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工程建设标准化管理手册(广平工地建设)

工程建设标准化管理手册(广平工地建设)
工程建设标准化管理手册(广平工地建设)

总序

为了规范广平高速公路的建设,贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念,争创交通运输部“平安工地”示范项目,广平

项目将全面推行标准化建设,努力营造绿色广平高速。广平高速

公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求(发展理

念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化),重点加强对人员、设备、材料、临建工程和

施工作业的全面管理,提升项目管理水平,提高工程质量,保证

施工安全,控制工程造价,努力实现一流的施工现场管理、一流的

施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。

根据国家法律、法规和上级规范性文件的要求,结合本项目实际情况,广平高速公路总承包部组织编写了广平高速公路《工程建设标准化管理手册(工地建设)》

目录

第一章总则 (1)

1.1工地建设标准化的目标 (1)

1.2工地标准化建设原则 (1)

1.3工地标准化建设内容 (1)

第二章项目经理部驻地标准化 (3)

2.1场地选址 (3)

2.2场地建设 (3)

2.3办公室 (6)

2.4生活用房 (8)

2.5工地试验室建设标准化 (11)

第三章混凝土拌和站标准化 (14)

3.1基本原则 (14)

3.2场地选址与布置 (14)

3.3场地建设 (15)

3.4设备配置 (17)

3.5材料存放 (18)

3.6施工临时用电 (20)

3.7文明施工 (21)

3.8试验室 (21)

第四章预制场标准化 (23)

4.1基本原则 (23)

4.2场地选址与布置 (24)

4.3台座布设 (26)

4.4材料存放 (29)

4.5压浆管理 (30)

4.6存梁管理 (30)

4.7梁体外观及棱角 (31)

第五章小型构件预制场标准化 (32)

5.1布置原则 (32)

5.2建设标准 (32)

5.3场地布置 (32)

5.4设备配置 (34)

5.5模具要求 (34)

第六章钢筋加工厂标准化 (36)

6.1布置原则 (36)

6.2标识标牌 (37)

6.3设备配置 (38)

6.4原材料、半成品、成品存放 (40)

第七章隧道临建标准化 (43)

7.1场地布置 (43)

7.2门禁系统 (45)

7.3隧道施工供风、供水、供电 (46)

7.4隧道洞渣、危险品库管理 (49)

7.5隧道洞口外排水及污水处理 (51)

7.6隧道逃生救援通道(按技术规范) (51)

第八章施工便道标准化 (53)

8.1布置原则 (53)

8.2建设标准 (54)

8.3标志 (56)

8.4养护 (57)

第九章标识牌标准化 (58)

9.1项目部标示标牌要求 (58)

9.2 试验室标示标牌 (59)

9.3高速公路现场安全文明标志 (60)

第十章临时用电管理标准化 (74)

10.1基本原则 (74)

10.2电气设备管理 (74)

10.3雨季施工用电 (76)

第十一章人员管理标准化 (77)

11.1项目部人员管理 (77)

11.2劳务人员管理 (82)

第十二章材料管理标准化 (87)

12.1钢筋、钢绞线、型钢等钢材管理 (87)

12.2水泥管理 (88)

第十三章工地建设标准化的管理 (89)

13.1拌和站、预制场及钢筋加工场审批验收 (89)

13.2拌和站建设要求 (90)

13.3预制场建设要求 (90)

13.4钢筋加工厂要求 (91)

第一章总则

1.1工地建设标准化的目标

工地建设标准化的目标,是希望通过全面实施工地标准化建设与管理,提升广平高速公路建设工地形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标,实现一流的施工现场管理,一流的施工现场形象,一流的施工作业环境,一流的项目管理水平,从而营造出良好的安全文明施工氛围,保障从业人员的安全和健康,并树立国家建筑施工新形象,全面提升企业安全文化,使建设者在一个安全稳定的环境下,快乐工作、体面生活。

广平高速公路工地标准化建设目标:“人本化、标准化、专业化、

精细化”,满足“科学管理、文明施工、安全高效、环保节约”的需要。

1.2工地标准化建设原则

建设原则:“规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美”。

1.3工地标准化建设内容

为规范参建单位的建设行为,广平高速公路建设实行高标准、严要求,在全线推行工地标准化建设。工地建设标准化重点推行“四个集中”,即规范拌和站、预制场、钢筋加工厂、小型预制构件厂的建设要求,充分发挥集中管理的优势,实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋(含隧道初支的钢支架)集中加工,从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。通过制定统一的建设标准,着力改善管理人员及工程施工人员的工作、生活环境,提高工程建设效率,塑造广平高速公路建设新形象。具体内容包括:

1、项目经理部驻地标准化

2、混凝土拌和站标准化

3、预制场标准化

4、小型构件预制场标准化

5、钢筋加工厂标准化

6、隧道临建标准化

7、施工便道标准化

8、标识牌标准化

9、临时用电管理标准化

10、人员管理标准化

11、材料管理标准化

12、工地建设标准化管理

第二章项目经理部驻地标准化

2.1场地选址

1、项目经理部驻地房屋可采用自建活动板房,也可租用沿线合

适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,并满足工作、生活

要求。宿舍不得建在尚未竣工的建筑物内,项目部驻地建设应包括民工

营地的建设。

2、自建用房的驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水

淹等地质灾害区域及高压电线下面(与高压线水平距离不小于 8m),

避开取土、弃土场地,并要求不能占用基本农田;同时确保有便利的

交通条件和通电、通水、通信条件。

3、试验室应合理选址,可以设在项目部,也可以设在集中拌和

站,周围无高频、高压电源,无工业震源及其他污染。

2.2场地建设

1、总体要求

(1)项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,环境整

洁,必须分区设置。场地必须硬化,铺 20cm 厚C20 混凝土,场区道

路下面尚需铺 10cm 厚碎石垫层,并设立完善的排水系统。

(2)项目部的总占地面积和办公、生活用房建筑面积原则上应满足下表 4-1 要求。

表 4-1

(3)项目经理部生活饮用水如条件允许,尽可能使用自来水;如自找饮水源,应委托专门机构对水源进行化验鉴定,符合饮用水标

准后方能使用。生活、生产污水应做处理,符合排放标准后才能排入相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。排水设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面

示意图及指路导向牌。

(4)项目部硬件设施必须满足“三室”(会议室、资料室、试验室)和“五小”(宿舍、食堂、厕所、淋浴室、办公活动室)要求。

(5)房屋之间的间距原则上不能少于 7 米,条件有限时不能少于 5 米。

2、安全要求

(1)根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720- 2011)、《建筑材料及制品燃烧性能等级》(GB8624-2012)对驻地活动板房建设的安全管理规定,新进场的活动板房材质的燃烧性能应达到 A 级,达不到 A 级的材质禁止进场,材料进场后及时通知监理组验收合格后方可使用。施工单位要求供货厂家提交板材产品出厂合格证,检验报告、厂家营业执照、质量认证证书以及板房安装单位的资质和安装人员的证件等资料进行备案并上报总承包部进行审核。

(2)不受洪水、泥石流、台风威胁,避开坍方、落石、滑坡、危

岩等地段。

(3)避开高压线路及高大树木,与通信线路保持一定距离。

(4)离集中爆破区 500m 以外。

(5)锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于 10m,其中锅炉房应用非燃烧材料建造,并远离易燃物品。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安

全距离之外。

(6)项目办公生活区宜采用封闭式管理,出入口应设置专职保

卫人员,制定专门的管理制度。租赁地方房屋当项目部的,租赁的房

屋必须符合安全要求,房屋的面积必须达到办公要求。

(7)项目部驻地用电布置应按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)进行布设,活动板房应做好防雷接地工作。

(8)项目部要做好消防措施,每个功能区都必须配备不少于 10 个灭火器。

3、管理要求

(1)靠近现场,管理方便,不受施工干扰。

(2)交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线。

(3)通信畅通,邮路便捷,满足办公自动化要求。

4、设计要求

(1)如果项目部采取自建的,使用活动板房搭建(如条件具备,

且完工撤场后可利用的鼓励采用砖混结构),层数为 1~2 层,屋顶使

用蓝色彩钢板,墙面为白色。窗框为白色。围墙为砖砌(或采用钢筋

围栏网),高度(含压顶)为2.0 米,砖砌围墙厚度为24cm,围墙压

顶为红色,尺寸为37cm×37cm,除压顶外的墙体为白色。大门的立柱

尺寸为49cm×49cm,瓷砖贴面。

(2)项目部标牌按照统一格式挂在大门的立柱上

(新疆北新路桥集团股份有限公司

广平高速公路TJxx合同段项目经理部)。

5、环保要求

项目经理部生活、生产污水应作处理,符合排放标准后才能排入

相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。排水设施完善,办公区与生活区周边排水保持通畅,庭院适当绿化,环境优美整洁。

6、在项目部的显著地方,大门围墙边或者会议室外面走廊的墙

上挂上项目简介,项目简介包括广平高速的全部介绍和标段情况介绍。

7、办公自动化要配备必要的信息化硬件要求,以满足施工信息收集、整理、传送的要求。

8、在靠近项目部驻地、预制场、重点工点公路处,主要工点出入

口搭建彩门,拐弯道口设白框蓝底白字指向标牌。彩门净高 4.5m、净

宽不少于 3.5m,采用钢架结构,彩门顶部要写明建设单位全称(可参

照北新VI手册制作),两边要书写简练的标语(可参照北新VI手册制作)。

9、现场彩旗统一印刷,分别插施工单位的旗帜和北新的旗帜(彩

旗制作参照北新VI手册)。

10、进入现场必须戴安全帽,不同单位的人员使用不同颜色的安

全帽,注意着装、穿反光衣,管理人员佩带胸卡,现场施工人员佩带

安全作业卡。安全帽的格式按照业主制定的格式统一。

11、现场须挂安全警示牌。

12、在主要城镇根据具体情况挂宣传横幅,一般为白框蓝底白字,若为环保内容为淡黄底红字。

2.3办公室

1、办公区内一般应设项目经理室、总工(技术负责人)室、安

全生产办公室、财务室、工程部、质检部、合同部、档案室、综合

办公室、会议室、试验室等内设机构。项目经理室不小于30㎡,总

工室不小于20㎡,其它办公室均不小于15㎡,各办公室应在门口设

明显标示牌,室内设岗位职责(牌),办公桌设岗位牌,标明姓名、职务、部门、职称等。

2、办公区必须配置必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理

制度、落实专人维护和保洁。

3、“三室”要求:项目部为院落式,室外有停车场地和活动场所,按

标段规模确定建筑面积,最低要求如下:会议室面积不小于 60m2、资

料室不小于 40m2。

①会议室

a.会议室高度应控制在 3.2m 以上,房顶选用燃烧性能等级达到

A 级的不燃材料,地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白;

b.一般情况下必须能够容纳 60 人同时开会,应设置 2 个门,门

向外开启,保证发生危险时能及时疏散参会人员;

c.会议室要求通风、照明良好,还必须设有防暑降温设备;

d.会议室必须配备必要的会议桌和椅子,非整体性的会议桌要铺

桌布,还必须配备投影仪、话筒等常用会议设施和 1m2 左右的写字板;

e 管理图表均应在会议室装裱上墙,管理图表应包括项目经理

部组织机构框图(具体到人)、质量保证体系框图、安全管理体系

框图、各部门职责及质量、安全、进度、费用、文明施工、廉政管

理办法;合同段总体平面图、总体施工进度网络图及横道图、各控

制性工程施工进度动态管理图表。所有图表必须清晰、洁净、美观

大方。

②档案资料室

a.资料室房屋高度应控制在 2.6m 以上,房顶选用燃烧性能等级

达到 A 级的不燃材料,地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白。

b.所有档案资料宜保存在专用金属柜内,专人负责收发。

c.档案资料室应能防潮、防火,照明通风良好,并配备消防设备。

d.根据已批复的工程划分,编制档案卷内目录,设置相应档案盒及标签,并事先上架。

③ 试验室:见第2.5节。

4、办公区选址合理,布局美观,一般要方正、对称;采用拼装式

活动房屋的,搭建不宜超过两层;办公区满足安全、卫生、通风、绿

化等要求;砖混结构墙体下部设 0.5m 高墙裙,地面设散水,排水坡

不小于 3%;周围有排水沟,排水畅通,不积水。

5、办公室的标牌应按照北新VI手册(样式一)统一的标准制作。公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图,也可充分利用办公区房

屋墙壁。

6、办公区院内适当种植花草;适当设置宣传图片标语。

7、办公区单独设置卫生所,配备急救药箱 1 只,备有常用药品

和急救器材,配备急救医务人员 1 名;办公区每栋房配备 4KG 干粉灭

火器1 只,挂于墙上 1.5 米高处。

8、项目部统一使用一次性纸杯,按北新VI手册要求订制。

2.4生活用房

2.4.1总体要求

1、生活区选址合理,布局美观,一般要方正、对称,标准同办公区;每栋用房其长度以 36m、层高以 2.5m 左右为宜,人均生活用房面积

不小于 6m2;建筑采用燃烧性能等级为 A 级的不燃材料,每组最多不

超过 12 栋,栋与栋的之间的距离,城市不小于 5.0m,农村不小于

7.0m。

2、宿舍统一设置床铺和储物柜,照明良好,室内整洁;无私拉

乱接线情况,有保暖、消暑措施。

3、生活区设食堂和茶水棚,食堂灶前灶后、仓储间、生熟食间

分开,通风良好、卫生整洁;

4、生活区设活动室,男、女简易淋浴室和厕所(厕所天棚、墙面

刷白,高 1.5m 墙裙、便槽贴面砖,地面贴地砖,宜采用水冲式,并

实行专人管理保持卫生)。

5、有卫生责任区域牌,设卫生保洁员。

6、设置垃圾桶(垃圾池),按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放,及时清理。

7、建筑面积每达 800m2,要在中心地点设手动(或电动)消防水

泵一台及不小于 20m3 消防水池一个;每栋用房均应配备 6~8 个灭火器,设置一个 2m3 的消防(兼生活)水池一个。消防责任牌、“安全用电、注意防火”、“严禁乱倒乱扔垃圾,保护自然生态环境”警示牌挂于醒

目位置。

8、锅炉房有安全操作规程牌和安全警示牌,锅炉工持证上岗。

9、饭堂等公共活动场所的门宽度不应小于 1.4m。

4.1.1宿舍

1、宿舍用房应保证室内有足够的空间,每栋居住人数不超过 100 人,每间居住人员不超过 8 人,门窗要向外开,门口及室内通道宽度

不小于 1.2m。

2、宿舍内的单人铺不得超过 2 层,严禁使用通铺,床铺应高于

地面 0.3m,人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m,床铺间距不得小于0.3m。

3、宿舍内应设置生活用品专柜,个人物品摆放整齐。洗过的衣

物不得随意晾晒,要有专门的晾衣处。宿舍地面应水泥砂浆找平硬化,

有条件的可铺砌瓷砖。

4、宿舍区和食堂严禁连成整体,食堂与宿舍的间距不得小于15m,宿舍内严禁有易燃、易爆物品,严禁在宿舍内生火做饭和使用大功率的电器设备。

5、宿舍的电路设施,进入室内的电线要套用 PVC 管,设置满足住宿人员使用的插座。

4.1.2食堂

1、食堂应当选择在通风、干燥的位置,防止雨水、污水流入。食堂必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求,设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源 30m 以外的地方。食堂应设置独立的制作间、储藏间,地面应做硬化和防滑处理,配备纱门、纱窗、纱罩等。

2、面积按高峰人数70%,每人 1m2 计算,净空高度不低于 2.8m。同时为节约工程成本,食堂应设专门的招待用房,招待用房应能够同时容纳不少于 20 人用餐。食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施,安装纱门、纱窗,室内不得有蚊蝇,门下方应设不低于 0.2 m 的防鼠挡板。

3、若食堂使用燃气罐,燃气罐应单独设置存放间,存放间应通风良好并严禁存放其他物品。

4、食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖,瓷砖的高度不宜小于1.5m;地面应做硬化和防滑处理,并按规定设置污水排放设施。

5、食堂制作间的刀、盆、案板等炊具必须生熟分开,食品必须有遮盖,遮盖物品应有正反面标识,炊具宜存放在封闭的橱柜内。

6、食堂有卫生许可证,炊事员定期体检,持健康证上岗;职工就餐原则上采用快餐式桌椅,另设招待餐厅。

7、食堂内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,并应有标识,粮食存放台距墙和地面应大于 0.2 m。

8、食堂外应设置密闭式泔水桶,并应及时清运,保持清洁。

9、应当制订并在食堂张挂食堂卫生责任制,责任落实到个人,加强管理。

4.1.3厕所

1、厕所应设置为通风良好的可冲洗式厕所,并设有符合抗渗要求的带盖化粪池,男女厕所必须分设,蹲位不得少于现场职工人数的5%。墙面贴瓷砖。

2、淋浴房、盥洗室地面应做防滑处理,使用防水灯具和开关,应定时保证充足的冷、热水供给,排水通风良好,淋浴喷头数量与人员比例为 1:5 左右,淋浴间与更衣间分离设置,更衣间内应设置长凳、储衣柜或挂衣架。

2.5工地试验室建设标准化

1、试验室应合理选址,可以设在项目部,也可以设在集中拌和站,周围无高频、高压电源,无工业震源及其他污染。试验室大门口挂标牌;试验室用房符合四川省高速公路工地标准化建设指导意见。

2、试验室内仪器设备布局合理,并根据需要砌筑牢固的试验操作台,每台仪器设备应配备专用电源插座,各室面积及配电要求如下表3-2。

3、试验室应建立以下各项管理制度及操作规程,并悬挂上墙:

①样品管理制度;②试验检测工作程序;③部门职责及人员岗位

职责;④试验室管理制度;⑤仪器设备管理制度;⑥试验检测报告的审

核、签发制度;⑦试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析制度和

资料档案保管制度;⑧安全管理制度;⑨事故分析报告程序。

4、试验间配备 4KG 干粉灭火器 2 个,灭火沙 1 方,铁锹 2 把,

铁桶2只,环境卫生满足试验要求。

5、试验人员佩胸卡作业,持证上岗,规范操作,记录清晰。

6、仪器设备挂标识牌(0.15m×0.1m),标明名称、规格、型号、

状态。

7、仪器设备按时自检送检,专人维护保养,有记录可查。

8、试验室切割作业时,有防噪音、防尘措施。

9、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。

10、试验室标牌按照北新集团VI手册制定的统一格式制作。

表 4-2 工地试验室各室面积标准表

表 4-3 工地试验室水泥养护室面积及配套要求

4.2污水及垃圾处理标准

1、污水处理

(1)污水排放方案需进行规划设计,并报环保监理工程师批准。

(2)污水处理设置多级沉淀池,通过沉淀过滤,达到排放标准。

(3)厕所污水通过集中独立管道,进入化粪池,封闭处理。

2、垃圾处理

在生活区和生产区各设置一个大型垃圾堆积站,垃圾集中存放,垃圾处理池采用红砖浆砌结构,容积大于4m×3m×1.5m,定期通知环

保部门处置垃圾。

第三章混凝土拌和站标准化

3.1基本原则

1、工程所需要的混凝土由集中拌合站混凝土罐车运输至各施工

网点。施工单位签订合同后应立即着手进行拌和站的选址与规划,一

个月内明确拌和站设置规模及位置,并编写建设方案,内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等。规划方案经监理工程师审批,并报总承包部同意后才能进行拌和站建设。拌和站建设完成后,施工单位填写建设验收表并报监理工程师办进行验收,并报总承包部审批同意,总承包部按照合同约定支付。对不符合要求的拌和站不允许进行生产,待整改并验收合格后才能开始生产。

(1)拌和站不得分包、转包给其他单位或个人。

(2)拌和站建设应综合考虑施工生产情况,合理划分生活区、

拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等,并适当种植

一些花草等绿化设施。应在地面上涂刷油漆或者带反光的标线将各功能区合理分隔,并在地面设立交通诱导标志标线。

3.2场地选址与布置

1、拌和站尽量靠近主体工程施工部位,减少混凝土运输距离。

拌和站周围必须有满足施工需要的水源,且远离居民区,规避崩塌、滑坡、水淹等不良地质灾害区域。

2、拌和站的生活区应同其他区隔离开。拌和站生活区的建设参

考项目部生活区的建设。拌和站围墙,大门以及临时建筑(含办公楼

和试验检测中心)必须完全按照项目部的风格建设。

3、拌和站大门位置必须布置绘制详细的现场布置图,站内设置

明显的标示牌。

(1)拌和站内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。

(2)拌和站出入口、拌和楼控制室应设置禁止、警告、指令标志。

4、拌合站应根据工程实际情况集中布置,宜采用封闭式管理,拌和站内应设置工地试验室。

5、拌和站面积根据拌和站规模确定,且必须满足材料存放和节间备料的需要,具体不小于下表。

标养室)、办公室以及职工宿舍等的平面位置。拌和楼的办公区及生活区应同其他区用砖墙等隔离开。

7、拌和站必须设避雷针,数量满足覆盖整个搅拌站;同时设置不少于 1 处的安全标语,搅拌主机立柱粘贴反光纸。

3.3场地建设

1、拌和站站界应用围墙封闭,规格和形式同项目部。材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离。

(1)拌和站除道路外所有场地必须使用 C20 及以上标号混凝土硬化处理,厚度不小于 15cm;场内道路及进、出拌和站便道采用 20cm

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

标准化管理领导小组

中铁一厦琼头项[ 2015] 50号签发人:张战通 关于全面推行市政工程建设标准化管理领导小 组的通知 项目部各单位: 为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动,促进我省市政工程建设管理水平提升,按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则,在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作。结合公司管理现状及作业层队伍实际情况,特成立项目部标准化领导小组。认真贯彻《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》。 组长:张战通 副组长:刘帮新、芦建民、曹纹龙 组员:各部门负责人 附件1:《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》

附件1 关于全面推行市政工程建设标准化管理的 实施意见 为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动,促进我省市政工程建设管理水平提升,按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则,在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作,提出以下实施意见。 一、总体目标 分阶段梯次推进,逐步建立起科学系统的市政工程建设标准化体系。2015年下半年开始在设区市中心城区主次干道所有新建工程和全省施工合同价1亿元及以上的市政工程项目上推行;2016年开始在全省施工合同价5千万元及以上的市政工程项目上推行;2017年开始在全省市政工程全面推行。 二、工作重点 在城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行建设标准化。 (一)管理行为标准化。规范建设、施工、监理单位项目机构设置、人员配备。严格执行市政工程建设法律法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理,质量管理严格,安全措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训。强化奖惩措施,加强

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队(中心)上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度(4项) (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度 为推动公司技术进步,稳定和提高工程质量,改善经营管理,增强市场竞争力,提高经济效益,特此制定《工程建设技术标准化管理制度》,内容如下: 一、总则 标准化是质量管理的基础和前提,是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据,是工程建设质量、安全的保证。 二、基本任务 执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在施工、技术、安全管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 三、标准化领导小组 公司成立标准化领导小组,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 1. 机构人员 由总经理担任组长,技术负责人担任副组长,各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任,安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任,要求必须具有工程技术类初级以上职称。 2. 部门及人员职责 公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况;审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下: (1)贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查,制定年度和阶段检查计划; (2)组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法;(3)组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试; (4)组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理; (5)组织编制和执行工程建设技术标准体系表,并及时进行更新和动态管理; (6)贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定; 工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员,可由项目总工或施工员兼任,应具有工程技术类初级以上职称,其主要职责如下: (1)确定符合工程项目技术特点的工程建设标准,收集、编列强制性标准条文;配置有效标准版本;参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度; (2)组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制,确认执行标准的有效性; (3)建设标准实施交底; (4)跟踪验证施工过程标准执行情况,纠正执行偏差,重大问题

施工标准化实施规范

1 总则 1.1目的 为提高高速公路建设治理和工程质量水平,促进项目建设治理的标准化、科学化和规范化,确保各环节工作到位,质量优良, 结合本工程项目的实际情况,制定河北省茅荆坝(蒙冀界)至承 - 1 - / 120

德公路施工标准化治理实施细则(路基篇)。 1.2 编制依据 1.2.1国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门公布的与路基工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省高速公路建设指挥部办公室关于在“大广公路蒙冀界至承德段高速公路建设项目上全面推广精细化治理试点工作的通知”,冀高指办【2010】4号。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和治理方法。 1.2.4《河北省高速公路治理局高速公路建设质量治理指导意见》。 1.2.5《高速公路建设质量年活动文件汇编》,(河北省高速公路治理局)2009年4月。 1.2.6《河北省高速公路承赤筹建处精细化治理实施细则》。1.2.7《高速公路平安工地建设施工安全防护设施量化标准》(河北省高速公路治理局)2010年6月。 1.3 要紧内容

本指导书共7章,分不为总则,术语,施工预备,施工工序,安全生产、环境爱护及文明施工,资料治理及交工验收,首件工程认可制和工法治理。 2 术语 2.1路床 路面结构层底面以下0.80m范围内的路基部分,在结构上分为上路床(0~0.30m)和下路床(0.30~0.80m)。 2.2路堤 高于原地面的填方路基。路堤在结构上分为上路堤和下路堤,上路堤是指路面底面以下0.80~1.50m范围内的填方部分;下路堤是指上路堤以下的填方部分。 2.3 路堑 低于原地面的挖方路基。 2.4 填石路堤 - 3 - / 120

成都地铁建设工程标准化管理手册

成都地铁建设工程 标准化管理手册 成都地铁有限责任公司 2016年8月 目录 总则4 第一部分程序、规定6 一、机构、人员6 二、安全管理6 三、质量管理13 四、文明施工管理13 第二部分临建、驻地17 一、办公区 17 二、生活区18 三、围挡及外部设施20 四、生产区 21 五、施工现场27 第三部分工法、工艺31 一、明挖工程31 二、盾构工程34 三、桥梁工程43 四、暗挖工程45 五、瓦斯隧道工程 49

六、站后工程56 第四部分其他重点62 一、监控量测 62 二、防汛64 三、消防66 四、安全培训67 五、顶管工程68 六地勘工程71 七停车场、车辆段71 总则 一、说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“乘客优先、质量第一”的原则,践行安全生产“三个一”工作理念,以“依法治安、预防为本、紧盯重特、加强应急”为主线,保障成都地铁建设工程安全、优质、高效、有序的推进,特制订本手册。 二、适用范围 本标准适用于所有成都地铁在建工程,各标段原则上不得低于此标准。若此文与企业单位的标准相冲突,或受施工场地客观条件制约的,应根据现场实际情况,申报业主审批后执行。三、地铁施工现场标准化建设的总体要求: 开工前,各单位必须根据本手册制定标准化建设方案,建立健全管理机构,配足有关安全、质量、文明施工等专职人员及相

应设施,理清管理程序、管理规定,明确建设标准和规模。制定的标准化建设方案应满足地方政府的有关规定、合同要求,在建设过程中必须严格执行。 四、地铁施工现场标准化建设的主要内容: 包括建设程序、规定、临建、驻地、工法、工艺及其他重点工作的要求等。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

工程建设标准化在工程建设中如何实施

工程建设标准化在工程建设中如何实施 近年来回顾我国工程建设中标准化工作的改革与发展历程,标准化的工作取得了显著的成就。以强制性条文为龙头,技术文件、标准化管理规定和各类标准规范为技术支撑的标准构架,对于服务建设工作的大局,服务于国家经济建设的大局,服务于构建和谐社会,起到了重要作用。审视我国的工程建设标准化工作的进展,从推进标准化工作的全面、协调、可持续发展的标准,从适应社会主义市场经济的要求,贯彻科学发展观的高度来看,工程建设标准化工作在管理体制、运行机制等方面也还存在一些需要完善的问题。 一、推进技术法规与技术标准相结合体制的建立 世界当今发达国家对建筑技术管理普遍采用的体制是技术法规与技术标准相结合的工程建设标准体制,此体制也是WTO规则认可的有关贸易壁垒的技术管理体制。为了适应我国不同时期的经济体制,我国的工程建设标准体制随着经济体制的变革而不断地改革和发展。在实行社会主义商品经济进而实行社会主义市场经济时期,标准化的性质体现在强制性与推荐性相结合。《强制性条文》的制定,标志着我国工程建设标准化从研究、探索再到实施,已经向技术管理法制化迈出了关键的一步。但是从建立技术法规与技术标准化相结合的体制总目标来看,当没有上位法规支持技术法规制定的前提下,《强制性条文》还只能为解决目前工程建设领域技术问题的一种过渡。因此,解决法律滞后的问题是建立技术法规与技术标准相结合体制的前提。为配合立法工作的开展,建议加快目前正在开展的城市轨道交通、房屋建筑、城镇燃气专业技术法规试点编制工作的步伐,为技术法规的审查、编制、批准、发布、实施、管理等的探索经验,为法律的修订提供必要的技术支撑。 二、工程建设管理标准化 (一)人员配备标准化。明确项目组各成员的职责、工作内容、工作程序、工作方法和工作要点。在人员配制中,项目部要充分的考虑各部分、各专业的实际情况,确保人员配制齐全。 (二)现场管理标准化。实施现场签认制度,建立定人、定岗、定期、定责、定点的检查制度,按现场作业标准以及施工作业指导书施工。在工程施工前,施工人员必须熟悉产权单位施工联系人、各迁改工点运营范围等情况,施工人员要做到心中有数,所有施工人员持证上岗。施工中,每个月由项目部负责人组织所有施工人员进行一次安全知识和岗位技能的考试。定期召开安全会议,通过总结经验,不断进行改进,确保施工、行车等安全。制订各级质量管理部门或机构及质量管理人员的质量职责,必须做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作内容落实到每个人,形成质量工作人人有责的工作氛围。坚持全线创优,制定明确细化的工程质量标准和操作工艺,施工过程中要严抓组织实施。

地铁建设工程项目标准化管理手册

成都地铁建设工程 标准化治理手册 成都地铁有限责任公司2016年8月

目录 总则 (4) 第一部分程序、规定 (6) 一、机构、人员 (6) 二、安全治理 (6) 三、质量治理 (13) 四、文明施工治理 (13) 第二部分临建、驻地 (17) 一、办公区 (17) 二、生活区 (18) 三、围挡及外部设施 (20) 四、生产区 (21) 五、施工现场 (27) 第三部分工法、工艺 (31) 一、明挖工程 (31) 二、盾构工程 (34) 三、桥梁工程 (43) 四、暗挖工程 (45)

五、瓦斯隧道工程 (49) 六、站后工程 (56) 第四部分其他重点 (62) 一、监控量测 (62) 二、防汛 (64) 三、消防 (66) 四、安全培训 (67) 五、顶管工程 (68) 六地勘工程 (71) 七停车场、车辆段 (71)

总则 一、讲明 为规范成都地铁工程项目的标准化治理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化治理体系。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“乘客优先、质量第一”的原则,践行安全生产“三个一”工作理念,以“依法治安、预防为本、紧盯重特、加强应急”为主线,保障成都地铁建设工程安全、优质、高效、有序的推进,特制订本手册。 二、适用范围 本标准适用于所有成都地铁在建工程,各标段原则上不得低于此标准。若此文与企业单位的标准相冲突,或受施工场地客观条件制约的,应依照现场实际情况,申报业主审批后执行。三、地铁施工现场标准化建设的总体要求: 开工前,各单位必须依照本手册制定标准化建设方案,建立健全治理机构,配足有关安全、质量、文明施工等专职人员及相应设施,理清治理程序、治理规定,明确建设标准和规模。制定的标准化建设方案应满足地点政府的有关规定、合同要求,在建设过程中必须严格执行。 四、地铁施工现场标准化建设的要紧内容:

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

工程建设标准化管理办法

山东省工程建设标准化管理办法 第一章总则 第一条为加强工程建设标准化管理,保障工程建设标准的有效实施,促进工程建设领域技术进步,维护工程建设市场秩序和公众利益,建设资源节约型社会,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条凡在本省行政区域内从事新建、扩建、改建等各类工程的建设及管理服务活动,以及对上述活动实施标准监督管理的,均应遵守本办法。 本办法所称工程建设,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条工程建设地方标准化管理,是通过制定工程建设地方标准,组织宣贯实施工程建设国家标准、行业标准、地方标准,并对实施情况进行监督,从而实现最佳投资效益、环境效益和社会效益的活动。 第四条工程建设地方标准化工作应纳入全省建设事业发展规 划和年度计划。 第五条省人民政府建设行政主管部门统一负责全省行政区域 内的工程建设标准化管理工作,并履行下列职责: (一)贯彻国家工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策,

并制定全省具体的实施办法; (二)制定工程建设地方标准工作规划、计划; (三)组织制定、修订工程建设地方标准; (四)接受委托承担工程建设国家标准、行业标准的制订、修订等任务。 (五)指导和协调全省工程建设标准化工作,参与处理有关工程建设标准工作中的问题; (六)组织实施工程建设标准,并对工程建设标准实施情况进行监督检查。 (七)负责全省行政区域内工程建设企业标准的备案管理。 全省工程建设标准化管理的日常工作由省工程建设标准站负责实施。 省有关行政主管部门按照省人民政府的职能分工管理本部门、本行业的工程建设标准化管理的有关工作。 第六条县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程建设标准化的管理工作,并履行下列职责: (一)贯彻国家和省工程建设标准工作的法律、法规、方针、政策,并制定本行政区域内具体的实施办法; (二)指导和协调本行政区域内工程建设标准化工作,处理有关工程建设标准化工作中的问题; (三)在本行政区域内组织宣贯实施工程建设标准; (四)在本行政区域内对工程建设标准实施情况进行监督检查。

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) (二)材料堆码及加工区 (18) (三)视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) (一)明挖工程 (21) (二)盾构工程 (24) (三)桥梁工程 (31) (四)暗挖工程 (34) 七、附件(标示标牌) (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理,构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系,树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求,本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则,把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地,特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容: 包括生活区、办公区,围挡外场地管理,围挡内场地管理,关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能,设施应包括: (1)临时建筑:办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等; (2)临时设施:大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等; (3)临水临电系统:配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等; (4)其他:消防、标识标语及宣传,胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况,工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划,划分清晰,

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容: (1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板;SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件,需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下:

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题, 明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

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