物资设备部物资管理制度

中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程

二分部

物设部管理制度

实施细则

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中铁二十四局贵阳白云至龙里北站工程二分部

二0XX年九月

物资管理是项目部管理的重要组成部分，为提高物设部的管理水平，构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理要求，体现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的物设部管理制度，特对物设部的管理制度进行了梳理。

物资管理的主要任务

贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，结合市场的实际情况做好物资计划与统计、采购与管理、验收和质量管理、供应管理、现场管理、资料管理、物资核算与核销、物资节约与回收等工作、确保物资供应及时，准确、齐备、质量完好、经济合理、控制物资消耗、充分发挥物设部门的职能作用，一切为施工生产服务。

1、物设部人员职责及物设部人员配置

物设部长一名，材料员两名，物资核算员一名。

2、物设部职责

⑴遵守党和国家的有关法律法规。

⑵在上级物资管理部门的领导下，负责不项目部的物资管理工作，制定项目部物资管理办法。

⑶严格按照标准化要求，选择合格供方，依据采购计划采购、收集采购资料和技术资料。

⑷严格做好进货前的原材料、半成品的检验，并做好入场物资的质量、产品标识、搬运、贮存记录等工作。以实现产品的可追溯性。

⑸及时准确将产品的合格证、检验报告等有关技术资料传递给实验室，委托实验室对该产品进行检验试验，对不合格材料进行隔离处置。

⑹加强现场的物质管理，努力降低物耗。

⑺识别所辖区域的危险源做到心中有数，并定制应急措施。并做好危险品使用后的废弃物处理。

⑻严格执行统计报表制度，及时准确规范做好统计报表和定额（限额）达标工作

（9）加强物资队伍建设全面提高物资人员的综合素质。

3、业务员职责

1. 收集整理各种原始资料，及时填写各种来料登记（分不同材料）

2. 根据发票开收料单和领料单，并及时报物设部长和项目领导签字，做好物资材料消耗台账。

3.每季度根据物资明细账做好材料消耗报表，送报物设部长和项