设计阶段项目管理任务

设计阶段项目管理

（1）设计阶段的投资控制：

①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证：

②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整：

③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议：

④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议：

⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议：

⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考：

⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划：

⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力：

⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告：

⑩控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求：

2）设计阶段的进度控制：

①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论：

②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔：

③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单：

④协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式：

⑤督促业主对设计文件尽快作出决策和审定：

⑥在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）：

⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求：

（3）设计阶段的质量控制：

①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准

要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求

文件，作为方案设计优化任务书的一部分：

②研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规

范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设

计质量获得有关部门审查通过：

③在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，

并根据需要提出修改意见：

④若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定

施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本：

⑤协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经

济分析：

⑥对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见：

⑦审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块

市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过：

⑧审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，

以确保施工进度计划的顺利实施：

⑨对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调

查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；

⑩会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证：

（4）设计阶段的合同管理：①协助业主确定合同结构：

②协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款：

第8章设计阶段的项目管理

第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调 的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。 2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面： ①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。

工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计

工程项目设计阶段项目管理研究 毕业设计 1编制依据和原则 1.1编制依据 任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点： （1）施工图 施工图见表1-1。 表1-1 项目施工图 主要标准图集见表1-2。 表1-2 项目标准图集 主要施工规程、规见表1-3。 表1-3主要施工规程、规

主要标准见表1-4。 表1-4主要标准 项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。 （3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。 （4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。 （5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。 （6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。

（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。 （8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续 施工。 （9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 2 工程概况 2.1 项目概况 工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目 地理位置: 威海市经济技术开发区 建设单位: 威海鸿图房地产股份 设计单位: 威海建筑工程设计 勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院 监理单位: 威方监理 监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站 施工总承包单位: 威海市建筑集团 合同围: 施工图全部施工容 合同质量目标: 泰山杯 投资性质: 自筹 开工日期： 2010 年7月5日 竣工日期： 2011年5月17日 2.2 建筑设计概况 本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。 本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑

项目管理各阶段的管理任务

项目管理任务详细描述 一、设计准备阶段项目管理的任务 1、设计准备阶段的投资控制 1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划 3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容 5）对设计方案提出投资评价建议 6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算 7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行 8）编制各种投资控制报表和报告 2、设计准备阶段的进度控制 1）分析和论证总进度目标 2）编制项目实施的总进度规划 3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）审核设计进度计划，并控制其执行 5）编写设计任务书中有关进度控制的内容 6）编制各种进度控制报表和报告 3、设计准备阶段的质量控制 1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能 2）协助业主确定项目的质量要求和标准

3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 5）编制设计任务书 6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 7）编制设计竞选总结报告 4、设计准备阶段的合同管理 1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案 3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 4）根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构 5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案 7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 5、设计准备阶段的信息管理 1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度 2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息 3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录 4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确5）填写项目管理工作日志 6）每月向业主递交项目管理工作月报

发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)

发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1) 从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。 一.对传统意义上的设计时期的治理 为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。 1．确定设计单位 业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项： 1）所需设计单位的类别 2）设计单位及设计者的责权 3）设计和谐工作的责任认定 4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色

此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。 5）设计合同条款的确认 要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。 6）草签协议的形式 7）所完成工作的内容及交付格式 8）信息反馈，汇报的要求和规定。 a.设计单位及设计者的体会和声望 b.设计者的能力及能否参与该项目 c.设计人员的良好的从业纪录 d.设计项目的运作方式 e.设计者的制造性 f.设计单位和设计负责人的项目治理能力 g.设计单位对该项目的收费水平 2．建立设计团队 选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。 大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。

市政工程设计阶段项目管理2

3、做好前后衔接工作，了解工程实际成本 投资控制的决策阶段、设计阶段、实施阶段是互相联系和影响的，做为工程设计人员，应了解施工现场和施工工艺，了解工程结算，了解实际发生的工程成本，做好事后分析，以验证投资准确性，形成投资控制的良好循环和反馈。 （二）进度控制 在项目设计人员编制项目总进度计划时，首先，设计单位的相关设计人员应按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求。在设计阶段，如果设计单位没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难。设计单位应控制它的执行，避免发生因为推迟进度导致的施工单位要求索赔的事件。另外，需要提出的详细的设计进度计划，看是否符合实际，或存在不合理的地方。 （三）质量控制 对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现。在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失，减少因设计变更而产生的相应费用。核查图纸，技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求。审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件，确保获得有关部门审查通过。设计单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求。对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。对质量进行控制具体体现在以下几个方面。 1、提高设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上,出问题的结构物大部分是道路面层,如果施工没有问题,那么设计就会存在不合理的地方。由于种种原因,设计标准受限,往往是就低不就高,许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以,在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。 2、施工方法的控制 施工方案正确与否,是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此,制订施工方案时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织管理、经济、操作等方面进行综合考虑、全面分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,这有利于加快进度、提高质量、降低成本。 3、环境因素的控制

设计阶段的项目管理

设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进

设计阶段项目管理服务建议书

设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月

目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页

设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询

项目设计阶段管理制度

项目设计阶段管理流程 一、项目制定 1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人 组成。 2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表） 二、图纸设计 1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出 工艺建议 2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合 同（见外来图纸确认单） 3、产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料 4、数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表） 5、绘制2D、3D图纸 6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书） 三、图纸管理 1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印 2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效 3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通 4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作 5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样 6、原图及电子文档由总工唯一保存 7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二） 8、图纸要用塑料套保存 四、图纸发放 1、图纸及电子文档，一律由总工发放 2、图纸一律发复印件 3、发放图纸定期收回或监督销毁 4、随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单） 五、样品检验 1、样品检测要由项目组负责 2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表） 3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际 生产，并得到客户最终确认为止。如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。 4、确认样品验证设计 六、封样存档 1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个） 2、样品要付样品说明和日期

设计阶段工程项目管理任务

设计阶段工程项目管理任务 1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是: ⑴审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议; ⑵审核设计概算,提出审核报告和意见; ⑶在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考; ⑸审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性; ⑹在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议; ⑺设计变更要经过技术经济比较,并看是否满足业主的要求。 2.进度控制的任务:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是: ⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值; ⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划; ⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议; ⑹协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。 3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是: ⑴仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分

建筑工程设计阶段项目管理

建筑工程设计阶段项目管理 一、摘要 近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 二、建筑工程设计阶段项目管理介绍 （一）什么是建筑工程设计阶段项目管理 建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。 设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。 （二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理 1.目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题 当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。"安全、美观"的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深

度不够，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基础、超筋"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。 在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。 近几年，在工程管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。下面举几个例子： （1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。 （2）总体方案及专业方案优化设计不够。有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。 （3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。

浅谈设计阶段的项目管理

浅谈设计阶段的项目管理 目录 摘要.............................................. 错误!未定义书签。 一、引言............................................ 错误!未定义书签。 二、工程项目基本建设程序........................... 错误!未定义书签。 (一)项目建议书阶段（立项）.......................... 错误!未定义书签。（二）可行性研究阶段................................ 错误!未定义书签。（三）初步设计工作阶段.............................. 错误!未定义书签。（四）施工图设计阶段................................ 错误!未定义书签。（五）工程建设准备阶段.............................. 错误!未定义书签。（六）建设实施阶段.................................. 错误!未定义书签。（七）竣工验收阶段.................................. 错误!未定义书签。 三、设计阶段项目管理的主要内容及要点................ 错误!未定义书签。（一）投资控制...................................... 错误!未定义书签。（二）进度控制...................................... 错误!未定义书签。（三）质量控制...................................... 错误!未定义书签。（四）合同管理...................................... 错误!未定义书签。（五）综合管理...................................... 错误!未定义书签。 四、设计阶段项目管理的作用.......................... 错误!未定义书签。 五、设计阶段项目管理在工程中的应用................. 错误!未定义书签。（一）进度目标控制.................................. 错误!未定义书签。（二）设计合同策划.................................. 错误!未定义书签。（三）设计阶段的信息管理............................ 错误!未定义书签。 六、工程案例说明.................................... 错误!未定义书签。 七、结论............................................ 错误!未定义书签。

建设工程项目设计阶段管理

建设工程项目设计阶段管理 目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法 和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。 2)专业性 设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，

设计阶段的项目管理

8 设计阶段的项目管理 一、单项选择 1．下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（）。A．进行项目总投资目标的分析和论证 B．编制项目总投资切块和分解的初步规划 C．编制投资风险管理的初步方案 D．分析和论证项目的功能 2．下列不属于设计准备阶段信息管理工作的是（）。A．建立项目的信息编码体系及人事管理制度 B．收集、整理和分类归档各种项目管理信息 C．建立会议制度，管理各种会议记录 D．建立各种报表和报告制度 3．设计准备阶段的项目管理工作主要由（）来承担。A．业主方 B．设计方 C．承包方 D．监理方4．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制 5．以下不属于设计阶段设计协调会议的是（）。 A．设计方与业主方设计协调会议 B．设计方的现场协调会议 C．设计方与材料设备供应方设计协调会议 D．业主与供货方的协调会议 二、多项选择 1．建设项目的设计过程的组织方式有（）。 A．直接委托设计 B．联合设计 C．设计招标 D．专家评审会 E．设计竞赛 2．下列能作为设计的基本依据的有（）。 A．项目批准文件 B．城市规划 C．工程建设强制性标准 D．业主的功能需求 E．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求 3．以下属于民用建筑的设计原则的是（）。 A．设计的主题和整体风格 B．相关建筑和周围环境的协调关系 C．建筑内部各功能区域的联系 D．人与环境的关系 E．主要景观意向 4．相对于施工过程，设计过程具有以下特点（）。 A．创造性 B．专业性

C．参与性 D．复杂性 E．挑战性 5．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。 A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 6．下述关于设计竞赛的说法正确的有（）。 A．设计竞赛的结果优胜者最终中标 B．参加设计方案竞赛者需要对设计费报价 C．设计竞赛只涉及设计内容，而不涉及设计进度。 D．设计竞赛参加者只能以公司名义参加 E．设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿 7．设计任务的委托方式有（）。 A．平行委托 B．总设计 C．设计合作体 D．设计联合体 E．设计共同体 8．设计协调方法主要包括（）。 A．设计协调会议制度 B．项目管理函件 C．设计报告制度 D．设计信息沟通制度 E．设计管理制度 三、简答题 1．设计准备阶段项目管理任务主要有哪些? 包括哪些主要工作？ 2．建设项目设计前需要做好哪些准备工作？设计过程的组织方式主要有哪些? 1．设计过程具有哪些特点？ 2．设计阶段的项目管理包括哪些内容？ 3．设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？

设计阶段项目管理任务

设计阶段项目管理 （1）设计阶段的投资控制： ①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证： ②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整： ③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议： ④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议： ⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议： ⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考： ⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划： ⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力： ⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告： ⑩控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求： 2）设计阶段的进度控制：

①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论： ②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔： ③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单： ④协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式： ⑤督促业主对设计文件尽快作出决策和审定： ⑥在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）： ⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求： （3）设计阶段的质量控制： ①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准 要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求 文件，作为方案设计优化任务书的一部分： ②研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规 范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设 计质量获得有关部门审查通过：

设计阶段项目管理服务建议书

设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012年10月

目录 一.公司介绍第03页 二.设计管理团队介绍 三.类似项目经验第05页 四.设计管理的组织构架和服务类型 1.服务类型 2.组织构架 五.设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1.方案设计阶段第08页 2.初步设计阶段第09页 3.施工图设计阶段第09页 4.施工及竣工验收阶段第10页 六.设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1.设计任务的委托及设计合同管理第11页 2.设计阶段目标控制第11页 3.设计协调第12页 4.设计阶段的信息管理第13页 七.BIM咨询服务第14页 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责第14页 3.BIM咨询服务详细列表第15页

设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管 理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往 地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003年12月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托 人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香 港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹 桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英 国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨 询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： 前期策划咨询 BIM技术服务 BIM咨询管理 设计阶段项目管理 招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询 施工阶段项目管理 全过程项目管理

11设计阶段的项目管理

11 设计阶段的项目管理 一、单项选择 1．下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（）。A．进行项目总投资目标的分析和论证 B．编制项目总投资切块和分解的初步规划 C．编制投资风险管理的初步方案 D．分析和论证项目的功能 2．下列不属于设计准备阶段信息管理工作的是（）。A．建立项目的信息编码体系及人事管理制度 B．收集、整理和分类归档各种项目管理信息 C．建立会议制度，管理各种会议记录 D．建立各种报表和报告制度 3．设计准备阶段的项目管理工作主要由（）来承担。A．业主方 B．设计方 C．承包方 D．监理方4．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制 5．以下不属于设计阶段设计协调会议的是（）。 A．设计方与业主方设计协调会议 B．设计方的现场协调会议 C．设计方与材料设备供应方设计协调会议 D．业主与供货方的协调会议 二、多项选择 1．建设项目的设计过程的组织方式有（）。 A．直接委托设计 B．联合设计 C．设计招标 D．专家评审会 E．设计竞赛 2．下列能作为设计的基本依据的有（）。 A．项目批准文件 B．城市规划 C．工程建设强制性标准 D．业主的功能需求 E．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求 3．以下属于民用建筑的设计原则的是（）。 A．设计的主题和整体风格 B．相关建筑和周围环境的协调关系 C．建筑内部各功能区域的联系 D．人与环境的关系 E．主要景观意向 4．相对于施工过程，设计过程具有以下特点（）。 A．创造性 B．专业性

C．参与性 D．复杂性 E．挑战性 5．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。 A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 6．下述关于设计竞赛的说法正确的有（）。 A．设计竞赛的结果优胜者最终中标 B．参加设计方案竞赛者需要对设计费报价 C．设计竞赛只涉及设计内容，而不涉及设计进度。 D．设计竞赛参加者只能以公司名义参加 E．设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿 7．设计任务的委托方式有（）。 A．平行委托 B．总设计 C．设计合作体 D．设计联合体 E．设计共同体 8．设计协调方法主要包括（）。 A．设计协调会议制度 B．项目管理函件 C．设计报告制度 D．设计信息沟通制度 E．设计管理制度 三、简答题 1．设计准备阶段项目管理任务主要有哪些? 包括哪些主要工作？ 2．建设项目设计前需要做好哪些准备工作？设计过程的组织方式主要有哪些? 1．设计过程具有哪些特点？ 2．设计阶段的项目管理包括哪些内容？ 3．设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？

项目参与各方的项目管理目标和任务

项目参与各方的项目管理目标和任务 项目参与方项目管理的目标项目管理的任务 项目管理所涉及的 阶段 备注 业主方业主方项目管理的目标 包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的 总投资目标，进度目标指 的是项目动用的时间目 标。 ●安全管理 ●投资控制 ●进度控制 ●质量控制 ●合同管理 ●信息管理 ●组织和协调 安全管理是项目管理中 的最重要的任务。 业主方的项目管理 工作涉及项目实施 阶段的全过程，即 在设计前的准备阶 段、设计阶段、施 工阶段、动用前准 备阶段和保修期。 项目的质量目标不 仅涉及施工的质 量，还包括设计质 量、材料质量、设 备质量和影响项目 运行或运营的环境 质量等。质量目标 包括满足相应的技 术规范和技术标准 的规定，以及满足 业主方相应的质量 要求。 设计方设计方项目管理的目标 包括设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的 质量目标以及项目的投 资目标。 ●与设计工作有关 的安全管理 ●设计成本控制和 与设计工作有关的 工程造价控制 ●设计进度控制 ●设计质量控制 ●设计合同管理 ●设计信息管理 ●与设计工作有关 的组织和协调 设计方的项目管理 工作主要在设计阶 段进行，但也涉及 设计前的准备阶 段、施工阶段、动 用前准备阶段和保 修期。 供货方供货方的项目管理目标 包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货 的质量目标。 ●供货的安全管理 ●供货方的成本控 制 ●供货的进度控制 ●供货的质量控制 ●供货合同管理 ●供货信息管理 ●与供货有关的组 织与协调 供货方的项目管理 工作主要在施工阶 段进行，但它也涉 及设计准备阶段、 设计阶段、动用前 准备阶段和保修 期。 建设项目工程总承包方●工程建设的安全 管理目标 ●项目的总投资目 标和建设项目工程 ●安全管理 ●项目的总投资控 制和建设项目工程 总承包方的成本控 建设项目工程总承 包方项目管理工作 涉及项目实施阶段 的全过程，即设计