ISO9001-2016新产品设计开发任务书

ABC有限公司

新产品设计开发计划书

版本：

产品市场名：

产品工程名：

开发顺序号：

时间：年月日作者：

审核：

批准：

新产品开发计划书

目录

一、批准和承诺

二、项目小组与职责分配

三、产品基本配置说明：

四、具体进度要求

说明：1.制定该文件的目的，是规范产品开发过程的管理与控制；

2.设计过程从设计输入开始到MP结束。首次会议由市场部主导召开，并预备该文件草稿，通

过首次会议确认并签署生效；首次会议之后、MP之前由项目经理主导；MP（包含MP）由PMC 主导，但本文件更改由项目经理负责，其控制版本从1.00开始，按照过程进展和变更由负责过程变更的及时刷新，依次变更版本升级为1.00，1.01.。。顺序依次升级。

3.设计输出应包括模具3D及2D图、模具清单、生产作业指导书、产品样板、产品标准、QC工

程图、样机评审记录、BOM清单、电磁兼容元器件清单、安全元器件清单等相关资料。有关项目的一切变更资料作为本项目的附件纳入档案进行项目归档管理。

新产品开发计划书

一、批准和承诺：

经总经理办公会议讨论经过，拟订自年月日开始成立项目开发推进小组，为保证项目有效进展，明确各部门人员职责，现将产品开发项目组相关事项发布如下，公司领导承诺为项目开发提供相关资源支持。

公司领导：

年月日

二、项目小组与职责分配

项目经理销售部项目负责人：

姓名所属部门职责联系方式

三、产品基本配置说明：

产品型号：方案提供商：

产品功能配置情况

产品外观描述及

技术参数

产品基本功能描述

产品高级功能描述增值服务功能评估

产品基本配置

四、具体进度要求

序号项目工作日开始时间完成时间负责人

2020年新产品设计开发进度计划书

2020年 新产品设计开发进度计划书 编制： 审核： 批准： XXXXXX公司技术质量部 年月日

新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期 设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。

设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 先期策划阶段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求 量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力 和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准 签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量 部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。

产品设计任务书

产品设计任务书 编制： 校对： 审核：标准： 批准： XXXX汽车研究院有限公司 （如二○○六年六月）设计任务书编制年月

目录 1 综合概 要.................................................. .................... . (3) 1.1 任务来源和开发目的 (3) 1.2 用途和市场预 测............................................................................... .. (3) 1.3 设计原则........................................................................................... .. (3) 1.4 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指 标..................................................... .................... .................... . (9) 3整车成本控 制..................................................... .................... .................... . (12) 4 车型配置 表................................................... .................... .................... . (13) 5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .1 6 5.1 动 力............................................................................. .................... .. (16) 5.2 底 盘............................................................................. . (17) 5.3 车 身............................................................................. . (18) 5.4 内外饰 (19) .20……………..……………. ... ...……………………………………….…………………………附件.5 5． 5.6 电子电器 (22) 5.7 安全系统 (24)

-项目任务书(模板)

-项目任务书(模板)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

项目任务书项目名称： 项目编号： 项目负责人： 部门： 审核： 批准： 科迪科技工业有限责任公司研究院 年月日

1.项目来源 （介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料） 2.项目内容及技术路线简介 项目内容：（介绍项目实施过程中需要完成的工作内容…） 技术路线：（介绍项目的技术路线…） 3.标杆研究及客户需求 标杆研究：（1～2个标杆研究，如为首创产品请注明…） 客户需求：（包括两方面内容，市场需求情况和使用客户的要求…） 4.必须的考核指标（所有考核指标必须量化和可考核验收） 4.1 性能指标要求（至少5个以上可量化的性能指标…） 序号必须达到的性能指标（产出指标）备注 1 可填写标杆性能作为对比 2 3 4 5 4.2 质量整改内容及目标（必须经过质保部长确认，仅适用于质量整改） 序号质量整改项 整改前 整改后质量目标备注图片质量现状 1 项目1 图片1 2 项目2 图片2 4.3 创新水平与专利指标 序号项目考核指标备注

1 竞争对手核心技术及专利 2 主要创新点及保护方案 3 申请专利类别与数量 4 发表论文数量 5 计算机软件著作权登记件数 6 其它 注：创新与专利考核指标以提供证明材料为准。 4.4 研发标准化指标（必须经过标准化工程师核实并签字确认…）（可选） 序号标准化考核项目标准化考核要求标准化考核指标 1 产品通用化率变型产品≥25% 基型产品≥15% 全新产品的通用化率不作最低要求，但必须提出合理的目标值。 2 产品钢材优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥95% 3 产品标准件优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥90% 4 产品外购件优选率变型产品≥90% 基型产品≥80% 全新产品≥70% 5 产品标准化系数变型产品≥70% 基型产品≥60% 全新产品≥50% 6 其它 注：1、标准化考核指标根据《研发项目标准化办法》和各产品标准化考核指标综合制定。 2、部件级产品不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求，其余指标按上表执行。 4.5 三维建模及其手段(可选) 序号研发手段考核内容考核指标 1 Pro/E三维建模机械结构设计类三维建模率100%

产品技术任务书模板

《产品技术任务书》模板1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明 简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。 产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产 品的特点，公司内部技术资源储备情况。 3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？ 产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？ 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先） 4．项目组成人员： （可以参考参考产品计划中团队构成部分） 产品经理：全面负责项目的实施工作 核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务 5．标准、法规及其他要求： 国家标准：

企业标准： 行业标准： 公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范：电路原理图、制图规范 公司技术规范：线路板及相关文件命名规定 6、项目经费与物资概算： 1)购置样机费用： 2)新增开发工具的费用（软、硬件）： 3)市场调研及培训费用： 4)协作开发及测试费用： 5)其他： 7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标） 可以参考产品业务计划书相关章节 8、技术接口管理 描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求 明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件： □产品开发资料□评审单 □产品测试报告□其他

某项目产品规划设计任务书(doc 13页)

XX项目 产品规划设计任务书 第一部分项目定位分析 1、项目定位和产品定位 项目定位为：创新之城，节能生活，舒适朗雅，优越感受。 （1）创新之城：建造手段不同。从建筑技术与建材角度上引进一部分新概念、新设计，达到创新目的，提高产品卖点。争取用最低成本做出创新的产品，即符合南昌地产市场发展趋势，又符合南昌市消费水平，同时弥补市场空白点，做到生态住宅≠高价格。 （2）节能生活：设计理念不同。一般住宅以适用、耐久、经济、安全为设计的出发点，主要是为满足现行的标准、规范，开发商主要考虑建筑立面丰富点、小区绿化景观漂亮点，但对住宅内涵重视不够。而本项目真正地出发点在于考虑如何改善舒适性、声环境、室内空气质量、绿地生态效应等等，不仅重视“以人为本”，强调自然环境、物理环境等的舒适性、健康性，而且更重视“人与自然和谐共存”，真正打造一个可持续发展舒适人居空间。 （3）舒适朗雅，优越感受：展现项目地块价值观，京东片区崛起指日可待。10分钟车程，恰到好处的距离，离尘不离城的地理位置，项目自有的商业，办公楼….处处与目前的CBD息息相映，北京东路作为连接项目跳动脉搏，把握着第一城与市中心的互动关系，体现项目本质上的舒适朗雅，展现项目居住生活非同一般的优越感受。 产品定位：温暖的现代功能主义 （1）。温暖：采用丰富多彩的建筑材料，特别是亲人的材料如木、石、砖等，作为建筑立面构成的重要部分进行装饰处理。 （2）。现代：立面采用虚实对比，强调运用明快通透的现代表现手法来处理建筑之间的关系。 （3）。功能主义：强调产品的内在使用功能，实而不华，开大窗时进行遮阳处理，强调室内外空间的融合，要求建筑材料、设计手法贯穿一致，做到建筑设计的完美统一。 （注：本项目定位是项目设计中的指导原则，是项目规划设计中表达项目内涵的关键。） 2、项目分析 1）项目SWOT分析

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书范文 产品设计开发计划书一： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书范文】产品设计研制开发计划书范文。 2．3产品 2．3．1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务 列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度

新产品研发开发计划

新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。 7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般

ISO9001-2016新产品设计开发任务书

ABC有限公司 新产品设计开发计划书 版本： 产品市场名： 产品工程名： 开发顺序号： 时间：年月日作者： 审核： 批准：

新产品开发计划书 目录 一、批准和承诺 二、项目小组与职责分配 三、产品基本配置说明： 四、具体进度要求 说明：1.制定该文件的目的，是规范产品开发过程的管理与控制； 2.设计过程从设计输入开始到MP结束。首次会议由市场部主导召开，并预备该文件草稿，通 过首次会议确认并签署生效；首次会议之后、MP之前由项目经理主导；MP（包含MP）由PMC 主导，但本文件更改由项目经理负责，其控制版本从1.00开始，按照过程进展和变更由负责过程变更的及时刷新，依次变更版本升级为1.00，1.01.。。顺序依次升级。 3.设计输出应包括模具3D及2D图、模具清单、生产作业指导书、产品样板、产品标准、QC工 程图、样机评审记录、BOM清单、电磁兼容元器件清单、安全元器件清单等相关资料。有关项目的一切变更资料作为本项目的附件纳入档案进行项目归档管理。

新产品开发计划书 一、批准和承诺： 经总经理办公会议讨论经过，拟订自年月日开始成立项目开发推进小组，为保证项目有效进展，明确各部门人员职责，现将产品开发项目组相关事项发布如下，公司领导承诺为项目开发提供相关资源支持。 公司领导： 年月日 二、项目小组与职责分配 项目经理销售部项目负责人： 姓名所属部门职责联系方式

三、产品基本配置说明： 产品型号：方案提供商： 产品功能配置情况 产品外观描述及 技术参数 产品基本功能描述 产品高级功能描述增值服务功能评估 产品基本配置

四、具体进度要求 序号项目工作日开始时间完成时间负责人

(完整word版)项目任务书(模板)

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开

发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

浅谈企业的新产品开发策略[任务书文献综述开题报告毕业论文]

浅谈xx企业的新产品开发策略[任务书+文献综述+开题 报告+毕业论文] 本科毕业设计论文 任务书 课题名称浅谈**企业的新产品开发策略指导教师 学院商学院专业市场营销班级 一、主要任务与目标: (一)主要任务 1.广泛查阅和搜集新产品开发策略的相关理论及实践研究成果,收集有代表性的企业新产品开发策略的资料,并进行整理、分析,做好文献综述和外文翻译; 2.按学校要求规范撰写开题报告; 3.通过多种途径和手段调查了解企业新产品开发策略实施的现状,构思论文写作框架与计划; 4.按照要求撰写毕业论文。 (二)主要目标 在老师指导下,对《浅谈**企业的新产品开发策略》这一选题进行研究,培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识,分析企业新产品开发策略实施现状,探讨进一步完善新产品开发决策流程,以便更好的发挥开发新产品在企业营销中的作用。同时,通过毕业论文的撰写,训练学生独立进行市场调查研究的能力,提高本专业中英文资料的阅读和理解能力,初步具备检索、整理、运用信息资料的能力,初步掌握科学研究的基本方法,掌握本科毕业论文的写作技巧与

规范要求。 二、主要内容与基本要求: (一)主要内容 论文主要从新产品开发策略相关理论综述入手,以某企业为例,分析其新产品开发现状、存在的问题,探讨进一步完善新产品开发策略或决策流程。 (二)基本要求 毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚,引用数据准确无误,提出的问题要典型、有代表性。论文要求紧扣题目,搜集资料充分,能综合运用有关基础理论知识,对具体问题进行全面深入的分析和研究,提出个人见解,有一定的创新之处,所提出的新产品开发策略对企业有一定的可行性和借鉴意义。毕业论文须由学生个人独立撰写完成,并能如实反映学生科研能力。毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等,要求论文正文在8000字以上。 三、计划进度: 完成毕业论文选题 完成文献综述、开题报告及外文翻译 完成毕业论文初稿 毕业论文修改、完善 毕业论文定稿 毕业论文评审 毕业论文修改和论文答辩 四、主要参考文献: [1]王小玲.浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.

软件产品开发任务书

《软件产品开发任务书》 《软件产品开发任务书》正文样本 任务书名称：大型商业MIS产品开发任务书。 下达日期：1999/04/01。 发出部门：XX公司研发中心。 接受部门：研发中心商业软件部。 1．目标 （1）做成商业MIS产品，其产品化程度要求很高。因此，一切信息都要规范化、标准化、代码化。保证在产品实施时，其客户化工作只需录入代码和修改代码，绝对不允许修改数据结构和表结构； （2）配合市场销售部门、全国各地的分支机构和产品代理商，第一年开拓市场3~5个客户，第二年占领10% 的商业MIS市场。 2．功能模块划分及要求 大型商业MIS软件产品拟分为以下6个功能模块，要求每个功能模块具有高内聚、低耦合、信息隐蔽的性质，如表3-16所示。 表3-16 大型商业MIS产品的6个功能模块 3．功能模块详述 大型商业MIS软件，从组织结构上来说包括三个层次： （1）物流配送中心 （2）大型商场（大型连锁超市） （3）便利店（小型连锁超市） 作为一个完整的商业MIS系统来说，物流配送中心与大型商场（大型连锁超市）之间会发生物流、资金流、信息流的关系；大型商场（大型连锁超市）与便利店（小型连锁超市）之间也会发生物流、资金流、信息流的关系；而物流配送中心与便利店（小型连锁超市）之间没有任何关联。若将这三个模块分开来看，它们又可以各自独立成为一个单独的小型商业系统来使用。实际上，本大型商业MIS系统完成后，可以对功能模块进行组合或拆分，使其成为如下5个不同的小型商业MIS系统，供用户选择： （1）物流配送中心＋大型商场（大型连锁超市）＋便利店（小型连锁超市）的完整的商业MIS软件。

项目产品规划设计任务书

项目产品规划设计 任务书

XX项目 产品规划设计任务书 第一部分项目定位分析 1、项目定位和产品定位 项目定位为:创新之城,节能生活,舒适朗雅,优越感受。 (1)创新之城:建造手段不同。从建筑技术与建材角度上引进一部分新概念、新设计,达到创新目的,提高产品卖点。争取用最低成本做出创新的产品,即符合南昌地产市场发展趋势,又符合南昌市消费水平,同时弥补市场空白点,做到生态住宅≠高价格。 (2)节能生活:设计理念不同。一般住宅以适用、耐久、经济、安全为设计的出发点,主要是为满足现行的标准、规范,开发商主要考虑建筑立面丰富点、小区绿化景观漂亮点,但对住宅内涵重视不够。而本项目真正地出发点在于考虑如何改进舒适性、声环境、室内空气质量、绿地生态效应等等,不但重视”以人为本”,强调自然环境、物理环境等的舒适性、健康性,而且更重视”人与自然和谐共存”,真正打造一个可持续发展舒适人居空间。 (3) 舒适朗雅,优越感受:展现项目地块价值观,京东片区崛起指日可待。10分钟车程,恰到好处的距离,离尘不离城的地理位置,项目自有的

商业,办公楼….处处与当前的CBD息息相映,北京东路作为连接项目跳动脉搏,把握着第一城与市中心的互动关系,体现项目本质上的舒适朗雅,展现项目居住生活非同一般的优越感受。 产品定位:温暖的现代功能主义 (1)。温暖:采用丰富多彩的建筑材料,特别是亲人的材料如木、石、 砖等,作为建筑立面构成的重要部分进行装饰处理。 (2)。现代:立面采用虚实对比,强调运用明快通透的现代表现手法来处理建筑之间的关系。 (3)。功能主义:强调产品的内在使用功能,实而不华,开大窗时进行遮 阳处理,强调室内外空间的融合,要求建筑材料、设计手法贯穿 一致,做到建筑设计的完美统一。 (注:本项目定位是项目设计中的指导原则,是项目规划设计中表示项目内涵的关键。) 2、项目分析 1)项目SWOT分析 优势(S): A:地块升值前景大 B:毗邻城市东大门,地理位置优越,交通便利 C:项目文化底蕴丰厚 D:相对同板块大多数楼盘而言,更具有开发规模优势 E:小区周边的生活配套设施与医疗设施极尽完善,周边教育资源丰富,文化氛围浓厚

新产品开发和管理流程

1 目的范围 对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规 的要求。 适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。 2 职 责 2.1 技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出《项目建议书》 。 2.2 销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出《项目 建议书》 2.3《项目建议书》由公司总经理负责审核批准。 2.4 销售部负责依据项目建议书下达《设计任务书》 2.5 技术部负责依据产品的《设计任务书》制定《设计开发方案》 ，由公司总经理审核，批准后具 体实施。 2.6 技术部负责本公司范围内产品设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的 策划、确定设计、 开发的组织和技术的接口、 输入，输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。 2.7 技术部对实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。 2.8 技术部负责对新产品生产过程进行跟踪，并填写《中试记录表》 2.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发的协调、资源支持等工作。 2.10 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客食用新产品后 的《顾客食用报告》 2.11 总经理负责批准项目建议书、设计开发方案。 2.12 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。 2.13生产部负责新产品中试的安排。 2.14设计室负责新产品包装设计。 2.2 生产部 2.2.1 负责新产品的试产和生产。 2.2.2 负责生产过程的技术改进方面项目的提供。 2.3 品管部检验部负责新产品的检验。 2.4 品管部负责定型产品技术改进项目的提供。 3 工作程序 3.1 设计和开发的策划 3.1.1 设计和开发项目的来源 a. 销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》经相关人员评 审通过后，由销售部提出《项目立项建议书》报公司总经理审核批准后，由销售部负责人下达《设计 开发任务书》，并将相关背景资料转交相应的技术部。 b. 销售部根据市场调研或分析提岀《项目立项建议书》 ，报公司总经理审核批准后，销售部负责 人下达《设计开发任务书》 ，并将相关背景资料送交技术部。 c. 技术部依据法律法规的要求，以及其它各方面信息，提交《项目立项建议书》报销售部负责人 和公司总经理审核批准后，由销售部下达《设计开发任务书》 ，交技术部实施。 d. 生产部根据技术革新需要，提交《项目立项建议书》 ，总经理审核批准后实施。 3.1.2技术部经理根据上述项目来源，确定项目负责人将设计开发策划的输岀转化为《设计开发方 案》或《设计开发计划书》计划书内容包括： a. 确认划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求； b. 明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动，包括活动的时机，参与人员和 活动要求。 c. 明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。 制定： *** 审核： 设计和开发管理程序 批准：

产品技术任务书 模板

《产品技术任务书》模板 1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明 简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。 产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品的特点，公司内部技术资源储备情况。 3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？ 产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？ 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先） 4．项目组成人员： （可以参考参考产品计划中团队构成部分） 产品经理：全面负责项目的实施工作 核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务 5．标准、法规及其他要求：

国家标准： 企业标准： 行业标准： 公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范：电路原理图、制图规范 公司技术规范：线路板及相关文件命名规定 6、项目经费与物资概算： 1) 购置样机费用： 2) 新增开发工具的费用（软、硬件）： 3) 市场调研及培训费用： 4) 协作开发及测试费用： 5) 其他： 7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标） 可以参考产品业务计划书相关章节 8、技术接口管理 描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求 明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件： □产品开发资料□评审单

产品开发项目任务书

事业部研发项目任务书版本号：V4 三一集团事业 部研发项目任务书 项目名称：××产品开发 项目编号：××1-01 起 止时间： 申报奖金： 项目责任人： 专利责任人： 审核/日期： 批准/日期： ××研究院

事业部研发项目任务书2011年06月

项目名称：×××产品开发 一、项目关键绩效指标 1．第一阶段关键指标（占总项目奖金 50%） 关键节点 样机下线 小批量产完成 第一阶段验收 计划完成时间 序号 必须达到的指标 备注 指标类别 指标项 标杆产品 指标值 项目 目标值 指标 级别 1.1 技术指标 1.2 1.3 1.4 1.5 2．第二阶段关键指标（占总项目奖金 50%） 2.1. 关键时间节点 关键节点 市场目标达成 第二阶段验收 计划完成时间 序号 市场指标 市场目标 备注 1 相对市场占有率值（%） 2 毛利率 3 销售额（万元） 4 销售台数（台） 5 国内市场占有率排名 6 国际市场占有率排名

二、项目具体任务及目标 1．项目来源 2. 项目内容 3．技术路线及关键创新点 4．标杆研究及客户需求： 标杆研究：(1~2 个标杆研究，如为首创产品请注明) 1.标杆产品为×××（和）×××。（具体数据须来自标杆研究报告，须有相应标杆研究报告 的支持。如无标杆，请列出行业或公司当前最先进的产品指标） 项 目 单位 标杆 1 标杆 2 标杆 1 产品型号 标杆 2 产品型号 2.标杆产品关键技术和标杆专利研究及规避策略 (介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料) (介绍项目实施过程中需要完成的主要工作内容…)例： 技术路线：(介绍项目的技术路线…) 关键创新点：(介绍项目关键技术，包括需进行知识产权保护的创新点…)

新产品设计开发进度计划书教学内容

新产品设计开发进度计划书编制： 审核： 批准： XXXXXX公司技术质量部 年月日 新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职务 职能 奖金比例

资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书

依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度 第一条目的和作用 1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。 第二条管理职责 2.1 技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。 2.2 生产部、质检部、销售部（含外贸部）、供应部等部门应在新产品研发过程中给予支持和配合。 第三条新产品研发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 3.2 可行性分析 3.2.1 论证拟新发产品的技术发展方向和动向。 3.2.2 论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.2.3 论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套设施等）。 3.2.4 初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益。 第四条新产品研发管理 4.1 研发项目的立项与实施研发

项目任务书模板

项目任务书模板 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

密级：一般“项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性

3项目提交物清单 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP 开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准]

项目任务书模板

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密级：一般“项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性

3项目提交物清单 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP 开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准]

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xxxxxxxx 有限公司文件编号：JS-05 项目名称项目负责人项目组成员 设计和开发任务书XXX一体微型叶片泵XXX XXX 一. 设计依据（目的、来源） 1, 满足客户需求. 2, 获取叶片泵的开发经验. 3, 拓展公司产品覆盖面. 技术部：日期： 二. 产品用途和使用范围 产品可作为气泵使用 . 技术部日期： 三. 技术评估（对技术性评估和立项基础再次评估，作必要的修改或建议改进）公司没有开发过叶片泵的经验，但是对于其他气泵的开发有着很丰富的经验 技术部：日期： 四. 产品设计的基本参数及主要技术性能指标 1、电机供电： 1） 6V/DC。 2、 I≤ 100mA 3、 1.6L/min 4、工作温度： -30~~~~~55 5、存储温度： -40~~~~~~70 6、直径： 20mm，高度小于25mm。 7、内径 2.0 1 个大气压 技术部：日期： 五. 产品结构图、主要部件结构 技术部：日期：

xxxxxxxx 有限公司文件编号：JS-05 六. 产品工作原理 叶片泵原理 技术部：日期： 七.国内外同类产品的水平分析比较（列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明） 国外做的同类产品流量在 2.0L/min左右I=0.17A 我们公司做的产品流量在 1.6l/min I须小于100mA 技术部：日期： 八.法规、标准化综合要求： 技术部：日期： 九. 关键技术解决办法及风险评估 1 关键技术叶片的设计和材料 解决办法，参考国外的产品设计 2 气腔的大小和流量的控制 解决办法，参考国外的产品设计

xxxxxxxx 有限公司文件编号：JS-05 技术部：日期： 十.关键元器件，特殊材料资源分析 电机的选择，按客户要求选择 技术部： 十一 . 设计方案分析比较评价 日期： 技术部： 十二 . 产品设计满足要求概述 按照外国产品设计，初I 小于等于 日期： 100mA外其余可满足客户要求 技术部： 十三 . 设计和开发周期预算 设计 1 到 2 周时间，开发周期预计为 日期：6~7 周左右 项目负责人： 十五 . 设计和开发经费预算 日期： （一）初样研制费： 1.材料成本（包括外协加工、电讯元器件采购等） 模具以及其他零件费用预计在 2 万左右 2.协作攻关试验费 （二）正样研制费： 1.材料成本（包括外协加工、电讯元器件采购等） 模具变更及其零件修改费用在1000 左右 2.协作攻关试验费 3.添置设备费： （三）鉴定费： 1.用户使用测试费

新产品开发部门工作流程图模板

新产品开发部门工 作流程图

新产品开发部门工作流程图 生产管理部部长企新产品开发人员内部管理制度 产品开发策略 方式 呈 报 阶段性工作总结-—— 新产品样品开发 新产品开发过程

附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现”生产一代，试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模■试批试一式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场 同类产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国 际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、

市场及使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊, 然后进行 可行性分析研究。 （二）可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优 势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物 资、设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策: 1、制定产品发展规划: （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企 业产吕发展方向、发展规模, 发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调 查研究和可行性分析, 制定企业产品发展规划。 （2）由研究所提出草拟规划, 经厂总师办初步审查由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿 后, 报厂长批准, 由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标, 为提高产品质 量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用 研究: