骑手业务知识摘要

骑手业务知识概要

我们的服务对象是：商家、消费者

一、工作流程简介

1)骑手形象要求：头盔：配送期间必须佩戴，带子系紧，不能戴歪；上衣：制服必须清洁

且不褪色；秋装上衣下摆必须放在长裤内；裤子：统一为纯黑色，不能穿短裤；鞋袜：统一为纯黑色皮鞋或旅游鞋；着深色袜子；鞋子必须随时保持清洁；工牌：上班时间必须佩戴工牌，挂于胸前，正面向外；

2)外卖箱的检查：确认外卖箱清洁，安装牢靠，无破损，图案无严重褪色；确保外卖箱盖

能牢靠关闭；确保外卖箱内有2个杯托；确保外卖箱内无异味。

3)电瓶车检查：确保电池电量充足；车身外观干净；刹车、后视镜、车灯保持完好。

4)其他准备事项检查：备用金手机电量、备用电池或充电宝等。

5)骑手工作日程安排。

6)早会：仪容仪表，装备有无异常，自查电量、自备金是否充足，登录系统等待接单。

7)上午工作：接单——取餐——送餐，异常情况反馈，配送过程中相关情况处理。

8)休息值班：听从站长安排进行值班，休息时间需更换电瓶以保证下午配送，休息时间可

以接单并配送。

9)下午工作：按要求及时上岗，同上午工作一样。

10)高压线：提前点送达、私自打开菜品、虚假修改实付金额、做兼职、打骂顾客、员工之

间打架、喝酒打牌赌博、严重违法行为。

11)安全注意事项：①五不：不逆行、不闯红灯、不酒驾、不上高速、不驶入机动车道；

②不得骑电动车牵引、攀扶其他车辆或者被其他车辆牵引；③不得双手离把或手中持

物；④骑行时不得互相追逐、打闹。

二、软件操作指南

账号密码登陆—手机号快捷登陆—开工—新任务（抢单）—待取货（取餐）—订单详情

取货：如取货中发生实际付款或收款的变更，可及时修改—实收：配送员实际收取用户金额—实付：配送员实际支付用户金额—下拉可刷新“待送达”列表—如不点击“我已送达”，订单不会结算给配送员和配送商—查看完成订单与统计。

三、服务标准

十字文明用语：“请”“您好”“谢谢”“对不起”“再见”讲普通话—声音低、速度慢—神态专注。

1)取餐环节服务标准话术：

初入餐厅：“您好！我是美团外卖骑手xxx；我来取xxx号单，谢谢”。

餐品未出餐：“您好！您能跟我说一下出餐的大概时间么，我好联系客户别让客户等着急了，麻烦您了”。

验餐：（核对订单与小票，逐一确认餐点内容；查看餐具，调料及发票是否齐全；查看备注，核对顾客特殊要求；）“您好，请帮忙看一下，这个餐好像不对，麻烦您核对一下，谢谢”。离开餐厅：“非常感谢，再见！”

2)取餐环节注意事项：

①到达餐厅停车上锁，不要挡着商家大门，不要停在盲道上②候餐过程中，要注意站位，不得妨碍餐厅其他堂食客人用餐及结账；不要身体趴在前台上或者靠在餐厅前台③严禁在餐厅内外做有损公司形象的行为，如：抽烟、大声喧哗、破坏环境卫生等④严禁与人交谈时做出不雅举动，如：抠耳屎、挖鼻孔、挠头、搓手、抓痒等。

3)送餐环节服务标准话术：

上门送餐：到达送餐地点“您好，美团外卖！请问是XX先生/女士吗？您订的餐到了，现在给您送上去，您方便吧”。

见到客户：“您好，美团外卖！请问是XX先生/女士吗？这是您订的餐”。

非上门送餐：到达送餐地点“您好，美团外卖！请问是XX先生/女士吗？您订的餐到了，因为门卫不让进，麻烦您来取一下，我在XX地方，谢谢！”。

见到客户：“您好，请问是XX先生/女士吗？请问您手机号后四位是多少？”“这是您的餐”

送餐环节服务标准话术：“感谢使用美团外卖，祝您用餐愉快，再见！”

4)送餐环节异常指南：

异常处理原则：若送餐出现异常：首先与客户道歉，如客户情绪激动，骑手要虚心接受客户批评，禁止还口狡辩，要极力安抚顾客情绪；并视情况给出我们标准的解决方案。常见异常处理话术：送餐延迟：“对不起，由于xxx原因，给您送晚了，实在抱歉，下次我一定注意”。

发票抬头不对：“实在不好意思，这是我的疏忽给您弄错了，您看我现在手头还有一些单要送，现在回去取不太方便，您看等我忙过了这一阵我去餐厅给您更换，您方便的时

候联系我，我给您送过来，请见谅”。

常见异常处理话术：菜品倾洒“实在对不起，来的路上有颠簸，汤撒了，如果您不急的话我再帮您重新订一份”。

客户发现错餐漏餐：“实在对不起，由于我的疏忽，给您拿错餐／漏餐了，给您带来了不便，您看这样行么，我立刻帮您回去取／重新取一份，以最快的速度给您送过

来”。

若电话打不通则发短信给客户，骑手发完短信后可等待5分钟（为了不影响给其他客户配送，

等待时间不能超过5分钟）若客户还未联系骑手，则骑手需要联系站长说明情况。

短信内容：您好，我是美团外卖配送员，您的餐已送到，但是您的电话无法接通，您方便的时候联系我，我尽快给您送去，谢谢！

四、指标解读

①户下单-普通订单：客户下的即时订单，须在55分钟内送达,55-70分钟为瑕疵单

预订单：客户下的预约订单，须在约定时间前后不超过15分钟

②抢单—1.普通单超时及严重超时：普通单,送达时间-下单时间>70分钟、100分钟

2.预订单超时及严重超时:预订单,|送达时间-预计送达时间>15分钟、30分钟

③取餐—连击：从取餐到送达之间的系统操作时长小于1分钟（扣款项）

④送餐—提前点送达：餐未送到客户处，点已送达（扣款项）

⑤结束—有评价订单1、2分：客户评价配送为1分或2分的订单（扣款项）

基站基础知识试题

姓名：----- 工作单位：---------------- 基站维护基础知识试卷 一、填空题50分（答错一格扣1分） 1、在基站日常巡检中，巡检人员应该带的工具主要有：万用表、水平尺、钢卷尺、 指北针、坡度仪、驻波比测试仪、温度测试仪、电源插座、老虎钳、一字螺丝刀、测电笔、固定扳手、绝缘胶布、扎带、铁锤、钉子、空调过滤网（按需）等。2、进入机房应详细填好《出入机房人员登记表》，主要括事由、人员（人数）、所属 单位/部门、批准人等项。 3、在日常的基站巡检维护当中，基站维护人员与监控中心之间的协调合作最为频繁， 请列出监测室机房的办公电话 （至少填出两个） 4、基站正常使用的交直流电源主要有市电、开关电源、油机、蓄电 池四种。 5、交流三相五线制供电方式的“五线”是：＿A/B/C＿＿＿三相相线、＿N＿＿＿、 E-地线。 6、进出机房时，特别是进出装有门禁监控系统的机房时，必须得先电话通知监 控中心（单位）。 7、基站所装的动力环境监控系统中，监控中心（SC）和监控站（SS）两种监控设 备在基站端是不可操作的。 8、移动通信基站防雷与接地系统的技术要求规定，移动通信基站天线应在避雷针接 闪器的45o的保护范围之内。 9、巡检人员在季/年检时，除了带日常巡检需带的工具外，还得按需再带手提电脑（连

线）、万用表、功率计、坡度仪、地阻仪和天馈线测试仪等 10、基站机房里面除了BTS主设备、配套的传输、电源、电池、空调、监控等主要的设备外，还应配备出入登记本、灭火器、梯子等等。 11、移动通信电源系统设备主要包括：交流低压配电屏，开关电源，整流器，蓄电池组，直流配电屏，ATS市电油机转换屏以及相应的监控系统设备等。电源设备主要包括：高压配电设备、降压变压器，低压配电设备、整流器、发电机组，蓄电池组、UPS、变换器等。 12、在未确认用电设备是否带电的情况下，检修前一律按带电看待。 13、机房空调设备主要作用有：进行温度和湿度的控制。 14、基站BTS与交换机房之间的传输主要是通过光纤和微波两种形式进行交互传输。 15、移动通信基站地网的接地电阻应不大于10欧姆。 16、电能的单位称为“度”，一度电即1000瓦(W)的电力消耗(使用)一小时，称千瓦时＿，表示为KWh。 17、蓄电池容量放电: 以一定的放电率对蓄电池放出相当于以10小时的恒定电流放电止终止电压1.8V所放出的容量，用来分析蓄电池性能，也提高蓄电池活性物质的活化能力；蓄电池容量放电试验要求新电池＿3年放电一次，六年以后每年放电一次。 18、维护人员在设备维护时，应先将定位故障点才可以进行下一步维修工作。 19、维护人员在基站巡检当中，不仅要对室内机房各单元进行检查、测试，同时对室外部分的铁塔检查项目，还有室外馈线接地情况都要进行检查，特别是室外接地很容易被盗，要提高警惕。 20、假如有一个基站BTS主设备退服，基站主要告警号是7704，你怀疑问题的主要根源是传输故障、天馈线驻波比超限、DXU故障。（指最常出现的情况）

论文商务英语学习心得

商务英语学习心得 1.商务英语的特点 与普通英语不同，商务英语强调的是商务沟通能力，其追求的目标是用最准确、最清晰的商务语言来与同事、老板以及客户进行最有效的沟通和交流。另外商务英语还涉及了很多西方的先进管理思想和工作方式，包括如何与外国员工合作以及他们之间的交流方式等等。基于此处，商务英语又包含了很多西方人的工作理念。 商务英语是英语的一种社会功能变体，是专门用途英语中的一个分支，是英语在商务场合中的应用。它涉及技术引进、对外贸易、招商引资、对外劳务承包与合同、国际合同、国际金融、涉外保险、国际旅游、海外投资、国际运输等等，人们从事这些活动所使用的英语统称为商务英语。商务英语源于普通英语，并以此为基础，完全具有普通英语的语言学特征，但同时它又是商务知识和普通英语的综合体，因而具有其内在的独特性。 2.商务英语的学习方法 2.1掌握商务英语语汇句型，熟悉商务英语篇章 学习商务英语首先要从英语语言基础入手，由于商务英语涉及到英语的听、说、读、写、译，商务英语学生必须在这些方面有一定的基础。提高听、说、读、写、译水平最根本的办法就是要掌握尽可能多的商务英语词汇、短语、句型和商务英语习惯表达法。商务英语学生都有一定的英语基础，但对有关商务词汇、短语、句型掌握得不多，对商务英语语篇不熟悉，因此，应该先从商务英语词汇等方面开始。 商务英语有别于普通英语。商务英语是在买卖商品或服务的商务活动中使用的各种正式与非正式文件，或者说，商务英语主要是商务应用文英语，说明论证性文章占绝大多数，如：商务信函、备忘录、商务报告、广告、合同协议等。因此，商务英语一般采用演绎或归纳等论证方法或因果、对比比较、过程分析、说服、陈列等说明方法来组织构建文章的篇章。 2.2学习培养商务英语的听说读写译能力 在学习掌握了英语基础知识和基本技能的基础上，我们必须学习掌握商务英语的听说读写译能力。这是我们毕业后就业谋职的本领。要学习掌握商务英语的听说读写译能力，我们应熟悉各种商务英语题材和体裁的口语书面文字，就商务英语这种专门用途英语进行大量的听说读写译的实践训练活动。通过商务英语的学习，我们必须掌握商务英语交流谈判的能力，熟悉并掌握商务英语应用文的写作技能和书面交流、谈判、交易的能力，学习并掌握商务英语口笔译能力。 2.3熟悉世界经济贸易组织

商务英语课程教学大纲

商务英语课程教学大纲文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

《商务英语》课程教学大纲 一、课程名称：《商务英语》 二、适用学生：商务英语、旅游英语专业，大二学生 三、计划学时：120学时（两个学期，每周4学时） 四、培养目标： 经济日益全球化的趋势迫切需要我们培养一大批熟练掌握外语，通晓商务知识，熟悉国际商务环境，善于跨文化交际的国际型商务人才。本课程正是为训练学生语言技能和拓广学生的商务英语知识而开设的。为学生的就业打下必要的基础。通过本课程的学习，使学生具备商务英语的基本理论和听力技能，使学生能够自如应付各种形式的商务英语听力素材，熟悉国际商务环境，在各种涉外商务场所善于沟通和交流。 五、课程简介： 本课程涵盖了商务和贸易的方方面面，包括市场营销、人力资源管理、企业管理、组织机构、证券投资、服务贸易、广告宣传、跨国经营、金融保险、电子商务、信息技术、办公文秘、酒店餐饮、全球化品牌等广泛的国际商务知识。 六、教学目的： 《商务英语》是一门以语言技能为主，商务技能为辅的融实践性、交际性为一体的语言课程。它以大量而真实的语言素材为载体，突出讲授了在特定的商务环境中如何运用英语来说明事物、处理文书、解决问题。通过该课程系统地讲授商务知识和语言知识，提高学生熟练运用语言进行交际的能力，加深对商务知识的理解，加强商务谈判、商务协作等交际能力的培养，能够利用所学英语语言及商务知识较规范化地说明各项商务事件，解决商务活动中的常见问题。 七、教材及主要参考书目： 1. 教材：

1）《新编剑桥商务英语》（初级）经济科学出版社出版Cook, R 和Pedretti. M 等主编； 2) 《新编剑桥商务英语》（中级）经济科学出版社出版John Hughes主编 2. 主要参考书目： 1、《新视野商务英语》（上下册）外语教学与研究出版社， Sue Robbins 着 2、《体验商务英语视听说》高等教育出版社出版原文引进版教材 3、《21世纪大学商务英语综合教程》复旦大学出版社张静等主编 八、授课计划、内容及课时安排： 1、60 学时（第3学期，新编剑桥商务英语初级）

项目管理九大知识体系和五大阶段

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步

项目管理5大过程9大知识领域44个定义

项目管理的5大过程分别是： 1）启动过程、2）规划过程、3）执行过程、4）监控过程、5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理、2）项目范围管理、3）项目时间管理、4）项目成本管理、5）项目质量管理、6）项目人力资源管理、7）项目沟通管理、8）项目风险管理、9）项目采购管理 44个定义分别是： 项目整体管理 1. 制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。 2. 制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。 3. 制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动 形成文件，使其成为项目管理计划。F 4. 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明 书明确的项目要求。 5. 监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程， 以便满足项目管理计划中确定的实施目标。 6. 整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过 程资产。 7. 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。 项目范围管理 8. 范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围， 以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。 9. 范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 10. 制作工作分解结构将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管 理的组成部分。 11. 范围核实正式验收已经完成的项目可交付成果。 12. 范围控制控制项目范围的变更。 项目时间管理 13. 活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 14. 活动排序 确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。 15. 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 16. 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 17. 制定进度表 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因 素，从而制定项目进度表。 18. 进度控制 控制项目进度表变更。 项目费用管理 19. 费用估算 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。 20. 费用预算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准。 21. 费用控制 对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更。

最新高级商务英语知识点总结-复习

高级商务英语知识点总结（总复习） retire 在上午英语中也有付清（本息）、赎回（票据）的意思。 eg: retire a bill 赎回票据retire documents 赎单 retires stock 已收回注销的股票 retirement 在商务英语中有退股，（固定资产）报废的意思 eg: retirement of a partner 退伙retirement od assets 资产报废retirement of stock 股票回收retirement price 报废价格 join v. 加入，成为...的一员join the company apply for 申请，求职于apply to 向...申请 pay sb. 100 dollars a day/week be /get paid weekly(wage--blue collar)/monthly(salary--white collar) pay after tax 税后支付 PAYE(pay-as-you-earn) 所得税预扣法 pay-as-you-go 账单到期即付pay envelope（pocket）工资袋 pay off 结清解雇pay off period 资本回收期lay off 解雇（基于经济形势） stop employing sb. because there is no work for them to do dismiss 解雇（基于员工表现） to remove sb. from their job lay off rate 解雇率--separation rate leave a job/company 离职 change在商务英语中海油兑换的意思 change in tax rates 税率变更 changes in gold and foreign exchange reserves黄金及外汇储备的增减 change fund 兑换备用金 recruit from 从...招募员工employ sb.as ... employ sb. to do sth. extremely /highly/fairly flexible flexible budget 弹性预算fixed budget 固定预算 flexible exchange rate system 浮动汇率制flexible currency 弹性通货flexible rate 可变利率temporary account 临时账户 temporary budget 临时预算temporary payment 暂付款项 have /take a day off 请一天假

项目管理九大知识领域

项目管理九大知识领域 1.项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5. 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6.项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

目录

1、项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。我的同事经验比较丰富，他给我说了一个他自己的亲身经历。那时候他在深圳参与一个证券项目，当时软件开发管理非常不规范，基本上是了解需求后就编程序，根本没有太多的交流，需求文档就更没有了。系统开发出以后，用户不断提出新需求。每天追着开发人员解决问题，项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。 这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的？ 什么是范围？ 我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。

【项目管理知识】IT项目管理的三五九――九大知识领域

IT项目管理的三五九――九大知识领域 三、项目管理的九大知识领域 项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 1、项目整体管理知识 项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。 项目的整体管理包括三个主要过程： 项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。 项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。 整体变更控制：控制项目的变更。 项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。

回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题： 未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人； 项目交付成果定义不清，以致后收尾时无法对照计划进行验收； 缺少组织结构描述； 对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制； 风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中； 缺乏项目干系人分析； 没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。 要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。 2、项目范围管理知识 项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档――项目章程。然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包――工作分解结构（WBS）。 后还有就是要认识到项目本身不是孤立的，因此有时范围的变更也是必须的，关键是当变更发生时，如何加以控制。

2018年商务英语知识竞赛题

第二届全国高校商务英语知识竞赛 The Second National Contest for College Business English Knowledge Time:60 mins. Part I (70%) Business English Skills Directions: Mark A, B, C or D that best completes the following sentences. 1.The CEO had to leave short notice and had no time to update me. A.with B. for C. at D. in 2.At the business banquet, we all raised to drink the success of the High-tech p roject. A.for B. at C. to D. about 3.Emerging markets will continue t o foreign investment for a long period of time. A. vie for B. contend with C. fight in D. run for 4.These freelance careers allow you to work independently and. A.in your own terms B. on your own terms C. for your own terms D. at your own terms 5.Most companies employees for their travel expenses at the end of the month. A.sponsor B. offer C. compensate D. reimburse 6.Careful budgeting helps you avoid overspending and putting yourself in a. A.ditch B. hole C. red D. debt 7.The international over service trade has led to a growing interest in the role of services in domestic economic growth. A.argument B. debate C. disagreement D. quarrel 8.One of the main determinants of success in start-up is our attitude towards. A.adversely B. adversity C. adversarial D. adverse 9.The department store going out of business made ads on TV that merchandises are on sale for one week. A.below-price B. down-price C. out-of-price D. off-price 10.Cultural differences are one of the potential of international mergers. A.threats B. pitfalls C. attractions D. advantages 11.It provides the teams with the opportunity to define their own work goals in with

我对商务英语专业的认识

商务英语专业导论课程作业 题目：我对商务英语专业的认识年级与班级 姓名与学号 日期与时间

目录（一）内容提要 （二）关键字 （三）内容 一、商务英语的内涵 二、商务英语的特点 三、商务英语的发展现状 四、商务英语的前景 五、商务英语的培养目标（四）结语 （五）参考文献

（一）内容提要 随着我国对外贸易的迅猛发展，国内企业国际化程度迅速提高；与之相适应，培养具备全球化经营能力和具备国际商务英语沟通能力的人才，已被教育部门提上议事日程。截至2009年，教育部已批准7所高校设立商务英语本科专业，有超过700多所院校设立了英语专业商务英语方向。在中国，商务英语证书被各类涉外企业、部门、组织或机构用来作为招收职员时英语能力的证明；同时也是商务工作人员或英语学习者检验、提高自己英语水平的方式；对于即将进入职场的在校学生或已工作的青年来说，它是就业、求职的重要砝码，因此，商务英语证书被称为--商务求职的通行证，本文试从当前商务英语的现状谈谈自己的看法。 （二）关键字 商务英语内涵特点发展现状发展方向培养目标 （三）内容 一．商务英语专业内涵 商务英语的概念有着非常丰富的内涵，很长一段时间以来商务英语实际上被误用了。很多人认为商务英语就是综合英语加一些商务知识和技能，对概念如此理解是不准确的。商务英语包含5个层面：其一是英语培训，这是最基础也是最容易理解的一个层面。大部分院校在这个层面做的都比较好。其二是“特殊商务技能”，这个层面包括商务会议、商务谈判、商务计划、信函、报告的撰写等日常商务应用技能。此外，还要对一些特别的专业词汇进行专门的学习和训练。其三是掌握必要的跨学科知识，包括金融、财政、法学、贸易等等。其四是需要对目的语国家的文化和价值观的认同和提升，包括跟同事、客户、上下级、商务伙伴等等的沟通能力，对对方的国家和相关背景有深刻、全面的了解。其五，是要求具备较高的人文素养。不仅要掌握社会学、心理学等知识，还应具备文学、艺术、历史等文化修养。有了“商务”这层意义，它就不再是一个单纯的英语学习范畴。随着我国吸纳外资大国地位的确立与对外投资的迅猛发展，我国企业国际化程度迅速提高；而与之相协调，培养具备全球化经营能力、适应多国文化与具备国际商务英语沟通能力的人才就被提到日程上来。与TOEFL、GRE、GMAT以及我国目前举行的大学英语四、六级考试不同，商务英语考试特别注重考生运用英语在商务环境中进行交际的能力。因此商务英语证书在全球商业界得到广泛的认可，在中国各涉外经济部门以及在华投资的跨国公司中更是倍受青睐。目前我国已有数百家外资企业把商务英语证书作为衡量应聘人员英语水平的唯一标准。随着外资企业的不断增多，越来越多的中国人开始在外企里工作。虽然工作性质，工作场地有所不同，但是他们都会遇到同样的问题，就是如何从事涉外的经济贸易活动，如何在外商经营的企业里占有一席之地。语言差异无疑是这些人所遇到的最大的障碍，在我们熟知的生活英语、学术英语之外，商务英语是现代外资企业中最重要的交流工具。 二．商务英语的特点 英国商务英语专家Nick Bridger曾指出：商务英语包括语言知识、交际技能、专业知识、管理技能和文化意识等核心内容。由此可见，商务英语既有普通英语语言的共同特点，又带有浓浓的“商务“特色。它是建立在普通英语和词汇的基础上，结合特定的商务活动和环境，其所承载的是商务理论和商务实践两方面的信息，因此商务英语在言语使用上有其特有的特征，这也就要求商务英语人员在学习和积累知识时要注重基础英语知识和专业商务英语。

项目管理九大知识体系的内容

项目管理九大知识体系的内容 引导语：现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。以下是由关于项目管理九大知识体系的内容，希望大家喜欢! 项目管理的九大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 ·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。 ·采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

·沟通管理要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 相关阅读：项目管理的5个具体阶段 5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。 除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。获得pmp认证的人才。 1.项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。 启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

项目管理各个领域

项目管理知识体系中的九大知识领域]1.4 [原创 2009-2-9 10:38:18【作者】乔东 1.4项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计人力资源计划、质量管理计划、成本管理计划、时间管理计划、要包括范围管理计划、划中， 沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的考虑对整车而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，不能孤立的对待，创新项目， 的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的

基站基础知识试题

工作单位: 姓名: 基站维护基础知识试卷 '、填空题50分（答错一格扣1分） 1、在基站日常巡检中，巡检人员应该带的工具主要有：万用表、水平尺、钢卷尺、指 北针、坡度仪、驻波比测试仪、温度测试仪、电源插座、老虎钳、一字螺丝刀、测电笔、固定扳手、绝缘胶布、扎带、铁锤、钉子、空调过滤网（按需）等。 2、进入机房应详细填好《出入机房人员登记表》，主要括事由、人员（人数）、所属单位 /部门、批准人等项。 3、在日常的基站巡检维护当中，基站维护人员与监控中心之间的协调合作最为频繁， 请列出监测室机房的办公电话________________________________________________ （至少填出两个） 4、基站正常使用的交直流电源主要有一市电、开关电源、油机、蓄电 池四种。 5、交流三相五线制供电方式的“五线”是：A/B/C 三相相线、—N _______ 、 E-地线。 6、进出机房时，特别是进出装有门禁监控系统的机房时，必须得先电话通知监控中心 （单位）。 7、基站所装的动力环境监控系统中，一监控中心（SC）和监控站（SS）两种监控设备在 基站端是不可操作的。 8、移动通信基站防雷与接地系统的技术要求规定，移动通信基站天线应在避雷针接 闪器的45。的保护范围之内。 9、巡检人员在季/年检时，除了带日常巡检需带的工具外，还得按需再带手提电脑（连

线）、万用表、功率计、坡度仪、地阻仪和天馈线测试仪等 10、基站机房里面除了BTS主设备、配套的传输、电源、电池、空调、监控等主要的设备 外，还应配备出入登记本、灭火器、梯子等等。 11、移动通信电源系统设备主要包括：交流低压配电屏，—开关电源，整 流器，蓄电池组，直流配电屏，ATS市电油机转换屏以及相应的监控系统设备等。电源设备主要包括：高压配电设备_、降压变压器，低压配电设备、—整流器、发电机组，蓄电池组、UPS、变换器等。 12、在未确认用电设备是否带电的情况下，检修前一律按带电看待。 13、机房空调设备主要作用有：进行温度和湿度的控制。 14、基站BTS与交换机房之间的传输主要是通过光纤和微波两种形式进行交互传输。 15、移动通信基站地网的接地电阻应不大于10欧姆。 16、电能的单位称为“度”，一度电即1000瓦（W）的电力消耗（使用）一小时，称千瓦时，表示为KWh。 17、蓄电池容量放电：以一定的放电率对蓄电池放出相当于以10小时的恒定电流放电止 终止电压1.8V所放出的容量，用来分析蓄电池性能，也提高蓄电池活性物质的活化能力；蓄电池容量放电试验要求新电池—3年放电一次,六年以后每年放电一次。 18、维护人员在设备维护时，应先将定位故障点才可以进行下一步维修工作。 19、维护人员在基站巡检当中，不仅要对室内机房各单元进行检查、测试，同时对室外部 分的铁塔检查项目，还有室外馈线接地情况都要进行检查，特别是室外接地很容易被盗，要提高警惕。 20、假如有一个基站BTS主设备退服，基站主要告警号是7704，你怀疑问题的主要 根源是传输故障、天馈线驻波比超限、DXU故障。（指最常出现的情况）

项目管理知识体系中的九大知识领域

项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理

项目管理九大知识领域—项目时间管理.

项目管理九大知识领域—项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 磨刀不误砍柴功 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。 怎样把时间“分解”？ 1、项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 2、活动排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。 设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。