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煤矿班组管理的各种制度正式版

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煤矿班组管理的各种制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿班组管理的各种制度

正式版

煤矿班组管理的各种制度正式版

下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

第一章总则

第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作,特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措

施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管

理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;

第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其

责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业

道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量

管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情

况。

第十三条工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条班组五大员主要职责

⒈政治宣传员:

① 协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。

② 搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。

③ 组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员:

① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。

③ 协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。

⒊ 群监青岗员:

① 参与制定本班各种质量责任;

② 配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

⒋ 经济核算员:

① 负责本班经济核算工作,公布核算结果

② 协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。

⒌生活福利员:

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。

第五章规章制度

第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是:(1)岗位责任制;

(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动

纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第十六条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。

(一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。

第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

第十九条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。

第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

——此位置可填写公司或团队名字——

煤矿班组长安全承诺书3篇

煤矿班组长安全承诺书3篇 作为XX队的一名班组长,为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求,积极落实安全生产主体责任,努力做好现场安全生产工作,减少和杜绝安全生产事故,现郑重承诺: 一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度,遵章作业、遵章指挥,确保自身安全和他人安全,本人决不带头违章违纪,本人决不违章指挥,不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。 二、服从安排、听从指挥,圆满完成队组交办的各项安全生产任务。 三、班前会上,认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作,保证安全生产顺利进行。 四、作业现场,严格执行“四不生产”原则,做好现场安全生产组织、指挥工作,保证现场工程质量、文明生产达标,把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节,实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全,班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故,岗位标准化作业率达95%以上。 五、作业时,每工序前进行现场危险源辨识,积极整改安全隐患和五定问题,确保现场作业安全。 六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作,确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶,确保当班员工都按规定带齐了工具,都按程序进行了细致的敲帮问顶,确保当班无顶板事故。 七、严格工程质量验收,不合格的,坚决要求返工,不返工的坚决扣分扣款,做好验收记录,严格按每班的记录分配工分。 对处罚有异议,严格按程序正当申诉,不无理取闹,不撺掇怂恿班组员工集体停工,带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情,打掩护,作假证。 八、和班组员工同上下,验收好最后一道工序才下班,不提前离岗。 九、如违反上述承诺,本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚,承担相应后果。 班组长: 主管技术员: XXX队(公章) 时间:2013年xx月xx日

煤矿班组检查验收制度

编号:SY-AQ-08312 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿班组检查验收制度 Coal mine team inspection and acceptance system

煤矿班组检查验收制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、岗位责任制: 1、班组长是现场安全管理的责任者,全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用,及职工出勤、思想等工作,协助跟班队长完成本班交办的各项任务。 2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作,及时消除安全隐患、制止各种违章行为。 二、质量检查及验收制度: 1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行,当班班长配合,验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。 2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查,发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。 3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资,

并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。 4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业,杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督,发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。 5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。 三、文明生产制度: 为了使井下施工现场达到精细化管理标准,为生产现场创造良好环境实行文明生产制度: 1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。 2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。 3、闲置物料要及时转走,保证料场清洁,不得影响正常行人、通风。 4、风、水管路干净整洁,各种电缆吊挂整齐。 5、设备整洁卫生,设施灵敏可靠、安设适当,挂牌管理,各类记录齐全。

煤矿班组现场安全文明生产制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71026 煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、地面班组环境要求 1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3植树种花,绿化矿区,美化环境。 二、改善劳动条件,实现安全文明生产 1 重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。 2各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。

3 生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。 4 生产现场无非生产物品。 5 新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。 三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。 1 车间物品摆放整齐,标识清楚。 2 物品分类存放,摆放整齐并标示清楚。 3 物品要分类存放并标示。 4 产品用料摆放整齐,生产场地道路畅通。 5 操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。 1 工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安

煤矿班组安全建设的规定(试行)

煤矿班组安全建设规定(试行) 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿现场管理水平,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规,制定本规定。 第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。 第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门,负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。 各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作,指导煤矿企业建立工会基层组织,维护职工合法权益。 第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,明确分管负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。 第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体,要围

绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施,保证职工福利补贴,完善职工收入与企业效益同步增长机制。 区队(车间)是班组安全建设的直接管理层,负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组安全建设以“作风优良,技能过硬,管理严格,生产安全,团结和谐”为总要求,着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第二章组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用,加强班组作业现场管理,确保安全生产。 第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。 第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度: (一)班前、班后会和交接班制度; (二)安全质量标准化和文明生产管理制度;

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煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办20XX,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。 , 一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。 3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4,民主生活会 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。

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煤矿班组安全管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措

施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管

煤矿班组建设管理制度

班组建设九项管理制度 开拓五队

目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作,和深入贯彻落实“三项建设”,加大我队班组建设,特制定班前、班后会制度,内容如下: 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工,都要按时参加班前会,了解情况,接受任务, 熟记安全工作重点,不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名:所有上岗人员,都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席,否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求,特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习,提高职工素质。 &布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到,要有队值班人员在班前会前,对当班职工进行点名签到。 2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度

一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

《安全管理》之煤矿班组长职责

煤矿班组长职责 总则:班组单位虽小却事关大局,是贯彻落实上级的指示、指令、安排,在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下,完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要,按照权责对等的原则,明确规定班组长的职责: 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,要贯彻党的安全生产方针,坚持“安全第一,预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施: 1、做好危险品(炸药,雷管等)的管控工作,决不允许危险品外流的现象发生; 2、认真落实各项安全责任制,开展班前会教育; 3、生产前做好排险工作,隐患责任夯实到人,及时清除安全隐患,保证矿工安全; 4、生产中注意观察周边环境,有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮,生产过程中冒顶等安全隐患的管控); 5、安排工作交接安全措施,换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单,主管领导签字后方可接班; 6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 7、开展各种技能培训活动,提高员工队伍素质; 8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念,认真落实本班组的生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规

范化,组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进,全面提高产品质量、工程质量。 四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设各种记录表单的填写工作,不断打造优秀的班组职工队伍。

煤矿班组长安全承诺书

煤矿班组长安全承诺书 作为XX队的一名班组长,为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求,积极落实安全生产主体责任,努力做好现场安全生产工作,减少和杜绝安全生产事故,现郑重承诺: 一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度,遵章作业、遵章指挥,确保自身安全和他人安全,本人决不带头违章违纪,本人决不违章指挥,不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。 二、服从安排、听从指挥,圆满完成队组交办的各项安全生产任务。 三、班前会上,认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作,保证安全生产顺利进行。 四、作业现场,严格执行“四不生产”原则,做好现场安全生产组织、指挥工作,保证现场工程质量、文明生产达标,把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节,实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全,班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故,岗位标准化作业率达95%以上。 五、作业时,每工序前进行现场危险源辨识,积极整改安全隐患

和五定问题,确保现场作业安全。 六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作,确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶,确保当班员工都按规定带齐了工具,都按程序进行了细致的敲帮问顶,确保当班无顶板事故。 七、严格工程质量验收,不合格的,坚决要求返工,不返工的坚决扣分扣款,做好验收记录,严格按每班的记录分配工分。 对处罚有异议,严格按程序正当申诉,不无理取闹,不撺掇怂恿班组员工集体停工,带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情,打掩护,作假证。 八、和班组员工同上下,验收好最后一道工序才下班,不提前离岗。 九、如违反上述承诺,本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚,承担相应后果。 班组长:主管技术员: XXX队(公章) 时间:2013年月日

山西省煤矿班组安全建设规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A25274 山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 山西省煤矿班组安全建设规定 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86号),制定本规定。 第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤

【安全】煤矿安全承诺责任书

【关键字】安全 煤矿安全承诺责任书 篇一:安全生产承诺责任书 安全生产承诺责任书 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年 安全生产承诺责任书区队 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针以及国务院、省政府关于进一步加强企业安全生产工作通知精神,切实加强我矿安全管理的主动性,落实各级安全生产主体责任,实现安全生产。根据《安全生产法》和《辽宁省安全生产条例》,特签订煤矿安全生产诚信承诺责任书。 一、责任对象 区队主要负责人是安全生产的第一责任人,对本区队的安全生产工作负全面责任,积极落实安全生产主体责任,努力做好区队的安全生产工作,减少和杜绝安全生产事故。 2、责任目标 1、依法建立区队安全生产管理机构,配备符合法定人数的班组安全生产管理人员,保证安全生产管理机构发挥职能作用,安全生产管理人员履行安全管理职责,使安全生产管理做到标准化、规范化。 2、严格落实区队安全生产责任制,建立健全安全生产各项规章制度、操作规程,并严格落实到位。 3、建立区队、班组隐患排查治理工作机制,实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。 4、大力推进区队、班组质量标准化建设,积极创建本质安全型矿井。 5、积极推行白国周班组管理法,加强班组建设,强化现场管理。 6、强化职工安全生产培训和新工人三级安全教育,提高全员安全素质。 7、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费及安全生产责任险费用。加强煤矿职业危害防治措施,切实防范煤矿职业危害。 8、自觉接受各级安全监管部门的监督和监察,绝不弄虚作假,按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援,妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等善后工作。 9、履行法律规定的其他安全生产职责。 煤矿企业负责人: 区队负责人: 矿安全监管分管负责人: 二0一三年十月十七日 篇二:煤矿员工岗位安全承诺责任书 贵州国源矿业开发有限公司金沙县长坝乡河边煤矿

煤矿班组安全管理制度实用版

YF-ED-J8533 可按资料类型定义编号 煤矿班组安全管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

煤矿班组安全管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施,

并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利

煤矿班组管理制度范文3篇

煤矿班组管理制度范文3篇 一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。

3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9,员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。 11,班组人员要互相沟通,互相切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

煤矿班组管理规章制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6580 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 煤矿班组管理规章制度 标准版本

煤矿班组管理规章制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办2010,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守

纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。一,四会制度。1,班前会1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2,班前会迟到者扣3分。3,班前会没有对号入座者扣3分。4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6,班前情绪不正常者不能上班。7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。8,强行休班者扣除前一天全部工分。9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。2,施工会。1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。2,积极遵守施工会制度。2,不认真报数者,扣2分。3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。4,不会自己岗位手指口述者扣3分。5,不开施工会者扣3分。

煤矿班组安全管理基本制度 - 制度大全

煤矿班组安全管理基本制度-制度大全 煤矿班组安全管理基本制度之相关制度和职责,班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度,是根据企业安全管理总制度和上层次分... 班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项: 一、班组目标管理制度 1、班组的安全目标管理制度,是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求,把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求: (1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况,与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致,要保证上一层次目标的实现,必须在班组中进行细化。 (2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。 (3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组安全生产工作的完成。 (4)班组安全目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。 (5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程,并养成良好的安全习惯。 二、班组具体管理制度 1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。 2、要求: (1)明确班组及每个职工的权力和责任,用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。 (2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组具体管理制度的核心: 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础,以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据,保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度:根据本企业不断开展技术改造和技术革新,采用新技术、新工艺、新材料、新设备等,为了提高设备的本质安全,建立以人为本的管理观念,而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。 2、要求:班组要把安全管理创新纳入班组管理之中,从目标的制定到具体工作安排,从方式到内容,从方法到手段等,都要进行全面规划,确保创新能力,创造力的落实。 3、如何贯彻执行:①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度,特别是第一线的人员,要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度,并经常将自己的行为与规章制度进行对照,找出问题,不断改进,提高自己遵章守纪的自觉性。②建立完善的班组检查、考核和激励机制,才能取得

煤矿班组学习制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组学习制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班组学习制度(标准版) (一)为规范班组学习管理,确保学习效果,提升班组职工安全意识和专业技能,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)班组学习由班组长负责。每周组织1次,主要内容是遵章守纪,作业规程,岗位安全操作规程;岗位间工作衔接配合的安全要求;典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。 (三)日常学习不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。 (四)换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识;设备常见的故障及其排除方法;以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。

(五)采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。 (六)对违章操作、违反劳动纪律的职工,所有人员都有权对其进行批评教育。 (七)对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,可向上级部门反映情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

煤矿班组安全管理基本规章制度

织金县城关镇七公里煤矿班组安全管理基本规章制度 二〇一三年

目录 一、班前、班后会制度 (3) 二、交接班制度 (3) 三、安全质量标准化管理制度 (4) 四、文明生产管理制度 (5) 五、隐患排查治理报告制度 (6) 六、事故报告和处置制度 (6) 七、学习培训制度 (7) 八、安全承诺制度 (8) 九、班组学习培训制度 (9) 十、民主管理制度 (10) 十一、安全绩效考核制度 (16)

一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。 三、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求,特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。

煤矿班组建设安全管理制度(新版)

煤矿班组建设安全管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0143

煤矿班组建设安全管理制度(新版) 一、班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。 4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括: (1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施; (3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素; (4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项; (5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议; (6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。) 7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,

煤矿班组长安全保证书

煤矿班组长安全保证书 一、转变观念,安全第一,先安全后生产,班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全,制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责,班组员工安全好,我脸上有光,班组员工出事故,我良心有愧。 二、主动学习,虚心学习,不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会,积极认真参加矿、队组织的各种培训,保证不当班就一定参加周二规程措施学习会,保证组织好本班员工积极参加周五安全活动日的活动。 三、本人决不带头违章违纪,本人决不违章指挥,不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。 四、每班组织开好班前会,班前会不弄虚作假,不走过场,保证每个员工都按时参加了班前会,充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排,做好班前会记录。 五、反复强调,来回巡查,确保当班不出现典型违章和一类违章,确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保,都随身携带自救器。 六、积极排查隐患,哪里有危险哪里就有我,发现一处,处理一处,隐患不处理不作业,没有安全感不作业,隐患处理不拖不靠不等不打折扣。 七、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作,确保自己对

作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶,确保当班员工都按规定带齐了工具,都按程序进行了细致的敲帮问顶,确保当班无顶板事故。 八、严格工程质量验收,不合格的,坚决要求返工,不返工的坚决扣分扣款,做好验收记录,严格按每班的记录分配工分。九、服从上一级管理人员的指挥和调度,检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成,严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。 十、对处罚有异议,严格按程序正当申诉,不无理取闹,不撺掇怂恿班组员工集体停工,带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情,打掩护,作假证。 十一、和班组员工同上下,验收好最后一道工序才下班,不提前离岗。 十二、每班携带《四位一体开工、验收单》,指导当班安全生产,严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当班工作。 十三、对于以上承诺,本人自觉遵守,如有违反,本人愿承担责任和处罚。 单位名称: 煤矿班组安全生产承诺制度 为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,制定该制度。

煤矿班组安全管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD433 煤矿班组安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿班组安全管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公

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