MTK平台发展及各芯片功能介绍方案

MTK平台发展及各芯片功

能介绍

MTK平台发展及各芯片功能介绍

MT6205、MT6217、MT6218、MT6219、MT6226、MT6227、MT6228

均为基带芯片，所以芯片均采用ARM7的核。

MT6305、MT6305B为电源管理芯片。

MT6129为RF芯片

RF3146（7×7mm）、RF3146D（双频）、RF3166（6×6mm）为RFMD的PA。

MT6205为最早的方案，只有GSM的基本功能，不支持GPRS、WAP、MP3等功能。(2003年MP）

MT6218为于MT6205基础上增加GPRS、WAP、MP3功能。MT6217为MT6218的costdown方案，和MT6128PINTOPIN，只是软件不同而已，另外MT6217支持16bit数据。（2004年MP)

MT6219为MT6218上增加内置AIT的1.3Mcamera处理IC，增加MP4功能。8bit数据。（2005年MP）

MT6226为MT6219costdown产品，内置0.3Mcamera处理IC，支持GPRS、WAP、MP3、MP4等，内部配置比MT6219优化及改善，比如配蓝牙是可用很便宜的芯片CSR的BC03模块USD3即可支持数据传输（如听立体声MP3等）功能。

MT6226M为MT6226高配置设计，内置的是1.3Mcamera处理IC。（2006年MP）

MT6227和MT6226功能基本壹样，PINTOPIN，只是内置的是2.0Mcamera处理IC。（2006年MP）

MT6228比MT6227增加TVOUT功能，内置3.0Mcamera处理IC，支持GPRS、WAP、MP3、MP4。

MT6227:和MT6226基本壹样，PINTOPIN，只是内置的是2.0Mcamera处理IC。

MT6228:比MT6227增加TVOUT功能，内置3.0Mcamera处理IC，支持QVGA显示屏。

6228的性能主要体当下104mhz上，它的处理速度很快，另外他的mp4编解码已经达到了专业水平cif/vga

MT6229:于6228的基础上多了个EDGEGPRS功能，其他的壹样。(EDGE,VoIP)3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228

MT6230:是6229的CostDown版本，和MT6229基本壹样，只是内置了1.3MCamera。(EDGE,VoIP)1.3MARM7+DSP(104Mhz)+EDGEGPRS+ALLFeaturesofMT6228

MT6235:ARM9内核，MT6225的升级平台,和MT6223壹样集成了PMU,且对GPS有很好的支持,208Msystemclock，TVout，EDGE，mp3硬解码,mp4软解码，可是效果很好,200Msensor。

6225+EDGE,SAIC+IntegratePMIC(110nm).EDGEPlatform.(DualDSP,sameas6229)

MT6238:(EDGE)GPRSClass12,DigitalAudio,aac,aacPlus,MPEG4,TVOut,AMR,Integrate d3MPixelCameraISP.H.264,SAIC,IntegratedPMIC,Bluetooth2.0MCP.(DualDSP,sameas 6229)

MT6268:ARM9DualmodeWCDMA

MT6516:DualCPUSmartphoneARM9+ARM7ARM9312MhzWithMicrosoftWindowsM obile

手机制造项目整合详解

手机整合型企业于近几年因为高利润的驱使下，如雨后春笋般冒出了很多，虽然是为了同壹个目的而来，但它的生存情况可大有不同，有些企业只生存了几个月，有的企业则成功上市，有的企业从几个人的小公司发展到了近千的人大公司，虽然这些企业的最终发展不壹样，但这些企业于运行模式上可谓是基本想似，通过我自已于手机整合型企业工作经历，谈谈我个人对手机整合型企业项目管理的见解.

A：手机整合型企业简单点理解它的运作模式，基本上有以下4点：

1.购买方案（PCBA+软件）.

2.进行ID，MD的设计及试产.

3.物料采购及生产.

4.最后是销售.

B：以我个人项目管理经验的角度来解释这4个阶段，项目经理该如何控制，能够使产品利益最大化：

1.购买方案阶段，这阶段的运作，壹般均是老总或是负责产品的副总于方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行关联的立项动作，于这阶段项目经理可加强的控制点：

a:对主平台套片于已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.

b:和方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.

c:和方案商对商务合同条款进行协商，于合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.

d:和方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.

e:向方案商申请ID，MD设计所需要的设计文档及关键元件规格书.

f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.

2.ID，MD设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制于设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，于这阶段项目经理可加强控制点：

a:对设计工程师提供足够的和方案商技术方面的资讯沟通.

b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.

c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，且对试产时间进行相应调整.

d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.

e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.

f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.

g:根据试产问题点，及时协调方案商和公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.

h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.

i:对量产所需要的壹些冶工夹具及工具软件的准备情况进行跟进.

3.物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是和生产关联的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，于这阶段项目经理能够加强控制点：

a:及时和方案商了解PCBA的生产及发货情况，于第壹时间和通知生产关联单位.

b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调关联单位及负责人处理.

c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知关联单位，且要对库存物料及于外订单情况进行评诂.

d:及时协调生产时所出现重大问题.

4.产品销售阶段：这阶段主要是由销售关联单位完成，项目于此阶段协助处理售后所出现的重大问题.其它事情就基本不用处理了.

C：其它：

a:参和及协调老项目呆料的处理.

b:协调项目收尾关联事宜.

c:对方案商和重要供应商关系的维护.

项目管理的艺术

项目管理理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是仍于于管理壹系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。于这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能于于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，可是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好壹个项目呢？

项目管理理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对壹个项目而言非常重要，是区别壹个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

本文将给你简单介绍壹下壹些有用的管理团队的技巧，且对如何带领团队达到目标提壹些建议（哪些该做，哪些不该做。）

该做的：

设定目标：

1.设定目标

你首先自己对项目要设定壹个愿景和使命。确保于项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要于项目过程中要不断去强调这些目标，且且经常回顾这些目标，见见这些目标随着项目进展是否仍成立。

2.定义角色

清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为壹些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也壹

样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

管理期望值

1.倾听

务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人均能使项目变得不同，对个人的关注使每个人均感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做仍能帮你了解大家的能力，使你于项目中能够因才施用。

2.定期评价和反馈

做壹个员工绩效单记录他们壹段时间内的绩效和改善情况，且定期开会对绩效和改善情况进行评估。当你能够给团队成员壹个详细的、定期的评价，且且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会于项目中变得更加有效率。

3.给予锻炼的机会

确保每个人均能从于项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

4.保证有所收获

保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造壹个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

激励

1.对优异表现表示感谢

召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

2.给予表现的机会

让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

3.奖励突出成绩

建立壹个基金（不壹定是公司掏钱，你能够自讨腰包哟），且通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户见到的内部工作做得好，你也能够去奖励。记住，团队成员均成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

鼓舞士气

1.组织团队建设

定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。

2.支持

当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了壹个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任且提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

沟通流程

1.鼓励壹种公开交流的文化

于中项目中建立壹种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员于任何时候均能够找你谈谈。让你自己任何时候均能有时间进行这种谈话。

2.诚实

总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

3.定期互动

和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。

4.扁平的汇报体制

尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于俩层的汇报层次。

工作环境

1.重视团队合作

鼓励团队合作和协作有很多种不同的方式。建立壹种你自己的。记住，壹个冠军球队永远比壹队冠军球员好。

2.建立壹个令人兴奋的环境

推动知识共享和创新。除了提高团队意识，仍能激发团队个人的能量。

自律

1.管理好自己的时间

确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就能够和你壹样。确保项目团队均学会时间管理的技能，且且能开有效的会议。

2.工作要细致

随手带壹个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。且建议大家均能这么做。

3.日三省乎己

定期的纠正自己的问题且不断改善。定期向全体项目成员做壹下反馈（360度反馈）不该做的：

奖励

批评

不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，且且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。

机会

1.绝不拒绝机会

绝不因为他（她）做的不好就不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）能够学会做，且且下次能做的更好。

2.不要不正确的使用资源

不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。

沟通方式

1.思考且授权

不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术leader或模块leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，且对他（她）事业发展有利。

自律

1.不要有偏见

每个人均是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。

2.言出必行

不要对团队成员食言。如果你做过壹次，你就会永远失去你的信用。可是，万壹你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，且试着保持你其他的承诺。

3.给出理由

绝不为你的错误找借口。公开承认，且且直接向大家道歉。

4.别迟到

别期望你迟到而其他人顶上，因为有壹些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

5.信任

最后，不要不信任团队。对大家壹视同仁的信任，于任何事上均不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。且且鼓励他们壹起工作，达成他（她）们的目标。