洗煤厂管理制度大全

洗煤总厂

管

理

制

度

汇

编

编制时间： 2013 年 8月

目录

第一部分安全管理制度

一安全办公会议制度--------------------------------5

二安全目标管理制度--------------------------------6

三事故隐患排查制度------------------------------

第一部分

安全管理制度

安全办公会议制度

为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：

一、安全办公会议召开周期

1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。

二、安全办公会议的内容

2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。

3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。

4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。

三、安全办公会议的主持人和参加人员

1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。

2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。

3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。

四、安全办公会议的会议记录、纪要

1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参

加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。

2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。

五、安全办公会议的贯彻落实

1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。

2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。

六、安全办公会议的考核

1、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。

2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者20元。

3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。

4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。

安全目标管理制度

一、安全目标

1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。

二、管理措施

总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施：

第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。

第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。

第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核

中兑现。

第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

事故隐患排查制度

为认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，加强事故安全管理工作，对选煤厂范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“预防为主”的原则，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下：

1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参加，不准无故不到。

2、分析会由厂长主持，重点总结上月安全工作，通报处理上月违章人员，排查下月安全工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。

3、对生产工作中出现的安全隐患问题，及时安排专人限期解决。

4、每次会议所需解决的安全问题，由厂安全领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处罚50元。

5、对上级和公司检查发现的安全问题，要作为安全方面的重点隐患予以研究，限期解决，否则，对有关责任人罚款50元。

6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否则对有关人员罚款30元。

停车、停产、检查、检修设备管理制度

一、检修安全方面：

1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。

3、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。

4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。

5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。

6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。

二、工作标准方面：

1、严格执行《操作规程》和《安全规程》，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。

2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。

3、机电车间大修、检修计划必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。

4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。

5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或

清理不干净，

处罚负责人10元。

6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。

7、要做到“四不放过”，即：①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。

8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。

第二部分

领导安全生产责任制

厂长安全生产责任制

1、厂长是全厂安全生产的第一责任者，对全厂安全付全面责任。

2、坚持“全面第一”，预防为主的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程。全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

3、组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施，并严格考核兑现。

4、按规程、措施、机电设备检修标准、机械加工工艺规程组织生产，保证设备安全，设施齐全完好，运转正常。

5、严格执行督促落实值班制度，负责处理当日全厂车间现场安全生产问题。

6、主持本厂安全活动，主持召开厂安全会议，分析研究存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。

7、组织落实职工安全技术培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特证作业人员持证上岗。

8、组织本厂事故隐患处理措施的落实。

9、经常深入车间现场，督促检查上级文件和规程措施安全制度落实情况，制止违章行为。

10、积极参加事故抢险、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，组织恢复生产工作。

11、完成公司领导交办的其他有关工作。

13、对因本人违章指挥，违章操作造成的严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。

副厂长安全责任制

1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。

2、组织落实各项安全管理制度、措施。

3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。

4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。

5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。

6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。

7、完成领导交办的其他工作。

8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。

机电副厂长安全生产责任制

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

2、负责全厂机电安全管理工作，负责编制作业规程、措施和加工图纸及工艺规程，并指导督促落实。

3、严格执行值班制度，负责处理当日全厂机电安全问题，重大问题及时向厂长汇报。

4、协助组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施。

5、协助组织本厂事故隐患处理措施的落实。

6、协助组织落实职工安全培训计划，组织职工安全技术学习、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。

7、积极协助推广新技术、新工艺和现代化管理方案。

8、经常深入现场，督促检查上级安全指令、文件和规程措施，安全管理制度落实情况，制止违章作业。

9、积极参加事故抢救、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，协助组织恢复生产工作。

10、对因本人技术工作失误造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。

班长安全生产责任制

1、班长是本车间当班安全生产第一责任者，对本班安全生产工作全面负责。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

3、组织落实各项安全管理制度、措施。

4、严格按措施、规程和标准工艺组织生产，搞好文明生产管理。

5、负责处理当班现场安全生产问题。

6、组织召开好班前、班后会，分析、研究存在的安全问题。布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。

7、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。

8、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员和调度室汇报。

9、完成领导交办的其他有关工作。

10、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故或严重问题负直接责任。

第三部分

岗位人员安全生产责任制

给煤机安全生产责任制

一、了解所属给煤机的工作原理，本作业的工艺作用及原煤的粒度组成、大块

煤和矸石含量、水分和硬度等情况，并掌握其变化规律。

二、熟悉岗位设备开、停车程序操作方法，以及简单的检查、分析、防止和排

除故障的方法。

三、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品。

四、给料仓堵塞时，工作人员应当使用专用的工具捅煤。捅煤时，应当站在平台上进行；不准站在栏杆、电机或设备上操作。不准用身体顶着工具或放在胸前用手推着工具。

五、给煤机在运行中被物料卡住堵塞时，不得用手直接清除。

六、给煤机各转动部位的销子、螺钉必须牢固。发现钢丝绳缠绕在主轴上或大块矸石、铁器、木材卡住给煤皮带，必须紧急停车处理。

七、交接班前应将工作区域卫生清理干净，各类物品码放整齐。

八、应在现场进行交接班，向接班人员详细交待清本班除铁器的运转状况、出现的故障及存在的问题，按要求认真填写好本班运转日志，履行完交接班手续后，方可交接。

手选皮带安全生产责任制

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，做到先安全后生产，不安全不生产。

二、熟悉本作业的工艺作用、工艺要求，了解煤与矸石的物理特性以及选后产品的指标要求。

三、严格执行技术操作规程、岗位责任制和其他有关规定。

四、上岗时,按规定穿戴好劳动保护用品，女工必须将发辫盘入帽内。

五、手选输送带的两侧必须加设防护板，手选作业点应当至少有2人工作，互相监护。手选工不得蹲在或者坐在带式输送机两侧的护板上作业。

六、严禁在手选输送带上行走、跨越或坐卧。操作人员不得在原煤分级筛筛口下范围内和下料溜槽口处站立或工作。

七、工作人员发现雷管、炸药、金属、木料、特大块矸石等物品，应当及时谨慎选出，必要时可以停机处理。选出的雷管、炸药，不得私自保管、转移或销毁。

八、拣矸石时应戴手套，工作时全神贯注，分辨清矸石和块煤，保质保量的拣出矸石。

三产品重介旋流器安全生产责任制

一、熟悉三产品重介旋流器的工作原理构造、技术特征，零部件的名称和作用，电机和控制设备的性能及有关安全用电知识。

二、按规定在上岗前穿戴好劳动保护用品。

三、熟悉主洗部分工艺运行原理，基本物料、管路走向，掌握各段产品的调节方法和质量要求。

四、掌握本岗位设备操作规程，安全规程并能认真执行。

五、负责给料、出料溜槽的清理，保证进出料畅通。

六、能够处理简单故障，协助机修人员排除和检修设备故障。

七、、负责本岗位卫生清理，保证设备和环境整洁。

八、在带班长领导下，完成领导交办的其他工作。

跳汰机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，如无特殊情况，不得擅自离岗。

三、加强责任心，严把质量关，精心操作，保护产品质量，完成洗煤任务，根据煤质情况及时改变操作方法，提高洗煤质量，提高精煤回收率，针对产品质量存在的问题及时进行分析，提出改进意见。

四、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇报和处理，并做好记录。检查内容：

1、各转动部件有无异响，各紧固螺丝有无松动。

2、排料和给料漏斗、溜槽畅通无阻。

3、风压符合要求，风阀不漏风，水门、风门调整灵活。

4、筛框、筛板有无松动、破损、严重变形。

5、床层厚度相对稳定，透筛良好。

6、给煤机运行是否正常，调节给料装置是否灵敏可靠。

7、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

五、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班司机汇报以下内容：

1、跳汰机在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

六、存在下列问题不进行交接班：

1、当跳汰机跑水严重、破坏了床层、压斗子等，不交接班，待问题处理后，再交接班。

2、接班司机在接班前饮过酒，不交接班。

3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

4、卫生清扫不合格，不交接班。

七、接班司机在接班时，应对跳汰机及附属设备作以下检查：

1、风阀调整是否灵活，各注油点是否有油。

2、压力表指示是否正常。

3、给煤机电机运转无杂音，吊挂装置牢固完好。

4、箱板有无变形破洞，机体有无漏水、漏风。

5、操作系统、通讯信号是否灵敏可靠，调整电机运转是否正常。

6、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。

以上各条有一条不合格不交接班。

八、各班司机必须认真填写设备的运转记录，维护检查记录、交接班记录。

压滤机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇报、处理，并做好记录。检查内容：

1、对滤布的状况每一次循环卸饼时检查一次，看有无密封不平，折迭起皱、滤饼粘附、滤布破损、滤布压圈安装不良等问题。

2、滤布是否变形损坏，有无喷液现象。

3、拉钩小车、链条是否可靠，轨道里是否有杂物，润滑状况如何。

4、中心孔导流管是否畅通。

5、换向阀是否灵敏，液压系统是否正常，各电磁阀、仪表是否灵敏。

6、油泵是否完好（不漏油），油量是否满足要求。

7、各部件螺丝是否齐全、紧固，各轴承润滑部件是否完好可靠。

8、电动机运转声音正常,温升不超过60℃（E级绝缘）或65℃（B级绝缘），没有绝缘等级的不超过55℃。

9、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

四、值班司机必须按规定时间检查并做好记录。

五、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、压滤机及附属设备，在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

六、存在下列问题时不进行交接班：

1、当设备存在故障时，如滤板、滤布出现严重损坏，链条断裂时，不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。

2、当卸饼没卸完时，不交接班，卸完饼后，方可交接班。

3、接班司机班前饮酒，不交接班。

4、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

5、卫生清扫不合格，不交接班。

七、接班司机接班时应对压滤机及附属设备作以下检查：

1、滤板、滤布是否破损。

2、油泵运转是否正常。

3、液压系统、操作系统、通讯、信号是否完好可靠。

4、拉钩小车、链条是否完好可靠。

5、各部注油点是否有油、漏油。

6、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。

八、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。

鼓风机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇报、处理，并做好记录。检查内容：

1、检查各紧固件有无松动，各接口处有无漏风。

2、轴承温度不超过65℃，油量要适当，油位要在油标线之间，油杯转动灵活，油管畅通，逐步面不漏油，转动部位擦干漏油15分钟不成滴。

3、设备转动有无异响、振动，出口压力是否正常。

4、电动机温升不超过A级绝缘55℃，B级绝缘65℃。

5、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

四、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、鼓风机在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在下列问题时不进行交接班：

1、司机在接班前饮过酒，不交接班。

2、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

3、卫生清扫不合格，不交接班。

六、接班司机接班时，应对本设备及附属设备作以下检查：

1、阀门转动是否灵活，开关状态是否正确，各注油点是否有油、漏油。

2、甩油环是否灵活。

3、各部螺丝是否松动，有无漏风。

4、运转无异响，不振动，电机不过热。

5、操作系统、通讯、信号是否齐全、灵敏、可靠。

6、记录填写是否清晰、准确、整齐、工具是否齐全。

七、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。

振动筛司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和种类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容：

1、激振器运转是否正常，无异响，油位适当，不漏油，轴承温度不超过70℃。

2、检查紧固螺丝和铆钉是否有松动，筛板有无破洞、堵塞、跑水、煤现象。

3、检查弹簧无断裂、失效，缓冲橡胶簧有无失效老化，四角振幅不一致现象。

4、电动机运转是否处于良好状态，电机温升不超过65℃。

5、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

四、严格现场交换班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、振动筛在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在下列问题时不进行交接班：

1、当振动筛及附属设备发生压筛子、堵溜槽时，不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。

2、司机接班前饮过酒，不交接班。

3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向车间汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

六、接班人在接班时应对振动筛及附属设备作以下检查：

1、各注油点是否有油，并不漏油。

2、弹簧有无变形、断裂。

3、筛框、螺丝、铆钉有无松动，三角带整齐不松。

4、筛箱是否歪斜，筛内无积煤、杂物。

5、操作系统、通讯、信号是否可靠，工具是否齐全。

七、各班司机必须认真按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。

带式输送机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容：

1、检查所有轴承是否有油，油量适当，不漏油，运转无异响。

2、轴承温度及温升分别不超过80℃和40℃。

3、电动机运转声音是否正常，温度及温升是否超过标准。

4、滚筒油量是否适当，运转正常,不漏油。

5、皮带是否跑偏、打滑，接头卡子平整、牢固（运行中上皮带跑偏不

超出托滚边缘，下皮带不磨机架，皮带横向裂口不超过皮带宽度的5％），各托滚的运转声音是否正常，轴承润滑是否良好，有无不转现象。

6、拉紧装置、防滑装置、防跑偏装置动作是否灵活可靠。

7、检查电控、通讯、信号、安全设施是否齐全、灵敏、可靠。

四、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、皮带机在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在下列问题时不进行交接班：

1、当发生压皮带、跑偏、堵漏斗时不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。

2、接班司机在班前饮过酒，不交接班。

3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

4、卫生清扫不合格，不交接班。

六、接班司机接班时应对皮带机及附属设备作以下检查：

1、电动机、减速机、滚筒转动是否正常，有油、不漏油。

2、各托辊转动有无异响，是否灵活，缺托辊或缺托辊架。

3、各加油点是否有油、漏油。

4、皮带有无撕裂、脱胶、磨坏、漏煤。

5、清扫器、逆止器是否灵活可靠。

6、防跑偏装置、拉线开关是否灵活可靠。

7、拉紧装置是否可靠，拉紧螺杆是否有防锈油。

8、机头、机架、机尾有无积煤、杂物。

9、操作系统、通讯、信号是否灵敏可靠。

10、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。

七、各班司机必须认真按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交

接班记录。

刮板输送机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和种类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容：

1、机头、机尾轴承是否有油、漏油，运转无异响。

2、滑动轴承温度不超过65℃，滚动轴承温度不超过75℃。

3、减速机的油质、油量符合标准，温度不超过75℃。

4、链板运行正常，入料溜槽畅通。

5、电动机运转声音正常，温升不超过A级绝缘55℃，B级绝缘65℃，E级绝缘60℃。

6、电控、通讯、信号、安全设施齐全灵敏可靠。

四、严格执行现场交换班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、刮板机在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在下列问题时不进行交接班：

1、当发生堵漏斗时不交接班，待问题处理完毕后再接班。

2、接班司机班前饮酒，不交接班。

3、如果接班那样未到，值班司机要继续值班，同时向厂汇报，至接班司机来到，按规定交接班。

4、卫生清扫不合格，不交接班。

六、接班人在接班时应对刮板机及附属设备作以下检查：

1、各注油点是否有油、漏油。

2、链条松紧是否一致。

3、减速机是否有油、漏油，运转是否正常。

4、刮板机是否有变形，铸石是否有脱落。

5、拉紧装置丝扛是否有防锈油，转动是否灵活。

6、操作系统、通讯、信号是否可靠，电动机运转是否正常。

7、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。

上述条件有一条不合格，不交接班。

七、各班司机必须按规定填写好设备运转记录，维护检查记录、交接班记录。

脱水斗式提升机司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和种类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容：

1、润滑系统是否畅通，自动进油装置是否可靠，大轴、二轴开式齿及链轮是否有油，负荷销是否完整可靠。

2、大链与料斗是否平衡，链轮转动灵活，各紧固螺丝无动。

3、减速机油质、油位是否符合规定，有无漏油，异响。

4、电动机运转声音是否正常，温升不超过A级绝缘60℃，B级绝缘65℃。

5、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

四、严格执行现场交换班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、各斗子机及附属设备在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在以下问题时不进行交接班：

1、当发生卡斗子时不交接班，待问题完毕后，再交接班。

2、接班司机在班前饮过酒，不交接班。

3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向车间汇报，到接班司机来到，按规定交接班。

4、卫生清扫不合格，不交接班。

六、接班司机接班时，应对提升机及附属设备作以下检查：

1、斗了、斗链是否有变形，螺丝有无松动。

2、各轴瓦是否进油，各注油点是否有油。

3、保险销是否符合标准。

4、减速机是否有油、漏油，运转声音是否正常。

5、操作系统、通讯、信号是否齐全、灵敏、可靠，电机运转是否正常。

6、记录填写是否清晰、准确、整齐、工具是否齐全。

上述各条件有一条不合格，不交接班。

七、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。

水泵类司机安全生产责任制

一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。

二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和种类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。

三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容：

1、检查水泵、电机运转有无振动，声音是否正常。

2、油位、油质是否符合标准。

3、各紧固螺丝有无松动，闸门操作是否灵活。

4、不漏水：静止结合面不见水，转动部位滴水不成线，根箱不过热。

5、轴承温度不超过规定值。

6、电机温升符合标准要求。

7、电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。

四、严格执行现场交换班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容：

1、水泵在本班的运转情况。

2、存在的问题、处理意见及注意事项。

3、车间和上级部门的指示。

五、存在下列问题时不进行交接班：

1、当泵和附属设备发生堵管子、卡泵时，不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。

2、接班司机在班前饮过酒，不交接班。

3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向车间汇报，到接班司机来到，按规定交接班。

4、卫生清扫不合格，不交接班。

六、接班司机接班时，应对泵及附属设备作以下检查：

1、油箱是否有油、漏油，各注油点是否有油。

2、盘根是否漏水严重，轴承是否有杂音。

3、各闸门是否灵活、漏水。

4、操作系统，通讯、信号是否准确可靠，电机无异响。

上述各条件有一条不合格，不交接班。

七、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。

浓缩机司机安全生产责任制

一、熟悉浓缩机的工作原理，构造、技术特征，零部件的名称和作用，电机和

控制设备的性能及有关安全用电知识。

二、熟悉尾煤系统和煤泥水处理的工艺要求、运行原理，掌握絮凝剂添加的基

本知识和有关要求。

三、掌握本岗位设备操作规程，安全规程并能认真执行。

四、按规定对本岗位设备各润滑点的加油。

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全总则 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室管理制度 第三章财务制度 一、现金管理制度 二、物料物流管理制度 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第六章奖惩制度

第七章材料管理制度 一、计划工作的分类 二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则

一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）

集团型公司管理制度大全(完整版)

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

陶瓷厂管理制度大全

1总则： 1.1为完善公司管理制度，提升河源基地管理水平，为规范公司和员工的行为，维护公司和员 工双方的合法权益，加强员工劳动纪律，创造和谐、平安、团结的生产和生活环境，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合河源基地实际制定本规定。 1.2 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工、试用工；对特殊职 位的员工另有规定的从其规定。 1.3本规定是对河源基地全体员工进行日常管理和劳动纪律监督的基本依据。 1.4本规定施行之日起，如有基地制定的其他制度、规定与本制度冲突，以本制度为准。 2行政扣分规定 2.1每位员工每年的行政分为20分，如在本年度内因违反公司管理制度的，将按规定给予扣除 行政分，当个人行政分被扣至0分者，则视为严重不符合公司用工要求，将给予解除劳动 合同； 2.2发生生产及质量事故者，按事故性质和严重程度，责任人酌情给予扣行政分4-20分； 2.3凡受公司书面表彰的，每次加2分，受到公司奖金等奖励的，每50元加1分； 2.4所有个人行政分在每年12月31日清零，1月1日期重新计算，具体由人力资源部建立档案 进行加、扣分记录。 3员工行为规范： 3.1违反以下规定者，每人每次扣奖金50元，扣行政分4分： 3.1.1上班时间衣冠不整或穿拖鞋、凉鞋进入车间者； 3.1.2不穿工衣进入生产区域工作者； 3.1.3车间工作人员留长发者（头发长度超过双肩），进入车间前未将头发扎好并盘在头上 者； 3.1.4不按要求佩戴、浪费劳保用品者或将劳保用品带出厂外者； 3.1.5不同岗位的员工不准互相顶班，如违规顶班造成质量事故的，根据情节严重程度加重 处分；技术工种及管理人员加倍处罚； 3.1.6工作时间擅自离岗、串岗，睡岗；看报纸杂志、闲谈、打闹、玩游戏、上网等与本职 工作无关的事或影响正常工作秩序者； 3.1.7翻越围墙，栏杆或损坏公司绿化设施等；

家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度 （安全生产制度） 目录 一、厂纪厂规 二、公司工作时间 三、人事招聘制度 四、环境健康安全政策 五、车间内和进出仓库的安全政策 六、处理紧急医疗事故程序

（一）厂纪厂规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. （二）工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制（7：30-11：30；12：30-17：30） 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. （三）人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

中南集团企业管理制度大全(一)

中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。

电子厂仓库管理制度范本

电子厂仓库管理制度范本！ (2009-10-16 19:23:12) 转载 标签： 分类：营销天下 出库单 半成品 处理品 领料单 仓库 电子厂仓库 杂谈 仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1. 职责 ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2. 入库 ● 原材料、外协品、半成品的入库。

Ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 Ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ● 成品入库 Ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。 ● 待处理品入库 Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 ● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 ●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3. 贮存

陶瓷业务员日常工作规范

陶瓷业务员日常工作规范 一、业务员应具备的素质 1、业务员应具备吃苦耐劳、反应敏捷、性格开朗、做事踏实、锲而不舍的工作作风。 2、业务员应有良好的生活作风，外表保持整洁干净，服饰得体。 3、业务员要有较高的文化素质。 4、业务员任何时候都要有分寸和节度。 （1）尽管对方采取宽容态度，自己应保持自觉与警惕，不可犯相同之错误。 （2）即使客户表现得亲密，也不能因此侍宠而骄，自以为是，应保持一定的安全距离之原则，以礼待之。 5、业务员清楚地区别彼此身份的不同。 （1）交谈中不可没大没小，自以为此人很好，相互了解，就忘掉自己的言行举止，很可能引起客户不良反应。 （2）平日养成退一步海阔天空之胸襟，随时秉持谦虚的态度待人接物。 6、业务员应随时随地保持亲和之笑容及充满自信的工作动力。 二、业务员的日常工作 1、门店商品展示（安排展示地点、品种、造型；并铺贴样品）。 2、店面氛围的布置（店员着装、导购言语、声、光、色、点缀物、门头VI 标识的使用）。 3、库存产品的检查（货物码放、数量、安全方面、货物周转情况、滞销品的督促处理）。 4、进、销、存分析（指导客户销售、进货）。 5、信息沟通 （1）与营业员（销售排行、新产品推广、本店销售情况、存在什么问题、顾客反馈意见、工资待遇等）。

（2）与老板或业务主管（销售排行、新产品推广、本公司销售情况、存在什么问题、其它经销商的做法，公司生产情况、销售政策、同行产品销售情况等）。 6、风险控制（视客户经营状况而定）。 7、货款回收及对帐单的跟催。 8、促销活动的参与及费用的核实、报销。 9、经销商资料的整理。 10、协调厂商之间的关系。 三、业务员的工作细则 1、出差前的准备工作 （1）电话询问客户有无缺少资料、样板、发票或其它未办好的事情，记录下来并逐一落实。 （2）查询客户应收款，发货情况，做好记录。 （3）到产品部了解新产品生产情况、样品发放情况，对应编号、花色搞清楚、并查看公司库存情况。 （4）了解公司库存情况，新产品及促销用品情况。 （5）出差工具箱：笔记本、价格表、笔、标签、产品图册（折页）、照相机等。 2、信息沟通 （1）提前两天到一周时间通知客户业务主管自己的行程，让对方早做准备。 （2）与老板或业务主管沟通的事项有：公司产品销售排行榜、新产品推广计划、客户销售情况的了解及分析、存在的问题及解决办法、介绍其它经销商的先进经验、公司生产情况、公司销售政策、促销活动的策划及建议等。 （3）与营业员沟通的信息有：公司产品销售排行榜、分主次展示产品、新产品推广计划及展示设想、产品卖点介绍、本店销售情况、存在的一些问题及解决办法、顾客反馈意见的收集整理、工资待遇、员工思想。 （4）把所获得的信息归类有针对性地汇报给老板、公司领导、同事、客户业务员、其它客户，做一个信息传播员。

家具厂会议管理制度

家具厂会议管理制度 一、会议管理制度 第一章总则 为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第二章会议分类及组织 第一条卡座沙发厂会议归纳为四类。 （1）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。 （2）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。 （3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。 （4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。 第二条上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。 第三章会议安排 第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 （1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。 （2）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发厂效益。 （5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。 （8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 （9）部门业务会：检查、总结、布置工作。 （10）部门办公会：检查、总结、布置工作。 （11）班组会：检查、总结、布置工作。 （12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 第四条其他会议的安排。 凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。 第五条综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。 第六条凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排，各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 第四章会议的准备 第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

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电子厂规章制度范本 一、总则 1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。 2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。 3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，如无法解决时报请更高层主管解释并修正。 4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定外，皆按本规定执行。 二、员工的权利和义务 1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。 2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事，对外应严守业务或职务上的机密。 3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅自利用本

公司名义办理私人事件。 4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。 5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报，紧急或特殊情况不在此限。 6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。 7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍区。 8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和宿舍区。 9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公司保安人员或主管人员合理检查的义务。 10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以解除劳动合同。 11、注意自身品德修养，切戒一切不良嗜好。 12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 13、员工可按本公司制度规定享受劳动、薪资、福利等各项权利的待遇。 14、遵守本公司其它合法的规章制度。 三、任用

1陶瓷公司安全规章制度

******* 陶瓷有限公司安全生产管理制度 编制： 审核： 签批人：实施日期：

刖言 依据《中华人民共和国安全生产法》第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的责任，切实落实市、区安监部门进一步建立健全安全生产管理制度的要求，加强安全管理力度，经公司安全领导小组订制、审核编制成册。要求公司各级人员严格本制度执行。 总经理:

目录 安全教育管理制度.......................................... 7.. 第一章企业领导和管理人员的安全教育................. 7. 第二章生产岗位员工安全教育........................ 8.. 第三章日常安全教育................................ 1..0 第四章其他人员及外来人员的安全教育 ................ 1. 1 第五章组织管理.................................... 1.2. 安全生产检查管理制度............................................................... 1.. 3 第一章安全检查方法分类............................... 1..3 第二章安全检查的内容................................. 1..4 第三章安全检查的步骤................................. 2..0 生产安全事故管理制度............................................................... 2.. 2 施工与检修管理制度............................................................... 2. 3. 防火防暴管理制度............................................................... 2.. 5. 电气安全管理制度............................................................... 2.. 7. 防尘防毒管理制度

家具厂制度大全

昆明宝安华丽家具有限公司 章程总则 第一章人事管理制度 、人员的雇佣、解雇、合同续签 _ 待遇 、 三 人员培训制度 、 第1章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8值班室管理制度 第三章财务制度 、现金管理制度 _ 物料物流管理制度 、 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第八早奖惩制度 第七章材料管理制度 一、计划工作的分类

二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则 一、为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合 本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制 度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度 人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的，必须提前30 天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和 办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理 辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30 天通知 被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，

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☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时

打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：

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电子厂管理制度 一、工作时间 上午上班时间：8：00~12：00 下午上班时间：14：00~18：00 二、请假 1、公假 a．员工享有国家劳动法规定的假期。 b．应公司要求须到有关部门急需办理的事情或者会议。 c．为公司服务满一年的员工享有5天带薪假期，满两年享有10天带薪假期，以此类推，最高带薪假期15天。 2、事假、病假 a.员工因事请假。须事前向车间主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。事假一天扣除本人一天工资（指计时工），事假期间，不得搞第二职业或者损害公司利益活动，一经发现，均作旷工处理，情节严重者给予开除处分。 b.员工因病请假，应及时通知公司，须向所在部门主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。 三、生产纪律 1、上下班员工须在考勤机内考勤，必须由本人考勤，不得叫人代考勤，如发现类视情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资（计件工则扣除当月一天的日平均工资）。 2、员工必须严格按公司规定的作息时间上下班，上下班时间以考勤机为准，不得迟到、早退、旷工。 a.迟到、早退 迟到（早退）5分钟起算迟到（早退），迟到5分钟处5元罚款，迟到6分钟处6元罚款，以此类推，迟到（早退）30分钟以上按旷工半天处理；一个月内迟到（早退）3次（含3次）

以上者，扣除当月全勤奖。 b.旷工 旷工一天扣除一天工资（当月的日平均工资）；旷工两天扣除三天工资（当月的日平均工资）；旷工三天（含三天）以上者视为自动离职，扣除当月工资。 C．如因确实有事而造成迟到必须当天办理书面请假手续。 3、上班时间不得做私活，工作和午餐时间不得喝酒（业务接待除外）。 4、工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打瞌睡和睡觉，离开工作岗位必须佩戴离岗证。 5、严格执行岗位责任制与工艺操作规程。 6、公司员工必须无条件服从所属部门职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，将视情节严重给予处罚。 7、搞好文明生产，做到工后场地清洁，地面无杂物。生产垃圾按要求分类处理，保持厂区、车间现场卫生及道路畅通无阻。 8、爱护公司财物，不准任意将公司的财物据为己有或私带公司产品，严禁偷窃、有意损坏和浪费公司财物。 9、员工之间要团结友爱，互想尊重，互想帮助，文明礼貌。严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言，扰乱正常生产秩序；严禁在厂内打架斗殴等违法行为，情节严重者，将移交司法机关处理。 10、认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具。 11、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。 12、安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。 13、对于外来人员留宿必须由本人书面申请，经公司审核同意后方可留宿。 14、节约用电、用水。如因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关车间门窗、库门者，视情节处罚。 15、进入车间禁止穿背心、拖鞋、超短裙等奇装异服。 16、工厂内严禁赌博。 17、严禁携带与生产无关的物品（MP3等）进入生产车间，禁止在车间吃零食。 四、奖励 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者。 2、对生产现场管理工作中，经考核评定表现突出和成绩显著者，或季度优秀员工。 3、模范执行工厂规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 4、奖励等级 a．嘉奖：即每次奖励人民币50元； b．记功：即每次奖励人民币100无； c．记大功：即每次奖励人民币200元；

陶瓷厂仓库管理制度

陶瓷厂仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、岗位职责： 2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分， 进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间 主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。 2.2成品仓库管-理-员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨 单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考 《紧急放行规定》第四条)。 2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。 2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产 品的型号、编号、等级等发给客户，破损陶瓷不得装 车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月 份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》 的时效。 2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓 领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2．8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办）。 2．9 每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

商务酒店管理制度大全

酒店管理规章制度 一、考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行点名考勤和打卡考勤，月底由部门主管将考勤表 交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。 2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。 第二条.考勤类别 1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。 2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。 3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。 （1）迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 （2）未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。 休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 （3）轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。 （4）请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。 （5）不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。 （6）不请假离岗者，按实际天数计算。 （7）旷工采取3倍罚款办法。 （8）当月累计矿工三天者，将开除 4.事假 员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。 准假权限： （1）员工在当天请假者必须提前2小时请假 （2）请假2天以内由部门主管批准。 （3）请假3天（含3天）以上由部门主管签字报总经理审批。 （4）管理人员请假需报请总经理批准。

二、员工配发个人物品管理规定 第一条．公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服，如果离职时必须将所发的制服给予退还，如没有退还者将会在工资里扣取工服成本，如有损坏，也将扣取一定的损失 第二条．凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》，离职时必须将之退还给公司，如有丢失或损坏将分别扣取人民币10/20元 第五条．员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条．员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 三、员工宿舍管理制度 第一条.员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。 第二条.员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条.在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条.严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款50元。 第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条.宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。情节严重者送公安机关处理 第八条.男女员工不得混居一经发现，将开除处理。 第九条.未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条.不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条.值日卫生清理不干净，将处20元罚款。 四、关于对讲机的使用规定

企业管理制度范本

企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各

部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。