企业核心竞争力的培育与提高
前言
随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。其真正原因是对企业核心竞争力的培养与发展不够。从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
培养和发展企业的核心竞争力，能够提高企业日常治理水平。将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而提高企业的综合治理能力。
本文从核心竞争力的概念入手，先介绍了一些专家学者对核心竞争力概念不同的理解，并表明了自己的观点，然后阐述核心竞争力的特征。第三部分对我国企业的核心竞争力的现状及问题进行分析找出原因。第四部分针对我国企业核心竞争力存在的问题，着重探讨了该如何去培养和发展企业的核心竞争力。最后对本文进行总结并展望未来。
一核心竞争力的概念
1.关于核心竞争力概念的不同理解
美国战略研究学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英国学者哈默(Gary．Hamel)《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首先提出了核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同，并引起了高度重视。核心竞争力的研究讨论在中西方掀起了高潮，对国际企业界产生了深远的影响。关于核心竞争力的概念, 不同学者都提出各自的看法。归纳起来大致有如下几类：
（1）基于整合观的核心竞争力
这是以普拉哈拉德和哈默尔为代表的观点，他们认为，核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。他们强调核心竞争力是不同技能、技术、职能、人员的知识整合。例如，日本卡西欧公司整合了微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密外壳等多项技术和技能，从而产生了该公司的核心竞争力。整合观认为，核心竞争力的建设更多地是靠知识积累，而不是因某项发明导致的巨大跃进，这种积累过程伴随在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。
核心竞争力的整合观不仅包括技能与知识的整合，而且包括企业各种能力的整合。Gallon(1995)认为，核心竞争力是一个组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、SBU的关键能力和公司层次的和谐能力。即企业核心竞争力是跨越只职能部门、SBU以及公司总体等三个层次能力的有机整台。从能力维度看，核心竞争力包括“市场一界面”能力、基础结构能力、技术能力等三个主要维度，这些维度的能力整合，造就了企业持续的、广泛性的价值与竞争优势。
（2）基于知识观的核心竞争力
20世纪90年代以来，伴随着“知识经济”的兴起，不少研究者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力，认为核心竞争力是具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息，知识是核心竞争力的基础，学习是核心竞
争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。企业竞争力来自于具有企业特性的、途径依赖、不易为外界获取和模仿的知识体系。温特(Winter,1988)则直接将企业定义为“知识的仓库”。与此同时，企业如何进行知识管理，即如何获取、创造、扩散和运用知识成为企业核心竞争力培育和提升的重要课题。
（3）基于文化观的核心竞争力
拉法（Raffa）和佐罗（Zollo）认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为一个综合不可模仿的核心竞争力提供了基础。
（4）基于协调观的核心竞争力
Sanchez，Heene以及Thomas(1996)指出，协调配置各种资产与技能的能力可以被看作不同性质的资产．因为一个有能力的企业不只是资产、技能与技术诀窍的集合，而需要某种粘合剂。因此，协调能力是企业能力中的关键要素。Durand 提出，能力不仅包括组织中可以获得的各种资产、才能、知识、技术诀窍、技能与设备，还包括以上资产与技能的协调配置。协调能力是能力的关键要素，协调配置代表具有整台作用的能力元。他认为，能力包括以下五个要素：卓越资产，包括各种有形与无形资产，如设备、软件、品牌等，它们不需要转移人力资源或重要的认知输入就可以获得或出售；认知能力，包括个人与群体知识与技术诀窍、个人技能、技术与专利等，它们部分为显性的，部分为缄默的；程序与惯例，使组织运行的协调机制，把个人行动融合于集体职能之中；组织结构，它或加强或妨碍企业适应变化的能力；行为与文化，企业共享的价值观与信念、习俗、禁忌等，企业文化融合个人与群体的粘合剂，它也许是企业能力中接受或抗拒变迁作用最大的因素。从这五个维度可以看出，后三个维度都与协调密切相关，可见协调在核心竞争力中的重要性。
（5）基于组合观的核心竞争力
组合论强调核心竞争力是各种技能的互补与组合。Prahalad(1993)认为，企业核心竞争力涉及到企业内的组织管理过程以及不同层次和职能部门的群体学习过程。因此，企业核心竞争力包括技术、管理过程、群体学习。Coombs(1996)
认为，核心竞争力是企业能力的一个特定组合。这里所指的能力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。凯文．科因、斯蒂芬．霍尔和帕特里夏．克里福德(1997)提出，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。这样定义的核心竞争力可以归纳为两组，一组为洞察力、预见力，另一组为前线执行能力。
（6）基于动态能力观的核心竞争力
以上几种种核心竞争力主要观点隐含着一种假设：它们一般都假设特定企业核心竞争力是给定不变的，企业战略应主要处理给定能力的利用，而不是新能力的应用。而动态能力理论则把注意力放在了企业用己积累影响学习和研究进程的机率和方向的机制上。提斯、匹斯诺和舒恩（1997)首先提出了“动态能力”的概念，它是处于能力结构的最高层，更具抽象性。它使企业能够迅速整合、建立和重构其外部资源、技能和能力，以应对不断变化环境的整体能力。“动态”是指为了与变化的环境保持一致而更新能力的能力；“能力”则强调战略管理在采纳、整合、重组组织内外部技能、资源以便与变化的环境相匹配的过程中所扮演的关键角色。动态能力论特别强调蕴藏在组织规则中、深受企业资产地位和路径影响的惯例和流程(企业内部活动得以完成的方式、行为模式、惯例和学习机制)，这是组织特有的能力。它与企业内其他核心竞争力，包括联合采购能力、技术整合能力、市场营销能力以及协调客户关系的能力等，共同建立起竞争优势。与其他类型的核心竞争力相比，惯例与流程反映的组织能力并不用于定义企业产品范围，也不属于企业价值链的某一具体环节，而是贯穿了整个经营活动。实现了内外部资源、组织技能和管理技能的整合、建立和重构。
2.核心竞争力的概念：本文的理解
上面的各种观点各有短长，根据以上学者对核心竞争力概念的理解，本文认为：核心竞争力是企业将管理、技术创新能力、市场营销、企业的文化知识等有机的整合，相对于竞争对手跟更能显著的满足顾客的需求，不易被竞争对手模仿的动态能力。
二核心竞争力的特征
要分析核心竞争力首先要区分企业的核心竞争力与一般竞争力。企业的一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，企业只要在资源、知识和技术等其中一方面具有一定的优努都可以形成一般竞争力，如技术开发竞争力、管理能力竞争力、营销竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大，比如当一个产品寿命进入晚期，该产品的竞争力就会削弱。而企业的核心竞争力是指处于企业核心地位、对企业有着全面影响的竞争力，它在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。
核心竞争力因其具有“处于核心地位，影响企业全面竞争力”的功能和特性，使得它能经辐射作用而增强企业的一般竞争力。例如，随着人们生活水平的提高，嗓音较大而制冷效果相对较弱的窗式空调。有逐渐被分体式空调取代的趋势，而海尔集团运用其核心竞争力之一的研发优势，成功地将其窗式空调机的噪音由一般窗机的40——50分贝降至30分贝左右，同时提高了窗式空调的制冷效果，从而延长了窗式空调的生命周期。另外，核心竞争力的形成也依赖于企业所拥有的各种一般竞争力，企业核心竞争力的构建过程就是以企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其升华为更高级的竞争力的过程。
综合国内外学者的分析，核心竞争力具备以下几个特征：
1.显著增值性
核心竞争力对于实现客户看中的价值需要能够作出显著的贡献，如显著地降成本、提高产品质量、提高服务效率，包括客户满月度主观效用的大幅增加等，从而可为企业带来显著的竞争优势。很明显，核心竞争力应当能够提高企业的效率，也就是说，核心竞争力可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好。而且，核心竞争力将使客户从最终产品中获得利益，如索尼公司的微型化或苹果公司的爱户友好设计。但是，并非企业拥有的所有资源、具备的各种能力以及外部的各类环境因素对形成核心竞争力都有着积极的作用，只有
那些用来满足市场需求所需的资源、能力和环境因素对企业实现持续生存和发展才具有价值。美国著名战略学家波特认为：“竞争优势归根到底取决于企业所能为用户创造的价值。”
2．领先性
核心竞争力与竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，表现在三个方面：（1）核心竞争力必须是企业所特有的；（2）不易被竞争对手模仿的；（3）核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括未来潜在的需要。如果竞争对手也有或者易被模仿，则这种竞争力就很弱，无法给企业创造较大和持续的竞争优势。一个典型事例是默克公司一美国的制药巨头。据报道，默克公司是第一家采用非常科学的研究开发体系的制药企业，比如与领先的大学研究部门建立密切联系等，这使公司在一段时间内独占鳌头，并被视为公司成功的关键因素。美国的沃尔玛，由于其率先开发和运用了采购点收集的数据来控制库存，这种技能使之获得了一种相对于卡马特公司(K-Mart)的竞争优势，卡马特直到很久后才获得这个信息。因此可以说，多年来沃尔马的采购点库存控制系统是有价值的、领先的，至少相对于最大的美国国内竞争对手卡马特来说是如此。
3.延展性
核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域，而不是局限于某种产品或服务。通过核心竞争力在新领域的积极运用可为企业不断创造新的利润点。正因于此，核心竞争力根式一种“通用“的技术专长，而不是对应于某一两种产品本身。某项竞争力在某项业务中可能是核心的，因为它通过了顾客价值和竞争性的检验，然而，从整个公司的观点出发加入该竞争力不能衍生出新的产品市场，则它就不是核心竞争力。核心竞争力给企业带来进入多个潜在市场的方法，并在多个市场具有竞争优势。如果企业的竞争能力仅仅局限于一种产品的市场，既不具有与其他产品的共享性，更不能够使企业借助核心竞争力打开相关性的多元化市场，那么，该竞争能力就不是企业的核心竞争力。例如，夏普公司的液晶显示技术就是夏普的核心竞争力。该能力可以使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，而不是将其竞争优势限制在很小的范围。Canon公司凭借其在光学、影像和微处理器方面的核心竞争力占领了照相机、图形扫描仪、复印机和打印机等多种产品的市场。Sony公司凭借着微型
化电子产品的设计和制造技术的优势，开发并主宰了诸如袖珍收音机、袖珍光盘唱机、袖珍随身听、袖珍电视机、袖珍笔记本电脑、袖珍摄像机等产品的巨大市场。总之，核心竞争力是覆盖企业的能力而不是局限于具体产品的能力。
4.整合性
核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，单个技能、技术的强大都不足以成为核心竞争力，而必须与企业其他技能、能力相互配合形成一个有机的整体，并在向顾客提供产品或服务的过程中比竞争对手更具有优势。正因为它是企业所有员工通过不断学习、获得知识和运用知识而形成的整合知识和技能，核心竞争力才不容易被竞争对手模仿或复制。如联邦速递公司的后勤管理核心竞争力是由条码技术、无线通讯、网络管理和线性规划等知识和能力整合而成。
5.积累性
核心竞争力的累积性。核心竞争力的形成并非是一朝一夕的事，它是企业长期累积性学习和集体学习的结果，是通过组织学习和知识共享而缓慢积累起来的，绝不是通过要素市场即刻购买的。那些刚刚进入市场的企业，一般只具备基本的能力。现实中，也许有些企业在开始经营时，就获得了超额利润，然而，这种超额利润一定不是核心竞争力带来的。或者它是由于企业获得了稀缺性资源或者是因为企业幸运地找到新的市场机会。核心竞争力是企业在经营实践中，逐渐培育和积累起来的能力。
6.动态性
具有领先性并且不易被竞争对手模仿并不意味着永远不被模仿，企业若想保持核心竞争力的领先优势，就必须对核心竞争力不断进行创新、培养和发展，以维持或扩大核心竞争力的竞争对手的距离。否则，随着时间的推移和竞争对手竞争力的增强，核心竞争力的领先优势就会丧失。在核心竞争力的在建立之初，核心竞争力的价值最高，但是，随着产业动态发展、消费者需求的跃迁、管理模式的变革、资源条件的变化、竞争对手进行深度学习模仿或者进行替代性开发．企业业已建立的核心竞争力发生贬值，甚至废弃。例如，在20世纪70至80年代，日本汽车公司的质量管理能力无疑是日本汽车企业的核心竞争力，但是，西方汽车公司花了10年多时间缩小了与日本竞争对手的差距，到了90年代中期，质量管理
能力已经成为汽车制造业必备的基础能力，而不再是核心竞争力。这样，为保持企业具有持续竞争优势，要求企业必须开发动态性的核心竞争力。
三我国企业核心竞争力的现状与问题
就现状而言，虽然我国也有不少好企业脱颖而出，涌现出了一批国内甚至国际有影响的企业群，像海尔、联想、中兴、华为等实力较强的大型企业。也涌现了一批生命力强劲的民营企业。例如，我国浙江省的民营企业的生命力特别强劲，小商品能够做出大文章。不仅在国内市场具有强的竞争力，而且在国际市场上也同样能够打败发达国家的竞争对手。浙江温州的打火机生产就是这样，现在世界打火机50％的以上市场被浙江民营企业控制。浙江的打火机生产企业已经打败了老牌的欧洲生产厂商、韩国厂商以及我国台湾的厂商。然而，与西方发达国家相比，中国企业总体上处于蜕变期，面临着严峻的生存与发展问题。大多数企业在特定的环境中支撑着自己的生存，企业间的竞争更多的是为了近期生存而在当前的产品和市场上展开的浅层次的竞争，当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强。但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培养严重不足。
1.企业核心竞争力整体上严重缺乏
拥有企业能力的企业必然是具有活力的企业。然而，综观国内众多企业，虽然偶尔也有一些企业闪耀着星光，但必须承认。我国绝大多数缺乏企业核心竞争力，从而缺乏活力。亏损企业、不景气的企业比比皆是，也正因如此，才造成我国就业市场出现了严峻的形势。具体表现在以下几个方面：
（1）技术创新能力较差。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥主要靠核心技术和技术创新。一个企业要形成核心竞争力，必须有自己的核心技术，这是核心竞争力的关键。
存在这一问题的原因主要是：目前我国大中型企业研究开发投入占销售收入的比例平均不到l％，仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上，许多企业仍
没有建立起自己的技术开发中心，影响和制约了企业的发展壮大。经济发达国家企业研究开发投入一般都在5％-10％，世界500强企业都超过10％。国际企业界普遍认为，研究开发经费占销售额的5％以上，企业才有竞争力，占2％仅能维持现状；不足1％的企业难以生存。另外，我国的专利水平从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大的差距，影响到企业的技术创新和产品创新。
（2）缺乏合理的人才任用管理机制。在知识经济时代，企业核心竞争力可以说是企业特有的知识凝结，而人才是这些知识的生产和应用载体。因此，只有通过建立多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机结合的人才队伍，形成企业自身的知识体系，并最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，才能形成企业的核心竞争力。
我国企业之所以会出现这个问题是因为现在许多企业仍然缺乏培养人才意识，并且一些家族企业比较排外，在管理层里都是自己的一些亲戚朋友，没有给人才的培养和发展提供一个很好的平台，导致人才的大量流失。
（3）主业不突出。多元化经营被很多企业认为是企业寻示规模扩张、利润增长、分散风险的策略。从世界500强的成长经验看，这些公司都是集中资源从事某一领域的专业化经营、管理，在技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行拉开差距。在发展自己与他人上述诸多方面的差距中，就能逐步形成自己独特的可以提高消费认同的特殊的技术、方式、方法等，而这些就构成今后公司核心竞争力的重要因素。
我国企业存在这种现象的原因是很多企业在主营业务尚不具备较强竞争力的情况下，盲目搞多元化经营，甚至有些企业把原有的优势都丧失了。久而久之企业也就没有了竞争优势，最终企业开始走下坡路。
（4）缺乏适合企业情况的企业家形成体制。培养和发展企业核心竞争力，企业需要不断进行创新，而创新要由企业家领导。但就我国目前的情况看，适合企业家产生和成长的土壤还没有形成。
这是因为：企业家对社会发展的主要作用还没有得到社会的广泛承认，国有企业的企业家选拔和任用机制还没有摆脱旧的框框，表现出官商不分，企业家的劳动和所得到的报酬不相符，职业经理市场还没有真正形成。
（5）企业小而弱、大而散。我国一些小企业很多为了拉到项目或订单，采用低价来恶性竞争，其恶果是这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节。一些在我国可以称之为大的企业，大部分是国企，管理比较差，管理流程相对显得比较散；有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。企业面临生存的问题，核心竞争力就更不说了。
产生这个问题的原因是：小企业把低价作为自己的唯一竞争优势，没有培养核心竞争力的意识；而那些国企由于旧体制的僵化导致现在这个局面。
2.传统行业企业的核心竞争力表面占优，新兴行业明显不足
从前面对我国工业品国际竞争力的分析可以看出。我国在国际市场上相对具有较强竞争力的还是传统劳动密集型的产品．如纺织业、玩具业等。表面上看，应归结为该领域企业的核心竞争力相对较强。显然，依靠低成本建立起来的竞争优势是不会长久的。还是以该行业为例，虽然我国的纺织品以及玩具业出口数量较多，质量也不差，但由于缺乏品牌，其产品在国际市场上大多是廉价货，附加价值小，如果是载有核心竞争力的产品，必然带来高的附加价值。新兴行业的核心竞争力状况更是令人焦虑。我国汽车制造企业很多，但具有规模经济的企业不多，其成本往往高于国际市场的销售价格，这就谈不上竞争力了。
这是因为传统行业的企业主要得益于我国劳动力的低成本优势，并非是企业培养了超越于竞争对手的核心竞争力在发挥作用，而我国电信、汽车、航空、金融等长期受政府垄断性企业，几乎没有核心竞争力的积累。
3.少数大型企业开始培养，大多数中小企业缺乏培养意识
就企业类型而言，我国部分国有大型企业已经初步培育了自己的核心竞争力，且谙知培育核心竞争力的途径。以春兰企业为例，春兰集团从20世纪90年代中期起，基于“先掌握核心技术再进入”的原则。成功地进入到空调器、电冰箱、彩电、洗衣机、摩托车、汽车、电脑制造等多元领域。春兰集团的董事长陶建幸认为，没有核心技术的企业是没有灵魂的企业。该企业十分重视技术创新，建立了由中央研究院、三大研究所以及技改主力军等三个层次的科技创新体系。国内还有一些其它类似的优秀企业。如海尔企业通过抓企业文化来建立核心竞争力：扬子石化通过技术创新、营销创新以及建立产学研结合来培育核心竞争力；天津
药业集团通过培养高素质的人才队伍、建立灵活高效的技术创新组织体系、加大研究与开发投入以及形成激励型企业文化来培育核心竞争力。相比之下，绝大多数中小企业、民营企业还缺乏培育核心竞争力的意识。
这是因为一些大企业的领导者和管理层的人都是学历比较高的，通过学习一些国外的企业，开始认识到培养和发展企业核心竞争力的重要性，并且有能力进行系统的培训。而一些中小名企，有些是由文化程度不高的人在得益于改革开放初期的政策成立，没有培养核心竞争力的意识；还有一些则是没有能力系统的培养。
4.入世后的核心竞争力培育形势更加严峻
中国已经入世，入世意味着机遇与挑战并存，从近期看．意味着与狼共舞的时代来临。西方发达国家的优秀企业。尤其是以世界500强为代表的企业列强，早就觊觎中国的巨大市场。在中国入世之前，它们很多己通过合资、合作、独资方式进入到中国市场。入世后的环境更加宽松，行业壁垒大部分拆除，市场透明化，运作法制化，而法制又国际化、标准化。这样的环境更适合外国企业来我国扎根发展。这样的环境对我国企业的压力是巨大的．尤其是对还未建立核心竞争力的企业。
因为，核心竞争力是企业竞争的法宝，缺乏核心竞争力的企业，其生存将面临直接的危险，如面临被收购的危险、面临破产的危险。拥有超强核心竞争力的外国企业对我国企业的重创，并非仅通过对市场占有率的挤压，这只是市场层面的表现，是竞争的最终结果。国外企业竞争的刹手锏是通过高薪挖走我国企业优秀人才的方式让我国企业休克甚至致命，因为，人才是核心竞争力的载体，人才的流失很大可能上会导致企业业已建立的核心竞争力流失或衰退。这种竞争的威力很大，通过对核心人才的“收购”，西方企业巨头就可以比较轻松地跻垮我们的企业，占领我们的市场。因此，入世后的头几年，我国企业将面临更加严峻的考验，核心竞争力的培育形势也更加严峻。
四培养和发展核心竞争力的对策
针对我国企业核心竞争力的现状以及存在的问题，本文认为培养和发展核心竞争力要从以下几个方面入手：
1.树立全新管理理念，提升管理水平
随着时代的发展，企业管理逐步走向人性化、知识化、网络化，要以人本管理为主。树立重视知识、重视人才、重视服务的新管理观念。，一个企业要想留住人才，很大程度上依靠的就是好的管理。核心竞争力是企业长期修炼的结果，它不可能在管理水平低下的企业中培养出来，而是建立在高水平的管理之上。没有良好的管理水平，核心竞争力的培养如同空中楼阁。提升企业的管理水平需要具备两个基础：（1）健全的企业制度和高效的执行力。没有制度，员工就无章可循，管理就无从谈起，企业要有完善的工作制度、责任制度、奖惩制度等，事事人人都有章可循，形成井然有序的工作秩序。同时要强化企业的执行力，再好的制度离开了强有力的贯彻执行等于一纸空文。(2)科学的管理方法。企业的几乎全部的活动都要以数据为基准，尤其在管理上要拿出准确的数据，进行科学的决策和判断。这些数据要有效的借用现代信息管理平台，即企业要加强现代信息基础设施和信息网络的建设。信息化得建设将大大提高公司经营效率，尤其是在这个以“快鱼吃慢鱼”的时代，企业若不有效利用信息网络平台很快就会被淘汰。
2．重视人才的培养与使用，打造专业人才团队
识经济时代，人才是企业最重要的资源。因此，企业应给人才提供充分施展本领的舞台，紧紧围绕人本管理，充分调动各类人才的积极性、创造性，从各个方面，通过各种方式增强企业对人才的凝聚力，尤其要、用好对企业有关键作用的人才。团队是一些才能互补并为具有公同责任的统一目标的人员集合。每个专业人才团队的组建都应根据具体的任务、目标在知识结构、技术结构、年龄结构等方面进行互补搭配。作为企业的经理人其主要目标是树立团队间和团员间的责任和信心，并和团队成员进行有效沟通，促进团队效率。要让团队成员有强烈的归属感，充分发挥团队的力量。这样核心竞争力将会很快的构建培养起来。
3.高度重视企业文化建设
企业只有比竞争对手更早地把握知识和技术的发展趋势，才能更快的学习、适应、创新，才能取得长久的发展优势。企业文化铸造了企业精神，会使企业保持长盛不衰的活力，是一个企业的个性与核心竞争力的深层次因素。它强烈影响着企业员工的思想、行为方式并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践和管理实践中。如果在企业中占主导地位的价值观能适应外部环境的变化和企业发展的需要，就会在企业内形成巨大凝聚力，推动技术管理的创新和企业的发展。反之，则会束缚人们的思想，使之墨守成规严重阻碍企业的进步。在企业文化的建设中，学习与创新是两个必不可少的重要方面。企业的文化提升重在建立学习型文化。我国一些企业培育学习型文化难度较大，这是因为一些企业业主害怕核心知识流失，因而在行为上不是支持知识共享的氛围和机制，而是将核心知识与技术仅仅限制在家族的核心成员范围内。此外，很多企业害怕员工跳槽，因而不愿意对员工进行智力培训或鼓励员工学习．这些都是建立学习型文化的碍。必须从业主做起．转变思考问题的方式，并采取一系列开明的措施，尽快形成充满生机活力的学习型文化。民营企业因创新而成功，又因缺乏持续创新而退出市场。民营企业创新型文化的培育需要突破家族文化的桎梏，通过建立共同愿景，让全体员工都成为企业的创新者或创新思想的提供者，只有少数人创新的文化绝对不是创新型文化。只有少数人创新的企业也一定不会是优秀的企业。建立学习型和创新型文化对下面所提到的建立学习创新型组织具有重要意义。
4．建立学习型组织
建立学习型组织一方面是社会经济、技术发展的需要。二十年前，企业员工即使不会读写，也可以用眼睛实地观察机器怎样运转．来实现操作或修理的目的。但是现在，企业所用设备几乎是用肉眼无法直接观测到的微处理机等电子元件制造的，技术人员必须通读复杂的使用手册和制造商提供的最新信息才能使用或维修。国外的最近研究表明：企业员工不论处于哪一层，在作业中都不得不进行大量的分析判断。在过去，判断只是高层管理人员和专家的工作。员工工作中大约80％可以根据明确的规章和手续处理，只有大约20％的工作需要做出判断，但在今天这种比例倒过来了。现在，企业改革变为学习型组织已成为时代的潮流，成为每一个要培养核心竞争力，争取可持续发展企业的必修过程。另一方面，培育企业核心竞争力，其组织系统的保证是十分重要的。能力的培养是一项系统工
程，不是朝夕之事，能力的建设是企业全方位的投入，而非某一部门之事。因此，还要在组织制度确立、组织结构调整、组织层级设立上充分考虑。最基本的就是企业要将传统的生产型组织转变为学习型组织，将过去只注重生产有形的物质产品转变为培育和塑造企业的员工，将企业员上素质的提升作为企业竞争优势确立的源泉。
塑造学习型组织，首先是企业高层管理者的学习，并通过自身的引导使其下属也积极参与学习中来，塑造企业全员学习的氛围，这是企业提发展核心竞争力的前提。随着时间的累积，企业会形成它独特的组织学习模式，这种独特性来源于企业各自独特的历史、需求和管型者的管理风格，而这种学习模式的独特性又是核心竞争力独特性的来源。学会学习本身就是一种能力，因此，有的学者甚至认为，组织学习模式可以成为一些企业核心竞争力和持续竞争优势的来源。企业高层管理者既要有学习意识，明确企业的学习方向，善于学习，又要将学习的理论成果落实到企业实际操作中，特别是将那些分散的、不连贯的思想形成完整的体系，提升公司的核心竞争力。
以作者曾经实习的浙江诚元生物技术有限公司为例，这家公司是2010年刚成立的一家公司，公司现在员工不过10人左右。但公司在成立之初就在面积不大的办公区域专门辟出一个房间作为会议室，作为公司开会学习的地方。公司每一个到两个星期开一次学习讨论会，每个员工都有机会将自己在一段时间内学习到得知识及心得拿出来与大家交流、分享、讨论，这样不断学习不断进步。每次学习讨论的资料都整理好并存档，以后新招聘的员工也可以很快的学习分享这些资料。全程学习不将工作与学习分割开，边做边学，边学边做，使得在企业运作的每一个环节都能受益于学习型组织，而且这种团队学习不仅重视个人学习和个人智力开发更重视团队学习和群体智力开发。这种学习型组织不仅可以节约企业资源，提高劳动效率，而且使企业真正成为一个内部有机联系的系统，增加了企业内员工的互助合作，密切配合，充分发挥团队的整体作用。
5．建立创新机制
创新是企业在激烈竞争的市场上求胜的法宝，创新是一个系统工程，包括技术创新、管理创新、制度创新等，只有不断创新，企业才能始终走在竞争对手的前面。企业具有一个运转良好的创新机制，对培养核心竞争力至关重要，除了大力搞好技术创新外，要高度重视管理创新。
（1）技术创新
技术创新是企业核心竞争力的重要来源，在企业开展技术创新活动时，必须强调技术创新的价值导向，即技术创新对企业的重要性，并不取决于这种技术创新本身的变革程度以及创新后的技术在企业活动中重要程度，而是在于这种技术创新对企业核心竞争力的影响程度。技术创新应树立价值导向原则，技术创新的目的是为了创造更高的价值或创造更高价值的能力，要围绕增强企业的核心竞争力来开展企业的技术创新活动。对企业来说，技术创新不仅在结构、功能上产生多方面的积极效应。更是全面提高企业素质，求得名牌成长、壮大的重要途径。一方面，企业能够通过技术创新求得投入产出的非常规变动，实现经济收益的快速增长。另一方面，企业技术创新必然伴随先进技术的引进和生长，诱导企业技术系统发生一系列连锁反应，从而形成企业的技术优势。更为重要的是由于技术创新是企业系统有目的创造性活动，它可以在企业组织中形成进取精神和团结合作意识，这对企业培养和发展企业的核心竞争力无疑是非常重要的。提高企业市场竞争力的关键就是要有自主知识产权的技术和名牌产品形成和发展组织运用世界资源的能力和超前研究开发的能力，关键是具有领先的技术与产品，核心是形成不断创新的机制。借鉴国际著名企业的成功经验，在企业集团内部建立技术开发体系与有效动作机制，加大产品和技术的开发和应用力度，从而带动企业及整个行业生产要素的优化配置，以有限的增量带动资产的合理流动和重组，是提高我国企业核心竞争力的必要条件。企业进行技术创新的步骤是：第一、建立与企业组织结构和发展规模相适应的技术开发体系。这是企业技术创新的关键环节。根据建立现代企业制度和企业发展的客观要求，根掘企业的发展战略和规划，形成长、中、短期的层次研究开发体系，这种以技术中心为核心、长中短期研究、发活动相结合的技术开发体系，既有利于企业的长期发展，又有利于产品的迅速更新换代和工艺的改进，既能使企业保持后劲，又能形成市场的冲刺能力。
第二、建立企业内部研发、生产与市场紧密结合的运行机制。在一个产品立项前组织市场销售、生产研究部门有关人员相互交流与合作，并且项目进展过程中，定期进行评估，根据实际情况，进行必要的调整。技术开发与生产销售紧密
衔接。技术开发课题和技术改造基建及市场开拓都要纳入统一的发展规划中，在技术开发与产业化上形成一个有机整体。
第三、突出以市场为导向，以效益为中心。技术创新具有三个鲜明的特征：一是以市场实现程度和获取商业利益作为检验创新成功与否的最终特征；二是从新技术、新产品的研究开发到首次商业化应用是一个系统工程；三是企业技术创新的主体。企业技术创新工作必须突出强调通过产品或工艺创新，提高产品技术含量和附加值，以实现经济增长从粗放型向集约型的转变。
（2）管理创新
技术和管理是现代企业发展的两个翅膀。从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累再到技术的应用，也就是整个技术创新过程都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生存的土壤。技术创新和管理创新是互动的相互促进的。技术创新能力的培育同样需要有个平台——相应的管理创新来支持。管理可以将技术和生产技能转变为快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新；企业核心竞争力的强化，更离不开管理创新。
①管理创新的概念
企业管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，为适应社会和经济的发展而对管理工作所做的改革、变化、重细，以使管理工作处于动态协调观念协调之中的活动的总称。事实上，管理过程就是创新的过程，管理活动就是创新的活动。管理本身就是创新，创新是管理的基本属性。
②管理创新的主要内容
管理创新是企业水恒的话题。随着改革的深化和企业经营环境的不断变化，管理创新的领域和内容也在不断地发生着新的变化。特别是进入知识经济时代以来，要做一流的企业必须实施一流的管理。而一流的管理产生于自身的土壤之中，当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到这世企业在管理方面的创新做法。管理创新的内容很广泛，在诸多方面的管理创新活动中，最主要、最直接的管理创新可以归纳为以下几个方面：
第一，观念创新。企业的发展，经济形念的转变，都离不开思想的不断解放
和观念的不断更新。从国际环境看，自20世纪90年代以来，世界企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮，新的经营理念和管理学说应运而生。从内部环境看，经济体制尚处于转轨时期，政企分开的制度环境正在营造过程中，企业制度双轨制并存并呈胶着状态。但从现代企业制度要求的管理科学的高度看，必须摒弃越来越不适应国内外经营的环境的企业管理思想。这就要求我们借鉴外外国先进管理思想，结合中国国情，善于总结企业改革中脱颖而出的管理新思潮，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境，建立企业的竞争优势。
第二，组织创新。知识经济时代，信息技术发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。企业扁平化的组织结构是一种通过压缩职能机构、精简人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型管理组织，其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反映速度和满足用户的能力。
第三，制度创新。企业的制度创新是搞好企业各种管理的基础，是企业管理创新的前提。我国企业体制改革经过多年的试验和探索，最终选择了现代企业制度，使企业真正成为独立的法人实体。但至今我们还有一系列的具体制度需要在创新中建立和完善，这里的关键是要建立和完善，现代企业制度以及企业发展相适应的企业内部领导体制、管理体制、经营机制等，而其中很重要的是企业约束激励机制的建立和创新。许多人将制度创新单独拿出来与技术创新和管理创新放到同一个高度，可见，制度创新的重要性。
第四，战略创新。在现代社会，一个企业能否成功，从某种意义上就是要看其能否制定正确的发展战略，并予以贯彻实施。随着世界经济一体化的发展和各国对外开放程度的提高，全球化经营已经成为各企业创新经营的战略。全球化的战略首先是要面向全球开发和优化配置资本、劳动力、技术等生产资源，根据不同地区的不同利税和会融风险来配置资本：根据不同地区技术发展水平优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次是
建立一套基于国际分工协作的高效生产体制，建立面向今球的国际市场营销体系，并启用当地营销人才，迅速准确地把握市场信息等等。
第六，市场创新。企业的各种创新效果必须由市场来检验，市场创新是企业管理创新的归宿。市场是企业的镜子，在买方市场的情况下，容易暴露企业的各种问题，因此也就更便于企业管理者针对问题采取创新措施。企业要全方位面对现实市场、潜在市场和未来市场这三个层次的市场。企业的产品要适应现实市场，然后要用已有力量挖掘潜在市场，进行渗透型市场创新或开发型市场创新。同时还要开辟未来市场，引导消费潮流。
6．整合各要素
培育企业核心竞争力不仅要重视以上几个方面，还要将这些因素加以整合，就像组织中的个人，其个人所拥有的能力不等于组织的核心技巧，只有经过整合才能形成组织的核心竞争力。整合核心竞争力要素涉及企业各方面的具体问题，实际上是对企业内部资源进行优化配置，它不能一蹴而就，是一个需要持久加以努力的过程。每一个企业都应该对自身所拥有的竞争要素不断加以整合，使之成为整体的核心竞争力。
五结论及展望
1.本文研究结论
企业核心竞争力是当今国际战略管理研究的前沿问题，也是工商管理实践的热点问题。本文对核心竞争力的概念和核心竞争力的特征进行了阐述，并就中国企业核心竞争力的现状进行分析，针对中国企业核心竞争力存在问题提出该如何培养和发展企业的核心竞争力。基本结论如下：
（1）核心竞争力是企业将管理、技术创新能力、市场营销、企业的文化知识等有机的整合，相对于竞争对手跟更能显著的满足顾客的需求，不易被竞争对手模仿的动态能力。它具有显著增值性、领先性、延展性、整合性、积累性、动态性。
（2）我国企业的核心竞争力现状是：一是企业核心竞争力整体上严重缺乏；二是传统行业的企业的核心竞争力表面占优，而新兴行业中企业核心竞争力明显不足；三是部分大型企业核心竞争力开始逐渐培养，而绝大多数中小企业、民营企业还缺乏培养核心竞争力的意识；四是入世后的核心竞争力培育形势更加严峻。
（3）培养和发展我国企业核心竞争力要从以下几个方面着手：第一，树立全新管理理念，提升管理水平；第二，重视人才的培养与使用，打造专业人才团队；第三，高度重视企业文化建设；第四，建立学习型组织；第五，建立创新机制。
2.展望
本文认为，今后核心竞争力的企业战略将成为企业战略管理主导模式。核心竞争力战略是指导21世纪企业经营的新战略，越来越多的企业已经认识到，产品的市场生命是短暂的，唯有核心竞争力能够给企业带来永续竞争优势。企业的扩张、收缩、兼并、重组都将围绕核心竞争力来展开。基于企业核心竞争力之于企业竞争优势的重要作用，企业将十分重视核心竞争力管理，并将作为企业管理的
提高企业核心竞争力调研报告
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过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
企业核心竞争力论文范文
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
有关增强企业核心竞争力的几点思考
有关增强企业核心竞争力的几点思考 摘要:拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。核心竞争力必须有资源的独具性;必须进行资源的有效整合;增强能力。 关键词:增强核心竞争力 我国入世后,面对越来越激烈的竞争,要获得持续竞争优势,培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为的生存之本。拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。 1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和伦敦商学院教授哈默尔(G. Hamel) 在哈佛商业评论上发表《核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,标志着核心竞争力理论的正式提出。他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。在我认为,核心竞争力就是指在某一个时间段内能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势。本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。 一、核心竞争力的基本特征 明确核心竞争力的基本特征,有利于辨识内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力具备以下几个基本特征。核心竞争力首先应该能为提供进入不同市场的潜力;其次,核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;最后,一个的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。 我认为除了以上主要特征以外,核心竞争力还具有一些其它特征:核心竞争力的载体是整体,而不是的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;它是各部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能,这也是为什么
现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文
论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展
目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)
三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)
论企业核心竞争力的培育
论企业核心竞争力的培育 摘要 在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。 关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法
On the cultivation of core competitiveness of enterprises Autor:Siming Tao Tutor:Daqi Zhang Abstract In the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise expands unceasingly and into the international market, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition. This article through to small and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and analysis and reasoning with Haier group for example, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for small and medium-sized enterprises using new management concept, unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development. The keywords:SME , Haier ,Core Competence，Breeding methods
企业核心竞争力的三个来源
企业核心竞争力的三个来源 在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。 一、来源于企业核心技术的创新 所谓企业核心技术!是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力： 第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。同时，自主创新企业由于是新市场的开拓者，因而还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品所需的稀缺资源，从而在竞争中处于有利地位。夏普公司在自主创新过程中，逐渐确立了以液晶技术为中心的光电子领域作为企业的核心技术专长，多角度地进行企业的技术研究与开发。目前我国一些成功企业也非常重视技术创新，如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”。自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。 第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁———新产品加速老化。也许企业还来不及尽情品尝自己技术创新成果的甘甜，技术创新利润就已经在无情的市场竞争中消失了。可见，企业拥有了核心技术并非一劳永逸，只有通过坚持不懈地持续创新，才能延长产品的生命 周期，保持竞争优势。例如，微软公司的成功在于电脑操作平台的核心技术，不断开发系统和产品，并始终将其作为公司的永久性发展主业。 二、来源于企业核心业务的整合 所谓企业核心业务，是指那些直接开发、设计、制造、营销和服务的业务，也就是企业的产品或服务的直接增值过程，是企业利润的源泉。整合企业的核心业务，是提升一个企业核心竞争力的又一个战略措施。由于科学技术突飞猛进，产品技术结构日益复杂，产品生命周期不断缩短，投入成本不断增加，所以企业不会再愚蠢地去追求这种全能的过程，而是集中兵力于若干环节，培育并增强自己的核心竞争力。 整合企业核心业务的第一步，是要明确企业的核心业务，突出企业的核心业务。价值链上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术性紧密相关；价值链下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。结合企业的业务发展目
提高企业核心竞争力实践报告
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
辩词大全：提升企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要
提升企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要 （物探公司） 一辩： 尊敬的主席、各位评委、大家好！ 刚才对方辩友侃侃而谈，却始终没有抓住我们今天辩题的关键字“企业核心竞争力”的实质内涵。“企业核心竞争力”就是企业最关键、最本质、长期且稳定的竞争力，具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。请问技术创新和系统创新，哪一个更具有此特点呢？答案毋庸置疑，当然是系统创新。 我方认为，提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要！其因有三：第一，企业系统创新内容包括管理创新、制度创新、技术创新、人才创新、市场创新、营销创新、品牌创新。提高企业核心竞争力同时需要这么多方面，对方辩友怎么就说技术创新比系统创新更重要呢？ 一个企业如果只重视技术创新，而不思考系统创新，就会出现技术人员一旦跳槽，技术创新成果成为他人的盘中餐。有人会说，封锁技术创新成果就能解决这一问题。但纵观古今历史，人类的科技成果，最终都会随着历史的前进而文明共享。而系统创新就能解决这问题，如知识产权的保护工作做好后，技术创新成果就能在正常渠道下相互交流，并推广开来。这才是人类文明发展的正道！
第二，对方辩友强调，科学技术是第一生产力。不知道对方辩友可知道这第一生产力的作用，是经济体制不断创新、深化的过程，即系统创新过程实现的。其实现的能力和水平，在我国主要取决于社会系统创新的程度。 十一届三中全会后，我国实行改革开放、国有企业股份制改革、民营经济的兴起等等改革措施，一扫我国经济产品“短缺”的局面，有力推动了我国企业在国际上的竞争力。《财富》世界500强，有54家中国企业榜上有名。这骄人的成绩还不足以说明系统创新比单纯的技术创新，对提高企业核心竞争力作用更大吗？ 第三，系统创新比技术创新，对提高企业核心竞争力更具有推动作用。金融危机的惨痛经验告诉我们，实施系统创新，可使现代企业整体面向市场，从而适应21世纪全球竞争的客观要求，保持核心竞争力。 譬如，天津药业通过培养高素质的科技和管理队伍，通过强有力的市场营销以及灵活有效的资本运营，实现了企业系统创新，为该公司培育了强有力的核心竞争力，在国内外市场竞争中建立起卓越的竞争优势。 综上所诉，我方认为提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要。谢谢！
企业提高核心竞争力的措施
企业提高核心竞争力的措施 摘要在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。国际性的产业竞争是以企业为主体的。中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。 关键词竞争优势经营理念企业文化 引言 随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。 一、企业的核心竞争力的定义 许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。 我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。 二、打造企业核心竞争力的措施 (一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节 企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特
创新对提高核心竞争力的影响
创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是信息技术和交通运输能力的提高，缩短了时空的距离，加速了经济全球化的进程，使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体，在市场中的影响，反映了一个企业的经营能力，国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力，因此，如何提高企业的核心竞争能力，是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 １、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提，只有明确了核心竞争力，企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力，使一些资源不能真正用到关键的部位，影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量： （１）本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿，如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿，或者很容易建立这种竞争力，这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 （２）这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”，或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益，并能
够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力，并且具有较强的活力。 ２、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论，企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的，因此，企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程，同时也是一项艰巨的工作，需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤： （１）聚集人才，研发技术。培育企业的核心竞争力，首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键，企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术，设计新产品，挖掘企业自身的能力。 （２）进行整合。使企业经济增长技术和产品，对一个企业来讲可能是多方面的，这些方面在没有进行整合之前，一般来讲是比较凌乱的、分散的，单一方面形不成竞争力，对这些东西必须进行整合，去粗取精，形成一套严密的、科学的组织程序，以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 （３）开发市场。核心竞争能力确定以后，更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面：一是开发已有的市场，对已经占有的市场进行深层次的开发；二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。
如何保持企业的核心竞争力
如何保持企业核心竞争力 前言：通过禄赞管理咨询的以下分析，你企业的核心竞争力如何？ 从核心竞争力获取模型我们知道核心竞争力来源于两个方面：内部挖掘、培养，外部提取、塑造，内部条件改变（比如资源的投入和消耗）和外部环境变化都会使得企业核心竞争力得到改变。 郭士纳在1993年至2002年间执掌IBM帅印，素有扭亏能手的他通过一系列改革将一家濒临倒闭的蓝色巨人重振雄风成为了全球最受尊敬的企业之一，郭士纳的领导才能功不可没，因此谁都不可否认在这九年间他的领导才能就是IBM的核心竞争力，但是随着他的离开核心竞争力也是会有所改变的。 禄赞企业管理认为企业的发展都会经过三个阶段；生存关、规范关和发展关，每个阶段核心竞争力的内涵是不相的。那么环境变化对企业核心竞争力的影响就容易理解了，比如技术的变革等等。因此禄赞说核心竞争力是一个相对的概念，并不是企业永身永世所具备的！ 成就企业核心竞争力的关键因素不一定能在不同行业进行共享、传递和复制。一个皮鞋生产商，是很难成为一个汽车制造商的。随着社会和经济的发展，今天的核心竞争力也许在明甜就不再保持。IBM在二十世纪八十年代是世界计算机领域的霸主，无论在技术、研发还是在生成和销售环节上具备的竞争优势都是竞争对手无法比拟的，但是随着计算机领域的两项关键核心技术：芯片设计和操作系统分别被英特尔公司、微软所掌控和超过，核心竞争力随即丧失，公司业绩一落千丈。 许多企业多元化的支撑信念在很大程度上都来源于对企业品牌影响力和某个领域成功模式可复制的过分自信。事实证明，在某一领域取得成功的企业比亏损企业或其他平庸企业
更加具有多元化的冲动，比如夏新电子、清华紫光、还有比亚迪。但是事与愿违，在市场化程度很高的环境里，企业实施多元化经营的难度非常大，所谓的成功模式即企业核心竞争力在不同行业可复制的可能性微乎其微。这就是为什么在美、欧、日等发达国家和地区占主导地位的世界500强名单中，实施多元化成功的企业是如此之少。 比尔盖茨曾经说过：微软永远离破产只有18个月，微软尚且如此，可见竞争之惨烈。其实道理很简单，在高度市场化、竞争激烈的环境里，利基市场(niche market)和垄断地盘的不断消失，再加之全球经济一体化的进程愈演愈烈，国家和地区间的贸易壁垒也逐渐清除，竞争的内涵无论在广度还是深度上都得到了前所未有的延伸，已不局限于某一国家和地区地理位置，而是全球范围的所有竞争对手的角逐。因此可以想象能在某一领域取得世界领先地位已实属不易，更何况是多种行业，多个领域。《资本论》中说道：“社会分工越细，社会越进步。” 禄赞企业管理咨询发现，品牌等作为核心竞争力的无形资产并不具备行业的可移植性。知名品牌是根植于其产品的美誉度、服务的满意度、目标市场消费者忠诚度的土壤之中，所以当其离开这片赖以生存的土壤时，是否能够茁壮成长值得商榷。 品牌的影响力不仅具有行业领域的局限性，而且不当的多元化还会侵蚀品牌内在价值，损害企业的核心竞争力。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，品牌的价值就在于受众对它的认可。理解品牌需把握其两层内涵，首先，品牌是建立在顾客心智中之中，是可以赢得也是可以丧失的，其价值取决于满足客户需求和维系客户关系的能力。随着人们购买商品理性化的不断提高和科学技术的日新月异，一个优质品牌的建立和维持再也不像以前改进产品质量、提高服务水平、降低产品价格和铺天盖地的广告宣传那么简单，而是一个持续改进和提高的过程，因此企业多元化经营在新领域形成品牌优势冰冻三尺非一日之寒。其二，
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是
培育企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core petence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力，
论国内企业核心竞争力及其培育
论国内企业核心竞争力及其培育 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式： 1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。 2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。 3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。 4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。 5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。 6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。（三）核心竞争力的特征 1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。 2、积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形
提升企业核心竞争力的有效途径
提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和
提高企业核心竞争力的有效途径
提高企业核心竞争力的有效途径 震 [摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。 [关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径 引言 随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。 一．企业核心竞争力的涵 1.定义 企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。 企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。