班组安全管理办法

班组安全管理办法

第一章总则

第一条为加强班组安全管理，强化以岗位为核心的安全生产管理，根据《河北省安全生产条例》相关规定和要求，结合公司相关安全管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各车间班组安全管理活动。

第二章安全组织

第三条班组长是班组安全生产工作的第一责任人，全面负责本班组的安全生产。

第四条班组必须设一名兼职安全（监督）员，其主要职责为协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全（监督员）未上班时，班长必须明确代管人员。

第五条班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。

第六条班组长、岗位人员安全职责执行车间制定的安全责任制。

第三章安全教育培训

第七条新员工和实习代培人员上岗前必须进行班组级培训教育，考试合格后，在有三年以上工作经验人员带领

工作至少四个月以上，方可独立工作。

（一）新员工和实习代培人员要进行不少于16学时的班组级培训教育；取得特种作业操作证的人员，必须定期参加具有合法资质机构组织进行的相应复审培训。

（二）教育内容应当包括：岗位安全操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，劳动保护用品和用具的性能及正常使用方法，有关事故案例，应急救援预案，其他需要培训的内容。

第八条凡因公外出、病事假、年休假和其他原因长时间离岗人员，重新上岗时必须进行相应的复工安全教育，未经安全教育或考试不合格者，不得上岗。

（一）离岗时间小于或等于3个月的，要进行班组级不少于8学时的安全教育；离岗时间大于3个月，小于或等于12个月的，要进行车间级、班组级两级安全教育，其中班组级教育不少于16学时。

（二）教育内容应该包括：厂、车间安全生产方面的新规定、新要求；生产作业中应注意的安全事项；工艺流程的变化和有关安全措施及安全操作方法；本岗位安全操作规程；其他应当教育的内容。

第九条凡调换工种（岗位）的员工，必须进行相应的安全教育，未经安全教育或考试不合格者，不得上岗。

（一）厂内车间之间调整的，要进行班组级不少于4学时的安全教育；本车间、本作业区（大班）、本班组内调换岗位的，要进行班组级不少于2学时的安全教育。

（二）教育内容应该包括：本岗位安全生产方面的规定和要求；生产作业中应注意的安全事项；工艺流程的变化和有关安全措施及安全操作方法；岗位安全操作规程；其他应当教育的内容。

第十条班组级安全教育要有相应的记录。

第十一条班组每周必须组织一次安全活动，活动时间符合公司规定，一般不少于1小时。

（一）活动内容应当包括：学习安全法规、安全规章制度、岗位安全操作规程、安全知识、典型事故案例、通报、上级文件、现场应急救援知识和相关制度中规定的、上级要求的以及班组需要学习的其他内容；参加事故应急预案演练、安全宣贯活动等。

（二）班组每月的最后一次安全活动，要对本月班组安全工作进行评价，对存在的问题进行讨论并制定整改措施，对下一周的安全工作进行安排。

（三）班组安全活动要有相应的记录。其内容应该包括：时间、地点、内容、主持人、参加人数、缺席人员和缺席原因。

第十二条班组员工必须对参加的安全教育培训、安全活动内容进行记录；班组长每月对员工学习记录进行检查，并签字。

第四章安全风险管理

第十三条班组及班组成员在车间组织下参与对本班

组相关岗位安全风险的辨识和评价，有权提出意见和建议。

班组要对上级审核下发的本班组安全风险管控清单、岗位风险告知卡的内容告知每一个岗位作业人员。

第十四条班组负责组织本班组各岗位人员进行安全

风险教育和技能培训，熟悉工作岗位和作业环境中存在的安全风险及管控责任。

第十五条班组长及岗位人员负责落实班组、岗位应该落实的安全风险管控措施。

第五章班前班后会

第十六条班组长主持召开班前会和班后会，进行规范化排班，并指定专人做好会议记录。

第十七条班前会主要内容

（一）宣传上级安全生产指示精神。

（二）分派工作任务，指定每项工作或各环节的安全责任人、互保对象。明确作业地点、作业人数、负责人、工作内容、安全注意事项等。

（三）班长班前会提示讲解，并进行安全交底，说明每项工作的存在的危险危害因素，提出安全防范措施。

班长要熟知每项任务存在的安全风险和管控措施，强调安全注意事项。

（四）组织学习危险作业的风险控制措施和保命条款、零伤害条款，并抽查接班人员应该掌握的保命条款、零伤害条款。

（五）组织进行岗前五项准入确认，不满足准入条件不许接班。

（六）其他内容。

第十八条班后会主要内容

（一）清点人员。

（二）班后会评点分析，并简要总结当班安全生产情况。

第十九条班组员工对班会内容有异议的，可在会议结束后向班长反映。

第六章互联互保制

第二十条班组必须实施班组内部安全互联互保制。工作前，班组长应根据岗前“五项准入”确认情况以及人员变动情况，明确当天的互保对象、安全监督岗。

第二十一条在每一项工作中，同一班组的人员从事相同作业或同处作业时，作业人员之间形成事实上的互保联保，应履行互保互防、联保联防职责。

第二十二条作业中，互保双方要负责对方人员的安全健康，做到四个互相。

（一）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒、纠正，作业时要呼唤应

答。

（二）互相沟通：影响和涉及对方安全作业的，要提前联系沟通。

（三）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象、分工情况，互相关心、互创条件。

（四）互相监督：工作中要互相监督，对不规范作业行为互相纠偏，严格执行安全规程和有关制度。安全监督岗要履行监督职责。

第二十三条班组各互保对象之间、班组与班组之间，确需在同一作业场所作业，要实行联保。

（一）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

（二）在工作中互保对象以外的人员要互相照顾，互相关心、互创条件。

（三）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同执行交叉作业管理办法、安全规程和有关制度。

第二十四条实施导师带徒，班组内新员工与老员工，结成一帮一对子。工作中，老员工向新员工传授相关安全技能，并对新员工进行帮助和约束。

第七章交接班管理

第二十五条班组长及岗位人员交接班双方必须按照交接班内容在岗当面交接，接班人员在确认符合接班条件后

签字确认。

第二十六条交接班的主要内容

（一）生产和设备运行情况及遗留问题。

（二）隐患排查及处置情况。

（三）上级有关安全、生产、质量、工艺等指令。

（四）设备设施、环境卫生及工器具完好情况。

（五）需要接班者重点注意的事项。

（六）需要交接的其他内容。

第二十七条出现下列情况时，交班人员处置后，方可交班。

（一）岗位生产运行情况未交代清楚。

（二）生产、设备设施存在应处理而未处理的问题。

（三）对排查出的隐患未处置。

（四）岗位器材、工具不完好。

（五）记录填写不齐全。

第二十八条接班后发现的问题，由接班人员负责处理。

第二十九条交接班过程中发生争议由交接班双方班组长负责处理。交接班岗位人员认为处理不当，必须先执行，然后向作业长、车间领导或值班人员汇报，由上级裁定。

第八章安全确认

第三十条安全确认包括岗前五项准入确认、作业安全确认，危险岗位及关键工艺环节专人安全确认。安全确认方

式包括员工自我确认、班组长复查确认。

第三十一条岗前五项准入确认内容

（一）对身体状况的确认。

（二）对精神状态的确认。

（三）对本岗位安全操作规程掌握情况的确认。

（四）对劳动保护（防护）用品佩戴情况的确认。

（五）对特种作业人员持证情况的确认。

第三十二条作业安全确认内容

（一）对互保互防、联保联防等监护措施的安全确认。

（二）对可能存在的危险有害因素和防范措施的安全确认。

（三）对操作对象，包括设备、设施、器材、安全防护设施（安全装置）等的安全确认。

（四）对使用的工器具进行确认。

（五）对作业环境，包括作业现场温度、潮湿程度、照明状态、空间情况等的确认。

（六）对工作内容有关的安全防范措施及相关安全事项的确认。

（七）当现场作业条件、防护设施发生变化，操作或作业前要进行再次确认。

第三十三条安全确认程序

（一）生产作业安全确认程序

1、按照作业安全确认内容，确认符合后，将确认牌翻到确认面，以示确认，并记录。

2、确认过程中发现隐患，必须进行整改，消除隐患后方可翻牌确认，并记录。

无法消除的隐患要及时报告班组长组织整改；无法立即消除的隐患，必须采取有效的防范措施，并将隐患及处置措施填写在记录中。

3、交班时，作业人员将确认牌翻到未确认面，同时要告知接班者存在的隐患及处置措施。

4、接班人员要对交班人员告知的隐患及防范措施进行确认，记录中可填写“隐患仍存在，防范措施可靠，安全责任已确认”。

5、班组长要对复查岗位的记录中记载班中安全确认情况，并签字。

（二）检修作业安全确认程序

1、按照检修作业安全确认内容确认后，符合安全要求，确认者将“确认牌”挂在现场，以示确认。

2、确认过程中发现隐患，必须进行整改，消除隐患后方可翻牌确认。

无法消除的隐患要及时报告班组长组织整改；无法立即消除的隐患，必须采取有效的防范措施，方可作业。

3、班组长要对安全确认情况进行复查，发现问题及时整改。

4、检修作业现场安全状况变化时，必须重新进行安全确认。

5、检修作业结束后，要清理作业现场，不留隐患、工

完料尽，摘除“确认牌”。

6、班组长要在当班记录中记载安全复查确认情况，并签字。

第三十四条危险岗位、关键工艺业环节指定专人确认执行相关作业动作标准。

第九章现场安全管理

第三十五条生产现场安全管理

（一）安全区（包括安全通道、走桥、走廊）、操作区（吊运区）：

1、一般情况下，作业人员、检查人员进入现场行走或停留必须在安全区域内；在有人监护的情况下方可进入操作区域。

2、安全区上方不得进行吊运作业。

3、禁止在安全通道内堆放物品及其他杂物，保证畅通无阻。

（二）危险区：

1、进入危险区(红区)作业必须办理批准手续，并且符合有人监护、设备停止运行且确认断电挂牌、正确佩戴适合的劳保用品、采取有效的安全防护措施及其它需要准入的条件。

2、不符合危险区准入条件的人员进入危险区域，作业人员必须制止。

（三）安全防护设施：

1、梯、平台、栏杆每班必须进行检查，不得有明显变形、破损、脱焊、位移、松动。

2、坑、沟、井、洞的防护盖板要完整无缺，安全遮拦、警示标志醒目、有效。

3、设备的轮罩、网、套、屏每班至少检查一次，保持安全可靠，并不得与设备运转部位摩擦。

4、设备的连锁装置、紧急停车装置、信号预警装置，必须保持齐全、完好、可靠。

5、安全标志、安全警示牌、安全警示标语要保持清洁、稳固，前面不得有任何阻隔物。每班至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时及时修整或更换。

（四）不属于本人操作或管辖的设备设施以及指令、信号不明确时，不得启动、操作。

（五）岗位消防器材要保持清洁、有效、纳入交接班管理。

第三十六条检修现场安全管理

（一）因设备故障临时处理、维修、现场施工、吊装等工作不便，需临时拆除安全防护设施时，必须采取有效、可靠的安全防护措施，并悬挂安全警示标志。检修结束后，安全防护设施恢复原状。

（二）受检修影响的道路、通道、地板、楼梯等人行处，检修班组要阻断或做有效的安全警示。

（三）检修现场内的危险点，如井、坑、电气设备、压

力容器等，必须设危险警示标志，夜间要设红灯信号。楼板孔洞必须加设围栏和盖板。

（四）检修现场必须有足够的照明，电气线路架设必须符合规程要求，在防火防爆场所要使用防爆开关、接线盒等，容器内和潮湿施工现场必须配装安全电源，使用安全照明，现场临时用电设施必须有良好可靠的防雨雪和防潮措施。

（五）电气设备检修时，必须先切断电源，并挂上“严禁合闸”警告牌；停送电作业要办理票证；停送电要通知到用电单位班组或岗位，禁止私接电源。

（六）检修施工现场的道路必须畅通，严禁堵塞安全通道。现场堆放的材料、设备、工器具、检修中拆下的管线、设备部件要按指定地点堆放、摆放稳固、整齐，严禁乱扔乱抛。

（七）检修现场动火作业必须配备足够数量的消防器材。

（八）检修作业中存在交叉作业时，检修班组应设可靠隔绝设施，并有专人监督落实。特殊检修作业及现场清理垃圾时，必须指定专人监护，落实安全防范措施。

（九）高处作业应设专职监护人，对高处作业的过程及其人员进行全程监护，不得在无监护人的情况下作业。

（十）进入受限空间作业应设至少两个专职监护人，对进入受限空间作业的过程及其人员进行全程监护。

第三十七条班组作业环境、文明生产管理

（一）岗位清洁整齐，环境卫生按照责任区定期清扫，保持环境清洁。

（二）各种物料按指定地点整齐堆放，卫生责任区要做到无废石、无废料、无垃圾、无积水，水沟畅通，无卫生死角。

（三）更衣室、排班室、操作室所要做到窗明几净，物具本色，清洁整齐。

（四）作业完成或检修后，保持工作场地洁净，工件、工器具按规定放置，符合整理、整顿、清洁管理要求。

第十章安全检查与隐患排查

第三十八条班组长和岗位人员对班组生产作业场所事故隐患的排查负直接责任。

第三十九条岗位人员上岗前要进行岗位安全检查，确认安全后方可进行操作。岗位安全检查确认包括下列事项：（一）设备设施、安全防护装置的状态；

（二）岗位安全措施、规章制度的落实情况；

（三）作业场地以及物品堆放符合安全规范；

（四）个体防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；

（五）正确使用设备、设施，熟练掌握操作要领、操作规程。

第四十条班组安全检查实行日检制，每日至少1次，由班组长负责和组织逐岗检查。检查内容：

（一）人员到岗情况及互保联防落实情况。

（二）劳保用品用具穿戴、佩戴情况。

（三）交接班安全确认及记录情况。

（四）岗位安全操作规程执行情况。

（五）岗位隐患排查及整改落实情况。

（六）对照岗位隐患排查清单对岗位设备设施、工艺系统、作业环境、员工行为隐患进行排查。

第四十一条岗位安全检查实行班检制，每班3次，当班岗位人员进行，包括上岗前检查、班中检查、班后检查。检查内容：

（一）设备设施及工器具完好情况。

（二）安全防护设施可靠情况。

（三）安全通道畅通情况。

（四）作业环境整洁情况。

（五）作业场所照明情况。

（六）隐患整改情况等。

（七）对照岗位隐患排查清单进行隐患排查。

第四十二条每次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查。

第四十三条班组及岗位查出的隐患由当班班组长负责组织整改，或采取防范措施；对班组无法整改的隐患由班组长负责向上级报告。

第四十四条班组对检查中发现的事故隐患及处理结

果、处理时间、责任人要在班组安全管理记录中详细记载。

第四十五条班组安全监督检查必须将外来施工单位纳入监督检查范畴内。

第十一章职业卫生

第四十六条岗位员工必须掌握岗位存在的职业性危害因素（工业毒物、粉尘、噪声、振动、高温、低温、辐射等）及强（浓）度，职业病危害防护设备设施状况，个体基本防护知识，具备相应的防护技能。

第四十七条岗位员工必须参加上岗前的职业卫生培训及在岗期间的定期职业卫生培训，班组长还必须接受职业卫生提高教育。

第四十八条岗位员工必须遵守操作规程，正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品，发现职业病危害事故隐患及时报告。

第四十九条岗位员工对职业卫生防护设备设施、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品，进行经常性的维护、检修，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或停止使用。

第五十条凡从事接触职业危害作业的员工，必须参加上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。

第五十一条班组长不能安排有下列情形之一的人员从事接触职业病危害作业。

（一）未经职业健康检查的，或在职业健康检查中发现

有与从事的职业相关的健康损害的员工。

（二）孕期、哺乳期的女工。

（三）有职业禁忌的。

（四）法律法规规定的其它情形。

第十二章违章行为管理

第五十二条班组长及班组成员对作业人员违反安全生产管理制度、岗位安全操作规程、劳动纪律以及其他安全生产相关标准、规定和要求的行为有权制止、举报和提出考核建议。

第五十三条班组长对违章作业的员工，要进行安全教育，并要求其做出遵章承诺。

第五十四条对当月出现两次及以上违章作业行为的人员，要进行过关教育。

第十三章事故管理

第五十五条发生火灾、爆炸、中毒等重大事故及人身伤害事故或健康状况异常时，应采取必要的应急措施，同时对受伤人员进行救护，并按照程序报告。

第五十六条报告程序及报告内容

（一）发生火灾、爆炸、中毒等重大事故，拨打相应急救电话，同时报告带班人员。

（二）发生人身伤害或健康状况异常时，报告带班人员，必要时可直接报告调度室（3029680），同时拨打医院急救电话（120）。

（三）报告内容：事故发生时间、地点、负伤者的姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、事故简要经过和发生原因。

第五十七条事故发生后，岗位人员要保护事故现场及相关证据。

第五十八条调查分析与处理

（一）班组长应组织有关人员在事故发生2日内，对事故进行初步分析，形成报告，并上报车间。报告主要内容：

1、基本情况（班组基本情况，事故发生时间、事故发生地点、事故伤亡情况等）。

2、事故经过。

3、事故原因。

4、采取的防范措施。

（二）在进行事故调查分析的同时，事故班组应立即组织落实相关防范措施。

（三）事故当事人及相关人员必须配合上级事故调查。

第十四章班组安全文化建设

第五十九条班组应当开展包括岗位安全理念、亲情文化等在内的安全文化建设。主要内容：

（一）悬挂班组岗位基本情况介绍宣教牌；

（二）悬挂公司提炼的包括岗位安全愿景、使命、目标、承诺在内的岗位理念文化宣教牌；

（二）悬挂安全誓词宣教牌；

（三）悬挂岗位亲情宣教牌；

（四）悬挂风险管控清单及岗位风险告知卡；

（五）悬挂岗位应急处置卡；

（六）悬挂职业病危害因素告知卡；

（七）其他内容。

第六十条鼓励班组适时开展班组制度文化、物质文化、行为文化建设。

第十五章资料管理

第六十一条班组资料应分类管理，按照安全管理文件、安全规章制度、安全管理记录、安全管理台账、安全学习资料、其他资料组建目录，分类存放。

（一）安全管理文件包括公司、厂（车间）下发的各类安全文件。

（二）安全规章制度包括国家法律法规；公司、厂（车间）、班组的安全规章制度、规程、规范，应急预案等。

（三）安全管理记录包括班组安全管理记录和岗位记录。

1、班组安全管理记录：安全生产管理记录、岗前五项准入确认记录、班组排班记录、巡检记录、三级安全人员教育记录、返岗复工人员安全教育记录、违章违纪人员教育记

录、各类审批单等。

2、岗位记录有：交接班记录、岗位设备运行记录、岗位隐患排查记录。

（四）安全管理台帐包括特种作业人员台账、安全风险管理台账、危险化学品管理台账、劳动保护用品发放台账、班组人员基本信息台账。

（五）安全学习资料（书籍、教案、其他学习资料）。

（六）其他安全资料。

第六十二条安全管理文件原则上保留一年，安全规章制度保存有效版本，安全管理记录保留一年，安全管理台账及时更新，其他资料保留一年；对过期和失效的资料要及时清理。

第十六章附则

第六十三条班组安全生产管理还应执行其它有关规章制度。

第六十四条本办法解释权属公司安全处。

第六十五条本办法自发布之日起施行。

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动 要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求

安全合格班组建设管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K9963 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全合格班组建设管理办法标准版本

安全合格班组建设管理办法标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 为做好全体员工在劳动中的安全工作，加强劳动保护，消除事故隐患，建设安全合格的生产班组。 2.使用范围 本办法适用于本企业各生产班组。 3.职责 3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展，负责劳动保护、安全监督。 3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时

工的一级安全教育，负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。 3.3人力资源部负责班组长安全管理、知识培训。 3.4各生产分厂负责班组安全教育，制度检查，现场指导。 3.5各生产班组长负责本班组安全制度、安全管理工作的落实。 4.管理内容 4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的安全知识、技术知识竞赛活动，督促公司行政加强全员劳动保护，做好全公司各班组安全监督工作。 4.2生产安全部负责对新员工和新来公司的合同

工、临时工进行安全教育。负责各分公司、分厂对班组安全教育的检查、指导、督促、落实，每月抽查2-3个生产班组安全制度的落实情况。 4.3人力资源部每年对生产班组长进行一次安全管理知识培训，生产安全部派员（专职安全员）配合，公司工会负责监督检查。 4.4各分厂负责本单位生产班组的安全教育，制度检查、现场指导，每天巡查一次，每周全面检查一次。 4．5各生产班组长必须抓好本班组的五项安全管理工作和一个安全目标。 4.5.1认真落实每位员工（工种）的安全责任制，安全操作规程； 4.5.2每天检查一次全班组的作业环境，设备设施，工具材料，电器线路等，是否安全可靠，安全设

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号：SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动 管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态； （3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用； （8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具； （9）班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

某公司班组安全管理办法实用版

YF-ED-J8505 可按资料类型定义编号 某公司班组安全管理办法 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

某公司班组安全管理办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。 2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。 3、班组要认真执行各类安全生产规章制

度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。 4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。 4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。 4.2班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。 4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各

班组安全生产管理制度37187043

班组安全生产管理制度 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。 3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度 １、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。 ２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 ３、运输设备、设施实行包机制。 ４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 ５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动，每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

2020新版班组建设与班组安全管理

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版班组建设与班组安全 管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版班组建设与班组安全管理 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力 一、实现班组“三化”建设，优化班组结构 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。带电班组成员是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他

们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部

班组安全生产管理规定

编号：SM-ZD-56307 班组安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的和范围 为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件 无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义 无 5管理程序 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与

生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。

班组安全管理制度和安全活动要求标准范本

操作规程编号：LX-FS-A88546 班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、每周一上班的第一个小时为安全活动时间，必须给以保证。活动内容较多时，时间可延续。 二、以班组为单位，必要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。 三、班组安全活动由班组长主持，工地或工程处集中组织活动时由专职安全员主持。 四、活动内容总结，讲评上一周班组、工地或工程整体的施工安全情况，及时表扬先进分子，批评不良现象，学习传达上级和本单位的安全管理规定，学习安全操作规程和安全工作有关材料。

班组安全管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L9363 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理规定正式 样本

班组安全管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高 标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、 建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检 修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是 安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因 此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全 管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安 全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排， 决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班 组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为 向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优

秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全

山西省煤矿班组安全建设规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A25274 山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 山西省煤矿班组安全建设规定 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。 第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤

班组安全管理管理办法

班组安全管理管理办法 班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调

查、分析原因，提出改进措施。 、负责《安全承诺》落实到每个职工。 、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。 、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。 、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。 、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。 、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。 、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。 、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。 、督促职工认真执行《安全承诺》。 、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度 1、目的 为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。 2、范围 班组安全活动的范围主要是公司安全生产基层作业单位。 3、职责与分工 3．1 各岗位班组长是日常安全活动的负责人。 3．2 部门领导及公司领导是班组安全生产定期活动的负责人。 3. 2 公司安环科或专职安全管理人员负责班组安全活动的协调和监督。 4、内容与要求 4.1班组安全活动开展流程 4.1.1由安环科结合公司安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规 定活动的形式、内容和要求。 4.1.2相关班组安全负责人应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各 班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求 4.2.1班组安全活动至少每月进行2次，每次不少于1学时。 4.2.2一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。 4.2.3安环科至少每月参加1次班组安全活动，每次不少于2学时。 4.2.4总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。 4.2.5安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。 4.3班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。 4.4班组安全活动的内容 4.4.1学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。 4.4.2学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及 安全技术知识。 4.4.3讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。 4.4.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和 应急预案演练。 4.4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动。 4.4.6开展查隐患、反习惯性违章活动。 4.4.7开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。 4.4.8熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

煤矿班组安全管理制度示范文本

煤矿班组安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿班组安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚 点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实 党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设 一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证 企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的 意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实 施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组 工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组 建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升

级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作

建设工程班组安全建设管理办法试行

建设工程班组安全建设管理办法（试行） 1 总则 1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力，促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。 1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系，落实安全生产管理目标。 1.4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。 1.5名词和术语 1.5.1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。 1.5.2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。 1.5.3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。 1.5.4班前：进行作业之前，进行各项准备工作阶段。 1.5.5班中：班组实施作业的阶段。 1.5.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。

1.5.7冒险作业：不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。 1.5.8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 1.5.10“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人，但不作为强制规定： 1.6.1专业公司施工（含安装）仍保留原班组编制； 1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成； 1.6.3加工制造车间现有班组； 1.6.4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。 2 班组安全生产责任制 2.1 施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下： 2.1.1服从项目经理部、车间、各分公司安全生产、文明施工管理，督促作业人员遵守安全生产规章制度、操作规程及文明卫生要求； 2.1.2将施工、生产作业范围划为若干安全生产责任区域，责任分解到人，组织开展自查活动； 2.1.3班组每天开展班前、班中、班后安全活动，进行安全教育及检查讲评，提高作业人员自我防范能力；

班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全活动管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-15188班组安全活动管理制度 Model of team safety activity management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的 1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。 3职责 3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。 3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。 3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据

安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。 4班组安全活动的形式和内容 4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规; 4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。 4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; 4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练; 4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动; 4.6开展查隐患、反习惯性违章活动; 4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; 4.8开展安全技术座谈，观看安全教育电影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 4.9其他安全活动。

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

班组安全建设管理办法

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1目的 为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。 2适用范围 制造管理部各车间生产班组。 3 内容与要求 3.1 班前一巡检 3.1.1 检查形式班前安全巡检为全员检查, 班前会开完后所有员工必须参与安全检查，安全检查时间为1?3分钟。3.1.2 检查内容安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。 检查因素产生偏差原因检查细则备注人培训、防护、身体、精 神原因①劳动防护用品穿戴情况②身体状况、精神状态机正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等①机械系统是否正常②电器系统是否正常料毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性法方法不当、操作不当安全 技术操作规程是否熟知环通道、通风、光线、温度、物料①各种通道是否畅通②通风是否良好③光线是否充足④工作温度是否正 ⑤物料、产品堆放是否安全 3.1.3考核办法安全巡检完毕员工 必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。 3.2 每周一例检 3.2.1 检查形式安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。 3.2.2 检查内容安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。 3.2.3 考核办法安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见 3.5 。3.3 半月一培训 3.2.1 培训对象a) 班组长班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。b)员工①车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。②班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。 3.2.2 培训内容a) 班组长安 全培训内容①安全管理能力提升培训②安全法律法规知识培训③安全生产技术培训④事故案例及其他内容培训b) 员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交

班组安全管理办法最新版全文

班组安全管理办法最新版全文 为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定了班组安全管理办法。 班组安全管理办法 1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。 2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。 3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。 4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。 4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。 4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。 5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。 5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。 5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行： 5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定; 5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题; 5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;