXu construction work,ICL.

工程物资采购管理办法 1、总则 项目部工程物资管理采用“统一归口、一级管理”,归口管理单位为经营采购部。 2、目的 规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作;明确职责和工作流程;有效控制项目材料采购成本。 3、适用范围 本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理(固定资产、办公物品采购除外)。 4、职责分工 4.1、项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。 4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。 4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位,负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。 5、材料采购方式 经营采购部对大宗材料(包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材,耐火材料,防水材料,电缆、桥架,管材、门窗,桩材,装饰材料等)采购实行竞价招标。二、三类材料的采购,由经营采购部统一定价,专职工程师提出材料预算经项目经理审批,由各项目部自行采购。 6、材料现场管理方式 材料到达施工现场,由现场材料员到场进行实物验收和交接,需复检的材料,做好待检标识工作,项目部取样员负责取样、送检,检验合格后按程序文件要求进行材料标识管理,并做好入库登记手续,并建立现场材料台帐。 商品混凝土由现场专职工程师签收小票,根据图纸计算混凝土体积对小票总用

施工现场人员 车辆及物资出入管理制度

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度 1.人员入厂管理制度 入厂人员必须自备安全帽,如因故未携带安全帽可在门卫处借用,并交纳50元押金,出厂时将安全帽返还门卫,由门卫将押金退还。安全帽如丢失或损坏,押金则作为赔偿款不予退还。 在施工现场长期工作的人员必须佩戴相应的胸卡,凭胸卡入厂。 临时来厂办事人员必须在门卫处办理相应的登记,并经门卫与办事部门联系验证后方可放行。 上级领导检查或者参观,各参建单位接待部门应提前到工程公司综合事务部备案,凭接待胸卡进出厂门,也可由接待人员凭胸卡带领集体进出厂门。 特殊时期应依据特殊的管理规定、办法执行(如火灾、事故、疫情、重大活动等)。 无胸卡或未经验证登记的人员严禁进入施工现场。 进出人员严禁攀爬场区围墙(围栏)和厂区大门。 进入施工现场人员必须按照提示牌指示从主道路通行,严禁擅自穿行各施工区域。 进入施工现场人员严禁流动吸烟,应按要求在指定地点吸烟。 严禁赤背、穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾后脚跟的凉鞋、裙子进入施工现场。

严禁在厂区随地便溺。 酒后人员严禁进入施工现场参加各种作业。 进入施工现场人员要注意各类警示、提示牌,远离危险区域。 2.车辆入厂管理制度 现场施工、办公用车辆必须按要求办理“车辆通行证”或“特别通行证”,“车辆通行证”必须经门卫查验后方可通行,“特别通行证”可免检通过。 临时来厂的车辆必须在门卫办理相关登记和抵押驾驶证手续,并办理“临时车辆通行证”后方可进入施工现场,“临时车辆通行证”在车辆离场时必须退回门卫。 “车辆临时通行证”由门卫负责办理,办理时要求登记来厂事宜、相关联系人、车牌号,经与相关联系人验证并抵押驾驶证后,发放相应的车辆临时通行证。 无相关车辆通行证件的车辆严禁入厂。 严禁自行车、摩托车进入厂区,应按照门卫指示停放到指定位置,门卫人员不负责对自行车、摩托车进行保管。 客运车辆必须由#1门(进厂大道门)出入,货运车辆及工程作业车辆必须由#2门(混凝土搅拌站大门)出入。 所有车辆进入施工现场必须限速行驶,限速为15公里/小时。 3.物资器材出厂管理制度 物资、材料出厂必须按要求办理物资器材出门证,出门证在承包商内部的审核按照承包商相关管理规定和程序进行,并加盖承包商公章后,到工程公司综合事务部由相关主管进行审核,最后由工程公司综合事务部盖章后方可使用。

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度,内容如下: 一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱,说话和气,不打架斗殴,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工,做到“工完,料尽,场地清。” 六、上班时间严禁喝酒,特别中午时间,违者重罚。 七、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度,必须穿着公司发放的专业工作服,不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作,严禁私拉乱接电线。 九、端正态度,保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐,有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明,制定切实可持的制度,落实责任,奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好,具有一定的职业道德,无违法乱纪行为,如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图,违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序,所有工种的作业达到工完料尽场地清,违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便,违者罚款100元,举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟,违者罚款200元,举报者奖励100元。 7、爱护公共设施,损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水,工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计,私搭乱接者每次罚款100元,并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种,操作完毕后,必须清理施工现场,灭绝火种,如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区,严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事,违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

物资设备管理制度

二公司物资设备管理制度 为了适应公司管理需要,提高公司物资设备管理水平和物资设备利用率,增强公司实力,特制定本公司器材设备管理制度。 (一)、编制采购计划: 1.物资管理人员同工程技术人员在工程开工前,应编制工程预算材料用量计划,填写<<工程材料用量计划表>>,并结合库存材料,经综合平衡后,编制物资采购 2.物资采购计划应注明物质名称、规格﹑型号﹑数量﹑材质及标准,必要时应注明生产采用的技术规范,验收标准。 3.采购人员必须事先进行市场调查,对潜在供方进行综合评价,如营业执照﹑质量体系﹑物资牌号﹑商标﹑供货能力及产品质量﹑价格等,比较后从中选择可采购供方。 (二)、采购 1.物资采购人员必须遵守国家有关法律﹑法令和企业的各项规章制度,维护企业利益,严格执行采购计划。采购计划应由专人汇总,避免重购﹑多购﹑错购,对盲目采购造成经济损失的要给予经济处罚。 2.主要材料由公司组织项目部进行公开招标。中标后项目部采购员与供方签订合同,签订采购合同主要条款(标的﹑质量﹑价格﹑时间﹑履行地点等)要填写完整,标准明确,并经主管物资的副经理审核后生效。采购员负责与供方履行合同。 3.大宗材料采购要有计划,经分公司器材科统一调度。采购的机械设备和周转材料应当具有生产许可证,产品合格证,在进入施工现场前项目部必须进行查验复制备案。自购的特种设备,如卷扬机、升降机、小机动翻斗车等,必须经特种设备检测部门检测合格后方可使用。 4.对委托加工物资要与加工单位签订委托加工产品合同,做到名称﹑规格﹑数量﹑技术性能﹑交货期限﹑运输方法﹑付款方式及双方责任明确,并应按合同规定条款组织验收,确保质量。 5.对国家有特种管理规定的物资应严格按有关规定办理,如化学品﹑易燃品,应向公安部门申请购买证后方可采购。 6.合同文本应采用集团公司示范合同,或根据项目要求,在示范合同的基础上加以条款修改。 (三)、运输 1.物资的搬运,项目部经办人要根据物资种类﹑运输量﹑合理选择运输方式和运输工具,满足物资装卸﹑运输要求。注意物资标识,防止物资在装卸过程中受振动、撞击、倾覆等原因造成 物资损坏,严禁违章搬运。

工程物资采购管理制度

工程物资采购管理制度 一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作,确保采购物资符合规定的质量要求,降低公司开发成本,结合公司实际,拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况,依照“集中统一,合理采购,降低成本”的原则,适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。 二、职责:招标采购部作为组织材料设备采购的主体,负责物资供应计划、采购实施和相关控制管理工作,负责采购招标的组织和协助采购合同的审查、审定,负责供货服务商信息管理系统的管理。 1、招标采购部经理的职责: 1) 负责招标采购部的日常行政工作。 2) 负责组织员工的日常培训工作。 3) 负责审批年度及月度工作计划,并按计划执行。 4) 负责对供货服务商的审核、评审、考察,参加对供货商的定期评价。 5) 负责审核《工程材料采购计划》。 6) 负责审核相关采购项目的报价表。

7) 负责与相应供货商进行竞价性谈判。 8) 负责审核相关采购合同。 9) 审核材料付款申请书,并报上级主管审核、审定。 10) 负责材料入、出库的审批。 11) 负责定期组织对全库进行盘点,依照公司相关规定处理不合格品。 2、材料设备采购专干的职责: 1) 协助部门主管做好日常行政工作。 2) 负责编制年度及月度工作计划,并按计划实施。 3) 负责编制《工程材料采购计划》。 4) 负责对供应商进行初步调查,制定《供货服务商信息表》。 5) 控制报表及采购实施,并对采购的材料服务质量进行验证,形成书面材料供主管领导审核。 6)负责组织并参加对供货商进行定期评价和考察。 7) 协助参与与相应供货服务商的竞价性谈判。 8) 负责监督供货服务商合同执行程度,协同处理合同执行事宜,形成书面材料上报。

施工现场物资管理规定

施工现场物资管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

施工现场物资管理制度 1总则 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量、缩短工期、降低消耗,提高效益,制定本规定; 2适用范围 凡施工所需材料,进入现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现为止的全过程,均属施工现场材料管理的范围。 3管理要求 一般要求 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理; 现场必须设专职材料员; 现场材料员及时登记材料账目,做到日清月结; 现场材料核算员及时做好材料核算工作,数据准确齐全有分析。 物资验证 进场验证 项目物资部根据物资进场检验计划(依据检验试验计划),经项目技术负责人批准后实施,产品检验由项目部材料员配合试验员完成; 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员(库管员),由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准,规划堆放场地;

物资进场,项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证。 验证应做到: ①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定,核查产品的外观质量是否与合 同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合,验证质量合格,库管员作好记录,才允许卸货; ②需复试的材料进场时,库管员进行数量和外观质量验收,验收合格后即可卸货, 并做好待检标识,及时通知试验员取样送检,待复检合格后方可使用; ③一般情况下,项目库管员对物资应全数进行验收,验收方式按照国家标准、合同 或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资,库管员按照随机抽样进行抽查,抽查数量控制在进货数量的5%以内; ④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如 抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合,库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》(表2),由采购员通知供应商退货 ⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程 质量验收规范》要求执行。 在供应商处验证物资 ①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时,项目物资部应在采购合同(订单) 中明确规定验证的安排和物资的放行方法;

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 (一)环境保护责任制 1、组织机构 (1)本公司各项目工程部必须成立现场环境领导小组,组长由总工程师担任,设专(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作, 技术管理部为常设办事机构,负责处理日常管理工作。 (2)各项目工程部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目工程部主要职责 (1)各项目工程部是公司环境保证体系的具体落实者,负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 (2)对环境保护体系的实施进行连续监控。 (3)负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定,建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清 单,危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 (4)负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 (5)负责配备满足要求的各类管理人员,建立健全项目各级人员环境职责分工,明确各级人员的责任。 (6)组织进行三级安全教育,进行环境、安全交底,进行分包环境保

证管理的考核和评定。 (7)负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源,进行生产进度、成本的管理,保证项目环境,保证体系的运行。 (8)负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检,进行内部沟通,负责纠正措施的制定,实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责 (1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部门的监督检查。 (2)认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管 理水平。 (3)制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 (4)组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活动。 4、环境管理员主要职责 (1)对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。 (2)负责制定环境管理方案,并保存记录。 (3)负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效。 (4)负责与外部、本部门各层次之间的信息交流,并保持渠道畅通。

设备物资管理制度

XX冶钢构工程分公司 构件制造厂 管理制度 批准日期生效日期:

地 址:XX 电话:XX

0前言 (2) 构件厂管理体系图 (2) 1管理职责 (3) 1.1构件厂职责 (3) 1.1.1 厂长 (3) 1.1.2技术副厂长 (3) 1.1.3生产副厂长 (3) 1.1.4 书记 (3) 2部门管理制度 (4) 2.1构件厂生产负责 (4) 2.1.1部门职责: (4) 2.2质量组 (5) 2.2.1部门职责 (5) 2.2.2管理目标 (6) 2.2.3直接责任 (6) 2.2.4主要权利 (7) 2.3技术组职责 (7) 2.3.1直接责任: (7) 2.4物资组 (9) 2.5经营计划 .............................. ?错误!未定义书签。 2.5.1部门职责:................................................... 错误!未定义书签。 2.5.2管理目标:.................................................. 错误!未定义书签。 2.6安全组 ................................ 错误!未定义书签 2.6.1部门职责: ................................................ 错误!未定义书签 2.6.2管理目标: ................................................ 错误!未定义书签 2.7构件厂办公室.......................... ?错误!未定义书 签

建筑工程采购管理制度91290

公司采购部流程管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化,程序可循,做到有据可查,防范风险,降低成本。 一、采购计划 采购部负责制订公司采购计划,接到采购计划报公司总经理批准后,确保各项采购任务完成,其中包括工程采购,物质采购和工具采购等。 1、采购申请单下达: 工程项目采购申请单由项目经理签字确认,交于公司采购部,采购部核实仓库库存,递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明:工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂家等。 2、采购计划单变更: 非该项目项目经理下达的采购计划概不采购。采购计划变更(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等)需由项目经理签字确认,采购部接到变更通知,需要和工程合同进行校核,内容和工程合同一致报总经理批复,不一致及时登记备案汇报总经理,以便日后追加工程款。 3、采购时效管理: 所有采购计划根据工程具体情况,确定哪些材料先到位,哪些材料订货周期长,力争做到材料不耽误工程进度的前提下,材料及时到位,不挤占、积压

公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成任务,做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况以及材料使用情况。 4、建立工程采购档案: 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理,每一年的工程采购合同与工程清单统一管理:工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理。供应商合同根据具体工程统一管理,直接采购部分根据具体采购人直接管理。二、采购 平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站,按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,做到货比三家,控制降低采购成本。对于特殊产品采购,按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告。采购活动具体实施分为询价、比价、议价、供应商管理等四个方面: 1、询价: 询价可以通过多种方式,包括网络查询,直接寻找供应商,供应商自我推销,展会等形式。确定部分适合长期合作的合作伙伴同时,也要不断开拓新的供应商,寻找新的产品。对于物资采购产品根据市场行情合理报价,对于所报价产品进行及时沟通,说明价格涨落的原因以及供货周期,对于用户指定而市场面临淘汰的产品,因推荐新产品(若对方坚持,应说明存在的质量问题以及

008-施工现场材料管理制度

材料管理制度 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。 3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。

2.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 3.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。 4.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。 5.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 6.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7.超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。

建筑工程公司内部管理制度

江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页

19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训; 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训; 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会; 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作; 2.2.6负责安全事故的处理; 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督; 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用;

物资设备部管理制度

物资设备部管理制度 为规范我项目部物设部的物资和设备管理程序,现制定以下管理制度: 一. 机械设备类 (一)设备管理目标:合理装备、安全使用、服务生产,为保证 工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效 益创造条件。 (二)设备管理机构要求 1、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度,制订 实施细则和补充规定,组织完成上级下达的各项机械技术经济指标; 2、负责机械设备的选型、购置、检验、维护检修、调拨和分 配; 3、平衡调度机械设备,监督检查机械设备的合理使用、安全 运行和维护保养; 4、建立机械设备台账,掌握机械设备的价值、数量和分布情 况、以及机械设备的安全技术状况; 5、负责制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度, 并做好原始记录、报表的汇总和存档;

6、参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用; 7、负责汇总编制机械设备大修理计划,督促检查计划执行情况,并负责机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作; 8、负责建立分解机械技术经济指标、定额的管理和考核,参与机械经济核算,努力降低机械设备使用成本,确保机械设备保值增值; 9、负责各类机械人员的技术业务培训、进修,并参与上述人员的考核、调配、晋级,以及操作证管理等工作; (三)设备管理要求 1、各种设备进场后,项目部物资设备部和各施工单位都必须建立施工设备台帐,台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况。 2、物资设备部应有一名兼职的设备管理员,机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。操作人员在当班中应坚守岗位,认真监视机械设备的运转,发现问题及时处理,严禁酒后操作(驾驶)设备。 3、加强机械设备的维修保养,设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养,使机械设备经常保持清

工地物资采购、保管管理系统规章制度

工地物资采购、保管管理制度 为提高项目经济效益降低工程造价,明确物资采购程序特制定本规定。 一物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备。 2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。 3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。 二采购物资验收 1、物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进行核对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况的不予入库: a) 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 三物资货款支付程序 物资材料的出售方持材料的收据(发票)及入库单,并由项目部管理人员(两名以上)签字及出具材料用途说明,到项目部财务领取货款。 四物资保管 1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因并呈报项目部。 3、库存信息与采购信息及时呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据的准确性,以便采购人员及时采购所采购物资。 五物资的领发 1、库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长领料单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料事后应及时补填。 2、库管员发放材料时应检查发放材料的质量,不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认,出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员的依据,是证明仓库材料是否丢失、损坏、变卖的直接证据。

建筑工程物资采购管理制度

物资采购管理制度 一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类: A类:建筑钢材、黑色金属等。 B类:设备(塔吊、施工升降机等大型设备等)及设备的配件等。 除上述物资外,其它物资的采购管理另文规定,或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 需求使用单位及承包人 主管部门 3、物资需求(采购)计划的分类 月度物资需求计划 紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 固定厂商、长期报价采购 即时询价采购 5、采购物资付款方式分为: 延期付款。 货到后分期付款。 货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责

、采购合同、计划的批准、签订。 采购付款的批准。 二、职责 1、公司供应领导小组负责 审议批准《采购物资询议价报告表》 审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 采购合同的批准、签订。 采购付款的批准。 三、程序 1、物资需求计划及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求(采购)计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资,物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 《月度物资需求(采购)计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核,所需物资主官部门审查,公司分管领导批准后,提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序 材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求(采购)计划》或《物资紧急需求计划》,结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况,确定应采购物资的

品名、数量和拟采取的采购方式,填写《物资采购审批表》,经材设部经理审查,分管副总经理审核,总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序 物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》先核对采购内容,查阅《物资供应商登记表台帐》和其他有关资料后,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经批准的紧急特殊情况外,必须精选三家以上的供应商进行询价。 对于厂商的报价资料进行整理后,采购经办人员应深入分析,拟订议价方式及各种有利条件,和经批准的采购方式向厂商议价。 采购经办人询价、议价以及有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询价议价报告表》,经材设部经理审核,分管副总经理审核,总经理批准后进行采购。必要时与供应商签定《购货合同》,按合同审批程序各级审核后再进行采购。 召开采购领导小组会议审议批准。 4、采购物资验收入库工程程序 采购物资到现场或项目部后,现场材料员提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。

施工现场管理制度

施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全带,上岗后要知晓当天的工作量,及时和领导沟通材料的使用量,要认真工作,服从领导,听从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工,如经发现,按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮。 3.要爱护所使用的工具和设备,今年实行谁领用谁保管的原则,按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产,生产必须安全,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和领导沟通,在确保安全的情况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质,互相尊重,互相爱护,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必须归宿,如有事不能按时归宿,必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚,出现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参加加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班,如工程急,确需加班,必须事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。

设备物资采购和设备租赁管理制度

设备物资采购和设备租赁管理制度 1 目的及适用围 对采购产品的采购过程、采购信息进行控制,对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制,确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。 2 职责 2.1 局工程管理部 是本程序的责任部门,负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供台账》。 2.2分公司(项目部) 负责组织对供资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价,确定合格供,建立本公司(项目部)的《合格物资供台账》;负责物资供的重新评价;负责编制采购信息,签订采购合同并进行采购;负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。 3 程序 3.1 采购产品的容 包括:项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供评价和选择 3.2.1 物资供评价和选择 1)对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资,由项目经理部选择多个供,根据下列原则进行评价并确定合格供,填写《物资供评价表》,评价合格的供登录项目部

《合格物资供台账》。 a)企业社会信誉好,证照齐全;b)产品质量符合规定的要求;c)交货期可满足施工生产需要;d)售后服务可靠;e)价格合理; f)可满足供货合同中提出的其他要求。 2)对于工程项目中的水泥、钢筋等主材,重要工程设备,以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供评价还应考虑以下面:a)供能否提供生产可证、检验记录、生产合格证;b)供获得的名优产品称号;c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价;d)如供为销售单位时,还应评价其生产单位。 3)不属于重要物资,可由采购人员参照上述评选供的原则直接选择供货单位。 3.2.2 物资供重新评价 1) 评价时间现有物资供在供货之后,项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力,填写《物资供重新评价表》,评价结果报局工程管理部,局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供台账》提供各公司(项目部)选用。a)项目工期超过一年的,应每年评价一次;b)项目工期少于等于一年的,应在供货完成后评价一次。 2) 评价容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它面等,各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某面。 3) 重新评价后的处置 评价结果正常的供继续选用,如出现问题时按以下式跟踪:a)

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